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文檔簡介
對加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的探討
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場,是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?,F(xiàn)場管理內(nèi)容非常豐富,涵蓋了場容、平安、防護、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明平安的施工現(xiàn)場,將展現(xiàn)出企業(yè)的管理水平,從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素養(yǎng)。因此,加強施工現(xiàn)場管理,不斷提高施工現(xiàn)場管理水平,越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此,很多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺,平安文明工地的評比方興未艾,施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面緣由,因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理,仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實際,就此問題,談幾點熟悉。
一、提高熟悉水平,是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)
思想是行動的先導(dǎo),沒有正確的熟悉,就不會有正確的行動。加強現(xiàn)場管理,提高管理水平,首先要提高熟悉,深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用,增加現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。
1.管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動,那里就需要管理。管理是生產(chǎn)進展的客觀要求,生產(chǎn)規(guī)模愈大,科技水平愈高,就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農(nóng)夫工相結(jié)合的、快速進展的建筑施工企業(yè),更要提高對管理工作的熟悉,確立科學(xué)的管理思想,使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下,資本家一方面要對生產(chǎn)勞動過程進行管理;另一方面還要對工人階級抵抗剝削壓迫進行監(jiān)督管理。列寧在評價“泰羅制”時說,“泰羅制”既是最奇妙的殘酷剝削手段,又是一系列最豐富的科學(xué)管理成就。泰羅的《科學(xué)管理原理》,根據(jù)科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動,按成本編制預(yù)算,科學(xué)支配作業(yè)挨次,最大限度確定工作速度和工作定額,加大了工人勞動強度,也大大提高了勞動生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會化大生產(chǎn)的需要,促進了生產(chǎn)力的進展,第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會主義制度是堅持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ),多種經(jīng)濟成分共存的全部制結(jié)構(gòu)。社會主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力,進展生產(chǎn)力,毀滅剝削,消退兩極分化,最終達到共同富有。而管理與生產(chǎn)者的勞動都是生產(chǎn)力。在實際工作中不難看到這種狀況,員工素養(yǎng)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)钠髽I(yè),由于管理水平的差異,其生產(chǎn)效益相差很大。在施工現(xiàn)場管理,秩序是效率的基本前提,沒有秩序就沒有效率,沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng),材料可以節(jié)省,人工費設(shè)備費可以削減,現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故,可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明,管理出效益,管理就是生產(chǎn)力。
2.現(xiàn)場連著市場,抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占據(jù)市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的狀況下,甲方對乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格,對施工企業(yè)已竣工的,特殊是對施工工程現(xiàn)場的考察,成為必不行少的內(nèi)容。不能設(shè)想,一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場,會贏得甲方的信任。從這個意義上說,現(xiàn)場是與市場緊密相連的。肯定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場;抓好現(xiàn)場,才能贏得市場?!?/p>
2001年以來,城鄉(xiāng)集團由于抓名牌求突破,狠抓現(xiàn)場管理,在創(chuàng)名牌工程的同時,創(chuàng)名牌現(xiàn)場,從而贏得了廣闊用戶的信任。其中,接待甲方四十余家,接待前來參觀施工現(xiàn)場的百余次。僅第三季度,就贏得施工任務(wù)九十余萬平方米。城鄉(xiāng)集團下屬公司在中央音樂學(xué)院施工中,狠抓現(xiàn)場管理,制造的文明工地,深受教工和學(xué)員們好評。校方深有感受地說:“我們既要建設(shè),也要上課,校內(nèi)施工就是要用這支管理過硬的隊伍?!辈⒑罄m(xù)工程交給了這支隊伍。
3.施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽,搞好現(xiàn)場管理,有利于塑造和展現(xiàn)企業(yè)良好形象。搞建筑施工,條件艱苦,勞動強度大。建設(shè)一個文明平安的生產(chǎn)、生活環(huán)境,不僅可以為職工供應(yīng)便利的條件,可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的仆人翁精神,增加企業(yè)的分散力、戰(zhàn)斗力,而且體現(xiàn)了對職工的敬重,更為重要的是可以對外展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地,企業(yè)的素養(yǎng)、科技水平、管理水平,都會在施工現(xiàn)場得以呈現(xiàn)。正像有的項目經(jīng)理所說的,“現(xiàn)場管理是企業(yè)素養(yǎng)的活廣告”。那些認(rèn)為“工地臟點亂點是情理之中,不必大驚小怪,只要把樓房蓋好,文明施工或不文明施工無所謂”的想法,都是與行業(yè)進展和社會要求不相適應(yīng)的。必需提高對施工現(xiàn)場管理工作的熟悉,舍得投入人力、物力和資金,切實加強對施工現(xiàn)場的管理。
二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制,是搞好施工現(xiàn)場的核心
1.要管理出一流施工現(xiàn)場,必需建立先進的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的迫切要求。假如說十幾年前從魯布革沖擊中,我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端,從而開頭生產(chǎn)方式變革的話,那么我們今日的熟悉就更加深刻。過去方案經(jīng)濟條件下,項目靠指令安排,資源靠指標(biāo)供應(yīng),行政一級一級對上負(fù)責(zé),建設(shè)中專業(yè)分工各管一段,這種落后的施工管理方式已嚴(yán)峻阻礙了生產(chǎn)力的進展。市場經(jīng)濟條件下,項目靠市場競爭得到,資源靠市場在項目上配置,業(yè)主或顧客越來越關(guān)注勞動者和生產(chǎn)資料在工程項目上直接結(jié)合的水平,這些要求我們必需制造適合生產(chǎn)力進展的新的生產(chǎn)關(guān)系,因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革,已成為市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求和必定選擇。
2.為了迎接入世挑戰(zhàn),做好建立項目管理體制的幾項工作。一是建立以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng),全面推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制根據(jù)三個層次進行改組:公司總部為經(jīng)營決策層,項目部為施工管理層,施工隊伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中,企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系;企業(yè)與項目之間是服務(wù)與聽從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系;項目部與作業(yè)層是公平的經(jīng)濟合同關(guān)系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業(yè)對項目實行復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運行機制。六是要確立和維護項目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利,同時要加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
當(dāng)前,經(jīng)濟全球化已是不行阻擋的趨勢,我國已經(jīng)入世,如何與國際接軌是無法回避的課題;隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場,使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化、國際化。因此,我們必需加快改革步伐,提高素養(yǎng),提高施工現(xiàn)場管理的整體水平,來迎接挑戰(zhàn)。
三、提高項目經(jīng)理素養(yǎng),是加強施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
項目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員,是項目的管理者,他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn),而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特別,所以選好選準(zhǔn)項目經(jīng)理,并培育他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng),提高其素養(yǎng),就顯得尤為重要。
項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中,由于工作多,壓力大,事無巨細(xì)都得過問,都要拍板,假如沒有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感,是不行能當(dāng)好項目經(jīng)理的。所以要求項目經(jīng)理必需要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”,就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理學(xué)問,多思索,提高工作預(yù)見性;所謂“腿勤”,就是要深化施工現(xiàn)場進行督促檢查,準(zhǔn)時全方位地把握現(xiàn)場的實際狀況;所謂“嘴勤”,就是要準(zhǔn)時指出并訂正現(xiàn)場存在的問題,準(zhǔn)時推廣先進的工作方法與閱歷,做到在工作過程中實施不間斷指揮。項目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理,項目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場,在第一線;這就要求項目經(jīng)理有一種深化現(xiàn)場查實情,管實事,求實效,扎扎實實的工作作風(fēng)。
作為一個合格的項目經(jīng)理,一是要全局在胸,眼觀六路,耳聽八方,照看到工作的各個方面,不能顧此失彼。而要做到這點,首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,以便利生活,便于施工生產(chǎn),便于管理。一些單位由于不留意對生產(chǎn)、生活區(qū)的規(guī)劃,職工或是住在“爛工棚”,或是住進正在施工的樓層中,造成不僅職工居住條件差,而且也給施工和消防平安埋下了隱患。其次,對施工工序支配要符合生產(chǎn)要求,要有預(yù)見性并適時、提前做出相應(yīng)支配。在前一工序中要為下一工序制造條件,而不能讓下一工序催等前一工序。再次,要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào),因時、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作,讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力,取得最佳效果。
二是要堅持對現(xiàn)場實行“動態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流淌性很大,項目經(jīng)理必需依據(jù)變化著的狀況和施工進度進行“動態(tài)管理”。由于隨著工程的進展,需要不同專業(yè)的人員進消失場,不同用途的機械設(shè)備也隨之進入或撤消失場。特殊是施工材料,種類多,消耗大,哪些材料該進,
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