施工工期控制及保證措施

施工工期控制及保證措施總施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。一、施工總進度計劃編制說明1.1總工期計劃承諾總工期70日歷天。根據(jù)招標文件，本工程未規(guī)定具體開工日期，具體開工日期以建設(shè)單位書面開工令為準，待建設(shè)單位確定開工日期后，再行編制施工總進度計劃。本工程通過細分流水段，合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進的施工機械設(shè)備，嚴格按項目法組織施工，加強總承包管理。1.2、工期目標控制點根據(jù)本工程招標文件的相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗，我們認為本工程的工期能否保證完成，完全取決于對工程的工期控制點的控制，在施工期間針對各工期控制點及時檢查驗證，并及時糾偏、調(diào)整、修正，是確保工程工期目標順利施工的保證。二、工期保證措施2.1組織上的保證1、將本工程列為我公司的重點工程，公司成立工程現(xiàn)場指揮部，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，調(diào)度協(xié)調(diào)公司各部門，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，及時解決各項問題，優(yōu)先保證本工程施工需要。為確保施工順利進行提供充分的資源保證。2、選派具有類似工程的施工管理人員，組建項目總承包管理機構(gòu)，通過加強管理確保工期。3、選擇較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。4、項目部成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工期目標實施：組長：項目經(jīng)理副組長：工地負責(zé)人成員：現(xiàn)場管理人員5、建立保證工期聯(lián)席會議制度，由公司工程現(xiàn)場指揮部、工期領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)主、監(jiān)理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目標，解決出現(xiàn)的各項問題，保證工期計劃實施。2.2確保開工時間如我公司有幸中標將采取有效的保證措施力爭在業(yè)主下達開工令后立即組織施工，保證措施有：1、一接到中標通知書后立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快組織與設(shè)計單位、勘察單位進行協(xié)調(diào)，盡早開始，減少施工間歇。充分了解設(shè)計意圖，盡快組織圖紙會審，為開工做好準備。2、在投標期間我方已根據(jù)工程的基本情況準備好相關(guān)的項目管理班子及機械設(shè)備，同時已選擇好合適的土建勞務(wù)隊伍、主要材料供應(yīng)商并簽定合作意向協(xié)議，確保開工后本工程所需勞力、資金、材料能迅速有序進場。2.3合理的施工方案1、充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確保總體目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。2、針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少施工間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。3、在本工程中大量應(yīng)用新技術(shù)，從而提高施工進度。4、合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。5、現(xiàn)場技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計文件，與設(shè)計部門緊密聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工連續(xù)。6、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期。7、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，合理劃分工程施工段，流水施工。2.4嚴格的管理與控制1、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2、利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。3、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4、實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。5、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理標準化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。作好雨季施工的管理和安排，盡量減少雨季對施工的影響。6、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。7、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍單位）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。8、質(zhì)量與成品保護：加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的控制和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費及對其他工序工程的延誤、對整體工程的拖延。9、加強現(xiàn)場安全、消防、文明、環(huán)境、治安保衛(wèi)等工作，為勞務(wù)配屬隊伍、業(yè)主分包隊伍提供完善的管理和服務(wù)，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。10、通過實施總包管理，加強對指定分包單位的工期管理，對其提供良好的配合，確?？傮w工程工期。2.5施工進度計劃管理1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。3）月進度計劃、周進度計劃的控制采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將施工工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。4）對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應(yīng)用翰林智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。5）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。6）施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2.6資金、材料對工期的保證1）資金對工期的保證本工程的資金供應(yīng)管理由財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，財務(wù)經(jīng)理負責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責(zé)編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。資金?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報公司批準，通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目部財務(wù)根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預(yù)付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，以達到專款專用的目的；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目部財務(wù)在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)人員及時向項目經(jīng)理、公司匯報，公司根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進行獨立核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。2）材料對工期的保證加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審查。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審