企業(yè)風險的含義及分類 企業(yè)風險管理該如何做

企業(yè)風險的含義及分類企業(yè)風險管理該如何做？風險的含義及分類企業(yè)風險是指對企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)產(chǎn)生影響的不確定性。越不確定,風險就越大。企業(yè)的風險可以從以下兩個方面進行分類。1.按照風險的內(nèi)容分類(1)戰(zhàn)略風險。(2)財務風險。財務風險主要考慮：負債、或有負債、負債率、償債能力;現(xiàn)金流、應收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率；產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應付賬款及其占購貨額的比重；制造成本和管理費用、財務費用、營業(yè)費用；盈利能力；成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)；與本企業(yè)相關的行業(yè)會計政策、會計估計、與國際會計制度的差異與調(diào)節(jié)(如退休金、遞延稅項等)等信息。(3)市場風險(4)營運風險(5)法律風險2.按照來源和范圍分類(1)外部風險(2)內(nèi)部風險風險管理的含義與作用1.風險管理的含義企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標，對風險進行有效識別、分析和應對等管理活動的過程。2.風險管理的作用風險管理與內(nèi)部控制的關系內(nèi)部控制的有效實施有賴于風險管理的技術(shù)方法，而風險管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式；內(nèi)部控制與風險管理不是對立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。企業(yè)風險管理該如何做？按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。（1）企業(yè)外部風險，包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險等；（2）企業(yè)內(nèi)部風險，包括：產(chǎn)品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。具體可采取以下一些措施來盡量降低風險：1、減少可避免的風險當企業(yè)發(fā)現(xiàn)從事某一項活動會涉及過高的風險時，可決定減少或放棄這項活動，以便減少甚至完全避免風險。避免風險可以有兩種方式：一種是完全拒絕承擔風險，另一種是放棄原先承擔的風險。然而，這種方法的適用性很有限。首先，避免風險會使企業(yè)喪失從風險中可以取得的收益；其次，避免風險的方法有時并不可行；再次，避免某一種風險可能會產(chǎn)生另一種風險，例如某企業(yè)以鐵路運輸代替航空運輸就是一例。2、分散風險分散風險是指企業(yè)采取多元化的經(jīng)營、投資、籌資策略，以及吸引多方供應商、爭取多方客戶，達到分散企業(yè)各種風險的目的。人們?nèi)粘Ｕf說的“不要將所有的雞蛋都放在一個籃子里”講的就是風險分散的原理。分散風險是通過增加風險單位的個數(shù)，減少風險損失的波動。這樣，企業(yè)一方面可以比較準確地預測風險損失，另一方面，可以減少預防險損失所需預備的資金。但在實際經(jīng)濟生活中，許多企業(yè)在市場需求不足、競爭愈演愈烈的情況下，相繼采用多種經(jīng)營策略，其結(jié)果并不如當初所設想的，更多的企業(yè)陷入了困境。應當指出，多種經(jīng)營策略雖有優(yōu)點，但多種經(jīng)營對企業(yè)綜合能力要求較高，對我國一些企業(yè)而言，由于多種原因所形成的產(chǎn)品單一性和趨同性，尚不具備開展多種經(jīng)營的條件，因而一般企業(yè)應慎用該策略，即使選用這種策略，也必須圍繞自己的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)資源條件來進行。3、轉(zhuǎn)移風險企業(yè)為了避免自己在承擔風險后對其經(jīng)濟活動的妨害和不利，可以事先對風險采用各種不同的轉(zhuǎn)移方式，如進行保險或非保險形式轉(zhuǎn)移。現(xiàn)代保險制度是轉(zhuǎn)移風險的最理想方式，企業(yè)應增強保險意識，加大在財產(chǎn)、醫(yī)療等方面的保險力度，把可能存在的風險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。此外，還可以在對自身風險進行充分識別與評估的基礎上，把那些較大的風險通過合同條款轉(zhuǎn)移給對方承擔。實行投資決策，努力降低投資風險。4、加強經(jīng)營者自身素質(zhì)的修煉，提高風險管理水平俗話說，正人先正己。有一個強有力、高素質(zhì)的管理層，也就意味著創(chuàng)業(yè)成功了一半。因此企業(yè)經(jīng)營者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風險。一要認識到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。認識到這點，企業(yè)經(jīng)營者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的差距，并且彌補這種差距；才能不斷地學習和進步，永遠保持進取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識，真正與時俱進；才能不間斷地審視自己的經(jīng)營與管理，不至于在經(jīng)營管理上出現(xiàn)重大的差錯。二要敢于不斷反省自己。企業(yè)經(jīng)營者應當學會任何時候都不應該為自己尋找任何借口，應當勇敢地面對事實，培養(yǎng)自己與現(xiàn)狀搏斗的勇氣與策略。在面對逆境時，不是指責別人，而是反思自己。三要任何時候不要逃避責任。無論在何種關鍵的時刻，企業(yè)經(jīng)營者都要對自己的言行負起責任，而且要對自己員工的言行及其后果負起責任。忠實于自己的責任與職守，是作為一名經(jīng)營者的必要條件。其次，面對客觀存在的大量不確定因素和各種風險，進行科學分析和預測，把握趨勢。5、建設風險信息系統(tǒng)，并加強溝通工作信息充分是風險管理成功的基石。中小企業(yè)在數(shù)據(jù)保管方面存在不足，往往成為風險管理的—大障礙，因此必須建立健全風險信息系統(tǒng)，才能及時識別風險，正確評估風險并反饋結(jié)果。企業(yè)還可以在信息系統(tǒng)的基礎上，建立預警機制，設置預警指標體系及其值域和臨界點，迅速捕捉風險前兆，提醒決策者和管理者及時采取防范和化解措施。同時加強各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風險管理體系的相關方面，及其如何運作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔的責任與義務等；并且，在公司系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。對外，要及時處理與外部的事項、活動及環(huán)境等有關的信息，對外部顧客、供應商、政府主管機關和股東等利益相關者做有效的溝通，確保市場、政策、技術(shù)等外部信息及時輸入內(nèi)部，這樣可以有效的彌補公司內(nèi)部控制的缺失。6、設置完善的風險學習機制風險知識的學習和積累是企業(yè)獲得和保持風險管理能力的一項重要途徑。學習機制可以在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補個人與團隊的能力差距。風險學習應成為風險管理的中心任務之一，學習過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定風險管理項目相聯(lián)系的暫時性工作。持續(xù)的學習過程需要依靠完善、嚴格的制度來保證、約束和規(guī)范。詳細的風險管理記錄可以促進經(jīng)驗交流和信息反饋，也是風險學習的重要工具。企業(yè)風險管理能力的培育在很大程度上取決于風險知識的學習和積累。個善于學習的企業(yè)組織，能夠不斷地獲取知識、更新知識、使用知識、創(chuàng)造知識，從而不斷強化現(xiàn)有的風險管理能力，開發(fā)和學習新的風險管理能力。從這個意義上看，風險的學習機制決定了中小企業(yè)在風險中成長的時間路徑和抵御風險的能力大小。7、建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才是生產(chǎn)力諸多要素中最主要、最活躍的因素，是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗興衰。很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對比較缺乏。而且由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴重。因此，對于企業(yè)來說，建立切實有效的激勵機制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。通過激勵機制充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，挖掘員工的潛能，把員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起。8、完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場競爭的要求，尤其對于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機下，在當前激烈的市場競爭下不被淘汰，必須進一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場的要求擴充相應的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競爭力，在激烈地市場競爭中立于不敗之地。首先，中小企業(yè)的風險管理要按企業(yè)既定的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用各種風險分析技術(shù)，找出業(yè)務風險點，并采取恰當?shù)姆椒ń档惋L險