罰款(匯總十四篇)

第頁共頁罰款(匯總十四篇)罰款篇一一、目的銷售責任人：xxx。銷售區(qū)域：xxxx。二、目的銷售任務：20xx年責任目的xxxx元。三、完成目的銷售任務期限：20xx年1月1日——20xx年xx月31日四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目的責任書后以此作為年度的工作重心來進展工作，組織方案，勤勉工作，保證目的實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售形式有所改良，公司將適時進展績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)視;積極分析^p市場狀況，提供市場分析^p報告，為公司決策提供準確市場根據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營本錢和營銷本錢，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、實在維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;承受總公司及受權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)視;不得違犯職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目的考核方法及獎勵措施1、目的實現(xiàn)原那么。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進展年度銷售工作。公司組建評價小組，對目的的完成情況進展評價打分。2、考核與鼓勵原那么。以目的是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的根底上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)xx工程評價得分/100。3、獎勵方式。根據(jù)工程難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進展分配。4、對未完成年度指標的責任人進展考核。監(jiān)視人：xxxx責任人：xxxx20xx年月日20xx年月日罰款篇二發(fā)包方：汽車運輸有限責任公司(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)根據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方申請并向甲方一次性交納車輛風險抵償金_______________元整(不計利息)后，乙方被甲方確定為承包人,甲方將牌照號碼為湘g_____號_____型客車壹輛交由乙方承包,該車的運輸線路為_____至_____，___日___班，途經(jīng)_____、_____、_____。為明確甲乙雙方的責任，根據(jù)國家法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度簽訂責任書如下：承包期限：_____年_____月；自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。乙方應一次性向甲方交納信譽質(zhì)量保證金____萬元整(不計利息)。乙方在承包活動中發(fā)生信譽質(zhì)量問題時，甲方將按規(guī)定扣繳其信譽質(zhì)量保證金，扣繳后乙方應及時用現(xiàn)金補足。一、乙方承包的車輛屬甲方固定資產(chǎn)，乙方在承包期內(nèi)按年向甲方繳納車輛折舊費，車輛折舊費由甲方直接從乙方繳納的車輛風險抵償金中劃帳扣繳，折舊年限為_____年，折舊方法為國家規(guī)定的雙倍余額遞減法?，F(xiàn)已折舊__年__月，承包終止時,共應扣繳折舊費_______________________元整。二、承包終止時，應將車輛送司屬維修廠進展一次全車二級維護作業(yè)，開工后的車輛技術(shù)狀況應到達gb7258—xx(機動車運行平安技術(shù)條件)和jt/t198—xx(營運車輛技術(shù)等級劃分和評定要求)規(guī)定的一級車技術(shù)標準，其維修費用由乙方承當，車輛由甲方收回，本責任書終止。三、承包期內(nèi)，乙方不得擅自對車輛進展改造、改型。如因政策及經(jīng)營需要，確需對車輛進展改造、改型以及添加附屬設(shè)施的，應經(jīng)甲方批準，屬費用局部由乙方承當；屬固定資產(chǎn)局部，實時增加乙方車輛風險抵償金。四、承包期內(nèi)，乙方應按甲方排定的車輛維護方案在指定的維修廠對車輛進展維護，材料費由乙方據(jù)實支付，工時費由甲方在乙方承包車輛的預提費用中支付，當預提工時費用缺乏以支付時，乙方應用現(xiàn)金補足。五、承包期內(nèi)，乙方應主動配合甲方做好車輛的季檢、年檢及維護工作，確保車輛技術(shù)狀況完好，不得帶病行駛，否那么，帶病行駛者每次扣繳信譽質(zhì)量保證金200元，未按期維護承包車輛的，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯的加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金，未按期維護檢測造成的損失由乙方全部承當。六、承包期內(nèi)，因市場變化等原因車輛確需更新的，經(jīng)乙方申請，甲方批準后施行更新，但乙方應補償原承包車輛固定資產(chǎn)凈值損失后，車輛由甲方收回,本責任書終止。車輛更新后，甲、乙雙方重新建立更新車輛承包關(guān)系。一、承包終止時，乙方交納的車輛風險抵償金及信譽質(zhì)量保證金，甲方在扣除乙方有關(guān)費用及信譽質(zhì)量保證金(含平安事故損失及賠款等)后的余額全額返還乙方。二、乙方繳納給甲方的承包金：_________元整(承包金不受市嘗自然和人為條件影響)，簽訂本責任書時應一次性繳清，乙方方可從事相關(guān)的營運活動，承包期內(nèi)產(chǎn)生的收益除去繳納甲方的承包金在扣除個人所得稅后歸乙方所有。承包期內(nèi)，因政策性進步票價、運輸旺季恢復票價或春運期間上浮的票價所產(chǎn)生的新增收入，按上浮票價的__實時加收乙方向甲方繳納的承包金。承包期內(nèi)，因乙方加班、包車產(chǎn)生的新增收入，分別按收入的10％、20實時加收乙方向甲方繳納的承包金，乙方加班、包車產(chǎn)生的收入按三聯(lián)單收入據(jù)實核算，三聯(lián)單收入計算不全的，按100％實載率計算。l、各項稅金：2、客運附加費________元／月，養(yǎng)路費________元／月，運管費________元／年及其它規(guī)費；3、二級維護工時費________元／月；4、平安統(tǒng)籌金________元／月：5、其它代收代繳工程。一、承包期內(nèi)，甲方將乙方承包車輛的牌、證等各項營運手續(xù)交乙方隨車營運，承包期滿或車輛終止運行時，乙方應將車輛及各項營運手續(xù)一并交由甲方，否那么，視同乙方違約，其車輛風險抵償金及信譽質(zhì)量保證金視同違約金由甲方全額扣繳。二、乙方承包的車輛應按甲方指定的站點配載營運，并遵守相關(guān)的管理規(guī)定和制度,交納相關(guān)的費用。否那么，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯的加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金。三、乙方應按甲方安排的班次、線路營運。發(fā)車時間，售票區(qū)段的劃分等安排,由車站實時調(diào)整，乙方應服從，否那么，每次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯者加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金。四、根據(jù)客需求，組織乙方加班時，乙方應予服從，當運力缺乏，甲方另行組織運力加班時，乙方不得阻撓。否那么，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金500元，屢犯的加倍扣繳信譽質(zhì)量保證金。五、乙方不得私自在車站內(nèi)售票、補票，否那么,甲方按票面金額的10倍向乙方扣繳信譽質(zhì)量保證金，扣繳數(shù)額缺乏50元的按50元標準扣繳。六、乙方不得私自甩客、宰客，不得損害旅客權(quán)益，否那么，扣繳信譽質(zhì)量保證金500元；情節(jié)嚴重者，每次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金1000元。七、乙方應無條件服從搶險救災及其它政治運輸任務的緊急調(diào)度，否那么，每次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金1000元。八、乙方不得將承包車輛轉(zhuǎn)包、分包，否那么，視為乙方違約，乙方承包車輛行為自行終止，乙方交納的信譽質(zhì)量保證金和車輛風險抵償金由甲方全額扣繳，甲方收回車輛。一、甲方根據(jù)相關(guān)規(guī)定對乙方承包的車輛統(tǒng)一施行保險，標準按甲方規(guī)定辦理，費用由乙方承當。投保的主要工程為：道路客運承運人責任險、車輛損失險、交強險、第三者責任險、自燃損失險、玻璃破損險、無過失責任險等。二、承包期內(nèi)，乙方承包車輛發(fā)惹事故時，甲方負責辦理保險理賠事宜，其損失和費用清償?shù)劝匆韵乱?guī)定辦理：1、已交清車輛保險費用，但未按本責任書或國家及甲方有關(guān)規(guī)定交清其它款項；或私自將車交別人駕駛；或因黑班、私班、超載、超速行駛等違章、違規(guī)、違背本責任書的行為而發(fā)生的事故，其事故所有的費用，除保險理賠局部外，全部由乙方承當。2、不及時報告甲方和交警部門，不及時向保險部門報案的；或發(fā)惹事故后逃逸的；以及處理事故不積極參與，不提供證詞的，其事故所有的費用，除保險理賠局部外，全部由乙方承當。3、除本項第1、2小項外，在扣除保險理賠局部后，事故費余額在肆萬元以內(nèi)(含肆萬元)，全額由乙方承當；余額超過肆萬元以上的局部，乙方按事故責任大小承當：即乙方負全責的承當90，負主責的承當80，負同責的承當70，負次責的承當60，無責的承當40。4、甲方通知乙方交納事故費用，乙方在限定期限內(nèi)不能交納的，視為乙方已無履約才能，甲方將提早終止本責任書，由乙方承當違約責任，其信譽質(zhì)量保證金及車輛風險抵償金由甲方全額扣繳，并由甲方追償乙方給甲方所造成的相關(guān)損失。三、乙方原那么上自包自駕，特殊情況需要雇請駕駛員或臨時請人替班，須經(jīng)甲方同意。乙方應對由此可能發(fā)生的事故，承當全部責任，其費用由乙方全部承當，且全額承當乙方雇請人員的平安、醫(yī)藥費、經(jīng)濟賠償和補償?shù)纫磺匈M用。四、乙方選聘的駕駛員應持甲方核發(fā)的(內(nèi)部準駕證)從事車輛駕駛工作，不得無證駕駛，否那么，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金200元。五、乙方及聘用的駕駛員應參加甲方及相關(guān)部門組織的各項平安營運培訓，并進入甲方駕駛員信息庫，否那么，未參加培訓者每人次扣繳乙方信譽質(zhì)量保證金200元。六、乙方承包的車輛不得超載、超速行駛，否那么，每次扣繳信譽質(zhì)量保證金xx-10000元。七、乙方繳納的平安統(tǒng)籌金，用于企業(yè)平安事故損失的調(diào)劑補償，不返還給乙方。一、乙方在承包期內(nèi)獨立承當民事責任及車輛承包風險。二、乙方應遵守國家的法律、法規(guī)及甲方的規(guī)章制度，照章營運，服從甲方的路檢、路查及調(diào)度安排，樹立良好的道德風氣及精神風貌。乙方違背甲方規(guī)章制度的行為視為乙方違約，按甲方的相關(guān)規(guī)定扣繳乙方的違約金。三、乙方在履行承包責任期間，乙方不得邀集別人聚眾上訪圍攻甲方及政府部門，不得有堵門、截扣車輛及牌證和其它財產(chǎn)，損壞公物等行為，不得停運損害旅客權(quán)益，否那么，視為乙方違約，甲方將視情節(jié)扣繳其信譽質(zhì)量保證金。乙方不得再承包甲方車輛。四、乙方因重大信譽質(zhì)量及平安事故原因被撤消班線經(jīng)營答應的，視為乙方違約，其信譽質(zhì)量保證金及車輛風險抵償金由甲方視為乙方的違約金全額扣繳，并賠償甲方損失，本責任書終止。五、未盡事宜，按國家相關(guān)規(guī)定和甲方的規(guī)章制度辦理。六、甲方委托市汽車運輸有限責任公司________分公司為其代理人，履行甲方權(quán)利與義務。七、本責任書正本一式三份，甲、乙和甲方委托代理人各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。甲方(章)：乙方(章)：戶籍所在地：詳細住址：身份證號碼：聯(lián)絡方式(變更后通知甲方)：委托代理人(章)：責任書簽訂日期：年月日責任書管制范圍：___汽車運輸有限責任公司罰款篇三甲方：乙方：研發(fā)中心在xxx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的20xx年即將降臨，今年公司的目的營業(yè)額1。6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越劇烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術(shù)改良，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫，xxx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目的。根本工資+綜合考核工資+工程獎金+年終獎金根據(jù)市場開展需要，20xx產(chǎn)品開展工程〔工程周期、工程簡述、負責人〕每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的工程獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)開展，從硬件、工藝、效率，單位本錢降低5%，按降低本錢的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進展產(chǎn)品研發(fā)，假設(shè)有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進展3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度評價，年終總評價。總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。1、研發(fā)質(zhì)量按部門目的執(zhí)行：每個工程的獎金執(zhí)行工程獎金規(guī)定。100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進展，年終總評價?？蛻艏夹g(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進展，年終總評價。總經(jīng)理：研發(fā)中心：xxxx年xx月xx日罰款篇四為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)受權(quán)給以__為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂xxxx年度經(jīng)營目的責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的根底上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目的責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和標準的方向開展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理才能。二、xx20xx年度考核期間：200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(詳細標準和方式等另行規(guī)定);4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見;5、甲方有權(quán)在乙方消費經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進展定期的審計與考核;四、乙方的權(quán)利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標，見附表;注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入—銷售本錢—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;(3)、銷售本錢：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、消費人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的施行詳細方案，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進展績效考評、監(jiān)視和控制的根據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行情況的分析^p報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及施行情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有消費經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準前方可施行;8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承當相應分攤份額;9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析^p報告，獲總裁核準后執(zhí)行;10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);11、乙方應承受甲方對其工作才能和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作平安意識;工作認真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細那么另行規(guī)定);12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值缺乏50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作才能與制度考核分(百分制)×10%13、完成年度方案指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。14、凈利潤超額局部的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，詳細獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁：下屬公司第一負責人：日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日罰款篇五車輛管理責任書為進一步加強單位車輛管理，確保職工平安行車及車輛使用平安，根據(jù)單位《車輛管理規(guī)定》，就車輛的使用、管理，及有關(guān)規(guī)定，制定如下責任書。1、車輛使用責任人須嚴格遵守單位制定的《車輛管理規(guī)定》，對所使用車輛的平安負全部責任。2、未經(jīng)同意，任何情況下個人均無權(quán)將單位車輛借與別人使用，否那么產(chǎn)生的一切費用和后果均由車輛使用責任人承當，并視情節(jié)參照單位規(guī)定給予處分。4、車輛使用責任人須遵守交通規(guī)那么，平安駕駛。不酒后駕車，不疲勞駕車，不危險駕車、因違背交通法律法規(guī)所造成的處分及給單位造成的損失一概由車輛使用責任人承當(如酒后、超速等)。5、車輛使用責任人應對車輛做到勤檢查，勤調(diào)整，勤保養(yǎng)，做到每日三檢(即出車前、行車中、收車后)、保護車輛、定期進展保養(yǎng)、維護。車倆保養(yǎng)、維修應遵守單位相關(guān)規(guī)定和程序進展。凡違背規(guī)定程序產(chǎn)生的費用由個人承當。6、車輛使用責任人對使用的車輛發(fā)生交通事故、無論何種情節(jié)，無論車損程度，都必須及時如實向相關(guān)管理責任人或部門報告?zhèn)浒?，如隱瞞不報，發(fā)生的任何責任由車輛使用責任人負責，并按照單位《車輛管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。7、車輛使用責任人七禁：嚴禁無證駕車、嚴禁酒后駕車、嚴禁將噴有**標志的黃色專用車輛停放在娛樂場所、嚴禁將維護專用車輛駛出市區(qū)、嚴禁將本單位車輛外借別人使用，凡因?qū)④囕v私自外借發(fā)生的交通事故和經(jīng)濟損失由借車人負全責、嚴禁公車私用。附那么1、車輛使用責任人因違背上述規(guī)定所應當支付的款項，單位有權(quán)在車輛使用責任人工資(或獎金等)中扣除，車輛使用責任人不得提出異議。2、以上條款具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，互相遵守，嚴格執(zhí)行。3、本責任書自簽訂之日起生效。車輛使用責任人(簽字)：車牌號碼：xxxxxxx年xx月xx日罰款篇六為了進步公司公共車輛使用效率，公司財物得到有效的管理，更好的保證人身平安，特做以下使用責任規(guī)定：1、外出時實行登記制度，使用者確認車況、車內(nèi)外附件和外觀有無損壞。2、負責人負責車輛平安使用，做好定期車輛維護、日常車內(nèi)外衛(wèi)生。3、嚴禁公司公共車輛私用，杜絕假公濟私。(必要時必須經(jīng)過主管領(lǐng)導同意，確保平安情況下使用，出現(xiàn)任何意外事故，由當事人自行負責。)4、使用過程中，造成違章記錄，由使用者自行負責。出現(xiàn)交通意外，按責任劃分，使用者承當相應損失。5、責任人務必要標準管理，平安使用，并嚴格執(zhí)行。一經(jīng)督查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，相關(guān)責任由責任人自行承當。責任人：xxxx年xx月xx日罰款篇七為強化內(nèi)部管理，標準經(jīng)營運作，明確工作責任，進步經(jīng)濟效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責任書。一、工作任務目的〔一〕協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務，組織公司中心組會議、主管級會議、并監(jiān)視會議精神的貫徹落實情況?！捕臣訌姴块T監(jiān)察工作，監(jiān)視檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建立活動?！踩臣訌娢拿餍袠I(yè)創(chuàng)立、思想政治教育、宣傳信息報導工作，進步干部職工的思想素質(zhì)和團隊的整體文明程度，營造團結(jié)、穩(wěn)定、和諧、開展的良好氣氛。〔四〕監(jiān)視落實公司中心組人事勞資政策，人事檔案、工資調(diào)整、職稱評聘、崗位培訓、人員管理和勞動保險、醫(yī)療保險、住房公積金的收繳以及勞保用品、職工福利的購置、管理、分發(fā)工作。〔五〕監(jiān)視落實政務、企務行政文件材料的文書處理及各類材料的搜集、整理、歸檔、利用工作。〔六〕完成領(lǐng)導交辦的其他工作。二、強化管理培訓指標〔一〕每月最少組織開展一次思想教育活動，全面進步質(zhì)量意識、窗口意識、效勞意識，實在把確保效勞質(zhì)量作為開展工作的前提和條件?！捕硰娀芾?，明確責任，全面推行質(zhì)量責任追究制，層層簽訂工作責任書。三、進度指標〔一〕制訂工作方案，推行工作完成責任制，將工作進度責任分解量化到個人?！捕撤e極做好工作前期準備，做到有方案、有目的、有落實、有檢查；嚴格執(zhí)行倒排工期制度，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象?！踩痴J真執(zhí)行報表制度和檔案、資料搜集制度，及時、全面的上報工作進展情況。四、平安指標〔一〕結(jié)實樹立“平安第一、預防為主”的觀念，每季度至少開展一次平安學習教育活動，時時進步公司全員平安意識。〔二〕加大平安組織、平安制度建立，嚴格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位，制度上墻?！踩硨嵭衅桨藏熑沃疲瑖栏衤鋵嵐ぷ鞒绦?，把管理責任、操作責任和防范措施落實到工作當中的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講平安、事事重平安。五、精神文明建立指標〔一〕定期組織各類思想意識、業(yè)務職能培訓活動，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務合格，團結(jié)互助，積極上進?！捕痴J真組織開展“創(chuàng)立文明行業(yè)”、“明星職工，優(yōu)秀主管”，“講文明，塑形象”、“文明從我做起”、等活動，使整體文明程度有明顯進步?！踩臣哟笏鸭?、宣傳信息工作力度。做到每周將搜集到的實用信息反響到公司。六、考核獎懲xxxxxxx年xx月xx日罰款篇八保證社會效益和經(jīng)濟效益的平衡；促進進步管理程度；實現(xiàn)效益共享。公平、公正；經(jīng)濟與管理業(yè)績并重；以單個管理處為獎金計算單位和分配單位。以管理處負責人為本次考核責任人。分經(jīng)濟指標和管理指標兩類，獎勵基金按照權(quán)重比拆分到各個詳細考核單項，以各考核單項為單個計算單位，最終匯總出年度工程的年終獎。1、xx地區(qū)工程〔1〕住宅工程以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的以xx萬計算，每低于____方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過____方米，增加xx元基金基數(shù)?！?〕寫字樓、商業(yè)及別墅工程以xx元/平方米作為年度獎勵基金的基數(shù)，低于xx萬建筑面積的按照xx萬建筑面積計算，每低于____方米，扣減xx元基金基數(shù)；超過xx萬建筑面積的以xx萬建筑面積計算，每超過____方米，增加xx元基金基數(shù)?！?〕地下室及其他〔以合同規(guī)定為準〕面積按照住宅面積計算。〔4〕未完成或超額完成基準值給予工程獎金基數(shù)總額的扣減或增加。2、xx地區(qū)工程。在xx工程獎金基數(shù)的根底上乘以xx%。3、xx地區(qū)工程。在xx工程獎金基數(shù)的根底上乘以60%。1、以管理處為獎金分配單位，責任單位全部獎金為各考核單項獎金〔包括負值〕之和，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%—60%，由責任人擬定獎金分配方案報人力資部核準經(jīng)領(lǐng)導層討論并批準后執(zhí)行。對于在多個工程〔或部門〕工作過的員工，應根據(jù)詳細工作時間分別按天折算。2、責任人獎金分配規(guī)定〔1〕管理層及文職層編制3人〔含〕以內(nèi)的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的60%。〔2〕管理層及文職層編制4至6人的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的50%?！?〕管理層及文職層編制7人以上的管理處，責任人獎金不可超過管理單位全部獎金的40%。1、目的管理責任獎金分配范圍，原那么上僅限于管理層、文職層人員。2、考核期內(nèi)被考核單位因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，致使責任制基數(shù)與實際完成情況發(fā)生重大差異的，由被考核單位即時提供詳細書面材料，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可對考核基數(shù)做出合理調(diào)整，考核期滿后所有的調(diào)整申請不予受理。3、本年度入伙的管理處經(jīng)濟業(yè)績獎金由公司領(lǐng)導根據(jù)公司與管理處實際情況確定，管理業(yè)績獎金根據(jù)上述獎金計算方法計算，本年度入伙時間缺乏3個月的工程不參加當年責任制考核。4、年終獎發(fā)放前離任的員工不予結(jié)算年終獎。見附件。責任單位：_______________責任人：_________________時間：____年_____月____日附件：關(guān)于各考核單項的解釋根據(jù)各部門意見，及公司開展實際，對20xx年公司經(jīng)營管理責任書設(shè)置原那么說明如下：1、指標的粗線條與標準的細化?？己酥笜酥簧婕敖?jīng)營、客戶、員工、內(nèi)部管理四個方面。2、根據(jù)業(yè)務類型不同，考核的側(cè)重點不同。業(yè)務管理單位如管理處側(cè)重經(jīng)營指標和客戶指標，職能部門側(cè)重職能管理。3、除職能部門由分管領(lǐng)導考核“職能管理”指標、業(yè)務部門對職能部門的滿意度外，全部采用客觀指標，取消主觀性指標。4、業(yè)務部門〔管理處〕考核單項一樣，所占比例一樣，但根據(jù)管理面積、難度等，基準值設(shè)置有所不同。5、各部門經(jīng)營責任書中的財務管理指標由財務管理部負責考核，品質(zhì)管理管理指標由品質(zhì)管理部負責考核；人力資、培訓由人力資部考核；信息、方案等指標由總經(jīng)理辦公室負責考核。6、財務指標說明：〔1〕綜合收繳率：①本年收繳率=本年已收本年應收款/本年應收款*80%欠款收繳率=本年已收往年欠款/本年應收往年欠款*20%。②綜合收繳率=〔本年已收本年應收款+本年已收往年欠款〕/〔本年應收款+本年應收往年欠款〕。③舉例：歷史欠費40萬，當年應收300萬，當年實際收款325萬〔其中收往年欠款30萬，收本年應收款295萬〕，綜合收繳率本年收繳率=295/300*100%=98.33%欠款收繳率=30/40*100%=75%〔2〕綜合收繳率=〔98.33%*80%〕+〔75%*20%〕=78.66%+15%=93.66。①年輔營業(yè)務收入：指多種經(jīng)營收入情況。②各管理處的指標設(shè)定根據(jù)工程特點及面積大小不同，在上年度實際完成額的根底上增加15%作為考核的基準值。沒有上年度指標的按照實際收費面積1元/平方米作為考核基準值?！?〕本錢指標：根據(jù)崗位定編計算人工本錢，根據(jù)上年度其他本錢減少5%作為考核基準值。沒有上年度指標按照住宅及其他元/平方米，寫字樓、商業(yè)及別墅元/平方米作為考核基準值。7、顧客滿意度指標說明：專指每年兩次公司級顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以品質(zhì)部匯總分析^p數(shù)據(jù)為準。8、有效投訴：見體系文件定義。9、員工滿意度指標說明：專指每年兩次公司級內(nèi)部顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果以人力資部匯總分析^p數(shù)據(jù)為準。10、管理崗位人員離任率指標=年度各部門管理崗位累計離任數(shù)量/〔管理崗位累計離任數(shù)量+年末數(shù)量〕*100%。年末數(shù)量超過編制的不予計算。11、月/季度考核分指標說明：1—6月份實行月度考核，7月份起施行季度督導；月/季度考核分含業(yè)務檢查/督導得分〔分值標準見公司《深圳保利物業(yè)績效目的考核手冊》及修訂中的《業(yè)務督導手冊》〕、內(nèi)外審得分〔每個不合格項扣0.4分；每個嚴重不合格項扣2分〕、bi及5s檢查扣分、信息考核扣分、方案考核扣分〔見公司相關(guān)制度〕；年度考核時將以上得分匯總后按該項指標所占權(quán)重折算。12、培訓管理指標說明：a、公司統(tǒng)一的培訓及格率，占權(quán)重30%。b、人均課時數(shù)20小時/年，占權(quán)重10%。c、課程開發(fā)2門，占權(quán)重30%。d、講師培養(yǎng)1名，占權(quán)重30%。罰款篇九為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，進步工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作標準化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氣氛,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20xx年度工作持續(xù)、安康、快速開展，結(jié)合公司實際工作目的，特制定辦公室工作目的責任書。1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)絡函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不喪失、不泄密。3、檔案管理：完成對20xx年度各部門、工程部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導、各部室、工程文件及相關(guān)資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導核實、請示。6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。7、方案采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。8、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。11、積極做好其它各項效勞工作，努力改善效勞質(zhì)量，提升效勞程度，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、工程部完成各項工作任務。12、做好領(lǐng)導交辦的其它工作。1、制度建立：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康體系認證復審工作。4、做好各部門、工程部人事檔案補充工作。5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離任手續(xù)。6、做好各部門、工程部在職人員的思想教育和業(yè)務才能的培訓工作。7、負責組織和編制員工教育培訓方案，并監(jiān)視各項方案施行。組織相關(guān)部門培訓、考試及職稱申報工作。8、做好公司資質(zhì)申報工作。9、熱情效勞：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障效勞工作，大型會議會場布置及效勞工作，做到適度節(jié)省。10、做好辦公區(qū)平安的監(jiān)視工作。1、組織編寫公司員工手冊。2、塑造、維護、開展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建立。3、力爭完成對公司各部門、工程部在職員工一次的綜合績效考核工作。4、編寫在職員工培訓方案。1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導批示貫徹落實的督辦工作。2、負責催促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導需要的資料以及工作方案、工作總結(jié)或報告。xx年3月—xx月12月主管領(lǐng)導簽字：辦公室負責人：xxxx年xx月xx日罰款篇十20xx年各部門經(jīng)營工作管理目的責任書為了進一步有效推進20xx年部門目的責任的全面落實，經(jīng)總公司研究決定，與物業(yè)公司公司簽訂目的責任書。認真貫徹執(zhí)行上級主管部門及集團總公司有關(guān)行業(yè)的各項政策法規(guī)和規(guī)章制度，實在抓好本部門年度經(jīng)營管理工作，全面落實各項管理責任制，力爭質(zhì)量、效益全面提升。及時排查各類事故隱患，制定有效整改和防范措施。做好物業(yè)配套效勞，確保全公司各部門及商戶、住戶的水、電、暖及一切后勤保障設(shè)施、設(shè)備正常運營，并堅持定期檢查、維護，做到設(shè)備完好無損，運轉(zhuǎn)正常。每年要及早做好電梯年檢的呈報準備工作。對于因責任不落實、工作不力而發(fā)生重大責任事故且造成經(jīng)濟損失的，總公司將嚴肅追究直接領(lǐng)導者和直接責任人的經(jīng)濟責任，按損失程度進展賠償。各部門、各單位一把手是平安消費第一責任人，對本部門、本單位平安消費負總責，分管經(jīng)營和平安的領(lǐng)導，對平安消費負直接領(lǐng)導責任。經(jīng)濟指標：按總公司規(guī)定標準全額收回各項費用，并按時上繳財務部門，做到賬目清楚、合理標準。不斷開拓，增加收費工程，在20xx年根底上增加毛利潤xx萬元。對所屬門面房、出租房、住宅小區(qū)物業(yè)費用等收費工程做到賬目清楚，收費及時合理，力爭按期應收盡收、不拖不欠。1、建立健全各項制度及崗位工作要求、平安操作流程，使工作有章可循，進步效勞質(zhì)量，防止效勞理念過于抽象的表達，以致于員工難以理解或產(chǎn)生歧義。2、重視員工培訓，增強員工效勞的技能程度，建立以商戶、住戶為導向的企業(yè)文化，對效勞執(zhí)行工作進展全面的實時監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。3、不斷完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)，保證管理的高效性，使企業(yè)管理再上新臺階。建立一支具有超強凝聚力的高效團隊領(lǐng)導班子，并在全體員工中樹立忠誠職業(yè)道德的好風氣，構(gòu)建員工對企業(yè)忠誠、企業(yè)對員工負責的和諧場面，進而進步企業(yè)的凝聚力和向心力。堅持求真務實的工作作風，必須講實話、辦實事、務實效。加強隊伍作風建立，改良工作作風和工作方法，強化責任意識，進步工作效率，實現(xiàn)工作效率和效益的統(tǒng)一，完善組織機制，加強領(lǐng)導職能。責任部門：_________集團公司〔蓋章〕負責人〔簽字〕___________________總經(jīng)理〔簽字〕___________________簽字日期：_____年_______月_____日罰款篇十一為加強我公司綜合平安管理，落實平安管理職責，強化各部門主管的平安意識和法制職責觀念，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般平安事故，保障公司消費經(jīng)營順利進展，公司各級層人員簽訂以下平安目的管理職責書。1、群傷、重傷、較大及重、特大平安事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上平安事故)為零。2、無重大治安、刑事案件。3、預防發(fā)生人員輕傷和其它一般平安事故。4、財務資金平安、貨物運輸、業(yè)務風險為零。5、現(xiàn)場違紀現(xiàn)象做到人見人管，構(gòu)成一個群防群治，人人維護的平安管理格局。(一)、嚴格執(zhí)行公司各種平安規(guī)章制度，并結(jié)合工廠實際，建立、健全本部門具有可操作性的各種平安管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程和物流管理程序);全面落實部門平安管理職責;組織好日常平安消費，管理好轄區(qū)內(nèi)的`各種機械、電氣設(shè)備和消費成品、物資;做好平安綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須持續(xù)完好狀態(tài);加強所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風和廉正建立;組織制定本部門重特大事故應急救援預案，并組織重大事故應急救援演練。(二)、認真落實公司20xx年度平安工作方案書，結(jié)合部門的平安消費特點，制訂并落實部門年度平安工作方案，方案中有明確的平安工作目的和重點，同時落實公司日常的平安管理要求。(三)、建立、健全部門平安管理職責制度，實行“一崗雙責制”，公司、車間、班組、員工逐級簽訂平安目的管理職責書。采取有效措施，實在加強日常綜合平安檢查、教育、標準和隱患整改，確保各種消費成品的質(zhì)量，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(四)、加強重大危險及重點區(qū)域的平安管理。車間周查、部門月檢時，須對重大危險和重點區(qū)域進展平安隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司平安監(jiān)視主管部門。(五)、外出業(yè)務人員加強對人身及財產(chǎn)的平安;財務、貿(mào)易、儲運部門加強公司資金、財產(chǎn)、貨物等物資流通領(lǐng)域的平安防護。(六)、按照公司有關(guān)平安規(guī)章制度的要求，及時、準確地報告平安事故，配合公司做好平安事故調(diào)查，并認真落實公司的處理意見和整改要求，構(gòu)成教育和整改記錄。三、平安獎懲獎懲原那么：根據(jù)誰主管誰負責的原那么，層層落實。(一)、人事行政部與平安主管人員施行日常平安監(jiān)視管理，并做好各種日常平安管理臺帳，公司年終對各部門進展平安考核。(二)、發(fā)生“平安控制目的”第1、2條和第4條損失重大的平安事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或根據(jù)政府平安主管部門的處理意見對直接職責人、主要職責人和領(lǐng)導職責人施行處理，取消評先資格，記入年終目的考核。(三)、全面完成了“平安控制目的”，年終由公司進展通報表彰。(四)、未發(fā)生“平安控制目的”第1、2條和第4條損失嚴重的平安事故，以部門發(fā)生一般平安事故最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及平安隱患整改率的上下，作為部門評先的綜合根據(jù)，被評為平安先進部門的，公司通報表彰，并進展獎勵。(五)、執(zhí)行平安問題一票否決制。對于隱患整改屢次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組)，年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，給予嚴肅處理。主管職責人：平安目的職責人：簽字：日期：年月日罰款篇十二1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為0;2、機器、設(shè)備、火災、交通事故為0;3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為0;4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;5、平安設(shè)施、平安標志、平安警示的設(shè)置率、標準率到達100%;6、輕傷事故控制在1%。二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：1、各部門經(jīng)理對本部門的平安消費負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項平安管理制度，不發(fā)布與公司平安管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的平安職責，確保平安責任制在本部門全面落實，并全力支持公司平安工作。2、保證公司各項平安管理制度和管理方法在本部門內(nèi)全面施行，并自覺承受政府部門和公司的監(jiān)視和管理。3、在確保平安的前提下組織消費，始終把平安工作放在首位，當平安與交期、質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持平安第一的原那么。4、在公司及政府的平安檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。5、平安員和重要崗位第一平安責任者簽定平安責任狀。6、每周至少組織一次平安大檢查，部門責任人和平安員及重要崗位第一平安責任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作那么，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、公司平安查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不承受或不按要求進展整改的現(xiàn)象。9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。10、建立消防平安管理制度及平安防火制度并加強學習與落實。11、電氣平安交與專業(yè)人員負責，平安員負責監(jiān)視檢查?？偨?jīng)理(簽字)：部門經(jīng)理(簽字)：平安員(簽字)：____年__月__日罰款篇十三為認真貫徹平安第一，預防為主，綜合治理的方針，落實平安消費主體責任和各級平安消費責任制，預防和減少各類事故，保證實現(xiàn)平安消費目的，積極推進公司消費持續(xù)、穩(wěn)定、有序開展，特簽訂本責任書。1、重大危險化學品泄漏事故發(fā)生率為零；2、全年因工死亡、重傷事故發(fā)生率為零；3、全年火災事故發(fā)生率為零；4、直接經(jīng)濟損失3000元以上事故發(fā)生率為零；5、設(shè)備設(shè)施完好率達95%以上；6、事故隱患整改率達95%以上；7、從業(yè)人員上崗前培訓率為100%。1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安消費的方針、政策、法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助主管領(lǐng)導及有關(guān)部門積極做好平安消費的管理工作，對本部門的平安消費的工作負全面責任。2、對本部門員工進展經(jīng)常性的平安意識教育，配合公司組織開展平安消費宣傳教育的有關(guān)活動。3、做好本部門的日常平安檢查，參加公司平安大檢查，發(fā)現(xiàn)平安問題，及時向領(lǐng)導報告，并落實措施，整改到位。4、負責對各車間、部門內(nèi)部消防設(shè)施、器材，維護、保管的檢查監(jiān)視，催促主管部門做好所有消防器材的定期檢查、更換和采購工作，確保消防器材平安有效。5、根據(jù)公司對部門、車間分配的平安消費職責，認真完本錢職工作。6、及時做好對下屬班組、人員的平安責任制考核工作。7、積極做好本部門、車間平安消費臺帳工作。8、認真組織本部門、車間開展各項平安消費活動。9、及時完成公司布置的有關(guān)工作任務。1、考核時限為xxx年1月1日至xxx年12月31日。2、考核指標按部門與公司簽訂的責任書和公司考核方法執(zhí)行。1、月度獎懲，根據(jù)公司月度檢查考核情況，結(jié)合消費責任制考核，核發(fā)部門平安獎，部門負責人將考核情況列入績效考核。2、年終獎懲，根據(jù)公司對部門每月的考核情況年終再進展一次綜合評定，被評為優(yōu)秀或不合格的按公司《平安責任制考核方法》給予獎罰。公司負責人簽字：部門〔車間〕負責人簽字：xxxx年xx月xx日罰款篇