內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排(13篇)

第頁共頁內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排(13篇)內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇一一、共收治病人人次，其中病危人次，一級護(hù)理病人人次，經(jīng)濟(jì)收入約萬元。二、加強(qiáng)各護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立和思想政治建立，每月組織學(xué)習(xí)一次。三、查對制度執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生一例護(hù)理過失，及時堵決，未造成嚴(yán)重后果。并組織討論、分析^p原因、落實(shí)整改措施。四、病區(qū)保持"三化十字"。五、每月認(rèn)真組織"三基"培訓(xùn)及考核。六、認(rèn)真催促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，由于人員較少，根底護(hù)理落實(shí)欠佳。七、每月中旬組織業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討論及隨科主任查房并及時記錄。八、嚴(yán)格加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，及時記錄、分析^p及整改，護(hù)理質(zhì)量有所進(jìn)步。在后半年的.工作中嚴(yán)格要求各護(hù)理人員，更嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)長處，更好的管理好科室，確保醫(yī)療平安，杜絕過失事故發(fā)生。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇二我就是一名普普統(tǒng)統(tǒng)的醫(yī)務(wù)工作者，我們所從事的行業(yè)要求我們每一位從業(yè)者都要是老百姓身邊的“安康天使”，我只是立足崗位盡心盡力做好我應(yīng)該做的每一件事，謹(jǐn)記成為一名醫(yī)生時立下的宣言，保證自己要奉獻(xiàn)一切為人類效勞。我將要憑我的良心和尊嚴(yán)從事醫(yī)業(yè)；病人的安康應(yīng)為我的首要的顧念。我會盡力做我力所能及的對老百姓安康有利的事。在進(jìn)入醫(yī)業(yè)時：我鄭重地保證自己要奉獻(xiàn)一切為人類效勞。我將要給我的師長應(yīng)有的崇敬及感戴；我將要憑我的良心和尊嚴(yán)從事醫(yī)業(yè)；病人的安康應(yīng)為我的首要的顧念：我將要尊重所寄托給我的機(jī)密；我將要盡我的力量維護(hù)醫(yī)業(yè)的榮譽(yù)和高尚的傳統(tǒng)；我的同業(yè)應(yīng)視為我的手足；我將不容許有任何宗教，國籍，種族，政見或地位的考慮；介於我的職責(zé)和病人間；我將要盡可能地維護(hù)人的生命，自從受胎時起；即使在威脅之下，我將不運(yùn)用我的醫(yī)學(xué)知識去違背人道。我鄭重地，自主地并且以我的人格宣誓以上的約定。作為科室主任，我始終要求全體醫(yī)護(hù)人員強(qiáng)化“四個意識”，即：大局意識、效勞意識、平安意識、學(xué)習(xí)意識。繼續(xù)強(qiáng)化專科才能建立，嚴(yán)格落實(shí)各項診療制度，結(jié)實(shí)樹立“救死扶傷、病人至上、質(zhì)量第一”的意識，把主要精力放在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)上，不斷拓展知識面，將新技術(shù)、新療法應(yīng)用于臨床的工作中，不斷進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度。樹立將自己的業(yè)務(wù)才能轉(zhuǎn)化為推動科室科學(xué)開展、構(gòu)建醫(yī)院創(chuàng)新開展的才能意識，強(qiáng)化門診工作的重要性，不斷優(yōu)化效勞流程，方便病人看病就醫(yī)，努力做到熱情效勞、微笑效勞、耐心效勞、文明效勞。作為科室主任，在醫(yī)護(hù)人員緊張的情況下，以身作那么、身先士卒，帶頭參加各項工作，設(shè)立高血壓?？?，進(jìn)展專病管理。認(rèn)真接診每一位患者，仔細(xì)詢問病史、重視認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)體格、合理開具輔助檢查、科學(xué)合理用藥合理，不計較個人一時之得失，以優(yōu)質(zhì)的效勞贏得了患者的滿意，用過硬的技術(shù)、高程度的醫(yī)療質(zhì)量獲得了病人的認(rèn)可。作為一名臨床醫(yī)生，我時刻認(rèn)識到治病不如防病。我積極參加到義診為民、安康宣教我經(jīng)常利用休息時間到社區(qū)進(jìn)展安康教育、安康宣傳，把真正的安康知識普及給廣闊的老百姓，如今我有幾十個“粉絲”這些都是社區(qū)的老人家，他們每每看到有推銷保健品的人員都會給我打個問問，我也每每耐心的解答建議他們理性的安康的管理自己的安康，漸漸地我收獲了許多友誼，他們有時家里的家長里短也會找到我，這可能與我的專業(yè)無關(guān)，可是這與他們的安康有關(guān)，我會提供力所能及的幫助，漸漸地我成為很多家庭的'安康朋友，我真的很欣慰并且樂此不疲。我信奉贈人玫瑰，手留余香。為了加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，繼續(xù)深化持久開展“三好一滿意”活動及治庸問責(zé)和科室藥學(xué)開展的總體目的，加快學(xué)科建立和人才培養(yǎng)的步伐，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年獲得成績的根底上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的、實(shí)在可行的奮斗目的。特制訂下半年工作方案如下：根據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會的藥品遴選結(jié)果，制定我院的用藥根本目錄，并保證目錄內(nèi)的藥品供給，保證臨床的用藥需求。開展藥事委員會的日常工作，搜集臨床用藥意見及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反響及臨床反響工作，滿足臨床用藥需求，保證群眾的用藥平安。加強(qiáng)不良反響監(jiān)測工作。加強(qiáng)與各科室的合作，主動搜集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反響，及時反響，為臨床用藥提供參考。制定藥械科職效考核制度，細(xì)化各項考核指標(biāo)，堅持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過對各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行彈性工作制、整頓勞動紀(jì)律，使工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)藥品管理，保證臨床用藥。加強(qiáng)藥品儲藏管理，每月定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)展藥品儲藏質(zhì)量、效期等盤點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥平安。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲藏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼施行，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。制定藥械科繼續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)知識定期考核制度，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和態(tài)度的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素質(zhì)，不斷進(jìn)步病人的滿意率。每月組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，按時按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過法律法規(guī)和理論知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)藥品管理的法律知識、質(zhì)量意識和平安意識，加強(qiáng)對病人的責(zé)任感。在工作中一定做到誠意、親切、和諧的態(tài)度。對病人就象對待自己的親人一樣，語言親切，態(tài)度和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭吵，語氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無關(guān)的事。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，不得任意調(diào)班、代班?？剖胰藛T必須保持24小時通訊暢通。上班時不能竄崗，堅守自己的崗位。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇三上半年年已經(jīng)過去，回憶過來一年的工作，在醫(yī)院各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各兄弟科室的幫助下，通過全員的努力，科室各項工作獲得了一定成績，現(xiàn)就詳細(xì)情況總結(jié)如下：近一年來科室工作場面一直面對人員緊張問題，但大家能齊心協(xié)力，克制困難，不僅配合完成進(jìn)修工作，而且積極開展在院的繼續(xù)教育，除參加院內(nèi)講課外，舉行科內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專業(yè)知識的開展動態(tài)，常規(guī)診療技術(shù)，專業(yè)根底理論的再重溫，及進(jìn)修學(xué)習(xí)后經(jīng)歷總結(jié)，全員專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能得到不斷進(jìn)步，科研意識不斷強(qiáng)化，以中西結(jié)合突出中醫(yī)特色為宗旨，在臨床理論中探究考慮、總結(jié)以到達(dá)專業(yè)技術(shù)層面的提升?？剖夜芾砉ぷ髫瀼刭|(zhì)量第一平安第一的觀念，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，依法行醫(yī)，標(biāo)準(zhǔn)管理，讓質(zhì)量意識浸透到臨床工作中的每一個環(huán)節(jié)，防微杜漸把醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。首先端正效勞態(tài)度，做好患者溝通及時理解患者對診療工作意見及患者治療后反響，使治療方案不斷優(yōu)化，強(qiáng)化職業(yè)教育，開展誠信效勞，廉潔行醫(yī)，認(rèn)真履行行風(fēng)建立，效勞承諾：團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同奮進(jìn)，開展銳意進(jìn)取，奉獻(xiàn)愛心活動，倡導(dǎo)立足本職，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，完善效勞內(nèi)涵，一切以病人為中心，營造和諧病區(qū)，效勞質(zhì)量得到患者的認(rèn)可與好評。其次，對患者的治療力爭完備，除保證患者住院期間得到標(biāo)準(zhǔn)治療外，把患者出院后的安康指導(dǎo)工作做精做細(xì)，讓每位來診患者得到不是一次診療效勞，而是結(jié)交一生共同保衛(wèi)安康的朋友。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“新農(nóng)合”工作的相關(guān)政策，立足工作實(shí)際，最大限度使各項指標(biāo)符合要求，并保證患者得到合理治療，有效遏制醫(yī)療費(fèi)用攀升，科室質(zhì)量管理工作日?；?，強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制，三級醫(yī)師查房制度，對醫(yī)療文件書寫，抗生素合理使用做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。把醫(yī)療風(fēng)險降低到最底線。由于科室工作的特殊性，緊張工作節(jié)奏，有時部分同志工作懈怠，熱情不高，缺乏耐心，不能正確對待患者質(zhì)疑，忙于應(yīng)付日常工作而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，工作中有忽略現(xiàn)象，主要表如今醫(yī)療文件書寫存在問題較多，各項記錄登記不全等，診療患者不夠細(xì)致，導(dǎo)致診療方案確實(shí)定有欠缺。上述問題在一定程度上為醫(yī)療糾紛的'發(fā)生埋下了隱患。1.強(qiáng)化根本技能及根底知識的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，實(shí)在進(jìn)步全員專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)步對急危重癥患者搶救才能，完善心血管病?？平?，標(biāo)準(zhǔn)呼吸系統(tǒng)疾病治療，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)進(jìn)步臨床用藥平安性，進(jìn)步風(fēng)濕免疫性疾病的治療才能。擴(kuò)大影響，完善?？平?，進(jìn)一步拓展科室業(yè)務(wù)范圍。2.深化學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，維護(hù)患者的合法權(quán)利，貫徹執(zhí)行各項醫(yī)院規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員風(fēng)險意識，防止醫(yī)療過失及事故發(fā)生，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，端正效勞態(tài)度，做好與患者溝通工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)醫(yī)師、輪轉(zhuǎn)醫(yī)師的培養(yǎng)工作，在工作中貫徹治療、醫(yī)學(xué)、相結(jié)合，進(jìn)步整體程度，勇于承當(dāng)安康教育及科普宣傳工作，為進(jìn)步慢性病防控程度做奉獻(xiàn)。下半年即將開場，呼吸內(nèi)科全體護(hù)理人員將根據(jù)院黨委和護(hù)理部的工作要求，團(tuán)結(jié)奮斗，不斷進(jìn)取，使呼吸內(nèi)科的護(hù)理工作再上一個新臺階。將遵循醫(yī)院質(zhì)量管理要求所倡導(dǎo)的以“病人為中心進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，落實(shí)患者的平安管理目的”為主題的效勞宗旨，按xx省醫(yī)院質(zhì)量管理評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求和標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)那么，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，特制定下半年的呼吸內(nèi)科護(hù)理工作方案如下：一、全科護(hù)理人員將認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，把職業(yè)道德放在第一位，維護(hù)醫(yī)院的良好形象，為創(chuàng)立文明和諧的醫(yī)院，科室做出各自的努力。將帶著全科護(hù)理人員跟上現(xiàn)代化護(hù)理開展的要求，以人為本，施行人性化，情感化效勞，為患者提供質(zhì)溫馨的效勞。二、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為患者提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理效勞。1、不斷強(qiáng)化平安意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不平安因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。3、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇四半年來，護(hù)理部在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，圍繞“醫(yī)院管理年”活動的工作目的和重點(diǎn)要求及醫(yī)院創(chuàng)立“二甲”的中心工作，結(jié)合護(hù)理部的工作方案和目的，積極開展工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上情下達(dá)、下情上遞工作。圍繞醫(yī)院的中心工作，較好地完成醫(yī)院布置的各項任務(wù)。發(fā)動全院護(hù)理人員利用休息時間，參加腸道門診工作，確保了腸道門診順利進(jìn)展。參加衛(wèi)生局中心血站獻(xiàn)血效勞10人次，干部體檢數(shù)百余人次，外出公益效勞15余人次，1.為落實(shí)“二甲”評審的各項準(zhǔn)備工作，護(hù)理部按照“二甲”護(hù)理管理評審標(biāo)準(zhǔn)，就相關(guān)各項工作進(jìn)展分解安排，要求各部門在完成日常工作的前提下，確保質(zhì)量地按照日程安排完成各項工作。護(hù)理定期對各科室的準(zhǔn)備情況進(jìn)展檢查和考核，并對存在的問題作相應(yīng)的指導(dǎo)。2.一月中旬護(hù)理部組織大內(nèi)科、大外科的護(hù)士長到邵逸夫醫(yī)院、杭州市第三人民醫(yī)院，學(xué)習(xí)上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念、管理方法，以彌補(bǔ)自己工作中的缺乏之處，為創(chuàng)立等級醫(yī)院做準(zhǔn)備。1.根據(jù)浙江省等級醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)及**市衛(wèi)生局護(hù)理質(zhì)量控制檢查標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院實(shí)際，護(hù)理部在原有的護(hù)理質(zhì)量檢查根底上重新制定了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定了《月護(hù)理部目的管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《月護(hù)理質(zhì)量檢查表》。護(hù)理部每月一次按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)展檢查、打分，并將科室的護(hù)理質(zhì)量與績效工作掛鉤，大大的促進(jìn)了各科的積極性，進(jìn)步了護(hù)理質(zhì)量。2.為更好地標(biāo)準(zhǔn)臨床護(hù)理工作，護(hù)理部重新制定了《晨會交接班細(xì)那么》、《床頭交接班程序》、《治療班考核要求》等護(hù)理制度，并以新制度為準(zhǔn)那么對臨床護(hù)士進(jìn)展考核。3.半年來組織護(hù)士長夜查房及節(jié)假日查房共計50余次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求科室及時整改，護(hù)理部進(jìn)展反響性檢查，獲得了較理想的成績。4.護(hù)理部每季度組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議，對檢查過程中經(jīng)常發(fā)生的突出問題進(jìn)展分析^p，提出整改措施。5.護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理各級護(hù)士的培訓(xùn)工作，有方案、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。組織全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，疾病護(hù)理查房2次，完成全院護(hù)士七項常用護(hù)理操作(心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無菌操作等)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)率達(dá)93.5%，考核合格率達(dá)100%。1.積極參與病區(qū)效勞中心建立。三月中旬病區(qū)一站式效勞中心正式成立，護(hù)理部抽調(diào)了三名護(hù)理人員參加該部門。“中心”的成立標(biāo)準(zhǔn)了新病人入院處置、特檢病人的護(hù)送工作、標(biāo)本送檢工作，減輕了臨床護(hù)士的工作量，得到臨床科室的`一致好評。2.為適應(yīng)廣闊患者的要求，改善輸液室“窗口”相貌，上半年醫(yī)院對輸液室進(jìn)展了裝修，從硬件設(shè)施上改善輸液室的相貌，護(hù)理部也積極地從軟件設(shè)施上著手對輸液室進(jìn)展改造。首先，優(yōu)化護(hù)理人員構(gòu)造、合理配置護(hù)理人員。護(hù)理部克制困難，抽調(diào)了兩名業(yè)務(wù)素質(zhì)好的護(hù)士補(bǔ)充到輸液室護(hù)理隊伍中去，確保了輸液室護(hù)理人員的裝備。第二，實(shí)行了彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，解決了輸液頂峰期排長隊的現(xiàn)象。第三，劃分小兒輸液與成人輸液區(qū)。第四，美化輸液室的環(huán)境，為病人營造一個平安、溫馨、和諧的場所。第五，改善效勞態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列的措施，使輸液室的相貌得到極大的改觀，病人滿意度上升達(dá)90%以上，在四月份醫(yī)院“滿意窗口，滿意職工”評比活動中，輸液室被評為“滿意窗口”。3.各病區(qū)克制人員緊缺，臨床工作繁忙等諸多困難繼續(xù)開展出院病人的延伸效勞。半年來病區(qū)與延伸效勞中心完成出院病人回訪3859人次，____437人次，家訪374人次，回訪率達(dá)97.3%。在延伸效勞過程，得到病人及家屬對護(hù)理工作的表揚(yáng)屢次，也收到許多合理的意見及建議。4.上半年護(hù)理部完成護(hù)理滿意度調(diào)查2次，參與滿意度調(diào)查的病人數(shù)達(dá)232人次，平均滿意度一季度為92.7%，二季度為95.4%。對調(diào)查中病人認(rèn)為不滿意內(nèi)容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點(diǎn)。5.半年來，在全院護(hù)理人員的共同努力下，我們的護(hù)理質(zhì)量有了較明顯的進(jìn)步，護(hù)理過失比去年同期下降10%，投訴較去年同期下降15%，護(hù)理滿意度比去年提升1%，收到病人的表揚(yáng)信3封，錦旗2面，口頭表揚(yáng)屢次，其中我們的血液凈化中心因向血透病人吳笑垚捐款獻(xiàn)愛心而被**日報公開表揚(yáng)。護(hù)理部立足于現(xiàn)有的護(hù)理人員，抓好人才梯隊培養(yǎng)，鼓勵和支持在職人員參加學(xué)歷教育，繼續(xù)教育。參考率、合格率達(dá)100%，選派人員外出學(xué)習(xí)8人次，方案外出進(jìn)修7人次，完成一人。為了慶賀5.12國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)“南丁格爾”精，豐富醫(yī)院護(hù)理人員的文化生活，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶賀活動。1.為迎接醫(yī)院“二甲”評審，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)理操作技能，于4月底舉行了全院護(hù)理操作比賽。比賽決出團(tuán)體獎6名，單項獎18名，2.于護(hù)士節(jié)前夕在全院范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀護(hù)士”的評選活動，李秀娟、施曉芳十名護(hù)士被授予了xx年度“優(yōu)秀護(hù)士”稱號，這對全院護(hù)士都是一種鼓勵和鼓舞。3.特別邀請了浙江傳媒學(xué)院的蔣育秀老師為全體護(hù)士帶來了一堂生動的“職業(yè)女性形象設(shè)計”主題講座。年5月11日晚，在醫(yī)院多功能廳，舉辦了以“讓我們用心關(guān)愛”為主題的護(hù)士節(jié)晚會。晚會還對在系列活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)團(tuán)體和個人進(jìn)展了頒獎，共表彰了12個團(tuán)體和28位個人。5.繼續(xù)開展護(hù)士志愿周活動，共有6個科室，50多名護(hù)士利用休息日到社區(qū)、敬老院、兒童福利院為老百姓提供醫(yī)療效勞和安康咨詢。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇五半年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的缺乏：學(xué)習(xí)意識淡化，理論程度、素質(zhì)才能還不能適應(yīng)形勢開展的需要；工作作風(fēng)上有時比擬散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。我會努力彌補(bǔ)自己的缺乏，努力工作，為醫(yī)院的開展，奉獻(xiàn)出自己的力量。內(nèi)科工作任務(wù)重、壓力大、責(zé)任強(qiáng)，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽(yù)。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無反顧地投入到內(nèi)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度醫(yī)療質(zhì)量管理和效勞程度的進(jìn)步是醫(yī)院管理永久的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的效勞理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)效勞”兩個主題，協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)視檢查；加強(qiáng)醫(yī)療平安教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，使我院醫(yī)生素質(zhì)有了一定的進(jìn)步。根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的詳細(xì)方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科?？频奶攸c(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)以病人為中心，夯實(shí)根底護(hù)理，注重?？谱o(hù)理，力求從點(diǎn)滴細(xì)微的工作著手，改變效勞理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)制定20xx上半年優(yōu)質(zhì)工作方案如下：組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，結(jié)實(shí)樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機(jī)，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞。以患者滿意為總體目的，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞內(nèi)涵，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作才能，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。2、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理平安工作，對患者進(jìn)展護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實(shí)患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)展分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強(qiáng)對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理平安：〔1〕加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目的實(shí)現(xiàn)?！?〕加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開平安分析^p會及護(hù)理過失、護(hù)理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。〔3〕加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、根底護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)展修訂，改變排班形式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好根底護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8—12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的.責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理效勞，親密觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、根底護(hù)理，保障患者平安，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心。6、深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、才能強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級對應(yīng)。7、不斷總結(jié)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)展病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反響，提出整改措施，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步病人的滿意度。8、加強(qiáng)患者安康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的考前須知，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實(shí)行績效分配：分配原那么：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇六20xx上半年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心。同時，結(jié)合科室的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展，獲得了滿意的成績?，F(xiàn)將上半年護(hù)理工作做如下總結(jié)：1、對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、每周晨間提問2次，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理根底知識》。4、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案及搶救藥品目錄。5、每個護(hù)士都能純熟掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)。6、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考核。1、堅持了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞”的宗旨，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實(shí)護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞，文明用語。2、每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患者的表揚(yáng)和錦旗，同時對滿意度調(diào)查中存在的問題及時提出了整改措施。3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。4、深化開展了以病人為中心的安康教育，通過護(hù)士的言傳身教、黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療、護(hù)理及自我保健常識等知識。每月護(hù)士會進(jìn)展平安意識教育，查找工作中的不平安因素，提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的執(zhí)行情況，重大護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好的反映病人的病情變化。通過不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，每個護(hù)士都能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控。病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，對功能障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施。落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人。落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。20xx年上半年年護(hù)理住院病人x余人，搶救病人x人，一級護(hù)理病人共x天，無護(hù)理并發(fā)癥。急救物品進(jìn)展“五定”管理，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，完善了醫(yī)療廢物管理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展了專項考核，院感護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)、治療室的空氣培養(yǎng)，也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進(jìn)展紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查催促。病區(qū)治療室均能堅持“84”消毒液拖地每日二次，病房____期用“84”消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)展終末消毒〔清理床頭柜，并用消毒液擦拭〕。1、根底護(hù)理有時候不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適。2、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多。3、個別護(hù)士無菌觀念不夠強(qiáng)，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象，一次性無菌物品用后處理不及時。4、護(hù)理文書書寫有時候有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護(hù)理記錄簡化后對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降，這是我科急需進(jìn)步和加強(qiáng)的。5、安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。1、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，進(jìn)步護(hù)理技能程度。2、進(jìn)一步完善護(hù)理效勞流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、加強(qiáng)根底護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)平安管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。4、成立康復(fù)護(hù)理小組，減少因腦堵塞所致的致殘率，進(jìn)步腦堵塞患者的生活質(zhì)量。5、健全護(hù)理“質(zhì)量、平安、效勞”等各項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。6、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，建立醫(yī)德好、效勞好、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊。7、堅持“以人為本”的效勞原那么，使護(hù)理效勞更貼近病人，貼近群眾，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的安康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞效益，讓群眾滿意。圍繞醫(yī)院工作目的，結(jié)合內(nèi)科工作特點(diǎn)，特制訂下半年工作方案如下：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！?〕、各護(hù)理小組認(rèn)真組織施行，進(jìn)展考核，通過目的管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，平安意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步?！?〕、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的施行，查看施行的效果。〔3〕、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進(jìn)展消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實(shí)習(xí)的.護(hù)理人員進(jìn)展嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無菌觀念，有副護(hù)士長做好監(jiān)視工作。二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！三、根據(jù)xxx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)展施行。按分級護(hù)理效勞級別，分層級管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。四、加強(qiáng)護(hù)理人力資的管理，保障護(hù)理人力資的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)方案，抓好護(hù)理隊伍建立，進(jìn)步護(hù)理隊伍素質(zhì)。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇七20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫(yī)生齊心協(xié)力，在工作上積極主動，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實(shí)苦干，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面獲得了較好的成績，截至x月底，接診約x萬人次，圓滿完成了工作任務(wù)。堅持以病人為中心，加強(qiáng)門診醫(yī)療質(zhì)量的管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療效勞行為，進(jìn)步門診醫(yī)生的人性化效勞意識，使每一位醫(yī)生明確自身的職責(zé)所在，主動熱情地接待患者，耐心詢問病情，細(xì)致理解患者患病經(jīng)過，對所開據(jù)的藥物認(rèn)真講解服用考前須知等，根據(jù)患者不同的就診心理采取相對應(yīng)的心理指導(dǎo)或撫慰，使患者在得到藥物治療的同時得到心理指導(dǎo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疾病的信心。通過人性化效勞的施行，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著進(jìn)步，患者對門診醫(yī)生的滿意度大大進(jìn)步，門診投訴率明顯降低。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)門診醫(yī)師的儀表儀態(tài)。加強(qiáng)門診醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)檢查，進(jìn)步門診醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)和醫(yī)患溝通才能，杜絕回絕患者就醫(yī)或應(yīng)付患者等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作的建立，門診醫(yī)師的`職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提升，效勞意識得到增強(qiáng)。認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級醫(yī)師職責(zé)，完善診療程序，加強(qiáng)和完善門診各項核心制度的制訂，催促和落實(shí)5s的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行各項獎懲制度。對門診各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期進(jìn)展檢查，進(jìn)步門、急診病歷、處方及各種申請單的書寫質(zhì)量合格率。嚴(yán)格腹瀉、傳染病及藥品不良反響的上報和登記。嚴(yán)格抗生素分級使用，進(jìn)步藥敏試驗的使用率，杜絕抗生素濫用的現(xiàn)象。半年來門診的各項規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量顯著進(jìn)步，5s的執(zhí)行情況良好。加強(qiáng)急診急救知識的學(xué)習(xí)，使門診醫(yī)師熟悉急診急救在當(dāng)前社會的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊伍建立，完善急診、入院等程序，根據(jù)患者的病情做出就診順序的調(diào)解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了及時、正確、有序搶救每一位危重病人，并書寫好門診病歷，堅決杜絕任何醫(yī)療過失和醫(yī)療事故的發(fā)生，使急診效勞及時、平安、便捷、有效。門診有導(dǎo)診、分診、輪椅、擔(dān)架車、護(hù)送效勞等各種便民措施。假如門診患者出現(xiàn)異常增多，會安排專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)、維護(hù)就醫(yī)程序、增加出診力度，醫(yī)生提早上班、推延下班，減少患者因候診時間長而產(chǎn)生的不滿意現(xiàn)象，保證每位患者及時就醫(yī)。醫(yī)院會議按時參加，認(rèn)真領(lǐng)會會議內(nèi)容，每月召開門診例會，總結(jié)本月的工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題及時更改。合理安排門診醫(yī)師的排班，盡量使每一位醫(yī)師都有時機(jī)參加院內(nèi)外開展的各種學(xué)術(shù)講座，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，使所學(xué)的知識得到及時更新。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷，為醫(yī)院的開展而不懈努力。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇八一年的時間匆匆而過，在過去的一年的時間里，在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍同事的積極配合下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，認(rèn)真對待自己的工作。堅持以病人為中心的效勞理念，不斷發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真的對待本職工作，不斷獲得打破，同時，我也不斷總結(jié)工作中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)以及周圍同事的一致認(rèn)同，詳細(xì)情況總結(jié)如下：我本著“把工作做的更好”這樣一個目的，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位考慮別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦明晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(根底理論、根本知識和根本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)?？梢哉J(rèn)真貫徹黨的根本道路方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療理論過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作對于病人來說，護(hù)理工作不是一個護(hù)士可以主管負(fù)責(zé)的，而是一個需要團(tuán)隊輪值配合的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊伍補(bǔ)充了新生力量，工作中，自己可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為部分年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助她人盡快成長，為整體護(hù)理程度的進(jìn)步做出了自己的奉獻(xiàn)。在過去的一年里，我可以認(rèn)真學(xué)____的方針道路政策，學(xué)習(xí)上級的各項指示精神和規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自己的政治理論程度，進(jìn)一步端正了效勞態(tài)度，增強(qiáng)了做好本職工作、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，并堅持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識，更新自己的知識積累，較好地進(jìn)步了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能，適應(yīng)了不斷進(jìn)步的醫(yī)療專業(yè)開展的需要。護(hù)理部為了進(jìn)步每位護(hù)士的理論和操作程度，每月進(jìn)展理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的.患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們理解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)!在即將迎來的20xx年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因此使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。隨著社會的開展進(jìn)步，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中，我將進(jìn)一步結(jié)實(shí)樹立“為病人效勞、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位，勤奮工作，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩。作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到!內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇九上半年，我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”主題的效勞宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作方案，按遼寧省醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)那么，完善各項護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良?，F(xiàn)將20xx年上半年我科工作總結(jié)如下：1.對各級護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2.每周晨間提問兩次，內(nèi)容為根底理論知識、院內(nèi)感染知識和?？浦R。3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案》并進(jìn)展了考核。4.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)展了考核。5.有4名護(hù)士參加了護(hù)理自學(xué)考試。6.每個護(hù)士都能試練掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù)，并進(jìn)展了考核，合格率100%。7.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率100%，并獲得優(yōu)異的成績。實(shí)行了“首迎負(fù)責(zé)制”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過程中的標(biāo)準(zhǔn)用語，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內(nèi)制動詢問病人的康復(fù)情況并記錄訪問內(nèi)容，廣泛聽取病人及陪護(hù)對護(hù)理效勞的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無投訴，醫(yī)院組織的效勞質(zhì)量調(diào)查滿意率100%，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表60份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)效勞態(tài)度最好的護(hù)士18人次。每周護(hù)士會進(jìn)展平安意識教育，查找工作中不平安因素提出整改措施，消除過失事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的.執(zhí)行情況，護(hù)理過失事故發(fā)生率為零。護(hù)理文書即法律文書，是斷定醫(yī)療糾紛的客觀根據(jù)，書寫過程中要認(rèn)真斟酌的，能客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度，同時加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進(jìn)展護(hù)理文書質(zhì)量分析^p，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，上半年出院病歷，護(hù)理文書合格率到達(dá)了100%。身心狀態(tài)。病房每日定時通風(fēng)，保持室內(nèi)安靜、整潔、空氣新穎，對意識障礙病人提供平安有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及為重病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級別護(hù)理病人合格率100%，無護(hù)理并發(fā)癥。一、根底護(hù)理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適。二、病房管理有待進(jìn)步，病人自帶物品較多。三、個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，無菌操作時不帶口罩，一次性無菌物品用后處理不及時。四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃重，無學(xué)術(shù)論文。五、護(hù)理文書書寫有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。六、安康教育不夠深化，缺乏動態(tài)連續(xù)性。消化血液內(nèi)分泌腎病科簡介〔先進(jìn)胃腸內(nèi)鏡室、糖尿病?？坪湍I病專科〕消化血液內(nèi)分泌科成立于20xx年10月，是以診治消化、血液、內(nèi)分泌、腎病、各類中毒疾病的綜合性科室。由一個病區(qū)、一個內(nèi)鏡室、一個血液透析室組成，設(shè)有開放床位65張?，F(xiàn)由醫(yī)務(wù)人員21名，其中高級職稱9名。設(shè)有糖尿病病?？坪湍I病?？?。主要設(shè)備有多功能床頭監(jiān)護(hù)儀、____進(jìn)口富士能及奧林巴司電子胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡、德國icc-80型高頻電切儀、美國產(chǎn)美敦力712胰島素泵、血液透析儀等先進(jìn)設(shè)備。該科可開展消化、血液、內(nèi)分泌、腎臟疾病的診治，開展消化性潰瘍、炎癥性腸病、慢性胃炎、上消化道狹窄的支架置入術(shù)、胃癌內(nèi)鏡下的部分注射治療、emr、ercp等各種消化系統(tǒng)疾病的診治；糖尿病、甲亢、腎病綜合癥、白血病等診治方面都有豐富的經(jīng)歷。在臨床醫(yī)療工作中，消化內(nèi)科以患者為中心，采用患者選醫(yī)生及三級醫(yī)生負(fù)責(zé)制。組成了以科主任李秀軍和護(hù)士長韓桂琴為首的一支強(qiáng)大的醫(yī)療隊伍。下設(shè)三個醫(yī)療小組，每組由一位年資高、專業(yè)技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的主治醫(yī)師擔(dān)任組長：護(hù)理工作實(shí)行以病人為中心的整體護(hù)理，以責(zé)任制護(hù)理為主。在醫(yī)療效勞中，他們把進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)、更好地為患者效勞作為追求的目的。李秀軍消化血液內(nèi)分泌腎病科主任副主任醫(yī)師本科畢業(yè)于山西醫(yī)科大學(xué)。大同市消化協(xié)會和內(nèi)分泌協(xié)會會員，曾經(jīng)在山西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中國人民解放軍總醫(yī)院消化內(nèi)科屢次進(jìn)修。曾屢次參加國際、國內(nèi)重大學(xué)術(shù)會議；擅長電子胃鏡、腸鏡檢查及各種鏡下治療；糖尿病的胰島素及胰島素泵的治療；各種消化、內(nèi)分泌疾病診治。每周一上午出診。孫亞琴消化血液內(nèi)分泌腎病科副主任主治醫(yī)師本科糖尿病專家畢業(yè)于山西醫(yī)科大人民醫(yī)院內(nèi)二科教學(xué)組職責(zé)和制度為了更好地完成學(xué)院下達(dá)的不同層次的教學(xué)任務(wù)，進(jìn)步我院各專業(yè)、各門課程的教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格的高職高專人才，院教學(xué)督導(dǎo)組須認(rèn)真完成教學(xué)督導(dǎo)工作職責(zé)和遵守有關(guān)工作制度。教學(xué)督導(dǎo)組是由具有豐富教學(xué)和管理經(jīng)歷及高度責(zé)任心的老師組成。在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立或協(xié)助學(xué)院教學(xué)職能部門完成教學(xué)全過程的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、咨詢和反響工作。1、監(jiān)視、檢查評估老師的課堂教學(xué)情況，指導(dǎo)老師進(jìn)步授課程度。2、監(jiān)視、檢查理解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，溝通老師與學(xué)生之間信息。3、監(jiān)視、檢查學(xué)生考試紀(jì)律等情況。4、監(jiān)視、檢查實(shí)訓(xùn)課課程方案及抽查實(shí)訓(xùn)教學(xué)情況，進(jìn)步實(shí)驗課教學(xué)效果。1、每學(xué)期由主管院長主持至少召開兩次工作會議，一是開學(xué)初布置本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)任務(wù)和提出有關(guān)要求，另一是期末由教學(xué)督導(dǎo)組向院領(lǐng)導(dǎo)匯報本學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)完成情況，存在的教學(xué)問題和提出改良措施意見。〔除口頭外，要有書面材料〕。2、督導(dǎo)組聽課重點(diǎn)是近年來新進(jìn)的老師及學(xué)評教靠后的老師，開新課、非專職老師的課程，并記錄教學(xué)存在的問題，課后及時向主講老師提出教學(xué)改良意見，如有重大問題及時反響給院教務(wù)處。3、課后督導(dǎo)組成員及時填寫聽課評價表。4、教學(xué)督導(dǎo)組的工作方法是采用定期與不定期、集中與分散的形式來開展工作。采用現(xiàn)場教學(xué)檢查評估〔聽課、檢查教案、聽實(shí)訓(xùn)課、查看教學(xué)檔案等〕；問卷調(diào)查以及平時抽查理解這三種方式進(jìn)展督導(dǎo)工作。5、每學(xué)期開學(xué)初由院教務(wù)處將院各教研室本學(xué)期講授的課程日歷表及主講老師，授課對象，教室等資料及時匯總發(fā)放給督導(dǎo)組成員。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇十繁忙、充實(shí)的上半年光陰匆匆而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā)，良好的開端在成功的完畢之后。現(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)歷缺乏，?？浦R欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺，深化細(xì)致的開展專科安康知識教育，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿意度，獲得良好效果。同時，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作細(xì)節(jié)入手：1.改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，防止查對過失發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，進(jìn)步工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便;4.建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須考前須知等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會才能傳達(dá)的周期長、不能及時改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)及時改良目的。將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控形式，有效的控制書寫錯誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，進(jìn)步書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理，有效進(jìn)步了大家的積極性。加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。針對護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，尤其中醫(yī)操作工程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進(jìn)步操作技術(shù)，有效進(jìn)步效勞質(zhì)量。不斷充實(shí)?？浦R，派出助產(chǎn)一人到xx學(xué)習(xí)，護(hù)士長到xx及進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，進(jìn)步技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)工程，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國家級論文一篇，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù)，加強(qiáng)?？浦R學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教方案及帶教老師授課方案，確保每批學(xué)生承受?？浦R兩次，圓滿完成帶教任務(wù)。下一步我們將加大宣傳力度，進(jìn)一步營建氣氛，在細(xì)節(jié)效勞、環(huán)境衛(wèi)生和安康教育方面再下功夫，繼續(xù)主動加強(qiáng)巡查，減少患者呼喚次數(shù)，夯實(shí)根底護(hù)理，加強(qiáng)與患者的有效溝通，在病區(qū)增加溫馨提示，加強(qiáng)護(hù)理職員的理論知識及技術(shù)操縱的.培訓(xùn)。實(shí)在為住院患者提供及時正確個性化的優(yōu)良護(hù)理效勞，邊探究，邊改良，邊完善，不斷總結(jié)經(jīng)歷，力爭快速提升優(yōu)良護(hù)理效勞質(zhì)量，努力做到使患者滿意，政府滿意，社會滿意。一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，充實(shí)與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開場，在工作展開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個奮斗的輪回。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇十一我從五月開場來呼吸內(nèi)科做臨床藥師，對呼吸內(nèi)科用藥的大體印象如下：1.重病號多，大多為中老年患者，合并癥多，多合并心血管疾病、糖尿病、癌癥，因此用藥情況復(fù)雜。但是，能對肝功、腎功異常，以及合并妊娠的特殊人群患者，慎重用藥。用藥前認(rèn)真查閱資料，選擇適宜的品種，調(diào)整劑量，權(quán)衡利弊使用。例如：<1》有一妊娠期感染的患者，用抗菌藥物前進(jìn)展討論，然后查閱說明書后選用頭孢唑啉鈉。<2》一例肺動脈高壓患者。我院暫無前列環(huán)素類藥物，有伐地那非片、法舒地爾、辛伐他丁。幾個藥物在治療指南等資料中以及臨床試驗中均表示可對肺動脈高壓有一定治療作用，但是說明書中的.適應(yīng)癥均無肺動脈高壓。此患者欲選用伐地那非片，考慮此藥價格貴，女性患者，且說明中未注明。建議充分告知患者及家屬使用此藥的意圖，經(jīng)濟(jì)因素、可能產(chǎn)生的副作用，如自己可以承受簽訂知情告知書后可給予使用。2.呼吸內(nèi)科是抗菌藥物的使用大戶，抗菌藥物使用標(biāo)準(zhǔn)。新病人入院后，主任查房時對每一例患者用藥醫(yī)囑均進(jìn)展審核。<1》患者入院后，如無細(xì)菌感染支持的，一般不用抗菌藥物；<2》患者在院外不常使用抗菌藥物或不是經(jīng)外院治療后無效轉(zhuǎn)入的患者，一般肺炎考慮以肺炎鏈球菌等g+為主，選用不加酶抑制劑的青霉素或第一、二代頭孢；反之，在外院治療無效或長期患病使用抗菌藥物的考慮耐藥菌多，g-菌為主，一般選用加酶抑制劑的、三代頭孢或美羅培南等。3.患者入院后需要做細(xì)菌培養(yǎng)的，使用抗菌藥物之前均全部送檢，對培養(yǎng)結(jié)果認(rèn)真分析^p，需要調(diào)整用藥及時調(diào)整，真正充分利用了培養(yǎng)，不是為了培養(yǎng)而去培養(yǎng)。4.營養(yǎng)輔助藥品，呼吸科主任也很重視，開晨會時強(qiáng)調(diào)，一般情況好，一、兩天飲食不佳的患者消耗的首先是糖等能量，不會消耗氨基酸、脂肪等。只需補(bǔ)充糖、電解質(zhì)等即可。我也在一直關(guān)注此類藥品，無濫用情況。5.呼吸內(nèi)科藥品不良反響上報情況很好，我院前半年共上報約50例，呼吸內(nèi)科上報的就占一半。藥品不良反響是在正確的用法用量的情況下，患者產(chǎn)生的與治療目的不同的反響。上報的多并不是用藥不好，是重視此項工作，認(rèn)真觀察患者用藥反響，及時上報。6.呼吸內(nèi)科總體用藥情況良好，但平時也存在個別問題，我發(fā)現(xiàn)后及時與一線主管醫(yī)師溝通，及時改正。內(nèi)科半年工作總結(jié)和下半年工作安排篇十二平安問題雖然不是醫(yī)院工作中心，但它卻影響工作中心。醫(yī)療過失、事故不但造成患者及家屬的重大損失，而且使醫(yī)院在社會上信譽(yù)下降，患者的平安感喪失，在醫(yī)療過程中，醫(yī)務(wù)人員特別是護(hù)士，與患者交流接觸的時機(jī)最多，加之護(hù)理工作繁忙、瑣碎及操作重復(fù)性，因此發(fā)生護(hù)理過失的時機(jī)多。如何營造護(hù)理平安氣氛，盡量不出、少出護(hù)理過失，一直是困擾護(hù)理管理者的重要問題。我科是心血管內(nèi)科病房，擁有36張床位，其中搶救室設(shè)有4張床位，老年患者多，病情危重，發(fā)病急驟，?？萍夹g(shù)性強(qiáng)，要求護(hù)士具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識，純熟掌握心電監(jiān)護(hù)和急救技術(shù)，心理素質(zhì)好。我科現(xiàn)有護(hù)士8名，來科最長5年，最短6個月，平均年齡25歲。2xxx年度，我科有未給患者造成不良后果的一般過失5起。(1)護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)、停留在打針、發(fā)藥、鋪床等護(hù)理操作，盡快把自己職責(zé)內(nèi)的事做完，盡早坐下休息或下班。(2)年輕的護(hù)士來科時間不長，對?？撇僮鞒绦蚧?qū)？浦R不熟。(3)護(hù)理人員缺乏，護(hù)理質(zhì)量要求不斷進(jìn)步，護(hù)理人員心理壓力不斷增加。1、明確效勞對象，感悟工作責(zé)任首先使每一位護(hù)士明確護(hù)理工作的對象，是只有一次生命的人，珍視重任，尊重人的安康權(quán)利和尊嚴(yán)是護(hù)士的天職，對護(hù)士而言在所施行的全部護(hù)理技術(shù)操作中，優(yōu)先考慮的應(yīng)是患者的'平安，倡導(dǎo)精益求精、細(xì)致入微的工作態(tài)度，使每個護(hù)士能啟動自我意識，感悟工作責(zé)任和義務(wù)，從身邊最熟悉的事入手，意識到自己的角色重關(guān)人命，從而營造一個強(qiáng)烈的護(hù)理職業(yè)平安氣氛。2、樹立視質(zhì)量為生命的概念，確保護(hù)理平安建立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)護(hù)本，結(jié)合護(hù)士長每天至少四下病房查房，每周按護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展有方案全面檢查，每周、每日對檢查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)，急需解決的護(hù)理問題，及時個人反響、及時修整，對于思想松懈、明知故犯的護(hù)士絕不寬容。