作業(yè)成本法在白楊公司的應(yīng)用研究

作業(yè)成本法在白楊公司的應(yīng)用研究作業(yè)成本法在白楊公司的應(yīng)用研究

摘要：作業(yè)成本法是一種用于計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法，通過對(duì)各個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行成本分配，可以幫助企業(yè)更好地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)狀況。本文以白楊公司為例，研究了作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并提出了一些建議和改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；白楊公司；成本結(jié)構(gòu)；利潤(rùn)

一、引言

作業(yè)成本法是一種常見的成本計(jì)算方法，適用于各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成本計(jì)算。通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)作業(yè)過程，并將成本分配到各個(gè)作業(yè)上，可以清晰地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和經(jīng)營(yíng)決策。

白楊公司是一家制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)服裝，擁有完整的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來越大的成本壓力，因此需要采取科學(xué)的成本管理方法來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本研究通過對(duì)白楊公司的作業(yè)成本法應(yīng)用進(jìn)行深入的研究和分析，旨在為企業(yè)的成本管理提供一定的參考和借鑒。

二、白楊公司的作業(yè)成本法應(yīng)用情況

1.作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法將企業(yè)的作業(yè)過程細(xì)分為多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并將成本分配到各個(gè)作業(yè)上。基于此，可以計(jì)算每個(gè)作業(yè)的成本，并反映每個(gè)作業(yè)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)程度。這樣，企業(yè)可以清楚地了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)成本控制和經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

2.白楊公司的作業(yè)成本法應(yīng)用

白楊公司在作業(yè)成本法的應(yīng)用上存在一些問題。首先，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的劃分模糊，缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本分配方式不合理，導(dǎo)致成本計(jì)算不準(zhǔn)確。再次，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和控制不夠有效，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、白楊公司作業(yè)成本法應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和問題

1.優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法可以幫助白楊公司實(shí)現(xiàn)以下優(yōu)勢(shì)：

(1)了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)：通過對(duì)作業(yè)過程的分析，可以清楚地了解產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，有助于企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)率。

(2)提高成本控制的精確性：作業(yè)成本法能夠?qū)⒊杀九c各個(gè)具體作業(yè)相關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化，幫助企業(yè)找出成本高和低效作業(yè)，并采取相應(yīng)措施。

(3)支持經(jīng)營(yíng)決策：作業(yè)成本法提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需的成本信息，有助于企業(yè)制定合理的價(jià)格策略、產(chǎn)品組合和利潤(rùn)分配。

2.問題

白楊公司在作業(yè)成本法應(yīng)用過程中存在以下問題：

(1)作業(yè)環(huán)節(jié)劃分不準(zhǔn)確：原本應(yīng)該劃分為一個(gè)作業(yè)的環(huán)節(jié)被拆分為多個(gè)，并且同時(shí)有些環(huán)節(jié)被合并為一個(gè)。

(2)成本分配方式不合理：部分作業(yè)環(huán)節(jié)的成本分配方式不科學(xué)，導(dǎo)致計(jì)算的成本不準(zhǔn)確。

(3)作業(yè)環(huán)節(jié)管理和控制不到位：作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和掌控不夠有效，很多作業(yè)環(huán)節(jié)存在資源的濫用和低效問題。

四、改進(jìn)措施和建議

針對(duì)白楊公司作業(yè)成本法應(yīng)用存在的問題，提出以下改進(jìn)措施和建議：

1.作業(yè)環(huán)節(jié)劃分準(zhǔn)確性的提升

通過對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)分析和評(píng)估，重新劃分作業(yè)環(huán)節(jié)，將合適的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，確保劃分的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

2.成本分配方式的優(yōu)化

根據(jù)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)程度，合理選擇成本分配方式，并建立相應(yīng)的成本分配機(jī)制，保證成本計(jì)算的準(zhǔn)確和公正。

3.作業(yè)環(huán)節(jié)管理和控制的加強(qiáng)

加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和控制，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的資源利用合理、效率高，避免資源的濫用和低效。

4.提高員工的意識(shí)

通過培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力，促進(jìn)員工在實(shí)際工作中的積極參與和努力。

五、結(jié)論

作業(yè)成本法是一種有效的成本計(jì)算方法，對(duì)于企業(yè)的成本管理和經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義。本文以白楊公司為例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)公司在作業(yè)成本法的應(yīng)用上存在一些問題，但是也有優(yōu)勢(shì)。通過優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)劃分、改進(jìn)成本分配方式、加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)管理和控制、提高員工的意識(shí)等措施，可以有效地改善企業(yè)的成本管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

六、綜上所述，公司作業(yè)成本法的應(yīng)用存在一些問題，包括作業(yè)環(huán)節(jié)劃分準(zhǔn)確性不高、成本分配方式不合理、作業(yè)環(huán)節(jié)管理和控制不夠嚴(yán)格以及員工意識(shí)不足等。為解決這些問題，可以采取以下改進(jìn)措施和建議：首先，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估，確保劃分的準(zhǔn)確性和科學(xué)性；其次，根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)程度，合理選擇成本分配方式，并建立相應(yīng)的成本分配機(jī)制；再次，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和控制