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《勝任力模型的建立》PPT課件背景介紹-勝任力的定義和重要性-為什么建立勝任力模型是必要的勝任力的構建過程1數(shù)據(jù)收集和分析收集員工數(shù)據(jù)，分析業(yè)務需求和組織目標。2勝任力要素的確定識別關鍵的勝任力要素，與工作任務掛鉤。3構建勝任力模型的步驟和方法制定建模計劃，使用合適的方法創(chuàng)建勝任力模型。勝任力模型的應用招聘和選拔使用勝任力模型來評估候選人并找到最匹配的人才。培訓和發(fā)展根據(jù)勝任力模型提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃?？冃гu估和晉升使用勝任力模型來評估員工績效，并作為晉升依據(jù)。勝任力模型的益處提高員工表現(xiàn)和工作滿意度通過明確的勝任力期望，激發(fā)員工的工作動力和自信心。提供清晰的發(fā)展路徑勝任力模型可幫助員工了解進一步發(fā)展所需的勝任力和技能。預測和應對未來的變化勝任力模型可幫助組織適應未來的變化，并補充必要的勝任力。實例和案例分析案例分析：詳細介紹一個成功的勝任力模型的實際應用案例。

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