薪酬預算的目的和影響因素

薪酬預算的目的導讀：

薪酬預算的目的是什么？薪酬預算的作用是什么？薪酬預算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過進行準確的薪酬預算，能夠保證企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。薪酬預算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過進行準確的薪酬預算，能夠保證企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。薪酬預算的目的是什么？1、合理控制員工流動率薪酬待遇的多少是影響員工流動的關(guān)鍵因素，一個健康的企業(yè)，員工流動率應該保持在一個合理范圍。過高的員工流動率，員工忠誠度低，員工安全感不足;員工流動率過低，員工工作沒有積極性，缺乏工作熱情，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，所以員工流動率過低對企業(yè)也是不利的。薪酬預算要認真權(quán)衡使員工流動率控制在一個合理的范圍內(nèi)。2、使人工成本的增長和企業(yè)效益增長相匹配通過適當增長人工成本，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，激勵員工為企業(yè)多做貢獻，創(chuàng)造出更多的價值。在企業(yè)人工成本變動過程中，一般會出現(xiàn)企業(yè)投入的邊際人工成本等于企業(yè)獲得的邊際收益狀態(tài)，薪酬預算就是要找到這個均衡點，在勞動者的薪酬增長的同時，企業(yè)的收益也能更大化。3、引導員工的行為符合組織期望通過薪酬政策，鼓勵組織期望的行為以及結(jié)果;通過薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬構(gòu)成的調(diào)整，體現(xiàn)公司對某系列崗位序列人員的重視，從而體現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略變化;通過對組織期望行為的激勵，鼓勵大家向著組織期望的目標努力。如果企業(yè)在變動薪酬或績效薪酬方面增加預算，而在基本薪酬方面控制預算的增長幅度，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)實現(xiàn)激勵制度，那么員工就會更加努力履行職責和達成高績效水平，這樣就實現(xiàn)了組織期望的目標。薪酬預算的作用是什么？1、薪酬預算是企業(yè)進行薪酬管理的依據(jù)。2、薪酬預算管理能夠合理控制員工流動率，降低企業(yè)的勞動成本。3、薪酬預算管理能有效影響員工的行為，減少員工的流動率，提升員工的績效表現(xiàn)。以上就是關(guān)于薪酬預算的目的和作用的相關(guān)介紹。薪酬預算的影響因素導讀：

薪酬預算的影響因素有哪些？影響企業(yè)薪酬預算的因素主要考慮兩個方面的因素：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。薪酬預算的影響因素有哪些？影響企業(yè)薪酬預算的因素主要考慮兩個方面的因素：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。一、企業(yè)外部因素在進行薪酬預算制定的時候，企業(yè)要仔細分析外部勞動力市場價格變化情況、消費者物價指數(shù)變化、國家社會保障政策變化、標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平等多方面影響因素。消費者物價指數(shù)變化反映到固定薪酬預算方面。國家社會保障政策變化會反映到社會保險費用預算方面。勞動力市場價格變化以及企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化會對工資總額預算有比較大的影響。標桿企業(yè)或競爭對手的薪酬支付水平，即該企業(yè)目前薪酬支付水平、薪酬總額、關(guān)鍵崗位的薪酬水平等。在薪酬總額預算受限的情況下，企業(yè)管理者需要分配人工成本在工資、社會保險費用、招聘、培訓等方面的費用，不同的分配傾向反映出了企業(yè)人力資源管理工作的重心變化。二、企業(yè)內(nèi)部因素薪酬預算除了考慮企業(yè)外部環(huán)境變化因素之外，還需要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響，包括歷史薪酬增長率好企業(yè)目前薪酬支付能力。企業(yè)需要保持歷史薪酬增長率的穩(wěn)定性，尤其是保持人均平均薪酬增長率的穩(wěn)定性，不能一下子進行大幅度的增長，建議是各年度穩(wěn)定增長，這樣能有效調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)制定薪酬預算也需要關(guān)注勞動分配率的變化，勞動分配率要保持基本的穩(wěn)定。企業(yè)創(chuàng)造的增加值增加，薪酬支付能力自然就提高了;企業(yè)創(chuàng)造的增加值減少，薪酬支付能力自然就降低。以上就是關(guān)于企業(yè)薪酬預算的影響因素的相關(guān)介紹。企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?導讀：

企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?薪酬預算應達到以下目標:1.使勞動力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當?shù)膭趧恿Τ杀驹黾?，提高員工的積極性，促使員工創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?接下來我們來看看!每個財政年度開始前，企業(yè)都會制定下一年度的財務預算，而薪酬預算是財務預算的重要組成部分。薪酬預算是指組織在薪酬管理過程中對人工成本支出的一系列權(quán)衡與取舍。企業(yè)實施薪酬預算管理的目標是什么?薪酬預算應達到以下目標:1.使勞動力成本的增加與企業(yè)效益的增加相匹配:通過適當?shù)膭趧恿Τ杀驹黾?，提高員工的積極性，促使員工創(chuàng)造更多的價值。2.將員工流動率控制在合理的范圍內(nèi)：薪酬預算應考慮使員工流動率保持在合理的范圍內(nèi)。雇員流動過多，雇員缺乏忠誠和安全感;雇員流動過少，雇員工作壓力和積極性不足。3.引導員工的行為符合組織的期望:企業(yè)引導的是什么，員工關(guān)注的是什么，通過報酬政策的行為和結(jié)果，通過報酬體系和報酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，體現(xiàn)公司引導。影響預算管理的因素有哪些?制定薪酬預算時，應綜合考慮企業(yè)內(nèi)外因素:1.企業(yè)外部因素:在制定薪酬