關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦（23篇）

第關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦（23篇）關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦（23篇）

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇1一、活動(dòng)目的及意義：

誰說八零、九零后都是家中的小皇帝，誰說我們這一代的孩子?jì)蓪欉^度。通過此次溫馨晚餐的活動(dòng)，使同學(xué)們珍惜眼前人，或許平日忙于學(xué)業(yè)，或許有人羞于表達(dá)，借助這次溫馨晚餐的機(jī)會，給大家一個(gè)表達(dá)感恩的平臺，同時(shí)，也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營養(yǎng)搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營養(yǎng)晚餐。

二、活動(dòng)主題：

感恩回報(bào)，營養(yǎng)晚餐

三、主辦單位：上海商學(xué)院食品系

四、活動(dòng)時(shí)間：

五、活動(dòng)地點(diǎn)：

六、活動(dòng)對象：全校學(xué)生

七、活動(dòng)內(nèi)容及形式：

1、真情表白。

將你想感謝的人說的話，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到郵箱。屆時(shí)，在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。

2、設(shè)計(jì)菜單。

菜單要營養(yǎng)搭配合理（預(yù)算在100~150元之內(nèi)），菜名別具匠心（最好有較深的內(nèi)涵意義）。在菜單上注明主要食材，以及烹飪方法。我們會請到食品系權(quán)威的老師進(jìn)行評價(jià)打分。

3、最終成績。

最終成績=易班人氣排名*30%+營養(yǎng)老師打分*50%+菜名創(chuàng)新*20%。

八、評獎(jiǎng)及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)：200元

二等獎(jiǎng)：150元

三等獎(jiǎng)：100元

食品學(xué)院20xx-5-28

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇2計(jì)劃文號：甬科計(jì)[]號甬財(cái)政[]號

項(xiàng)目課題編號：課題名稱基于催化反應(yīng)動(dòng)力學(xué)的三元催化還原器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化課題負(fù)責(zé)人（簽名）

經(jīng)辦人：胡海龍聯(lián)系電話：1350X007填表日期：20xx年9月9日

填報(bào)說明

一、本表的費(fèi)用指的是市本級科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況。請按下列要求填寫（一式四份），要求字跡清楚，涂改無效。（填報(bào)說明僅供填寫時(shí)參考，不必附上）

1、設(shè)備費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。

2、材料費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費(fèi)以及資料印刷費(fèi)以及發(fā)生的采購、運(yùn)輸、裝卸和整理等費(fèi)用。

3、測試化驗(yàn)加工費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施工程中由于承擔(dān)單位自身的'技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給外單位（包括項(xiàng)目和課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位）的檢驗(yàn)、測試、設(shè)計(jì)、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用。

4、燃料動(dòng)力費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計(jì)量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。

5、差旅費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)（試驗(yàn)）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費(fèi)用、市內(nèi)交通費(fèi)用等。差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、會議費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中組織開展相關(guān)的學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)任務(wù)等活動(dòng)而發(fā)生的會議費(fèi)用。會議費(fèi)用應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、規(guī)模、開支標(biāo)準(zhǔn)和會期。

7、國際科技合作與交流費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)人員出國及外國專家來華工作而發(fā)生的費(fèi)用。

8、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要支付的出版費(fèi)及書籍購買費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)、專用軟件購買費(fèi)、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

9、勞務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中支付給項(xiàng)目組成人員中沒有工資性收入的相關(guān)研發(fā)人員（如在校研究生等）和臨時(shí)聘用人員等的勞務(wù)性費(fèi)用和有關(guān)社會保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)助。

10、專家咨詢費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中支付給臨時(shí)聘用的咨詢專家費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與項(xiàng)目（課題）研究及其管理相關(guān)的工作人員。

11、間接費(fèi)用包括管理費(fèi)和激勵(lì)支出。管理費(fèi)用是指承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋，日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關(guān)支出。激勵(lì)支出是指承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。

二、本表由課題承擔(dān)單位填寫，隨科技項(xiàng)目合同書、申報(bào)書（各一式四份）在歸口部門審查后報(bào)市科技局職能處室及計(jì)劃處審校和存檔；承擔(dān)單位應(yīng)將審定后的用款計(jì)劃表、合同書及申報(bào)書送歸口部門一套進(jìn)行備案，同時(shí)存檔以備項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)使用。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇3一、項(xiàng)目摘要

丁基橡膠和鹵化丁基橡膠是重要的合成橡膠制品，針對我國在丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成領(lǐng)域起步晚、技術(shù)薄弱、高品質(zhì)產(chǎn)品受制于人的問題，提出基于微反應(yīng)器技術(shù)發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代合成工藝和裝備。設(shè)計(jì)、建設(shè)200噸/年的丁基橡膠合成、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成和5000kg/年的溴單質(zhì)回收微反應(yīng)示范系統(tǒng)，完成長周期實(shí)驗(yàn)研究，為產(chǎn)業(yè)化過程提供基礎(chǔ)，初步形成丁基橡膠和鹵化丁基橡膠合成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

二、項(xiàng)目的必要性和重要性

丁基橡膠（簡稱IIR）是重要的合成橡膠，具有優(yōu)良的氣密性和良好的耐熱、耐老化、耐酸堿、耐臭氧、耐溶劑、電絕緣、減震及低吸水等性能，使得其廣泛應(yīng)用于輪胎、電線電纜、防水建材、減震材料、藥用瓶塞、食品（口香糖基料）、防毒用具、粘合劑、防腐蝕制品、碼頭船護(hù)旋、橋梁支承墊以及耐熱運(yùn)輸帶等方面。鹵化丁基橡膠（HIIR）是丁基橡膠與鹵素（氯或溴）進(jìn)行反應(yīng)的產(chǎn)物，可分為氯化丁基橡膠（CIIR）和溴化丁基橡膠（BIIR）兩大類。鹵化丁基橡膠不僅保持了丁基橡膠的特性，而且克服了普通丁基橡膠硫化速度慢的缺點(diǎn)，主要用于汽車子午線輪胎的氣密層和醫(yī)用瓶塞。目前，全球只有美國、德國、俄羅斯、意大利等少數(shù)幾個(gè)國家擁有丁基及鹵化丁基橡膠的生產(chǎn)技術(shù)，其中美國?？松梨诠竞偷聡适⒐镜亩』胞u化丁基橡膠生產(chǎn)技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)能力在全球處于絕對領(lǐng)先地位，產(chǎn)能約占全球的80%。我國只有中國石化北京燕山分公司合成橡膠廠和浙江信匯等幾家企業(yè)生產(chǎn)普通丁基橡膠和鹵化丁基橡膠，產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)實(shí)際需求，每年都要大量進(jìn)口。

丁基橡膠合成技術(shù)主要有淤漿法和溶液法兩種方法，兩種方法的核心都是異丁烯與少量異戊二烯的陽離子聚合技術(shù)。淤漿法是以氯甲烷為溶劑的聚合反應(yīng)，原料異丁烯必須有要求很高的純度（正丁烯質(zhì)量分?jǐn)?shù)小于0.5%），氯甲烷和單體的水含量必須很低。該法聚合反應(yīng)溫度低，約在-100oC進(jìn)行，制冷設(shè)備龐大。由于存在嚴(yán)重的掛膠問題聚合釜連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)周期短、能耗高。溶液法使用烷烴作為聚合反應(yīng)溶劑，可以使反應(yīng)溫度提高，但受設(shè)備傳熱的限制，膠液濃度必須控制在12%以下。這些生產(chǎn)現(xiàn)狀表明，發(fā)展新一代的聚合工藝和設(shè)備對于發(fā)展低能耗、周期和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的丁基橡膠合成技術(shù)十分關(guān)鍵。

鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改進(jìn)產(chǎn)品，具有良好的市場前景。丁基橡膠的鹵化反應(yīng)機(jī)理是單質(zhì)鹵素與橡膠接觸，迅速將橡膠雙鍵上的仲位氫原子取代成為溴或氯的橡膠，反應(yīng)同時(shí)形成鹵化氫，未反應(yīng)的鹵素單質(zhì)和鹵化氫最后經(jīng)堿液中和。鹵化丁基橡膠合成的難點(diǎn)主要在于：產(chǎn)物鹵化丁基橡膠在鹵化氫存在的環(huán)境下易發(fā)生取代位由仲位向伯位的轉(zhuǎn)化，同時(shí)鹵化氫的加成也會使橡膠損失一定的雙鍵，因此鹵化丁基橡膠的合成需要反應(yīng)迅速引發(fā)、迅速中和，但是反應(yīng)物丁基橡膠的烷烴溶液的粘度很高，反應(yīng)物的快速混合不容易實(shí)現(xiàn)；中和液和鹵化反應(yīng)液為不互溶的油水體系，大量含鹵素廢水，尤其是含溴廢水，對生態(tài)環(huán)境也造成了嚴(yán)重的影響，這些因素都嚴(yán)重影響著鹵化丁基橡膠的合成過程。針對溴化丁基橡膠合成反應(yīng)的快速引發(fā)、快速終止的基本原理，發(fā)展新型的鹵化丁基橡膠合成設(shè)備，建立可靠的鹵素（溴素）回收工藝十分關(guān)鍵。

微結(jié)構(gòu)反應(yīng)器（簡稱微反應(yīng)器）是一種新型的化工裝備，是實(shí)現(xiàn)化工過程微小型化的核心。眾多的研究結(jié)果表明微反應(yīng)器能夠擔(dān)負(fù)起提高反應(yīng)收率、減少副產(chǎn)物產(chǎn)生、控制產(chǎn)物形貌、以及提升過程安全性等重要責(zé)任，對于減小原材料消耗、降低后續(xù)分離回收難度和成本、減少過程污染等具有重要的意義。微反應(yīng)器合成聚合物的優(yōu)勢在于微小的混合空間能夠快速混合單體和引發(fā)劑，控制反應(yīng)局部環(huán)境的均勻性，相對惰性的反應(yīng)器壁面具有良好的導(dǎo)熱性能，能夠快速移除反應(yīng)熱或者瞬間提高反應(yīng)溫度。同時(shí)通過數(shù)量放大可以使技術(shù)快速走向產(chǎn)業(yè)化，降低放大風(fēng)險(xiǎn)，縮短研發(fā)周期。針對利用微反應(yīng)器進(jìn)行陽離子聚合，鹵化的初步結(jié)果表明，微反應(yīng)器在實(shí)驗(yàn)室里能夠表現(xiàn)出良好的反應(yīng)特性，有望替代傳統(tǒng)的丁基橡膠合成和鹵化反應(yīng)裝置，成為新一代具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。

三、主要研究內(nèi)容、技術(shù)路線、技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)

1、研究內(nèi)容

基于實(shí)驗(yàn)室小規(guī)模丁基橡膠合成與鹵化反應(yīng)的相關(guān)結(jié)果，設(shè)計(jì)、建設(shè)200噸/年的丁基橡膠合成微反應(yīng)示范裝置、200噸/年的鹵化丁基橡膠合成微反應(yīng)示范裝置和5000kg/年的'溴單質(zhì)回收示范微反應(yīng)系統(tǒng)，完成試驗(yàn)研究，為產(chǎn)業(yè)化過程提供基礎(chǔ)，具體研究內(nèi)容包括：

（1）新型丁基橡膠聚合反應(yīng)性能研究，研究微反應(yīng)聚合裝置和聚合工藝的驗(yàn)證和優(yōu)化和長周期操作可靠性；

（2）新型丁基橡膠溴化、氯化反應(yīng)性能研究，具體研究微反應(yīng)設(shè)備的反應(yīng)性能和長周期操作可靠性；

（3）溴單質(zhì)回收過程研究，具體研究微反應(yīng)設(shè)備的反應(yīng)性能，考察反應(yīng)工藝的穩(wěn)定性、安全性和長周期操作可靠性。

2、技術(shù)原理及技術(shù)路線

（1）丁基橡膠聚合原理和路線

目前，丁基橡膠的合成技術(shù)的發(fā)展趨勢逐漸由溶液法取代淤漿法，本項(xiàng)目擬采用溶液法聚合。溶液法是以烷基氯化鋁與水的絡(luò)合物為引發(fā)劑，在烴類溶劑（如正己烷）中于-90～-70℃下，異丁烯和少量異戊二烯共聚而成。新一代的聚合裝置將以微反應(yīng)器為核心裝備，在微反應(yīng)器內(nèi)實(shí)現(xiàn)異丁烯與異戊二烯和烷基氯化鋁引發(fā)劑的混合，完成聚合反應(yīng)。

（2）鹵化丁基橡膠合成原理和路線

由丁基橡膠制備鹵化丁基橡膠的反應(yīng)過程是，主反應(yīng)為異戊二烯鏈節(jié)中的仲位原子發(fā)生取代反應(yīng)，主要副反應(yīng)是溴原子在橡膠分子內(nèi)的異構(gòu)化過程。異構(gòu)化反應(yīng)容易在酸性條件下進(jìn)行，主要受到溴化反應(yīng)時(shí)間，水解反應(yīng)時(shí)間，以及水解過程中堿用量的影響，用過量的堿液快速中和溴化氫有利于抑制異構(gòu)化反應(yīng)的進(jìn)行。新一代的微反應(yīng)裝置以串聯(lián)微反應(yīng)器為核心裝備，在微反應(yīng)器內(nèi)實(shí)現(xiàn)鹵素與丁基橡膠溶液的快速混合反應(yīng)，以及快速的完成中和反應(yīng)，中和形成的鹵化氫。

（3）溴單質(zhì)回收原理和路線

溴化丁基橡膠合成中產(chǎn)生的溴化氫通過氫氧化鈉中和，由于廢水中含有大量溴化鈉，需要回收。溴單質(zhì)的回收采用氧化還原方法，通過氯氣與溴化鈉水溶液反應(yīng)置換出溴單質(zhì)，再通過蒸餾或者萃取法分離出溴單質(zhì)。本項(xiàng)目擬用微反應(yīng)器完成氯氣與溴化鈉溶液的反應(yīng)以及后續(xù)的萃取分離過程。

3、技術(shù)難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)

（1）技術(shù)難點(diǎn)

本項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)在于：微反應(yīng)器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，反應(yīng)工藝開發(fā)以及微反應(yīng)器與常規(guī)反應(yīng)分離設(shè)備的對接。

（2）創(chuàng)新點(diǎn)

本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)在于：發(fā)展新型高效的反應(yīng)裝備——微反應(yīng)器，建立丁基橡膠和鹵化丁基橡膠新一代合成技術(shù)。

四、研究目標(biāo)和考核指標(biāo)

1、研究目標(biāo)

形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新一代丁基橡膠合成、丁基橡膠鹵化新技術(shù)，從而打破國外公司壟斷，填補(bǔ)我國合成橡膠領(lǐng)域生產(chǎn)技術(shù)的空白。

申請發(fā)明專利3～5項(xiàng)。

2、考核指標(biāo)

主要考核指標(biāo)有：實(shí)現(xiàn)裝置的連續(xù)和穩(wěn)定運(yùn)行；與國外技術(shù)和國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)相比，工藝流程大大縮短，能耗、操作費(fèi)用和設(shè)備投資大幅降低。

五、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及研究基礎(chǔ)

1937年，美國ESSOStandardOilDevelopment公司首先發(fā)現(xiàn)異丁烯與少量異戊二烯共聚合可制得可以硫化的橡膠共聚物開創(chuàng)了丁基橡膠的合成基礎(chǔ)。目前，世界能生產(chǎn)丁基橡膠的生產(chǎn)裝置總數(shù)為11套。我國于1999年底在北京燕山石化公司建成1套3萬t/a的丁基橡膠裝置，并于20xx年完成了4.5萬t/a擴(kuò)能改造。丁基橡膠淤漿聚合工藝常用的引發(fā)體系為AlCl3/H2O，國內(nèi)丁基橡膠裝置目前主要采用這種引發(fā)體系。新型的催化體系包括：活性陽離子絡(luò)合催化體系、烷烴Lewis酸催化體系、茂金屬催化劑體系、釩系引發(fā)體系等，這些工藝使用的反應(yīng)裝置均為釜式反應(yīng)器，未見微反應(yīng)器在工業(yè)應(yīng)用方面的報(bào)道。

鹵化丁基橡膠是丁基橡膠的改性產(chǎn)品，其研究開發(fā)始于20世紀(jì)50年代，于20世紀(jì)70年代開始工業(yè)化生產(chǎn)。目前，生產(chǎn)溴化丁基橡膠的企業(yè)主要是美國的Eon公司和德國Bayer公司，生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的80%，而國內(nèi)溴化丁基橡膠基本依賴進(jìn)口。鹵化丁基橡膠合成的技術(shù)核心在于反應(yīng)器，目前國外公司都有技術(shù)相對成熟的釜式反應(yīng)設(shè)備，未見微反應(yīng)器在工業(yè)應(yīng)用方面的報(bào)道。

在產(chǎn)學(xué)研合作方面，清華大學(xué)與浙江信匯公司在溴化丁基橡膠合成上已經(jīng)形成了初步的研究成果，雙方合作申請了多項(xiàng)專利技術(shù)。在丁基橡膠合成以及溴單質(zhì)的回收方面，清華大學(xué)均開展了實(shí)驗(yàn)室研究工作，研究結(jié)果表明在微反應(yīng)器中可以可控的合成數(shù)十萬分子量的溴化丁基橡膠，而基于微反應(yīng)器技術(shù)能夠達(dá)到90%以上的溴回收率，技術(shù)指標(biāo)等同或優(yōu)于國外報(bào)道的現(xiàn)有工業(yè)技術(shù)，具有很好的工業(yè)應(yīng)用前景。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇4濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

核心提示：濃硝酸項(xiàng)目投資環(huán)境分析，濃硝酸項(xiàng)目背景和發(fā)展概況，濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的必要性，濃硝酸行業(yè)競爭格局分析，濃硝酸行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考，濃硝酸行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模，濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案，濃硝酸項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析，濃硝酸行業(yè)發(fā)展趨勢分析

提供國家發(fā)改委甲級資質(zhì)

專業(yè)編寫：

濃硝酸項(xiàng)目建議書

濃硝酸項(xiàng)目申請報(bào)告

濃硝酸項(xiàng)目環(huán)評報(bào)告

濃硝酸項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

濃硝酸項(xiàng)目資金申請報(bào)告

濃硝酸項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告

濃硝酸項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢

濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政府批地，融資，貸款，申請國家補(bǔ)助資金等

【關(guān)鍵詞】濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、申請報(bào)告

【交付方式】特快專遞、E-mail

【交付時(shí)間】2-3個(gè)工作日

【報(bào)告格式】Word格式；PDF格式

【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎進(jìn)入公司網(wǎng)站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復(fù)。

【報(bào)告說明】

本報(bào)告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)

性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體要求，修訂報(bào)告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)、上馬、融資提供全程指引服務(wù)。

可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對該項(xiàng)目實(shí)施的可能

性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)

告。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對整個(gè)可行性研究提出綜合分析評價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。

可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，

對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報(bào)告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可

行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項(xiàng)審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報(bào)告。

報(bào)告通過對項(xiàng)目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、

環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項(xiàng)目投資價(jià)值評估及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）

為客戶提供國家發(fā)委甲級資質(zhì)

第一章濃硝酸項(xiàng)目總論

第一節(jié)濃硝酸項(xiàng)目背景

一、濃硝酸項(xiàng)目名稱

二、濃硝酸項(xiàng)目承辦單位

三、濃硝酸項(xiàng)目主管部門

四、濃硝酸項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、濃硝酸項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

七、濃硝酸項(xiàng)目提出的理由與過程

第二節(jié)可行性研究結(jié)論

一、市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、濃硝酸項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、濃硝酸項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

十、濃硝酸項(xiàng)目綜合評價(jià)結(jié)論

第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

第四節(jié)存在問題及建議

第二章濃硝酸項(xiàng)目投資環(huán)境分析

第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析

第二節(jié)濃硝酸項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國家政策

二、濃硝酸行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、濃硝酸行業(yè)技術(shù)政策

第三節(jié)地方政策

第三章濃硝酸項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

第一節(jié)濃硝酸項(xiàng)目提出的背景

一、國家及濃硝酸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、濃硝酸項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由

第二節(jié)濃硝酸項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究濃硝酸項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、濃硝酸項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程

第三節(jié)濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢

三、濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)的可行性

第四節(jié)投資的必要性

第四章市場預(yù)測

第一節(jié)濃硝酸產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測

一、國內(nèi)外濃硝酸市場供應(yīng)現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外濃硝酸市場供應(yīng)預(yù)測

第二節(jié)產(chǎn)品市場需求預(yù)測

一、國內(nèi)外濃硝酸市場需求現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外濃硝酸市場需求預(yù)測

第三節(jié)產(chǎn)品目標(biāo)市場分析

一、濃硝酸產(chǎn)品目標(biāo)市場界定

二、市場占有份額分析

第四節(jié)價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

一、濃硝酸產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格

二、濃硝酸產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格

第五節(jié)市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢

三、營銷策略

第六節(jié)市場風(fēng)險(xiǎn)

第五章濃硝酸行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié)重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析

一、產(chǎn)品競爭策略

二、價(jià)格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務(wù)競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章濃硝酸行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

第一節(jié)濃硝酸行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析

第二節(jié)濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

第三節(jié)濃硝酸行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況分析

第四節(jié)濃硝酸行業(yè)獲利能力分析

第五節(jié)濃硝酸行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章濃硝酸行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模

第一節(jié)市場調(diào)查

一、擬建濃硝酸項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國外市場調(diào)查

第二節(jié)濃硝酸行業(yè)市場預(yù)測

一、國內(nèi)市場需求預(yù)測

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測

第三節(jié)濃硝酸行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測

第四節(jié)濃硝酸項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié)濃硝酸項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

第八章濃硝酸項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

第一節(jié)資源和原材料

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇5一、公司簡介

本公司是一家由一群對游戲有興趣的人組成，我們不求企業(yè)有多好，即使我們只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但我們也要打造出屬于我們的游戲，因?yàn)槲覀儗τ螒蛴兄?dú)特的感情。

本公司主要經(jīng)營RPG游戲，目前我公司正在籌備關(guān)于《炎黃戰(zhàn)亂》的開發(fā)與設(shè)計(jì)。我公司的經(jīng)營宗旨是：游戲愛好者的高滿意度、股東的高回報(bào)率、員工的廣闊發(fā)展空間。

二、行業(yè)分析

1.在過去五年中，該行業(yè)的銷售總額是多少？

網(wǎng)絡(luò)游戲一向是國內(nèi)運(yùn)營商圈錢的重中之重，盡管為了留住用戶，他們紛紛打出免費(fèi)招，不過羊毛出在羊身上，錢只不過換了一個(gè)方向流進(jìn)他們口袋。據(jù)易觀國際（AnalysysInternational）的調(diào)查，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲今年上半年第一季度的市值就達(dá)到25.6億人民幣，上升了26%。

2.該行業(yè)預(yù)計(jì)的增長率如何？

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲極度盛行，涌現(xiàn)大量玩家。大部分玩家都想自己在游戲中出人頭地，擁有大量游戲幣，極品游戲道具或很高的等級，但他們又往往沒有足夠的時(shí)間和精力來完成這些目標(biāo)，于是，我們公司應(yīng)運(yùn)而生了。該行業(yè)走勢良好，預(yù)計(jì)在一年半年內(nèi)可賺回成本，之后便可轉(zhuǎn)虧為盈。

3.在過去3年中，該行業(yè)有多少新進(jìn)入的公司？

嗶嗶曼首款原創(chuàng)國產(chǎn)休閑游戲，獨(dú)創(chuàng)的陷井戰(zhàn)斗模式碧雪情天《碧雪情天》是一款即時(shí)網(wǎng)絡(luò)RPG，擁有漂亮的中國風(fēng)味游戲畫面,簡單上手的游戲操作,華麗的人物技能等特點(diǎn)

傳奇世界由盛大公司自我研發(fā)的'2D網(wǎng)游，和熱血傳奇類似，擁有道士戰(zhàn)士法師三個(gè)職業(yè)，游戲非常平衡。

熱血傳奇熱血傳奇，堪稱網(wǎng)游玩家無人不曉的一代經(jīng)典，分道士、戰(zhàn)士、法師三個(gè)職業(yè)。

彩虹冒險(xiǎn)《彩虹冒險(xiǎn)(SP)》是利用網(wǎng)絡(luò)與其他用戶形成實(shí)時(shí)對戰(zhàn)的在線動(dòng)作游戲，提供了獨(dú)特屬性的武器和8位清新可愛的主角色，玩家進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性的即時(shí)對戰(zhàn)。

超級舞者《超級舞者》是久游匯集國內(nèi)精英設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)的一款3D網(wǎng)絡(luò)音樂舞蹈游戲。

4.該行業(yè)最近有什么新產(chǎn)品上市？

《夢幻聊齋》、《蜀門》《創(chuàng)世西游》等

5.最近的競爭者是誰？

根據(jù)企業(yè)綜合實(shí)力排名:第一名盛大集團(tuán)第二名網(wǎng)易第三名騰訊第四名征途網(wǎng)絡(luò)第五名九城

6.你的企業(yè)經(jīng)營如何才能超過該競爭者？

由于剛剛進(jìn)入市場我們企業(yè)醉缺乏的應(yīng)該是知名度，首先要有一款粘度較大的游戲開發(fā)出來，讓客戶注意到該公司。游戲要思路新穎，可以以當(dāng)下流行的電影等題材，并且游戲主題要貼近人們的想象，界面要逼真等等，最重要的是要與時(shí)俱進(jìn)。

7.你的每個(gè)競爭者的銷售額是在增長、下降、還是保持穩(wěn)定？

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇6市科學(xué)技術(shù)委員會四月制編寫說明

1、“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”編寫要求：

（1）總體目標(biāo)集中、明確、可考核，要充分考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的可行性；

（2）研究任務(wù)和內(nèi)容重點(diǎn)突出，課題設(shè)置合理，各課題之間關(guān)聯(lián)度高；

（3）所選的技術(shù)路線切實(shí)可行，關(guān)鍵點(diǎn)突出、有所創(chuàng)新；

（4）配套條件落實(shí)，關(guān)聯(lián)行動(dòng)要明確與重大工程、基地建設(shè)及相關(guān)計(jì)劃（工作）的銜接、配套；

（5）管理措施具體，項(xiàng)目的.管理方式及招投標(biāo)等符合項(xiàng)目的特點(diǎn)；

（6）經(jīng)費(fèi)預(yù)算根據(jù)充分，支出合理符合有關(guān)規(guī)定，配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)；

（7）相關(guān)證明文件等附件齊全。

2、報(bào)告涉及到外文縮寫要注明全稱。

3、本報(bào)告規(guī)定為a4，內(nèi)容一律用4號宋體字打印，標(biāo)題用4號黑體字打印，一式七份。

項(xiàng)目可行性研究報(bào)告提綱

一、項(xiàng)目摘要

二、項(xiàng)目的意義和必要性（含技術(shù)突破對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用等），國內(nèi)外現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢，市場需求分析

三、項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件：與項(xiàng)目相關(guān)的前期工作情況，現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，包括前期所取得的成果或技術(shù)（工藝）情況，國內(nèi)外在該技術(shù)領(lǐng)域的專利情況，相關(guān)領(lǐng)域的試驗(yàn)及示范基地建設(shè)情況，研究開發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等情況

四、項(xiàng)目攻關(guān)總體目標(biāo)，實(shí)施年限，具體的考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）及年度計(jì)劃安排

五、項(xiàng)目的主要研究內(nèi)容，課題設(shè)置方案及承擔(dān)單位選擇方式

六、項(xiàng)目的主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、工藝路線，可能取得的專利（尤其是發(fā)明專利和取得國外專利）及知識產(chǎn)權(quán)分析

七、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)行動(dòng)：相關(guān)的基本建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、國際合作等落實(shí)情況，與其它相關(guān)市級科技計(jì)劃（工作）、項(xiàng)目的銜接和分工，項(xiàng)目的組織管理措施，其它必要的支撐和配套條件（如基地、示范點(diǎn)、技術(shù)或工程依托等）落實(shí)情況

八、項(xiàng)目總投資預(yù)算，資金籌措。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇7根據(jù)《北京市朝陽區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法》中有關(guān)條款，為做好朝陽區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，特制定本驗(yàn)收辦法。

一、驗(yàn)收依據(jù)

1.《北京市朝陽區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書》（以下簡稱《項(xiàng)目任務(wù)書》）。

2.項(xiàng)目執(zhí)行期間，區(qū)科委下達(dá)的有關(guān)文件。

二、驗(yàn)收對象

列入北京市朝陽區(qū)科技計(jì)劃并得到區(qū)財(cái)政資金支持的項(xiàng)目。

三、驗(yàn)收時(shí)間

項(xiàng)目承擔(dān)單位在《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定的完成時(shí)間之前的一個(gè)月內(nèi)，向區(qū)科委提出驗(yàn)收申請并提交驗(yàn)收材料。項(xiàng)目驗(yàn)收需在《項(xiàng)目任務(wù)書》到期后半年內(nèi)完成，半年內(nèi)如不能驗(yàn)收的，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)向區(qū)科委提出延遲驗(yàn)收申請。

四、驗(yàn)收內(nèi)容

1.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容考核；

2.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)考核；

3.《項(xiàng)目任務(wù)書》約定的考核指標(biāo)的考核；

4.項(xiàng)目資金使用情況考核；

5.其他內(nèi)容考核。

五、申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提交的文件和資料

1.項(xiàng)目的技術(shù)研究報(bào)告和工作報(bào)告；

2.《北京市朝陽區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》；

3.《北京市朝陽區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表》；

4.項(xiàng)目所獲成果、專利一覽表（含成果登記號、專利申請?zhí)?、專利號等）?/p>

5.研制樣機(jī)、樣品的'圖片及數(shù)據(jù)；

6.有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告、檢測報(bào)告及用戶意見報(bào)告；

7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8.承擔(dān)單位需出具會計(jì)師事務(wù)所對項(xiàng)目資金所作的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告；

9.其他有關(guān)材料。

六、驗(yàn)收程序

1.項(xiàng)目承擔(dān)單位對完成《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定的考核目標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)，清理財(cái)務(wù)賬目，認(rèn)真如實(shí)填寫《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》和《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表》，并匯總其他有關(guān)材料。

2.項(xiàng)目承擔(dān)單位將《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告書》、《項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總決算表》及其他有關(guān)材料裝訂成冊并加蓋公章后，一式三份報(bào)送區(qū)科委。

3.區(qū)科委負(fù)責(zé)組織或委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見。

七、驗(yàn)收方式

1.會議驗(yàn)收：由區(qū)科委或區(qū)科委授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)組織有關(guān)方面專家組成驗(yàn)收組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。驗(yàn)收組一般采取會議評議方式開展工作。會議聽取項(xiàng)目承擔(dān)單位的總結(jié)匯報(bào)，審查項(xiàng)目驗(yàn)收提交的有關(guān)材料，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書。

2.實(shí)地考察驗(yàn)收：由區(qū)科委或區(qū)科委授權(quán)的有關(guān)機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行實(shí)地考察，全面檢查項(xiàng)目完成情況，審查項(xiàng)目驗(yàn)收提交的有關(guān)材料，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書。

3.書面驗(yàn)收：區(qū)科委對項(xiàng)目承擔(dān)單位提交的驗(yàn)收材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，檢查項(xiàng)目完成情況，填寫項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書。

八、附則

1.本辦法由朝陽區(qū)科委負(fù)責(zé)解釋。

2.本辦法自發(fā)布之日起30日后施行。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇8（一）資源簡介

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。世界上唯一純天然食療萬能保健品。而中國的牛奶大多含有有害成份。為了您的健康，把喝牛奶的習(xí)慣改成喝元復(fù)寶吧！

1、冰凍咖啡：是一種簡便、美味，可直接用冷、熱礦泉水的沖劑，比一般水平煮的咖啡口感更好，且每杯咖啡的成本僅*元。

2、高鈣素則是人體育必需的微量元素，每個(gè)人一生都缺鈣，而傳統(tǒng)的補(bǔ)鈣產(chǎn)品都是酸性的，需要經(jīng)過胃消化后才被人體吸收，浪費(fèi)80以上，且從試紙顏色可看出象洗衣粉一樣深色，對人體有副作用。更主要是高溫加工破壞了很多有益成份，天獅營養(yǎng)高鈣素行銷世界一百三十多個(gè)國家。是世界唯一通過三個(gè)國際最高檢測標(biāo)準(zhǔn)，采用生物酶解技術(shù)加工，不消耗胃酸直接被小腸吸收率高達(dá)95以上。

（二）重要特點(diǎn)

整合經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書本項(xiàng)目產(chǎn)品具備的重要特征是具有哈佛競爭戰(zhàn)略中的“別具一格“和”成本領(lǐng)先“特點(diǎn)。這就使其產(chǎn)品更具競爭力。整合經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)產(chǎn)品都具有獨(dú)特的功效或質(zhì)量、價(jià)格更有競爭力。更主要是項(xiàng)目起動(dòng)后每一個(gè)加盟者的資金、場地、產(chǎn)品等都可以得到解決，根本無需加盟者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，甚至于只要提供身份證租賃商鋪，其他的都由我們代辦把店開起來賺錢后再交給加盟者。

銷售藝術(shù)

經(jīng)營大眾化產(chǎn)品、項(xiàng)目采用質(zhì)量保證的產(chǎn)品經(jīng)營以更低價(jià)格進(jìn)入市場，同類產(chǎn)品相同的市場收費(fèi)，我們卻可以比競爭對手低幾倍的成本，有一般經(jīng)營者兩倍的利潤來保證只賺不虧。我們在選擇最具競爭力的產(chǎn)品來經(jīng)營的同時(shí)，兼營高利潤產(chǎn)品，特別是采取網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制讓銷售網(wǎng)點(diǎn)和銷售額成幾何級數(shù)倍增。又可以讓加盟者不花一分錢就可以開店經(jīng)營，市場十分容易打開。

同時(shí)與多家媒體合作，極低的成本開辦欄目，增加潤利點(diǎn)，更主要是不需投入廣告費(fèi)就能達(dá)到更好的宣傳效果。

請兩個(gè)較小的外國女模特在北京路等繁華地帶當(dāng)場試戴，邀請各媒體記者現(xiàn)場采訪報(bào)導(dǎo)，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，組織學(xué)員到現(xiàn)場觀看加盟。每個(gè)加盟商都可授權(quán)加盟，且加盟者無論在哪個(gè)店鋪進(jìn)貨都可計(jì)入推薦人的進(jìn)貨量和5的管理費(fèi)、物流費(fèi)、獎(jiǎng)金等綜合服務(wù)費(fèi)。很快就會占領(lǐng)胸衣市場。

公司計(jì)劃的組織架構(gòu)及股權(quán)分配

目前公司還沒有成立，已有人員包括策劃者一人、經(jīng)營者一人、專利發(fā)明者一人，正在尋求投資者。本項(xiàng)目的組織管理采用經(jīng)營者根據(jù)《萬物十字定律》原理，3S原則標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、規(guī)范化創(chuàng)立的多維立體倒三角網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，無論規(guī)模大小，地域遠(yuǎn)近都采用一套財(cái)務(wù)管理，軟件自動(dòng)根據(jù)業(yè)績管理。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇9二О**年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目

計(jì)劃任務(wù)書

項(xiàng)目名稱：大運(yùn)量運(yùn)輸機(jī)擴(kuò)容改造技術(shù)研究

負(fù)責(zé)單位：

起止年限：

20xx年3月18日

計(jì)劃任務(wù)書由承擔(dān)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)單位（會同協(xié)作單位）詳細(xì)

填寫，經(jīng)主管部門審查后，一式三份上報(bào)。

封面的編號由批準(zhǔn)任務(wù)書單位填寫。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇10各省屬本科高等學(xué)校：

根據(jù)《教育部關(guān)于做好“本科教學(xué)工程”國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）和《關(guān)于報(bào)送20xx年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目的通知》（教高司函〔20xx〕45號）要求，經(jīng)研究，山東省教育廳將開展評審?fù)扑]20xx年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、各高校按照《教育部關(guān)于做好“本科教學(xué)工程”國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施工作的通知》（教高函〔20xx〕5號）要求，制定和完善本校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃工作方案。我廳將組織專家對各高校工作方案進(jìn)行論證，確定20xx年參加國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的'高校名單。

二、按照“興趣驅(qū)動(dòng)、自主實(shí)踐、重在過程”的原則，鼓勵(lì)開展團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)學(xué)研合作和國際合作項(xiàng)目。各高校要加強(qiáng)管理，積極組織申報(bào)工作。我廳將組織專家在確定參加20xx年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃高校推薦的立項(xiàng)項(xiàng)目中進(jìn)行評審遴選，按照教育部要求推薦申報(bào)20xx年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目。

三、各高校要按照每個(gè)項(xiàng)目平均不低于1萬元的標(biāo)準(zhǔn)予以配套資助，在申報(bào)公文中必須明確學(xué)校申報(bào)的總項(xiàng)目數(shù)和資助總經(jīng)費(fèi)額。

四、各高校根據(jù)實(shí)際推薦1名專家，推薦專家人選要求熟悉本科教育教學(xué)工作，親自參與過大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的組織或指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，學(xué)術(shù)造詣高，具有副教授及以上專業(yè)技術(shù)職稱，并填寫《××學(xué)校國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)作組專家推薦表》（附件2）。我廳將根據(jù)教育部要求擇優(yōu)推薦1名，參加國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)作組。

五、各高校務(wù)必于20xx年5月23日前將申報(bào)公文、工作方案、項(xiàng)目管理辦法和項(xiàng)目信息表（見附件1）（裝訂成冊一式三份）和《××學(xué)校國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃協(xié)作組專家推薦表》（附件2）（一份）報(bào)高教處，同時(shí)將上述材料電子版發(fā)至指定郵[emailprotected]。聯(lián)系人：孟令君；聯(lián)系電話：；地址：濟(jì)南市文化西路29號教育廳高教處；郵編：250011。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇11簡介：該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計(jì)劃建成中等以上規(guī)模，設(shè)施齊全，功能完善的現(xiàn)代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機(jī)關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓(xùn)練、培訓(xùn)、繁殖基地。

關(guān)鍵字：警犬基地可行性研究報(bào)告

一、項(xiàng)目簡介

該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計(jì)劃建成中等以上規(guī)模，設(shè)施齊全，功能完善的現(xiàn)代化警犬基地，并能夠在全國鐵路公安機(jī)關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓(xùn)練、培訓(xùn)、繁殖基地。

二、編制依據(jù)

此項(xiàng)目建議書，編制依據(jù)為：

1.某市勘測設(shè)計(jì)研究院測繪圖；

2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

3.現(xiàn)場勘查。

三、建設(shè)單位某鐵路公安處

四、項(xiàng)目情況

（一）項(xiàng)目地點(diǎn)及地理環(huán)境1.項(xiàng)目地點(diǎn)

某市某區(qū)某地，緊臨鐵路2.地理環(huán)境

本基地西臨鐵路，南部有少數(shù)居民區(qū)，交通較為便利。

（二）項(xiàng)目用地現(xiàn)狀

該項(xiàng)目計(jì)劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內(nèi)有大量拆遷房屋。

（三）項(xiàng)目擬建內(nèi)容及規(guī)模

本基地建成后將分為警犬生活及訓(xùn)練區(qū)、民警辦公區(qū)、民警生活區(qū)和配套設(shè)施，本項(xiàng)目建設(shè)將采用國內(nèi)較先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)，技術(shù)和管理方法。該基地建成后還可適時(shí)對外開放，發(fā)揮寵物醫(yī)院的功能。綜合樓為框架結(jié)構(gòu)，一期建兩層，三期擬加三層。

五、項(xiàng)目建設(shè)分析

（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

鑒于當(dāng)前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對較好，周圍沒有大量居民，不會產(chǎn)生擾民現(xiàn)象。

（二）市政條件

由于本項(xiàng)目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設(shè)施得到保證，滿足項(xiàng)目建設(shè)和今后發(fā)展要求。

上水：接入附近上水管網(wǎng)，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。

供電：在項(xiàng)目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。

（三）地質(zhì)條件

項(xiàng)目建設(shè)的占地范圍內(nèi)地勢較為平坦，需要部分挖填土。

六、環(huán)保、節(jié)能和消防

（一）環(huán)境保護(hù)措施：

雨水和民警生活污水水質(zhì)符合《某市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)（下水道最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠的標(biāo)準(zhǔn)），對城市污水管網(wǎng)和污水處理廠不會產(chǎn)生不良的`影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會含有大量的有害物質(zhì)。

警犬產(chǎn)生的污水需要在基地內(nèi)做化糞池，經(jīng)過處理方可排放。

生活垃圾納入該地區(qū)的環(huán)衛(wèi)垃圾消納系統(tǒng)，垃圾儲存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。

（二）節(jié)能措施如下：

1.建筑物選用保溫、節(jié)能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。

2.配電設(shè)備等均采用高效節(jié)能產(chǎn)品，變電室內(nèi)裝設(shè)電容補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。

3.公共照明設(shè)備安裝關(guān)閉裝置，衛(wèi)生器具等加節(jié)水裝置。

（三）消防措施如下：

本基地嚴(yán)格按照消防要求建設(shè)，設(shè)置防火通道。

七、進(jìn)度與計(jì)劃安排

本警犬基地計(jì)劃分三個(gè)階段建設(shè)，具體為：

第一階段：占地約13768m2(21畝)，應(yīng)在20xx年內(nèi)完工

1、基地的辦公

基本公用房部分包括辦公室、休息室、會議室、鑒別室、活動(dòng)室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。

2.犬舍部分

計(jì)劃一期建設(shè)犬舍50間，為寬2.5米×長6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側(cè)綠化草皮，面積為770平方米。

3.警犬訓(xùn)練場

具體分為以下三類：

1）警犬訓(xùn)練場地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場車站進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

2）障礙訓(xùn)練場地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進(jìn)行警犬的體能訓(xùn)練和泅水訓(xùn)練。

4.警犬醫(yī)務(wù)室：

120平方米

5.食堂

1）民警食堂：65平方米

2）犬食制作間：45平方米

6.還有其它一些配套設(shè)施

1）備品庫：42平方米

2）洗澡間：26平方米

3）廁所：28平方米

4）車庫：33平方米

5）鍋爐房：101平方米

6）警犬洗澡池：40平方米總計(jì)：270平方米

7.基地圍墻，長1020米，高2.4米

第二階段：占地約16147m2(24畝)，應(yīng)在20xx年以前完工

1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米

2.搜爆訓(xùn)練室2間，面積為91平方米。

第三階段：占地約9143m2(14畝)，應(yīng)在20xx年以前完工

1.建立標(biāo)準(zhǔn)帶掩體訓(xùn)練場，面積為8000平方米的草皮場地，應(yīng)該有夜間照明系統(tǒng)，配有小型看臺、主席臺。

2.警犬綜合訓(xùn)練室內(nèi)庫，面積為915平方米

3.擴(kuò)大民警食堂建設(shè)，增建食堂，在原有綜合樓基礎(chǔ)上增建一層，設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)住宿房間。

4.根據(jù)發(fā)展需要和實(shí)際情況，增建50間犬舍。

5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。四、主要投資項(xiàng)目及估價(jià)一期投資：

注1：土方一項(xiàng)不包括外棄渣土，只包括場地內(nèi)地面平整。

注2：鍋爐房設(shè)備一項(xiàng)包括：0.35MW燃油鍋爐2臺，7.5KW循環(huán)泵2臺，補(bǔ)水泵2臺，儲油罐和鍋爐房的電氣設(shè)備安裝。

注3：上下水均不包含接市政入網(wǎng)費(fèi)。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇12摘要

請簡要敘述以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)

2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)

3.研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。)

4.營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

5.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和投資者回報(bào)。)

一項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

三研究與開發(fā)

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。)

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)

四行業(yè)及市場

4.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)

4.2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

4.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)

4.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

4.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

4.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

4.7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

5.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

5.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七財(cái)務(wù)計(jì)劃

7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

7.2資金用途和使用計(jì)劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)

7.3投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3-4年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)

7.4財(cái)務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)

八風(fēng)險(xiǎn)及對策

8.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

8.2風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明控制和防范對策。)

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇13電力項(xiàng)目投資計(jì)劃關(guān)系著電力企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對企業(yè)項(xiàng)目投資計(jì)劃的分析，對供電企業(yè)具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內(nèi)部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關(guān)問題以及注意事項(xiàng)。

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理工作只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，才能強(qiáng)化企業(yè)改革，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。世界各國已高度關(guān)注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內(nèi)部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問題。目前，電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理工作中受多種因素影響，出現(xiàn)諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進(jìn)一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全面管理構(gòu)成嚴(yán)重威脅。因此，加強(qiáng)對投資計(jì)劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、電力企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃概述

投資計(jì)劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現(xiàn)有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計(jì)劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計(jì)劃中包括預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額;風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排;獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件;投資收益和在投資的安排;風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排;投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制;投資者介入公司經(jīng)營管理的程度等等。

二電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)投資管理存在的問題

1.計(jì)劃編制不合理

電力企業(yè)的項(xiàng)目一般較為復(fù)雜，開工前沒有對固定資產(chǎn)的詳細(xì)配置作系的計(jì)劃編報(bào)，如項(xiàng)目所在國家的'經(jīng)濟(jì)社會狀況、機(jī)具水平、采購成本、運(yùn)輸成本等。對大型機(jī)具要對直接國外采購、國外租賃、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)某杀痉治霾蛔?，?dǎo)致項(xiàng)目開工的工期與執(zhí)行進(jìn)度不能得到有效保證。開工前未仔細(xì)查詢一些關(guān)鍵設(shè)備的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)是否一致，使得開工后系統(tǒng)不匹配，拖延工期。一些易損耗構(gòu)件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進(jìn)度。

2.計(jì)劃組織協(xié)調(diào)不夠

對于需從當(dāng)?shù)刂苯淤徺I或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運(yùn)輸調(diào)度組織問題，但需從國內(nèi)運(yùn)輸?shù)那闆r就要做好相關(guān)執(zhí)行方案。電力企業(yè)的海外項(xiàng)目從國內(nèi)集裝箱運(yùn)輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度急需要求及時(shí)組織進(jìn)場，為節(jié)省費(fèi)用少用集裝箱，導(dǎo)致急需的構(gòu)件及器具不能到位，而相對不急需的資產(chǎn)則過早占用倉庫。另外，國內(nèi)備貨及企業(yè)內(nèi)部拖沓的程序?qū)е仑浳锛圯^慢，不能及時(shí)搶占貨位，使得貨運(yùn)時(shí)間滯后。對設(shè)備的報(bào)關(guān)手續(xù)、進(jìn)口國的相關(guān)政策研讀等不明晰，常使得清關(guān)時(shí)遇到不必要的麻煩。

3進(jìn)度考核缺失

一些電力企業(yè)在境外的項(xiàng)目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標(biāo)準(zhǔn)但未嚴(yán)格執(zhí)行，使得項(xiàng)目管理人員到施工隊(duì)伍均產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象。另外，在施工現(xiàn)場，一個(gè)關(guān)鍵工序未完成的追責(zé)機(jī)制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經(jīng)常法不責(zé)眾，不能確定責(zé)任部門及責(zé)任人。

4投資計(jì)劃體系不完善

集團(tuán)公司對固定資產(chǎn)投資計(jì)劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計(jì)劃管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不完善，且沒有組織編制、審核、下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，事前指導(dǎo)、事中監(jiān)督和事后檢查的全過程流程也處于混亂。投資計(jì)劃不能按照項(xiàng)目的進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，沒有形成定期的現(xiàn)場詢查計(jì)劃執(zhí)行情況的機(jī)制。

5管理理念和水平不足

有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團(tuán)企業(yè)，在同一地區(qū)或是國家的項(xiàng)目可能有多個(gè)，但各自項(xiàng)目間各自為戰(zhàn)，與集團(tuán)總部也無法形成信息共享，使得項(xiàng)目間的聯(lián)動(dòng)性較差。項(xiàng)目開工期有先后，各項(xiàng)目部間可以利用時(shí)間差實(shí)行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)共享，但現(xiàn)實(shí)情況卻是各項(xiàng)目部為隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項(xiàng)目部間的聯(lián)動(dòng)不夠，這樣計(jì)劃上的失誤可能延誤工程進(jìn)度。

三、案例分析

某電力集團(tuán)企業(yè)承建南美國家一條32km的10kV高壓電線敷設(shè)及變電站建設(shè)，工程工期為8個(gè)月，采用國際一流設(shè)備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務(wù)較少，項(xiàng)目受制因素較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，不確定性相對較高。為確保其準(zhǔn)確預(yù)估，大大提高執(zhí)行完成率，該公司通過采取如下一系列措施控制子公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

①編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。公司將項(xiàng)目逐層分解，按進(jìn)度需求，考慮采購、運(yùn)輸?shù)纫蛩?，編制?xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。

②建立保證投資計(jì)劃實(shí)施措施。技術(shù)交底后項(xiàng)目部與各施工班組簽訂確保分部分項(xiàng)按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關(guān)廠家簽訂按時(shí)供貨協(xié)議。

③施工過程中及時(shí)排查投資情況。施工過程中，以旬報(bào)的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計(jì)劃反饋至物資采購部，同時(shí)項(xiàng)目部也將不定期的巡查，其他部門負(fù)責(zé)審核本專業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查投資計(jì)劃實(shí)施、投資完成情況。

④嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計(jì)劃項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目年度進(jìn)度控制計(jì)劃，各專業(yè)職能部門應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，并定期考核，按進(jìn)度提前或滯后進(jìn)行賞罰，做到公平公正公開。

四、企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理的改善措施

結(jié)合以上對企業(yè)內(nèi)部投資計(jì)劃與管理中出現(xiàn)的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。

1提高整體控制能力

企業(yè)管理者必須正確認(rèn)識投資計(jì)劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計(jì)劃與管理的重視程度，增強(qiáng)對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實(shí)可行的工作責(zé)任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門及管理部門的工作職責(zé)，督促監(jiān)督部門及管理部門的工作人員必須以極強(qiáng)的工作責(zé)任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對越權(quán)審批、多方管理等嚴(yán)重現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)給部門主管，并由部門主管根據(jù)事件嚴(yán)重性上報(bào)給企業(yè)管理層，加強(qiáng)對相關(guān)事件責(zé)任人的教育與批評，從根本上減少越權(quán)審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2建立健全管理制度

企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)部投資的實(shí)際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實(shí)到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算行為及結(jié)算行為的相關(guān)制度，并按照相關(guān)制度對所有投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制。

3、改變管理觀念

作為電力企業(yè)投資計(jì)劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認(rèn)識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進(jìn)的管理形式、管理觀念及管理手段，結(jié)合投資計(jì)劃與管理的實(shí)際情況，改變管理觀念，運(yùn)用較為先進(jìn)的管理形式和管理手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化投資計(jì)劃管理，以此順應(yīng)市場改革的發(fā)展及深入，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

結(jié)束語

投資計(jì)劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部投資的計(jì)劃與管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中，計(jì)劃是一項(xiàng)基礎(chǔ)職能，對實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)具有極大意義。投資額、收益額、項(xiàng)目周期長短、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素對投資活動(dòng)造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，加大投資行為的難度。因此，加強(qiáng)對投資行為的計(jì)劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風(fēng)險(xiǎn)、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計(jì)劃與管理，增強(qiáng)管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展提供可能。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇14一、設(shè)計(jì)題目：膠帶輸送機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、機(jī)器的功能要求

膠帶輸送機(jī)是機(jī)械廠流水作業(yè)線上運(yùn)送物料常用設(shè)備之一，其主要功能是由輸送帶完成運(yùn)送機(jī)器零、部件的工作。其工作裝置的傳動(dòng)示意圖參見圖1-1。

圖1-1帶式輸送機(jī)工作裝置傳動(dòng)示意圖

2、機(jī)器工作條件

（1）載荷性質(zhì)單向運(yùn)輸，載荷較平穩(wěn)；

（2）工作環(huán)境室內(nèi)工作，有粉塵，環(huán)境溫度不超過35°C；

（3）運(yùn)動(dòng)要求輸送帶運(yùn)動(dòng)速度誤差不超過5%；滾筒傳動(dòng)效率為0.96；

（4）使用壽命8年，每年350天，每天16小時(shí)；

（5）動(dòng)力來源電力拖動(dòng)，三相交流，電壓380/220V；

（6）檢修周期半年小修，二年中修，四年大修；

（7）生產(chǎn)條件中型機(jī)械廠，小批量生產(chǎn)。

3、工作裝置技術(shù)數(shù)據(jù)

（1）輸送帶工作拉力:F=2.8kN；

（2）輸送帶工作速度:V=1.6m/s；

（3）滾筒直徑：D=400mm.

二、設(shè)計(jì)任務(wù)

1、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容

（1）膠帶輸送機(jī)傳動(dòng)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)（包括方案構(gòu)思、比選、決策）；（2）選擇電動(dòng)機(jī)型號及規(guī)格；

（3）傳動(dòng)裝置的'運(yùn)動(dòng)和動(dòng)力參數(shù)計(jì)算；

（4）減速器設(shè)計(jì)(包括傳動(dòng)零件、軸的設(shè)計(jì)計(jì)算，軸承、連接件、潤滑和密封方式選擇，機(jī)體結(jié)構(gòu)及其附件的設(shè)計(jì))；

（5）鏈（帶）傳動(dòng)選型設(shè)計(jì)；

（6）聯(lián)軸器選型設(shè)計(jì)；

（7）繪制減速器裝配圖和零件工作圖；

（8）編寫設(shè)計(jì)說明書；

（9）設(shè)計(jì)答辯。

2、提交設(shè)計(jì)成品

需要提交的設(shè)計(jì)成品：紙質(zhì)版、電子版（以班級學(xué)號＋中文姓名作為文件名）各1份。

內(nèi)容包括：

（1）減速器裝配圖一張；

（2）零件圖2張(完成的傳動(dòng)零件、軸和箱體的名稱)；

（3）設(shè)計(jì)計(jì)算說明書一份。

三、工作計(jì)劃

各項(xiàng)工作內(nèi)容及其日程安排見下表：

四、完成時(shí)間

按照課程教學(xué)計(jì)劃，在20xx年12月17日之前完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇151、據(jù)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)、施工安全及現(xiàn)場布置情況來看，項(xiàng)目列出高層和多層建筑安全生產(chǎn)措施專項(xiàng)費(fèi)用，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用管理。

2、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）》編制項(xiàng)目安全措施費(fèi)的投入計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)單位安全主管部門復(fù)核。

3、受單位安全主管部門委托，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)投入和合理使用。

4、項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)為?？顚Ｓ?，項(xiàng)目不得以任何理由和任何形式挪用，措施費(fèi)的使用應(yīng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度情況和投入計(jì)劃執(zhí)行。

5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入管理人員需每月書面向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)工作的完成和資金使用情況。

6、項(xiàng)目按實(shí)際進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)提出安全防護(hù)所需的材料及人員計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后材料人員購入（含機(jī)電設(shè)備）。

7、購入的安全防護(hù)材料由材料員負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)用，并檢查其質(zhì)量。

8、項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目安全防護(hù)用品的及時(shí)、合理使用，并隨時(shí)檢查已使用材料的維護(hù)情況。

9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證該項(xiàng)資金的專用性，按項(xiàng)目安全生產(chǎn)要求及時(shí)支付所需購入材料的資金。

10、項(xiàng)目全體管理人員應(yīng)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入的工作群策群力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學(xué)的進(jìn)行。

11、項(xiàng)目內(nèi)的參建單位、專業(yè)分包單位、施工班組給予項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作積極配合，保護(hù)已完成的安全防護(hù)。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇16一、時(shí)間：展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式后

二、地點(diǎn)：香宜保健品項(xiàng)目現(xiàn)場

三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾?，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。

四、活動(dòng)議程：

1、活動(dòng)由縣委常委、常務(wù)副縣長魏子元主持。

2、香宜保健品項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。

3、與會參觀項(xiàng)目現(xiàn)場。

五、會場布置：

1、在項(xiàng)目現(xiàn)場北側(cè)面向南布置臺，臺高0.5米，寬4米，長8米，上鋪紅色地毯，臺后豎背景板（高4米，寬8米，并噴印“香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式”），臺口及背景板前擺放鮮花，并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。

2、組織施工機(jī)器提前入場，擺放到位，并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。

4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到施工現(xiàn)場。

5、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗，懸掛氣球，會場入口處放置彩虹門。

6、臺下設(shè)立站位分區(qū)：分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

注：香宜保健品項(xiàng)目奠基儀式會場布置及會場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

六、上臺：

市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海、魏子元和香宜保健品項(xiàng)目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺下分區(qū)站立。

關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃集錦篇17IT項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板

Version1.0

20xx年11月

目錄

1.引言...................................................................................................................................5

1.1編寫目的............................................................................................................................5

1.2背景....................................................................................................................................5

1.3定義....................................................................................................................................5

1.4參考資料............................................................................................................................5

2.項(xiàng)目概述............................................................................................................................5

2.1工作內(nèi)容............................................................................................................................5

2.2主要參加人員....................................................................................................................5

2.3產(chǎn)品及成果........................................................................................................................5

2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)............................................................................................................................5

2.5完成項(xiàng)目的最遲期限........................................................................................................6

2.6本計(jì)劃的審批者與批準(zhǔn)者................................................................................................6

3.實(shí)施總計(jì)劃........................................................................................................................6

3.1工作任務(wù)的分析................................................................................................................6

3.2接口人員............................................................................................................................6

3.3進(jìn)度....................................................................................................................................6

3.4預(yù)算....................................................................................................................................6

3.5關(guān)鍵問題............................................................................................................................6

4.支持條件............................................................................................................................6

4.1計(jì)算機(jī)統(tǒng)支持....................................................................................................................6

4.2需要用戶承擔(dān)的工作........................................................................................................6

4.3需由外單位提供的條件.................................................................................................