二建《施工管理》計算題考點全套

二建《施工管理》計算題考點全套1、材料單價材料費=Σ（材料消耗量×材料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）×（1+運輸損耗率%）×（1+采購保管費率%）解析：材料單價=材料原價+運雜費+運輸損耗費+采購保管費真題重現(xiàn)2015、某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/噸，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為()元/噸。A．3245.13B．3244.50C．3240.00D．3150.OO解析：A（3000+3000×5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13(元/噸)2、建筑業(yè)增值稅計算增值稅的計稅方法包括一般計稅法和簡易計稅方法。（1）一般計稅方法當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。計算公式為：增值稅銷項稅額=稅前造價×9%稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均不包含增值稅可抵扣進項稅額的價格計算。（2）簡易計稅方法當采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%。計算公式為：增值稅=稅前造價×3%稅前造價為人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤和規(guī)費之和，各費用項目均以包含增值稅進項稅額的含稅價格計算。真題重現(xiàn)2019、某建設工程項目的造價中人工費為3000萬元，材料費為6000萬元，施工機具使用費為1000萬元，企業(yè)管理費為400萬元，利潤為800萬元，規(guī)費為300萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率為9%。則增值稅銷項稅額為（）萬元。A．1035B．900C．936D．1008解析：A采用一般計稅法，（3000＋6000＋1000＋400＋800＋300）×9%=1035萬元。3、人工定額、產(chǎn)量定額機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)單位產(chǎn)品人工時間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺班產(chǎn)量真題重現(xiàn)2016、斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3）,則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（）。A．0.44臺班B．0.44工日C．0.22臺班D．0.22工日解析：B2/4.56=0.44（工日）2017、某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中斷、要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A.32B.36C.40D.50解析：A60÷（1+3+1+1）×0.5×8×0.8=32（m3/臺班）一個臺班8小時，1小時60分鐘4、綜合單價綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量真題重現(xiàn)2018、某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3A．29.88B．47.80C．42.40D．44.60解析：B（98000+13500+8000）/2500=47.80（元/m3）延伸拓展：單價合同中結(jié)算時工程量的確定，計算工程價款發(fā)承包雙方進行工程竣工結(jié)算時的工程量應按發(fā)承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定，工程量的計算也應按照工程量清單計算規(guī)則，以實體工程量為準。真題重現(xiàn)2018、某土方合同采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應為（）萬元。A．25B．20C．30D．35解析：A5000×50=250000（元）5、工程量偏差的調(diào)整15%0115%≤115%計劃工程量部分超過計劃工程量115%部分執(zhí)行原單價單價調(diào)減小于85%計劃工程量單價調(diào)增（全部）085%真題重現(xiàn)2015、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)。某工程簽訂了單價合同，在執(zhí)行過程中，某分項工程原清單工程量為1000m3，綜合單價為25元／m3，后因業(yè)主方原因?qū)嶋H工程量變更為1500m3。合同中約定，若實際工程量超過計劃工程量l5％以上，超過部分綜合單價調(diào)整為原來的0．9。不考慮其他因素，則該分項工程的結(jié)算款應為()元。A．32875B．33750C．35000D．36625解析：D1500/1000=1.5150%>115%1000×115%×25+(1500-1000×115%)×(25×0.9)=36625（元）6、索賠的費用計算索賠費用主要考核分部分項工程量清單費用中的人工費和設備費。增加工作內(nèi)容的按計日工計算人工費停工損失費和工作效率低下的按窩工費計算工作內(nèi)容增加的按機械臺班費計算設備費機械屬施工企業(yè)自有的按設備折舊費計算因窩工引起的屬施工企業(yè)外部租賃的按設備租賃費計算真題重現(xiàn)2018、某建設工程由于業(yè)主方臨時設計變更導致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為()元。A．4800B．5200C．5400D．5800解析：B8×300+1000×2+400×2=5200（元）7、據(jù)圖計算某時間內(nèi)累積成本在網(wǎng)絡計劃基礎上編制成本計劃表達方式有兩種：1）在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；2）時間-成本累積曲線（S形曲線），即香蕉圖。核心點：直方圖按月編制，如3月計劃支出400萬；香蕉圖為某時間段內(nèi)的計劃累計支出成本額，若3月對應為700萬，則700萬為成本計劃開始至3月的累計支出成本額。若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。真題重現(xiàn)2015、某工程按月編制成本計劃如圖6所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有()A．第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元B．第6個月末的實際成本累計值為2550萬元C．第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元D．若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算E．第7個月末的實際成本累計值為3550萬元解析：BCEA、100+200+400+500+650+800+950=3600萬元B、100+200+400+500+650+700=2550萬元C、100+200+400+500+650+800=2650萬元D、若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)。E、100+200+400+500+650+700+1000=3550萬元8、贏得值法：計算三個基本參數(shù)、費用偏差、進度偏差贏得值法的三個基本參數(shù)英文表達基本參數(shù)公式BCWP已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價BCWS計劃工作預算費用=計劃工作量×預算單價ACWP已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價贏得值法的四個評價指標評價指標公式結(jié)果判定費用偏差=BCWP-ACWPCV為負值,項目運行超支；CVCV為正值,項目運行節(jié)支=已完成工作量×預算單價-已完成工作量×實際單價進度偏差=BCWP-BCWSSV為負值,表示進度延誤；SV=已完成工作量×預算單價-計劃工作量×預算單價SV為正值,表示進度提前費用績效指數(shù)=BCWP/ACWPCPI<1時，表示超支CPI=(已完成工作量×預算單價)/(已完成工作量×實際單CPI>1時，表示節(jié)支價)進度績效指數(shù)=BCWP-BCWSSPI<1時，表示進度延誤SPI=(已完成工作量×預算單價)/(計劃工作量×預算單價)SPI>1時，表示進度提前真題重現(xiàn)2019.對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A．費用偏差為-2400元，成本超支B．費用偏差為6000元，成本節(jié)約C．進度偏差為6000元，進度延誤D．進度偏差為2400元，進度提前233網(wǎng)校答案：A233網(wǎng)校解析：費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用。已完工作預算費用=120×300=36000元，已完工作實際費用=120×320=38400元，計劃工作預算費用=100×300=30000元。因此費用偏差=36000-38400=-2400元，成本超支；進度偏差36000-30000=6000元，進度提前。2017、某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3,實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析，正確的結(jié)論有（）。A.已完工作預算費用360萬元B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省C.進度偏差為40萬元，進度拖延D.已完工作實際費用為450萬元E.計劃工作預算費用為320萬元解析：ADE已完工作實際費用=500×9000=450萬元已完工作預算費用=400×9000=360萬元計劃工作預算費用=400×8000=320萬元費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=-90萬元，費用超支進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=40萬元，進度超前9、因素分析法排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值真題重現(xiàn)2018、某單位產(chǎn)品1月份成本相關參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件