關(guān)于執(zhí)行日生產(chǎn)計劃和超單品考核的規(guī)定

PAGE1PAGE1編制文件編號02-02-2008會簽歸口部門生產(chǎn)科審核管理文件頁次2批準(zhǔn)修改狀態(tài)1實施日期關(guān)于執(zhí)行日生產(chǎn)計劃和超單品考核的規(guī)定修改日期2010-07-231、目的為了提高生產(chǎn)管理，提高準(zhǔn)時交付率，降低超單比率，減少資源浪費。2、適用范圍適用于各生產(chǎn)車間日生產(chǎn)計劃和超單品考核的規(guī)定3、職責(zé)和權(quán)限本辦法歸口管理部門為車輪廠生產(chǎn)科，流程責(zé)任人：生產(chǎn)計劃員4、內(nèi)容4.1考核方案4.1.1考核分兩部分：第一部分為日生產(chǎn)計劃考核，第二部分為超單品考核；4.1.2考核周期為每天。4.2日生產(chǎn)計劃考核4.2.1計劃的編制4.2.1.1生產(chǎn)科計劃員應(yīng)按照銷售計劃編制生產(chǎn)指令發(fā)放到各車間。4.2.1.2鑄造車間主任按生產(chǎn)指令在當(dāng)天編好第2天的清模計劃并上報生產(chǎn)科，進(jìn)行審核、確認(rèn)。4.2.1.3鑄造車間主任在完成生產(chǎn)的第2天早上10：00前將實際生產(chǎn)數(shù)報生產(chǎn)科。4.2.1.4綜合車間按鑄造下送毛坯回復(fù)下轉(zhuǎn)涂裝車間時間；涂裝車間根據(jù)綜合下轉(zhuǎn)時間和下轉(zhuǎn)量回復(fù)下轉(zhuǎn)機(jī)加工時間；再根據(jù)機(jī)加下轉(zhuǎn)時間,涂裝車間回復(fù)入成品庫時間。4.2.2各車間日生產(chǎn)計劃完成情況考核，按生產(chǎn)科下達(dá)的計劃，未完成扣0.2分/項;全部完成獎2分/次。4.2.3各車間日生產(chǎn)計劃已安排但未生產(chǎn)的每項扣1分。4.2.4第4.2.2、4.2.3車間主任和車間生產(chǎn)調(diào)度等同考核。4.3.超單品考核規(guī)定4.3.1超單品考核以單款產(chǎn)品為考核單位。4.3.2各車間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)，每款超過生產(chǎn)指令10只內(nèi)予以接收，超出10只以上一律按責(zé)廢考核。如果后續(xù)車間接受的，接受車間承當(dāng)責(zé)任。4.3.3全月實際入庫數(shù)超過或低于計劃數(shù)5%的不予考核，超過或低于5%以上的部分考核車間主任0.2元/只，5、相關(guān)文件《準(zhǔn)時交付考核及無效生產(chǎn)（單配）考核管理文件》6、記錄《日生產(chǎn)計劃考核表》《超單考核表》日生產(chǎn)計劃考核表車間型號計劃生產(chǎn)數(shù)實際生產(chǎn)數(shù)計劃生產(chǎn)日期實際生產(chǎn)日期考核1、鑄造車間主任在完成生產(chǎn)的第2天早上10：00前將實際生產(chǎn)數(shù)報生產(chǎn)科。2、、各車間日生產(chǎn)計劃完成情況考核，按生產(chǎn)科下達(dá)的計劃，未完成扣車間主任、生產(chǎn)調(diào)度0.2分/項;全部完成獎2分/次。3、各車間日生產(chǎn)計劃已安排但未生產(chǎn)的每項扣1分。制表：審核：日期：超單考核表車間產(chǎn)品型號要求生產(chǎn)數(shù)量實際生產(chǎn)數(shù)量超單比例考核考核辦法：每款超過生產(chǎn)指令10只內(nèi)予以接收，多余一律做責(zé)廢處理。如果后續(xù)車間接