建筑企業(yè)材料管理第9章 周轉(zhuǎn)材料及工具管理

建筑企業(yè)材料管理

JIANZHUQIYECAILIAOGUANLI新世紀(jì)高職高專工程管理類課程規(guī)劃教材新世紀(jì)高職高專教材編審委員會(huì)組編主編陳茂明第9章周轉(zhuǎn)材料及工具管理9.1周轉(zhuǎn)材料的管理目錄9.2工具的管理9.1周轉(zhuǎn)材料的管理9.1.2周轉(zhuǎn)材料的分類

1.按周轉(zhuǎn)材料的自然屬性分（1）鋼制品。如鋼模板、鋼管腳手架等。（2）木制品。如木腳手架、木跳板、木擋土板、木制混凝土模板等。（3）竹制品。如竹腳手架、竹跳板等。（4）膠合板。如竹膠合板、木制膠合板等。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理

1.按周轉(zhuǎn)材料的使用對(duì)象分

（1）混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料。如鋼模板、木模板、竹膠板等。（2）結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料。如腳手架、跳板等。（3）安全防護(hù)用周轉(zhuǎn)材料。如安全網(wǎng)、擋土板等。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理9.1.3周轉(zhuǎn)材料管理的內(nèi)容

周轉(zhuǎn)材料的使用管理周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)管理周轉(zhuǎn)材料的維修管理周轉(zhuǎn)材料的改制管理周轉(zhuǎn)材料的核算9.1周轉(zhuǎn)材料的管理9.1.4周轉(zhuǎn)材料的管理方法周轉(zhuǎn)材料管理方法有很多，如租賃法、費(fèi)用承包法、實(shí)物量承包法等。1.周轉(zhuǎn)材料租賃管理方法。（1）租賃的概念租賃是指在一定期限內(nèi)，產(chǎn)權(quán)的擁有方向使用方提供材料的使用權(quán)，但不改變所有權(quán)，雙方各自承擔(dān)一定的義務(wù)，履行契約的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。實(shí)行租賃制度必須將周轉(zhuǎn)材料的產(chǎn)權(quán)集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，這是實(shí)行租賃制度的前提條件。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理（2）周轉(zhuǎn)材料的租賃管理的內(nèi)容

①應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的市場(chǎng)價(jià)格變化及攤銷額度要求測(cè)算租金標(biāo)準(zhǔn)，并使之與工程周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用收入相適應(yīng)。其測(cè)算方法是：式中管理費(fèi)和保養(yǎng)費(fèi)均按周轉(zhuǎn)材料原值的一定比例計(jì)取，一般不超過(guò)原值的2%。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理①簽訂租賃合同，在合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：明確租賃的品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租用品明細(xì)表以便查核；明確租用的起止日期、租用費(fèi)用以及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和賠償辦法；明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；違約責(zé)任的追究和處理。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理①考核租賃效果。

9.1周轉(zhuǎn)材料的管理①考核租賃效果。

9.1周轉(zhuǎn)材料的管理（3）周轉(zhuǎn)材料租賃核算的內(nèi)容①周轉(zhuǎn)材料的租用:項(xiàng)目確定使用周轉(zhuǎn)材料后，應(yīng)根據(jù)使用方案制定需要計(jì)劃由專人向租賃部門簽訂租賃合同，并做好周轉(zhuǎn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如存放及拼裝場(chǎng)地等。租賃部門必須按合同保證配套供應(yīng)并登記《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》，見(jiàn)表9-1。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理②周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收和賠償。租賃部門應(yīng)對(duì)退庫(kù)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行外觀、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。如有丟失損壞應(yīng)由租用單位按照租賃合同規(guī)定賠償。賠償標(biāo)準(zhǔn)一般可參照以下原則掌握：對(duì)丟失或嚴(yán)重?fù)p壞（指不可修復(fù)的，如管體有死彎，板面嚴(yán)重扭曲）按原值的50%賠償；一般性損壞（指可修復(fù)的，如板面打孔、開(kāi)焊等）按原值的30%賠償；輕微損壞（指不需使用機(jī)械修復(fù)的）按原值的10%賠償。租用單位退租前必須清除混凝土灰垢，為驗(yàn)收創(chuàng)造條件。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理③周轉(zhuǎn)材料的租金結(jié)算。租金的結(jié)算期限一般自提運(yùn)的次日起至退租之日止，租金按日歷天數(shù)考核，逐日計(jì)取，按月結(jié)算。租用單位實(shí)際支付的租賃費(fèi)用包括租金和賠償費(fèi)兩項(xiàng)。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理（1）周轉(zhuǎn)材料的承包費(fèi)用的確定①周轉(zhuǎn)材料的承包費(fèi)用的收入。承包費(fèi)用的收入即是承包者所接受的承包額。承包額有兩種確定方法，一種是扣額法，另一種是加額法。扣額法指按照單位工程周轉(zhuǎn)材料的預(yù)（概）算費(fèi)用收入，扣除規(guī)定的成本降低額后剩余的費(fèi)用；加額法是指根據(jù)施工方案所確定的使用數(shù)量，結(jié)合額定周轉(zhuǎn)次數(shù)和計(jì)劃工期等因素所限定的實(shí)際使用費(fèi)用，加上一定的系數(shù)額做為承包者的最終費(fèi)用收入。所謂系數(shù)額是指一定歷史時(shí)期的平均耗費(fèi)系數(shù)與施工方案所確定的費(fèi)用收入的乘積。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理公式如下：②周轉(zhuǎn)材料的承包費(fèi)用的支出。承包費(fèi)用的支出是在承包期限內(nèi)所支付的周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)（租金）、賠償費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)以及支出的其他費(fèi)用之和。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理（2）周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用承包管理辦法的內(nèi)容①周轉(zhuǎn)材料的承包協(xié)議的簽訂②周轉(zhuǎn)材料的承包額的分析③周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用承包的準(zhǔn)備9.1周轉(zhuǎn)材料的管理（3）周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用承包效果的考核周轉(zhuǎn)材料的承包期滿后要對(duì)承包效果進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的考核、結(jié)算和獎(jiǎng)罰。①在使用數(shù)量既定的條件下努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù)；②在使用期限既定的條件下，努力減少占用量。同時(shí)應(yīng)減少丟失和損壞數(shù)量，積極實(shí)行和推廣組合鋼模的整體轉(zhuǎn)移，以減少停滯、加速周轉(zhuǎn)。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理3.周轉(zhuǎn)材料的實(shí)物量承包周轉(zhuǎn)材料實(shí)物量承包的主體是施工班組，也稱班組定包。它是指項(xiàng)目班子（項(xiàng)目經(jīng)理部）或施工隊(duì)根據(jù)使用方案按定額數(shù)量對(duì)班組配備周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定損耗率，由班組承包使用，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法。周轉(zhuǎn)材料實(shí)物量承包是費(fèi)用承包的深入和繼續(xù)，是保證費(fèi)用承包目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和避免費(fèi)用承包出現(xiàn)斷層的管理措施。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理（1）定包數(shù)量的確定①模板用量的確定:根據(jù)費(fèi)用承包協(xié)議規(guī)定的混凝土工程量編制模板配模圖，據(jù)此確定模板計(jì)劃用量，加上一定的損耗量即為交由班組使用的承包數(shù)量。公式如下：9.1周轉(zhuǎn)材料的管理

②零配件用量的確定：零配件定包數(shù)量根據(jù)模板定包數(shù)量來(lái)確定。每萬(wàn)m2模板零配件的用量分別為：U型卡：140000件；插銷：300000件；內(nèi)拉桿：12000件；外拉桿：24000件；三型扣件：36000件；勾頭螺栓：12000件；緊固螺栓：12000件。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理

（2）定包效果的考核和核算

定包效果的考核主要是損耗率的考核。即用定額損耗量與實(shí)際損耗量相比，如有盈余為節(jié)約，反之為虧損。如實(shí)現(xiàn)節(jié)約則全額獎(jiǎng)給定包班組，如出現(xiàn)虧損則由班組賠償全部虧損金額。公式如下：9.1周轉(zhuǎn)材料的管理4.周轉(zhuǎn)材料租賃、費(fèi)用承包和實(shí)物量承包三者之間的關(guān)系

周轉(zhuǎn)材料的租賃、費(fèi)用承包和實(shí)物量承包是三個(gè)不同層次的管理，是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體。實(shí)行租賃辦法是企業(yè)對(duì)分公司或施工隊(duì)所進(jìn)行的費(fèi)用控制和管理；實(shí)行費(fèi)用承包是分公司或施工隊(duì)對(duì)單位工程或承包棟號(hào)所進(jìn)行的費(fèi)用控制和管理；實(shí)行實(shí)物量承包是單位工程或承包棟號(hào)對(duì)使用班組所進(jìn)行的數(shù)量控制和管理，這樣便形成了既有不同層次。不同對(duì)象的，又有費(fèi)用的和數(shù)量的綜合管理體系。因此，降低企業(yè)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用消耗應(yīng)該同時(shí)搞好三個(gè)層次的管理。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理9.1.5幾種常用周轉(zhuǎn)材料管理方法1.木模板的管理(1)制作和發(fā)放(2)保管(3)核算9.1周轉(zhuǎn)材料的管理

2.組合鋼模的管理

組合鋼模是按模數(shù)制原理設(shè)計(jì)制作的鋼制模板。主要優(yōu)點(diǎn)有：重量輕，便于搬運(yùn)，使用靈活，配備標(biāo)準(zhǔn)，便于拼裝成各種模型，通用性強(qiáng)。組合鋼模主要由鋼模板和配套件組成。其中鋼模板視其使用部位分為平面模板、轉(zhuǎn)角模板、梁腿模板、搭接模板等。

組合鋼模板使用時(shí)期長(zhǎng)，磨損小，再管理和使用中通常采用租賃的方法。租賃一般要進(jìn)行以下工作：確定管理部門，一般集中在分公司一級(jí)；核定租賃標(biāo)準(zhǔn)，按日（旬、月）確定各種規(guī)格模板及配件的租賃費(fèi)；確定使用中的責(zé)任，如使用者負(fù)責(zé)清理、整修、涂油、裝箱等；獎(jiǎng)懲辦法的制定。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理

3.腳手架料管理

腳手架是建筑施工中不可缺少的重要的周轉(zhuǎn)材料，腳手架的種類很多，主要有木腳手架、竹腳手架、鋼管腳手架、門式腳手架、角鋼腳手架、金屬吊籃架等。其中木腳手架和竹腳手架限于資源問(wèn)題，以及綁扎工藝落后，現(xiàn)已較少使用，大量使用的是各種鋼制腳手架。

鋼制腳手架的磨損小，使用期長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)都采取租賃的管理方式（具體方法和鋼模板類似），集中管理和發(fā)放，提高利用率。

鋼制腳手架使用中的保管工作十分重要，是保證正常使用的先決條件。9.1周轉(zhuǎn)材料的管理9.1.6降低周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)的措施1.正確確定出租方2.正確確定租賃和歸還的時(shí)間、數(shù)量3.加快施工進(jìn)度4.做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作9.2工具的管理9.2.1工具的概念

工具是人們用以改變勞動(dòng)對(duì)象的手段，是生產(chǎn)力要素中的重要組成部分。

工具由于具有多次使用，在勞動(dòng)生產(chǎn)能長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮作用等特點(diǎn)，因此工具管理的實(shí)質(zhì)，是使用過(guò)程中的管理，是在保證生產(chǎn)適用的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)使用壽命的管理。工具管理是施工企業(yè)材料管理的組成部分，工具管理的好壞，直接影響施工能否順利進(jìn)行，影響著勞動(dòng)生產(chǎn)率和成本的高低。9.2工具的管理9.2.2工具的分類1.按工具的價(jià)值和使用期限分類（1）固定資產(chǎn)性工具。固定資產(chǎn)性工具，指使用年限1年以上，單價(jià)在規(guī)定限額（一般為1000元）以上的工具。如50t以上的千斤頂；測(cè)量用的水準(zhǔn)儀等。（2）低值易耗工具。指使用期限及價(jià)值均低于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具。如手電鉆、灰槽、苫布、搬手、灰桶等。這類工具量大復(fù)雜，約占企業(yè)生產(chǎn)工具總價(jià)值的60%以上。（3）消耗性工具。指價(jià)值較低（一般單價(jià)在10元以下），使用壽命很短，重復(fù)使用次數(shù)很少且無(wú)回收價(jià)值的工具。如鉛筆、掃帚、油刷、锨把、鋸片等。9.2工具的管理2.按工具的使用范圍分類（1）專用工具。（2）通用工具。3.按工具的使用方式和保管范圍分類（1）個(gè)人隨手工具。（2）班組共用工具。4.按工具的產(chǎn)權(quán)范圍分類按產(chǎn)權(quán)將工具劃分為：自有工具、私有（個(gè)人擁有）工具、借入工具、租賃工具等。9.2工具的管理9.2.3工具管理的內(nèi)容1.工具儲(chǔ)存管理工具驗(yàn)收后入庫(kù)，按品種、質(zhì)量、規(guī)格、新舊殘廢程度分開(kāi)存放。同樣工具不得分存兩處，成套工具不得拆開(kāi)存放，不同工具不得疊壓存放。制定工具的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)規(guī)程，如防銹、防刃口碰傷、防易燃物品自燃、防雨淋和日曬等。對(duì)損壞的工具及時(shí)修復(fù)，延長(zhǎng)工具使用壽命，使之處于隨時(shí)可投入使用的狀態(tài)。9.2工具的管理2.工具發(fā)放管理按工具費(fèi)定額發(fā)出的工具，要根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量、金額和發(fā)出日期登記入帳，以便考核班組執(zhí)行工具費(fèi)定額的情況。出租或臨時(shí)借出的工具，要做好詳細(xì)記錄并辦理有關(guān)租賃和借用手續(xù)，以便按期、按質(zhì)、按量歸還。堅(jiān)持“交舊領(lǐng)新”、“交舊換新”和“修舊利廢”等行之有效的制度，作好廢舊工具的回收、修理工作。3.工具使用管理根據(jù)不同工具的性能和特點(diǎn)制定相應(yīng)的工具使用技術(shù)規(guī)程和規(guī)則。監(jiān)督、指導(dǎo)班組按照工具的用途和性能進(jìn)行合理使用。9.2工具的管理9.2.4工具的管理方法1.工具租賃法（1）建立正式的工具租賃機(jī)構(gòu)，確定租賃工具的品種范圍，制定有關(guān)規(guī)章制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)辦理租賃業(yè)務(wù)。（2）測(cè)算租賃單價(jià)。租賃單價(jià)或按照工具的日攤銷費(fèi)確定日租金額。（3）工具出租者和使用者簽訂租賃協(xié)議（或合同）。（4）根據(jù)租賃協(xié)議，租賃部門將出租工具的有關(guān)事項(xiàng)登入《租金結(jié)算臺(tái)賬》。（5）租用期滿后，租賃部門根據(jù)《租金結(jié)算臺(tái)帳》填寫(xiě)《租金及賠償結(jié)算單》。（6）班組用于支付租金的費(fèi)用來(lái)源是定包工具費(fèi)收入和固定資產(chǎn)工具及大型低值易耗工具的平均占用費(fèi)。9.2工具的管理2.工具的定包管理方法工具定包管理是“生產(chǎn)工具定額管理、包干使用”的簡(jiǎn)稱。是指施工企業(yè)對(duì)其自有班組或個(gè)人使用的生產(chǎn)工具，按定額數(shù)量配給，由使用者包干使用，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理方法。工具定包管理，一般在瓦工組、抹灰工組、木工組、油工組、電焊工組、架子工組、水暖工組、電工組實(shí)行。實(shí)行定包管理的工具品種范圍，可包括除固定資產(chǎn)工具及實(shí)行個(gè)人工具費(fèi)補(bǔ)貼的隨手工具以外的所有工具。班組工具定包管理是按各工種的工具消耗定額，對(duì)班組集體實(shí)行定包。9.2工具的管理實(shí)行班組工具定包管理，需進(jìn)行以下幾步工作：（1）實(shí)行定包的工具，所有權(quán)屬于企業(yè)（2）測(cè)定各工種的工具費(fèi)定額