企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第6章-穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略_第1頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第6章-穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略_第2頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第6章-穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略_第3頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第6章-穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略_第4頁(yè)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第6章-穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩15頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略第一節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型第四節(jié)緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊第一節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(識(shí)記)指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃與方略戰(zhàn)略起點(diǎn)(識(shí)記)指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實(shí)狀況維持原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,保持現(xiàn)有市場(chǎng)地位當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品、面向的市場(chǎng)領(lǐng)域及其產(chǎn)銷規(guī)模(1)修煉內(nèi)功,蓄勢(shì)待發(fā),為將來(lái)發(fā)展做充分準(zhǔn)備(2)滿足過(guò)去經(jīng)濟(jì)效益水平,繼續(xù)與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)(4)保持市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蛘呗杂性鲩L(zhǎng),穩(wěn)定鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位(5)每年按大體相同的比率增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)(領(lǐng)會(huì))穩(wěn)定型戰(zhàn)略依據(jù):前期戰(zhàn)略,

前提:前期戰(zhàn)略成功1.無(wú)增戰(zhàn)略方案(識(shí)記):企業(yè)經(jīng)過(guò)各種條件的分析后,只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎(chǔ)水平上,不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照原有方針在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行,而且其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的市場(chǎng)地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等,都希望維持已達(dá)到的狀況,并保持不變。2.微增戰(zhàn)略方案:企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類(一)按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分1.阻擊式防御戰(zhàn)略:積極的防御指導(dǎo)思想:完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。著眼點(diǎn):防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小方向。2.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略:消極、被動(dòng)的防御當(dāng)對(duì)手的進(jìn)攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí),針對(duì)這種進(jìn)攻或挑戰(zhàn)的性質(zhì)、特點(diǎn)和方向,采取相應(yīng)的對(duì)策,頂住壓力,維持原有的競(jìng)爭(zhēng)地位及經(jīng)營(yíng)水平。(二)從采取的防御態(tài)勢(shì)上劃分(領(lǐng)會(huì))(一)外部環(huán)境:市場(chǎng)需求、行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、發(fā)展機(jī)會(huì)少

A.宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響宏觀經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)、行業(yè)下游低速增長(zhǎng)、無(wú)強(qiáng)有力的替代產(chǎn)品

B.行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)技術(shù)變動(dòng)頻率低、品種單一、技術(shù)開發(fā)難度大、需求量穩(wěn)定

C.行業(yè)所處的壽命周期階段成熟期→技術(shù)成熟、需求和市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件(領(lǐng)會(huì))競(jìng)爭(zhēng)地位分為三類(識(shí)記):首位、中位、低位企業(yè)首位企業(yè):競(jìng)爭(zhēng)地位高、實(shí)力強(qiáng)中位企業(yè):競(jìng)爭(zhēng)地位中等,實(shí)力一般地位企業(yè):競(jìng)爭(zhēng)地位低,實(shí)力弱(二)外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析企業(yè)實(shí)力體現(xiàn):競(jìng)爭(zhēng)地位經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)地位的標(biāo)志:市場(chǎng)占有率或相對(duì)市場(chǎng)占有率經(jīng)營(yíng)資源:根據(jù)企業(yè)規(guī)模分為→大、小外部環(huán)境:分為發(fā)展、穩(wěn)定、衰退各類企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)示意圖競(jìng)爭(zhēng)地位經(jīng)營(yíng)資源發(fā)展期成熟期衰退期首位企業(yè)大增長(zhǎng)增長(zhǎng)/穩(wěn)定穩(wěn)定小增長(zhǎng)增長(zhǎng)/穩(wěn)定穩(wěn)定中為企業(yè)大增長(zhǎng)增長(zhǎng)穩(wěn)定小增長(zhǎng)增長(zhǎng)收縮地位企業(yè)大增長(zhǎng)增長(zhǎng)收縮小增長(zhǎng)穩(wěn)定/收縮收縮1.發(fā)展期:有力的發(fā)展機(jī)會(huì)。但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源不充分(劣勢(shì)),難以適應(yīng)發(fā)展的需要,不可采取擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。2.穩(wěn)定期:

首位企業(yè)采取以行業(yè)的廣闊市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略;資源少的中位企業(yè)采取以局部為目標(biāo)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略;低位企業(yè)如果能在特定細(xì)分市場(chǎng)上發(fā)揮自己的差異優(yōu)勢(shì),也采取與中

位企業(yè)同類戰(zhàn)略。3.衰退期:大多數(shù)企業(yè)應(yīng)采取維持原有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。衰退緩慢時(shí):實(shí)力弱企業(yè),能保持差異優(yōu)勢(shì),可實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略。(二)外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析目標(biāo)市場(chǎng)范圍(1)維持狀態(tài),避免開發(fā)的投入,風(fēng)險(xiǎn)較?。?)保持資源分配模式,減少資源重新組合所造成物質(zhì)和時(shí)間損失(3)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,充分利用人才,減少招聘及培訓(xùn)的費(fèi)用(4)可保持經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào),防止過(guò)快、過(guò)急發(fā)展而導(dǎo)致的重大損失二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(領(lǐng)會(huì))第一、一旦打破市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局的平衡,企業(yè)將陷入困境第二、經(jīng)營(yíng)資源少、處于低位的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。局部特定細(xì)分市場(chǎng)力量全部集中強(qiáng)大的差異優(yōu)勢(shì)第三、往往容易使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)減弱,甚至形成懼怕風(fēng)險(xiǎn),回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端(領(lǐng)會(huì))把握需求10月1日起禁售100瓦及以上白熾燈LED同樣亮度的節(jié)能熒光燈用電量不足白熾燈泡的四分之一。我國(guó)開始按功率大小分階段逐步禁止進(jìn)口和銷售普通照明白熾燈,首先是100瓦以上,14年10月1日開始禁止進(jìn)口和銷售60瓦以上普通照明白熾燈,2016年將完全退出我國(guó)市場(chǎng)。第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)和類型一、緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)1、緊縮型戰(zhàn)略(識(shí)記)指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略外界環(huán)境十分險(xiǎn)惡,或自身決策失誤經(jīng)營(yíng)狀況資源條件發(fā)展前景環(huán)境變化目的:保存實(shí)力保證生存重新組合資源,再發(fā)展(1)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整、撤退或放棄和完全退出(2)逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場(chǎng)占有率、及某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平(3)目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值(4)具有過(guò)渡的性質(zhì)(特殊時(shí)期使用)2、緊縮型戰(zhàn)略的特點(diǎn)1、適應(yīng)性(識(shí)記):指由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中,市場(chǎng)需求縮小,資源緊缺,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位,財(cái)務(wù)狀況不佳,難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅,擺脫經(jīng)濟(jì)困境,渡過(guò)危機(jī),以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。2、失敗性:指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化,只有撤退才可能最大限度地保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略。(決策失誤、期貨)3、調(diào)整性(識(shí)記):企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機(jī)會(huì),實(shí)行某種更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo),需要集中并更有效地利用現(xiàn)有的資源和條件,要對(duì)企業(yè)那些不能帶來(lái)滿意利潤(rùn)、發(fā)展前景不夠理想的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域采取收縮或放棄的辦法。二、緊縮型戰(zhàn)略的類型(一)按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分外因內(nèi)因內(nèi)因1、選擇性收縮方案:企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)面,不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的緊縮戰(zhàn)略。(小排量汽車)2、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案(識(shí)記):當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場(chǎng)占有率受到侵蝕,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難時(shí),或者發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟蹊徑所實(shí)行的收縮。(波導(dǎo))(二)按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分3、放棄戰(zhàn)略方案:企業(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營(yíng)。(去掉經(jīng)營(yíng)累贅,收回資金,集中資源,加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,或者利用騰出的資金發(fā)展新是的事業(yè)領(lǐng)域等)(瘦狗——IBM放棄PC業(yè)務(wù))4、清算戰(zhàn)略方案:企業(yè)受到全面威脅、頻臨破產(chǎn)時(shí),通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束企業(yè)的生命。(二)按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分(1)對(duì)外部的威脅作出的反應(yīng)如經(jīng)濟(jì)不景氣,突發(fā)事件,產(chǎn)品滯銷、內(nèi)部出現(xiàn)矛盾等(2)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)了更好的機(jī)會(huì)第四節(jié)緊縮型戰(zhàn)略的適用條件及其利弊一、緊縮型戰(zhàn)略的適用條件(領(lǐng)會(huì))利:1.可以使企業(yè)降低各種費(fèi)用,及時(shí)渡過(guò)難關(guān)2.可以使企業(yè)更加有效的配置資源,提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì),發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)3.可以避免競(jìng)爭(zhēng),防止兩敗俱傷弊:1.削弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能力,影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2.會(huì)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整,從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散,效率降低3.將導(dǎo)致企業(yè)總體的供求關(guān)系縮小,影響經(jīng)濟(jì)的回升或加速行業(yè)的衰退,惡性循環(huán)。二、緊縮型戰(zhàn)略的利弊(領(lǐng)會(huì))1某企業(yè)從原有領(lǐng)域脫身,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主力的轉(zhuǎn)移,并導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向的大轉(zhuǎn)變,該企業(yè)采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于A.選擇性收縮方案 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略方案C.放棄戰(zhàn)略方案 D.清算戰(zhàn)略方案2.金融危機(jī)導(dǎo)致市場(chǎng)需求縮小,進(jìn)而使DR公司財(cái)務(wù)狀況不佳,為了避開環(huán)境的威脅,DR公司不得不采取緊縮戰(zhàn)略,此時(shí)DR公司的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于(

)

A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案

B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案

D.清算戰(zhàn)略方案

3.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略,下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(

)A.企業(yè)可以清理、放棄無(wú)利可圖的領(lǐng)域,降低費(fèi)用,改善財(cái)務(wù)狀況B.企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)

C.企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蚵杂性鲩L(zhǎng)D.企業(yè)可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)而可能帶來(lái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論