績效主管崗位說明書

績效主管崗位闡明書崗位名稱績效主管崗位編號BBY-JT-RLZY-004所在部門人力資源部崗位編制人數(shù)1直接上級人事經(jīng)理工資等級直接下級無薪酬類型崗位職責綜述在人力資源規(guī)劃及上級領導的指導下，根據(jù)公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略，建立公司績效管理體系及架構，并負責體系的指導、培訓及推行，建立及推行戰(zhàn)略型績效管理，對績效管理的過程進行監(jiān)控、調節(jié)及修正，通過績效管理增進公司經(jīng)營目的的達成。董事長人力資源總監(jiān)董事長人力資源總監(jiān)人事經(jīng)理人事專人培訓主管績效主管職責與任務：序號職能概述崗位具體職責職責一績效管理體系的建立及完善1、根據(jù)集團現(xiàn)狀及階段，制訂北冰洋特色的績效管理制度、流程及表單；2.根據(jù)公司績效管理制度，指導及督促集團所屬各子公司制訂績效管理制度。職責二績效體系的推行1.根據(jù)制度及流程，全方面執(zhí)行績效指標的制訂、績效跟進、績效考核及評定、績效反饋、績效改善及應用流程；2.為配合績效各流程工作的貫徹及推行，組織系列的績效培訓，并對培訓效果及實施進行跟進及指導；3.對各部門、各所屬子公司的績效考核過程及成果的合理性、合規(guī)性進行監(jiān)控；4.定時總結績效考核成果，形成績效分數(shù)統(tǒng)計表及績效分析總結報告。職責三績效指標庫的建立及完善1.根據(jù)集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略分解公司的經(jīng)營指標，貫徹行動方案對應的考核指標結合各部門、各崗位工作職責指標形成績效指標庫，并不停的更新及完善；2.根據(jù)各績效指標的考核周期，定時進行跟蹤反饋，形成績效指標跟蹤報告。職責四能力素質模型的建立及應用1.分業(yè)務、分職類、分職級建立能力素質模型，形成能力素質模型指標庫，并不停的完善及修正；2、建立能力素質考核管理制度、流程及表單，并負責推行及完善；3.每六個月進行能力素質模型考核，并對考核成果進行統(tǒng)計及分析，為培訓、招聘、崗位調節(jié)提供基礎資料。職責五績效文化氛圍的建立1.通過績效意見箱，內部刊物報道、績效分享、SDA小組等建立績效氛圍，形成良好的績效文化。職責六評優(yōu)體系的建立及執(zhí)行1.建立定時評優(yōu)體系及方案，完善評優(yōu)流程及表單；2.定時組織評優(yōu)工作，并對評優(yōu)成果進行公布；3.年終評優(yōu)表彰大會的統(tǒng)籌及協(xié)調。職責七高管轉正評定1.高管轉正評定方案的完善及優(yōu)化；2.準時組織高管轉正評定工作，并對評定成果及時通報；職責八部門工作總結及計劃匯總1、定時收集部門各崗位工作總結及計劃，并形成部門工作總結及計劃報告并及時提交上級。職責九領導交辦的其它工作1.上級領導交辦的除以上職責外的其它工作。工作協(xié)作關系內部協(xié)調關系集團總部及各子公司外部協(xié)調關系外咨詢機構等崗位任職資格學歷本科及以上年紀25歲以上專業(yè)人力資源管理專業(yè)及管理類其它有關專業(yè)性別不限性格含有良好的溝通能力，親和力強，為人正直，工作嚴謹；崗位所需經(jīng)驗有五年以上人力資源工作經(jīng)驗，三年以上大型集團公司績效管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗崗位所需知識戰(zhàn)略管理知識、績效管理知識、基礎會計知識崗位技能規(guī)定人力資源管理實務的操作流程崗位技能培訓的規(guī)定培訓科目計算機操作技能人力資源管理培訓溝通體現(xiàn)能力工作執(zhí)行能力可晉升的崗位人事經(jīng)理可轉換的崗位部門其它崗位其它使用工具/設備計算機等工作環(huán)境辦公室工作時間特