五百強企業(yè)s培訓內部資料

五百強企業(yè)s培訓內部資料五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第1頁。推進5S活動

1)5S活動的結構

在改善活動中是最基本的活動(使用用眼觀察的管理)

5S活動?

指消除現場中的無秩序使用眼觀察的管理生活化

以實現明亮,清潔,便于工作及方便的制造現場.<5S的要素>1.整理(Seiri)2.整頓(Seiton)3.清掃(Seiso)4.清潔(Seiketsu)5.Shitsuke)現在的樣子整理整頓清掃清潔Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第2頁?！跤谜Z的定義

整理是指根據使用頻率區(qū)別必要的和不必要的東西以消除不必要的東西的活動.整頓

是指為了將放置東西的方法標準化(三正),每個人容易了解和找到所需要的物品,而進行用眼觀察的管理活動.清掃是指構成無異物和污物的作業(yè)現場,通過發(fā)現現場的小缺陷,以事先預防可能發(fā)生的問題清潔

是指保持整理,整頓,清掃的狀態(tài)并根本改善發(fā)生污染的要素活動.生活化

所謂生活化是指通過教育活動改變習慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項以實現有紀律的作業(yè)現場.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第3頁?！?S活動目標是不但清潔作業(yè)現場,而且還要消除在現場潛在的多數的浪費.

工廠里的

-大樓(天花板,地板……)-設備(S/P,工具,測定器……)-配件和產品-搬運工具-人(服裝……)-作業(yè)(作業(yè)的方法).遵守作業(yè)標準.開始和結束等找出發(fā)生浪費的根本原因而改善.5S的種類①通道的5S②存放處的5S

-產品存放處-材料存放處-其他保管場所等③設備的5S④作業(yè)的5S等目標5S的對象2)5S活動的目標Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第4頁。□在作業(yè)效率方面-尋找和取出需要很多時間-修理陳舊配件需要很多時間-需要保管不必要的物品,作業(yè)積極性降低-需要過大的作業(yè)空間-庫存調查需要很多時間□在品質方面-由于倒塌,磨擦等而發(fā)生破損及不良-由于混入異物和使用異常的配件而導致發(fā)生不良-由于合格品和不良品混合存在,需要重新進行分選作業(yè)-由于不能進行先入先出,所以腐蝕長期保管物品-由于變形變質而精度下降,工具腐舊...□在環(huán)境安全方面-作業(yè)現場的空間變小,現場秩序變得混亂-由于有害環(huán)境而危害健康(倒塌,倒下,妨礙,滑倒等)-當發(fā)生緊急情況時不能立即逃而遭到另外的危險3)5S活動的必要性Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第5頁。4)5S活動的展開方向5S整理整頓清掃清潔生活化員工的意識改革以及無浪費概念的生活化分組

進行整理,整頓活動

分配進行清掃,清潔活動

改善作業(yè)氣氛

改善作業(yè)常環(huán)境個人

全員工參加

著實地進行整理,整頓,清掃,清潔

消除過多的庫存

消除浪費要素Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第6頁?！跏孪葴蕚?/p>

展開5S活動時要事先將當時的狀況拍攝下來,以比較展開前和后的情況,以認識其重要性.

在拍攝活動前后的狀況時,應在同一場按同一方法進行拍攝,即所謂[定點拍攝],以比較變化前后的狀況,使用黑白拍攝不如用彩色拍攝并留下拍攝日期.2.進行方法Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第7頁。1)整理由于缺乏關心,不必要的物品被放置起來的狀態(tài)只將必要的物品整理好的狀態(tài)終于把不必要的果斷地去掉了……

根據使用頻率和使用期間明確區(qū)別必要的和不必要的東西以果斷地去掉不必要的東西,

通過去掉不必要的和不緊急的東西消除作業(yè)空間的浪費,

縮短尋找物品所需要的時間,并事先預防制造工藝所需的物品之缺乏.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第8頁。(1)整理的必要性舍不得丟掉……記住整理是“丟掉的”不是“排列的”!區(qū)分使用頻率分類處理方法A不能使用的,不使用的不用清理B6個月~12個月使用一次的不急保管在另一個地方C1個月~2個月使用一~兩次的必要保管在現場的一個地方D經常使用的(每個星期一次,每天)必要保管在使用場所

由于不必要的庫存和機械而工廠變得更狹窄.放置不需要的物品,作業(yè)者的活動變得更大.由于找不必要的東西而浪費太多時間.因為忽略需要的物品的管理而產生的物品的缺乏.太多的庫存,設計變更時不能使用或阻礙隨時的設計變更.□根據使用頻率(其間)分類Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第9頁。(2)整理的區(qū)別

在5S整理是分成廢棄,交還,移動.廢棄1.現在不使用的設備以及專用工具,配件等2.不使用的材料,不良配件,廢箱子,廢Pallet等3.破損的工具和道具,置備用品,樣式,文件,辦公用品等交還1.在自己區(qū)域不使用,可是在其他部門也許會使用2.過分放置或過多保留配件,材料3.不放在指定的保管場所或被放置移動1.不是在指定的地方而是在其他地方被放置,保管的spareparts,工具以及材料等2.在指定保管場所保管或安裝,可是作業(yè)時誘發(fā)不穩(wěn)定狀態(tài)的設備,原材料,附帶設備,置備用品等Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第10頁。(3)整理的謬誤垃圾桶骯臟的手套骯臟的麻布后面空白的廢紙用過一次的文件夾

骯臟的手套和麻布被丟掉.

不要把它們弄臟后面空白的廢紙和用過一次的文件夾被丟掉.

使用空白的部分,多次使用文件夾.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第11頁。(4)每個對象的整理方法沒整理好的倉庫

倉庫的角落有不需要的物品和不良品.擱板下面有不需要的.放在沒貼標簽的箱子里.重疊的物品最下面的物品.過量的.放在離入口遠的地方.放在骯臟的地方的.甲.倉庫的整理Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第12頁。

放物品地方的下面有不需要的治工具.放在有鑰匙的工具箱的.被破損的和銹掉而品質變不好的.沒地方可放回而隨便放的.不能馬上識別工具箱里的.有油以及積很多灰塵的模型抽屜里的鉆孔機沒整理好的工具箱乙.治工具的整理垃圾重復Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第13頁。

放在墻壁或柱子后面.組裝線Conveyor的下面作業(yè)臺下面和桌子的抽屜里機械下面的工具和抹布等被灰塵和垃圾被埋的機械生產線中的各種擱板之角落和擱板的上面各種ControlBox內部(配電盤,消防栓等)安裝在靠近墻壁的機械沒整理好的現場整理丙.地板,通路,作業(yè)區(qū)域,設備的整理Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第14頁。

墻壁,布告欄-破舊的海報和標語牌-不使用的現況板

工廠的外圍-工廠墻壁旁邊放著不良品.-垃圾廠附近和鍋爐房周圍-Dock場周圍的未處理好的垃圾-不清楚它的用處的附屬建筑

辦公室-個人書桌抽屜深處的文件-辦公室角落的文件箱和櫥柜沒整理好的辦公室丁.其它的整理Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第15頁。(5)紅標簽作戰(zhàn)甲.貼紅標簽的對象整理是從紅標簽作戰(zhàn)開始.不必要的配件不必要的工具堆積不良品不必要的機械不良品不必要的治工具堆積不必要的材料有不必要材料

生產部門:庫存,機械設備,模型,各種JIG,場所等事務部門:文件,桌子,辦公用品等Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第16頁。紅標簽區(qū)分1.材料2.在工品3.半成品4.產品5.機械設備6.模型.治具7.工具.置備用品8.其它品名位置數量處理部門事由場所1.廢棄2.移動3.交還4.移到免責區(qū)域5.另外保管6.其它日期貼:年月日處理:年月日乙.紅標簽的順序必要的和不必要的亂放著.不必要的必要的免責區(qū)域紅標簽保管場所真的不必要的(清理)實施整頓(正品,正量,正位置)[方法]-冷靜地觀察.-不讓現場的人員貼.-在現場什么東西都需要.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第17頁。紅標簽丙.記錄方法區(qū)分1.材料2.在工品3.半成品4.產品5.機械設備6.模型.治具7.工具.置備用品8.其它品名MX132-Wire位置1A-23數量2,000EA原因隨著材料規(guī)格變更而不能使用(不用)處理部門材料一科處理內容1.廢棄2.移動3.交還4.移到免責區(qū)域5.另外保管6.其它日期貼

:2004年10月10日清理:2004年10月15日Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第18頁。丁.紅標簽SheetNo.日期整理對象處理日期處理部門處理場所完成日期品名數量位置判定自己委托111/10MX132-Wire2,000個1A-23不用11/15○廢棄場11/15(中間省略)備考

判定標示:廢棄,移動,交還,保留(判定保留),錯誤(貼錯誤)處理場所:廢棄場,免責區(qū)域(全工廠),指定(指定保管場所),戰(zhàn)時(戰(zhàn)時保管場所),現在位置判定標示:廢棄,移動,交還,保留(判定保留),錯誤(貼錯誤)處理場所:廢棄場,免責區(qū)域(全工廠),指定(指定保管場所),戰(zhàn)時(戰(zhàn)時保管場所),現在位置Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第19頁。2)整頓容易使用的地方啦~啦啦在規(guī)定的保管場所最多庫存量最少庫存量地址號碼A的第二個是A2①決定保管場所⑤整頓的生活化②整備保管場所③標示地址和號碼④標示品種和數量3定

以使每個人容易了解和找到所需要的物品,將保管的方式做標準化,

在哪里,有多少,處于什么樣的狀態(tài)(3正:正品,正量,正位置)確立用眼觀察的管理的活動.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第20頁。找不到必要的工具,耽誤了修理故障設備的兩分鐘的時間.立刻找到必要的工具,所以節(jié)省了倆分鐘的時間整頓的效果甲.不用白找(1)整頓的必要性

不用白找.可避免不會使用而浪費時間的情況.可以消除放回原來位置的麻煩.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第21頁。油流到地板,因此不但發(fā)生浪費材料,還花時間重新裝材料.改成把油容易移到別的容器,因此可避免流失材料,而且能節(jié)省轉移的時間.整頓的效果乙.可避免不會使用而浪費時間的情況Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第22頁。把橡膠錘子容易放在原來的地方的改善事例(重點:放回去的目標值數要放大)※Driver使用工藝的代表事例丙.可以消除放回原來位置的麻煩Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第23頁。(2)整頓的進行整理:①紅標簽作戰(zhàn):在整理階段,通過紅標簽作戰(zhàn),只需要的物品會留下來.整頓:②涂料作戰(zhàn):為了具備用眼觀察的方法以容易找出要使用的物品(招牌作戰(zhàn))的環(huán)境,在作業(yè)區(qū)域,通路等劃線.③三正活動:涂料作戰(zhàn)后,決定把必要物品放哪兒,保管多少.甲.涂料作戰(zhàn)①看不到前面的通路狀態(tài).看不到前面發(fā)生沖突事故看得到前面順利移動劃線的地方:作業(yè)區(qū)域,通路,出入口,門的開關,積載地方,安全區(qū)域等Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第24頁。②在通路有管子.安裝有標記的傾斜面③機械的一部分跑到通路來.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第25頁。乙.招牌(現況板)作戰(zhàn)

三正活動標示:標示正品,正量,正位置機械標記牌以及庫存(數量)標記牌界限標示:測量儀表,檢查窗口等....

留下位置(形狀):工具,辦公用品等...潤滑管理:根據潤滑油類型以指定顏色進行管理

管路:根據管路用途類型指定顏色進行管理DOCK場Location模特兒名材料名最多庫存量最少庫存量企業(yè)名界限標示物品現況板Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第26頁。在制造現場,有對既已定下來的事情不愿更換的特性,即使是已經定下來的事情,也要情況的變化重新形成和建立正確的方法,這叫三定.定品

定下需要保管的東西(物品)之后要采用什么方法保管呢?決定上述問題后

要標示物品.定量

是指掌握在制造現場中被使用的情況,定下適當的數量,決定管理極限的活動(標示最大保持量和最少保持量)

定位置

標示保管地址和號碼和指定的位置(場所).應在作業(yè)現場確立任何人都可一眼區(qū)別正常和異常的用眼觀察(可視)的管理(3)三定活動Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第27頁。定量最多庫存量和最少庫存量適當維持管理定品物品現況板和保管物品一致定位置保管位置地址和現物保管位置一致甲.概念化Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第28頁。郵件是根據地址和號碼而投遞.所有的地方有號碼,每個地址只有一個.這么明確的地址和號碼是讓新來的郵遞先生(打工)正確的投遞郵件這是很重要的情報.乙.從送郵件事例的角度來看三定的意義①把對象放的直角,直線,平衡.②消除為了找到而浪費的時間.③決定而遵守三定(定位置,定品,定量).丙.三定活動重點做好三定的倉庫樣子Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第29頁。[實施一]定位置(4)三定活動實施順序甲.為了保管必要的物品先給工廠的地址和號碼.①按照柱子的位置分號碼.(可容易,一律地區(qū)分)②工廠的一個方向表示地址,另外個方向標示號碼.③以數字(1,2,3,…)或英文字母(A,B,C,…)為標示.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第30頁。號碼地址:給它一個在工廠里唯一的號碼.乙.決定保管位置,標示地址和號碼,以明確位置(場所)規(guī)定.①A和B是地址標示.(擱板,按倉庫內Area)②1,2,3,4是號碼.(按擱板的隔間)③從上面開始使用1段,2段的號碼.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第31頁。[實施二]定品物品的品種保管品種甲.公司停車場內有寫著“漢城47乙6479”汽車,汽車主人容易停車在自己的停車位從此汽車的車牌號碼等于標示物品的品種,停車場內的車位號碼是指保管品種.①標示物品的品種:放的物品是什么?②保管物品的目錄:放在那兒好呢?Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第32頁。乙.多樣物品的正品活動事例①先入先出(FIFO:FirstInFirstOut)-沒有搬運而堆積物品的浪費.-由于沒有陳舊的物品銹,不會發(fā)銹而可預防發(fā)生不良.-容易管理材料(重的放在下面,輕的放在上面)裝配件抽出配件稍微的傾斜面(容易看到內容物而易拿出)RollerⅠ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第33頁。②根據種類而分類-容易找出要找的物品.-在各個治工具采用招牌作戰(zhàn)而做用眼觀察的管理.(打編號,留下標示等)112234556788Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第34頁。③專用工具-常用在設備上的工具布置在各設備的近處.-按照順序來布置.(不看也可以拿工具來)手有動,可是腳不動.專用工具按照作業(yè)順序排列.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第35頁。④測量儀表-測量儀表要精密度,所以注意管理它.(保管板避免使用硬的材質)-不可把它弄臟而積塵,必須預防生銹.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第36頁。⑤分別油的顏色-防止加油的錯誤.掌握每個種類的油以區(qū)別油的各個顏色,標示各種油的顏色.-同樣的顏色:油桶,中間桶,加油時使用的桶加油位置的洞(油門)都是同樣的顏色.油桶中間桶加油桶油門Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第37頁。[實施三]定量

甲.不管庫存量的話,有越來越增加的傾向.①保管在擱板的品種:節(jié)制放的地方和擱板的大小.②保管在地上的品種:把表示最大庫存量的標示板裝置在上面.最大庫存量最少庫存量(OrderPoint)Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第38頁。(5)三定活動事例

新加入的員工受到簡單的教育后,開始擔當搬運材料的任務.下一個是找2F-1B地址而拿38號配件的過程.①有載2F-1B保管場所中的所有材料的配件箱的2F-1B共用叉車載.②連到配件倉庫的通路地上有標示2F灰色實線,沿著那條實線走的話,能到2F的地址.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第39頁。③繼續(xù)沿著灰色實線走的話,在通路分叉的地方有標示著往2F-1B和2F-2走的方向.

④繼續(xù)沿著2F-1B的左方走的時候,保管配件的擱板上面清楚地寫著2F-1B.

Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第40頁。③容易找到2F-1B擱板上標示的很多號碼中要供給的38號配件的位置.④把38號的配件拿出來移到標示著38號的

配件箱子里.-配件箱的大小是適合于一回的供給數量.

Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第41頁。⑤接著確認供給目錄繼續(xù)做把剩下的材料

移到配件箱子里的作業(yè).-在供給目錄標示供給好的數量和庫存量.⑥完成了所有材料的準備,用同樣地方法來

沿著2F的灰色實線回來.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第42頁。3)清掃保持沒有雜物和污垢的制造環(huán)境,發(fā)現現場的多種小缺點,以事先預防問題的發(fā)生.呃!螺絲有損傷?呃!!螺桿松了……空氣和油泄漏……用耳朵聽聲音用手感覺熱量在進行清掃活動時….Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第43頁。(1)清掃的必要性

窗戶的玻璃太骯臟而里面不夠亮,因此連白天也要開著燈作業(yè).由于地上的水和油而滑倒受傷.由于機械上的油與灰塵而看不到測量儀表的針.地上亂丟的電路片有可能進到人的眼睛里.不清掃機械的故障率高.暗暗的通路看不見周圍而總是危險.油漏出來沒有Cover的話,會有觸電的危險Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第44頁。(2)清掃要點甲.區(qū)域設定:按照擔當者設定清掃區(qū)域清掃擔當清掃區(qū)域清掃擔當者劉德華清掃時間星期一~五(07:55~08:00)B1~B3假裝認真認真清掃的人制造一部壓縮機科模型存放處壓縮機A1壓縮機B1(申××)壓縮機A2壓縮機B2壓縮機A3壓縮機B3運輸線A運輸線B(樸××)壓縮機1壓縮機2(李××)壓縮機4壓縮機5壓縮機6壓縮機7配件存放處運輸線C(崔××)衛(wèi)生間衛(wèi)生間休息室辦公室材料存放處(金××)Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第45頁。乙.經常清掃:清掃得干凈

先掃一掃地板,通路,擱板,再用抹布來擦干凈.清潔機械和設備時,先消除灰塵,垃圾,電路片屑,再擦干干凈凈.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第46頁。丙.清掃檢查:感知的清掃清掃工作里包含天天檢查的作業(yè).所以以機械和設備為主感知和發(fā)現缺陷.-檢查機械,設備本體,接和部分,驅動部等-檢查機油,空氣,排氣等徹底地清掃狀態(tài)檢查結果油在漏由于感知的清掃活動發(fā)現缺陷Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第47頁。丁.保全清掃:改善的清掃

通過感知的清掃發(fā)現的缺陷要立刻復原或改善.萬一不能立刻復原或改善,做保全計劃而改善.-做保全計劃,把寫著要改善事項的保全卡貼在發(fā)現缺陷的地方(招牌作戰(zhàn))保全卡片Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第48頁。4)清潔保持整理,整頓,和清潔狀態(tài),改善污染的根本原因的活動.將各自在作業(yè)現場的整理,整頓,及清潔工作日常業(yè)務化,以始終保持良好的作業(yè)現場.為了更有效率的展開這一活動,需要通過周期性的檢查與評價使其習慣化.要確立清潔活動,『全員參與活動』『整理整頓清掃的日常業(yè)務化』活動的持續(xù)性(評價與指導)』是必不可缺少的.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第49頁。(1)清潔的目的和必要性

因為開始增加不必要的物品,需要重新整理.因為物品的排列方法被蓬亂,要重新整頓.因為地板和機械被弄臟,需要重新清掃.因為3S被打敗……每天需要同樣內容的3S(整理,整頓,清掃).如果不能為了持續(xù)維持3S而找出問題的根本原因,清潔不容易做成.現象:每次清掃,為何總是骯臟?為何?:因為油泄漏……為何油泄漏?:因為油裝滿了為何油裝滿了?:因為不遵守加油基準即發(fā)覺按基準加油是非常重要的□『5-Why』思考是清潔的核心重點.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第50頁。(2)不敗的3S不丟的整理不蓬亂的整頓不變臟的清掃整理整頓清掃不發(fā)生不必要的結構不用放回去的結構不變臟的結構放置不必的物品不知在哪兒有什么物品對骯臟無關心清潔活動前丟不必的物品清掃臟的地方清潔的初步水平因為有不必的物品[為何丟?]因為放回去[為何蓬亂?]因為臟[為何清掃?]清潔的高境界Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第51頁。(3)應用事例甲.不發(fā)生不必要的結構[事例一]把生產線發(fā)生的垃圾定期倒的結構改成盡量不發(fā)生垃圾,不發(fā)生不必要的結構.

由于在生產線解開包裝而使用材料的結構,經常發(fā)生垃圾已解開包裝的供給到生產線(以入庫裝態(tài)為供給到生產線)Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第52頁。[事例二]把工具箱的不必要的整理好了,但再發(fā)生不必的工具和垃圾,因此在專用叉車上布置真的需要要的工具.

清理過工具箱里不必的東西,但幾天后再檢查結果,又發(fā)生不必的東西的狀態(tài).改成只保管一定使用的工具的結構.垃圾重復Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第53頁。[事例三]就算在材料倉庫放適量的庫存,可是有發(fā)生狠多的庫存和不必要的,因此,通過改善容器而變成不再發(fā)生那些的結構.指定放容器的材料數量,可是沒遵守.把容器改成適合于適量的大小,結果不發(fā)生不必的庫存.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第54頁。乙.不用放回去的結構事例一.作業(yè)時使用的工具有兩種,把它做成共用化,變成兩個工具中一個不必放回去.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第55頁。事例二.JIG交換時,使用工具的結構改成不必使用工具,不需放回工具的浪費.

①②①不必使用工具的狀態(tài)②把工具和螺絲釘焊接,變成一體化.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第56頁。事例三.JIG交換時把使用工具的結構改成不必使用工具的結構,不必放回工具去.

Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第57頁。事例一.每天清掃加工中掉下來的渣子,可是裝置Cover,不讓渣子掉到地上而變成不必清掃的結構.

丙.不變臟的結構Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第58頁。事例二.清掃與供給油的泵浦連接的排管周圍漏的油,把定期交換連接部位的橡膠包裝

改成一體而變成不必清掃的結構.分離型一體型Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第59頁。5)生活化通過教育來改變習慣和傾向以維持已規(guī)定或指定的事項以實現有規(guī)則的作業(yè)現場.沒有生活化的活動!即使整理,整頓,清掃活動,但是隨后還會被弄臟.整理后不必要的物品繼續(xù)發(fā)生.不能持續(xù)保留通道和空間.

沒整頓好,繼續(xù)發(fā)生作業(yè)錯誤.

JIG,工具,切削工具等不在應有的位置,花時間來找.

即使設備被弄臟,把它放置到定期清掃清掃.由于工作攢到一起進行,活動時費力且積極性下降.不指示則不動,工作被劫.為了確立生活化….現場管理者應樹立堅定的意志,反復實施教育,不停地進行現場檢查指導,指出問題所在,并確認是否改善.現場作業(yè)者應熟悉5S的必要性和促進方法,通過自覺的參與和反復地實踐,遵守規(guī)定的方法和規(guī)則.Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第60頁?！?S現場檢查參照表檢查項目分數檢查內容建議事項3定定品5分備有標有記保管品名的適合保管物類別特性的便于使用的保管容器.3分雖然有保管物品名,可是沒考慮各品種的特性,卻不方便使用.1分沒有標示保管物品名,也沒有指定保管容器,不方便使用.定量5分把握了與需要量相應的適當的保管數量,管理著適合供給先行時間的適合保管數量.3分雖把握了所需要的量進行管理,但是發(fā)生過盈和不足現象.1分沒有把握所需要的量進行管理,也沒有在管理適當的保管數量.定位5分物品按大小和保管數量劃分,并可以先入先出及合格品和不良品的區(qū)別管理. 3分雖物品按大小和保管數量劃分,但不能進行先入先出及合格品和不良品的區(qū)別管理. 1分由于沒有考慮物品大小和保管數量,同種物品被分散在多處進行管理.部門名:檢查日:Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第61頁。檢查項目分數檢查內容建議事項3定用眼觀察(可視)的觀察5分在怎樣的狀態(tài)保管之下,任何人都輕易了解物品在那兒.3分雖可了解物品在那兒及怎樣的狀態(tài)保管,但無法區(qū)分正常和異常.1分無法了解物品在那兒以怎樣的狀態(tài)保管,也無法區(qū)分正常與異常.作業(yè)工藝保管箱管理狀態(tài)5分各工藝的工具及測量器具等的保管箱便于使用,可正確區(qū)分保管..3分各工藝的工具及測量器具等有保管箱,但沒有區(qū)別保管,保管箱不便于使用. 1分各工藝的工具及測量器具等沒有保管箱,也沒有區(qū)別保管.作業(yè)工藝工具管理狀態(tài)5分各工藝的工具,材料,測量器具等的保管數量適合,并被良好地整頓于便于使用的位置. 3分各工藝的工具,材料,測量器具等的保管數量適合,但不方便使用,妨礙進行作業(yè). 1分各工藝的工具,材料,測量器具等的保管數量過多,不便于使用,妨礙進行作業(yè). Ⅰ.5S活動五百強企業(yè)s培訓內部資料全文共66頁，當前為第62頁。檢查項目分數檢查內容建議事項5S整理活動5分在作業(yè)現場看不見一件不必要的物品. 3分但區(qū)別標示分明,不妨礙進行作業(yè).1分作業(yè)現場有不必要的物品,不必要的物品沒有被區(qū)別分開而混在一起.夾具,工具測量工具,材料等的整頓活動5分作業(yè)者所使用的夾具,工具,測量工具,材料等被放在指定的位置,便于使用并整齊地擺放. 3分作業(yè)者所使用的夾具,工具,測量工具,材料等被放在指定的位置,但不方便使用. 1分作業(yè)者所使用的夾具,工具,測量工具,材料等沒被放在指定的位置,.叉車及作業(yè)臺等的整頓活動5分使