廠長年度工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯廠長年度工作總結(jié)首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機(jī)會，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回顧過去，展望以后。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的協(xié)作下，在全體員工的努力下，我們依舊較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售目標(biāo)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對xxxx年工作總結(jié)如下。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)管理。

其中特殊強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且仔細(xì)組織各班組實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)。

二、強(qiáng)化班組長隊伍的建設(shè)。

利用每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳達(dá)到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正感悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質(zhì)量不放松。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)消失某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的狀況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)行整改，嚴(yán)防此類狀況再次發(fā)生。并強(qiáng)化了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備勝利投產(chǎn)。

xxxx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，利用全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

xxxx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成果，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

一、進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占用市場都更加注意產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中堅固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，強(qiáng)化對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

二、強(qiáng)化了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)強(qiáng)化了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

三、穩(wěn)定員工隊伍，提升員工思想素養(yǎng)與業(yè)務(wù)力量。員工是企業(yè)里的一線操作人員，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，打造一只高素養(yǎng)的隊伍，不但能提升產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

四、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了很多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)勝利。20xx年我們的目標(biāo)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，信任在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司肯定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，