企業(yè)節(jié)約方案10篇

第企業(yè)節(jié)約方案10篇企業(yè)節(jié)約方案。

今天XX推薦給大家這篇關(guān)于“企業(yè)節(jié)約方案”的優(yōu)質(zhì)文章，下面是我得出的結(jié)論供你參考。計(jì)劃的制定對(duì)于工作來(lái)說(shuō)非常重要，人這一輩子迷茫的時(shí)候很多。我們一般會(huì)制定一套方案，方案需要針對(duì)某一問(wèn)題落實(shí)到位。

企業(yè)節(jié)約方案篇1

節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建實(shí)施方案

一、單位情況

（一）基本情況

（二）節(jié)約能源資源工作開(kāi)展情況

加強(qiáng)和推進(jìn)節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，以提高資源利用率為核心，以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點(diǎn)，逐步建立健全能源、資源節(jié)約制度，強(qiáng)化管理體系、全體干警職工積極參與的節(jié)能工作格局，營(yíng)造有利于節(jié)能的良好氛圍，圓滿完成了單位綜合能耗下降的工作目標(biāo)。

二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

（一）能源資源消耗情況

單位各類能源消耗總量及能源結(jié)構(gòu)比例見(jiàn)表1。我院有由于工作的特殊性，在辦理案件過(guò)程中，存在偵查、訊問(wèn)等情況，能源消耗以電為主，還包括車用汽油。其中電力是辦公區(qū)辦公照明和設(shè)備用能的主要能源來(lái)源，汽柴油用于辦案?jìng)刹槭褂谩?/p>

（二）能源資源消耗水平

在職干警144人，辦公區(qū)建筑面積12800平方米，2023年綜合能源消耗量114.9（tce），單位建筑面積能耗8.84（kgce/m），人均能耗152.4（kgce/人）.（三）能源利用效率分析

隨著我院對(duì)于機(jī)關(guān)節(jié)能要求的不斷增強(qiáng)，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)不部分設(shè)施進(jìn)行了更換，其中將我院原有的16瓦走廊照明設(shè)施，全部更換成環(huán)保、節(jié)能的8瓦節(jié)能燈，全年節(jié)約電能26%；將衛(wèi)生間的水龍頭和男衛(wèi)生間小便池，全部更換成電子感應(yīng)式自動(dòng)裝置，全年節(jié)約水能13%嗎；指定物業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，每天上班時(shí)開(kāi)啟中央空調(diào)樓層控制開(kāi)關(guān)，每天下班后，定時(shí)關(guān)閉中央空調(diào)樓層控制開(kāi)關(guān)，全年節(jié)約電能8%；實(shí)行部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)管理，各類辦公耗材、紙張復(fù)印等全部納入到部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)中，每個(gè)部門(mén)所使用的一張復(fù)印紙以及其他辦公消耗品，全部從該部門(mén)經(jīng)費(fèi)中扣除，全面杜絕了辦公浪費(fèi)情況。

（四）存在的主要問(wèn)題

一、雖然對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行了更換和制定了明確的要求，但從整體上出發(fā)，未能做到統(tǒng)一、全面、有效的聯(lián)動(dòng)，沒(méi)有形成一個(gè)整體的節(jié)能管理系統(tǒng)。

二、專業(yè)性人員的培訓(xùn)和管理需要進(jìn)一步提高。例如中央空調(diào)、電子監(jiān)控設(shè)備等，雖然進(jìn)行了嚴(yán)格要求并簽訂了專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)，但在使用過(guò)程中，仍然存在懂得操作，不知原理的情況，未能夠使其發(fā)揮最大作用，同時(shí)還存在可以繼續(xù)節(jié)能的空間。

三、基本思路和總體目標(biāo)

（一）基本思路

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在河南省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和我市節(jié)能辦的具體指導(dǎo)下，按照開(kāi)展“河南省節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”創(chuàng)建要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)宣傳教育，采取得力措施，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)辦公區(qū)節(jié)能管理各項(xiàng)工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。

（二）總體目標(biāo)

一、認(rèn)真核定2023年能耗基數(shù)，在2023年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能耗降低5%。

二、逐步建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、制度保障、職責(zé)明確、執(zhí)行有效的組織體系、運(yùn)行機(jī)制和機(jī)關(guān)節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制。

三、干部職工節(jié)能減排意識(shí)顯著增強(qiáng)，成為每個(gè)干警的自覺(jué)行動(dòng)。

四、節(jié)約能源、資源技術(shù)、管理水平和資源利用效率有較大提高。

四、創(chuàng)建內(nèi)容及方案

（一）加強(qiáng)組織，健全制度，完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專門(mén)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)本院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，并且明確專人負(fù)責(zé)開(kāi)展節(jié)能工作，并結(jié)合實(shí)際制定了本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作實(shí)施方案，保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展全員節(jié)能行動(dòng)

一、從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展節(jié)能行動(dòng)的重大意義，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全面開(kāi)展學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公共節(jié)能條例》，提高干部職工節(jié)能意識(shí)，把節(jié)能變成每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、開(kāi)展節(jié)約能源、資源宣傳活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立勤儉節(jié)約觀念，培養(yǎng)干部職工自覺(jué)節(jié)約能源、資源的良好習(xí)慣，把節(jié)約能源、資源變成自覺(jué)行動(dòng)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)

1、制定健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、制定適用于本單位實(shí)際的節(jié)能規(guī)劃和科學(xué)的節(jié)能方案。

3、建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開(kāi)通報(bào)制度，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。

4、建立健全資源、能源消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

5、建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。

（四）節(jié)約用電

1、節(jié)約空調(diào)用電。嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃停止使用空調(diào)，空調(diào)設(shè)定溫度夏季不低于26℃，冬季不得高于20℃，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。工作時(shí)間提倡每天晚開(kāi)1小時(shí)、早關(guān)1小時(shí)，并實(shí)行下班拉閘制度。

2、辦公室、會(huì)議室除室內(nèi)亮度不夠外，盡量使用自然光，以減少照明設(shè)備電耗。長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室或下班時(shí)要做到人走燈滅。公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，并隔盞開(kāi)啟，堅(jiān)決杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。

3、使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要及時(shí)關(guān)閉。各科室

對(duì)配備的飲水機(jī)要做到下班提前關(guān)閉。加快淘汰高能耗、低效能的辦公設(shè)備，優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設(shè)施。

（五）降低油材料消耗

1、加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測(cè)、維修、保險(xiǎn)、報(bào)廢、更新、能耗管理。

2、加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，嚴(yán)格批準(zhǔn)和登記制度，合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度。要盡量選擇公共交通出行，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要安排拼車出行，合理選擇公務(wù)用車出行路線，提高使用效率。

3、要經(jīng)常開(kāi)展車輛、船舶駕駛、節(jié)油、維修養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范駕駛操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科學(xué)使用，降低油耗和維修費(fèi)用。

6、實(shí)行公車節(jié)假日封存制度，根據(jù)不同季節(jié)和車輛的使用頻率，及時(shí)封存多余車輛，嚴(yán)禁公車私用。

（六）節(jié)約開(kāi)支

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，建立和規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，合理控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，努力減少圓珠筆、簽字筆、紙巾、水杯等一次性消耗品的使用量，提倡使用鋼筆、節(jié)能環(huán)保鉛筆、再生紙等環(huán)保辦公用品，會(huì)議室改用玻璃水杯，配備消毒柜，倡導(dǎo)大家自帶水杯，逐步形成綠色低碳的辦公理念。

2、大力提倡修廢利舊，延長(zhǎng)辦公用品使用壽命，開(kāi)展廢舊電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電池、燈管等辦公用品的回收利用。根據(jù)職責(zé)和崗位需要，科學(xué)制定郵資、通訊和報(bào)刊資料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格會(huì)議審批制度，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)。對(duì)確需舉辦的會(huì)議，要堅(jiān)持勤儉辦會(huì)的原則，嚴(yán)格控制與會(huì)人數(shù)和食宿標(biāo)準(zhǔn)，降低會(huì)議成本。公務(wù)接待堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)，堅(jiān)決杜絕接待中各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、保障措施

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總體協(xié)調(diào)創(chuàng)建整體工作，明確責(zé)任，分解任務(wù)，定期檢查創(chuàng)建內(nèi)容完成情況和效果。

2、完善各項(xiàng)制度。包括各示范項(xiàng)目創(chuàng)建過(guò)程中的監(jiān)督考核制度；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等制定完善的管理制度；為保證項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)管理的持續(xù)性，建立項(xiàng)目維護(hù)管理制度。

3、落實(shí)建設(shè)資金。根據(jù)創(chuàng)建方案的實(shí)施計(jì)劃和資金預(yù)算，申請(qǐng)協(xié)調(diào)節(jié)能改造專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目建設(shè)

企業(yè)節(jié)約方案篇2

一、單位情況

（一）基本情況

（二）節(jié)約能源資源工作開(kāi)展情況

加強(qiáng)和推進(jìn)節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，以提高資源利用率為核心，以節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點(diǎn)，逐步建立健全能源、資源節(jié)約制度，強(qiáng)化管理體系、全體干警職工積極參與的節(jié)能工作格局，營(yíng)造有利于節(jié)能的良好氛圍，圓滿完成了單位綜合能耗下降的工作目標(biāo)。

二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

（一）能源資源消耗情況

單位各類能源消耗總量及能源結(jié)構(gòu)比例見(jiàn)表1。我院有由于工作的特殊性，在辦理案件過(guò)程中，存在偵查、訊問(wèn)等情況，能源消耗以電為主，還包括車用汽油。其中電力是辦公區(qū)辦公照明和設(shè)備用能的主要能源來(lái)源，汽柴油用于辦案?jìng)刹槭褂谩?/p>

（二）能源資源消耗水平

在職干警144人，辦公區(qū)建筑面積12800平方米，2023年綜合能源消耗量114.9（tce），單位建筑面積能耗8.84（kgce/m），人均能耗152.4（kgce/人）.（三）能源利用效率分析

隨著我院對(duì)于機(jī)關(guān)節(jié)能要求的不斷增強(qiáng)，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)不部分設(shè)施進(jìn)行了更換，其中將我院原有的16瓦走廊照明設(shè)施，全部更換成環(huán)保、節(jié)能的8瓦節(jié)能燈，全年節(jié)約電能26%；將衛(wèi)生間的水龍頭和男衛(wèi)生間小便池，全部更換成電子感應(yīng)式自動(dòng)裝置，全年節(jié)約水能13%嗎；指定物業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，每天上班時(shí)開(kāi)啟中央空調(diào)樓層控制開(kāi)關(guān)，每天下班后，定時(shí)關(guān)閉中央空調(diào)樓層控制開(kāi)關(guān)，全年節(jié)約電能8%；實(shí)行部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)管理，各類辦公耗材、紙張復(fù)印等全部納入到部門(mén)包干經(jīng)費(fèi)中，每個(gè)部門(mén)所使用的一張復(fù)印紙以及其他辦公消耗品，全部從該部門(mén)經(jīng)費(fèi)中扣除，全面杜絕了辦公浪費(fèi)情況。

（四）存在的主要問(wèn)題

一、雖然對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行了更換和制定了明確的要求，但從整體上出發(fā)，未能做到統(tǒng)一、全面、有效的聯(lián)動(dòng)，沒(méi)有形成一個(gè)整體的節(jié)能管理系統(tǒng)。

二、專業(yè)性人員的培訓(xùn)和管理需要進(jìn)一步提高。例如中央空調(diào)、電子監(jiān)控設(shè)備等，雖然進(jìn)行了嚴(yán)格要求并簽訂了專業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)，但在使用過(guò)程中，仍然存在懂得操作，不知原理的情況，未能夠使其發(fā)揮最大作用，同時(shí)還存在可以繼續(xù)節(jié)能的空間。

三、基本思路和總體目標(biāo)

（一）基本思路

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在河南省機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和我市節(jié)能辦的具體指導(dǎo)下，按照開(kāi)展“河南省節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位”創(chuàng)建要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為抓手，加強(qiáng)宣傳教育，采取得力措施，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)辦公區(qū)節(jié)能管理各項(xiàng)工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。

（二）總體目標(biāo)

一、認(rèn)真核定2023年能耗基數(shù)，在2023年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能耗降低5%。

二、逐步建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、制度保障、職責(zé)明確、執(zhí)行有效的組織體系、運(yùn)行機(jī)制和機(jī)關(guān)節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制。

三、干部職工節(jié)能減排意識(shí)顯著增強(qiáng)，成為每個(gè)干警的自覺(jué)行動(dòng)。

四、節(jié)約能源、資源技術(shù)、管理水平和資源利用效率有較大提高。

四、創(chuàng)建內(nèi)容及方案

（一）加強(qiáng)組織，健全制度，完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立專門(mén)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門(mén)負(fù)責(zé)本院公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，并且明確專人負(fù)責(zé)開(kāi)展節(jié)能工作，并結(jié)合實(shí)際制定了本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作實(shí)施方案，保障公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的順利開(kāi)展。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展全員節(jié)能行動(dòng)

一、從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)深入開(kāi)展節(jié)能行動(dòng)的重大意義，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，全面開(kāi)展學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)公共節(jié)能條例》，提高干部職工節(jié)能意識(shí)，把節(jié)能變成每名職工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、開(kāi)展節(jié)約能源、資源宣傳活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立勤儉節(jié)約觀念，培養(yǎng)干部職工自覺(jué)節(jié)約能源、資源的良好習(xí)慣，把節(jié)約能源、資源變成自覺(jué)行動(dòng)。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)

1、制定健全各項(xiàng)制度，完善保障體系，建立資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。

2、制定適用于本單位實(shí)際的節(jié)能規(guī)劃和科學(xué)的節(jié)能方案。

3、建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查制度和公開(kāi)通報(bào)制度，監(jiān)督檢查節(jié)能降耗工作的落實(shí)。

4、建立健全資源、能源消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

5、建立相應(yīng)的能耗目標(biāo)考核責(zé)任制度，建立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保各項(xiàng)制度切實(shí)可行。

（四）節(jié)約用電

1、節(jié)約空調(diào)用電。嚴(yán)格執(zhí)行空調(diào)運(yùn)行規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃停止使用空調(diào)，空調(diào)設(shè)定溫度夏季不低于26℃，冬季不得高于20℃，開(kāi)空調(diào)時(shí)不開(kāi)門(mén)窗。工作時(shí)間提倡每天晚開(kāi)1小時(shí)、早關(guān)1小時(shí)，并實(shí)行下班拉閘制度。

2、辦公室、會(huì)議室除室內(nèi)亮度不夠外，盡量使用自然光，以減少照明設(shè)備電耗。長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室或下班時(shí)要做到人走燈滅。公共照明安裝使用節(jié)能燈具，走廊、通道、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，并隔盞開(kāi)啟，堅(jiān)決杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。

3、使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要盡量減少待機(jī)消耗，長(zhǎng)時(shí)間不用和下班后要及時(shí)關(guān)閉。各科室

對(duì)配備的飲水機(jī)要做到下班提前關(guān)閉。加快淘汰高能耗、低效能的辦公設(shè)備，優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設(shè)施。

（五）降低油材料消耗

1、加強(qiáng)車輛日常管理，嚴(yán)格公車檢測(cè)、維修、保險(xiǎn)、報(bào)廢、更新、能耗管理。

2、加強(qiáng)公務(wù)用車使用管理，嚴(yán)格批準(zhǔn)和登記制度，合理安排，統(tǒng)籌調(diào)度。要盡量選擇公共交通出行，小排量車優(yōu)先出行，外出能拼車的要安排拼車出行，合理選擇公務(wù)用車出行路線，提高使用效率。

3、要經(jīng)常開(kāi)展車輛、船舶駕駛、節(jié)油、維修養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范駕駛操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，科學(xué)使用，降低油耗和維修費(fèi)用。

6、實(shí)行公車節(jié)假日封存制度，根據(jù)不同季節(jié)和車輛的使用頻率，及時(shí)封存多余車輛，嚴(yán)禁公車私用。

（六）節(jié)約開(kāi)支

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，建立和規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格辦公用品配備標(biāo)準(zhǔn)，合理控制辦公用品發(fā)放數(shù)量，努力減少圓珠筆、簽字筆、紙巾、水杯等一次性消耗品的使用量，提倡使用鋼筆、節(jié)能環(huán)保鉛筆、再生紙等環(huán)保辦公用品，會(huì)議室改用玻璃水杯，配備消毒柜，倡導(dǎo)大家自帶水杯，逐步形成綠色低碳的辦公理念。

2、大力提倡修廢利舊，延長(zhǎng)辦公用品使用壽命，開(kāi)展廢舊電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電池、燈管等辦公用品的回收利用。根據(jù)職責(zé)和崗位需要，科學(xué)制定郵資、通訊和報(bào)刊資料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、嚴(yán)格會(huì)議審批制度，從嚴(yán)控制會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間和規(guī)模，提倡開(kāi)短會(huì)。對(duì)確需舉辦的會(huì)議，要堅(jiān)持勤儉辦會(huì)的原則，嚴(yán)格控制與會(huì)人數(shù)和食宿標(biāo)準(zhǔn)，降低會(huì)議成本。公務(wù)接待堅(jiān)持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)，堅(jiān)決杜絕接待中各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、保障措施

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總體協(xié)調(diào)創(chuàng)建整體工作，明確責(zé)任，分解任務(wù)，定期檢查創(chuàng)建內(nèi)容完成情況和效果。

2、完善各項(xiàng)制度。包括各示范項(xiàng)目創(chuàng)建過(guò)程中的監(jiān)督考核制度；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等制定完善的管理制度；為保證項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)管理的持續(xù)性，建立項(xiàng)目維護(hù)管理制度。

3、落實(shí)建設(shè)資金。根據(jù)創(chuàng)建方案的實(shí)施計(jì)劃和資金預(yù)算，申請(qǐng)協(xié)調(diào)節(jié)能改造專項(xiàng)資金用于項(xiàng)目建設(shè)

企業(yè)節(jié)約方案篇3

關(guān)于推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的意見(jiàn)局暨分公司機(jī)關(guān)各處室，各直、附屬單位：根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的有關(guān)要求，為落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)指示，為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，經(jīng)研究,提出以下意見(jiàn)，希望機(jī)關(guān)各處室、單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。一、充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是中央應(yīng)對(duì)發(fā)展中日益嚴(yán)重的資源、能源和環(huán)境問(wèn)題的重要舉措，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，是實(shí)現(xiàn)油田降本增效的具體措施，也是建設(shè)文明機(jī)關(guān)的內(nèi)在要求。機(jī)關(guān)各部門(mén)、單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的通知精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及油田關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的有關(guān)文件精神，大力宣傳資源節(jié)約的重要意義和相關(guān)法律法規(guī)、方針政策，普及清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約降耗和綠色環(huán)保等知識(shí)，使每個(gè)員工切實(shí)樹(shù)立資源節(jié)約意識(shí)，克服無(wú)本可降的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)大家從粗放型向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，努力使節(jié)約資源成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。二、突出抓好節(jié)約用電工作機(jī)關(guān)辦公區(qū)域適當(dāng)減少中央空調(diào)的開(kāi)機(jī)時(shí)間，室外溫度低于26攝氏度的不開(kāi)機(jī)；其它空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室時(shí)要及時(shí)關(guān)閉空調(diào)；在光照充足情況下不開(kāi)燈或少開(kāi)燈，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈，辦公室要做到人走燈熄，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣；平時(shí)要減少辦公樓院內(nèi)開(kāi)燈的數(shù)量和時(shí)間；要盡量減少開(kāi)啟和使用耗電大的設(shè)備，耗電辦公設(shè)備停用一小時(shí)以上要關(guān)閉電源；工作人員下班后要立即關(guān)閉辦公設(shè)備電源插線板總開(kāi)關(guān)（機(jī)要室等部門(mén)除外）；對(duì)電熱供水器要實(shí)行定時(shí)開(kāi)關(guān)，下班及時(shí)關(guān)閉電源；注意提高電梯載客率，盡可能多人一梯，減少電梯使用頻率，提倡上、下四層樓不乘電梯。三、做好節(jié)約用水工作清洗拖把、抹布時(shí)，適當(dāng)控制出水量，人走時(shí)及時(shí)關(guān)閉關(guān)緊水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水；駕駛員清洗車輛時(shí)盡可能多使用抹布，盡量少使用高壓水槍和自來(lái)水沖洗。四、厲行節(jié)約，降低辦公費(fèi)用辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放、如實(shí)登記，減少流失，杜絕浪費(fèi)；提高辦公設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用微機(jī)硬盤(pán)、軟盤(pán)、硒鼓等，盡量減少辦公設(shè)備的大修、維護(hù)費(fèi)用；充分發(fā)揮無(wú)紙化辦公的優(yōu)勢(shì)，能在網(wǎng)上傳遞的信息盡量在網(wǎng)上傳遞，確需打印的除正式文件、上報(bào)材料外，提倡辦公用紙兩面使用；統(tǒng)籌安排，科學(xué)使用，盡量減少公務(wù)用車；嚴(yán)格出差審批和報(bào)銷制度，降低差旅費(fèi)用開(kāi)支；精減會(huì)議，提倡開(kāi)短會(huì)，降低會(huì)務(wù)費(fèi)用；公務(wù)接待嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)控制；減少長(zhǎng)途電話，提倡長(zhǎng)話短說(shuō)，杜絕電話聊天，禁止公話私用；上班時(shí)間嚴(yán)禁利用計(jì)算機(jī)玩游戲和進(jìn)行其它非辦公活動(dòng)。五、積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨團(tuán)員的'表率作用各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨、團(tuán)員，要在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中發(fā)揮模范作用，爭(zhēng)做機(jī)關(guān)、家庭、社會(huì)節(jié)能帶頭人，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一升油、一粒米做起，倡導(dǎo)健康生活方式和科學(xué)消費(fèi)理念，推崇浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚，帶動(dòng)機(jī)關(guān)廣大群眾廣泛開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)。六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全資源節(jié)約工作長(zhǎng)效機(jī)制要認(rèn)真落實(shí)油田有關(guān)節(jié)約資源、降低成本的要求和規(guī)定，逐步建立健全資源節(jié)約工作長(zhǎng)效機(jī)制和工作責(zé)任制。為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由陳永正、王明偉同志任組長(zhǎng)，楊光亭、張樹(shù)根、李金全、于傳聚同志任副組長(zhǎng)，陶新圣、王昌信、文輝、賈德永、宋全林等同志為成員的機(jī)關(guān)節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨政辦公室行政科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各處室、單位節(jié)約工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)，年終對(duì)節(jié)約工作做得好的處室、單位給予適當(dāng)表彰，努力使機(jī)關(guān)在油田建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中做出表率。二00五年七月二十八日

企業(yè)節(jié)約方案篇4

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展三個(gè)要效益全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來(lái)，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開(kāi)展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量******萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺****米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素****萬(wàn)元的情況下，完成單位成本******元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成******元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高****元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收****萬(wàn)元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹(shù)立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)**年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開(kāi)源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢(qián)”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開(kāi)展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

*、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)*四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無(wú)縫覆蓋。在具體運(yùn)行過(guò)程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開(kāi)了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等*項(xiàng)增支因素****萬(wàn)元情況下，完成單位成本******萬(wàn)元，按同口徑計(jì)算完成單位成本******元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低****元、****元，降幅*%、*%。

*、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來(lái)，我礦沒(méi)有煤*產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從****面開(kāi)始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過(guò)程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開(kāi)展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過(guò)事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率****%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)**個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到******元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加****元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收****萬(wàn)元。

新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來(lái)，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開(kāi)展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)****萬(wàn)元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈****萬(wàn)元。

*、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過(guò)程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門(mén)，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門(mén)，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過(guò)程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺(jué)管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在****撤面過(guò)程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在**項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有**項(xiàng)回收率為***%，其余兩項(xiàng)為**%，成為建礦以來(lái)面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

*、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革***推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目**多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗***多萬(wàn)元，向科技要效益****多萬(wàn)元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（*）通過(guò)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，****工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭*萬(wàn)噸，增加效益***萬(wàn)元以上；****工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭**萬(wàn)噸，增加效益****萬(wàn)元以上。

（*）井下固定皮帶安裝QJR*-***/****型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支****萬(wàn)元。

（*）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U**卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金****萬(wàn)元。

（*）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支****萬(wàn)元。

（*）通過(guò)改進(jìn)KBD-**S手提開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝*套，運(yùn)行*個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類費(fèi)用****萬(wàn)元。

（*）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代**mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用***元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用***＊***的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用***元；在H****材料巷以U**棚噴支護(hù)取代U**壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低***元，降幅達(dá)到***%。

*、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來(lái)，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收*****萬(wàn)元，材料復(fù)用*****萬(wàn)元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的**%和**%，沖減材料成本****元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（*）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的`復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門(mén)和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（*）加大過(guò)程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中去。在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門(mén)和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（*）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門(mén)參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。*-*月份共回收鋼棚****架，其中U型鋼棚****架、工字鋼棚***架、槽鋼棚**架；復(fù)用鋼棚****架，其中：U型鋼棚***架、工字鋼****架、槽鋼*架，復(fù)用鋼棚金額*****萬(wàn)元，相應(yīng)沖減材料成本****元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。*-*月份共復(fù)用鐵路****米、*寸鐵管****米、*寸鐵管****米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的**%，比平均進(jìn)度少投入*萬(wàn)元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗**萬(wàn)元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過(guò)加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤(pán)的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板*****個(gè)，錨盤(pán)*****個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗***萬(wàn)元。

**年以來(lái)，我礦雖然在開(kāi)展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到***萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益***萬(wàn)元，全年確保完成材料回收復(fù)用***萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益***萬(wàn)元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

*、牢固樹(shù)立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院溫家寶總理主持召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

*、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

*、繼續(xù)深入開(kāi)展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤(pán)、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支增效。

*、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。

*、繼續(xù)深入開(kāi)展“小改小革***推”活動(dòng)。調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)延伸到基層班組，落實(shí)到實(shí)處。

*、加大現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查力度。不定期的組織材料檢查小分隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)采、掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料的管理、使用和監(jiān)督檢查工作，做到物盡其用，提高物資使用效益，杜絕材料浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，促進(jìn)礦井物資管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家！

企業(yè)節(jié)約方案篇5

綜合辦公室

關(guān)于“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”活動(dòng)

實(shí)施方案及具體安排

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨和國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”主題實(shí)踐活動(dòng)，我部門(mén)具體實(shí)施方案如下：

一、工作目標(biāo)

使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識(shí)；建立健全一套較為完善的節(jié)約增效規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；深入開(kāi)展“勤儉節(jié)約、艱苦奮斗”活動(dòng)，從節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙、一分錢(qián)做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用，提高資源的使用效能。

二、具體安排

（一）以舊換新

各科室部門(mén)凡領(lǐng)取辦公用低值易耗品，必須上交原領(lǐng)舊物，確認(rèn)無(wú)法使用后，再采取以舊換新方式領(lǐng)取新用品。如：舊中性筆、鉛筆頭、塑料瓶等。

兌換比率要求達(dá)98%以上。

（2）嚴(yán)格監(jiān)督辦公用品的使用

我部門(mén)將不定期監(jiān)督檢查各部門(mén)辦公用品使用情況，杜絕辦公用品浪費(fèi)，提倡減少使用一次性公用品，倡導(dǎo)辦公用紙雙面打印，減少?gòu)?fù)印次數(shù)，能傳閱的文件盡量傳閱，可反復(fù)使用的用品盡量反復(fù)使用，文件類可通過(guò)電子郵箱傳達(dá)，加強(qiáng)對(duì)郵箱的使用率，從而減少成本和開(kāi)支。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)管，隨時(shí)抽查各部門(mén)使用情況，嚴(yán)禁浪費(fèi)行為，并處10元罰款。

（三）準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)抓庫(kù)管

明確責(zé)任，對(duì)辦公用品以舊換新做到嚴(yán)格登記，要建立廢舊物資管理臺(tái)賬，根據(jù)廢舊物資**狀態(tài)，匯總分類報(bào)表,從而做好月度、年度辦公用品消耗報(bào)表，達(dá)到規(guī)范、清晰的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（四）杜絕超標(biāo)申購(gòu)

各部門(mén)科室每月月底將需申購(gòu)的辦公用品詳單交至綜合辦公室，綜合辦公室將按各部門(mén)報(bào)表進(jìn)行申購(gòu)，明確嚴(yán)禁超標(biāo)購(gòu)買，特殊辦公用品除外。

2023/6/2

企業(yè)節(jié)約方案篇6

辦公室是一個(gè)公司的核心部門(mén)，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開(kāi)支，現(xiàn)建議如下：

一、辦公費(fèi)用節(jié)省

1、節(jié)省辦公費(fèi)用，公司提倡無(wú)紙化辦公、節(jié)約辦公用紙(盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯(cuò)、印壞甚至印多的文件的浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個(gè)人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動(dòng)作，都造成了公司資源的浪費(fèi)。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙;需要打印的時(shí)候，請(qǐng)先查看你的文件是否是正式文件，如果沒(méi)有嚴(yán)格的格式要求，同時(shí)，通過(guò)以下幾個(gè)小動(dòng)作來(lái)減少紙張數(shù)量：

(1)排版減少頁(yè)碼數(shù)量，如縮小頁(yè)邊距和行間距、縮小字號(hào);

(2)盡可能正、反兩面使用。

2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)辦公用品管理，實(shí)行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。

3、節(jié)約壓縮電話費(fèi)用?？杀Ａ艨沙蜂N的話機(jī)一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長(zhǎng)可短的電話盡量縮短通話時(shí)間，禁止利用公話撥打私人電話。

4、節(jié)約壓縮車輛費(fèi)用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密?，可合并用車的不單獨(dú)用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)、過(guò)路費(fèi)的管理，合理計(jì)劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。

5、節(jié)約壓縮水電費(fèi)用?？照{(diào)、電燈可開(kāi)可不開(kāi)的盡量不開(kāi)，離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時(shí)報(bào)修。

6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

7、節(jié)約壓縮接待、出差費(fèi)用。

8、守時(shí)，按時(shí)完成工作任務(wù)，不浪費(fèi)時(shí)間、珍惜時(shí)間，細(xì)心，認(rèn)真對(duì)待工作，減少工作錯(cuò)誤。

二、日常辦公用品及耗材的管制。

1、建立完善的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)以往采購(gòu)記錄和目前各部需求，制定年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。

2、實(shí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度。

3、制定月統(tǒng)計(jì)和季度分析報(bào)告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費(fèi)用支出的原因所在。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)像及時(shí)找尋原因及源頭，并給予改善和控制。

4、對(duì)各項(xiàng)成本事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因個(gè)人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費(fèi)用，則由個(gè)人承擔(dān)。

5、對(duì)于本計(jì)劃各事項(xiàng)條款若與實(shí)際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整。

企業(yè)節(jié)約方案篇7

創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位活動(dòng)實(shí)施方

案

xx

為進(jìn)一步推進(jìn)xx公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，保證如期完成公共機(jī)構(gòu)“十二五”節(jié)能降耗目標(biāo)，根據(jù)省局《關(guān)于印發(fā)xxx系統(tǒng)的通知》要求，結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的總體要求，以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《xx省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦法》為依據(jù)，以提高能源資源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制，加大宣傳力度，創(chuàng)建節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位，為完成“十二五”節(jié)能降耗任務(wù)做出積極表率。

二、總體目標(biāo)

“十二五”期間，積極參加xxx系統(tǒng)開(kāi)展節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高xx的節(jié)約意識(shí)和行為節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能水平，引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)形成節(jié)約一張紙、一滴水、一度電的良好行為習(xí)慣。

三、創(chuàng)建內(nèi)容

建筑節(jié)能。發(fā)展綠色建筑，新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；加大既有建筑節(jié)能改造力度。加強(qiáng)建筑用能管理，逐步實(shí)施能耗分項(xiàng)計(jì)量，建立能耗監(jiān)測(cè)體系，開(kāi)展能源審計(jì)和能效公示。

節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推廣。大力推廣應(yīng)用先進(jìn)成熟的節(jié)能、節(jié)水技術(shù)和產(chǎn)品，加快實(shí)施配電、空調(diào)、照明、電梯等重點(diǎn)耗能設(shè)備的節(jié)能改造。充分利用建筑屋頂，開(kāi)展太陽(yáng)能光熱、光電應(yīng)用。積極采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造。

節(jié)水和資源循環(huán)利用。開(kāi)展節(jié)水型單位建設(shè)，實(shí)施用水設(shè)備節(jié)水改造，推廣應(yīng)用節(jié)水器具，充分利用中水、雨水。積極開(kāi)展廢舊紙張、電池等物品回收活動(dòng)，開(kāi)展垃圾分類收集和回收利用。

綠色消費(fèi)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)和強(qiáng)制采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，積極使用再生紙等再生辦公用品，抵制商品過(guò)度包裝，減少使用一次性用品，開(kāi)展節(jié)約糧食、反對(duì)食品浪費(fèi)活動(dòng)，創(chuàng)導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費(fèi)模式。

能源結(jié)算。加強(qiáng)電能表、加油機(jī)、加氣機(jī)、燃?xì)獗?、流量?jì)等能源計(jì)量?jī)x表強(qiáng)檢工作。全力以赴服務(wù)西氣東輸?shù)戎卮竽茉垂こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目。加大能力建設(shè)，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計(jì)量技術(shù)支持。

管理監(jiān)督。建立健全能源資源管理體系，完善節(jié)能規(guī)章制度，開(kāi)展能耗、水耗定額管理，強(qiáng)化空調(diào)、照明、辦公設(shè)備等日常管理。切實(shí)做好定量包裝商品國(guó)家級(jí)、省級(jí)監(jiān)督抽查工作。加強(qiáng)工作車輛使用管理，加強(qiáng)油耗管理。宣傳節(jié)約理念，提高節(jié)約意識(shí)。

四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

管理體系完善。節(jié)能管理機(jī)構(gòu)明確，節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制度落實(shí)，節(jié)能管理各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范健全，節(jié)能工作有計(jì)劃、有檢查、有考核、有總結(jié)，節(jié)能宣傳持續(xù)有效。

用能計(jì)量實(shí)現(xiàn)“四個(gè)分離”。通過(guò)實(shí)施計(jì)量改造，達(dá)到辦公用能與生活用能相分離，辦公用能與經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)用能相分離，獨(dú)立核算的上下級(jí)單位用能相分離，不相隸屬、合署辦公的公共機(jī)構(gòu)間用能相分離。

節(jié)能基礎(chǔ)管理嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)行《公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)制度》，定期對(duì)本單位能源資源消耗情況進(jìn)行分析，按時(shí)報(bào)送能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)告。主要耗能設(shè)備檔案齊全完備，電、水、油、辦公耗材等節(jié)約成效突出，實(shí)行節(jié)能工作責(zé)任制并納入單位目標(biāo)責(zé)任考核體系。

節(jié)能改造有效。圍繞重點(diǎn)用能部位和環(huán)節(jié)，有計(jì)劃實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，大力推廣利用太陽(yáng)能等新能源和可再生能源，積極引入合同能源管理等市場(chǎng)化融資和改造手段，在節(jié)能技術(shù)改造方面形成特色。

節(jié)能目標(biāo)完成。按照節(jié)約能源資源計(jì)劃要求，完成節(jié)約能源資源目標(biāo)任務(wù)，辦公用能消耗保持下降水平。

企業(yè)節(jié)約方案篇8

節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位創(chuàng)建實(shí)施方案

一、單位情況：

（一）基本情況：

凌源市中心醫(yī)院設(shè)病床850張，工作人員1250人，門(mén)診量2023人/天，建筑面積60036㎡，占地面積18600㎡。

（二）節(jié)約能源資源工作開(kāi)展情況如下：

1.全院蹲便192個(gè)，坐便299個(gè)，小便池51個(gè)，都是醫(yī)用節(jié)約水具，所用的水是中水（處理后再利用）。

2.太陽(yáng)能轉(zhuǎn)熱能20噸用量，用于飲用水及生活用水。

3.中央空調(diào)5400㎡（地源熱泵）。

4.節(jié)能燈具已普及30%。

二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

（一）能源資源消耗情況

生活用水5000噸，中央空調(diào)生產(chǎn)用水260萬(wàn)噸直接排地下，總用電量5985226度，其中中央空調(diào)用電1087790度，冬季用電749690度，夏季用電338100度。

（二）能源資源消耗水平分析

醫(yī)院建筑面積60036㎡，冬季集中供熱取暖34899㎡，中央空調(diào)供熱35137㎡，建筑面積耗電能30.9度，合計(jì)人民幣26.93元/㎡，夏季制冷面積51474㎡，建筑面積耗用電源21.1度，合計(jì)人民幣18.38元/㎡，建筑面積耗水能（直供直回灌）260萬(wàn)噸，全年耗水50噸/㎡，人均耗水11.3噸/年。

（三）能源利用效率分析

中央空調(diào)有兩臺(tái)，法國(guó)亞西特的冬季耗能大，但夏季非常節(jié)能，美國(guó)勞特斯的冬季非常節(jié)能耗。

（四）存在的主要問(wèn)題

⑴法國(guó)亞西特是2023年產(chǎn)品耗能大。

⑵中央空調(diào)外網(wǎng)井距離機(jī)房遠(yuǎn)，這樣就增加了電耗。⑶井水淺，流量偏低，影響熱能代換。

三、基本思路和總體目標(biāo)

（一）基本思路

按照《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的精神和有關(guān)政策要求，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，因地制宜的開(kāi)展節(jié)能工作，注重節(jié)能規(guī)劃，從“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)”等方面開(kāi)展節(jié)能改造，全面推進(jìn)醫(yī)院節(jié)能管理各項(xiàng)工作，營(yíng)造節(jié)約型醫(yī)院，努力創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)示范單位，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院建設(shè)。

（二）總體目標(biāo)

1.照明燈具內(nèi)逐續(xù)完成80%。

2.充分利用空調(diào)節(jié)能，太陽(yáng)能轉(zhuǎn)熱能。

3.加大中水再利用，內(nèi)節(jié)水5萬(wàn)噸，節(jié)電40萬(wàn)度。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）創(chuàng)建方案

1.成立組織，常態(tài)化工作。

2.專人負(fù)責(zé)。

3.定期檢查設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

4.更換耗能大，熱效不好的機(jī)組。

5.在醫(yī)院附近打三眼深水井，減少電能消耗。

6.擇期洗井、排污、除垢，保證熱能轉(zhuǎn)換。

（二）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

1.中央空調(diào)機(jī)組管網(wǎng)沖洗，夏季沖洗時(shí)間4月15日—5月15日，冬季沖洗時(shí)間9月—10月。

2.風(fēng)口除塵，沖洗降耗，夏季除塵時(shí)間4月1日—4月30日，冬季除塵時(shí)間9月—10月。

3.打三眼Φ600mm，深50m的深水井，時(shí)間7月—8月。

4.預(yù)計(jì)換空調(diào)機(jī)組2噸，年底完成（2023年產(chǎn)品）。

5.換中水高壓泵一臺(tái)。

（三）節(jié)約能源資源效果及經(jīng)濟(jì)分析

1.節(jié)水，根據(jù)國(guó)家三級(jí)醫(yī)院用水標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，850張病床排水量共122162m3/d，門(mén)診及陪護(hù)人員產(chǎn)生污水21036噸，合計(jì)總量143198噸/d，我院門(mén)診大樓衛(wèi)生間雙路供水，坐便、蹲便、小便池沖洗用的是中水，污水處理后再利用，年節(jié)能5萬(wàn)噸用水。

2.太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換熱能，我院有兩組太陽(yáng)能合計(jì)20噸，根據(jù)我地區(qū)氣候，冬季熱能轉(zhuǎn)換從14℃提高到34℃，轉(zhuǎn)換提溫20度，夏季從22℃提高到52℃，轉(zhuǎn)熱提溫32℃，冬夏平均提升26℃，每噸熱水節(jié)省耗電26度/噸×20噸×365天，全年節(jié)省耗電189800度。

3.全院4000盞照明燈，2023年普通照明燈改LED照明燈，走廊、樓梯、衛(wèi)生間1000多盞，將22w改為10w，亮度不變，耗電降低，每盞燈降耗12w×1000盞×12h×365天，年節(jié)省52560度電。

4.中央空調(diào)綠色環(huán)保，醫(yī)院特殊行業(yè)對(duì)溫度要求標(biāo)準(zhǔn)高，延長(zhǎng)取暖期，不需增加附屬取暖設(shè)備，綜合對(duì)比比集中供熱節(jié)省3—4元/㎡×60036㎡，年節(jié)余20萬(wàn)。

（四）資金需求及落實(shí)情況

1.打井三眼，165米×485元，合計(jì)人民幣8萬(wàn)元。

2.逐續(xù)更換LED燈3000盞×98元=29.4萬(wàn)元。

3.預(yù)計(jì)更換中央空調(diào)機(jī)組2個(gè)，約190萬(wàn)元。

五、保障措施

1.有領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：何洪濤（后勤院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：李鳳祥（科長(zhǎng)）

楊懷山（副科長(zhǎng)）

組員：王大鵬、章磊、閆文超、水暖工6人、電工6人

2.有節(jié)能降耗管理制度，由專人負(fù)責(zé)。

3.醫(yī)院由于建樓資金有缺口，正積極籌備中。

企業(yè)節(jié)約方案篇9

溫州市甌海職業(yè)中專集團(tuán)學(xué)校創(chuàng)建情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的指導(dǎo)與指正!下面由我對(duì)甌海職業(yè)中專集團(tuán)學(xué)校節(jié)能示范單位創(chuàng)建情況做簡(jiǎn)單的匯報(bào)：

一、在能源資源消耗指標(biāo)方面：

甌海職業(yè)中專集團(tuán)學(xué)校2023年的單位建筑面積能耗為3.03千克標(biāo)準(zhǔn)煤/平方米〃年，同比下降7.34%，人均綜合能耗42.2千克標(biāo)準(zhǔn)煤/人?年，同比下降6%；用水量38570噸，人均用水量15.39噸/人?年，同比下降5.06%；在單位建筑面積能耗、人均綜合能耗、人均水耗這三項(xiàng)指標(biāo)都是低于全省平均水平的90%，符合能源資源消耗指標(biāo)要求。

二、在管理制度與實(shí)施方面：

根據(jù)人事變動(dòng)，今年9月我校重新調(diào)整節(jié)能工作委員會(huì)組成成員，由副校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全校的節(jié)能工作，完善與制度相關(guān)管理，并明確各部門(mén)的職責(zé)分工。有效實(shí)施節(jié)能方案及目標(biāo)。有效地推進(jìn)我校節(jié)能管理工作，有效地降低能耗達(dá)到節(jié)能管理科學(xué)，運(yùn)行高效化的工作思路。確定專人負(fù)責(zé)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)整理形成臺(tái)賬，定期公示與報(bào)送等相關(guān)工作。

三、建筑及設(shè)備系