混凝土企業(yè)運(yùn)營規(guī)范

****混凝土有限企業(yè)5.1.2加強(qiáng)銷售管理過程中的時(shí)間管理、業(yè)務(wù)管理，,巧妙確定投標(biāo)價(jià)。5.2混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)，做好與客戶的溝5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)，索要澆筑任務(wù)告知單，明確5.2.3車隊(duì)在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，使之保證持續(xù)工作。5.3.2混凝土根據(jù)GB14902《預(yù)拌混凝土》原則出場及JGJ55《一般混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》,并提供顧客需要的技術(shù)資料5.3.5試驗(yàn)室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的規(guī)5.4做好企業(yè)內(nèi)多種車輛及各項(xiàng)設(shè)備的管理工作，及時(shí)對生產(chǎn)車輛及設(shè)備5.4.1對主機(jī)設(shè)備對的使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。6實(shí)行細(xì)則5.4.3對罐車實(shí)行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊(duì)長進(jìn)行統(tǒng)一管5.6經(jīng)營管理制度。5.6.1加強(qiáng)混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)協(xié)議做到計(jì)量的及時(shí)、精5.6.2及時(shí)合計(jì)每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時(shí)報(bào)站內(nèi)負(fù)責(zé)6.1.1銷售預(yù)測的過程6.1.2.2進(jìn)行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確6.1.3巧妙確定投標(biāo)報(bào)價(jià)6.1.3.2按法律規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于成本6.1.3.4投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)一步到位。6.1.4精雕細(xì)琢投標(biāo)文獻(xiàn)6.1.4.3注意在投標(biāo)文獻(xiàn)中宣傳自己的產(chǎn)品形象6.1.5.1簽訂前對購置方的審查(調(diào)查)(2)應(yīng)注意施工單位(購置方)與否具有合法資格。(3)當(dāng)事人的名稱或姓名和住所。(6)假如購置方是個(gè)人，應(yīng)詳細(xì)記錄其身份證號碼、家庭住址、規(guī)定與否滿足進(jìn)行評審。明確混凝土供應(yīng)量6.1.5.3明確產(chǎn)品價(jià)格及價(jià)格構(gòu)成(與否包括運(yùn)費(fèi)、泵送費(fèi)、冬施費(fèi)、其他費(fèi)用)、價(jià)款及付款方式和期限、結(jié)算方式，防止運(yùn)用模糊時(shí)間概念遲延支6.1.5.4履行期限、交付方式地點(diǎn)、運(yùn)6.1.5.5違約責(zé)任。注意防備由于交貨時(shí)間、混(1)收款人名稱與否對的。(2)書寫與否清晰，字跡與否潦草。(3)大小寫的金額與否一致。(4)大寫數(shù)字與否對的。(5)印鑒(公章和法定代表人印章)與否清晰。(6)假如是通過背書的支票，應(yīng)審查背書與否持續(xù)。(7)有無分偽造變造的痕跡。6.1.6.2出具收據(jù)和接受收據(jù)時(shí)應(yīng)注意6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理措施6.2.1生產(chǎn)管理6.2.1.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時(shí)與客戶聯(lián)絡(luò)，索要澆筑任務(wù)告知單，——強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌——出料、合格混凝土出場——6.2.2作業(yè)管理6.2.2.3混凝土罐車駕駛員及時(shí)將混凝體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動(dòng)。抵達(dá)工地后應(yīng)迅速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料6.2.2.4開始澆筑混凝土?xí)r，泵車駕駛員必員不合理的規(guī)定(如違章操作等)。6.2.2.6試驗(yàn)室按照檢查工作流程，在規(guī)定期間6.3.1質(zhì)量管理6.3.1.3對混凝土配合比和各項(xiàng)原材料試驗(yàn)的質(zhì)量管理產(chǎn)任務(wù)行調(diào)整—→開盤鑒定—→作塌落度一→制作試塊(冬季施工測原材料及混凝土出機(jī)溫度等)—→跟蹤現(xiàn)場觀測—→到齡期28天試壓出據(jù)試驗(yàn)匯報(bào)—→出據(jù)試驗(yàn)匯報(bào)的“匯報(bào)最晚發(fā)出時(shí)間”6.3.2.4養(yǎng)護(hù)室管理6.3.2.5試驗(yàn)室匯報(bào)簽發(fā)管理6.4.1車輛管理檢查(1)車隊(duì)長應(yīng)定期對車隊(duì)所有車輛實(shí)行保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計(jì)劃(2)每月做一次例行保養(yǎng)(如換機(jī)油三濾、液壓油的補(bǔ)充等),并留記錄。6.4.1.4易損配件儲備施工部位、出機(jī)時(shí)間等與否精確，并問明與否有其速，不得無端(除交通規(guī)則規(guī)定外)停車遲延時(shí)間，在碰到特殊狀況需停車制止一切未經(jīng)本站試驗(yàn)人員容許的加水、加票)請工地有關(guān)負(fù)責(zé)人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字承認(rèn)，并寫清混凝土罐車進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)間、開始卸料時(shí)間及卸完料時(shí)間和注明泵送方式(內(nèi)、外租)。(6)司機(jī)在任務(wù)完畢后，應(yīng)及時(shí)上交并結(jié)清生產(chǎn)任務(wù)單和運(yùn)送憑單(小6.4.2.3檢查攪拌機(jī)的檢修門，卸料門的行程開關(guān)、靠近開關(guān)與否正常。6.4.2.7打開操作臺電源旋鈕，此時(shí)電6.5.1.2生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，每月25日前向材料企業(yè)提供次商名單》中選擇不少于3家供方。由材料企業(yè)組織商品混凝土經(jīng)理和站長采6.5.1.4商品混凝土企業(yè)經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方協(xié)議向材料企業(yè)6.5.1.5特殊材料的采購，材料企業(yè)從接到計(jì)劃后3日內(nèi)將材料采購進(jìn)場。6.5.1.6砂、石料到場后，保管員(收料員)對運(yùn)送車輛所載的砂石料進(jìn)行6.5.2原材料成本控制6.5.2.4推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推每月的原材料匯總表、司機(jī)趟數(shù)匯總表、各工地凝土總量、原材料盤點(diǎn)表、外租汽泵、罐車與租出在當(dāng)月27日之前做出，報(bào)財(cái)務(wù)及攪拌站負(fù)責(zé)人。到其他站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進(jìn)行總結(jié)算。6.6.13如工地有混凝土揮霍現(xiàn)象，經(jīng)營人員(或其他站內(nèi)人員)及時(shí)與工地并與供貨單查對)6.7.1獎(jiǎng)勵(lì)條例6.7.1.1被評為企業(yè)內(nèi)月先進(jìn)工作者，企業(yè)予以200元獎(jiǎng)勵(lì)。6.7.2.1商品混凝土企業(yè)所有人員嚴(yán)禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。6.7.2.2嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。應(yīng)挽入帽中，違者罰款50元。6.7.2.5嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗，違者每人罰款50元。律對的佩戴安全帽，違者罰款100元。6.7.2.8操作員(包括司機(jī))在生產(chǎn)前，應(yīng)對所有機(jī)械設(shè)備(車輛)進(jìn)行全面檢查，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，據(jù)實(shí)際狀況，處以不低于100元罰款。6.7.2.9機(jī)械設(shè)備保持清潔衛(wèi)生，檢查不合格一留取混凝土試塊，否則