水泥廠307設(shè)備管理規(guī)程完整

./蘭豐集團(tuán)·蘭豐水泥管理體系文件QE/PXLF307—2006————————————————————————————————————————————設(shè)備管理規(guī)程〔A版.受控狀態(tài)：發(fā)放序號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布實(shí)施：持有者：日期：2006-06-01日期：2006-06-05日期：2006-06-20日期：2006-07-01.——————————————————————————蘭豐集團(tuán)·蘭豐水泥發(fā)布.第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的設(shè)備管理工作,促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化,使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和國(guó)家建材總局發(fā)布的《全民所有制建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》結(jié)合我公司具體情況制定本規(guī)程。第二條本規(guī)程適用于我公司全部生產(chǎn)設(shè)備〔包括生產(chǎn)建筑物的管理。第三條設(shè)備管理的基本任務(wù),是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對(duì)我公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,為生產(chǎn)打好物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。第四條設(shè)備管理與維修,要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的原則,堅(jiān)持"設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合","日常維修保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合","維理、改造與更新相結(jié)合","專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合","技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合"。第五條積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù),推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第六條全公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展全員設(shè)備管理工作。第七條公司設(shè)有專管設(shè)備的設(shè)備副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司設(shè)備管理和維修工作,協(xié)調(diào)各部門(mén)的橫向聯(lián)系,監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況。第八條機(jī)電設(shè)備科是全公司設(shè)備管理中心機(jī)構(gòu),統(tǒng)管全公司機(jī)、電設(shè)備,對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備管理工作,實(shí)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),并負(fù)責(zé)組織全公司設(shè)備的檢修；進(jìn)行配件修復(fù)、制造、外協(xié)外購(gòu)、供水、供電及一般機(jī)、電設(shè)備安裝和更新改造工作。基本任務(wù)是：〔一具體執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針政策和法規(guī)。組織制定、修改設(shè)備管理和維修的各種規(guī)章制度?！捕芾砣旧a(chǎn)用的機(jī)、電設(shè)備固定資產(chǎn),做好全公司設(shè)備檔案、各大設(shè)備修理計(jì)劃,審核車(chē)間提出的輔機(jī)設(shè)備中、小修理計(jì)劃,并組織設(shè)備大修理的驗(yàn)收工作。〔三負(fù)責(zé)設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率的技術(shù)指標(biāo)的定額管理?！菜呢?fù)責(zé)全公司設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的定點(diǎn)或巡回檢查工作。組織生產(chǎn)車(chē)間對(duì)重大、特大設(shè)備事故的分析、處理,協(xié)助車(chē)間采取措施,避免事故再次發(fā)生,并按規(guī)定上報(bào)。〔五監(jiān)督各生產(chǎn)車(chē)間執(zhí)行檢修計(jì)劃,貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修制度和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保檢修質(zhì)量,按期完成各項(xiàng)任務(wù)?！擦e極應(yīng)用設(shè)備現(xiàn)代化管理方法,不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的加工藝、檢修方法,做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作?！财哓?fù)責(zé)制定全廠設(shè)備修理工作中的配件消耗和儲(chǔ)備定額,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排各類配件的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃?！舶ㄍ鈪f(xié)、外購(gòu)計(jì)劃。〔八協(xié)同財(cái)務(wù)科嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備折舊和大修理基金的使用規(guī)定,加強(qiáng)管理,確保有關(guān)資金用于設(shè)備大修、改造和更新,改善企業(yè)設(shè)備技術(shù)素質(zhì)?！簿抛龊脵z修技術(shù)資料的管理工作,不斷積累有關(guān)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)數(shù)據(jù),適時(shí)修訂《設(shè)備大、中、小修工時(shí)定額》?！彩愫脵C(jī)修設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)工作,不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好率；努力降低配件加工材料消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低加工成本?！彩回?fù)責(zé)全廠各類收塵設(shè)備的管理〔協(xié)助廠安全技術(shù)科,具體負(fù)責(zé)收塵設(shè)備的更新改造以及電氣系統(tǒng)管理維修?！彩訌?qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作,培養(yǎng)技術(shù)工作"多面手",不斷提高工作人的技術(shù)水平。〔十三根據(jù)工藝設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)機(jī)、電設(shè)計(jì)和施工。協(xié)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng),會(huì)同技術(shù)部門(mén)確定技措方案?！彩膮f(xié)同公司財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備核算工作〔包括備件生產(chǎn)的核算入庫(kù)及各類修理項(xiàng)目核算。第九條各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)有專管設(shè)備的維修班長(zhǎng),在機(jī)電設(shè)備的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下,搞好本車(chē)間的設(shè)備管理和維修工作。負(fù)責(zé)前防維修小組的管理工作。其基本任務(wù)是：〔一認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程,制定、貫徹崗位責(zé)任制和設(shè)備巡回檢查制,充分依靠群眾,做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作。每日至少巡回檢查一次,及時(shí)掌握設(shè)備狀況,并做好記錄。〔二負(fù)責(zé)管理本車(chē)間的機(jī)、電設(shè)備固定資產(chǎn),包括機(jī)、電設(shè)備的檔案、臺(tái)帳、卡片等?！踩龊脵C(jī)、電設(shè)備事故管理工作,在事故發(fā)生后及時(shí)報(bào)告〔按事故管理辦法規(guī)定,并組織力量進(jìn)行搶修,組織本車(chē)間事故分析,制定防措施?！菜拿吭?5日前提出中、小修項(xiàng)目的配件需用計(jì)劃報(bào)機(jī)電設(shè)備科?！参遑?fù)責(zé)中、小修所承擔(dān)的項(xiàng)目,參加大修理工作?！擦訌?qiáng)設(shè)備的運(yùn)行、檢修的管理工作。系統(tǒng)的整理收集設(shè)備運(yùn)行檢修等各種技術(shù)資料,為設(shè)備技術(shù)檔案管理提供原始資料?！财哓?fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間的維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),有權(quán)調(diào)動(dòng)本車(chē)間維修人員的崗位操作工,平衡檢修力量。第十條各生產(chǎn)車(chē)間分別設(shè)置維修小組,由組長(zhǎng)兼任車(chē)間設(shè)備管理員?；救蝿?wù)是：〔一認(rèn)真巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,配合崗位工人維護(hù)好設(shè)備,認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。〔二參加設(shè)備檢修和改進(jìn),以及技術(shù)措施的實(shí)施。參與編制設(shè)備檢修計(jì)劃和檢修質(zhì)量驗(yàn)收工作?！踩e極開(kāi)展修舊利廢,節(jié)約備件及有關(guān)消耗材料?！菜膮⒓釉O(shè)備事故分析和修復(fù)工作?！参逶跈C(jī)電設(shè)備科的統(tǒng)一調(diào)度下,積極支援其它車(chē)間的設(shè)備檢修等工作。〔六協(xié)助崗位工人開(kāi)展小改、不革活動(dòng),充分發(fā)揮設(shè)備的效能。第十一條各生產(chǎn)作業(yè)班組的基本任務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行"設(shè)備安全操作規(guī)程"保證文明正常生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行"交接班制"?！踩鲘徫还?duì)所管理設(shè)備應(yīng)做到"三懂"〔懂設(shè)備性能、構(gòu)造、原理,"四會(huì)"〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查修理、會(huì)排除故障,不斷增強(qiáng)操作、檢修和維護(hù)保養(yǎng)的技能,提高設(shè)備完好率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！菜拿刻旆职啻蜗蜍?chē)間填報(bào)設(shè)備的巡檢記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄,并認(rèn)真填報(bào)大、中、小修記錄。〔五參加車(chē)間的小改、小革活動(dòng),充分發(fā)揮設(shè)備效能。第三章設(shè)備的前期管理第十二條按照設(shè)備綜合管理的要求,企業(yè)必須做好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試等管理工作,建立健全設(shè)備的前期管理制度?！惨槐竟举?gòu)置設(shè)備,由機(jī)電設(shè)備科負(fù)責(zé)把好選型關(guān)。重要生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置,要在主管設(shè)備副總經(jīng)理的主持下,組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,并按有關(guān)手續(xù)報(bào)批。〔二本公司自制設(shè)備,由設(shè)備副總經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行研究和審定。設(shè)備制成后應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)鑒定,并有完整的技術(shù)資料。〔三本公司確需購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備,要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù),做到合理選購(gòu),認(rèn)真驗(yàn)收,及時(shí)安裝、調(diào)試和使用。在索賠期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出索賠。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)有維修技術(shù)資料和必要的維修配件,在辦理購(gòu)置手續(xù)時(shí)應(yīng)一次性多購(gòu)置維修用配件,從而降低后期購(gòu)置費(fèi)用。第十三條基建科、機(jī)電設(shè)備科要按照標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定建立設(shè)備驗(yàn)收交接制度,由機(jī)電設(shè)備科負(fù)責(zé)把好驗(yàn)收關(guān)。第四章使用和維護(hù)第十四條本公司各種設(shè)備必須建立健全設(shè)備的操作、使用和維護(hù)規(guī)程、巡回點(diǎn)檢制和崗位責(zé)任制。第十五條本公司實(shí)行"維護(hù)保養(yǎng)為主,為修為輔"的原則,正確合理地使用設(shè)備,即要充分發(fā)揮設(shè)備的能力,又要嚴(yán)禁違章操作和超負(fù)荷運(yùn)行?！惨徊僮魅藛T必須接受專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練,熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過(guò)程,掌握操作要領(lǐng),考核合格方能上崗。主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者要有機(jī)電設(shè)備科發(fā)給的操作證,憑證上崗操作?！捕O(shè)備的操作和維人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的使用、操作和維護(hù)制度,做到"三懂""四會(huì)"。使設(shè)備達(dá)到"四無(wú)"〔無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污和"六不漏"〔不漏油、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料。第十六條必須按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)和預(yù)防性試驗(yàn),確保安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。必須切實(shí)做好設(shè)備防火、防爆、防塵、防漏、防腐等專項(xiàng)工作。第十七條認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度。對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑應(yīng)做到定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量的管理辦法。第五章設(shè)備的檢修第十八條設(shè)備的檢修要積極采用現(xiàn)代化故障診斷和以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防檢修制。以計(jì)劃?rùn)z修為主,堅(jiān)持計(jì)劃性預(yù)修制度,提高檢修質(zhì)量,加快檢修進(jìn)度,努力降低配件、材料消耗。第十九條設(shè)備檢修工作必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程,執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時(shí)間,降低成本。第二十條對(duì)實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃,并納入企業(yè)年度計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)生產(chǎn)與設(shè)備檢修發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要服從檢修。第二十一條必須認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作?！惨淮笮蘩眄?xiàng)目由設(shè)備使用單位提出,由機(jī)電設(shè)備科匯總,設(shè)備副總經(jīng)理組織有關(guān)人員審查平衡,總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。大修理工程年度計(jì)劃表于年前一個(gè)月報(bào)企業(yè)隸屬主管部門(mén)備案?！捕揽考夹g(shù)進(jìn)步,積極推廣改善性修理；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制大修理計(jì)劃；對(duì)多故障部位應(yīng)通過(guò)改進(jìn)結(jié)構(gòu)、參數(shù)、材質(zhì)或制造工藝等方法,提高零部件的性能,使故障減少或不再發(fā)生。〔三嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)大修理基金提取和使用規(guī)定。結(jié)合大修理進(jìn)行技術(shù)改造的設(shè)備,大修理費(fèi)用不足時(shí),可以從折舊基金中安排使用。大修理基金由機(jī)電設(shè)備科計(jì)劃使用,財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)管理。第二十二條設(shè)備的中、小修理計(jì)劃由各車(chē)間主任負(fù)責(zé)編制,報(bào)機(jī)電設(shè)備科審理。每次檢修后,將處理檢查結(jié)果,認(rèn)真填寫(xiě)在檢修記錄上。第六章改造與更新第二十三條根據(jù)本公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境,編制本公司中長(zhǎng)期和年度的設(shè)備改造和更新計(jì)劃,并應(yīng)從資金、材料和技術(shù)力量上予以充分保證。機(jī)電設(shè)備科必須把設(shè)備改造與更新作為公司設(shè)備管理的重要任務(wù),參與規(guī)劃的編制并具體組織實(shí)施。第二十四條對(duì)設(shè)備的改造與更新,應(yīng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過(guò)改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的改造與更新,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報(bào)批。第二十五條必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)折舊基金的管理。應(yīng)當(dāng)把設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金的大部分用于設(shè)備改造與更新上,設(shè)備的重大技術(shù)改造與更新應(yīng)納入年度技術(shù)改造計(jì)劃予以保證。設(shè)備改造竣工驗(yàn)收合格后,對(duì)用技改費(fèi)新增的價(jià)值,應(yīng)由企財(cái)務(wù)科辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。第二十六條制訂設(shè)備改造或淘汰更新計(jì)劃,分期分批實(shí)施。屬于下列情況才應(yīng)進(jìn)行更新：〔一耗能高、效率低、技術(shù)性能落后,影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備,改造達(dá)不到要求或不經(jīng)濟(jì)的?！捕O(shè)備多次大修、磨損嚴(yán)重,經(jīng)預(yù)測(cè),繼續(xù)大修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求和保證質(zhì)量?！踩笮蘩黼m能恢復(fù)精度,但綜合效果不如更新經(jīng)濟(jì)的?！菜膰?yán)重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,改造不經(jīng)濟(jì)的。〔五經(jīng)工業(yè)普查確認(rèn)屬于國(guó)落后水平的。〔六國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的。第二十七條本公司對(duì)出租、有償轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等設(shè)備所取得的收益,要用于設(shè)備的改造和更新。第七章備品配件管理第二十八條備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件,有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn),及時(shí)滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。第二十九條機(jī)電設(shè)備科要按標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化采購(gòu)或加工配件。第三十條配件管理由機(jī)電設(shè)備科專人負(fù)責(zé),要編制年、季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃。制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額。第三十一條要建立健全設(shè)備配件目錄。其容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。備品配件要有專用倉(cāng)庫(kù),妥善保管,并做到帳、卡、物相符。第三十二條嚴(yán)格執(zhí)行備品配件檢查驗(yàn)收制度,對(duì)不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫(kù)。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。第三十三條提倡采用新技術(shù)、新材料,提高配件的耐熱、耐磨性能,延長(zhǎng)配件使用周期和設(shè)備使用壽命。第八章電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理第三十四條機(jī)電設(shè)備產(chǎn)設(shè)專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、程序邏輯控制器、數(shù)顯數(shù)控裝置、可控硅裝置及熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。第三十五條機(jī)電設(shè)備科協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科編制有關(guān)電子設(shè)備、計(jì)量、儀器儀表、檢測(cè)設(shè)備的使用規(guī)程和管理細(xì)則。努力提高全公司電子技術(shù)裝備、儀器儀表的使用率和完好率。第三十六條所有儀器儀表及控制裝置必須由機(jī)電設(shè)備科定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。第三十七條有關(guān)電子設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、線路、程序上的改進(jìn)、變動(dòng),要經(jīng)設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將更改的技術(shù)方案、測(cè)試數(shù)據(jù)、使用效果立檔保存。第三十八條加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。由機(jī)電設(shè)備科加強(qiáng)專用設(shè)備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的計(jì)量器具監(jiān)測(cè)儀表的裝設(shè)工作?！惨粚?duì)電機(jī)容量50千瓦以上的設(shè)備,必須裝設(shè)監(jiān)視儀表或顯示裝置。

〔二對(duì)熱工設(shè)備,應(yīng)根據(jù)設(shè)備條件,選擇合適的溫度測(cè)量器具?！踩龑?duì)要進(jìn)行熱工控制的設(shè)備和需要進(jìn)行計(jì)量的部位應(yīng)配備完善的一次計(jì)量器具、二次控制儀表和控制器具。機(jī)電設(shè)備科對(duì)計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。第九章潤(rùn)滑管理第三十九條機(jī)電設(shè)備科設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,編制"五定"〔定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量潤(rùn)滑制度,根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)選購(gòu)所需的潤(rùn)滑油脂。第四十條由機(jī)電設(shè)備科協(xié)助供應(yīng)科建立健全潤(rùn)滑油的管理辦法,妥善保管好潤(rùn)滑油、脂。不得使用不合格的潤(rùn)滑油、脂。對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備使用的潤(rùn)滑油要定期化驗(yàn),并盡力做好廢油再生工作。第十章生產(chǎn)建筑物管理第四十一條生產(chǎn)建筑物要由基建科和專職技術(shù)干部管理。要進(jìn)行認(rèn)真檢查、維修,使其處于良好狀態(tài)?！惨唤⒔∪a(chǎn)建筑物的管理制度。〔二要定期檢查修理。每半年由專業(yè)小組對(duì)生產(chǎn)建筑物進(jìn)行一次安全大檢查。揚(yáng)塵較大的關(guān)鍵部位,如聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)、窯爐的房蓋等,每季度要檢查一次。〔三對(duì)受沖擊、受熱輻射作用的結(jié)構(gòu)和新建筑物,一般要每四個(gè)月觀測(cè)一次,并做好記錄。對(duì)新建筑物要一直觀測(cè)到下沉現(xiàn)象完全穩(wěn)定后為止。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。建立健全生產(chǎn)廠房、機(jī)器基臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)等建筑水準(zhǔn)基點(diǎn)的復(fù)測(cè)制度?！菜谋仨毝ㄆ谇謇矸宽敽偷孛娣e灰、經(jīng)常保持廠區(qū)清潔、整齊?！参逡ㄆ谇謇韽S區(qū)電纜。第四十二條未經(jīng)基建科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電設(shè)備科同意,生產(chǎn)建筑物不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結(jié)構(gòu)等。第十一章設(shè)備事故管理第四十三條本規(guī)程所稱的設(shè)備事故,其圍包括以下各項(xiàng)：〔一機(jī)械設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程〔包括礦山中的機(jī)械設(shè)備所發(fā)生的損壞。〔二動(dòng)力設(shè)備事故：是指各種生產(chǎn)所用動(dòng)力設(shè)備〔包括電子設(shè)備,如電動(dòng)機(jī)、燃機(jī)、蒸汽機(jī)以及供電、供水和供燃汽用的氣體、液體等設(shè)備發(fā)生損壞。〔三工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、熱風(fēng)爐和儲(chǔ)庫(kù)〔倉(cāng)庫(kù)、罐、槽及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞?！菜墓I(yè)運(yùn)輸設(shè)備事故：是指生產(chǎn)專用機(jī)車(chē)、汽車(chē)、架空索道、船舶等發(fā)生損壞。〔五工業(yè)窯爐事故：是指水泥、玻璃、瓷等窯爐以及各種烘干設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生掉磚、塌旋、紅窯、胸墻傾斜等?！擦渌O(shè)備事故：是指機(jī)修、土建施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞。第四十四條設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度,分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類?！惨灰话阍O(shè)備事故。凡屬下列情況之一者,均為一般設(shè)備事故：1．生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停車(chē)1小時(shí)以上8小時(shí)以下,或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備〔如破碎機(jī)、空氣壓縮機(jī)、專用機(jī)車(chē)、裝卸輸送設(shè)備、電鏟等發(fā)生損壞,影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25－40％之間的。

2．動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的,或一條工藝線停電不足25分鐘的。

3．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在0．1－2萬(wàn)元〔包括直接損失和間接折合損失──下同。

〔二重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者,均為重大設(shè)備事故：1．生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備〔如破碎機(jī)、空氣壓縮機(jī)、專用機(jī)車(chē)、裝卸輸送設(shè)備以及電鏟等發(fā)生損壞,影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

2．動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的,或一個(gè)工藝線停電在25分鐘以上的；有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間但影響主機(jī)停車(chē)8小時(shí)以上的。

3．鍋爐、受壓容器以及煤粉制備、輸油、輸氣〔汽等系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)備的飛車(chē)事故；立窯、隧道窯等倒塌事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

4．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下者。

〔三特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者,均為特大設(shè)備事故；1．構(gòu)成重大設(shè)備事故,并造成人員重大傷亡事故的。

2．因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車(chē)間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。

3．設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元及以上的。

第四十五條設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車(chē)的,即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間,也應(yīng)按事故處理計(jì)算時(shí)間,但事先主動(dòng)掌握〔有記錄等憑證設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象,及時(shí)地采取措施或修理,雖然造成停產(chǎn)情況,可不按事故論,作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。第四十六條發(fā)生設(shè)備事故時(shí),操作人員應(yīng)立即采取緊急措施,制止事態(tài)的擴(kuò)大,并當(dāng)即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度。車(chē)間和有關(guān)部門(mén)迅速組織力量處理。事故發(fā)生后,必須做好詳細(xì)記錄。必要時(shí)應(yīng)繪制簡(jiǎn)圖或附照片,以作為設(shè)備的檢修和改進(jìn)的依據(jù)。對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到原因不清不放過(guò),責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò),沒(méi)有防措施不放過(guò)。第四十七條特大設(shè)備事故發(fā)生后,