關(guān)于EPC項目的設(shè)計及設(shè)計管理培訓(xùn)

一、何為EPC？

EPC（Engineering

ProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責(zé)。EPC模式的概念EPC：一種國際通用、國內(nèi)越來越多采用的，以設(shè)計為主

導(dǎo)的“設(shè)計+采購+施工

一體化”交鑰匙工程，即

以擁有設(shè)計資質(zhì)同時具有

施工一級資質(zhì)的設(shè)計為主

體的工程總承包建設(shè)模式。EPC模式的概念不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建

設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個建設(shè)工程

實施組織管理的策劃和具體工作；也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而

更多的是指專業(yè)設(shè)備（公用系統(tǒng)）、材料的

采購；ProcurementEngineeringConstruction意為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、

試測、技術(shù)培訓(xùn)等。二、

目前國內(nèi)常見的工程建設(shè)三種模式國內(nèi)工程建設(shè)三種常見模式業(yè)主+項目管理公司式（PM模式）設(shè)計

PM項目管理公司施工外部協(xié)調(diào)業(yè)主（項目管理團隊）設(shè)計驗收驗收設(shè)計+采購+施工一體化的EPC模式項目EPC總承包方業(yè)主外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)設(shè)計采購施工采購施工驗收業(yè)主負責(zé)式采購業(yè)主工程建設(shè)的傳統(tǒng)做法——業(yè)主負責(zé)式：業(yè)主擁有專門的項目建設(shè)管理團隊---委托設(shè)計---業(yè)主招標---簽訂N個分包、采購合同---業(yè)主多方協(xié)調(diào)---各工程分頭驗收工程建設(shè)的三種方式01在這種模式下，雙方的工作任務(wù)與責(zé)任：?業(yè)主方——決策（采購、質(zhì)量、進度、支付等的決策），業(yè)主對工程結(jié)果負責(zé)。?PM方——支持、報告、建議和推動，對業(yè)主委托的工作內(nèi)容負責(zé)（不對結(jié)果負責(zé)）。>支持：為業(yè)主提供招標代理、文件編制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理等技術(shù)支持；

>報告：針對實施過程中的施工質(zhì)量、安全、進度、費用、合同執(zhí)行、信息等及時向業(yè)主報告工作；>建議：項目實施過程的方案實施、策劃建議等；>推動：項目實施過程的管理措施執(zhí)行、進度計劃等進行推動。工程建設(shè)的三種方式業(yè)主+專業(yè)管理公司模式：業(yè)主將項目管理工作委托專業(yè)管理公司（PM）代表業(yè)主進行管理。02設(shè)計+施工一體化的EPC模式：土建和公用部分（B+U）設(shè)計、施工、試運行等一體化全過程的總承包合同。主體公司在總價合同條件下，對所承包工程的

質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。工程建設(shè)的三種方式02三、

EPC模式相較其他模式的優(yōu)勢EPC總承包模式具有以下五個方面基本優(yōu)勢：1、

投資節(jié)省、

可控：①充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用，有利于工程項目建設(shè)整體方案的更加合理、消除浪費，抓住了建設(shè)成本節(jié)省的核心，確保投資節(jié)省；②同時EPC總合同沒有工程簽證和追加的理由，投資可控。2、

可以實現(xiàn)建設(shè)項目的進度節(jié)約20%時間：①克服設(shè)計、采購、施工相互制約；②消除招標法規(guī)要求和決策效率的時間浪費；③設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接。EPC模式的優(yōu)勢EPC總承包模式具有以下五個方面基本優(yōu)勢：3、建設(shè)標準和驗收標準明確，質(zhì)量有保證：①建設(shè)工程質(zhì)量標準、內(nèi)容明確；②專業(yè)化的高效管理；③工程建設(shè)的責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔人。4、充分發(fā)揮社會資源：節(jié)省業(yè)主的管理資源和克服業(yè)主的管理能力不足。5、業(yè)主的安全責(zé)任?。簩I(yè)化管理可以更安全。EPC模式下的節(jié)省投資分析（對比業(yè)主管理模式）?總承包模式，業(yè)主是最大的受益者。包括費用、進度和質(zhì)量。?業(yè)主管理模式下的材料、施工費用有可能高的原因是：①“設(shè)計”不精益化和浪費；②采購渠道模式和采購管控。業(yè)主管理模式總承包管理模式?工期縮短?質(zhì)量提高業(yè)主管理費開車費用施工費用材料費用開車費用施工費用材料費用設(shè)計費用承包管理費業(yè)主管理費協(xié)調(diào)費與浪費?工程公司經(jīng)驗?

內(nèi)部協(xié)調(diào)?深度交叉?綜合質(zhì)量控制?費用控制的主動性?方案合理，消除和

減少浪費?協(xié)調(diào)費用減少?返工減少（1）效益增長點：（2）效果：協(xié)調(diào)費與浪費投資節(jié)省承包商利潤設(shè)計費用PM建設(shè)模式主要優(yōu)缺點：.

優(yōu)點：（1）PM分擔了業(yè)主的工作內(nèi)容可以部分節(jié)省業(yè)主的管理資源；（2）管理公司專業(yè)化的管理流程使管理正規(guī)化；（3）與PM公司合作的價格方式為：成本+利潤+獎罰，易于決定；.

缺點：鑒于PM只與項目業(yè)主存在管理合同關(guān)系，與設(shè)計方、各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，沒有最終的決定、支付、處罰的權(quán)利，因此可能對工程施工造價、

進度、質(zhì)量控制結(jié)果不理想，較難達到預(yù)期的目標。PM模式下的利弊分析四、

EPC模式的根本

"E"Engineering是EPC模式的根本。Engineering的定義——”不僅包括具體的設(shè)計工作，而且包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃，以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策

劃和具體工作”。EPC模式的根本

設(shè)計是采購、施工的基礎(chǔ)。

設(shè)計的成果對項目的建設(shè)成本、進度、質(zhì)量起著決定性作用。

建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃是戰(zhàn)略性大綱。

實施組織管理的策劃是落地措施。在質(zhì)量、進度保證同等的情況下，“

E”做的好會帶來更高的利潤空間和業(yè)主更高的滿意度。EPC模式的根本五、

先說說

EPC項目設(shè)計

設(shè)計必須以滿足業(yè)主的建設(shè)目標為基本原則。

設(shè)計必須以滿足規(guī)范、法規(guī)要求為重要原則。

設(shè)計的各階段側(cè)重點不同，但目標一致——

“合理控制成本”。這里的成本包括但不限于：材料（及設(shè)備）成本、人力成本、時

間成本、運輸成本等。EPC項目設(shè)計原則及目標EPC項目設(shè)計階段設(shè)計大體上可分為兩大階段：設(shè)計前期階段、設(shè)計實施階段。設(shè)計前期階段工作內(nèi)容及重點：1.分析業(yè)主的建設(shè)需求；2.分析業(yè)主資金情況以及可能的投資規(guī)模；3.分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢；4.對項目所在地的法規(guī)、氣象、地址、土地、法規(guī)、建材價格、施工工法、施工設(shè)備、設(shè)計取費等情況進行摸底；5.根據(jù)上述4項確定合理的各專業(yè)建設(shè)方案；6.根據(jù)建設(shè)方案進行建設(shè)成本摸底，做出合理的EPC整體報價。EPC項目設(shè)計前期階段確定合理建設(shè)方案的方法和要素：1.各專業(yè)方案滿足業(yè)主需求和規(guī)范、法規(guī)允許的最低要求；（規(guī)范強制性條文必須滿足，對于其他一般性條文可分析風(fēng)險后確定執(zhí)行與否）EPC項目設(shè)計前期階段2.各專業(yè)方案必須充分考慮施工安裝的便利性；確定合理建設(shè)方案的方法和要素：3.盡可能采用標準化、模塊化的設(shè)計方法，便于構(gòu)件制造和安裝；（標準化、模塊化的構(gòu)件可節(jié)省制造時間并降低制造成本）4.設(shè)計方案盡可能減少施工中的人力；（人力成本很高，安全事故的賠償也是巨大的風(fēng)險因素）EPC項目設(shè)計前期階段確定合理建設(shè)方案的方法和要素：5.方案必須考慮項目所在地氣象、地質(zhì)條件對施工的不利影響；（如東北地區(qū)冬季主體結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)澆混凝土?xí)泻艽笥绊?，可綜合考慮材料成本和時間成本采用干作業(yè)的預(yù)制構(gòu)件）6.主體結(jié)構(gòu)的合理選型異常重要（結(jié)構(gòu)是建筑工程的大項，基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)的合理選型對建設(shè)成本和業(yè)主的未來使用是最關(guān)鍵的）。EPC項目設(shè)計前期階段確定合理建設(shè)方案的方法和要素：7.編制技術(shù)規(guī)格書。向業(yè)主介紹、展示項目建成后的效果，包括建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標準、規(guī)格配置、土建、公用等建設(shè)方案。

“技術(shù)規(guī)格書”既是建設(shè)方案，

同時也是驗收標準。EPC項目設(shè)計前期階段EPC項目設(shè)計前期階段技術(shù)規(guī)格書案例：EPC項目設(shè)計前期階段技術(shù)規(guī)格書案例：EPC項目設(shè)計前期階段技術(shù)規(guī)格書案例：設(shè)計實施階段（主要指施工圖）的工作內(nèi)容及重點1.各專業(yè)根據(jù)確定的建設(shè)方案進行進一步優(yōu)化，在批準的EPC報價基礎(chǔ)上，通過設(shè)計優(yōu)化進一步降低建設(shè)成本；（舉例如：工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計，在已確定的結(jié)構(gòu)方案基礎(chǔ)上，工藝提出的荷載要求結(jié)構(gòu)師不能照單全收，必須與工藝深度溝通甚至自行計算工藝荷載，得出荷載最低要求，在此基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)建模提倡采用全面“飄紅”后再進行調(diào)整至剛剛“不飄紅”的方法，這樣可以將結(jié)構(gòu)成本合理的壓至最低）EPC項目設(shè)計實施階段設(shè)計實施階段（主要指施工圖）的工作內(nèi)容及重點2.設(shè)計務(wù)必精益化，圖紙表達必須全面、正確、明晰、細致，避免因疏漏、表達不清產(chǎn)生分包商提出增項；3.對構(gòu)造做法、安裝方法要深度優(yōu)化，提高施工效率、保證施工便利性、減少人工；4.各種材料、設(shè)備選擇滿足技術(shù)規(guī)格書即可，切忌過度設(shè)計。EPC項目設(shè)計實施階段六、

關(guān)于

EPC項目設(shè)計管理目前EPC模式的實際操作主體有兩種一種是具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位做為主體；一種是施工企業(yè)作為主體；我們重點要說的是施工企業(yè)作為主體如何做好設(shè)計管理。EPC項目設(shè)計管理先分析一下設(shè)計單位的優(yōu)勢從目前國內(nèi)EPC項目發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于EPC項目的造價控制源頭和技術(shù)含金量主要集中在設(shè)計階段，因此，目前的EPC項目主要由各大設(shè)計院承接，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下：1.EPC投標時，設(shè)計單位通過其設(shè)計能力對項目綜合把控進行初步設(shè)計和概算報價，具有工藝、設(shè)備選型方面的技術(shù)優(yōu)勢以及項目總成本控

制的比較優(yōu)勢。EPC項目設(shè)計管理先分析一下設(shè)計單位的優(yōu)勢2.實施過程中，設(shè)計單位可依靠自身的設(shè)計能力，在確保項目工藝合理、運行安全可靠的基礎(chǔ)上，進行設(shè)計優(yōu)化，控制建設(shè)成本。3.設(shè)計單位一直處于資源整合的高端和源頭，設(shè)備供應(yīng)商和施工企業(yè)習(xí)慣了根據(jù)設(shè)計院圖紙和工藝提供相應(yīng)的設(shè)備和實體工程產(chǎn)品。因此，設(shè)計院擁有大量可供選擇和整合的設(shè)備供應(yīng)及施工資源。EPC項目設(shè)計管理施工企業(yè)作為EPC項目主體如何做好設(shè)計管理針對前面分析的以設(shè)計單位為主體的EPC項目優(yōu)勢，可以推導(dǎo)施工企業(yè)對EPC項目設(shè)計管理方法如下：EPC項目設(shè)計管理施工企業(yè)作為EPC項目主體如何做好設(shè)計管理1.根據(jù)擬投標項目情況選擇合適的設(shè)計單位。要在分析項目的專業(yè)性要求和自身確保完整性履約的基礎(chǔ)上，選擇適合的設(shè)計單位，用設(shè)計單位的設(shè)計特長，做好項目技術(shù)準備和成本測

算。2.建立符合EPC模式的設(shè)計管理體制。設(shè)立EPC項目總負責(zé)人，將設(shè)計團隊納入項目總負責(zé)人管理體系下，接受總負責(zé)人的總體協(xié)調(diào)和指揮。（設(shè)計團隊需設(shè)設(shè)計經(jīng)理，按總負責(zé)人總體要求管理設(shè)計團隊）EPC項目設(shè)計管理施工企業(yè)作為EPC項目主體如何做好設(shè)計管理3.總負責(zé)人制定項目總體進度，設(shè)計進度必須以總體進度為根本制定。（EPC模式的優(yōu)勢之一就是有利于利用設(shè)計同施工的交叉，從而加快項目建設(shè)進程。設(shè)計進度是確保項目順利推進的基礎(chǔ)和保證，所以因?qū)⒃O(shè)計進度管理納入EPC項目管理中。）4.改變設(shè)計人員的傳統(tǒng)設(shè)計觀念，強調(diào)設(shè)計人員的成本控制和風(fēng)險意識。（需提前對設(shè)計人員進行集中培訓(xùn)，根據(jù)項目情況，強調(diào)成本控制重點，由設(shè)計人員實施。）EPC項目設(shè)計管理施工企業(yè)作為EPC項目主體如何做好設(shè)計管理5.要求設(shè)計經(jīng)理制定各階段的設(shè)計質(zhì)量控制辦法，保證設(shè)計質(zhì)量，滿足精益化設(shè)計要求。避免出現(xiàn)造成增項的變更。6.建立各設(shè)計階段評審制度。評審是否符合業(yè)主需求、可實施性、經(jīng)濟性、實施便利性等。（應(yīng)有評審記錄表）EPC項目設(shè)計管理施工企業(yè)作為EPC項目主體如何做好設(shè)計管理7.總負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對圖紙匯審，向設(shè)計人員提出問題、建議（主要是圖紙表達、可實施性），討論確定后進一步優(yōu)化設(shè)計。（應(yīng)有各階段會審記錄）8.設(shè)計團隊需協(xié)助采購團隊工作，并為采購團隊提