中高層管理培訓-危機意識管理PPT課件培訓教材

2023/11/241危機意識管理中高層管理培訓系列2023/11/242問題提出0。引子：不能“格殺勿論”1。不思進取：企業(yè)人才沉淀問題2。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？3。你急他不急：市場、生存危機與“危機分解”4。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？——是你逼他的5。效率打折。。。華強實例：不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？2023/11/243討論：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？獎罰基本工資——心疼“意外收獲”——不心疼賭博的故事2023/11/244責任工資基本工資15002000+-“獎不如罰”還是“罰不如獎”？什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”2023/11/245錢心什么叫關(guān)心？如何用錢可以讓人的心最能“聞風而動”？“獎不如罰”還是“罰不如獎”？Y=K*X+B2023/11/246危機意識管理的目的1。自我危機意識2。放下武器：事本位3。企業(yè)文化的一部分4。。。。2023/11/247如何進行危機意識管理企業(yè)如何防止人才沉淀1。通用電器的1-2-7法2。海爾的三工轉(zhuǎn)換3。個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制”2023/11/248分類淘汰法（孤立少數(shù)）：愿意做事勉強做事不愿做事能勉強不能德才提拔培訓培訓培訓或辭退激勵機制培訓或勸退培訓或辭退X辭退X辭退X辭退2023/11/249才德危險區(qū)淘汰區(qū)最后名最后名第一名第一名淘汰法按“德”和“才”把一個部門或公司的人員排出名次，然后放入對應(yīng)的格里，以決定去留績效考核末位淘汰法——排名末位淘汰法：你的分布點在哪里？2023/11/2410干部危機意識10%50%用10%的投入賺取50%的回報：共產(chǎn)黨有人才梯隊建設(shè)皇朝家俬的顧問組華強本邦電器選擇與權(quán)力深圳某防痏站2023/11/2411用10%的投入賺取50%的回報：觀念更新：把異常納入到正常的管理之中1。往前進一步、落到實處2。配備發(fā)電機、預(yù)算概念3。中國人管理的誤區(qū)：4。MECE算科學納入“麥肯錫方法”？5。企業(yè)制度為何形同虛設(shè)？？6。告訴盲人如何去廁所：與正常人有何不同7。程序人員無法試用自己編寫的軟件2023/11/2412范圍管理——范圍變更。。。項目項目目標范圍——范圍說明書到位——落到實處討論：企業(yè)制度為何形同虛設(shè)？？用10%的投入賺取50%的回報：觀念更新：把異常納入到正常的管理之中危機意識管理有關(guān)的分歧2023/11/24131。人是惰性的——人性論？2。創(chuàng)造性（崗位）勞動與非創(chuàng)造性（崗位）勞動3。個性張揚的時代及人權(quán)意識的進步4。高級干部與低級職員互動與思考2023/11/24141。為什么需要危機意識管理？2。你的企業(yè)危