體育場館運營顧問和托管案例

體育場館運營參謀和托管案例〔西安〕體育場館運營參謀和托管案例〔西安〕北京華美偉業(yè)公司及其控股的北京華體陽光體育經紀治理公司于2000年即開頭與陜西朱雀廣場合作，開頭中國現(xiàn)代體育場館運營模式的探究，2001年受朱雀管委會的托付華美偉業(yè)正式成為陜西體育場的運營參謀單位，2002年，華美偉業(yè)對朱雀網球羽毛球中心進展了完全承包治理。經過近10年的運營探究，朱雀體育場的運營獲得了良好的效果，朱雀網羽中肯定的啟發(fā)和指導作用。1、參謀詢問案例陜西朱雀體育場：體育場座落在西安市的南二環(huán)四周，由陜西省政府投資2.59.7萬平方米，于1999年落成投入使用。建筑物為橢圓型鋼筋堿框架構造，場內建有符合國際田聯(lián)競賽要求的塑膠跑道及標準草地足球場，為多功能用途綜合場館?？扇菁{觀眾50100人。2000年起為體育場運營供給參謀詢問效勞，8年來，取得了明顯效果。200820001000萬元人民幣。朱雀體育場的運營思路是終堅持以免費供給場地及設施和低價供給各種效勞來推動全民健身的開展二層體育文化消遣及辦公的合理布局。朱雀體育場的具體措施是：首先，投入大量財力，購置了健身路徑、建筑了17塊燈光籃球場地免費供給應市民使用。其次，成立朱雀體育俱樂部專項負責推廣全民健身，組織晨練、晚練、全民健身大型活動，其中晨、晚練共有秧歌、腰鼓、健步走、輪滑、舞蹈等二十三個工程小組，每組專人負責。戶外廣告相結合的集團式宣傳平臺，提倡安康生活理念.朱雀體育場十年的運營進展過程可以分為三個階段：作是開拓思想，明確體育場定位，制定體育場進展戰(zhàn)略。目標，設計合理效勞工程，引導運營業(yè)態(tài)進展。持續(xù)進展力量和文化底蘊。團隊是一貫的要求。2、托管效勞案例朱雀網球羽毛球中心運營簡況陜西省朱雀網球羽毛球中心位于西安長安路主干道和南二環(huán)的交匯處省體育場內心成立于1998年，20043000平米商17000946片。朱雀網羽中心設有網球、羽毛球、乒乓球、壁球、臺球、攀巖、拳擊、衰弱操、瑜伽、棋牌等工程，并擁有一支由專業(yè)、高效的治理人員及資深教練員組成的高素養(yǎng)人才隊伍。北京華美偉業(yè)公司自2002年對陜西朱雀網球羽毛球中心實行承包托管治理。在對網球中心體”的經營思路，打算投資對網球中心進展改造、再建，辟辦公、商業(yè)經營面積近3000平米，在充分理解客戶需求的根底上開發(fā)了“體育場北路餐飲一條街”,建運動面積1700平米〔14片羽毛球場地。截止到2003年底，朱雀網球中心營業(yè)性支出大于收入，凈虧損數(shù)十萬元。04年上半年，中心改造、再建完成，商業(yè)運營和網球羽毛球經營狀況良好，前期投資可以預見在2-3年內收回，在此狀況下，我司打算籌資興建大型羽毛球館，羽球館設32片場地，同時充分利用羽球館頂部空間，建筑7片標準網球場地，總投資近千萬元。2008年，朱雀網球羽毛球中心擁有5000名長期會員，運動場地和效勞收益與經營收700萬元人民幣。自2008年開頭，北京華體陽光體育經紀治理公司與華體陽光西北事業(yè)進展部聯(lián)合西安仙尊商貿責任擬于西安籌建專業(yè)紅土網球場地16塊2塊帶觀眾席的競賽場地，室內30塊，乒乓球專業(yè)場地20塊，桌球專業(yè)場地20塊，室內標準游泳池1個,以及各種配套效勞設施和規(guī)劃所要求的綠化建設的體育中心，工程打算用地100實操階段。進展目標：結合西安的地緣優(yōu)勢，將體育中心建設成為體育、休閑、旅游的集散地，擴大效勞半徑。韓國漢城世界杯主體育場見聞王緬張錦芳2002年夏天韓日世界杯足球賽的吶喊聲猶在耳邊，轉瞬到了2003年的炎熱季節(jié)。一年世界杯體育場該是什么樣子呢，記者最近實地踏訪。去位于漢城上巖洞的世界杯主體育場的時候并非周末，且下著小雨。但是，在這個15萬平方米的龐然大物內卻人流熙攘，好不吵鬧。各種消遣、購物、餐飲設施在開張，顧客們人們購物和消遣的天堂。踏進開張的世界知名連鎖店家樂福具到計算機用品，琳瑯滿目，應有盡有。據(jù)介紹，世界杯家樂福店在今年5月23日開業(yè)的10億韓元〔690萬人民幣〕的驕人業(yè)績。看到，圍繞超市外側的零售商城處處掛著“開張”的彩旗。在商城的一二層共4400多平方米的大型折扣店里，既有世界名品“耐克HELLOKITT的各種名牌商品。韓國大型連鎖影院“CGV”剛剛投入使用，1.1萬平方米的CGV10個放映廳、共計1800CGV還設有兩個高檔會客會的好去處。為人們舉辦婚慶的“世界杯結婚大廳得意的咖啡吧、酒吧，強身健體的高爾夫練習場、軟式網球場、游泳池、健身房、衰弱操中心等等。世界杯主體育場已“名不副實固然，世界杯主體育場還姓“體育一隊得意的幼兒園孩子在教師的帶著下參觀體育場。育場從去年賽后一年來日常維持費用支出約72億韓元1200韓元約合1美元175103億韓元。大局部室內設施開頭轉型，開設經營工程，實行招商引資。例如改造成了婚慶場所和電影放映廳到達130305月，由中國著名導演張藝謀執(zhí)導的90015億韓元。筆賬，每天到世界杯主體育場購物、消遣的顧客有230005000人次，2.52000多億韓元。到節(jié)假日，光臨體育場的人數(shù)倍增，收入還會大幅增加。豐富的客源使商業(yè)經營者和體育場治理方共同受益。〔HANMIPARSONS〕公司是韓方投資者與世界十大工程建筑企業(yè)美國帕森斯〔PARSONS〕公司合資的一家韓國公司。森斯公司與其他相關方面一起籌劃了將競賽功能與經營功能有機地結合的建筑作品體育場自我進展的路。世界杯主體育場所處的地方