供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇

供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇集成化供應(yīng)鏈通常是為了降低供應(yīng)鏈總成本、降低庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)的改善和提高。所以，戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作和信任。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義這種合作意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價(jià)格，而是更注重選擇能在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義1．讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量；2．向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及其相應(yīng)的措施使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以隨時(shí)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)；3．雙方要明確責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致，以達(dá)到雙贏的目的。供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征就是從以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。產(chǎn)品/物流為核心集成/合作為核心制造商與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略協(xié)作第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系技術(shù)與管理創(chuàng)新JIT/TQM傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系物流關(guān)系合作伙伴關(guān)系1960～19701970～19801990～制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)高中低二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生企業(yè)關(guān)系的演變過程第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的企業(yè)關(guān)系模式向物流關(guān)系模式轉(zhuǎn)化，JIT和TQM等管理思想起著催化劑的作用。為了達(dá)到生產(chǎn)的均衡化和物流同步化，必須加強(qiáng)部門間、企業(yè)間的合作與溝通。但是，基于簡(jiǎn)單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系，可以認(rèn)為是一種處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作。二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系基于物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性與敏捷性等方面都不能很好地適應(yīng)越來越劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要具有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外資源集成與優(yōu)化利用的思想。基于這種企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的產(chǎn)品制造過程，從產(chǎn)品的研究開發(fā)到投放市場(chǎng)，周期大大地縮短了.企業(yè)集成即從原來的中低層次的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組（BPR）上升到企業(yè)間的協(xié)作，這是一種最高級(jí)別的企業(yè)集成模式。這時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，是基于價(jià)值的供應(yīng)鏈管理。第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系三、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量保證體系戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)中的質(zhì)量概念應(yīng)是來自于顧客的理解，質(zhì)量工作源于顧客需求，終結(jié)于顧客的滿意。制造商必須將顧客的心聲貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)、加工、和配送的過程中，企業(yè)不僅要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心廣告、服務(wù)、原材料供應(yīng)、銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)的質(zhì)量。這種基于供應(yīng)鏈全流程以并行工程為基礎(chǔ)的質(zhì)量思想稱為“過程質(zhì)量”第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系四、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系作為面向21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理，信息技術(shù)的作用越來越大。供應(yīng)鏈過程中的知識(shí)或技術(shù)的擴(kuò)散，和傳統(tǒng)意義的信息流是不同的。企業(yè)也并不是擁有了合適的軟件系統(tǒng)和充分的信息量即能夠使其競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，而是需要研究如何合理利用知識(shí)鏈（或技術(shù)鏈），確定各項(xiàng)具體技術(shù)在知識(shí)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中所起的作用，注重那些能夠顯著提高企業(yè)創(chuàng)新能力的知識(shí)與信息的合理運(yùn)用和擴(kuò)散作用。信息網(wǎng)絡(luò)企業(yè)主管第四章供應(yīng)鏈合作伙伴第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)模型中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作關(guān)系知識(shí)主管信息反饋CEOCKOCIOInternet/EDI信息主管在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須重視知識(shí)主管（CKO，ChiefKnowledgeOfficer）和信息主管(CIO，ChiefInformationOfficer)在企業(yè)中的作用。宏觀的戰(zhàn)略決策1.評(píng)價(jià)技術(shù)潛力2.評(píng)價(jià)合作者專長(zhǎng)3.確定知識(shí)來源4.處理學(xué)習(xí)過程……1.信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)2.與合作伙伴的信息交流與培訓(xùn)3.電子商務(wù)……第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系五、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別相互交換的主體供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模供應(yīng)商的定位信息交流技術(shù)支持質(zhì)量控制選擇范圍物料、服務(wù)

多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮（交貨的質(zhì)量和可靠性等）

長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作

開放合同（長(zhǎng)期）

大

少（少而精，可以長(zhǎng)期緊密的合作）

大

國(guó)內(nèi)和國(guó)外

信息共享（電子化連接、共享各種信息）

提供

質(zhì)量保證（供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）

廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商物料強(qiáng)調(diào)價(jià)格變化頻繁單一小大量小當(dāng)?shù)匦畔Ｓ胁惶峁┹斎霗z查控制投標(biāo)評(píng)估傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義既然速度是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，供應(yīng)鏈中制造商要求供應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。要縮短總周期，主要依靠縮短采購(gòu)時(shí)間、內(nèi)向（Inbound）運(yùn)輸時(shí)間、外向（Outbound）運(yùn)輸時(shí)間和設(shè)計(jì)制造時(shí)間（制造商與供應(yīng)商共同參與），顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義2.對(duì)于供應(yīng)商/賣主●保證有穩(wěn)定的市場(chǎng)需求●對(duì)用戶需求更好地了解/理解●提高運(yùn)作質(zhì)量●提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量●降低生產(chǎn)成本●提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度和柔性●獲得更高的（比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商）利潤(rùn)第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系七、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義3.對(duì)于雙方●改善相互之間的交流●實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)●共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益●共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā)，實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成●減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn)●降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率●增強(qiáng)矛盾沖突解決能力●訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本●減少管理成本●提高資產(chǎn)利用率第一節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義風(fēng)險(xiǎn)過分地依賴一個(gè)合作伙伴可能在合作伙伴不能滿足其期望要求時(shí)造成慘重?fù)p失。企業(yè)可能因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可能過高估計(jì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的利益而忽視了潛在的缺陷。企業(yè)必須對(duì)傳統(tǒng)合作關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系策略作出正確對(duì)比，再作出最后的決策。一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)上的變化，而且在觀念上也必須有相應(yīng)的改變。所以，必須認(rèn)真選擇供應(yīng)商，以確保真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的利益。第三節(jié)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素一、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系1．建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立步驟2．確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴3．正式建立合作關(guān)系4．實(shí)施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商，并且企業(yè)之間要保持良好的溝通，建立相互信任的關(guān)系。在戰(zhàn)略分析階段需要了解相互的企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化，解決社會(huì)、文化和態(tài)度之間的障礙，并適當(dāng)?shù)馗淖兤髽I(yè)的結(jié)構(gòu)和文化，同時(shí)在企業(yè)之間建立統(tǒng)一一致的運(yùn)作模式或體制，解決業(yè)務(wù)流程和結(jié)構(gòu)上存在的障礙。二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素在供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇階段，總成本和利潤(rùn)的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位（自然地理位置分布）、管理的兼容性等將影響合作關(guān)系的建立。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素到了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的實(shí)質(zhì)階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享相互進(jìn)行技術(shù)交流和提供設(shè)計(jì)支持。在實(shí)施階段，相互之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（評(píng)估）、有效的技術(shù)方法和資源支持等都很重要。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型合作伙伴在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著制造商的成功與否。為了適應(yīng)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。合作伙伴的評(píng)價(jià)、選擇對(duì)于企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包含許多可見和不可見的多層次因素。一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型增值率﹪戰(zhàn)略性合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)力有影響力的合作伙伴普通合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴合作伙伴分類矩陣第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴一、集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型縱軸代表的是合作伙伴在供應(yīng)鏈中增值的作用，對(duì)于一個(gè)合作伙伴來說，如果他不能對(duì)增值做出貢獻(xiàn)，他對(duì)供應(yīng)鏈的其他企業(yè)就沒有吸引力。橫軸代表某個(gè)合作伙伴與其他合作伙伴之間的區(qū)別，主要是在設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性、項(xiàng)目管理能力等方面的所表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)力在實(shí)際運(yùn)作中，應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格交貨提前期批量柔性品種多樣性提前期和價(jià)格提前期和批量二、選擇合作伙伴考慮的主要因素第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴沒有形成一個(gè)全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不能對(duì)企業(yè)做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)三、合作伙伴選擇方法直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合人的分析判斷，對(duì)合作伙伴進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員意見，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)作出判斷。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。它是由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有利條件的合作伙伴簽定合同或協(xié)議。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法6.層次分析法7.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法招標(biāo)法可以是公開招標(biāo)，也可以是指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)。公開招標(biāo)對(duì)投標(biāo)者的資格不予限制；指定競(jìng)標(biāo)則由企業(yè)預(yù)先選擇若干個(gè)可能的合作伙伴，再進(jìn)行競(jìng)標(biāo)和決標(biāo)。招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，以獲得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資。招標(biāo)法手續(xù)較繁雜，時(shí)間長(zhǎng)，不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要；訂購(gòu)機(jī)動(dòng)性差，有時(shí)訂購(gòu)者對(duì)投標(biāo)者了解不夠，雙方未能充分協(xié)商，造成貨不對(duì)路或不能按時(shí)到貨。第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇范圍有限，不一定能得到價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來源。當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單位少、競(jìng)爭(zhēng)程度小，訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為合適。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法對(duì)質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的合作伙伴，則需要通過計(jì)算采購(gòu)成本來進(jìn)行比較分析。采購(gòu)成本一般包括售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)支出的總和。采購(gòu)成本比較法是通過計(jì)算分析針對(duì)各個(gè)不同合作伙伴的采購(gòu)成本，選擇采購(gòu)成本較低的合作伙伴的一種方法。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、合作伙伴選擇方法基于活動(dòng)的成本（ActivityBasedCostingApproach）分析法，簡(jiǎn)稱ABC成本法又稱作業(yè)成本分析法，主要用于對(duì)現(xiàn)有流程的描述和成本分析。首先將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分解，找出基本活動(dòng)再著重分析各個(gè)活動(dòng)的成本，特別是活動(dòng)中所消耗的人工、資源等，通過計(jì)算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴。1.直觀判斷法2.招標(biāo)法3.協(xié)商選擇法4.采購(gòu)成本比較法5.ABC成本法第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴反饋分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）確立合作伙伴選擇目標(biāo)制定合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)價(jià)小組合作伙伴參與評(píng)價(jià)合作伙伴實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具方法選擇修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較新舊合作伙伴NY反饋(一)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)步驟四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則評(píng)價(jià)指標(biāo)體系必須全面反映供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標(biāo)。2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小也必須適宜，亦即指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)有一定的科學(xué)性。如果指標(biāo)體系過大，指標(biāo)層次過多、指標(biāo)過細(xì)，勢(shì)必將評(píng)價(jià)者的注意力吸引到細(xì)小的問題上；而指標(biāo)體系過小，指標(biāo)層次過少、指標(biāo)過粗，又不能充分反映供應(yīng)商的水平。四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置還應(yīng)考慮到易與國(guó)內(nèi)其他指標(biāo)體系相比。四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(二)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則1、系統(tǒng)全面性原則2、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則3、穩(wěn)定可比性原則4、靈活有可操作性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，對(duì)指標(biāo)靈活運(yùn)用。四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟第三節(jié)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴(三)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)合作伙伴綜合評(píng)價(jià)體系A(chǔ)．業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)D.企業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)/生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)C.質(zhì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3成本分析

交貨質(zhì)量

運(yùn)輸質(zhì)量

企業(yè)信譽(yù)

企業(yè)發(fā)展前景

技術(shù)合作

人事合作

財(cái)務(wù)狀況

設(shè)備狀況

制造/生產(chǎn)狀況

質(zhì)量體系

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量

供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量

制造中的質(zhì)量保證

質(zhì)量檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)

質(zhì)量資料與質(zhì)量職員

政治法律環(huán)境

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境

自然地理環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系作為這類核心企業(yè)，它本身應(yīng)擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)，銷售、用戶服務(wù)這些能力就由核心企業(yè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)來完成。供應(yīng)鏈的管理重點(diǎn)應(yīng)放在供應(yīng)商的選擇以及信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、跟蹤控制、庫(kù)存管理、供應(yīng)商與采購(gòu)管理等方面。1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這類核心企業(yè)，它本身享有供應(yīng)和生產(chǎn)的特權(quán)，或者具有在制造、供應(yīng)方面不可替代的優(yōu)勢(shì)，但其在分銷、用戶服務(wù)等方面則不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理應(yīng)主要集中在經(jīng)銷商、用戶的選擇、信息網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與管理、分銷渠道的管理、用戶管理與服務(wù)等方面。1、核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2、核心企業(yè)為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)3、核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品供應(yīng)者和用戶4、核心企業(yè)為供應(yīng)商與用戶之間的中介一、圍繞核心企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系這類核心企業(yè)主要具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等優(yōu)勢(shì)，但在原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售及各市場(chǎng)用戶的服務(wù)方面，缺