確保工期技術(shù)組織措施

確保工期技術(shù)組織方法一、工期管理組織體系公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部公司有關(guān)管理部門項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)備材料部工程管理部各專業(yè)施工單位二、工期管理制度確保方法根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，分階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程編制具體的月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。編制各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度確保方法條例，明確分工、責(zé)任、獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)制度，全方面聽取各方面的合理化建議。在確保施工質(zhì)量、安全前提下，加緊構(gòu)造施工，安排各工序、各工種間合理穿插。具體方法以下：1、建立健全施工進(jìn)度管理體系，由公司副總經(jīng)理監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理為主，主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師具體配合。2、各專業(yè)施工單位應(yīng)全方面服從工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作指令。3、編制具體的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，盡量安排流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)。4、科學(xué)、合理地進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5、科學(xué)合理地編制各專業(yè)具體施工技術(shù)方案，使上道工序?yàn)橄碌拦ば虻氖┕ぐl(fā)明條件。6、及時(shí)調(diào)節(jié)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確保當(dāng)天工程量當(dāng)天完畢。7、堅(jiān)持每七天進(jìn)度計(jì)劃例會(huì)，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況，安排下周的施工進(jìn)度計(jì)劃。8、每月對(duì)各專業(yè)施工班組進(jìn)行評(píng)比，對(duì)能準(zhǔn)時(shí)和提早完畢作業(yè)計(jì)劃的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無因素延期完畢作業(yè)計(jì)劃的班組進(jìn)行罰款。9、編制具體的機(jī)械、材料進(jìn)退場計(jì)劃，避免造成現(xiàn)場窩工、停工現(xiàn)象。10、實(shí)施專業(yè)會(huì)簽制度，做好各專業(yè)工種間的互相配合、協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)到處返工敲鑿。11、加強(qiáng)施工前、中和后三個(gè)階段的質(zhì)量預(yù)測、跟蹤檢查和成果檢查，減少返工，全方面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。12、加強(qiáng)全體施工人員對(duì)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，避免因?qū)Ξa(chǎn)品保護(hù)不當(dāng)而造成返工。三、施工人員確保方法1、根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，編制具體的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃提前編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，提前組織和調(diào)配勞動(dòng)力，并做好勞動(dòng)力應(yīng)急預(yù)案，確保施工現(xiàn)場的正常使用。3、由公司教育培訓(xùn)部門根據(jù)該項(xiàng)目具體狀況提前組織專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方面提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員的操作技能。4、合理投入各工種的勞動(dòng)力，確保當(dāng)天計(jì)劃工程量當(dāng)天完畢。5、各專業(yè)工種作業(yè)人員由項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部統(tǒng)一調(diào)配，避免發(fā)生窩工、等工現(xiàn)象。四、 技術(shù)確保方法1、加強(qiáng)施工圖的自審和專業(yè)會(huì)審工作，減少到處敲鑿的現(xiàn)象。2、加強(qiáng)對(duì)施工規(guī)范和施工原則的管理工作，認(rèn)真核對(duì)該項(xiàng)目所使用的規(guī)范和施工原則，避免失效的施工規(guī)范和施工原則流入施工現(xiàn)場。3、理解和熟悉各項(xiàng)施工規(guī)范和施工原則，嚴(yán)格按施工規(guī)范和原則組織施工生產(chǎn)。4、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。5、及時(shí)編制專業(yè)施工技術(shù)方案，嚴(yán)禁在無方案的狀況下進(jìn)行