中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：人力資源管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

1、人力資源管理在中小企業(yè)應(yīng)用重要性

在企業(yè)管理中，人力資源管理是重要的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，也是比較復(fù)雜的工作，在開展的過程中需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)的管理，發(fā)掘人才的內(nèi)在潛能，提高人才的綜合素質(zhì)和積極性，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤。在中小企業(yè)中，人力資源是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，也是企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中的可靠的競爭力，人力資源管理可以幫助企業(yè)篩選人才、培訓(xùn)人才，做好人才的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，從而更加適應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的需求，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)想要提升在市場中的占有率，可以加強(qiáng)人力資源管理，提高人才的業(yè)務(wù)能力，提高人才的素質(zhì)和工作潛能，科學(xué)的進(jìn)行人力資源的分配，從而實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展的目的，使得人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性可以被激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。在開展人力資源管理過程中，可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化人才的構(gòu)造，整合企業(yè)中的人員，降低企業(yè)的人才成本，提高人才的利用率，盡量使得每個(gè)人都可以發(fā)揮出自己最大的能力，從而使得企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)定。

2、中小企業(yè)人力資源管理中問題分析

2.1競爭激勵(lì)機(jī)制不夠健全

在企業(yè)發(fā)展中，可以提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間的良性競爭，這樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的管理，激發(fā)人才的內(nèi)在潛能。因此，企業(yè)要為人才提供公平工程的競爭平臺，建立和完善競爭機(jī)制，提高人才的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)可以良性發(fā)展。但是實(shí)際上很多中小型企業(yè)中，缺乏應(yīng)有的競爭機(jī)制，人才的競爭手段單一，企業(yè)沒有為員工營造很好的競爭環(huán)境，使得競爭不明顯。

2.2人才培訓(xùn)方式較為單一

在中小企業(yè)中，應(yīng)該為人才提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的條件，很多企業(yè)的培訓(xùn)模式還比較單一，通常都是通過開培訓(xùn)班的方式，在培訓(xùn)過程中會邀請一些專家和學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工將知識和技能進(jìn)行加強(qiáng)，培訓(xùn)完成之后還要進(jìn)行必要的考核，很多考核不是很規(guī)范，流于形式，這樣培訓(xùn)和考核的效果也不是特別好。

2.3人力資源管理機(jī)制不夠先進(jìn)科學(xué)

在中小企業(yè)人力資源管理中，科學(xué)的管理機(jī)制可以幫助企業(yè)在管理中獲得良好的效果。然而實(shí)際中很多中小企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制，因此無法指導(dǎo)實(shí)際的管理工作，管理效果不明顯。中小企業(yè)要不斷的進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，健全先進(jìn)的管理機(jī)制，提升管理的質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

3、中小企業(yè)人力資源管理工作措施

在實(shí)際的人力資源管理中要順利的開展，就必須采取科學(xué)的管理手段和方法，對經(jīng)常見到的問題要進(jìn)行總結(jié)，從而提升管理的效率，將人才的價(jià)值發(fā)揮到最大，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.1構(gòu)建完善的人力資源管理體系

中小企業(yè)要建立健全人力資源管理體系，需要注意一下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層要重視人力資源管理的重要性，企業(yè)員工要科學(xué)的認(rèn)識到人力資源管理，改善以往傳統(tǒng)的觀念。第二，在人力資源管理中要樹立一人為本的理念，幫助員工進(jìn)行長期的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，為員工創(chuàng)造出可以不斷晉升的平臺，使得人才可以不斷的成長，并找到適合自己的崗位。在企業(yè)發(fā)展中，人才也要不斷發(fā)展，這二者之間要不斷的促進(jìn)，保持共同發(fā)展這樣才能實(shí)現(xiàn)員工最大的價(jià)值。第三，根據(jù)人力資源管理為人才制定合理的規(guī)劃，制定不同的工作模塊，主要包括人才招聘、績效管理、人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、薪資福利管理、人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理者六個(gè)方面。在企業(yè)人力資源管理中可以調(diào)動(dòng)起來員工的積極性，讓員工的薪資可以與自己的勞動(dòng)聯(lián)系起來，從而激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。

3.2健全激勵(lì)機(jī)制和績效考核制度

在人力資源管理中，要完善競爭機(jī)制和績效考核，從而對于人才加強(qiáng)管理，健全機(jī)制和制度是非常有幫助的。（1）建立并完善公平的薪酬管理制度。主要包括了外部公平和內(nèi)部公平。外部公平指的是員工的薪酬要與本地區(qū)本行業(yè)的薪酬保持基本一致，這樣可以讓企業(yè)在人才競爭中保持競爭力。內(nèi)部公平堅(jiān)持的是多勞多得，員工的付出要得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣可以激發(fā)員工為企業(yè)付出更多的努力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）合理的晉升平臺。企業(yè)要為員工營造公平公正的競爭平臺和晉升平臺，這樣員工在企業(yè)中的發(fā)展方向可以明確，為員工制定適合自己的職業(yè)規(guī)劃，有針對性的對員工進(jìn)行培養(yǎng)，提升員工的能力，幫助員工成長。（3）薪酬激勵(lì)機(jī)制。要將精神激勵(lì)與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，了解員工的需求，制定更合理的激勵(lì)機(jī)制，可以有效的激發(fā)出員工的工作人情。（4）績效考核管理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要不斷的對員工進(jìn)行績效考核，從而對員工的個(gè)人業(yè)績和工作狀態(tài)進(jìn)行評價(jià)，在考核的時(shí)候可以進(jìn)行多方面綜合的考試，比如員工的上班狀態(tài)、業(yè)績、是否按時(shí)上下班等，績效考核的成績可以與員工的薪酬以及職位晉升掛鉤，這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性，讓員工在工作中保持良好的工作狀態(tài)。

3.3優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

在中小企業(yè)人力資源管理中，要不斷的吸納人才，還要對人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，建立企業(yè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。在培養(yǎng)人才中需要注意以下幾點(diǎn)：（1）要重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，最好可以有專門的人來負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)，并且有人才培養(yǎng)的場所和條件，支持人才培養(yǎng)的各種資料和設(shè)施。（2）多元化的人才培養(yǎng)方式，可以采用講座、專項(xiàng)知識拓展、一對一教學(xué)、座談會、師帶徒等方式進(jìn)行培訓(xùn)。（3）規(guī)范考核。在人才培訓(xùn)之后要進(jìn)行考核，在考核的時(shí)候要專業(yè)規(guī)范，考核的內(nèi)容是一個(gè)時(shí)期或者是一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容