工資分配方案

年4月19日工資分配方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。運(yùn)營(yíng)部門薪酬分配方案(操作職)一、范圍1.1.本辦法明確規(guī)定了我公司運(yùn)營(yíng)部門所有從事生產(chǎn)操作、技術(shù)支持、輔助崗位等操作職崗位員工資分配辦法；1.2.本辦法僅適用于成都公司運(yùn)營(yíng)部門操作職崗位人員；二、分配原則2．1遵循以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體原則。采取以計(jì)件為主，并與計(jì)時(shí)方式相結(jié)合的綜合計(jì)時(shí)制三、管理職責(zé)3.1.總經(jīng)理職責(zé)：3.1.1.根據(jù)公司分配原則及我廠實(shí)際生產(chǎn)流程特點(diǎn)，提出薪酬分配方案的指導(dǎo)思想；3.1.2.負(fù)責(zé)審核運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人事主管制定的薪酬分配方案的可行性、工資標(biāo)準(zhǔn)的合理性；3.1.3.負(fù)責(zé)對(duì)薪酬管理員具體實(shí)施薪酬分配及核算過程是否滿足規(guī)定要求程序進(jìn)行考核；3.1.4.負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)際工作完成情況的最終考評(píng)；3.1.5.負(fù)責(zé)審核各車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的績(jī)效考聘，確?？荚u(píng)公開、公平、公正、合理；3.1.6.負(fù)責(zé)審核計(jì)件工資總額的合理性，對(duì)影響工資核算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)提出有效糾正、預(yù)防、控制整改措施。3.2.運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)：3.2.1.根據(jù)總經(jīng)理薪酬分配指導(dǎo)思想擬訂適合本部門的薪酬分配方案；3.2.2.對(duì)所制定薪酬分配方案的可操作性負(fù)責(zé)；3.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)具體實(shí)施薪酬分配過程中所暴露出的問題及時(shí)解決、報(bào)告；3.2.4.負(fù)責(zé)監(jiān)控人事管理員對(duì)人事庫(kù)數(shù)據(jù)調(diào)整的及時(shí)性，以確保人事庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；3.2.5.負(fù)責(zé)對(duì)各車間上報(bào)的產(chǎn)量、工時(shí)、加班費(fèi)用的審核；3.3.綜合管理部職責(zé)：3.3.1.負(fù)責(zé)各班組《考勤表》、《考勤統(tǒng)計(jì)表》、《職工離崗審批單》的監(jiān)督管理及組織統(tǒng)計(jì)錄入工作，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促及時(shí)加以糾正并納入考核；3.3.2.負(fù)責(zé)日常各類獎(jiǎng)、罰的統(tǒng)計(jì)錄入，并對(duì)所錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任；3.3.3.負(fù)責(zé)在節(jié)、假日后的第二個(gè)工作日完成各級(jí)各類崗位人員加班情況統(tǒng)計(jì)；3.3.4.負(fù)責(zé)在每月20日前向各車間主任下發(fā)各類人員《月度績(jī)效考核表》，并督促在次月23日前返回，對(duì)未按時(shí)返回的車間及審核過程發(fā)現(xiàn)的各類人員考核平均系數(shù)大于給定系數(shù)平均值的實(shí)施有效考核；3.3.5.負(fù)責(zé)對(duì)具體實(shí)施薪酬分配過程中所暴露出的問題及時(shí)解決、報(bào)告；3.3.6.負(fù)責(zé)監(jiān)控人事管理員對(duì)人事庫(kù)數(shù)據(jù)調(diào)整的及時(shí)性，以確保人事庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確；3.3.7.負(fù)責(zé)具體實(shí)施薪酬分配及核算過程滿足規(guī)定要求；3.3.8．負(fù)責(zé)最終員工匯總核算，造表；3.4.生產(chǎn)部主管、車間主任職責(zé)：3.4.1.負(fù)責(zé)審核各班組長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考評(píng)進(jìn)行審核并對(duì)最終考評(píng)系數(shù)進(jìn)行評(píng)定，并在每月23日前上報(bào)綜合管理部；3.4.2.負(fù)責(zé)審核各班組上報(bào)員工計(jì)件產(chǎn)量，對(duì)存在不合理因素督促班組長(zhǎng)在工作中及時(shí)改進(jìn)，確保分配產(chǎn)量等于物流部入庫(kù)數(shù)量，并在每月22日?qǐng)?bào)計(jì)劃控制室；3.4.3.負(fù)責(zé)審核各類獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰分配的合理性；3.4.4.負(fù)責(zé)根據(jù)成都華翼運(yùn)營(yíng)部門薪酬分配方案，結(jié)合本工序生產(chǎn)特點(diǎn)、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、操作時(shí)間、設(shè)備能力等因素及實(shí)際生產(chǎn)情況制定產(chǎn)品班產(chǎn)，上報(bào)技術(shù)部審核批準(zhǔn)后實(shí)施，并能有效進(jìn)行解釋和按規(guī)定修改；3.4.5.負(fù)責(zé)因工藝狀態(tài)、設(shè)備、模具狀況或工藝過程方法發(fā)生重大變化以及其它無(wú)法抗拒外界因素導(dǎo)致生產(chǎn)操作員工“待工”、“誤工”或工時(shí)定額大幅增加情況下的誤工費(fèi)用補(bǔ)貼申請(qǐng)的擬訂；3.5技術(shù)部職責(zé)3.5.1.負(fù)責(zé)對(duì)工藝優(yōu)化后的班產(chǎn)及定員及時(shí)修訂；3.5.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部上報(bào)的單件計(jì)件費(fèi)，根據(jù)產(chǎn)品難度系數(shù)、周期等核算的合理性進(jìn)行審核匯總,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行工資核算；3.6.統(tǒng)計(jì)職責(zé)：3.6.1.負(fù)責(zé)日常正確統(tǒng)計(jì)錄入班組各項(xiàng)原始記錄及員工產(chǎn)量，并對(duì)各車間上報(bào)的員工產(chǎn)量與入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、審核；3.6.2.負(fù)責(zé)經(jīng)過技術(shù)部審核后的單件計(jì)件費(fèi)用與核對(duì)無(wú)誤后的員工產(chǎn)量算出員工月度計(jì)件費(fèi)用，并在每月25日前交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，27日前交綜合管理部；3.7.班組長(zhǎng)職責(zé)：3.7.1.負(fù)責(zé)按規(guī)定每日填寫各員工《產(chǎn)量計(jì)件表》；3.7.2.負(fù)責(zé)組織和合理調(diào)配班組員工的生產(chǎn)，做好均衡安排及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題；3.7.3.負(fù)責(zé)班組《請(qǐng)假審批單》的領(lǐng)用、更換及員工日常請(qǐng)假的確認(rèn)與管理；3.7.4.負(fù)責(zé)班組員工的每日考勤，每月21日將經(jīng)員工簽字確認(rèn)后的《考勤表》及《考勤統(tǒng)計(jì)表》（遇節(jié)假日則提前一天）交人事管理員處，確保與《職工離崗審批單》相符；3.7.5.負(fù)責(zé)建立完整的員工日常工作完成情況記錄，按規(guī)定公正、公平、公開的分解各類獎(jiǎng)懲，如實(shí)填報(bào)《員工月度績(jī)效考核表》，經(jīng)員工本人簽字后每月23日前報(bào)車間主任審核；3.8.各崗位員工職責(zé)：3.8.1.遵守本部門制定的各項(xiàng)管理、規(guī)章制度，服從并執(zhí)行班組的生產(chǎn)安排；3.8.2.了解工資核算辦法，積極配合班組長(zhǎng)做好班組內(nèi)部工資分配工作；3.8.3.對(duì)工資分配中存在的問題或疑問可請(qǐng)班組長(zhǎng)給予解釋，對(duì)解釋仍不滿意的必須經(jīng)過正常程序反饋；四、工資結(jié)構(gòu)4.1.注塑車間分配說(shuō)明4.1.1注塑車間工資方案以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體原則。4.1.2塑壓操作員工工資采取以計(jì)時(shí)加計(jì)件方式。計(jì)時(shí)按計(jì)件員工工作8小時(shí)24元計(jì)算，計(jì)件費(fèi)用按42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度產(chǎn)量。4.1.3輔助員工工資采取與操作員工工資相結(jié)合的計(jì)算方式，由班長(zhǎng)根據(jù)日工作效率情況與機(jī)臺(tái)操作工均衡分配單日入庫(kù)合格品產(chǎn)量。4.1.4注塑機(jī)臺(tái)操作工以250元每月為績(jī)效考核工資、輔助工以月200元績(jī)效基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，吹塑機(jī)操作工及吹塑毛刺修正人員以月300元績(jī)效基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，每月班長(zhǎng)、車間主任參照《成都華翼員工月度考評(píng)管理辦法》進(jìn)行考評(píng)。4.1.4管理崗、技術(shù)崗員工屬于定崗定工資范疇，具體崗位為工藝、模具維修工、設(shè)備維修工、電工、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、上模工、焊工、加料工、統(tǒng)計(jì)、物料員，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效見附件二4.2.注塑車間操作員工工資結(jié)構(gòu)4.2.1塑壓?jiǎn)T工當(dāng)月薪酬＝當(dāng)月計(jì)件費(fèi)+基本工資（出勤工資）+加班費(fèi)+績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)+工齡工資+各種懲獎(jiǎng)+公司各類補(bǔ)貼-各項(xiàng)代扣。4.2.2加班費(fèi)：包括兩班倒、超時(shí)工作的計(jì)算方式，周末加班費(fèi)，因我司屬倒班制，全月上班時(shí)間及天數(shù)累計(jì)超22天后其余上班時(shí)間全算為加班，加班的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件費(fèi)用按正常方式計(jì)算，全月累計(jì)超22天的每天給予30元加班費(fèi)，加班費(fèi)＝加班天數(shù)*30元。即加班工資為平日工資的2倍。另外，國(guó)家法定節(jié)假日按照90元/天加班發(fā)費(fèi)計(jì)算，即加班工資為平日工資的3倍。4.2.3法定節(jié)假日加班：指法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶3天）加班4.2.4注塑車間員工停工帶料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、管理人員安排的臨時(shí)工作按5元每小計(jì)打雜工時(shí)，打雜工時(shí)由班長(zhǎng)填表，員工每日簽字確認(rèn)，車間主任、主管審核、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)，在每月24日?qǐng)?bào)綜合管理部。4.2.4注塑車間非計(jì)件員工加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.2.4當(dāng)月計(jì)件費(fèi)＝42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度合格入庫(kù)產(chǎn)量4.2.5績(jī)效系數(shù)：根據(jù)單月員工表現(xiàn)情況系數(shù)范圍為0-1.04.2.6計(jì)時(shí)工資：根據(jù)員工月度上班天數(shù)*25元4.2.7工齡工資：上滿1年給予30元/月，后續(xù)每增加1年加10元，最高不超過150元。4.2.8單件計(jì)件費(fèi)：合格的單個(gè)產(chǎn)品計(jì)件單件。核定后，原則上不作變動(dòng)。每月核算工資時(shí)，工藝技術(shù)人員能夠根據(jù)工藝條件、壓制狀態(tài)或設(shè)備條件的改變而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整計(jì)件費(fèi)需報(bào)總經(jīng)理審批后由才能進(jìn)行修訂。4.3.噴涂車間分配說(shuō)明4.3.1噴涂車間工資方案以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體原則。4.3.2噴涂車間員工工資采取以計(jì)時(shí)加計(jì)件方式。計(jì)時(shí)輔助員工按工工作8小時(shí)25元計(jì)算，噴涂槍手按8小時(shí)60元*單日各槍手噴涂合格率（單日合格率由質(zhì)保提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）4.3.3噴涂計(jì)件員工計(jì)件費(fèi)用按42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*月度產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品噴涂周期與班組人員數(shù)量與槍手?jǐn)?shù)量由技術(shù)部擬定后總經(jīng)理批準(zhǔn)交統(tǒng)計(jì)執(zhí)行）。4.3.4噴涂班組員工產(chǎn)量分配按單日入庫(kù)合格產(chǎn)量4.3.5噴涂槍手月度績(jī)效以400元為基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，噴涂下線檢驗(yàn)人員按300元每月度績(jī)效考評(píng)，其它輔助員工月度績(jī)效以200元為考評(píng)基數(shù)。每月班長(zhǎng)、車間主任參照《成都華翼員工月度考評(píng)管理辦法》進(jìn)行考評(píng)。4.3.6管理崗、技術(shù)崗員工屬于定崗定工資范疇，具體崗位為噴涂工藝、調(diào)漆工、統(tǒng)計(jì)、物料員，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效見附件二4.4噴涂車間工資結(jié)構(gòu)4.4.1噴涂員工當(dāng)月薪酬＝當(dāng)月計(jì)件費(fèi)+基本工資（出勤工資）+加班費(fèi)+績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)+工齡工資+各種懲獎(jiǎng)+公司各類補(bǔ)貼-各項(xiàng)代扣。4.4.2加班費(fèi)：包括兩班倒、超時(shí)工作的計(jì)算方式，周末加班費(fèi)，因我司屬倒班制，全月上班時(shí)間及天數(shù)累計(jì)超22天后其余上班時(shí)間全算為加班，加班的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件費(fèi)用按正常方式計(jì)算，全月累計(jì)超22天的每天給予30元加班費(fèi)，加班費(fèi)＝加班天數(shù)*30元。即加班工資為平日工資的2倍。另外，國(guó)家法定節(jié)假日按照90元/天加班發(fā)費(fèi)計(jì)算，即加班工資為平日工資的3倍。4.4.3法定節(jié)假日加班：指法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶3天）加班4.4.4噴涂員工停工待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、管理人員安排的臨時(shí)工作按5元每小計(jì)打雜工時(shí)，打雜工時(shí)由班長(zhǎng)填表，員工簽字確認(rèn)，車間主任、主管審核、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)，在每月24日?qǐng)?bào)綜合管理部。4.4.4噴涂車間非計(jì)件員工加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.4.5當(dāng)月計(jì)件費(fèi)＝42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度合格入庫(kù)產(chǎn)量4.4.6績(jī)效系數(shù)：根據(jù)單月員工表現(xiàn)情況系數(shù)范圍為0-1.04.4.7計(jì)時(shí)工資：根據(jù)員工月度上班天數(shù)*25元4.4.8工齡工資：上滿1年給予30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元，最高不超過150元。4.4.9單件計(jì)件費(fèi)：合格的單個(gè)產(chǎn)品計(jì)件單件。核定后，原則上不作變動(dòng)。每月核算工資時(shí)，工藝技術(shù)人員能夠根據(jù)工藝條件、壓制狀態(tài)或設(shè)備條件的改變而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整計(jì)件費(fèi)需報(bào)總經(jīng)理審批后由才能進(jìn)行修訂。4.5其它事項(xiàng)：4.6.3.1以上方案，需要對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的單件計(jì)件費(fèi)進(jìn)行重新修訂，由技術(shù)部負(fù)責(zé)核定完成，具體詳見《單件計(jì)件費(fèi)核算細(xì)則及調(diào)整》。4.6裝配車間分配說(shuō)明4.6.1裝配車間工資方案以“按勞分配、效率優(yōu)先、公平公開”為總體原則。4.6.2裝配車間員工工資采取以計(jì)時(shí)加計(jì)件方式。裝配員工計(jì)時(shí)工資按工工作8小時(shí)25元計(jì)算。4.6.3裝配車間計(jì)件員工計(jì)件費(fèi)用按42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*月度產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品焊接周期與班組人員數(shù)量由技術(shù)部擬定后總經(jīng)理批準(zhǔn)交統(tǒng)計(jì)執(zhí)行）。4.6.4裝配車間員工產(chǎn)量分配按單日入庫(kù)合格產(chǎn)量4.6.5裝配車間熱板韓操作工月度績(jī)效以300元為基數(shù)進(jìn)行考評(píng)，噴涂下線檢驗(yàn)人員按300元每月度績(jī)效考評(píng)，其它輔助員工月度績(jī)效以200元為考評(píng)基數(shù)。每月班長(zhǎng)、車間主任參照《成都華翼員工月度考評(píng)管理辦法》進(jìn)行考評(píng)。4.6.6管理崗、技術(shù)崗員工屬于定崗定工資范疇，具體崗位為噴涂工藝、調(diào)漆工、統(tǒng)計(jì)、物料員，具體薪資標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效見附件二4.7裝配車間工資結(jié)構(gòu)4.7.1裝配員工當(dāng)月薪酬＝當(dāng)月計(jì)件費(fèi)+基本工資（出勤工資）+加班費(fèi)+績(jī)效工資*績(jī)效系數(shù)+各種懲獎(jiǎng)+工齡工資+公司各類補(bǔ)貼-各項(xiàng)代扣。4.7.2加班費(fèi)：包括兩班倒、超時(shí)工作的計(jì)算方式，周末加班費(fèi)，因我司屬倒班制，全月上班時(shí)間及天數(shù)累計(jì)超22天后其余上班時(shí)間全算為加班，加班的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件費(fèi)用按正常方式計(jì)算，全月累計(jì)超22天的每天給予30元加班費(fèi)，加班費(fèi)＝加班天數(shù)*30元。即加班工資為平日工資的2倍。另外，國(guó)家法定節(jié)假日按照90元/天加班發(fā)費(fèi)計(jì)算，即加班工資為平日工資的3倍。4.7.3法定節(jié)假日加班：指法定節(jié)假日（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶3天）加班4.7.4裝配員工停工待料、設(shè)備故障、設(shè)備保養(yǎng)、管理人員安排的臨時(shí)工作按5元每小計(jì)打雜工時(shí)，打雜工時(shí)由班長(zhǎng)填表，員工簽字確認(rèn)，車間主任、主管審核、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)，在每月24日?qǐng)?bào)綜合管理部。4.7.4裝配車間非計(jì)件員工加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.7.5當(dāng)月計(jì)件費(fèi)＝42元/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)*產(chǎn)品定員*月度合格入庫(kù)產(chǎn)量4.7.6績(jī)效系數(shù)：根據(jù)單月員工表現(xiàn)情況系數(shù)范圍為0-1.04.7.7計(jì)時(shí)工資：根據(jù)員工月度上班天數(shù)*25元4.7.8工齡工資：上滿1年給予30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元/月，最高不超過150元。4.7.9單件計(jì)件費(fèi)：合格的單個(gè)產(chǎn)品計(jì)件單件。核定后，原則上不作變動(dòng)。每月核算工資時(shí)，工藝技術(shù)人員能夠根據(jù)工藝條件、壓制狀態(tài)或設(shè)備條件的改變而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整計(jì)件費(fèi)需報(bào)總經(jīng)理審批后由才能進(jìn)行修訂。4.5其它事項(xiàng)：4.6.3.1以上方案，需要對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的單件計(jì)件費(fèi)進(jìn)行重新修訂，由技術(shù)部負(fù)責(zé)核定完成，具體詳見《單件計(jì)件費(fèi)核算細(xì)則及調(diào)整》。4.7物流部工資構(gòu)成4.7.1庫(kù)管、叉車、物流工、粉碎工、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、訂單接收員、客戶物流工、統(tǒng)計(jì)工資=固定工資+績(jī)效*績(jī)效考核系數(shù)+獎(jiǎng)懲-各種代扣。物流部各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)范圍值及績(jī)效考核見附加三4.7.2物流員工加班按6元每小時(shí)計(jì)算，周日加班按12元每小時(shí)計(jì)算，法定節(jié)假日加班按18元每小時(shí)計(jì)算。4.7.3工齡工資：上滿1年給予30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元/月，年功工資最高不超過150元/月。五.關(guān)于工資結(jié)構(gòu)的相關(guān)說(shuō)明5.1.1年功工資：上滿1年給予30元/月年功費(fèi)，后續(xù)每增加1年加10元/月，最高不超過150元（工齡工資僅限操作職員工）。華翼工齡（年）123456789101112≥13補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）304050607080901001101201301401505．1．2特殊薪酬：因工藝狀態(tài)、設(shè)備模具狀況或工藝過程方法發(fā)生重大變化以及其它無(wú)法抗拒外界因素導(dǎo)致誤工或工時(shí)定額大幅增加，需申請(qǐng)?zhí)厥馇闆r下的誤工費(fèi)用補(bǔ)貼，由相應(yīng)工序產(chǎn)品工藝或車間主任、生產(chǎn)主管必須以專題報(bào)告方式說(shuō)明補(bǔ)貼原因及具體小時(shí)費(fèi)用，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事按規(guī)定執(zhí)行；5．3．2.因我公司操作職崗位特點(diǎn)，新進(jìn)廠員工在崗培訓(xùn)按1200元/月進(jìn)行發(fā)放，槍手按1500元發(fā)放，新員工的產(chǎn)量班長(zhǎng)必須如實(shí)分配，流水作業(yè)崗位產(chǎn)量不能低于60%，統(tǒng)計(jì)照常核算新員工計(jì)件費(fèi)，作為新員工轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)考核依據(jù)。5.3.4員工調(diào)動(dòng)或臨時(shí)性人員借調(diào)：5.3.5借調(diào)到其它工序生產(chǎn)班組從事計(jì)件的員工，按照計(jì)件工資進(jìn)行工資核算；5.3.6.借調(diào)到其它版塊從事輔助性工作的，按所在工序日平均工資*實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行工資核算；六、規(guī)范性附表6.1.班長(zhǎng)月度績(jī)效考核表（附錄一）6.2月度績(jī)效考核表（表）（附錄二）6.2.月工資發(fā)放意見反饋表（附錄三）6.3.節(jié)假日加班統(tǒng)計(jì)表月（附錄四）6.4.物流部薪資及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（附錄五）6.5生產(chǎn)部非計(jì)件崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（附錄六）6.6注塑車間定員及標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（附錄七）6.7噴涂車間定員及標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（附錄八）6.8裝配車間定員及標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)（附錄十）附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由成都公司運(yùn)營(yíng)部門提出。本標(biāo)準(zhǔn)起草人：王秀萬(wàn)本標(biāo)準(zhǔn)歸口綜合管理部。附錄一:1、班組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)表1.1.考核內(nèi)容：產(chǎn)品廢損率、產(chǎn)品抽驗(yàn)合格率、過程質(zhì)量問題通知單、安全事故、模具事故、批次質(zhì)量事故、班組生產(chǎn)障礙、員工流失率、員工日均工時(shí)、偷減成型工藝時(shí)間、技術(shù)創(chuàng)新及提案改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格次數(shù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)技能等。1.2.

考核指標(biāo)的確定：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、質(zhì)量要求、設(shè)備狀況等方面確定考核指標(biāo)，考核指標(biāo)分解如下：序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo)備注1產(chǎn)品廢損率（%）≤車間主任根據(jù)指標(biāo)不同領(lǐng)表填寫后發(fā)出2產(chǎn)品抽驗(yàn)合格率（%）≥同上要求3過程質(zhì)量問題通知單（份）≤同上要求4安全事故（次）05模具事故（次）06批次質(zhì)量事故（次）07班組生產(chǎn)障礙（份）08員工流失率（%）≤同上要求9偷減工藝時(shí)間（次）≤010技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議（份）≥111現(xiàn)場(chǎng)5S檢查不合格項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）≤212安全檢查隱患次數(shù)（次）013工藝紀(jì)律檢查不合格項(xiàng)數(shù)（項(xiàng)）≤214質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查不合格次數(shù)（項(xiàng)）≤215生產(chǎn)計(jì)劃完成率（%）≥981.3.考核方式：采取指標(biāo)考核和綜合考核相結(jié)合方式進(jìn)行，均采取加、減記分方式進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)為100分。1.4.1.產(chǎn)品廢損率：由質(zhì)量組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)提供，每增加0.1%，扣1分，反之、每減少0.1%，加1分，最高額度10分；1.4.2.產(chǎn)品抽驗(yàn)合格率：由質(zhì)量組質(zhì)量統(tǒng)計(jì)提供，每增加0.02%，加1分；反之，每降0.02%，扣1分；1.4.3.過程質(zhì)量問題通知單：由質(zhì)保提供數(shù)據(jù)，每增加1份，扣0.2分，反之，每減1份，加0.5分，最高額度20分；1.4.4.安全事故：由生產(chǎn)主管提供，重傷事故一次扣班長(zhǎng)20分、輕傷事故一次扣班長(zhǎng)10分、微傷事故一次扣班長(zhǎng)5分；1.4.5.模具事故：由動(dòng)能主任或生產(chǎn)主管提供，嚴(yán)重模具事故一次扣班長(zhǎng)10分，一般模具事故一次扣班長(zhǎng)5分；1.4.6.批次質(zhì)量事故：由質(zhì)保、各工序檢驗(yàn)組或工序工藝主管提供，批次質(zhì)量事故一次扣班長(zhǎng)10分（班次生產(chǎn)產(chǎn)品報(bào)廢或不合格數(shù)達(dá)50%及以上為批次質(zhì)量事故）；1.4.7.班組生產(chǎn)障礙：由各工序生產(chǎn)主管提供，因生產(chǎn)組織不力，未按進(jìn)度完成而造成生產(chǎn)障礙，出現(xiàn)一次生產(chǎn)障礙扣班長(zhǎng)10分，因技術(shù)、質(zhì)量問題解決處理不及時(shí)，造成生產(chǎn)障礙，出現(xiàn)一次生產(chǎn)障礙扣班長(zhǎng)8分；1.4.8.員工流失率：由人事組提供，每降1%，加0.5分，反之，每升1%，扣0.5分，最高額度5分；1.4.9.偷減工藝時(shí)間：根據(jù)各技術(shù)部提供，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分，班組自查發(fā)現(xiàn)一次加2分；1.4.10.提案改進(jìn)，由計(jì)劃控制室提供，每多提1份，加1分，反之，每少1份，扣1分；1.4.11.現(xiàn)場(chǎng)5