人力資源規(guī)劃的原則有哪些

人力資源規(guī)劃的原則有哪些導(dǎo)讀：人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。那么，在制定人力資源規(guī)劃時，應(yīng)該遵循哪些原則呢？本文就來說說人力資源規(guī)劃的原則有哪些？人力資源規(guī)劃的原則有哪些人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計劃。那么，在制定人力資源規(guī)劃時，應(yīng)該遵循哪些原則呢？本文就來說說人力資源規(guī)劃的原則有哪些？人力資源規(guī)劃的六個原則：1、考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化制定人力資源規(guī)劃時，首先需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，這樣才能真正的做到為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部環(huán)境變化，主要指銷售的變動、開發(fā)的變動或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有企業(yè)員工的流動變化等；外部環(huán)境變化，指的是社會市場需求的變動、政府相關(guān)人力資源政策的變動、人才市場的變化等。為了適應(yīng)這些環(huán)境變化，在制定人力資源規(guī)劃過程中，應(yīng)該對有可能出現(xiàn)的情況作出預(yù)估，并擬定解決風(fēng)險的對策。2、和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)人力資源規(guī)劃是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，其主要前提是服從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的需要。人力資源規(guī)劃涉及到范圍比較廣泛，能夠運(yùn)用于整個企業(yè)，也可以限于某一部門或某一工作團(tuán)體；可以系統(tǒng)地擬定，也可以單獨(dú)地擬定。在擬定人力資源規(guī)劃時，無論哪種規(guī)劃，都一定要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，因為只有這樣才能保證企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源相協(xié)調(diào)，確保人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性與有效性。3、企業(yè)的人力資源保障企業(yè)的人力資源保障是人力資源規(guī)劃過程中需要解決的關(guān)鍵問題，包括了人員流入預(yù)估、流出預(yù)估、人員的內(nèi)部流動預(yù)估、社會人力資源供應(yīng)現(xiàn)狀研究、人員流動的損益研究等。這樣才能夠保證對企業(yè)人力資源的供應(yīng)，才能夠去開展更深層次的人力資源管理與開發(fā)。人力資源規(guī)劃的原則有哪些4、使企業(yè)和員工都獲得長久收益人力資源規(guī)劃不僅是針對企業(yè)的規(guī)劃，也是針對員工的規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、相互促進(jìn)的關(guān)系。出色的人力資源規(guī)劃，必定是能使企業(yè)員工達(dá)到長久收益的規(guī)劃，必定是能使企業(yè)和員工一起發(fā)展的規(guī)劃。5、適度流動企業(yè)經(jīng)營活動少不了人員的流動，好的人力資源隊伍是與適度的人才流動聯(lián)系在一起的。企業(yè)員工的流動率過低或者過高，這都是有問題的。流動率過低，員工會厭倦過長期的崗位，不利于員工的工作積極性和創(chuàng)造性；流動率過高，說明企業(yè)管理存在弊端，使企業(yè)花費(fèi)較多成本培訓(xùn)員工而獲得回報的時間較短。保持適當(dāng)?shù)娜藛T流動率，可讓人才充分發(fā)揮自身潛力，使企業(yè)的人力資源的得到有效利用。6、系統(tǒng)性企業(yè)具備一樣數(shù)目的人，但用不一樣的團(tuán)體網(wǎng)絡(luò)連接在一起，形成不一樣的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和協(xié)作關(guān)系，會獲得全然不同的效果。有效的人力資源規(guī)劃能使不一樣的人才結(jié)合在一起，形成一個有機(jī)體，有效地起到總體功能超過個體功能總和的優(yōu)勢，這稱之為系統(tǒng)功能原理。當(dāng)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)時，就容易發(fā)生員工力量的互相抵消，無法形成合力，這就是常說的1+1<2的情況。因為組織結(jié)構(gòu)的不科學(xué)，導(dǎo)致嚴(yán)重破壞了系統(tǒng)功能。當(dāng)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理時，企業(yè)員工的力量達(dá)到功能互補(bǔ)，就會形成1+1>2的現(xiàn)象，這是由于合理的人力資源結(jié)構(gòu)，不但能讓個人充分發(fā)揮自身潛力，還能使團(tuán)體起到出了系統(tǒng)功能的作用。人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，讓各種不同類型的人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在