業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程(五篇)

第頁共頁業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程(五篇)業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程篇一針對目前國內(nèi)國際形勢的特點(diǎn)，結(jié)合我行現(xiàn)實(shí)情況及客戶定位情況，作出如下工作方案：1、維護(hù)現(xiàn)有客戶。及時(shí)理解現(xiàn)有客戶的業(yè)務(wù)需求及他行的營銷政策，防止存量客戶流失；2、通過渠道拓展新客戶。做國際業(yè)務(wù)的客戶具有較強(qiáng)的局限性，我們通過渠道理解到所有發(fā)生國際業(yè)務(wù)客戶的名錄，再結(jié)合我行客戶經(jīng)理龐大的人脈覆蓋面，挑選出目的客戶，進(jìn)展走訪，理解需求及他行政策，進(jìn)而制定合理方案，營銷新客戶；3、通過政府及相關(guān)部門需找工程。為了加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)的營銷力度，我們準(zhǔn)備與省市財(cái)政部門、外管局、商務(wù)廳等機(jī)關(guān)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，通過方方面面的人脈資，打聽相關(guān)工程的訊息，結(jié)合我行實(shí)際情況，制定可行的方案，營銷優(yōu)質(zhì)工程；4、通過客戶產(chǎn)業(yè)鏈拓展業(yè)務(wù)。通過存量公司業(yè)務(wù)客戶，拓展其上下游產(chǎn)業(yè)的國際業(yè)務(wù)。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過我行現(xiàn)階段開展的業(yè)務(wù)〖〗，我們系統(tǒng)的、完好的學(xué)習(xí)每項(xiàng)業(yè)務(wù)；2、各司其職，做好支行的效勞管理工作。通過部門內(nèi)部的分工，明確各人的工作職責(zé)，并針對自己的工作多學(xué)習(xí)、多整理，進(jìn)步工作效率；3、加強(qiáng)同業(yè)借鑒。在國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其他股份制商業(yè)銀行好的管理方式及業(yè)務(wù)品種非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒，通過學(xué)習(xí)借鑒他行的先進(jìn)管理方式及業(yè)務(wù)，可以拓展我們的思路，在明年的工作中，我們在有條件的根底上，多聯(lián)絡(luò)同業(yè)機(jī)構(gòu)，派員專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并在本部內(nèi)推廣創(chuàng)新，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、加強(qiáng)溝通，尋找更多政策傾斜。哈管部是我們的大本營，目前哈埠的國際業(yè)務(wù)與總行密不可分，我們充分的利用總行的資，為我們的客戶拓展搭造平臺；在拜會客戶時(shí)，還可與總行相關(guān)人員一同前往，獲得更有利的政策支持；2、借鑒兄弟分行管理經(jīng)歷。外埠的局部分行設(shè)有國際業(yè)務(wù)部，特別是大連，天津等國際業(yè)務(wù)興旺的地區(qū)，我們充分學(xué)習(xí)他們的管理優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，提升自身素質(zhì)；3、加強(qiáng)與支行的溝通，初期工程共同營銷。支行國際業(yè)務(wù)開展的主要瓶頸在于對業(yè)務(wù)的不熟悉，下一步我們準(zhǔn)備將手里儲藏的工程挑選幾家支行共同營銷，并在這些支行開展業(yè)務(wù)，進(jìn)步支行對國際業(yè)務(wù)的營銷興趣及信心，并且通過業(yè)務(wù)鍛煉其從業(yè)人員的才能及素質(zhì)；4、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)部及支行相關(guān)從業(yè)人員根底知識的培訓(xùn)，提升其國際業(yè)務(wù)的認(rèn)知度及理論才能，為其營銷管理奠定根底。業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程篇二1、協(xié)助部門部長工作，參與公司各工程部的材料調(diào)研工作并撰寫調(diào)研報(bào)告。2、參與物資版塊各類制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建立和落地工作，負(fù)責(zé)各類流程的審核、審批工作，負(fù)責(zé)物資全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)工作。3、落實(shí)分級采購、貨比三家制度，確保物資采購本錢合理、效率可控；主導(dǎo)做好集中采購管理。4、負(fù)責(zé)公司各工程材料本錢的核算工作，對工程材料的用量及消耗、損耗情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，配合公司內(nèi)部各項(xiàng)檢查、審核工作。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備租賃限價(jià)的建立和定期更新。6、負(fù)責(zé)公司合格供給商準(zhǔn)入名錄的建立和維護(hù)。7、做好對分公司的物資管理標(biāo)準(zhǔn)化的推廣與指導(dǎo)工作，定期開展考核評價(jià)工作。8、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)物資設(shè)備管理工作情況，定期分析^p材料設(shè)備的消耗定額情況，提出物資設(shè)備使用方面的改良方案和建議。9、參與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，及時(shí)核算公司工程相關(guān)本錢。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程篇三20xx年已經(jīng)過去，回首這一年的工作，只覺得時(shí)間過的太快。在支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)的親自帶動(dòng)下及同志們的努力下，融匯支行獲得了可喜的成績，我做為融匯支行公司業(yè)務(wù)部的一員，伴隨著支行公司業(yè)務(wù)的不斷打破，自身在工作業(yè)績和業(yè)務(wù)才能上也獲得了一定的進(jìn)步。在工作中也發(fā)現(xiàn)了不少自身存在的缺點(diǎn)和缺點(diǎn)，并努力的正在將其逐步改正。為了更好的總結(jié)經(jīng)歷、教訓(xùn)，繼續(xù)鼓足干勁做好20xx年的工作，特做如下總結(jié)：剛剛過去的20xx年，我經(jīng)歷了人生中很多個(gè)“第一次”：第一次單位搬遷、第一次工作單位變動(dòng)、第一次赴浙江大學(xué)學(xué)習(xí)、第一次成功營銷單筆過億元貸款、第一次創(chuàng)造支行公司業(yè)務(wù)開門紅、第一次收取大額中間業(yè)務(wù)收入、第一次實(shí)現(xiàn)年新增日均存款約3000萬元、第一次成功營銷客戶采取100%保證金銀承方式結(jié)算、第一次聯(lián)動(dòng)營銷個(gè)貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年新增近5000萬元、第一次實(shí)現(xiàn)年新增利息收入過千萬、第一次在年終結(jié)算日12月31日發(fā)放貸款、第一次實(shí)如今獲得審批部批復(fù)當(dāng)日完成全部流程發(fā)放貸款。。。這太多的“第一次“構(gòu)成了我的20xx年。年初，我當(dāng)時(shí)所在的順通支行實(shí)行整體搬遷，于1月18日遷入帝王花園。這是我自1995年入建行工作以來的第一次單位搬家。繁忙的的搬遷之后，由于前期艱辛營銷的積累，我成功的接連發(fā)放____純新增貸款，總金額1.2億元。成功實(shí)現(xiàn)前所未有的順通支行公司業(yè)務(wù)“開門紅”，其中金基置業(yè)公司單筆貸款1億元，是支行歷史上最大的一筆貸款，并一次性收取中間業(yè)務(wù)收入270萬元，其實(shí)對于很多支行而言，這些成績很微缺乏道，但對于公司業(yè)務(wù)多年來停滯不前的順通支行來說，是非常難能可貴的，這些成績也都是支行歷史上的第一次。因?yàn)楫?dāng)時(shí)支行公司業(yè)務(wù)多年未做過，所以業(yè)務(wù)的每一個(gè)步驟都相當(dāng)于是開拓性的，都要消耗幾倍于正常的時(shí)間和精力，當(dāng)時(shí)支行公司部剛剛恢復(fù)，只有我一名老客戶經(jīng)理，遇到業(yè)務(wù)問題只能我一個(gè)人分析^p解決。這些成績的獲得，我確實(shí)經(jīng)歷了艱辛而近于痛苦的努力。正當(dāng)我準(zhǔn)備在接下來的日子里分享上述開門紅成果的時(shí)候，我經(jīng)歷了人生的第一次單位調(diào)動(dòng)。響應(yīng)省行號召，融匯支行對順通支行兼并，我調(diào)到融匯支行作，這是自大學(xué)畢業(yè)十五年以來的第一次單位變動(dòng)，我對能有幸參加到融匯支行這樣的先進(jìn)集體而倍感鼓舞，同時(shí)也感受到了宏大的壓力。因支行合并，績效考核方法不同，我在業(yè)績回報(bào)方面失去了很多，曾經(jīng)有一段時(shí)間心理上承受了宏大的考驗(yàn)，但經(jīng)過了一段時(shí)間的自我調(diào)節(jié)，正確的調(diào)整了自己的心態(tài)，決定徹底忘記在順通支行的經(jīng)營成果，不再計(jì)較收入上的得失，一切從零開場，重新用自己的努力創(chuàng)造最好的業(yè)績和美妙的明天。在剛到融匯支行的那段日子里，因?yàn)槲沂窃樛ㄖ泄緲I(yè)務(wù)部唯一到融匯支行的老客戶經(jīng)理，對順通支行的很多老貸款戶及結(jié)算戶比較理解，所以理所當(dāng)然的承當(dāng)起了象各個(gè)部門介紹情況的額外工作及客戶的穩(wěn)定工作。個(gè)貸方面，因?yàn)槲以?jīng)在個(gè)貸部工作多年，并且也是唯一到融匯支行的老個(gè)貸客戶經(jīng)理，所以也承當(dāng)了較多的對接工作，也曾因此被人誤解，但我還是本著為支行業(yè)務(wù)大局著想的心理，欣然的承受了這些工作。接下來在融匯支行公司部的日子里，我最大的感受就是同事們的工作熱情和部門領(lǐng)導(dǎo)精通的業(yè)務(wù)指導(dǎo)才能，部門領(lǐng)導(dǎo)們都有著高人一籌的業(yè)務(wù)才能，遇到問題總可以主動(dòng)幫助分析^p解決，讓我這個(gè)以前在順通從來不服上級的所謂業(yè)務(wù)高手真的從心底佩服他們。在這里沒有一下班就回家的人，每天晚上五點(diǎn)鐘的下班音樂沒有人聽得到。受這樣一種氣氛的感染，我也把全部精力投入到工作中，主動(dòng)說服金基置業(yè)公司以100%保證金銀行承兌匯票方式支付工程款1600萬元，增加了我行存款及中間業(yè)務(wù)收入，也增加也企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)了銀企“雙贏”。在存款新增方面，實(shí)現(xiàn)了日均新增約3000多萬元。純新增貸款利息收入超千萬元。并申報(bào)遼寧北方播送電視公司授信增加到5000萬元，為將來全面營銷這一重要潛力客戶打好了堅(jiān)實(shí)的根底。聯(lián)動(dòng)營銷方面，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在營銷樓盤方面的優(yōu)勢，在已經(jīng)累計(jì)為支行奉獻(xiàn)了約2億元優(yōu)良個(gè)貸的根底上〔占順通支行全部正常類貸款的約50%〕，繼續(xù)為支行房貸部業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程篇四20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。20xx年x月x號來到公司，我作為一名試用期員工開場對場站業(yè)務(wù)進(jìn)展學(xué)習(xí)，這個(gè)階段從x號到x號完畢，領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，系統(tǒng)的滾動(dòng)式培訓(xùn)，加上自己不懈的努力，我根本掌握了業(yè)務(wù)流程，跟許多老員工相比，我是一個(gè)新手。但這并不能成為我可以比別人差的理由，相反，越是因?yàn)檫@樣，我就更要付出比別人更多的精力和時(shí)間來學(xué)習(xí)，從而跟上大家的步伐。憑借著自己努力、刻苦、任勞任怨的工作態(tài)度，我除熟悉了業(yè)務(wù)的操作和處理流程外，還更深一步地理解到場站整個(gè)運(yùn)作流程，讓我在工作時(shí)更能得心應(yīng)手。x號我開場向獨(dú)立操作階段過度！x號我遞交了轉(zhuǎn)正申請成xx一名正式員工，某種意義上講我開場對立操作。自x月份開場操作截止x月x號外貿(mào)船共完船x班完成xxteu.內(nèi)貿(mào)完船x班完成xx內(nèi)外貿(mào)和船x班完成xx。在完成公司規(guī)定工作的同時(shí)，我注重自我綜合業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，通過公司定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不盡從思想上認(rèn)識到效勞質(zhì)量的重要性，從行動(dòng)上，我更加注意溝通交流技巧的進(jìn)步，我深知作為一名普通的業(yè)務(wù)員，除了要懂得一些簡單的技術(shù)和專業(yè)知識外，更重要的是需要與客戶進(jìn)展溝通、交流，解答客戶的咨詢和疑問。因此，我更需要具備的是掌握全面的業(yè)務(wù)知識和良好的效勞、溝通技巧。在平時(shí)的工作中，對于新下發(fā)的各種新業(yè)務(wù)、新知識、新活動(dòng)，我都認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會其精神，并且牢記；對于一些根底業(yè)務(wù)知識，我經(jīng)常會翻出來看看，做到溫故而知新，熟能生巧，半年多的學(xué)習(xí)、考慮和總結(jié)，再將這些運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中我已經(jīng)與船公司、碼頭方案、重點(diǎn)客戶形成了融洽的協(xié)作合作關(guān)系。在這個(gè)過程當(dāng)中我的總指導(dǎo)原那么是，：信譽(yù)第一，效勞第一，客戶利益至上做到背箱不拖時(shí)，落箱不壓車，新系客服。誠信效勞。海爾總裁xx句名言：在同樣的條件下，效勞得好可以贏得顧客或創(chuàng)造顧客；效勞得不好可以失去或消滅顧客。誠信是一種資，一種資本，是優(yōu)質(zhì)效勞的靈魂。我作為業(yè)務(wù)部的一名員工會更加的做到認(rèn)真查找差距，同時(shí)學(xué)習(xí)、借鑒其他師傅們的先進(jìn)經(jīng)歷，取別人之所長補(bǔ)己之短，使在業(yè)務(wù)部的我不斷茁壯成長。1、操作出現(xiàn)過失誤，每當(dāng)遇到操作出現(xiàn)失誤，我的第一意識是趕緊補(bǔ)救，無論是誰的原因，決不讓問開展下去，對自己的操作失誤我從不推卸責(zé)任，有了一次的教訓(xùn)，我會認(rèn)真總結(jié)，查找問題根，努力同樣的錯(cuò)誤決不讓他出現(xiàn)第二次。2、與同事相處過程中出現(xiàn)過摩擦，對于這個(gè)問題我是這么認(rèn)為的，性格、做事方式的差異是開場出現(xiàn)問題的原因，每當(dāng)工作過程中人際關(guān)系出現(xiàn)緊張，我會主動(dòng)與他們溝通、交流。防止因?yàn)殛P(guān)系問題影響工作，做到誠以待人、寬以待人。一個(gè)新員工要融入一個(gè)工作環(huán)境，需要自己去適用，需要大環(huán)境的接納，這需要一個(gè)過程。也許是因?yàn)槲业闹鲃?dòng)和真誠，如今的工作環(huán)境我覺得非常和諧，同事關(guān)系也非常融洽?？偟膩碇v，這一年是緊張而充實(shí)的一年，從學(xué)習(xí)到頂崗我用最短的時(shí)間完成過度，工作過程中我努力縮小與老員工的差距，在完成安排的工作前提下，不斷學(xué)____結(jié)，因該說作為業(yè)務(wù)員我已漸漸成熟。20xx年已經(jīng)向我們招手，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，總結(jié)20xx年的經(jīng)歷相信我會做得更好！同時(shí)希望公司考慮我的情況可以給我增加工作量，相信我，我能行！業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)及工作流程篇五回首過去的一年，我部門在公司總經(jīng)理_總的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁的共同努力下，完成了年度業(yè)務(wù)目的。堅(jiān)持以穩(wěn)定外銷，擴(kuò)大內(nèi)銷，推廣品牌，開展門店為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，標(biāo)準(zhǔn)化，人員組建穩(wěn)定化為開展目的，以培養(yǎng)新舊接替互幫互助為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，克制工作中存在的困難，完成了一定的銷售利潤。業(yè)務(wù)部門從成立至今，不斷進(jìn)展嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢、風(fēng)險(xiǎn)更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大，靈敏多變的管理形式，使我部門業(yè)績穩(wěn)步提升。作為業(yè)務(wù)部門來說，要想有更大的開展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要?jiǎng)?chuàng)新，要自主的進(jìn)展創(chuàng)新，并實(shí)在與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營理念同步。象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門一直著力進(jìn)步和后來開展所必需面對的問題。完善合理的規(guī)章制度是日常工作的根底和保障，我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)歷的根底上，繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。我部門將一方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理制度，一方面保障工作程序的層次和標(biāo)準(zhǔn)化。并且實(shí)在的將責(zé)任落實(shí)到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。1、不斷充實(shí)，努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性，充分可以說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)程度。2、認(rèn)真做好部門帶頭羊的工作。部門負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用，可以使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比較的力量。作為部門負(fù)責(zé)人，就應(yīng)該責(zé)無旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。3、成員工作的中堅(jiān)力量。在同事與同事之間架起聯(lián)絡(luò)的紐帶，常溝通，保持友好和諧安康的氣氛鍛煉自己，進(jìn)步自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的奉獻(xiàn)。我部門規(guī)劃從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作和業(yè)務(wù)開展工作：1、加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)工作，積極應(yīng)變，認(rèn)真學(xué)習(xí)，管理和引導(dǎo)并重。2、加強(qiáng)訂單本錢核算，從報(bào)價(jià)就開場掌握訂單的盈利情況，加工本錢的多少。3、加強(qiáng)對訂單的理解，在下單