口號標語之快遞服務行業(yè)標語

快遞服務行業(yè)標語【篇一：郵政、快遞企業(yè)收寄場所禁寄宣傳警示語】附件郵政、快遞企業(yè)收寄場所禁寄宣傳警示語根據中華人民共和國《憲法》、《郵政法》、《出版管理條例》、《郵政行業(yè)安全監(jiān)督管理辦法》等有關規(guī)定，嚴禁寄遞含有危害國家安全、破壞社會穩(wěn)定等內容的印刷品、音像制品，違者依法依規(guī)處理?！酒浩髽I(yè)標語口號大全】企業(yè)標語口號大全(二)創(chuàng)業(yè)進行時2009-05-1519:57閱讀820評論0字號：大中小ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著三條信念：1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是ibm就是服務。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質服務：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務的客戶工程師。3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了―以人為本‖的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務形式都在不斷進行創(chuàng)新?；萜瘴幕３１蝗朔Q為―hpway‖（惠普之道）。hpway有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業(yè)文化1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業(yè)一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設備。雖然企業(yè)經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化1、餐廳經理第一2、―群策群力,共赴卓越‖3、―注意細節(jié)‖二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行bankofamericacorp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是―（社會的）建設者‖、―（與客戶是）鄰居、朋友‖，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。―更高標準‖是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得―更高標準‖這個觀念深入人心。德士古企業(yè)文化德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(johnsonjohnson)強生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強生公司(johnsonjohnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（proctergamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業(yè)績導向的激勵機制等。聯邦快遞―以人為本‖文化觀內涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培(abbott)―多元化企業(yè)50強‖(top50companiesfordiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯系起來。二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應這種情況而相應變化。四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求從正面看問題，且不斷學習，自我提高，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是從正面看問題，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話生于憂患、死于安樂，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有危機感，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。六、learningorganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業(yè)應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成為獎勵的一種。企業(yè)中每個人都是平等的，權力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創(chuàng)【篇三：淺談快遞的企業(yè)文化建設】淺談快遞的企業(yè)文化建設近年來，我國快遞業(yè)需求旺盛，發(fā)展迅猛，行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)要想做大、做強，在行業(yè)競爭中立足，就必須積極建立企業(yè)文化，擁有更加強大的“內心”?？爝f有限公司成立于2000年,現已成長為一家集快遞、電子商務、印務、倉儲、物流等全面服務于一體的大型集團公司。隨著快遞企業(yè)數量的快速增加和國際快遞巨頭的加入，快遞若想在快遞行業(yè)中長足發(fā)展，就必須用先進的企業(yè)文化來武裝自己，用先進的文化來提高公司的工作效率，提升自身的軟實力，實現以文化力促生產力的企業(yè)文化建設目標，建立和完善與其發(fā)展相適應的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。一、快遞積極建設優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化建設已經成為當今企業(yè)管理的一個重要的組成部分，一個企業(yè)的動力和凝聚力都來自于企業(yè)文化，一個企業(yè)如果不具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，它將無法擁有長久的生命力。近幾年，歐美幾大快遞公司的發(fā)展并不順利，他們將更多的資金投入到正在火熱發(fā)展的中國快遞市場，不斷的搶占國內市場高地。據估計，從現在到2021年中國國內航空貨運市場將以平均每年10.3%的速度增長，隨之而來的是快遞市場高大1000億的利潤空間，國際快遞公司與國內快遞公司爭相分食這塊未被開發(fā)的超大蛋糕。因此快遞面對企業(yè)發(fā)展與更加激烈的生存外部環(huán)境，就必須非常重視企業(yè)文化的建設，認真清醒的認識到以下幾點：（一）加強企業(yè)文化建設是企業(yè)參與市場競爭，爭取國內國際市場的必然要求企業(yè)文化建設是企業(yè)實力的綜合反映。當代的企業(yè)管理不再完全是生硬的制度化管理，而是普遍采取文化影響型的管理模式,通過“文化力”來協調、引導和約束人的行為,以彌補企業(yè)制度管理的不足,促進企業(yè)技術、經濟、精神、物質的深刻變化,達到思想和物質的同步發(fā)展。歐美許多優(yōu)秀企業(yè)都是通過優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的發(fā)展空間與競爭實力。因此快遞應當借助當代企業(yè)管理新思想來推動快遞企業(yè)文化建設。在企業(yè)內部形成全員參加,同步運轉、協調發(fā)展的格局,不斷增強企業(yè)文化創(chuàng)建意識,努力在企業(yè)中營造一個寬松、和諧、民主的文化環(huán)境,以促進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展，是企業(yè)參與市場競爭的必然要求。（二）加強企業(yè)文化建設是企業(yè)把握新發(fā)展新機遇的需要近年來，快遞業(yè)發(fā)展的國內、國際環(huán)境逐步改善，政策漸漸明朗，現在民營快遞成了郵政業(yè)的一部分。2009年4月24日，新《郵政法》經十一屆全國人大常委會第八次會議表決通過。新《郵政法》確立了民營快遞業(yè)的合法權益，為廣大快遞企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間，為我國快遞業(yè)注入了新的活力，也為民營快遞企業(yè)增添了新的信心和力量。在國家產業(yè)規(guī)劃上，2009年3月出臺的《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》，針對促進郵政和快遞企業(yè)發(fā)展提出，鼓勵現有運輸、倉儲、貨代、聯運、快遞企業(yè)的功能整合和服務延伸，加快向現代物流企業(yè)轉型。因此快遞企業(yè)在這種最佳的發(fā)展時期，要實現企業(yè)做大做強的目標，就要重視企業(yè)文化的建設，造就優(yōu)秀的企業(yè)文化必然孕育出科學合理、銜接緊密、嚴格有序、協同配合、激勵約束并存的良好內部環(huán)，從而推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經濟效益的增長。（三）加強企業(yè)文化建設是推動企業(yè)轉型走向現代企業(yè)的需要目前，快遞企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，主要包括快件處理能力跟不上快遞業(yè)務的迅猛發(fā)展，快遞服務能力仍然不能滿足市場及客戶的需求，企業(yè)的管理能力跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的管理思想、管理方式、管理理論、仍未達到現代企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的要求。企業(yè)文化緊扣企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境，是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經營理念、經營管理模式的總和。因此企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。因此企業(yè)文化的目標就是要使之適應企業(yè)所處時代內外環(huán)境變化的需要，要緊扣企業(yè)的發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略，引領企業(yè)在轉軌變型中實現跨越式發(fā)展。（四）企業(yè)文化建設是強化企業(yè)科學管理的需要優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經驗理念、道德標準和行為規(guī)范滲透到經營活動的各個環(huán)節(jié)，其中最重要內容就是要建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經驗管理水平，實現企業(yè)的發(fā)展目標和經營戰(zhàn)略。企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，并且通過制度和機制得到集中體現?？茖W的管理制度和靈活的運行機制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力地促進企業(yè)文化價值觀的形成。因此，如不能將先進的文化理念融貫于創(chuàng)新的經營管理機制之中，不通過加強企業(yè)管理，轉換機制來促進觀念的更新，企業(yè)文化的建設亦將成為無源之水，無本之木。二、快遞企業(yè)文化建設的現狀及存在的問題對于快遞而言主要經營的是服務，這種服務是通過將貨物進行空間和時間的位移滿足客戶各種要求。在今年“雙11”大促銷期間，淘寶天貓和其他眾多電商平臺都推出了規(guī)?？涨暗拇黉N活動，包括淘寶網天貓（350億）、京東、拍拍、當當在內的十家主流電商的銷售額有望超過800億元。全國快遞業(yè)務總量為3.46億件，比去年同期增長73%。快件單日最高業(yè)務量出現在11月13日，為6517萬件，網購快遞包裹數相比去年同期增長85%，中國快遞協會常務副會長兼秘書長李惠德說，“這造成了快遞業(yè)務需求在短期內急速拉升。主要網商11日當天產生的訂單，折合成快遞物流量就有約1.8億件，相當于平時的7.2倍?！边@給快遞企業(yè)帶來一場盛宴。12日快件訂單量為1605萬件，攬件量為1203萬件，“單日峰值創(chuàng)了中國快遞行業(yè)新紀錄”，大家關心的還是是誘人的盛宴是否會造成快遞行業(yè)消化不良。以電商快遞起家的“四通一達”即申通快遞、速遞、中通速遞、匯通快運、韻達快遞的快遞公司倉庫內快件堆積如山，進而出現爆倉情況。因此快遞要在想更加激烈的市場競爭中，與其他企業(yè)拉開距離，除了企業(yè)硬件建設和發(fā)展之外，必須對企業(yè)文化建設進行了積極的探索，形成適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。但是也應看到，快遞在企業(yè)文化建設上缺乏深入學習研究、不結合行業(yè)實際、搞形式、走過場、盲目的套用和照搬其他企業(yè)文化模式的缺點突出。出現這種現象的原因是在企業(yè)文化的認識和建設上存在著問題，如果不及時解決，企業(yè)發(fā)展就難以進步。具體而言，快遞企業(yè)文化建設存在著以下問題：（一）企業(yè)的壯大發(fā)展與企業(yè)文化建設脫節(jié)在企業(yè)發(fā)展與生存的外部環(huán)境和激烈的市場競爭中，快遞將面對的是眾多企業(yè)的功利化、競爭化、甚至國際化的挑戰(zhàn)。然而，長期以來快遞存在著沒有做大市場的概念、沒有做行業(yè)老大的競爭意識，沒有顧客是上帝的服務意識，對企業(yè)的發(fā)展前景甚至沒有憂患意識。在這種狀況下，部分員工缺乏強烈的成本觀念和效益觀念，使得在市場競爭中缺乏靈活性、主動性和可調控性，從而失去撲捉市場機遇的能力，甚至是失去企業(yè)應該具備的競爭力。（二）對企業(yè)文化理解片面未真正重視企業(yè)文化建設在文化建設和宣傳方面，企業(yè)和員工普遍存在著一些模糊的認識，認為企業(yè)文化就是思想政治宣傳工作，企業(yè)文化就是文體活動，企業(yè)文化就是標語口號，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，企業(yè)文化就是企業(yè)標志，企業(yè)文化是一成不變的。這些對企業(yè)文化的曲解必然導致企業(yè)文化在建設和傳播過程中失去目標和方向，極大的降低了員工的忠誠度，企業(yè)人員流動性過大。降低員工的參與程度，形成了只注重宣傳不注重實效的惡性循環(huán)。（三）企業(yè)文化的建設受到企業(yè)地域管理的局限性影響由于快遞的網絡按照地域劃分來進行企業(yè)經營，導致企業(yè)文化建設的局限性明顯。目前企業(yè)管理基本按照工作轄區(qū)劃分，各個地區(qū)的快遞只面向本轄區(qū)內的用戶提供服務。這就決定了企業(yè)所處環(huán)境的有限性，也決定了快遞企業(yè)文化建設與企業(yè)所處環(huán)境的地域文化相融合存在著各自為政的現象。因此，近年來，快遞在文化建設過程中逐步體現和凸顯地域性特征，真正缺乏文化交融和文化走出去的意識。這種意識只能使企業(yè)成為當地經濟建設的標志，但遠達不到提升企業(yè)整體競爭實力的效果。（四）企業(yè)文化在建設中存在盲目“跟風”現象快遞在建設企業(yè)文化的時候有種“跟風”的現象。從2001年聯邦快遞進入世界500強開始,其企業(yè)文化“紫血精神”便開始引起社會各界的興趣。于是便有許許多多的快遞企業(yè)紛紛跟風，建立與之近似相同的員工為本的企業(yè)文化。也為此建立了與之相似的紫色員工企業(yè)文化，既沒有特色，也不能起到激勵員工，引導員工行為價值取向的作用。假如企業(yè)缺乏診斷企業(yè)文化的能力，那么面對各種文化現象企業(yè)就會眼花繚亂，出現真理迷惑和價值迷失，尤其是當前我們都處在多元文化和互聯網時代，各種文化都處在空前開放和自由發(fā)展狀態(tài)，有些思想觀念是有利于企業(yè)文化建設的，有些思想觀念則會造成對企業(yè)文化的破壞作用。企業(yè)必須具有診斷文化的能力，才能消除各種不良文化對企業(yè)的影響，才可能在文化交流中做到取其精華、去其糟粕，從而產生文化導向力。因此優(yōu)秀的快遞企業(yè)文化必須是對快遞企業(yè)成功的經營管理實踐的提煉與總結。對于快遞來講，其企業(yè)文化一定要具有原創(chuàng)性，要能充分體現本企業(yè)的特色，并形成較完善的科學的文化體系。（五）企業(yè)文化在建設中未能與企業(yè)經營活動緊密相連企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。一個優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展壯大和企業(yè)文化的形成是相互作用的。企業(yè)文化建設通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，來體現企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，快遞是只為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯系，最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。三、快遞加強企業(yè)文化建設的對策良好的企業(yè)文化核心價值觀是快遞企業(yè)經營與發(fā)展的基石，要