內(nèi)刊策劃方案

酒店內(nèi)刊策劃案-賓館內(nèi)刊方案當代公司的競爭日趨激烈，競爭體現(xiàn)在多個方面，實質(zhì)是技術(shù)和管理水平的競爭，從更高層次來講，是公司文化的競爭。因此公司管理也就必須從以前以生產(chǎn)為中心的管理過渡到以文化為中心的管理，不僅給員工以求生的職位，并且使員工滿足文化上的社會歸屬的需要。太平洋作為一種五星飯店公司，人員來自全國各地，多個地區(qū)文化在這里碰撞，如何將其整合在一起，歸屬到公司公司文化體系中，是公司公司文化建設的難題之一。

公司內(nèi)刊是公司文化的核心載體，在公司文化建設中更含有不可替代的作用。一份高水平的公司內(nèi)刊不僅能夠讓我司公司文化建設順利實施，更能夠讓人對該公司肅然起敬，成為公司一張鮮活的名片。鑒于此，出版一份太平洋公司內(nèi)刊（報），是必然趨勢，是公司管理上層次、上水平的具體體現(xiàn)。它能更加好地貫徹公司文化，樹立公司文化的內(nèi)部品牌形象，架設一種優(yōu)良的內(nèi)部溝通平臺，使公司產(chǎn)生更加好的凝聚力，為弘揚公司文化做出應有的輿論支持。

一、辦刊宗旨：

太平洋公司內(nèi)刊應堅持宣傳國家的方針政策，圍繞增強公司凝聚力，突出公司精神的哺育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點，融會貫穿公司領導的經(jīng)營決策意志，并將其精確的傳達成每一種員工的心坎上去；傾聽集納員工的心聲，并毫不保存地反饋到公司領導班子中來。讓它在公司各級領導與全體員工之間、領導與領導之間、員工與員工之間，架起心靈溝通的橋梁；讓它成為員工理解公司發(fā)展動態(tài)及社會各界理解公司的窗口。

二、辦刊目的：

貫徹公司文化，推動公司文化建設。一份好的公司內(nèi)刊和優(yōu)秀的內(nèi)刊工作人員會對公司文化的建設起主動的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。通過內(nèi)刊的不停宣傳和潛移默化的影響，使太平洋的公司文化越來越為更多的人熟悉、認同和恪守；加強公司內(nèi)部溝通，增強公司凝聚力。通過公司內(nèi)刊建立起一種良好的溝通平臺，能夠讓公司領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。還能夠讓員工對公司的動態(tài)和發(fā)展方向有較全方面的理解，既能夠克服許多人在大公司的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團體，協(xié)助公司營造良好的氛圍、鼓舞士氣。信息傳輸?shù)臉蛄海瑔T工學習的天地。為廣大員工抒發(fā)情感、交流心得提供一種場合，對于樹立公司良好的品牌口碑，起到主動作用。

三、辦刊機構(gòu)：

主管單位：太平洋國際飯店

主辦單位：飯店行政部

承接單位：飯店營銷部

編輯出版：內(nèi)刊編輯部

四、推薦刊名：《太平洋國際飯店》、《今天太平洋》

五、辦刊風格：

親切性：來源于身邊，事件親歷，貼近生活，數(shù)據(jù)精確

可讀性：圖文并茂、大方醒目、文字精練、文章精髓

溝通性：建立互動平臺，溝通勞資雙方史料性：記載公司發(fā)展歷程

六、重要內(nèi)容：

1、宣傳黨和國家的方針政策、飯店飲食業(yè)法律法規(guī)；

2、公布集團和公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；

3、及時報道集團公司的最新動態(tài)新聞；

4、及時反映員工思想動態(tài)；

5、及時報道集團公司內(nèi)部先進事跡、工作創(chuàng)新事例；

6、客觀反映集團公司管理上的單薄環(huán)節(jié)，存在的問題；

7、公司文化的提煉、整頓及宣傳。

七、欄目設立：

1、卷首寄語：

2、新聞中心：

（1）公司新聞:對集團公司近期發(fā)生的新聞事，亦可轉(zhuǎn)載外界媒體上發(fā)表的有關(guān)我公司的新聞報道類文章；

（2）行業(yè)簡訊：發(fā)表行業(yè)內(nèi)的重大的或與我公司有關(guān)的新聞信息、法規(guī)；

3、專項報道：就近期關(guān)注熱點事件（涉及產(chǎn)品）予以深刻報道、解讀、分析，綜合性、大塊頭文章；

4、明星風采：介紹為太平洋兢兢業(yè)業(yè)努力工作的人物，涉及一線員工、管理人員；

5、文化家園：員工放飛青春、抒發(fā)心聲的文化園地，發(fā)表員工的原創(chuàng)文章（涉及員工的生活感悟、工作經(jīng)驗及感情傾訴）、書畫作品等；

6、百家論壇：

（1）公司各部門中高層管理者對公司管理的心得、體會；

（2）員工意見、建議及總經(jīng)理回復；

（3）轉(zhuǎn)載公司經(jīng)營管理、市場營銷類的典型文章及案例；

7、生日榜：公布下月過生日的員工名單，并發(fā)表老總的生日祝愿語；

8、補白：發(fā)表典型的幽默笑話、寓言故事、名人名言及生活百科知識

9、征稿啟事：發(fā)表征稿信息，為下期內(nèi)容做準備

八、操作辦法

1、稿源渠道：充足的稿源是刊物得以順利編印的確保。開辦公司內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能確保報紙質(zhì)量。應重要地從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員：組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議統(tǒng)計員提供材料或是直接采寫供稿，再又主管領導核定。公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。由于如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，精確性和信息含量都會減少。

（2）通訊人員：每月按規(guī)定供稿。擬定好公司的通訊人員名單，爭獲得到公司重要領導的支持。每個通訊員每月最少供稿兩篇。制訂對應的獎懲制度。

（3）員工約稿：員工約稿每月定時用向員工發(fā)出約稿告知，最少三次。制訂稿費原則。版面文章盡量多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。公司內(nèi)刊作為公司文化的重要載體，它將會給公司文化披上彩色的面紗，給公司發(fā)展、公司管理、公司員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳公司、樹立公司形象的文明窗口。

2、發(fā)行渠道：本單位員工、總公司、政府有關(guān)部門

3、發(fā)行方式：免費派送和寄閱

4、出版周期：暫定為月刊，每月下旬出版；如果有必要，能夠縮短為半月刊。

5、出版時間：每月25日??28日對于一種公司內(nèi)刊來講，從封面到封底，都有藝術(shù)體現(xiàn)的規(guī)定，對于一種主題和一篇文章，也有藝術(shù)體現(xiàn)的規(guī)定。藝術(shù)體現(xiàn)形式重要涉及版式、字體、字號、色彩、插圖、配圖等方面。例如，對于版式來講，不同的頁面、不同的文章，就能夠多個不同的版式供選擇，上下左右對稱式的可體現(xiàn)穩(wěn)重而均衡；多文少圖式的可體現(xiàn)充實而生動；全圖式的可體現(xiàn)想象力豐富；包圍式的可體現(xiàn)聚集和限定；散開式的可體現(xiàn)自由、輕松。在文章的標題和正文方面，不同的字體和字號都有不同的體現(xiàn)效果，如：加大加粗的一目了然、有視覺沖擊力，宋體橫細豎粗，清晰秀麗，黑體橫豎同粗，工整嚴肅，圓體圓潤飽滿，藝術(shù)美觀。在配圖方面，多有某些職工身影的照片，比多有某些公司領導的照片，起到的效果要好某些。點：在不同的時間里，可能會由于公司的問題或行業(yè)的問題而在公司員工中形成熱點話題；這些熱點話題，特別是夾雜著諸多不同觀點和認識的熱點話題的時候，有必要成為某期的主題。熱點話題中，有的是客觀出現(xiàn)的，也有的是能夠被挖掘、策劃出來的。

難點：公司和職工群體、個人都會碰到這樣或那樣的難題，這些難題如果不解決好，就可能妨礙公司和職工的發(fā)展，公司內(nèi)刊能夠發(fā)現(xiàn)并針對這些難題，使之成為主題，展開討論或給出解決難題的對的思路和辦法一期公司內(nèi)刊，不可能包羅萬象，也沒必要面面俱到。能夠