非招標(biāo)建議書

非招標(biāo)采購建議書部門：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編號：—WXGDFZ—011采購項目名稱威信供電有限公司空調(diào)購置項目采購申報部門物資倉儲配送站采購內(nèi)容威信供電有限公司辦公設(shè)備購置3臺3P、3臺5P空調(diào)；威信供電有限公司營銷項目購置，3臺3P、6臺5P空調(diào)，累計9臺5P，6臺3P空調(diào)。申報部門采購建議采購方式公開競爭性談判理由資金預(yù)算未達(dá)成公開招標(biāo)規(guī)定，建議采用公開競爭性談判方式采購標(biāo)包劃分本項目一種合同標(biāo)段，不分包。談判人員構(gòu)成方式評審小組由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法組建，組員涉及采購人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家最少3人以上的單數(shù)構(gòu)成，其中專家人數(shù)不得少于組員總數(shù)的三分二。時間進(jìn)度安排1.-07-18:在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)/及云易招電子招投標(biāo)平臺（）網(wǎng)站上公布競爭性談判公示；2.-07-18至-07-22:出售標(biāo)書；3.07月29日組織實施談判。評定簽約的原則評審方法本項目采用綜合評分法：綜合得分（滿分100分）=報價得分+技術(shù)評分+商務(wù)評分。按得分由高到低進(jìn)行排序（如談判申請單位最后得分相似時以報價低者為優(yōu)先）。（一）報價評分原則（60分）報價得分：采用評審指標(biāo)價。全部響應(yīng)單位最后報價的算術(shù)平均值即為評審指標(biāo)價。用最后報價與評審指標(biāo)價進(jìn)行比較[比較式：最后報價偏離評審指標(biāo)價值（Y值）=(最后報價-評審指標(biāo)價)/評審指標(biāo)價×100]，Y值取小數(shù)點后二位，小數(shù)點后第三位四舍五入。響應(yīng)單位報價得分（N）按下表計算：最后報價偏離評審指標(biāo)價百分值（Y）談判總價得分（N）備注當(dāng)0＜YN=60－0.5×Y當(dāng)N＜0時，取N=0當(dāng)Y≤0N=60+0.25×Y當(dāng)N＜0時，取N=0（二）技術(shù)評分（30分）序號評審因素滿分分值1響應(yīng)單位的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品加工的能力及水平82交貨期及交貨期確保方法23含有ISO9000系列質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證證書且在使用期內(nèi)得3分，缺少一種認(rèn)證扣1分34質(zhì)量承諾及確保方法（安全可靠性的確保、材料選用、產(chǎn)品制造、出廠檢查等方面）75售后服務(wù)承諾、可行性及確保方法36安裝調(diào)試計劃及方案7累計30（三）商務(wù)評分（10分）序號評審因素滿分分值1公司綜合素質(zhì)22財務(wù)狀況23類似業(yè)績44對談判文獻(xiàn)的響應(yīng)程度2累計10評審報告談判小組按照本文獻(xiàn)評審辦法對各符合規(guī)定的響應(yīng)單位進(jìn)行評分，根據(jù)綜合得分向采購人提出評審報告并推薦1-3名成交候選單位。采購報告應(yīng)經(jīng)談判小組全體組員簽字。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室意見（蓋章）年月日有關(guān)部門會簽意見（蓋章）年月日（蓋章）年月日（蓋章）年月日監(jiān)察部