2022年《采購(gòu)員》模擬卷（一）

判斷題（正確的用表示，錯(cuò)誤的用表示）

1.采購(gòu)成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

2.相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為

目標(biāo)。0

答案：錯(cuò)。

解析：相對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額

為目標(biāo)。

3.根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

4.常規(guī)品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）

答案：錯(cuò)。

解析：緊缺品的共同特點(diǎn)，是供小于求。

6.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

7.單一品種采購(gòu)戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）

答案：錯(cuò)。

解析：?jiǎn)我黄贩N采購(gòu)戰(zhàn)略，是指達(dá)到了限額標(biāo)準(zhǔn)和公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)，但所購(gòu)商

品的來(lái)源渠道單一，或?qū)賹＠?、首次制造、合同追加、原有采?gòu)項(xiàng)目的后續(xù)擴(kuò)充

和發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)等情況。

8.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

9.由采購(gòu)行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和效果以及效率的綜合程度就是采購(gòu)績(jī)效。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

10.采購(gòu)效率，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）

答案：錯(cuò)。

解析：采購(gòu)效率，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。

11.采購(gòu)效果，是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)耗費(fèi)之間的關(guān)系。

0

答案：錯(cuò)。

解析：采購(gòu)效果，是指通過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。

12.采購(gòu)是指通過(guò)商品交換和物流手段從資源市場(chǎng)取得資源的過(guò)程。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

13.采購(gòu)過(guò)程既包含商流，又包含物流。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

14.企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購(gòu)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基

本運(yùn)作方案。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

15.采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）

答案：錯(cuò)。

解析：采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。

16.采購(gòu)方式戰(zhàn)略包括采購(gòu)主體、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

17.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、考核方式、評(píng)價(jià)方式、使用方式等的選擇。

0

答案：對(duì)。

解析：略。

18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采購(gòu)的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/p>

責(zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）

答案：對(duì)。

解析：略。

19.采購(gòu)品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）

答案：錯(cuò)。

解析：采購(gòu)品種戰(zhàn)略是指根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)

略。它包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。

20.進(jìn)貨是將采購(gòu)訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采購(gòu)者（）。

答案：對(duì)。

解析：略。

單項(xiàng)選擇題

21.對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是（X

A.保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)

B.使庫(kù)存率達(dá)到100%,提高倉(cāng)庫(kù)利用

C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)

D.當(dāng)條件允許時(shí)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

答案：B

解析：略。

22.根據(jù)行使采購(gòu)權(quán)限的不同，公司的原物料采購(gòu)可以分為（X

A.供應(yīng)商本地化和非本地化

B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)

C.統(tǒng)購(gòu)和分購(gòu)

D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商

答案：C

解析：根據(jù)行使采購(gòu)權(quán)限的不同，公司的原物料采購(gòu)可以分為統(tǒng)購(gòu)和分購(gòu)。

23.采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（\

A.詢比價(jià)

B.議價(jià)

C.招標(biāo)

D.成本核算/分析

答案：D

解析：成本核算/分析是采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一

種。

24.下面幾種情況中不適合采用詢問(wèn)比價(jià)的是（X

A.風(fēng)味類原料

B.采購(gòu)量足夠大

C.有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者

D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

答案：A

解析：采用詢問(wèn)比價(jià)適合：采購(gòu)量足夠大、有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者、買方?jīng)]有優(yōu)

先考慮的供應(yīng)商。

25.采購(gòu)手冊(cè)的性質(zhì)屬于（X

A.公司政策

B.作業(yè)步驟

C.管理指令

D.行政規(guī)定

答案：B

解析：采購(gòu)手冊(cè)的性質(zhì)屬于作業(yè)步驟。

26.以下內(nèi)容，與JH■管理理論無(wú)關(guān)的是（X

A.徹底杜絕浪費(fèi)

B.發(fā)源于美國(guó)福特公司

C.庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)

D.按需要的量生產(chǎn)

答案：B

解析：JIT管理理論包括：徹底杜絕浪費(fèi)、庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)、按需要

的量生產(chǎn)。

27.下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（X

A.現(xiàn)場(chǎng)查看法

B.咨詢法

C.調(diào)查法

D.協(xié)商法

答案：D

解析：對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的方法有：現(xiàn)場(chǎng)查看法、咨詢法、調(diào)查法。

28.下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（X

A.發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系

B.雙方有共同的目標(biāo)

C.雙方相互信任、共享信息

D.雙方共同開(kāi)發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系應(yīng)該是：發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系、雙方相互信

任、共享信息、雙方共同開(kāi)發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

29.對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（\

A.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在"質(zhì)量"兩個(gè)字上

B.全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量

C.全面質(zhì)量管理包含全過(guò)程的質(zhì)量管理

D.全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理

答案：A

解析：全面質(zhì)量管理是：全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量、全面

質(zhì)量管理包含全過(guò)程的質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理。

30.使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（X

A.采購(gòu)對(duì)需求物資有足夠的了解

B.有多家供應(yīng)商可以選擇

C.公司的需求是迫切的

D.供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣

答案：C

解析：使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是公司的需求是迫切的。

31.由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商，

再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（X

A.直觀判斷法

B.評(píng)分法

C.采購(gòu)成本比較法

D.協(xié)商選擇法

答案：D

解析：略。

32.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（I

A.進(jìn)貨戰(zhàn)略

B.采購(gòu)品種戰(zhàn)略

C.采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略

答案：A

解析:將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于進(jìn)貨戰(zhàn)略。

33.對(duì)于進(jìn)貨難度和風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù),首選的進(jìn)貨方式是（I

A.委托第三方物流公司

B.供應(yīng)商送貨方式

C.用戶自提進(jìn)貨方式

D.程度均等

答案：A

解析：略。

34.對(duì)于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（I

A.委托第三方物流公司

B.供應(yīng)商送貨方式

C.用戶自提進(jìn)貨方式

D.程度均等

答案：B

解析：略。

35.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（I

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C.單一品種

D.聯(lián)合品種

答案：A

解析：略。

36.在市場(chǎng)上,存在的求大于供的物品稱為（X

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C.單一品種

D.聯(lián)合品種

答案：B

解析：略。

37.預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，然后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到

訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購(gòu)模式稱為（X

A.定期訂貨法采購(gòu)

B.定量訂貨法采購(gòu)

C.MRP采購(gòu)模式

D.JIT采購(gòu)模式

答案：B

解析：略。

38.預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周

期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量

的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水準(zhǔn)的差額。這種采購(gòu)模式稱

為（\

A.定期訂貨法采購(gòu)

B.定量訂貨法采購(gòu)

C.MRP采購(gòu)模式

D.JIT采購(gòu)模式

答案：A

解析：略。

39.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行

采購(gòu)的模式，稱為（工

A.定期訂貨法采購(gòu)

B.定量訂貨法采購(gòu)

C.MRP采購(gòu)模式

D.JIT采購(gòu)模式

答案：C

解析：MRP采購(gòu)模式是由企業(yè)采購(gòu)人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行采

購(gòu)的模式。

40.一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循5R原則的采購(gòu)模式，稱為（工

A.定期訂貨法采購(gòu)

B.定量訂貨法采購(gòu)

C.MRP采購(gòu)模式

D.JIT采購(gòu)模式

答案：D

解析：略。

41.在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供應(yīng)商操做這種采購(gòu)模

式稱為（X

A.定期訂貨法采購(gòu)

B.定量訂貨法采購(gòu)

C.MRP采購(gòu)模式

D.VMI采購(gòu)模式

答案：D

解析：VMI采購(gòu)模式是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不是由采購(gòu)者操作，而是由供

應(yīng)商操作。

42.由采購(gòu)單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別主行協(xié)商,

再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（X

A.直觀判斷法

B.評(píng)分法

C.采購(gòu)成本比較法

D.協(xié)商選擇法

答案：D

解析：略。

43.將采購(gòu)得到的貨物運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的全過(guò)程的實(shí)施方案戰(zhàn)略，屬于（1

A.進(jìn)貨戰(zhàn)略

B.米購(gòu)品種戰(zhàn)略

C.采購(gòu)方式方案戰(zhàn)略

D.訂貨談判戰(zhàn)略

答案：A

解析：略。

多選題：

44.采購(gòu)品種分析工作包括（\

A.用戶需求分析

B.市場(chǎng)供應(yīng)分析

C.重點(diǎn)性分析

D.品種性質(zhì)分析

E.供應(yīng)商分析

答案:ABC

解析：采購(gòu)品種分析工作包括：用戶需求分析、市場(chǎng)供應(yīng)分析、重點(diǎn)性分析。

45.采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成（\

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C.多品種

D.重點(diǎn)品種

答案：AB

解析：采購(gòu)品種按供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可以分成：常規(guī)品、緊缺品。

43.采購(gòu)品種按品種多少可以分成（\

A.常規(guī)品

B.緊缺品

C.單一品種

D.多品種

E.重點(diǎn)品種

答案：CD

解析：采購(gòu)品種按品種多少可以分成：?jiǎn)我黄贩N、多品種。

46.采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成（X

A.不變價(jià)格

B.折扣價(jià)格

C.單一品種

D.區(qū)段價(jià)格

E.重點(diǎn)價(jià)格

答案:ABD

解析：采購(gòu)品種按價(jià)格劃分，可以分成：不變價(jià)格、折扣價(jià)格、區(qū)段價(jià)格。

47.降低采購(gòu)成本的方法有（X

A.集團(tuán)采購(gòu)

B.目標(biāo)成本法

C.作業(yè)成本法

D.標(biāo)桿法

E.價(jià)值工程與分析法

答案:ABCDE

解析：降低采購(gòu)成本的方法有：集團(tuán)采購(gòu)、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)桿法、

價(jià)值工程與分析法。

48.一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括（X

A.招標(biāo)

B.投標(biāo)

C.開(kāi)標(biāo)

D.評(píng)標(biāo)

E.決標(biāo)

答案：ABCDE

解析：一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。

49.采購(gòu)合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（X

A.考核"合同檢查報(bào)告"

B.考核時(shí)間績(jī)效指標(biāo)

C.考核成本