雨污分流管網工程施工方案

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章編制依據第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制原則和依據第二章工程概況第三章施工準備一、施工現場準備二、勞力、機具設備和材料準備三、技術準備第四章項目管理一、項目經理部管理網絡圖二、各科的職能三、勞動力計劃第五章資源配備計劃與先進性一、施工機具配置二、主要材料、構件供應計劃，供應渠道等三、勞動力組織原則四、勞動力計算五、勞動力計劃六、勞動力進場辦法七、勞動力保證措施八、機械設備保證措施九、物資采購方面的其它保證措施第六章工程進度計劃與措施一、進度計劃編制說明二、進度計劃三、建立完善的計劃保證體系四、分級計劃控制五、制定派生計劃六、對班組工程進度的控制七、影響工期因素及應對措施八、生產措施保證工期九、管理措施保證工期十、組織措施保證工期第七章施工方案、技術措施及周邊環(huán)境的協調第一節(jié)施工準備第二節(jié)測量放樣第三節(jié)土石方工程施工一、溝槽開挖施工二、溝槽回填施工三、余方棄置施工第四節(jié)管網工程施工一、排水管網敷設施工二、頂管施工三、混凝土井室施工四、砌筑井施工五、閉水試驗六、回填和掃尾第五節(jié)道路、綠化工程施工一、路面拆除施工方法二、碾壓路基施工三、碎石基層施工四、稀漿封層施工五、瀝青砼路面施工六、砼基層施工七、人行道恢復施工八、喬木栽植施工第六節(jié)與周邊環(huán)境的協調一、占用道路施工安全保障措施二、裝卸工作安全保障措施三、土方工程安全保障措施四、砌筑工程安全保障措施五、排水工程安全保障措施六、綠化種植工程安全保障措施七、行人安全保障措施八、施工現場防擾民措施第八章季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施二、夜間施工措施第九章質量管理體系與措施第一節(jié)質量管理體系第二節(jié)工程質量保證措施第三節(jié)質量組織管理機構第四節(jié)試驗檢測及其設備一、試驗檢測的標準和試驗室的職責二、檢測和檢測設備質量保證措施第五節(jié)主體工程質量控制及管理措施一、對設計質量的控制二、施工準備階段的質量控制及管理措施三、施工過程的質量控制及管理措施第六節(jié)質量缺陷避免與缺陷處理的保證措施一、質量缺陷性質的確定二、質量缺陷的避免三、質量缺陷處理辦法四、事后質量控制及保證措施第七節(jié)質量管理措施第十章安全管理體系與措施一、安全目標二、安全管理體系及保證措施三、治安管理措施四、消防安全措施五、應急處理措施六、廉政建設措施第十一章文明施工措施第一節(jié)文明施工計劃一、組織管理措施二、現場管理措施三、施工現場環(huán)境保護措施四、場地清理第二節(jié)文明施工管理措施一、場容場貌管理措施二、現場平面管理三、現場料具管理四、現場及周邊衛(wèi)生管理五、施工操作面管理六、揚塵管理七、人員管理第三節(jié)文明管理辦法一、文明施工管理制度二、文明施工管理具體措施第十二章環(huán)境保護管理體系措施第一節(jié)環(huán)境保護體系及職責一、環(huán)境保護體系二、各部門職責第二節(jié)環(huán)境保護要求第三節(jié)環(huán)境保護承諾第四節(jié)環(huán)境保護措施一、建立健全強有力的環(huán)保體系二、噪聲污染防治措施三、固體廢物污染防治措施四、水污染防治措施五、大氣污染防治措施六、淤泥污染防治措施七、現場維護管理措施八、節(jié)約用水、用電措施九、火災隱患防治措施第五節(jié)綠色施工措施第十三章降低成本及其他安全措施一、人工費控制二、材料費的控制三、機械費的控制四、加強質量管理五、加強安全生產管理六、加強文明施工管理七、現場管理措施八、其他保證措施第十四章工程安全應急預案一、應急組織機構二、應急準備和應急響應流程圖三、應急準備和應急響應方案四、應急聯系方式設置五、職業(yè)健康安全保障措施第十五章新技術、新產品、新工藝、新材料的應用第十六章工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、綜合管理措施二、過程管理措施三、質量管理措施四、安全文明施工管理措施五、投資管理措施六、進度管理措施七、檔案管理措施八、工程竣工后的創(chuàng)優(yōu)措施第十七章協調配合工作方式一、施工協調機構二、與設計單位的協調三、與監(jiān)理工程師的協調四、與政府及居民的協調五、與建設單位的協調六、接口管理方法第十八章交通組織措施一、組織措施二、技術措施三、施工車輛組織四、道路交通維護措施第十九章合理化建議第二十章地上地下管網的保護第二十一章工程后期管理與服務一、竣工驗收二、資料移交三、回訪與保修附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表

第一章編制依據第一節(jié)編制說明我公司在熟悉招標文件、施工圖、對現場認真勘察的基礎上，組織有關部門及擬擔任本工程施工任務的項目經理部相關人員，編制了本施工組織設計，以此作為本工程施工的綱領性文件及各個環(huán)節(jié)相互協調、控制的綜合性文件，用以指導本工程施工活動中的技術、經濟、施工管理工作，確保工程順利進展，實現預期目標。第二節(jié)編制原則和依據一、編制原則：1、認真貫徹國家及省市關于工程建設的各項方針政策，嚴格執(zhí)行各項程序。2、遵循各項技術規(guī)程及施工工藝，合理部署施工順序。3、組織流水施工，采用網絡技術及其他現代管理方法進行控制、科學施工。4、充分利用施工機械和設備，擴大機械化施工，提高機械化程度。5、盡量采用先進的施工技術、科學地確定施工方案，嚴格控制工程質量，確保安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。二、編制依據1、施工圖紙2、施工規(guī)范及標準圖集3、法律法規(guī)4、公司有關制度文件（1）、公司有關項目管理、質量、安全、成本、文明施工等管理制度。（2）、公司關于本工程投標、項目經營目標專題會議決議。（3）、公司有關部門編制的施工圖預算提供的各項數據。（4）、公司目前專業(yè)管理人員、勞動力、材料供應、機械設備配備現狀。5、現場多次踏勘成果（1）、同類型工程的施工經驗、資料、項目管理總結。（2）、現場水、電、路三通一平、臨設條件、地上現有建筑物踏勘成果。（3）、工程所在地地形、水文、氣象、氣候、地質情況調查資料。

第二章工程概況一、招標條件：本招標項目****雨污分流改造項目已由**市***區(qū)發(fā)展和改革委員會以***區(qū)發(fā)改投〔2018〕579號文件批準建設，招標人為********，代理業(yè)主為***************，建設資金來自區(qū)財政資金。二、招標范圍：主要包括：排水、污水管道改造；新建污水檢查井、頂管工作井、頂管接收井、跌水井；樹木移栽；人行道、瀝青道路恢復等，具體詳見施工設計圖紙及工程量清單。三、項目名稱：****雨污分流改造項目。四、建設地點：****************。五、建設規(guī)模：本項目擬在17處污水接入點處新建污水管網約400米。六、計劃工期：120日歷天。七、質量要求：達到國家現行有關施工質量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。第三章施工準備一、施工現場準備接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始現場施工準備工作，施工現場準備工作主要應做好以下幾項工作：1、復查和了解現場復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、環(huán)境保護等有關情況。對于擴（改）建工程，應將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。2、確定工地范圍。施工單位應根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實、繪出地界、設立標志。3、清除現場障礙。施工現場范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。4、辦妥有關手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關部門協商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。5、作好現場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設施應在汛期前完成。6、道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。二、勞力、機具設備和材料準備1、勞力道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織隊伍時做好以下工作：（1）、要注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查要嚴把“四關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。政治素質：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設作貢獻、盡義務的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術水平：應選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、木工、電工等技術工人，具有一定的獨立施工能力。（2）、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質不斷提高。教育內容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）、簽訂好施工合同。在市場經濟條件下，民工參加工程建設，希望獲得好的經濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，必須按經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同內容應包含人員數量、工程數量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。2、機具設備工程施工需要的機械設備和運輸車輛，其中大、中型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。3、材料工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，因此，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料的品質、數量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、運輸道路、工具和費用等，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。三、技術準備1、熟悉圖紙資料和有關文件接受工程任務后，應全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。（1）、設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權修改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅自施工。（2）、組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發(fā)現差錯應在設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（3）、設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：1）、設計依據與施工現場的實際情況是否一致。2）、設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現和解決。3）、設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。4）、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。2、施工組織設計根據設計文件、現場條件，各單位工程的施工程序及相互關系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質量，乃至與當地關系等方面都會產生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：（1）、應與現場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。（2）、各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。（3）、臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建（構）筑物的地基與基礎、挖（填）方區(qū)邊坡以及當地的農田、水利設施等。3、技術交底根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別由高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設計一般先由總工程師負責向有關大隊（或工區(qū)領導）、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。4、技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程、根據工程特點，結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后推廣。

第四章項目管理一、項目經理部管理網絡圖項目經理項目經理項目總工工程部施工員機械員安全員質量員資料員預決算員行政管理員測量班機械班砌筑班鋼筋砼班其他班管道安裝班試驗工說明：項目經理及項目部的管理人員由公司委任，施工人員由公司統一安排。項目部和各施工隊堅持“百年大計，質量第一”的宗旨，建立外部與內部相結合的質量保證體系，實行全面質量管理，做到工序有檢查，質量有保證，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。我公司將選派精干有力的施工隊伍，配備足夠而實用的機械設備，采用先進的施工技術和工藝，保證質量，保證工期，圓滿完成任務。二、各科的職能1、工程質檢科負責對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內容包括圖紙會審、編制施工組織設計，向施工管理科進行技術交底，定期組織現場施工員學習，提高業(yè)務水平，負責同業(yè)主代表及設計單位的技術聯系等工作。負責對工程施工的質量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作，具體工作內容有：配合并監(jiān)督現場施工作業(yè)，負責自檢分部分項工程質量及填報工序，驗收申請單給工程師，配合監(jiān)理工程師現場監(jiān)理，主要工序的監(jiān)督，撰寫工程項目內容監(jiān)督月報，參加工程例會，提出存在問題，并使出整改方案，定期檢查全體項目管理人員的工作日記等，對質量問題有否決權。2、施工技術科編制各階段施工計劃，并對工程的施工全過程進行組織調度，項目經理下達任務單后，在技術質檢科的監(jiān)督指導下，采用合理的施工方案，組織各生產班組完成任務，具體工作包括測量放樣，內部資料等，同時，負責工程項目的文明施工工作。負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比率是否正常，向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交進度計劃，跟蹤生產進度計劃，編制材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程變更簽證，工程施工3、物資設備科合同管理等工作。負責管理施工人員的人身安全防護，防范工程安全事故的發(fā)生，對不遵守安全產生的人員，進行批評教育或處罰，對施工方案及各生產班組的安全事項進行檢查，對存在安全隱患的方面提出質疑，對工程安全負責，及時發(fā)現工程施工安全隱患，防患于未然。負責組織施工所需的機械設備進場，保證所有機械設備的正常運作，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械設備的工作能力。安排專職材料員，按施工管理科提供各材料的目標供應量組織材料進場，下設采購組、料庫，材料驗收管理等部門及人員，并及時向施工管理科反饋材料價格，計劃需要用量、實際消耗等數據。4、安全文明科在項目經理領導下，對工程的安全全面負責。5、財務科負責工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合施工管理科辦理工程進度結算，各種工程費用支付，定期盤點賬務，提供資金使用報告，給相關的部門開源節(jié)流，使工程投入產出配套，資金收支合理。6、總務科主要工程內容為行政管理，包括人事調配、考勤、后勤及伙食管理，一般行政辦公用具配置及采購保管，與地方關系的協調工作，文件收發(fā)。負責工程現場的財物保衛(wèi)，防范治安案件的發(fā)生，協助施工人員與附近居民的關系，解決一般社會性事件。負責做好食堂衛(wèi)生工作，積極配合做好工程文明施工工作。三、勞動力計劃1、挑選參加過污水管道施工的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍參加本工程施工，施工隊伍必須提供相應施工過的工程證明和營業(yè)執(zhí)照，施工隊必須提供特殊技術工種的操作作業(yè)證及技術等級證書原件，項目經理部組織有關人員，選擇信譽好、實力強的施工作業(yè)隊伍，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞務分包單位。2、在與各施工班組的合同中明確約定必須按我單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定保證足夠勞動力的經濟獎罰措施。3、新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，素質差、技術生疏的工人堅決更換。4、本工程施工中各階段投入的勞動力人數見附表三：勞動力計劃表。

第五章資源配備計劃與先進性一、施工機具配置工程的進度快慢，關鍵是機械設備的投入，為保證本工程的順利進行，各種車輛必須配足，并且工作性能良好。1、工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設完畢，所用機械、機具開工后全部進場，隨進度安排使用。2、設備管理（1）、機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設備的使用管理應包括機械設備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產效率，并延長使用壽命，保證安全生產。（2）、機械設備的正確選擇施工方案是選擇機械設備的依據。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術、經濟條件以及供應機械設備的性能。在使用中必須嚴格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內，選擇機械設備將考慮以下因素：1）、機械設備的生產效率。所有機械的生產效率必須適應工程任務的要求，不應把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。2）、機械設備必須保證工程質量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，因而影響工程質量。3）、選用輕便多功能的機械設備或稍加改裝就能適應工程需要的機械設備。4）、機械設備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最大限度。5）、機械設備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產生有害的影響，必須嚴加控制。6）、合理的組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應注意配套協調的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。7）、在機械的使用過程中，組織協調工作是非常重要的，要制定嚴密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責任制，明確職責調動機組專職人員的積極性和責任感。8）、選擇可靠的廠家供貨保證質量。9）、選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務和良好配件協調性。3、用于本工程的主要機具見附表一、附表二。二、主要材料、構件供應計劃，供應渠道等本工程使用主要材料是水泥、管材及管件、砂、碎石、石材等。我單位設專門材料倉庫，各施工員根據施工進度及時申報下一個月的材料計劃以備用。其它砂、石等材料主要由施工現場進度決定，每月30日前，各分項工程技術負責人根據進度安排，預計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉交物資部門，由物資部門統一安排，根據施工的輕重緩急合理進料分批進場。我司在材料選購品牌方面積極響應招標文件要求，所選材料均先提供樣板，經甲方和監(jiān)理認可后方大批量進行采購，原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統一采購，施工班組零用材料則以工程周為單位，根據項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發(fā)領料單，進行材料發(fā)放。周轉材料則根據本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調配，主要原則是公司集中進行統一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據施工段的劃分進行調配，材料原則上實行施工段內自行周轉，但遇有特殊情況，影響關鍵工序的，則由項目部進行重新調用，確保不因等周轉材料而延誤關鍵線路的工序，全力確保總工期目標的實現。三、勞動力組織原則根據本工程的特點、工程規(guī)模、施工進度要求等條件，結合投入的機械配備情況及本工程的技術特點，在充分考慮合同條件和工作范圍的基礎上，本著合理布局、精心組織的原則，進行相關人力資源優(yōu)化配置，并實行動態(tài)管理。本工程施工將由經驗豐富的管理人員、技術人員組成項目經理部，以具有復雜地質條件下施工經驗的施工人員為基礎組建專業(yè)化施工隊伍，以滿足本工程施工的需要。項目管理人員精干高效，職責分明、權限到位；作業(yè)工人一專多能，特殊工種持證上崗。主要管理技術人員相對固定，施工作業(yè)隊人員根據工程進度計劃，實行動態(tài)管理，滿足工程項目進度計劃需要和業(yè)主要求。四、勞動力計算1、依據施工計劃網絡圖中作業(yè)內容，分月度對照每個作業(yè)內容的人數縱向疊加。2、將參與本工程全體人員分為管理層與作業(yè)層，分別組織、統一管理。其中管理層包括項目班子和五部二室，部分技術干部輪流值班。作業(yè)層按照工序組建隊、班、組，施工均采用三班倒工作制。3、管理層按分項工程施工安排分期投入，作業(yè)層按照施工計劃的每月度作業(yè)內容分期投入，附屬工程的作業(yè)人員視現有人員的情況，進行動態(tài)補充和調整。五、勞動力計劃根據本工程的特點，結合我單位的企業(yè)定額水平和綜合施工能力，采用機械化作業(yè)，減少勞動強度，提高勞動生產率。勞動力配備主要包括管理人員、技術人員、測量人員、試驗人員、司鉆工、鋼筋工、混凝土工、木工、電工、電焊工、機械車輛司機、機修工、鉗工、普工、后勤（包括醫(yī)務）人員等。管理人員和技術人員均有大、中專以上學歷，并具有豐富的施工管理經驗，技術工人都持證上崗，普通工人均經培訓考核后持證上崗。勞動力配置情況見附表三：勞動力計劃表。六、勞動力進場辦法勞動力動員周期從業(yè)主允許進場日期開始，動員周期為整個施工期。勞動力進場結合工程特點及工程進度、工期安排等，采取動態(tài)管理的模式進行組織分階段入場。參與本項目施工人員可乘旅客列車、汽車等交通工具到達**市，然后再乘坐汽車抵達項目工地。中標后立即組建項目經理部，3天內首批人員50人到達工地，項目經理部掛牌辦公。開展四通一平等前期施工準備工作，完善臨時設施，并開始籌建中心試驗室，為工程的盡早開工創(chuàng)造條件。參加本工程施工的人員按任務劃分和施工進度安排陸續(xù)進場。七、勞動力保證措施1、組織措施（1）我單位在本工程投標階段即對本工程擬設的組織機構及管理模式進行了詳細的規(guī)劃，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構及作業(yè)隊。（2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的施工經驗。（3）我單位負責對參建本工程的主要管理人員進行協調，抽調具有豐富施工經驗的施工作業(yè)人員。（4）我單位承諾，一旦中標，本工程的組織機構及管理模式將與本次投標時的承諾一致，在本工程任職的主要管理人員與投標施工組織設計中的人員安排保持一致，并在本工程施工過程中根據需要加強。2、管理措施（1）我單位重視職工技能的培訓工作，使施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。（2）我單位重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚艱苦樸素、無私奉獻的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。（3）所有參建人員都參加勞動競賽，建立多勞多得的獎罰機制，員工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設熱情。（4）充分發(fā)揮工會的職能，關心員工的思想動態(tài)和生活狀況，維護員工的合法權益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。（5）節(jié)假日期間的勞動力保證措施：1）節(jié)假日期間本工程正常施工，項目經理部人員實行輪休制，作業(yè)隊不放假，施工正常進行。2）職工的假期統一考慮，合理安排在非施工高峰期進行，節(jié)假日期間職工一般不休探親假，保證節(jié)假日期間的勞動力數量。3）節(jié)假日實行領導干部值班制，主要領導干部不能離開工作崗位。4）在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。八、機械設備保證措施現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設備的使用和管理制定如下保證和應急措施：1、由項目副經理和物資設備部，根據施工機具的配置計劃和現場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具按時進場，現場的機械要得到充分的利用，使用完畢后由機械動力部組織及時退場。2、物資設備部全面負責現場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。3、物資設備部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使用和文明施工。4、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設備建立設備臺帳，設備實行專人進行保管，保證現場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。6、配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7、操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保證設備性能正常。8、物資設備部每周對現場所以機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)現問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。9、對于施工中所需要的重要設備在施工前，物資設備部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確?，F場正常施工的需求。10、為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現場能正常順利施工，現場將配備2臺移動式發(fā)電機，并配備能滿足施工需要的儲水設備。動力機械部將在工程一開工便與技術等部門保持密切聯系，對可能進行搶工期的時間和所需的機具有所了解，并提前協調好所需要的機械設備，一旦進入搶工期階段，將能立即將所需的機械設備安排進場。九、物資采購方面的其它保證措施我方承諾保證業(yè)主作為設備材料最終用戶享有退換、保修、調試等售后服務的一切權益，并賠償因材料質量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當、誤用或疏忽所導致的對業(yè)主造成的損失。為保證設備材料的質量，我方將嚴格保證項目施工人員的素質，并于該工程開工前再認真進行專題培訓，配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態(tài)良好的施工機械設備，嚴格按設計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進行施工。為保證設備、材料的質量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質量保證方法。

第六章工程進度計劃與措施一、進度計劃編制說明我們按業(yè)主招標文件控制節(jié)點要求編制本工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，再在階段進度計劃的基礎上，綜合協調、平衡各分部分項工程，制定各分部分項進度計劃。通過將工程進度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細化。同時以工程實際施工進程為主線，把所有施工進度計劃都納入到一個計劃體系當中，從而建立一套完整的工程進度目標管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定協調管理辦法，確保本工程在公司有序高效的管理下如期高質完成。二、進度計劃1、編制原則（1）、項目經理部設置專職部門，負責制定施工進度計劃，檢查各單位計劃執(zhí)行情況，發(fā)現計劃實施與預期差距，提出措施予以糾正。首先，結合本工程特點，制定出一個合理的，切實可行的施工進度計劃，詳細列出施工各個階段各個專業(yè)的工作內容及工期要求，使之相互配合。（2）、分解周計劃并下達各單位執(zhí)行。在工程進展的各個階段，細化階段性施工計劃，指導各專業(yè)配合施工。（3）、根據總體計劃控制點，及時調整與優(yōu)化施工計劃，通過增加資源配置延長作業(yè)時間或者局部提供作業(yè)條件進行超前施工等方法，達到工程進度形象，以保證總體工期。（4）、通過專題協調會議，有預見性地解決現場具體的配合問題，具體工作細化到日計劃，為各專業(yè)正常施工創(chuàng)造條件，以保證總體工期目標的實現。（5）、通過頒布管理制度，強化施工計劃的約束作用，對提前完成的進行獎勵，處罰對計劃執(zhí)行不力的單位，并有相應措施彌補其造成的工期損失。在施工過程中，根據總體進度計劃安排階段性計劃，并且按2個月進行滾動。正式計劃下達后，通過強化其約束作用，要求各施工單位按計劃進行資源配置，從人力、物料、機具設備等方面予以保障。項目經理部根據預先的計劃，對各施工班組投入本項目的人力、物料、機具設備進行統計與檢查，發(fā)現配置不足的苗頭時，提前提醒。項目經理部負責深化設計報審、物料報審及現場協調的工程技術人員，要盡早掌握設計意圖，熟悉各專業(yè)配合要求，以期待將可能遇到的具體技術問題超前解決，保證現場正常施工。嚴格按設計標準和現行施工規(guī)范進行施工，保證工程各專業(yè)各分項質量達到優(yōu)良標準，杜絕返工給工期造成損失。本項目協作單位多，要保證工期符合計劃要求，必須大力支持業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理單位的工作，并為他們提供良好的工作條件與優(yōu)質的服務，以期通過緊密配合提高整個項目的工作效率。本項目將嚴格執(zhí)行政府主管部門有關建設工程的各項規(guī)定，及與當地緊密配合，通過規(guī)范化標準化組織施工，為整個項目創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。2、施工關鍵路線本工程關鍵線路及節(jié)點計劃見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖。3、施工總工期由于我公司有多年豐富的市政施工經驗，對市政項目的施工有成熟的施工方法和強大的機械、勞動力資源，因此我公司計劃總工期120日歷天完成本工程。本工程工期要求緊，因此在工程施工計劃安排中確保關鍵工序按時開工，并按時完工。在安排整體施工進度計劃時，盡量將工期向前排，為后續(xù)的施工工作留些余地，以免前松后緊，保證各分部工程分段可以順利流水作業(yè)。三、建立完善的計劃保證體系作為有經驗的承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。四、分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)班組的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)班組的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。五、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：1、施工準備工作計劃2、圖紙發(fā)放計劃3、施工方案編制計劃4、主要施工機械設備進場計劃5、主要安裝設備、材料進場計劃6、驗收計劃六、對班組工程進度的控制在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統的進度控制措施。概括講，就是以下幾點：執(zhí)行、跟蹤、檢查、改進。1、審核批準施工班組的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工班組應根據合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經公司的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對施工班組執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。2、運用綜合手段進行進度監(jiān)控在攪拌站、倉庫等區(qū)域設置監(jiān)控攝像頭對生產區(qū)關鍵區(qū)域進行實時監(jiān)控。利用設備的同時，公司各專業(yè)工程師每天還將對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）、工作完成比例；（2）、工作持續(xù)時間；（3）、相應于計劃的實物工程量完成比例；（4）、用工數量。3、做好調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。調度工作的主要做法：（1）、建立定期巡查制度（2）、建立每周工程例會制度（3）、召開專題會議（4）、施工進度的檢查（5）、進度計劃的調整（6）、實施獎懲制度（7）、進度報告4、工期控制本工程施工過程中，如何保證道路主體按計劃實施，為后續(xù)單位等留出足夠的時間，合理安排各專業(yè)交叉施工等，是計劃的關鍵。對于制約工期的其他因素，如深化設計、材料報審、首件檢驗、工作面移交等，通過預先計劃，專業(yè)對口，專人協調等措施予以保證。同時，每周的生產例會，進度的檢驗是一項重要內容。工程進展中的工序驗收是質量保證的必須項目，但也往往因此而耽誤時機，因此，我公司力求加強施工過程的自檢互檢交叉檢，一次驗收合格。同時，給業(yè)主、監(jiān)理留出足夠的時間檢查驗收，避免因此而發(fā)生的誤工。七、影響工期因素及應對措施合理制定總工期計劃，充分考慮各類影響工期因素，施工準備工作提前進行，給施工預留充足的時間。同時要做好工期的控制，要預測各個環(huán)節(jié)對工期的影響并有應急保證措施。影響本工程工期按時完成的主要因素有兩個，一是勞動力的組織，一是氣候原因。1、勞動力的組織（1）、勞動力素質不均衡；（2）、現各地均鬧民工荒，勞動力普遍短缺。2、氣候對工期的影響及應對措施本工程所在**地區(qū)雨季持續(xù)時間較長，雨期施工存在勞動力出勤率不足、勞動效率低及特殊工序無法施工等情況。針對雨期施工的特點，采取如下措施：（1）、現場合理設置排水溝，開挖工作面內設置集水坑，配備抽水機械等排水工具，保證雨后積水迅速排完；（2）、施工道路采用碎石修筑，以保證雨期施工時道路暢通無阻；（3）、抓緊土方開挖及回填工作，利用天氣好的時候連續(xù)施工不停頓，確保土方施工不受天氣影響；（4）、土方回填時如遇連續(xù)下雨則考慮回填材料代用，但必需經業(yè)主與設計師同意。3、勞動力保證措施（1）、施工前，除確?，F場的施工隊伍外，同時選擇好本工程的備用勞動力隊伍，一旦現場出現勞動力短缺，可以隨時補充現場勞動力數量。（2）、制定詳細的勞動力進場計劃，逐日檢查落實，一經發(fā)現勞動力不足將會影響施工工期，立即下達整改單之外，催促勞務組織勞動力進場。對嚴重影響施工進度的指定勞務班組，制定新的搶工計劃并獲業(yè)主、監(jiān)理認可。（3）、在節(jié)假日期間，為預防現場勞動力短缺，采取對勞務工人發(fā)放補貼或節(jié)日獎金的方式穩(wěn)定現場工人的數量。（4）、現場設置探親房，鼓勵勞務工人家屬反探親的方式穩(wěn)定工人的思想，提高工作的效率。（5）、對于施工高峰趕工施工期間做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4、材料保證措施（1）、施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。（2）、對于大宗材料，除同正式供應商簽定供應合同外，同時選擇1～2家備用供應商簽定材料供應合同，一旦現場出現供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確?，F場不因材料供應不上而影響工期。（3）、施工過程中對資金使用要求專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大宗材料及時進場，確保工期；如業(yè)主資金一時出現短缺，我公司將利用我公司良好的信用額度，從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。5、方案、設計變更保證措施（1）、對于施工過程中因使用功能改變等原因出現的方案及設計變更，我公司將與設計單位密切配合，利用我公司成熟的施工經驗對變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現場出現設計變更而影響工期。（2）、對于出現的設計變更，項目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。6、進度滯后的趕工措施（1）、一經發(fā)現工程進度不能滿足總進度計劃要求，工期滯后，則必須采取趕工措施。（2）、勞動力。因勞動力不足導致的工期滯后，需增加勞動力投入，展開兩班作業(yè)連續(xù)施工。我公司有長期合作的施工隊伍，在搶工階段能迅速組織勞動力進場；同時我公司在選擇施工的施工隊時會預留一只施工隊做為備用，一旦需要立即組織進場。（3）、材料投入。我公司已對**地區(qū)材料供應商有深入的了解，且主要材料供應商已與我公司簽署合作意向書；同時我公司有充足的資金保證材料的采購。（4）、優(yōu)化施工路線。除采取經濟措施之外，我公司將與勞務方一起優(yōu)化施工路線，保證關鍵路線及里程碑的實現。7、資金安排及保證計劃在工程開工前期根據總進度計劃做好整個工程各階段的詳細資金預算，根據進度要求確?，F金流連續(xù)均衡，不出現斷鏈現象，由于涉及財務保密制度。8、增加設備為保證工期，需增加備用設備，如測量儀器、樁機，為防止停電影響，擬自備發(fā)電機解決停電問題。八、生產措施保證工期為了保證工程施工順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，以便以項目經理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實。生產體系運轉情況如下：1、組成以項目經理為核心的決策體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。3、每星期召開專業(yè)管理人員參加的調度會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工進度情況，必須時調度、延伸至作業(yè)班組長。4、協調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程并使其保持最佳狀態(tài)，保證施工生產正常進行。6、做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工的影響。九、管理措施保證工期1、加強質量檢查和驗收，保證每道工序不返工，加快工程進度。特別是細部結構認真按操作規(guī)程執(zhí)行，不能因為趕工期而違反程序造成不必要的返工。2、安全生產也與工程進度有關，一定要按安全責任制和有關安全制度執(zhí)行，使整個生產在安全的狀態(tài)下進行，決不發(fā)生重大安全事故。3、作好交叉工種的互相配合，充分利用空間和工序之間的互相關系，科學合理地搭接，按流水作業(yè)的要求按部就班地生產。4、做好設備訂貨的各項準備工作。設備是安裝的前提。設備要征求業(yè)主和設計單位的意見，早作準備早安排。設備到貨的時間一定要保證，決不能停工待料。5、盡量安排加班加點趕工期。當天布置的任務必須當天完成，決不能拖到明天，特別是主要工序不能拖一天。木工和鋼筋工緊密配合，互相交叉作業(yè)，為砼班提供前提條件。6、保證工人的食堂清潔衛(wèi)生。炊事員上崗要進行身體檢查，不買腐爛的食物，保證不發(fā)生食物中毒事件。7、與當地公安派出所和片警、居委會、城管等部門取得聯系，多取得政府有關部門的支持，為施工開綠燈，保證不受干擾，工程順利進行。8、開工之時正是雨季。軟基處理及基坑挖土遇雨天的干擾會影響土方作業(yè)。施工現場的臨時道路用片石鋪筑輾壓，自卸車及砼攪拌車也能暢通無阻，使雨季挖土換填不停工，及時排干基坑和換填區(qū)積水。9、道路工程是野外露天作業(yè)，受氣候條件影響很大，要事先采取措施，防止氣候阻礙進度按計劃完成。10、施工工期牽涉到各個方面。不光是工人拼命干活，更重要是管理。所以項目經理要協調好各種關系。公司要全力以赴，支持項目經理部的工作，排除外部干擾，解決經理部不能解決的問題。公司領導和各部門作為重點工作一抓到底，既不代替項目部，又不能放住自流，上下密切配合，保證本工程按期交付使用。十、組織措施保證工期1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，選派年輕力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是經驗豐富，管理有方的骨干人員。2、加強施工進度計劃管理項目經理部將依據施工總控計劃參照實際情況編制月施工計劃、周施工計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任人及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下月或下周施工進度計劃。3、豐富施工經驗的專業(yè)施工隊伍我公司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍。在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。（1）、投入先進料具，滿足施工的質量、工期要求。（2）、加大機械設備的投入，提高勞動生產率。（3）、以嚴格的質量控制，確保一次成活，保證計劃的執(zhí)行。（4）、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門等之間的協調及溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件。

第七章施工方案、技術措施及周邊環(huán)境的協調第一節(jié)施工準備一、生產準備1、清除工程范圍內的所有障礙物。2、按施工總平面布置位置修筑臨時設施，安裝施工及生活用水、用電管線并試通。3、按材料進場計劃備料并運到施工現場。二、技術準備1、認真進行施工圖紙閱讀、審查，參加設計交底和圖紙會審，開工前澄清施工圖中所有疑問。2、組織有關人員熟悉與本工程有關的施工及驗收規(guī)范，質量檢驗評定標準等規(guī)范性文件。3、編制有效的施工組織設計及作業(yè)設計，按施工組織設計及作業(yè)設計要求，組織所有施工人員進行學習，對作業(yè)人員進行技術培訓。4、按現場條件做好座標面平控制樁引測適當的臨時水準點，按設計要求進行工程軸線放樣。第二節(jié)測量放樣一、對工程坐標、水準控制基點的復核如確認本公司中標后，同技術負責人會同業(yè)主、監(jiān)理等單位進行，在開始測量前1-2天通知監(jiān)理工程師，如監(jiān)理工程師要進行測量，施工方應積極配合并一起納入測量工作計劃內，在復核中發(fā)現所交的樁實測成果與提交的成果數據對比有差異并超過規(guī)范閉合值時，要及時將測設成果通告監(jiān)理工程師，并加以確認和處理。二、主要使用的測量及試驗儀器測量儀器設備名稱數量測距儀1臺PS3水準儀3臺J2經緯儀2臺花桿（5M）4根塔尺（5M）4根50M鋼卷尺3把5M卷尺10把游標卡尺1把對講機3只電腦2臺復印機1臺全站儀1臺試驗儀器設備名稱數量烘箱1只環(huán)刀30只修刀3把鋁盆100只瓷盤15只天平2臺磅秤2臺電爐2臺反力框架1套千斤頂1只無測限抗壓試塊模具1套百分表2只砂漿試模15套砼塊試模15套三、測量標準測量放樣應遵守GB50026-2006工程測量規(guī)范，工程施測前對測繪院提供的控制成果進行復核，復核的內容包括水準點閉合、導線方位角閉合、導線測量相對閉合，閉合合格后才可以使用，并要報送監(jiān)理工程師。四、設置臨時水準點只有復核確認后，才能有效的依據控制網進行施工臨時布控點的工作，臨時水準點的加密應設置在穩(wěn)固地段和便于觀測的位置，設置的臨時水準點，必須經過復核，無誤后方可使用。并要報送現場監(jiān)理工程師。五、平面放樣由于施工測量是一項不允許發(fā)生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的責任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，因此，我們將選派本公司最優(yōu)秀的測量員負責本工程的測量工作，管道、道路軸線放好后，加以控制好保護樁，放樣點標記分為鋼釘、木樁上釘釘、油漆標記三種，放樣根據不同情況采用，放樣后在施工范圍內做好標記保護，并做好定位放樣記錄，經復核無誤后再報送監(jiān)理復核，復核正確后才可開工。六、線路放樣放樣原則為根據施工順序分層控制，放樣方法為主要里程樁位采用全站儀極坐標法放樣與校核，一般里程樁采用普通經緯儀，直線路段用穿線法，曲線地段用切線支距法或偏角法放樣與校核，高程用水準儀測設，路基放樣根據設計圖紙各樁號橫斷面中土路肩的設計標高與設計邊坡，實際各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和兩側坡腳坐標，用全站儀極坐標法，測放路邊線，附屬設施放樣方法同上。七、測量放樣1、施工前由測量人員先校核圖紙，根據甲方提供的測量控制點和水準點及圖上的線點位置，以及施工地段的地形地物，確定施測方法。2、由測量人員根據設計圖紙放出管中線及井位。3、將施工地段的原地標高復測一次，以確定該施工地段的開挖深度。4、在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精確度進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準基準點，作為整個排水工程的控制點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴格控制閉合誤差。施工前先復測各排水出口標高，若與設計矛盾，應立即會知設計人進行調整。第三節(jié)土石方工程施工一、溝槽開挖施工1、坑槽采用人工配合機械開挖。2、施工順序上按由下游至上游的施工順序施工，以利坑槽的臨時排水。3、坑槽深度超過3m且土質較差的地段采用加壓砂包支護。4、開挖寬度為結構底基礎寬度兩邊各加工作寬度支撐、模板的厚度而定。5、施工中應利用截水溝等方法防止地面水流入溝坑內造成塌方或基土破壞。雨天施工時，若不能及時進行下一工序時，基底設計高程（注意：實際開挖高程應為設計高程減去管厚加上基礎和墊層厚），以上宜留20厘米左右一層不挖，待下一工序進行前予以開挖。6、每一段溝槽內采用明溝排水。如按從下游至上游方向逐段推進施工的，可以利用已完成的管道由市政管網排走。如分段施工可設置臨時集水井配合抽水機以滿足施工臨時抽水需要。7、挖出的土多余部分直接運至于指定地點，其余暫時轉移至離坑邊2米以外的位置堆放以備回填之用，不應堆在基坑頂邊，以免加重土坡壓力和阻礙操作及運輸。8、基坑底面土不得超挖或擾動（指挖松或浸泡等）。若發(fā)生超挖或擾動，應裝飾擾動部分清除，并將超挖和清除位置填回石粉或碎石、砂，并予夯實。9、基坑挖至設計高程，應迅速進行復核中線和平水，無誤后立即下碎磚，匆使長期暴露而被地下水或雨水浸泡。土方開挖采用挖掘機進行開挖，人工配合。溝槽開挖土方調至填方區(qū)填土或用自卸車外運至指定地點棄土。在開挖前，溝槽的斷面，開挖的次序和堆土的位置由現場施工員向司機及土方工詳細交底。在開挖過程中管理人員應在現場指揮并應經常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動或破壞，在用機械挖土時，要防止超挖，挖至離設計標高前20～30cm時用人工開挖、檢平，盡量避免超挖現象。若有超挖，應將擾動部分清除，并必須用中砂回填，用平板震動器振實。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，銜接工序流暢，分段開挖，每段長約以3-5個檢查井為一段，以減少塌方或破壞土基，同時要注意邊坡土體及支擋板變化，出現問題及時處理。減少意外事故。10、管溝槽開挖的寬度按管道基礎的寬度加上每邊工作面和模板、支撐的厚度進行開挖。11、基坑底兩側設置排水溝，根據需要約30米設置一個集水井，以利排除坑積水，避免坑底土壤受浸泡。12、開挖時，隨時測量監(jiān)控，保證開挖邊坡、基坑尺寸。軸線、槽底的高程達到國家中溝槽驗收規(guī)定的要求。13、本工程采用坑內明溝排水，在坑底隨同挖方一起設置集水井。并沿坑底的兩側挖排水溝，使水流入集水井內，然后用水泵抽出坑外，施工排水最后經過沉砂池，才排入市政污水管網。排水溝離坡腳0.5m，斷面取0.3×0.3m，坡度為0.5%，集水井隔40m左右設置一個，集水井的直徑為0.8m。深度隨挖土的加深適當設置。14、溝槽檢查驗收溝槽開挖完成后，進行檢查驗收。檢驗項目包括開挖斷面、槽底標高、軸線位置、溝槽邊坡等。溝槽開挖允許偏差和檢查方法見下表：溝槽開挖允許偏差和檢查方法表序號項目允許偏差（mm）檢查頻率檢查方法范圍點數1槽底高程0-30兩井之間3用水準儀測量2槽底中線每側寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量每側3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢查每側計3點二、溝槽回填施工1、工藝流程基坑（槽）底地坪上清理→檢驗土質→分層鋪土、耙平→夯打密實→檢驗密實度→修整找平驗收2、施工方法（1）、填土前應將基坑（槽）底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；溝槽回填前，必須清理到基礎底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。（2）、檢驗回填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。（3）、回填土應分層鋪攤。每層鋪土厚度應根據土質、密實度要求和機具性能確定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。（4）、輾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，一般不應超過下列規(guī)定：平輾：2km/h羊足輾3km/h振動輾：2km/h。（5）、長寬比較大時，填土應分段進行；每層接縫處應作成斜坡形，輾跡重迭0.5～1.0m。上下層錯縫距離不應小于1m。（6）、填方高于基底表面時，應保證邊緣部位的壓實質量。填土后，如設計不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填0.5m；如設計要求邊坡整平拍實，寬填可為0.2m。（7）、在機械施工輾壓不到的填土，應配合人工推土，用蛙式或柴油打夯分層夯打密實。（8）、回填時每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，窮夯相接，行行相連，縱橫交叉。（9）、深淺兩基坑（槽）相連時，應先填夯深基礎；填至淺基坑相同的標高時，再與淺基礎一起填夯。如必須分段填夯時，交接處應填成階梯形，梯形的高寬比一般為1∶2。上下層錯縫距離不小于1.0m。（10）、基坑（槽）回填應在相對兩側或四周同時進行。基礎墻兩側標高不可相差太多，以免把墻擠歪；較長的管溝墻，應采用內部加支撐的措施，然后再在外側回填土方。三、余方棄置施工1、運輸車輛有序在挖方現場等待裝車，按照指定線路進出場，另現場安排專人指揮運輸車輛通行。2、車輛行駛過程中，注意遵守交通規(guī)則，避讓行人，文明行車。3、進入棄土場時，按指定行路進出場，按現場人員指定位置倒土，推土機及時將棄置土方平整并推到相應位置，做到使棄土場容土量最大。4、棄土場現場倒土位置要事先確定，避免傾倒土方堵塞棄土場進出場道路；遇到有影響道路的土方，推土機應就近及時平整。5、施工期間，應及時關注挖方現場運輸車輛調配和配置情況，根據現場需要及時增減運輸車輛，以使運輸能力達到最大化，及時將挖方現場土方運出，提高工作效率。第四節(jié)管網工程施工一、排水管網敷設施工1、管材入場檢驗與保管（1）、管材內外表面應清潔光滑，無溝槽、劃傷、凹陷、雜質和顏色不均，無氣孔。管口端面與管材的軸線應垂直，管材的壁厚應均勻一致，并符合規(guī)范要求。（2）、橡膠圈應質地密實，表面平整，無氣泡或其他的不良情況。（3）、管材及橡膠圈入場后，設置堆場或庫房進行保管，避免日曬雨淋，使管材變形。2、管道下車及下坑（1）、排水管采用人工下車及下坑。（2）、機械下車及下坑采用汽車式起重機，采用鋼繩或軟帶吊具，由專人指揮操作，起重機運行線路應與管槽保持一定距離，防止溝壁坍塌。（3）、下管時，應保持管道的平穩(wěn)，不得與溝壁、車身及溝底發(fā)生激烈的碰撞，以防管道損環(huán)。（4）、管道下溝時，以逆流方向鋪設。承口方向盡量與管道鋪設方向一致，在坡度較大的斜坡區(qū)域，承口朝上，以利施工。（5）、小口徑及重量輕的管道，采用搭設在管槽上方的三角架進行就位時的調節(jié)，大口徑及重量重的管道采用機械就位。3、管道軸線與高程控制該工程采用拉邊線和高程控制樁線進行管道中心與高程控制。（1）、在槽底給定的中心樁一側釘邊線鐵釬，上掛邊線，邊線高度應與管中心高度一致，邊線距管中的距離等于管外徑的一半加上40mmm。（2）、在槽幫兩側適當的位置打入高程樁，其間距10m左右一對，并施測上高程釘。連接槽兩幫高程樁上的高程釘，在邊線上掛縱向高程線，用眼串線看有無折點，是否正常。（3）、根據給定的高程下反數，在高程尺桿上好尺寸，寫好標記，經核對無誤，再進行安管。（4）、控制安管中線位置：安外徑相同的管，用尺量取管外皮距邊線的距離，與自己選定的常數相比，不超過允許偏差時為正確；安外徑不同的管，用水平尺找管中，量取至邊線的距離，與給定管外徑的一半加上40mm，不超過允許偏差時為正確。（5）、控制安管的管內底高程:安管時，將高程線繃緊，把高程尺下端放至管內底上，并立直，當尺桿上標記與高程線距離不超過允許偏差時為正確。不超過允許偏差時為正確。4、排水管安裝（1）、施工程序：下管→承口內壁及橡膠圈外表面涂潤滑劑→上膠圈→接口→檢查。（2）、管道基礎采用20cm厚的砂墊層或砂礫石墊層。（3）、管道安裝1）、管道可用4－6人為一組，其中2-4人鋪設管道，2人測高程。2）、管道安裝前，應對管道連接的兩管端內外連接口表面進行檢查，并確定無油污或溝槽、破損等。3）、管道直線敷設，施工將管道每個承插口處管中心偏角控制在2°以內。4）、管道接口采用“U”型斷面橡膠圈連接。橡膠圈應安裝在插入管端的第一個槽內，安裝時承口內壁及橡膠圈外表面需涂潤滑劑后，再緩緩插入，其深度應達到標記環(huán)位置。（4）、排水管管道與檢查井銜接施工時，先在檢查井井壁預埋承插管接頭，然后將整節(jié)管與管接頭承插連接，為使施工工藝操作與施工質量更有保證，砌井前，將管材或管件與井壁連接部位，用刷或綿紗清理干凈涂刷塑料粘合，沿管外徑周邊涂刷均勻，隨即甩撒粗砂，經10min固結形成具有一定強度的中介層，待井室砌到與管底銜接部位時，在其上抹5cm厚的M10水泥砂漿。將管端中介層周圍涂素水泥漿，座在井室部位的水泥砂漿上，管圓周抹約5cm厚M10水泥砂漿與井的砌體連接。二、頂管施工工作坑內設備安裝完畢，經檢查各部分處于良好狀態(tài)。即可進行試頂。首先校測設備的水平及垂直標高是否符合設計要求，合格后即可頂進工具頭，然后安放混凝土管節(jié)，再次測量標高，核定無誤后進行試頂，待調整各項參數后即可正常頂進施工。在施工過程中，做到勤挖勤頂勤測，加強監(jiān)控。頂進施工時，主要利用風鎬在前取土，千斤頂出鎬在后背不動的情況下將污水管向前頂進，其操作過程如下：安裝好頂鐵擠牢，工具管前端破取一定長度后，啟動油泵，千斤頂進油，活塞伸出一個工作行程，將管子推向一定距離。停止油泵，打開控制閥，千斤頂回油，活塞回縮。添加頂鐵，重復上述操作，直至需要安裝下一節(jié)管子為止。卸下頂鐵，下管，用環(huán)形橡膠環(huán)連接混凝土管，以保證接口縫隙和受力均勻，保證管與管之間的連接安全。三、混凝土井室施工1、施工順序墊層混凝土→基礎混凝土→管頂面以下側墻混凝土澆筑→流槽→管頂面以上混凝土澆筑→踏步安裝→預制混凝土蓋板安裝→混凝土井筒安裝→井蓋安裝。2、施工方法（1）、鋼筋1）、鋼筋的加工、存放鋼筋的加工成型嚴格按照圖紙的尺寸及要求編制鋼筋下料單并按其要求加工。鋼筋在加工成型之前進行調直及防銹清理，確保鋼筋表面的潔凈。鋼筋成型后，掛牌注明所用部位、型號、級別，并分類碼放整齊。成型的鋼筋一般暫存在加工廠內；施工中按照施工計劃以及施工現場的要求分批運至施工現場，施工現場只能少量地暫存工程急需的成型鋼筋，運至現場的鋼筋要碼放整齊、掛號標志牌，底部墊方木與地面保持距離。2）、綁扎、安裝鋼筋的現場綁扎及安裝嚴格按照設計圖紙的尺寸及要求進行。井室底板鋼筋的定位必須彈線。架立筋：井室底板、頂板架立筋按1000mm間放，以此控制上、下層鋼筋間距。嚴格控制鋼筋保護層，在模板與鋼筋之間設置水泥、砂配比與所澆筑混凝土配比相同的水泥砂漿墊塊，墊塊數量不得小于2塊/m2。綁扎時鋪板作業(yè)，嚴禁踩踏綁扎完畢的鋼筋。鋼筋安裝時接頭的位置及數量，符合國標驗收規(guī)范及規(guī)定。井室底板及頂板同一截面內接頭相互錯開，其數量不得大于50%，墻體同一截面內接頭必須相互錯開，其數量不得大于25%。（2）、腳手架檢查井施工時，在其周圍事先支搭鋼管腳手架。坐落于肥槽上的腳手架用碗扣式鋼管系列腳手架系統支搭，采用單排架。腳手架底部設立桿可調座，支腿下墊50mm大板，大板寬不小于200mm。腳手架內側距結構墻皮700mm，架寬900mm，其立桿間距900mm，橫桿間距1200mm。支搭時設碗扣式斜桿，腳手架上部設有高度橫桿間距600mm，作為護欄。（3）、混凝土1）、澆筑順序井室混凝土澆筑順序：墊層混凝土→基礎混凝土→側墻混凝土。2）、澆筑方法井室墊層及基礎混凝土采用灰溜子下灰澆筑；側墻及頂板混凝土采用泵車下灰澆筑。澆筑前進行吹倉工作；在非冬季施工時用清水濕潤；在澆筑混凝土時施工隊組嚴格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振搗采用插入式振搗棒振搗，振搗時振搗棒采用一字式下棒，移動間距不大于作用半徑的1.5倍混凝土養(yǎng)護工作設立專人執(zhí)行，在非冬季進行澆水養(yǎng)護；冬施期間，覆蓋塑料布和防火草簾以達到保溫。（4）、模板檢查井基礎模板均選用SZ系列模板。圓形污水檢查井墻體模板采用加工異型模板；三通、四通支線及垂直跌落井方形墻體部分采用SZ系列模板，圓形墻體部分采用加工異型模板；三通干線跌落井及轉彎跌落井采用SZ系列模板。1）、設計原則依據不同的結構形式及尺寸設計加工模板并使模板系統安全、可靠、經濟，具有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性。2）、模板支撐體系支撐體系采用SZ系列模板支撐體系，嚴格按有關檢驗程序進行內部驗收。3）、模板安裝所有模板均采用現場拼裝。模板組裝好就位前在表面涂刷脫模劑并涂刷均勻且不能過厚。模板的安裝嚴格按照模板配板設計的要求實施，操作按照《市政工程施工技術規(guī)程》執(zhí)行。4）、模板的拆除拆除期限的規(guī)定：側模在混凝土強度能保證井體不因拆模而出現缺棱掉角現象時方可拆除。模板拆除后涂刷機油，選擇平整的場地分類碼放。模板的部件分類清點驗收堆放有序，及時清理及修理。四、砌筑井施工1、井室的施工除應遵守的有關規(guī)定外，尚應符合本節(jié)所規(guī)定的各項要求。井室施工有特點部分做了規(guī)定，對于砌筑、現澆及裝配法施工中的通用條款已有規(guī)定，可按照執(zhí)行。2、井底基礎應與管道基礎同時澆筑。井底基礎與相鄰管道基礎同時澆筑，使兩者基礎澆筑條件一致，又減少了接縫，避免了因接茬不好的因素，產生裂縫引起不均勻沉降。3、在井室砌筑時，應同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砌筑砂漿或混凝土未達到規(guī)定搞壓強度不得踩踏。踏步埋入井壁的位置包括上下間距和埋入深度，都要求按設計進行。間距過大，上下不便；埋入墻壁過淺，容易毀壞。4、在砌筑井室時應同時安裝預留支管，預留支管的管徑、方向、高程應符合設計要求，管與井壁銜接處應嚴密，預留支管管口宜采用低強度等級砂漿砌筑封口抹平。預留支管的管徑、方向、高程，強調嚴格按照設計施工，因為這些數據是未來接入管道，進行規(guī)劃設計的依據。管道與井壁的銜接部位是抗?jié)B的關鍵環(huán)節(jié)，因而應做到嚴密不漏水。5、井室接入圓管的管口應與井內壁平齊，當接入管徑大于300mm時，應砌磚圈加固。當管徑大于300mm時，管道覆土漸深或承受荷載加大，管頂加砌磚旋，才能確保安全使用。6、砌筑圓形井室時，應隨時檢測直徑尺寸，當四面收口時，每層收進不應大于300mm；當偏心收口時，每層收進不應大于50mm。7、砌筑井體的內外壁應采用水泥砂漿勾縫，有抹面要求時，內壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搓縫抗壓密實。8、檢查砌筑或安裝至規(guī)定高程后，應及時澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋。及時澆筑或安裝井圈、加蓋井蓋，是確保施工安全的必要條件。9、雨季井室砌筑，井身應一次砌起。為防止漂管，可在井室側墻底部預留進水孔，回填土前應封堵。10、管道安裝好后，為防止雜物或雨季泥水進入管道，要求井身一次砌筑，是一項很切實際的防范措施。雨季施工，當施工段較長不能及時還土時，在井室側墻底部預留進水孔，以防萬一產生較大降雨時，雨水進入溝林下風范槽產生漂管事故。遇此緊急情況，可將預留孔打開，使入槽之水由此進入管道，使管內外水壓平衡，從而防止漂管、折管事故發(fā)生。五、閉水試驗管道安裝完畢，在回填前，應進行管道的嚴密性試驗。施工時，按施工區(qū)段的劃分，以井距分隔，進行管網的帶井閉水試驗。1、閉水試驗采取由高向低進行，上段施工完后，排向下段繼續(xù)進行閉水試驗。2、將試驗段管道兩端的管口封堵，管堵如用磚砌，必須養(yǎng)護3－4天達到一定強度后，再向閉水段的檢查井內注水。3、試驗管段灌滿水后浸溝時間不少于24h，使管道充分浸透。4、當試驗水頭達規(guī)定水頭開始計時，觀察管道的滲水量，直到觀測結束時，應不斷向試驗管段內補水，保持試驗水頭恒定。滲水量的觀測時間不得小于30min。5、管道嚴密性試驗時，應進行外觀檢查，不得有漏水現象，且壓力嚴密性試驗允許滲水量符合規(guī)范相關的規(guī)定時，管道嚴密性試驗為合格。6、試驗方法管道接口工作結束后且在管道回填土前進行閉水試驗。管道兩端用磚砌縫堵，并養(yǎng)護3-4天，使其達到一定強度后，向閉水段的檢查井內注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。根據井內水面在規(guī)定時間內的下降值計算滲水量，滲水量不得超過施工規(guī)范規(guī)定的允許值為合格。管道安裝及檢查井全部完成后即可進行閉水試驗。閉水試驗的水位，應為試驗段上游管道內頂以上2m，如上游管道內頂水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m時，其允許滲水量可按：水位＜2m的允許滲水量=√H/2×允許滲水量，H為上游管內頂至試驗水位的高度（單位為m）。閉水試驗應在管道與檢查井灌滿水經過24小時后再進行對滲水量的測量時間≮30min。實測滲水量按下式計算q=W/TL。Q-實測滲水量（L／minm）W-補水量（L）T-觀測時間（min）L-試驗段長度（m）允許滲水量D=1200，70m3/dkm、D=1500，93m3/dkm。7、質量控制點確保閉水試驗合格是排水管道施工質量的關鍵。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：套環(huán)位置、排水管接入檢查井位置、井壁砂眼。8、確保閉水試驗驗收合格的措施（1）、承插口環(huán)形間隙應均勻，灰口應整齊、密實、飽滿，不能有裂縫、空鼓等現象。（3）、套環(huán)必須一次成形，避免二次成形時施工縫位漏水。（4）、套環(huán)施工時應用同等級的水泥砂漿灌滿壓實管底下的空隙，然后再澆筑砼，用振搗器振密實。（5）、排水管接入檢查井位置用水泥砂漿內外壓實。（6）、井壁批蕩必須光滑直順，不能有砂眼出現。（7）、管道內灌滿水24H后進行閉水實驗。六、回填和掃尾1、回填（1）、回填前，將溝槽內積水抽干，清干凈施工雜物。（2）、管溝兩側回填粗砂管頂40cm，并分層夯實或者用水灌實。（3）、回填應分層夯實，每層30cm，管道胸腔部分密實度要求不小于95%。（4）、管頂上40cm內回填粗砂，管中密實度要求不小于85%，兩側要求不小于90%。（5）、管頂40cm以上按道路設計要求。2、回填質量控制點回填壓實度是管溝回填質量的關鍵。確?；靥顗簩嵍荣|量的主要措施：（1）、分層回填、分層夯實。（2）、檢驗頻率：每井段每層檢測3點，壓實度要求與路基相同。（3）、填寫檢測報告，報監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序。（4）、管溝回填后必須進行交通管制，限制施工車輛通行。第五節(jié)道路、綠化工程施工一、路面拆除施