煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理-強化班組建設(shè)

煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理——強化班組建設(shè)XX煤礦始建于XX年，設(shè)計生產(chǎn)力量XX萬噸/年，核定生產(chǎn)力量XX萬噸，主要開采12下、14層、16層、17層煤。當前礦井正在進行擴能技改，技改設(shè)計生產(chǎn)力量30萬噸/年。近年來，我礦堅持培訓(xùn)、管理、裝備三并重原則，創(chuàng)新培訓(xùn)管理內(nèi)涵，深抓區(qū)隊班級建設(shè)，注意技術(shù)革新，推動了礦井平安和諧進展。礦井先后榮獲了平安質(zhì)量標準化一級礦井、XX市百強企業(yè)、雙基平安管理規(guī)范化礦井、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、和諧礦區(qū)建設(shè)先進單位、XX市功勛企業(yè)多項榮譽稱號。詳細做法匯報如下：一、多措并舉，提高員工技能素養(yǎng)員工整體素養(yǎng)是打算平安生產(chǎn)的主導(dǎo)因素，培訓(xùn)是重要手段。我礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，有效提升了員工業(yè)務(wù)技能。一是高起點建設(shè)多功能實訓(xùn)基地。投資560萬元，設(shè)計并建筑了XX市煤炭系統(tǒng)首個集采、掘、機、運、通，包含18個工種，納入現(xiàn)場實景管理的地面實訓(xùn)基地。基地占地面積約500平方米，全方位模擬布置了16煤掘進工作面和采煤工作面，安裝了壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)五大避險系統(tǒng)，各類儀器儀表、設(shè)施設(shè)備能夠正常使用?？蛇M行絞車工、爆破工、瓦檢工、輸送機司機等工種的理論學(xué)問和實操技能培訓(xùn)。實訓(xùn)基地的建設(shè)使用實現(xiàn)了四個可以即：可以使新工人更好地了解工作環(huán)境，熟悉和識別礦井各大系統(tǒng)、各種平安設(shè)施、設(shè)備等，實現(xiàn)了理論培訓(xùn)與實訓(xùn)操作雙結(jié)合，更性和感性雙熟悉，提高了培訓(xùn)效果；可以使老工人通過規(guī)范化操作訓(xùn)練，有效訂正習(xí)慣性違章，通過心想、眼看、手指、口述、實訓(xùn)，進一步提高各工種規(guī)范化、標準化操作水平，削減三違行為；可以彌補外培參訓(xùn)特別工種人員在培訓(xùn)期間實際操作力量訓(xùn)練的不足，進一步溫習(xí)、鞏固、提高技能操作水平；可以轉(zhuǎn)變職工的平安生產(chǎn)意識，實現(xiàn)要我平安向我要平安、我能平安我會平安的轉(zhuǎn)變。二是嚴格落實七步流程實訓(xùn)管理。第一步制定實操培訓(xùn)工作方案。每月進行三期培訓(xùn)，確保全年內(nèi)對各工種培訓(xùn)一遍。其次步下發(fā)培訓(xùn)通知。區(qū)隊接到通知后，依據(jù)培訓(xùn)方案分期上報學(xué)習(xí)名單，解決工與學(xué)的沖突。第三步填寫登記簿。學(xué)員報到時必需填寫登記簿，杜絕漏培現(xiàn)象的發(fā)生。第四步進行理論學(xué)習(xí)、實踐操作。從全礦工程技術(shù)人員、平安工程師、技師中選取12名業(yè)務(wù)骨干兼任實操培訓(xùn)老師進行培訓(xùn)。通過手指口述和實際操作使職工在崗位操作中做到心隨眼動，眼隨心動，手隨口動，杜絕誤操作。第五步實操考核。采納三對一的考核方式，即一個學(xué)員操作，三位評委對其考評，既保證考核的公正、公正性，又讓不同評委從不同角度對學(xué)員進行點評。第六步建立培訓(xùn)檔案。具體記錄學(xué)員的個人信息和培訓(xùn)時間、理論考試、實際操作、手指口述和綜合成果。第七步總結(jié)閱歷。查找培訓(xùn)不足，更好地指導(dǎo)下一步工作。三是堅持培訓(xùn)學(xué)習(xí)可視化。各采掘區(qū)隊配備多媒體顯示屏和液晶顯示器，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)終端和OA信息平臺，加強內(nèi)部培訓(xùn)工作。一方面定期組織觀看事故案例、平安講座，學(xué)習(xí)三大規(guī)程、專業(yè)操作技能學(xué)問、上級文件等；另一方面長期開展每日一題、每班一問、每月一考活動，并組織專人抽查，鞏固學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)場景可通過視頻上傳到調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室，實現(xiàn)可視管理。四是開展管理人員不定期抽查考試活動。礦長對中層以上管理人員隨機考試，針對三大規(guī)程、上級文件及平安例會精神貫徹學(xué)習(xí)狀況進行隨時抽查問答，全部答對者賜予嘉獎，回答不正確的，落實懲罰，當場兌現(xiàn)。增加了管理人員學(xué)習(xí)力量和執(zhí)行力，有效落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任。二、規(guī)范管理，強化區(qū)隊班級建設(shè)加強班組建設(shè)是強基固本的基礎(chǔ)工程。依據(jù)上級關(guān)于抓好班組建設(shè)的要求，我礦形成了一、二、三、四、五區(qū)隊班組管理模式。一是構(gòu)筑一個管理體系。建立以工區(qū)區(qū)和為主的平安質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確每位管理干部在體系中的位置及職責(zé)，并嚴格進行層層監(jiān)督落實，這種抓平安管質(zhì)量的一崗雙責(zé)做法，實現(xiàn)了各項任務(wù)目標的順當推動、完成，達到以質(zhì)量保平安的目的。二是開好兩種會議。首先是開好班前會。制訂了班前會流程及內(nèi)容，由工區(qū)值班人員傳達學(xué)習(xí)上級文件，總結(jié)上一班次工作狀況，并重點講解當班的平安工作重點和工作任務(wù)。班長依據(jù)任務(wù)狀況詳細分解、落實到執(zhí)行人員，做到任務(wù)明確、分工細致、落實到位。入井前由帶班區(qū)長帶領(lǐng)大家進行平安宣誓，強化平安責(zé)任感和使命感。其次是每月召開一次由跟包礦領(lǐng)導(dǎo)、班長以上管理人員和職工代表參與的民主生活會。重點解決職工反映的熱點難點問題，制定、完善區(qū)隊管理制度和決策。通過群策群力發(fā)揮員工仆人翁思想，為制造和諧區(qū)隊，提升制度、決策的落實、執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。三是開展三零活動。以班組工種為單位，層層簽訂平安責(zé)任雷諾。明確每名作業(yè)人員的平安互聯(lián)保責(zé)任。對現(xiàn)場發(fā)生的三違等現(xiàn)象，實施連帶責(zé)任追究。通過開展零違章、零隱患、零事故活動，樹立從零開頭、向零奮斗的理念，進一步提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和分散力。四是堅持四項考核。制定了切實可行的班組規(guī)范化、精細化管理實施方案，在平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、材料消耗等方面實行考核，量化班組長收入。將要想高收入，就要抓平安的觀念，深深刻在每個班組長的心中，打造了一支懂平安、善管理、力量強、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的班組長隊伍。五是做到五項公開。做到班組長選聘公開。以公開競選方式聘用班組長，凡符合條件的員工均可報名，形成能者上的選人用人機制；做到職工工分公開，準時消退異議，讓員工當班收入一目了然；做到班組考核結(jié)果公開，營造比、學(xué)、趕、幫、超的班組競賽氛圍；做到工資安排公開，確保賬目公正、公正；做到內(nèi)部事務(wù)公開，聽取每位員工看法，避開一言堂。三、科技興礦，助推礦井可續(xù)進展我礦堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，大膽創(chuàng)新，務(wù)實求變，取得了較好效果。一是勝利討論推廣充填開采新工藝。利用城市建筑廢棄物為充填骨料，根據(jù)研制的材料配比，以連續(xù)計量方式，攪拌形成充填膏體，泵送至采空區(qū)，凝固形成人造巖層，掌握采空區(qū)上覆巖層，勝利實施密集村莊下淺埋薄煤層條帶充填復(fù)采，將已采區(qū)域的呆滯儲量開采出來。在研發(fā)過程中，我們創(chuàng)新開發(fā)了以我國自行研發(fā)的大排量混凝土輸送泵為關(guān)鍵設(shè)備的膏體泵送充填系統(tǒng)；提出了條帶充填設(shè)計準則，建立了條帶充填開采力學(xué)模型，創(chuàng)新了薄煤層條帶條帶采空區(qū)條帶充填復(fù)采模式與工藝；開發(fā)了以建筑廢棄物為主要組份的膏體條帶充填材料；同時為確保充填膏體的質(zhì)量，創(chuàng)新研制了連續(xù)攪拌技術(shù)、新型閘板閥等技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)高質(zhì)高效充填，并獲得了國家專利。在條帶充填的基礎(chǔ)上，勝利試驗全充全采工藝。解放村下壓煤XX余萬噸，延長礦井服務(wù)年限XX余年。二是小改小革項目又有新成果。為鼓舞創(chuàng)新，我礦制定激勵政策，每年度進行評比表彰。在政策激勵下，涌現(xiàn)出一大批有用創(chuàng)新項目。其中電動斜巷提升跑車防護裝置、篩選系統(tǒng)改造、皮帶減速機逆止器、主副井絞車閘瓦磨損愛護