農(nóng)業(yè)種植投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）

XXX第二批農(nóng)業(yè)種植項目 三、商務(wù)和技術(shù)偏差表 四、報價表 9- 1.營業(yè)執(zhí)照 9-2.基本存款賬戶信息 3.具有獨立簽訂并履行合同的能力承諾函 4.電力工程施工總承包叁級及以上資質(zhì) 5.安全生產(chǎn)許可證 6.報價人須提供近五年(自2018年04月以來至今，以合同簽訂時間為準(zhǔn))1項農(nóng)業(yè)種植或其他類似種植業(yè)績 7.不存在第一章第3.2款情形承諾函 (二)信用查詢截圖 1.近三年內(nèi)未被列入國家應(yīng)急管理部認(rèn)定的安全生產(chǎn)失信聯(lián)合懲戒“黑名單”截圖 2.在信用中國網(wǎng)站未被列入嚴(yán)重失信主體名單 3.中國政府采購網(wǎng)查詢截圖 4.全國法院失信被執(zhí)行人名單信息公布與查詢平臺 六、擬投入本項目的主要人員 (一)項目負(fù)責(zé)人相關(guān)資格證件 (二)安全負(fù)責(zé)人相關(guān)資格證件 (三)電力施工人員相關(guān)資格證件 20-七、近三年的經(jīng)營及財務(wù)狀況 21- (二)22年審計報告 22-八、企業(yè)規(guī)模及管理 23- 九、合同履約的保障能力 十、應(yīng)答方案 (一)對項目的理解 (二)施工范圍及內(nèi)容 52-(三)工作的依據(jù)、工作目標(biāo) 52-第二節(jié)、工作目標(biāo) 53-(四)項目組織機構(gòu)與人員管理 第二節(jié)人員崗位職責(zé) (五)施工質(zhì)量、進度等保證措施 第一節(jié)、施工質(zhì)量保證措施 第二節(jié)、施工進度保證措施 (六)安全文明作業(yè)方案……………………100-第一節(jié)、安全作業(yè)保障措施 第二節(jié)、文明作業(yè)保障措施 (七)青苗成活率保障措施 第一節(jié)、地瓜苗成活率保障措施 第二節(jié)、斑斕苗成活率保障措施 (八)人員、機械設(shè)備投入 第一節(jié)、人員投入情況 第二節(jié)、機械設(shè)備投入 第二節(jié)、地瓜苗的選購 第三節(jié)、地瓜苗、斑斕苗栽種 第四節(jié)、紅薯病蟲害防治 第五節(jié)、滴灌工程施工技術(shù)要求 第六節(jié)、電纜敷設(shè)施工 (十)項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)、藥物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 第二節(jié)、意外觸電應(yīng)急預(yù)案 (十一)合理化建議 203-XXXX公司：1.我方已仔細(xì)研究了XXXX第二批農(nóng)業(yè)種植項目詢價采購文件的全部內(nèi)容，愿意以含稅價人民幣(大寫)XXXX元整(￥xx.00)(1)響應(yīng)函；(2)授權(quán)委托書(如有);(3)應(yīng)答保證金；(4)商務(wù)和技術(shù)偏差表；(5)報價表；(6)資格審查資料；(7)應(yīng)答方案；(1)在收到成交通知書后，在成交通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽(2)在簽訂合同時不向你方提出附加條件；(3)按照采購文件要求遞交履約保證金；(4)在合同約定的期限內(nèi)完成合同規(guī)定的全部義務(wù)。7.無(其他補充說明)。法定代表人(單位負(fù)責(zé)人)或其授權(quán)的代理人：(簽字)的法定代表人(單位負(fù)責(zé)人),現(xiàn)委托(童浩)為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清確認(rèn)、遞交、撤回、修改XXXX第二批農(nóng)業(yè)種植項目詢價采購項目附：法定代表人(單位負(fù)責(zé)人)身份證復(fù)印件及委托代理人身份法定代表人(單位負(fù)責(zé)人):(簽)序號采購文件章節(jié)及條款號應(yīng)答文件章節(jié)及條款號偏差說明1無偏離無偏離無偏離2無偏離無偏離無偏離3無偏離無偏離無偏離4無偏離無偏離無偏離5無偏離無偏離無偏離無偏離無偏離無偏離備注(稅率)(一)基本情況3.具有獨立簽訂并履行合同的能力承諾函本承諾書聲明：本公司參與貴方組織的XXXX第二批農(nóng)業(yè)種植項目詢價采購項目做出如下承諾：本公司完全具備獨立簽訂并履行合同的能力。如違法上述承諾，本公司愿接受處罰。特此承諾!供應(yīng)商(公章):XXXX法定代表人(簽字或蓋章):6.報價人須提供近五年(自2018年04月以來至今，以合同簽訂時間為準(zhǔn))1項農(nóng)業(yè)種植或其他類似種植業(yè)績7.不存在第一章第3.2款情形承諾函4.IP地址相同。特此承諾!供應(yīng)商(公章):XXXX法定代表人(簽字或蓋章):(二)信用查詢截圖六、擬投入本項目的主要人員姓名l項目負(fù)責(zé)人二級建造師機電工程2安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書建筑工程3電力施工助理工程師職稱證電氣(一)項目負(fù)責(zé)人相關(guān)資格證件(二)安全負(fù)責(zé)人相關(guān)資格證件(三)電力施工人員相關(guān)資格證件七、近三年的經(jīng)營及財務(wù)狀況(一)21年審計報告(二)22年審計報告(一)企業(yè)管理制度1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的2、企業(yè)公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員6、企業(yè)公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福7、企業(yè)公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲1、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密2、各部室應(yīng)在每季度底向企業(yè)公司辦公室移交上季度文書檔案3、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對本5、各工程項目立項、技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由有(1)文件材料齊全完整；(2)根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；(3)根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、8、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需1、全體員工都有保守企業(yè)公司秘密的義務(wù)。在(1)企業(yè)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；(2)人事決策中的秘密事項；(3)專有技術(shù)；(4)招標(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；(5)重要的合同、客戶和合作渠道；(6)企業(yè)公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；(7)股東會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的企業(yè)公司其他秘密事項。3、屬于企業(yè)公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由4、企業(yè)公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。6、對保守企業(yè)公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露企業(yè)公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。7、檔案室及相關(guān)機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。印章是企業(yè)公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)，明確企業(yè)公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證和工具，印章的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責(zé)權(quán)，特做如下企業(yè)公司印章使用與各類印章的具體管理條例：刻制按企業(yè)公司業(yè)務(wù)需要由部門提出申請，企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，章管理登記表》備案并留好印章樣圖。(1)新企業(yè)公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、財務(wù)章)的刻制，應(yīng)由指定的印章管理人員負(fù)責(zé)刻制，后交由人事行政部備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。(2)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請表》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交人事行政部門刻制。2、印章的保管和使用(1)印章的保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)和使用權(quán)。由被授權(quán)人在總經(jīng)辦簽字領(lǐng)取印章，指定專人(2)印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與企業(yè)公司(人事行政部)辦理領(lǐng)經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補辦理領(lǐng)取手續(xù))1)公章：公章由企業(yè)公司行政經(jīng)理或各分企業(yè)公司行政經(jīng)理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到綜合辦公室處領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,經(jīng)由分企業(yè)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章后經(jīng)手人需將簽批申請表交由綜合辦公室，并在《印章使用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。2)合同章：合同章由財務(wù)部保管。主要用于企業(yè)公司簽訂各類合同使用專用章，蓋章前須先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,經(jīng)由企業(yè)公司或分企業(yè)公司行政經(jīng)理或各分企業(yè)公司行政經(jīng)理審批，財務(wù)經(jīng)理審核并在《印章使用申請表》中簽批，經(jīng)手人需將簽批后申請表交由綜合辦公室并在《印章使用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章使用申請表》與《印章使用登記薄》同期留檔。3)法人私章：法人私章由企業(yè)公司或分企業(yè)公司出納保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務(wù)，使用時憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。4)財務(wù)章：由財務(wù)部經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預(yù)留印鑒等業(yè)務(wù)或發(fā)票上使用，發(fā)票專用章主要用于發(fā)票蓋章。5)其他職能部門章：其他職能部門章，主要適用于各部門內(nèi)部(3)印章的廢止、更換：1)廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》,并呈分企業(yè)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后交由企業(yè)公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一廢止或2)遺失印章時應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請單》,并呈企3)更換印章時應(yīng)由印章保管人員依企業(yè)公司文件填寫《廢止申請單》,并呈分企業(yè)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由人事行政部按批示處理。(4)印章保管人的責(zé)權(quán)范疇：1)職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權(quán)力，同時負(fù)全部任，而對未經(jīng)由負(fù)責(zé)人或保管人(企業(yè)公司經(jīng)理)簽批的公章使用經(jīng)3)、財務(wù)章的保管人無獨立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用則負(fù)部分責(zé)任，而對未經(jīng)由保管人(財務(wù)負(fù)責(zé)人)簽批的公章使用經(jīng)4)、法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其5)企業(yè)公司嚴(yán)禁公章、合同章、法人私章獨立帶離企業(yè)公司使6)企業(yè)公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)7)如遇個人需開具個人相關(guān)證明，需由部門負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽8)所有印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)公司的公章使用章程，9)印章使用申請人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請使用1)部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點；2)正文部分：合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工3)結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。9、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本企業(yè)公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。合同的審查批準(zhǔn)11、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后在律師確審核認(rèn)之后方能正式簽訂。(1)一般情況下合同由律師審核確認(rèn)無誤后由部門負(fù)責(zé)人審批。(2)下列合同由律師審核確認(rèn)后經(jīng)總經(jīng)理審批：標(biāo)的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉(3)標(biāo)的超過企業(yè)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由全體股東審批。13、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。(1)合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)(2)合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。(3)合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。(1)堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國(2)以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時與對方(3)因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益(1)合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有(2)送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；(3)貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；(4)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報告；(5)有關(guān)方違約的證據(jù)材料；(6)其他與處理糾紛有關(guān)的材料。并按協(xié)議書規(guī)定辦理。37、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。合同的管理38、本企業(yè)公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。企業(yè)公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸管理部門為財務(wù)部、辦公室；副總經(jīng)理管理；各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。41、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作。具體如(1)建立合同檔案；(2)建立合同管理臺帳；(3)填寫“合同情況月報表”。六、財務(wù)管理制度為進一步完善財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，做到分工明確，責(zé)任到人，結(jié)合企業(yè)公司具體情況，制定本制度。1、財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費和一切不必要的開支，降低生產(chǎn)成本，提高利潤。2、企業(yè)公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)惡理對企業(yè)公司財務(wù)6、財務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故③企業(yè)公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)企業(yè)公司的經(jīng)開出轉(zhuǎn)賬支票或電匯必須有完備的付款手續(xù)方可轉(zhuǎn)賬或電匯；④收款收據(jù)是企業(yè)公司收取現(xiàn)金時開出的憑據(jù)，企業(yè)公司印制統(tǒng)一的收款收據(jù)，連號不重復(fù)，收款收據(jù)由財務(wù)部統(tǒng)一保管。各部門領(lǐng)部驗舊領(lǐng)新。在開具收據(jù)時作廢的要全份保存，不得丟失，企業(yè)公司將不定期對票據(jù)(承兌匯票、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬單、收據(jù))進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，如發(fā)現(xiàn)重大失誤或失職，處以重罰，直至追究法律責(zé)任。10、企業(yè)公司“借條”除經(jīng)總經(jīng)理特批外，其余一律按企業(yè)公司有關(guān)制度執(zhí)行。1、我司具備履行合同所需的必要設(shè)備和技術(shù)，可按照合同約定2、我司具有完善的售后服務(wù)體系，如因售出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(一)對項目的理解4、工期要求：合同簽訂完成全部種植之日起，至XX個月日常維7、日常維護：維護周期為XX個月，維護開始時間為農(nóng)業(yè)種植全部完成并經(jīng)甲方驗收合格日。我公司擬選派一名施工經(jīng)驗豐富、非常具有組織協(xié)調(diào)能力的同志為本工程的項目經(jīng)理；每個施工作業(yè)段各配備一名具有較高施工水平、有著多年施工經(jīng)驗的同志為施工負(fù)責(zé)人；另外還將為項目部配備一名技術(shù)全面的同志為項目工程師。(1)施工前我公司對場區(qū)進行實地踏勘，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定實施方案，經(jīng)采購單位及監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方開工。(2)我公司確保工程施工質(zhì)量，提前通知采購單位、監(jiān)理人對消缺質(zhì)量進行驗收，驗收不合格的，我公司返工處理。(3)我公司場區(qū)施工期間，注意與帶電設(shè)備保持距離，如因我(4)施工期間我公司對通過或相鄰區(qū)域造成損毀的無償修復(fù)，(5)必須做到安全文明施工，工完、料盡、場地清。(1)質(zhì)量控指導(dǎo)思想及原則①本工程種植成活率不低于95%。滿足發(fā)包人驗收要求，以最終(2)保證工程質(zhì)量管理組織體系1.1近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前題，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內(nèi)容概括為“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。1.2強化總部服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司授權(quán)對工程進行施工管理，項目負(fù)責(zé)人作為公司法人代指揮、控圓、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖。1.3公司實行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制1.4公司對項日部施工進度和施工質(zhì)量實行監(jiān)控，在工程施工過程中，公司質(zhì)量管理部門隨時到工地進行質(zhì)量檢查，在分部、分項驗收時，公司質(zhì)檢部派員跟蹤驗收情況，對不合格工序和分項、分部工程依據(jù)公司管理制度嚴(yán)加懲處。我公司在本工程實行項日經(jīng)理責(zé)任制強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目部推行專業(yè)責(zé)任工程師責(zé)任制，在施工過程中工程質(zhì)量進行全面管理與控制：通過明確分工，密切配合，使工程質(zhì)量得到有效的保證和控制。②質(zhì)量保證體系2.1公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項管理人員組建本工程項目部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、作作風(fēng)，精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)2.2針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)貴任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系。③質(zhì)量檢查組織結(jié)構(gòu)及主要人員崗位職責(zé)為保證工程質(zhì)量檢查工作具有較強的力度，并使檢查工作能順利進行，項部將成立質(zhì)量檢查小組，其主要人員崗位職責(zé)如下：3.1項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法令、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司的《質(zhì)量保證手冊》和《程序文件》。3.1.2建立建全施工項目質(zhì)量保證體系和安全保證體系，保證工程質(zhì)量在全過程中處在受按狀態(tài)，滿足合同要求。3.1.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按公司質(zhì)量方針、目標(biāo)編制項目工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并在施工過程中具體落實和檢查。3.1.4完成公司下達(dá)的“承包合同條款”和“安全協(xié)議”對施工項目負(fù)有質(zhì)量和安全達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任。3.1.5負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、編制、組卷和管理工作。3.1.6按照施工組織設(shè)計的要求，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)交底，3.2.1制實施《項目質(zhì)量計劃》,貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助3.2.2主持編制項目施工組織設(shè)計及主要施工方案、技術(shù)措施。3.2.3主持圖紙內(nèi)審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。3.2.4領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。3.2.5組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案3.2.6領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)3.2.7領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量工作及工程資料的管理工作。3.2.8保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)3.2.9領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。3.2.10負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工3.2.11主管項目技術(shù)部、物資部的工作。3.3.1質(zhì)檢員在業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)檢科的直接領(lǐng)導(dǎo)，參加質(zhì)檢科組3.3.2貫徹執(zhí)行《過程檢驗和試驗工作程3.3.3在現(xiàn)場做巡回質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題上報公司質(zhì)檢3.3.4參加一般有全格品的評審處置工作，提供依據(jù)。3.3.5參加業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平，做好工作。3.4.1貫徹落實《進貨檢驗和試驗工作程序》,包好物資進場質(zhì)3.4.2需作復(fù)試的物資要及時通知現(xiàn)場試驗員，填寫復(fù)試單，資3.4.3做好物資標(biāo)識工作，貫徹落實工程科“產(chǎn)品標(biāo)識辦法”及3.4.5發(fā)現(xiàn)不合格物資及時隔離，明顯標(biāo)識或清出現(xiàn)場，并及時3.4.6定期盤存，科學(xué)管理，合理周轉(zhuǎn)使用，掌握先入先出的原4.1.1技術(shù)交底的日的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方4.1.3施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字4.2.2施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項龍工資料，工程完工時，竣工文件也應(yīng)編寫完成。4.3、技術(shù)措施保證4.3.1對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。4.3.2在施工過程中，要不斷地對工程的施工方案進行優(yōu)化，以求得施工方案的先進性和科學(xué)性，通過不斷優(yōu)化施工方案，從而提高我公司的施工水平。4.3.3若我公司中標(biāo)，我們將進行施工技術(shù)的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)、資源管理、工況變化、設(shè)計變更、施工監(jiān)測等企部次調(diào)整，全盤“優(yōu)化”的目標(biāo)。4.3.4配備先進的試驗檢測股備，接瓜工程施工技術(shù)和驗標(biāo)的要求，對進場原材料、各種成品、半成品構(gòu)件進行檢測，確保工程的施⑤管理措施5.1建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項日崗位責(zé)制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職貴，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。用精晶工程生產(chǎn)線”的機制創(chuàng)建過程精品。目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標(biāo)為中心進行實施。公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施，對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。項目前期培訓(xùn)和交底：為了在本工程開工開始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后，質(zhì)量部便要組織項目有關(guān)崗位的人員進行交底和指導(dǎo)和質(zhì)量管理體系如何在項目運行等?，F(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導(dǎo)項目進行質(zhì)量管理工作。目過程質(zhì)量大檢查”活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達(dá)到計劃指標(biāo)，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決，反之亦然。持續(xù)改進促進質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項日進行各種交流活動，組織公司項目內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部子觀摩學(xué)習(xí)等，組織召開質(zhì)量經(jīng)驗交流研討會、質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會。及時收集資料，促進項目“過程控制”的實施，使項目創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底5.1.1建立全面培訓(xùn)制度項目全體人員質(zhì)量意識教育：增強全體工量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前將針對工程特點，由項目主任工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教計劃計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進行教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的情況子以監(jiān)督與檢查。加強對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責(zé)成專業(yè)隊伍建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。5.1.2對材料供應(yīng)商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量合格、材料價格合理、施工成品質(zhì)量合格為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退場。5.1.3嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和方案施工每個方案實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人進行方案書面交底，如提出更改須以書面申請方式報項目施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實施中，項目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給施工負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。5.2嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度5.2.1實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的主任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。5.2.2實執(zhí)行檢查驗收制度自檢：每一項分項工程施工完成后均需施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工，項專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。5.2.3實質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會講評：項目部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會：由項目部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有施工負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目部協(xié)助配合事宜。項目總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報的形式發(fā)至項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。5.2.4實掛牌制度技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，以便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施(1)勞務(wù)素質(zhì)保證(2)季節(jié)性施工的質(zhì)量保證(3)經(jīng)濟保證措施(4)合同保證措施(二)施工范圍及內(nèi)容(三)工作的依據(jù)、工作目標(biāo)項目標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范等)必須完全符合所有中華人民共和(2)我公司采用其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時，應(yīng)在應(yīng)答文件中注明是采(4)遵守計劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；(5)采用科學(xué)的組織方式和先進的施工技術(shù)，推廣先進的施工(6)在充分理解詢價采購文件的基礎(chǔ)上，采用先進、合理、經(jīng)(8)場地布置緊湊合理，便于施工，節(jié)省用地；(9)因地制宜，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)刭Y源(10)進度安排綜合平衡，著重抓緊線路工程施工、農(nóng)業(yè)種植，(11)遵守基本建設(shè)程序，切實加強施工前期準(zhǔn)備工作，摸清施(12)詢價采購文件規(guī)定的適用于本工程的國家法規(guī)、政策(1)工期目標(biāo)：合同簽訂完成全部種植之日起，至XX個月日常(2)質(zhì)量目標(biāo)：種植成活率不低于XX%。(3)日常維護目標(biāo)：維護周期為XX個月，維護開始時間為農(nóng)業(yè)(四)項目組織機構(gòu)與人員管理(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)門承擔(dān)，一個部門也可能承擔(dān)多個項目，有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負(fù)責(zé)人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性。(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費。(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性。(4)當(dāng)項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目技術(shù)的連續(xù)性。(5)項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不確定性。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問題。(3)當(dāng)項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(4)項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時，項目團隊的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責(zé)(二)項目型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險比較大的項目或進度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：(1)項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項目型組織的目標(biāo)單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r響應(yīng)，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成。(3)項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策2.項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：(1)對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資源浪費。(2)公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實施，可能會影響(3)在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的(4)項目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項目成員需要適應(yīng)于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：(1)專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人(2)多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹。(4)項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突。(2)資源共享可能引起項目之間的沖突。(3)項目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此(二)人員優(yōu)化：選派高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，(三)設(shè)備合理：根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求及項目的實際情況，為確保本項目保質(zhì)保量決定以從事項目管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨(一)職務(wù)要求明確原理：(二)責(zé)權(quán)利一致原理：(三)公開競爭原理：(四)用人之長原理：(五)不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職(一)因事?lián)袢说脑瓌t(二)量才使用的原則(三)人事動態(tài)平衡的原則是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動(四)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。二、組織構(gòu)架圖組織機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理以及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全文明員、材料員、質(zhì)量員、資料員、養(yǎng)護人員、保潔人員等，涵蓋地瓜苗、斑斕苗種植服務(wù)項目涉及的所有工作內(nèi)容。項目組織結(jié)構(gòu)圖(見下頁)保潔人員養(yǎng)護人員種植人員病蟲害防治技術(shù)人員資料員質(zhì)量員材料員物資設(shè)備管理人員安全文明員保潔人員養(yǎng)護人員種植人員病蟲害防治技術(shù)人員資料員質(zhì)量員材料員物資設(shè)備管理人員安全文明員項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人我公司將安排工作人員對XXXX第二批農(nóng)業(yè)種植項目，其中包括養(yǎng)護人員若干(根據(jù)需求)等，其具體人員名單如下：姓名1項目負(fù)責(zé)人二級建造師機電工程2安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證書建筑工程3電力施工助理工程師職稱證電氣第二節(jié)人員崗位職責(zé)項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進業(yè)人員建立并檢查地瓜苗、斑斕苗種植服務(wù)10.保證作業(yè)項目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)級特殊安全防范臨時措施的報批制度和單項的安全文明作業(yè)技術(shù)措2次，確保垃圾不滿溢和箱體潔凈完好。4.負(fù)責(zé)對清掃地瓜苗、斑斕苗周圍基礎(chǔ)設(shè)施(即下水道、保護設(shè)6.根據(jù)地瓜苗、斑斕苗種植服務(wù)計劃，實施日常養(yǎng)護等工作。十一、種植人員職責(zé)1.在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按時按期完成當(dāng)月計劃的地瓜苗、斑斕苗種植工作內(nèi)容，做好地瓜苗、斑斕苗日常生長的記錄。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)各類地瓜苗、斑斕苗的栽培技術(shù)，嚴(yán)格遵守種植技術(shù)3.負(fù)責(zé)場區(qū)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。4.嚴(yán)禁私自往外帶地瓜苗、斑斕苗或其他公物。5.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。(五)施工質(zhì)量、進度等保證措施第一節(jié)、施工質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系。1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。根據(jù)質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。(1)項目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見下表人員名稱質(zhì)量責(zé)任經(jīng)理1、負(fù)責(zé)本項目施工過程中質(zhì)量、計量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；2、代表公司履行業(yè)主合同，實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)，對工程項目質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全及文明施工等各項管理工作全面3、組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)；案，并編寫其中組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、工期控制、勞動力組織、機械設(shè)備調(diào)配等部分內(nèi)容；5、參加技術(shù)復(fù)核，參加檢驗批和分項工程質(zhì)量驗收評定；6、參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定；7、審批材料計劃、簽訂采購合同；8、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、危險源的識別和評價工作；9、負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行應(yīng)急預(yù)防措施；10、組織處理項目施工中和企業(yè)預(yù)驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品；11、發(fā)生事故后，做好現(xiàn)場保護與搶救工作及時上報，組織、配合事故的調(diào)查；人員名稱質(zhì)量責(zé)任總工程師1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度；2、貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、組織項目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4、主持編制項目施工組織設(shè)計；8、負(fù)責(zé)項目分部工程技術(shù)交底；9、辦理設(shè)計變更或洽商；10、組織技術(shù)復(fù)核；11、參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定；12、參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定；13、審核材料計劃；副經(jīng)理1、項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)；2、在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影3、在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查；人員名稱質(zhì)量責(zé)任4、按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗施工員1、按項目經(jīng)理或主管工程師授權(quán)參加施工組織管理；2、負(fù)責(zé)項目分部工程的技術(shù)交底工作；3、參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定；4、協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收；5、按規(guī)定編制材料計劃；質(zhì)量檢查員1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能；2、協(xié)助進行工程質(zhì)量自檢、互檢和專檢，隨時掌握管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況；3、負(fù)責(zé)過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處置權(quán)；方案，并驗證方案的實施效果；5、行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)；6、參加檢驗批、分項、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收評定；7、參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。人員名稱質(zhì)量責(zé)任材料員1、做好材料進場和消耗的計量檢測工作，并保存記錄；2、編制、上報材料計劃；3、組織供貨商評價、材料采購招標(biāo)，簽訂材料采購合同；4、組織物資進場、驗證；5、負(fù)責(zé)對物資進行標(biāo)識、防護；6、負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。安全員1、參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容；2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作；3、負(fù)責(zé)驗收進場勞保用品，參加各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價工作；6、負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及環(huán)保員1、項目環(huán)保員負(fù)責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄；2、負(fù)責(zé)組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價；3、參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容。制品”的檢查制度、“自檢、交接檢和專業(yè)檢查”的三檢制度、樣板檢查制度、建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織制度、總包單位對分包單位工程質(zhì)量檢查制度、嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度、堅持“質(zhì)量問題會診”制度、“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度、新技術(shù)應(yīng)用制度、“QC”小組攻克施工難點制量管理制度、技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量獎罰制度等24條管理制度，施工中將嚴(yán)格執(zhí)行。4、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置1)施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。2)以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。3)在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作4)在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，(2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1)施工總承包項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系2)強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)4)制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。5)每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)6)全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的(3)施工質(zhì)量控制體系的落實進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，要加強人員的管理和評定工作，人員的管理及評定工作是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定見下表序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經(jīng)理一個季度每季度的工程質(zhì)量總體情況2項目總工程師一個季度主管的質(zhì)量實施情況3項目副經(jīng)理一個季度主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況4工程技術(shù)管理部經(jīng)理一個月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況5質(zhì)量管理部經(jīng)理一個月主管的質(zhì)量檢查情況6物資設(shè)備管理部經(jīng)理一個月主管的材料設(shè)備質(zhì)量情況7施工員每旬生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況8質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實施情況9材料員每旬材料檢測情況內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況每旬操作的質(zhì)量保證程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。(4)施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1)施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。2)事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。3)事中控制階段(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起第一級為項目總工程師(質(zhì)量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織(1)組織保證、制度落實1)選派有類似工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工2)建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設(shè)計文3)建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保(2)做好技術(shù)交底工作2)工程開工前，施工總承包項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計文件、圖紙編制“施工手冊”,向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、3)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(3)做好施工測量工作1)工程現(xiàn)場控制樁，由施工總承包項目經(jīng)理部工程技術(shù)部門負(fù)2)施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位，控制樁4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人(4)施工技術(shù)文件、資料管理1)所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理2)由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門與3)采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。(5)施工操作中的質(zhì)量控制措施(1)物資采購：1)施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直2)為確保工程質(zhì)量，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)3)物資由業(yè)主方供應(yīng)，必須加強驗收，符合質(zhì)量要求。4)建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專(2)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1)為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的2):必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)3)水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫須分4)砂石、磚：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。5)防水材料：必須有出廠合格證，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報告，6)其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。7)所有混凝土砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度等(1)各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設(shè)備和儀器等，必須按(2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是混凝土工程(3)檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢(4)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，各種試驗要按其試驗程(5)原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍(6)模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則1、質(zhì)量檢查的儀器：對本工程所需要的儀器，進場前必須(1)按有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議(2)規(guī)定的專檢項目、除緊急放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的(3)進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的(1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)：按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。(2)檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”(3)在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施1)見證點檢驗：本工程見證點設(shè)置為：定位軸線、標(biāo)高、主體計院(規(guī)劃院)三方到場共同檢驗認(rèn)可，三方缺一不可。(4)對直接影響成品質(zhì)量的適當(dāng)?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)(5)只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗報告后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一2、設(shè)備基礎(chǔ)及焊接后的油漆工藝必須先進行表面清理，清除污4、在電纜區(qū)域禁止明火作業(yè)，附近進行電、火焊作業(yè)時應(yīng)有保8)搞好三級質(zhì)量檢查驗收管理工作，上道工序不檢查驗收合格③工程成品保護人員應(yīng)按質(zhì)量保證計劃中的成品保護職責(zé)與方(一)工期承諾及工期編制原則每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4:00召開各分包的日(二)計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安1、一級總體進度計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)標(biāo)提供一級總控計劃(初步)。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況4、周計劃、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作每一日、每一周。5、所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進度的目的。(三)施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：1、方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工2、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。3、質(zhì)量檢驗驗收計劃：分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。(四)施工進度計劃保證措施1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、人、資、物的保障(1)在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。(2)我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(3)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設(shè)單位和用戶認(rèn)可。(4)我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊伍，能滿足本工程的需要。(1)編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。(2)采用小流水施工：項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，按三個區(qū)段采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。4、施工管理的保障(1)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。(2)建立例會制度，保證各項計劃的落實：計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四召開經(jīng)理部、建設(shè)單位、監(jiān)理三方例會，分析工程使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。(3)計算機項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享：項目經(jīng)理部內(nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個部門之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時項目經(jīng)理部與公司總部之間將通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進行溝通，確保公司總部隨時掌握工程動態(tài)，更好地為建設(shè)(4)根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理：我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)施工、等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。(5)加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)：在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(6)加強建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為(一)保證工期的技術(shù)措施1、項目部根據(jù)工程規(guī)模和特點編制單位工程進度計劃，分部分2、做好材料采購計劃，做好工程所有材料的組織采購，運輸供6、人的因素：監(jiān)理完善的經(jīng)濟管理體系。保證各工種具備有足7、公司對工期考核指標(biāo)下達(dá)至各班組，對工期考核實行獎優(yōu)罰9、充分利用和發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，充分利用裝載機、砼攪(二)保證工期的經(jīng)濟措施2、根據(jù)施工工期計劃，及時向施工班組下達(dá)施工任務(wù)，運用經(jīng)4、個作業(yè)隊班組進場后，立即簽訂施工協(xié)議，未按規(guī)定執(zhí)行的(三)保證工期的合同措施2、項目部做好機械設(shè)備計劃，施工中確保投入足夠數(shù)量的機械設(shè)備，同時與各種才來哦個供應(yīng)商簽訂供貨的合同、確保材料、設(shè)備供應(yīng)不影響施工進度。3、對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，按專業(yè)工種，按月、周時間等不同角度監(jiān)理與施工進度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系的進度控制目標(biāo)。(四)保證工期的信息管理措施1、項目部監(jiān)理檢測、分析、調(diào)整、反饋施工進度實施過程的額信息流動程序和實現(xiàn)信息管理工作制度，連續(xù)的、動態(tài)的圈過程施工進度目標(biāo)控制。2、項目部將采取現(xiàn)金的電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤監(jiān)控施工進度，將(五)保證工期的組織措施1、項目部定期召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理，每周組織召開一次，全體項目部人員和施工隊負(fù)責(zé)人參加，會上項目經(jīng)理安排下周工程進度計劃，并根據(jù)實際進度采取有效措施，壩延滯進度的因素提前消除2、各作業(yè)隊和班組每天組織一次碰頭會，負(fù)責(zé)人根據(jù)項目部安排傳達(dá)安排工作，分析進度的進展情況，對機械設(shè)備、材料人員等進行調(diào)度，如出現(xiàn)數(shù)量不足時，及時報項目部同意調(diào)配。3、項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同發(fā)包人，設(shè)計單位、監(jiān)理單位及相關(guān)政府部門關(guān)系取得其配合與支出，并保證機械設(shè)備、施工材料、圖紙及其它文件等及時到位。(六)安全文明作業(yè)方案(一)支線架設(shè)：(二)架空線：(三)現(xiàn)場照明：宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。(四)接地接零：于48mm2,一組2根接地體之間間距不小于2.5m,入土深度不小于2.橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線，與電氣設(shè)備相連接(五)電箱(配電箱、開關(guān)箱):9.同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級。消防法》,做好場區(qū)消防安全工作。1.凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米和2米以上有可能墜落的高處進行作2米至5米時，稱為一級高處作業(yè)；5米至15米時，稱為二級高處作業(yè)；15米至30米時，稱為三級高處作為；在30米以上時，稱(一)文明種植養(yǎng)護管理目標(biāo)(三)文明種植養(yǎng)護管理網(wǎng)絡(luò)2.按照公司有關(guān)文明種植養(yǎng)護管理的規(guī)定并結(jié)合場區(qū)有關(guān)文明(三)員工形象10.種植養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)干凈整潔，各類警示標(biāo)識設(shè)置明顯11.加強職工素質(zhì)教育。職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明種植養(yǎng)護能(七)青苗成活率保障措施1地瓜苗質(zhì)量弱我們當(dāng)?shù)丶t薯種植戶都是用自己種植的夏薯地瓜苗在大田環(huán)境中非常容易發(fā)生缺苗的情況。種植戶從網(wǎng)上購買地瓜苗時，地瓜苗質(zhì)量不能保證，質(zhì)量相對比較差；或者購買的地瓜苗不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂蛱卣鳎换蛘哌\輸過程中失水嚴(yán)重，都會很大程度影響地瓜苗的成活。2土壤干旱地瓜苗移栽的時候，當(dāng)土壤有適宜的溫度和水分，地瓜苗才能更快的發(fā)根成活。當(dāng)土壤干旱的時候，地瓜苗根部從土壤中吸收不到足夠的水分，就會慢慢干枯。在貧瘠、干旱少雨、澆灌不方便的山坡地帶，移栽地瓜苗以后，土壤相對比較干旱就很容易出現(xiàn)缺3環(huán)境氣候影響地瓜苗移栽適宜的土壤溫度在16°C最好，較低的溫度地瓜苗發(fā)根比較慢；較高的溫度，莖葉水分蒸發(fā)比較快，容易同時也會加快地瓜苗葉片水分蒸發(fā)，這些情況都不利于地瓜苗成活。4栽植方法不對不同的栽植方法以及栽植深度對地瓜苗的成活率都有很大的影響，在干旱少雨地區(qū)，栽植深度小于5公分或者采用水平栽法，那么當(dāng)?shù)毓厦绨l(fā)根以后吸收不到深層土壤的水分，再加上高溫天氣，莖葉易發(fā)生脫水干枯。5施肥不當(dāng)有些種植戶為了追求較高的畝產(chǎn)，在給薯田施肥的時候底肥使用太多；或者施用了未充分腐熟的農(nóng)家肥；或者在地瓜苗根部施肥太多，地瓜苗都容易發(fā)生肥害，造成“肥燒根”的情況，根部腐爛，地瓜苗枯萎。6病蟲害長年重茬種植的地下作物，如土豆，山藥，花生，紅薯等田地病蟲害嚴(yán)重，移栽地瓜苗的時候，沒有進行防治，移栽地瓜苗害、無破損、表面光滑、具有優(yōu)秀品種特征、大小為200-300克的薯塊作為種薯進行排種，排種前使用50%甲基托布津500倍溶液浸種消2起壟抗旱栽培紅薯起壟栽培比平地栽培增產(chǎn)效果顯著、結(jié)薯多行栽培，提前5-7天整地起壟，壟高25公分左右，壟寬60-70公分，壟距80公分左右。移栽地瓜苗前，如果土壤比較干旱，提前兩天進行薯田灌溉補充水分。候移栽?？梢杂盟芰媳∧じ采w整個壟面，在壟面中央破膜扦插地瓜苗，這樣提高土壤抗旱能力，減少水分蒸發(fā)，還可以防治雜草。減少浪費，提高產(chǎn)量。3適時移栽地瓜苗早栽可以提高產(chǎn)量，但是要注意當(dāng)?shù)貧鉁刈兓?，?dāng)?shù)貧鉁胤€(wěn)定到15-18°C的時候進行大田移栽，移栽的時候注意天氣變化，避免倒春寒的到來造成地瓜苗發(fā)生凍害，在我們河南地區(qū)大田移栽地瓜苗一般在谷雨以后栽種。大田移栽當(dāng)天，避開大風(fēng)，強烈高溫天氣。尤其是栽種夏薯的時候溫度比較高，在晴天移栽的時候，盡量在下午3點以后，太陽不那么強烈的時候扦插，陰天可以全天栽插。有些地區(qū)栽種地瓜苗的時候，喜歡在下雨的時候栽種，這樣雖然提高了地瓜苗成活率，但是土壤濕度大、溫度低，地瓜苗反而發(fā)根緩慢，易形成僵苗、柴根。4掌握栽植方法不同的地區(qū)和土壤選擇合適的扦插方法。在干旱的山坡、丘陵、貧瘠地栽培地瓜苗，易采用斜插法，入土深度7-8公分，這樣地瓜苗能從土壤深處吸收水分，提高抗旱保墑能力。在水利條件較好的肥沃田地，栽插地瓜苗宜使用水平栽法和船底型栽法，栽植深度5-6公分，入土莖節(jié)4-5節(jié)，這樣利于結(jié)薯多。栽種地瓜苗的時候，先挖一個深約5公分的小坑，澆入半瓢水，等待水陰干之后，再把地瓜苗根部水平放置到濕泥中，使土壤和根部緊密結(jié)合，莖葉上部與地面垂直，然后用土壓實根部。栽種時天氣高溫干旱時，為了保證地瓜苗成活，可把底部的莖葉全部埋入土中，上部只漏出3片葉，這樣可以降低莖葉蒸騰作用，增加地瓜苗成活率。5科學(xué)平衡施肥紅薯施肥要掌握好量，每生產(chǎn)出1000千克紅薯，需要氮肥3.5千克，磷肥1.8千克，鉀肥5千克，紅薯氮磷鉀需肥比例約為，2:1:3。紅地瓜苗期氮肥需求比較多，中后期鉀肥需求旺盛，應(yīng)根據(jù)紅薯整個生長發(fā)育特點進行平衡施肥。氮肥揮發(fā)比較快，氮肥作為底肥施用占比整個施肥量的60%。在我們當(dāng)?shù)胤N植紅薯底肥一般每畝地施用2500公斤的農(nóng)家肥，40公斤的復(fù)合肥，30公斤的餅肥。紅薯生長發(fā)育期比較長，應(yīng)重施有機肥。農(nóng)村有機肥主要是以人畜糞為主，農(nóng)家肥施用前一定要先進行充分腐熟，撒施均勻，避免地瓜苗發(fā)生肥害。山藥等地下作物重茬或者接茬種植。為了避免病蟲害加重對紅薯的危害，薯田應(yīng)在深冬進行深翻凍伐，殺滅越冬蟲卵。地瓜苗根部容易聚集病原體，苗圃取地瓜苗的時候，不要直接拔苗，最好采用高剪法，這樣可以減輕莖線蟲對地瓜苗的危害，地瓜苗防治黑斑病，地瓜苗采集之后扎成捆，放到50%多菌靈500-800溶液中浸泡10分鐘。防治莖線蟲，地瓜苗根部用辛硫磷溶液浸泡5-10分鐘。地瓜苗的時候，在根部放入5-10克辛硫磷顆粒進行預(yù)防。插地瓜苗5天以后，要及時到田間觀察地瓜苗生長情況，發(fā)現(xiàn)大面積①塊根萌芽與溫度的關(guān)系：萌芽最低溫度16—18℃,適宜溫度28—32℃,超過35℃萌芽受抑制。②蔓葉生長與溫度的關(guān)系：最適溫度21—26℃,低于15℃生長停止，高于38℃生長受抑制。③根生長與溫度的關(guān)系：不定根的發(fā)生要求地溫15℃以上，在15—30℃的范圍內(nèi)，溫度越高發(fā)根越快。塊根形成的適宜地溫21—29℃,低于20℃或高于32℃均不利塊根形成；塊根膨大的適宜溫度為22—23℃,膨大的最低溫度為16—18℃。2、地瓜生長與光照的關(guān)系：地瓜是喜光作物，光照充足有利光合作用。晴朗天氣多，塊根產(chǎn)量高，陰雨天多、光照不足產(chǎn)量低。3、地瓜生長與水分的關(guān)系：地瓜耐旱力較強，蒸騰系數(shù)較小。大田生長期間的耗水動態(tài)由低到高，再由高到低。在扎根還苗、分枝結(jié)薯階段，生理需水較少，要求田間持水量60—70%;分枝結(jié)薯至蔓葉生長高峰期間，生理需水較多，要求土壤最大持水量70—80%;進入莖葉衰退期后，以保持土壤含水量60—70%為宜。4、地瓜生長與養(yǎng)分的關(guān)系：地瓜吸肥力強，在瘠薄的土地上也可獲得相當(dāng)產(chǎn)量，但地瓜是高產(chǎn)作物，需肥較多，只有供給充足的養(yǎng)分，才能充分發(fā)揮它的高產(chǎn)性能。生產(chǎn)1000公斤鮮薯，需施純氮肥(N)4—5公斤、磷肥(P205)2—3公斤、鉀肥(K20)7—8公斤。5、地瓜生長與土壤的關(guān)系：地瓜耐酸堿能力較強，在土壤PH值4.2—8.3范圍內(nèi)均可生長，但以PH值6.5—7較為適宜。土層深厚、通氣爽水、富含有機質(zhì)的砂質(zhì)壤土和壤土有利于地瓜奪取高產(chǎn)。三、地瓜的生長發(fā)育時期地瓜在生物學(xué)上屬多年生作物，而生產(chǎn)上都是以莖蔓作為繁殖體(1)發(fā)根返青期：從栽插至根系基本形成時為止，約需時20天；(2)分枝結(jié)薯期：從根系基本形成至莖葉有一定數(shù)量、有效薯數(shù)基本穩(wěn)定為止，約需時30天；(3)莖葉盛長與薯塊膨大期：從封壟開始至生長最盛，葉面積指數(shù)達(dá)到最大，塊根逐漸膨大。約需時40—50天；(4)薯塊迅速膨大與莖葉漸衰期：(指栽植90天以后);莖葉緩慢生長至停滯生長，葉色出濃綠變成淡黃，薯塊迅速膨大，需時30天150克左右，每畝地產(chǎn)量3000公斤左右，成長期為90-120天，適應(yīng)每畝地產(chǎn)量2500-4000公斤，成長期為90-120天，適應(yīng)各種土壤，肉質(zhì)根重150克左右，每畝地產(chǎn)量3000-4000公斤，成長期為90-120易剝離，品質(zhì)好，單個肉質(zhì)根重150克左右，每畝地產(chǎn)量5000公斤左右，成長期為90-120天，適應(yīng)各種土壤，易管理，可種兩茬。厚；單個肉質(zhì)根重150克左右，每畝地產(chǎn)量5000公斤左右，成長期為90-120天，適應(yīng)各種土壤，易管理，可種兩茬。許多地瓜產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民習(xí)慣采用莖蔓多年連續(xù)繁苗的方式種植甘較好的田塊中種植時，壯苗比弱苗增產(chǎn)均在20%以上。因此，培育壯1、排種：薯塊育苗時宜選用大小適中(單薯重以200—300克為萬株，栽插3—4畝，平均每畝大田用種量約10—25公斤，排種期掌握在插植前100天左右。并在假值苗節(jié)數(shù)達(dá)到6—10個節(jié)位時進行摘心打頂促分枝。3、施肥促壯苗：在計劃采苗期(種植前)5—8天薄施速效氮肥培2、科學(xué)施肥。(1)土壤肥力中等以上耕地：畝施尿素25—30公斤(N:12—14公斤),普磷30—50公斤(P205:4.0—6.5公斤),硫酸鉀30—40公斤(K20:20—25公斤);(2)土壤肥力一般施尿素30—45公斤(N:14—21公斤),普磷35—55公斤(P205:4.6一7.0公斤),硫酸鉀40—50公斤(K20:25—30公斤)。則。試驗表明，畝產(chǎn)3000公斤鮮薯需施優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥3000公斤，過磷酸鈣20—25公斤，硫酸鉀10—15公斤，碳酸氫銨25公斤作底肥，施促苗肥，畝施碳銨5—8公斤，30—40天后追壯株肥，畝施碳銨80—100公斤；后期看苗追施促薯肥，畝施水糞10—15擔(dān)。提倡根外噴肥，畝用尿素0.5公斤，磷酸二氫鉀0.2公斤兌水30—40公斤在傍晚噴施。施足基肥。整地時應(yīng)施足基肥(約30%的總施氮量、20%的總施鉀量和100%的磷肥),并結(jié)合畝施用3.6%殺蟲顆粒劑2.5kg防治地等。畦距一般1.1—1.3米(包括畦溝),畦高0.3—0.4米，并且選用1、選用頂端壯苗栽植。頂端壯苗莖粗，葉大苗重，生長健壯，具有頂端優(yōu)勢，營養(yǎng)器官發(fā)達(dá)，抗逆力強，栽后返青快，扎根早，膨大塊，產(chǎn)量高。試驗證明：采用頂端壯苗栽插比溫床剪苗或用其它雜苗一般增產(chǎn)10%。改良水平插等多種方法，宜根據(jù)土地的位置、地下水和種植季節(jié)的降雨情況而定。栽插方法對地瓜苗發(fā)根成活、薯塊形成與膨大均有直接影響，因此要掌握栽植深度，使地瓜苗入土各節(jié)都處在土質(zhì)疏松、通氣性好、晝夜溫差大的土層里生長結(jié)薯。長度20—25厘米的頂端壯