九米公司概況及成本管理現狀分析

PAGE35PAGE35一、緒論（一）研究目的與意義1．研究目的隨著市場的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)中起到重要的作用，本文的研究目的是在企業(yè)成本管理理論研究的基礎上，展開對九米公司成本管理問題的研究，通過闡述九米公司的成本管理現狀，發(fā)現九米公司成本管理存在的問題，并深入分析成本管理存在問題的原因，最后提出解決九米公司成本管理存在問題的對策，通過本文的研究有助于建筑裝飾企業(yè)提高成本管理水平，能夠為建筑裝飾企業(yè)成本管理提供理論指導建議。2．研究意義隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)通過成本管理來提高企業(yè)管理水平已經成為了各個企業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢。成本管理對建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文立足于九米公司成本管理現狀，探討公司在成本管理方面存在的問題并提出有針地性的建議。結合成本管理相關理論，分析九米公司在成本管理方面存在的不足，并提出合理的解決對策，能夠對加深公司對成本管理的意識，并建立健全的成本管理體系，能夠為同行業(yè)企業(yè)成本管理提供理論具有豐富的意義。從實踐角度考慮，提高企業(yè)成本管理水平能夠促使員工素質提高，進而改善員工之間的協(xié)作性，在提高項目完成效率和時間的同時又降低了成本，能夠增強公司在同行業(yè)之間的競爭力，從而促進整個行業(yè)的發(fā)展。因此，研究九米公司成本管理方面存在的問題具有一定的理論意義和實踐價值。（二）相關概念界定1．建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾業(yè)是建筑裝飾工業(yè)界的簡稱，建筑裝飾業(yè)是裝飾材料、裝飾品處理建筑的內外和空間保護建筑物的主體結構，是改進建筑物的物理性能、美化建筑物的行業(yè)。建筑裝飾業(yè)已成為建筑裝飾業(yè)的業(yè)界。建筑業(yè)的三大支柱產業(yè)之一是勞動密集型產業(yè)，建筑裝飾業(yè)是伴隨不動產熱潮的養(yǎng)育產業(yè)。2．成本管理成本管理主要在于成本控制的各個環(huán)節(jié)，同時要達到各項的指標值，做到縮小成本獲得更大的利益，且要保證成本和利益都是處于安全期。成本管理事實上是對于成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制的總稱。成本管理的內容主要包含成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算以及成本分析。這每一個環(huán)節(jié)都至關重要，每一個環(huán)節(jié)出現問題都會對公司的收益造成影響，其中成本核算是最重要的一個環(huán)節(jié)。成本核算是通過確認、計量的方式將有效的數據進行整合，從而獲得最有價值的成本報告。成本管理的對象是在企業(yè)生產經營過程中所有需要面對的資金消耗，既包括已經發(fā)生的，也包括現在和未來可能會發(fā)生的資金需求。雖然成本管理的對象總體來說是一致的，但是面對不能的企業(yè)形態(tài)也是要進行區(qū)分的，例如小的企業(yè)成本管理的對象就是簡單定義為生產的成本，而對于大企業(yè)而言，成本管理需要突破局限，將所有潛在的，有可能會對公司有影響的事項，或者隱性的消耗都需要記錄在成本控之中。成本管理的目標和目的有所不同，成本管理的目標要分為成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是要實現使企業(yè)外部的人員更加了解成本狀況、庫存情況、盈虧分析，有利于更好的實現經營管理。而成本控制的目標就是為了控制成本、擴大收益，控制成本的同時提高員工福利，調動員工積極性，更好的企業(yè)服務。（三）相關理論基礎1．產品生命周期理論產品生命周期理論的提出是由于美國的國防部門為了控制國防的支出，并且希望在產品購買和使用年限以及的其廢棄處置的整個過程結束之后，將產品本神的成本控制在最小的位子。產品生命周期成本理論一共分為兩個方面，一個是企業(yè)的設計生產所消耗的資金，另一個是消費者購買以后在使用過程中包括產品處置而降低的成本合計。這一理不僅僅考慮到了生產者的成本也考慮到了消費者的成本，這一理論也是最能體現社會的責任，不單單一顧及某個人的利益，而是要作為一個整體的。2．全面成本管理理論全面成本管理主要是在于產品生產的過程，用于運用連續(xù)的改善方式，審查企業(yè)現有并且正在進行的經營過程和模式，從當中發(fā)現問題，并提出適合企業(yè)、公司等能夠持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。全面成本管理理論強調注重的是細節(jié)，也不會忽視生產經營過程中可能會出現的任何一個細小的不易察覺的資金消費途徑和方向，以便能夠更好地進行公司企業(yè)的生產管理。戰(zhàn)略成本管理理論戰(zhàn)略成本管理理論一般認為企業(yè)管理理論的基礎，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、實行、控制、調整過程的戰(zhàn)略要素。本理論是對企業(yè)環(huán)境的綜合分析和短期目標，實行發(fā)展戰(zhàn)略的全程。成本管理是公司經營過程中比較重要的部分。實現戰(zhàn)略管理理論引進成本管理的戰(zhàn)略重要性。為了確定戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略方面到企業(yè)內外環(huán)境的變化因此，實行成本管理更廣泛。對成本管理的戰(zhàn)略成本管理的應用，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，進行成本管理。這家公司根據成本信息分析的基礎采取戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略經營的整體過程來管理成本。公司的整體戰(zhàn)略包圍。成本管理是根據企業(yè)環(huán)境的變化，按照戰(zhàn)略成本管理的步驟，在戰(zhàn)略成本管理階段進入了，傳統(tǒng)成本管理具有一定的實用性。本章首先闡述了文章的研究目的及意義，闡述了建筑裝飾行業(yè)以及成本管理的概念。介紹了成本管理的相關理論，主要包括產品生命周期理論、全面成本管理理論和戰(zhàn)略成本管理理論。這些理論基礎為后期的探究奠定了有利的基礎。九米公司概況及成本管理現狀分析成本是各個公司經營過程中不可忽視的一部分，所以成本管理在公司中顯得尤為重要。九米公司作為一個建筑裝飾企業(yè)，成本管理乃是重中之重，本章將對九米公司的成本管理現狀進行分析。（一）九米公司概況1．公司簡介哈爾濱九米定制裝飾有限公司，簡稱九米定制裝飾有限公司，成立于2011年，注冊資金為100萬元，年營業(yè)額達到500萬元。服務項目主要是裝飾設計和裝飾施工，而為了增強公司的核心競爭力，公司一直堅持致力于私人定制和標準設計雙重方向，擴展企業(yè)受眾群體。公司下設5個部門：市場部、設計部、工程部、行政部、采購部。市場部更多的是對外接納訂單、了解市場需求；設計部是根據目前流行裝飾風格滿足不同客戶的定制需求；工程部是規(guī)劃裝飾步驟和保證裝飾過程的施工部門；行政部更多的是進行財務分析、人事管理及未來企業(yè)規(guī)劃；采購部是根據設計和工程購買所需材料的部門。整個公司在前期的發(fā)展過程中，憑借新穎的裝飾風格和靈活的支付方式，在市場取得不錯的成績，公司的規(guī)模也在不斷增長中。但隨著科技水平的不斷增加和大企業(yè)的擴張和擠壓面臨著銷售額和利潤雙重打擊，整個企業(yè)面臨著極大的風險危機，為此公司嘗試轉變思想，企圖擴大營業(yè)范疇，但苦于沒有合適的宣傳途徑和強大的資金支撐，所取得效果微乎其微。公司成本管理組織機構目前九米定制裝飾有限公司的成本管理組織機構比較單一，只有財務處對成本進行管理，且項目管理人員水平參差不齊，整體素質不高。公司的成本管理的簡要組織結構如圖2-1所示。公司公司董事會項目負責人財務處設計組施工組物資管理組成本分析組圖2-1公司的成本管理的簡要組織結構由圖2-1可以看出，公司的組織機構較簡單，公司董事會下設有項目負責人和財務處，其中財務處主要負責項目的成本分析，項目負責人下設有項目的設計部門，項目的施工部門，九米公司主要采取外包的方式。其中物資管理部門，主要負責原材料的采購和保存等工作。（二）九米公司成本管理現狀1．成本預算現狀隨著建筑裝飾行業(yè)發(fā)展之快速。在當今競爭日趨激烈的建筑裝飾行業(yè)中，九米公司為了謀到很好的生存和發(fā)展機會，通常會在一定程度上采用降低標價的方法。如果公司的項目管理的運行狀況良好就會相對容易實現盈利。如果公司項目管理運行狀況不好就會相對容易出現虧損狀況。所以就一定要把投放標之前的成本預算做好，之前九米公司對于成本預算做得就很不到位。未能意識到裝飾工程的投標價格預算有多大的重要性。未能經過市場的調研因此未能把投標報價弄合理和研究清楚。未能夠將一部分錯編或者漏編的情況證實清楚。未能給經營效益狀況進行預測。在建筑裝飾的施工現場，施工就會受到多種因素的影響，甚至又在施工現場發(fā)生突發(fā)情況，而導致公司預算混亂，不能按實際指定的穩(wěn)步實行。當在進行責任成本管理的過程里，對部門責任預算不能進行靈活的調整與變動，保障不了預算程度的準確性。在公司責任預算調整的范圍內，未根據施工的現場實際情況對責任預算進行適當的整合。保障不了責任的預算的科學合理性。公司目前不能將責任預算以固定形式來運行，不僅是責任的預算與實際施工的狀況不符合，而且也會導致責任預算不存在現實意義，這就是九米公司成本預算的現狀。2．成本控制現狀目前九米公司的成本主要組成包括人力成本，材料成本，后期改動成本，設備成本，隱形成本等。以2018年為例，各成本所占比例如下：其中最主要的部分是材料成本和人力成本，分別占31%和21%。如圖2-2所示。圖2-2九米公司2018年成本比例圖九米公司在成本控制中存在很多漏洞，建筑裝飾工程項目施工工藝復雜，需要墊資較大，涉及部門較多，在整個施工過程中應該是一個復雜而又聯(lián)系的過程，成本控制是貫穿于整個項目的始末，由于各項工藝較為復雜，成本計劃又存在缺乏精確性，使得企業(yè)在成本控制過程中無章可循，在降低成本的方式方法上較為盲目，由于缺少系統(tǒng)的管理體系，使得在材料、人工等方面的核算中，存在遺漏、多算等問題，存在較大的漏洞，使得成本管理在整個過程中難以把握。目前很多的施工單位的材料部門不規(guī)范，企業(yè)沒有完善的建筑材料信息價格，對市場動向的掌握程度不夠，在詢價方面沒有系統(tǒng)性，盲目幾家詢問材料及價格，材料供應商不固定，都是臨時合作，沒有長期合作的客戶，這樣在材料供貨方面很難把握，一旦供貨商違約，施工企業(yè)便損失慘重，由此可見，施工材料成本是整個工程的重心，如果材料成本沒有把握好，其他便無從談起。成本核算現狀如今九米公司單位的領導、項目經理及工人認為,成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己無關，不肯投入研究，使得成本核算是在實施的過程中過于形式化，走走形式，沒有實事求是的進行下去，缺乏后期成本核算的數據依據，雖然無論是甲方還是施工單位都配有預算員，但很多預算員只是根據施工圖紙進行成本的預算，有的甚至不去現場察看，單憑圖紙做預算，殊不知在施工的過程中很多施工工藝、施工工序、施工條件都有所改變，而這些都在無形中致使工程中有超支現象出現，由于預算的好壞和個人的收入沒有直接關系，出現獎懲辦法無法實施，最后導致管理人員對成本的管理都不足以重視，出現了成本核算只是個形式，并未真正實施，從而也失去了對企業(yè)的成本管理和企業(yè)決策的指導意義。本章首先介紹了九米公司的簡介以及公司內部成本管理組織結構，其次闡述了九米公司在成本預算、成本控制、成本核算方面的現狀，對后文找出九米公司成本管理存在的問題指明方向。九米公司成本管理存在的問題及成因通過對九米公司的成本管理現狀進行分析可以找到九米公司成本管理存在的問題主要有由于公司成本結構不合理、成本管理組織機構不完善、成本預算實施不到位、成本控制原則不細化等。進而深入分析九米公司成本管理存在問題的原因。（一）九米公司成本管理存在的問題成本結構不合理九米公司作為建筑裝飾公司，成本結構分配比例的不夠合理是其成本管理方面存在的問題之一。企業(yè)的成本結構主要由可變費用和固定費構成。其中，可變成本包括原料費、勞務費、機械費等。原材料費一般是指根據建設區(qū)域或單一項目包含在裝飾項目中的成品及半成品的材料費。勞動成本，主要指的是整個項目的約15%的工資，由裝修項目的工人支付。機械成本主要指工作量變化的成本。固定費用包括管理費、財政支出和其他經費。管理費是指經營者的工資、事務費、事業(yè)費、水電及電信費等總費用約5%～10%的事業(yè)中經營者支出的費用。金融費主要是實施稅，即由經營者支付的法稅項目后的政府。建設和裝修企業(yè)必須繳納6種稅，包括房地產稅、土地利用稅、商業(yè)稅、城市建設和維護稅、企業(yè)所得稅和教育。其中5種稅要向持有者支付。它明確規(guī)定他們應該包括在裝飾工程學的成本中。其他費用是指設計費等管理費、費用以外的費用。圖2-2表示公司的成本比率。成本組織機構不完善九米公司當前的成本組織機構受到傳統(tǒng)機構的影響較大，成本管理組織機構對于當前的市場表現出了一定的不相適應性，未能結合建筑裝飾企業(yè)自身的情況制定相應成本管理組織機構。根據圖2-1我們可以發(fā)現問題主要體現在三個方面：（1）成本管理組織機構管理的手段單一，簡單的設置了財務處進行成本控制，缺乏管理方面的內容。（2）企業(yè)成本管理的信息化水平較低，沒有引進科學先進的成本管理信息系統(tǒng)，從而給成本管理工作的展開造成了困難。（3）雖然公司設有項目負責人，但是沒有實權，權利實際上集中于公司上層領導即公司的董事會。而這些掌握權利的領導對裝飾工程的進展情況并不了解，只會紙上談兵。項目經理責、權、利的嚴重不一致導致建筑裝飾工程項目的進展問題百出，直接影響了成本管理體系的建立與實施，成本失控自然無法避免。3．成本預算實施不到位九米公司沒有一套系統(tǒng)的成本預算體系。就目前而言仍有許多地方需要完善。其中存在人工費的預算不適合事宜的問題。目前項目成本仍處于上一季度的狀態(tài)。如果仍然采用過去的報價，對施工方不利。預算部門要合理控制相關費用，必須用其他措施補充差額。雖然具體實施是以人工成本或配置為基礎的，但從對策成本和間接成本兩個方面進行補償，不外派項目人工可按簽證執(zhí)行。公司預算項目部要對員工未進行合理地配置，有些工作中未按照勞動量和勞動時間來分配員工，就會出現勞動力過多占用的情況，造成了人員成本逐漸增加的情況下。公司預算項目部門的項目中的個別工序進行分析的布偶全面。進行控制用工的分配不全面。未適當減少工日消耗，導致增加了人力成本。因此，九米公司應對成本預算問題找出進一步解決對策。4．成本控制原則不細化成本控制是企業(yè)內部合作和交流的過程。但目前地米公司的大部分項目中，技術人員負責技術和工程質量，工程機關成員們負責采購建設生產和工程的進步。越來越明確的表面面積。分工雖然沒有責任控制費用。為了趕上建設期限，為了擴大建設人員和器材，將導致勞動費用的狀態(tài)和廢棄。技術者為了確保項目質量，但如果使用非經濟技術措施，只能增加成本。成本管理手段的正式化和實現過于單純、表面化。很多時候為了管理項目，使用以前的經驗和方法，新的建設措施失敗，疏忽了客觀環(huán)境建設的預測性。建設過程中目的條件直接成本據悉，會對增加產生很大的影響。在這種情況下，優(yōu)惠能力下降，戰(zhàn)略和方法不能在時間內調整，結果越來越錯了。5．成本核算監(jiān)督力度不強成本核算的監(jiān)督力度不強，從而引起成本核算不真實的行為，當前九米公司在成本管理方面存在不少問題,成本核算方面的計算不符合實際數值,那么則導致核算人員不按規(guī)定分攤成本的現象存在很普遍。這樣就給成本管理的核算增添了很多麻煩。九米公司在裝飾的成本核算存在困難或者存在疏漏。工作項目成本核算的監(jiān)管力度不強甚至疏漏。公司核算人員無法根據規(guī)定來進行計量工作。當結算工資時候來解決這些問題。這樣可能會存在混亂的現象,引起不能夠有效的核算成本，原因是監(jiān)督力度不強。這就是九米建筑裝飾企業(yè)在成本管理存在的成本核算的問題。（二）九米公司成本管理存在問題的原因1．成本管理意識淡薄中國的建設業(yè)和裝飾業(yè)開始落后。隨著快速發(fā)展，也存在不完全市場機制、非標準市場監(jiān)督等問題。比如投標、行政干涉、地方保護、捉迷藏等現狀所有者的行動、隨機等級、價格縮小。預先資金的基本及低市場訪問門檻等其他現象有效的規(guī)制，建設小組繼續(xù)控制開發(fā)的惡性循環(huán)和無秩序的競爭。市場不完善的競爭，提高企業(yè)經營者的利潤，加強項目成本管理改善競爭力和市場占有率，攜手通過后門。限制建設裝修項目成本管理的發(fā)展。同時，建設事業(yè)的大部分是民營企業(yè)。業(yè)務規(guī)律的大部分都屬于中小企業(yè)、家庭研討會。他們從勇氣開始思考。企業(yè)的急劇擴大依靠投機。大部分企業(yè)經營者缺乏現代化的管理知識，節(jié)奏管理意識，項目費用管理責任大部分是成本管理員和財務性。在多年的計劃經濟下受到經營體制影響的國有建設，裝飾企業(yè)屢次追求出口價值，把質量視為企業(yè)的生存基礎。減少企業(yè)經濟的利益。有些項目經理只關心工程的進度、工程的質量而忽略了工程材料等方面的問題，從意識上不夠關系項目的成本，只是主觀的認為自己負責好工程的進度質量就是一個稱職的好項目經理，殊不知，僅僅關心進度和質量，而不關心成本，項目在完成后進行決算的時候，入不敷出，出現虧損損失，那企業(yè)怎么能有長遠的發(fā)展，提高施工項目上成本管理的意識，不但從項目經理開始，也應落實到每個工人，例如：施工現場上，施工材料隨處可見，無人整理、無人回收，施工工人只知道材料沒有了就去倉庫領料，卻不管不顧現場到處留有未用完的材料，這在無形中也造成了很大的浪費，如果公司每個人都增強節(jié)約意識，不僅在施工工藝創(chuàng)新下，還能及時對未用完的材料進行回收，交予倉庫，那么公司的成本將在很大程度上得到節(jié)約的效果。由此可見，成本管理的理念不是一個人的事情，是需要公司全員參與后，才能發(fā)揮它應有的作用。2．成本管理水平較低（1）人力資源利用不合理九米公司的人力資源利用存在浪費的情況，導致項目人力成本增加。眾所周知，整個行業(yè)大致分為技術工藝的高薪工人和普薪工人兩種。從表3-1可以看出公司在2018年的四個季度對兩種工人的使用比例一直保持在5：3左右，沒有隨著各個季度的工程進度進行調整，導致每個季度高薪工人的成本一直居高不下，特別是第二季度，高薪工人成本接近100萬元。大量雇傭高薪技工就會使得項目成本大幅增加；而大量雇傭普通工人，又可能造成施工質量或者施工效果達不到預期標準，違背整個工程的施工初衷，無法完成客戶的制定需求，所以應根據具體情況調整不同工人的比例以節(jié)約成本。管理者的問題也有。項目管理人員要密切關注自己的工作，進行責任評估，材料管理人員評估倉庫內外材料保管，技術人才評估網站建設技術研究工作，網站管理人員評估網站管理狀態(tài)。根據勞動這個部門，人事能給予自己的能力充分的表演。但是，在實際工作中，由于職位之間的溝通不便，整體觀念不足，經常導致重復工作，浪費項目建設的資源，提高成本。圖3-12018年九米公司各季度人力成本組成（單位：萬元）（2）材料成本過高從表3-2可以看出目前公司的主要材料采購成本均高于市場平均值，特別是大理石的實際采購價格比市場平均高了5.49%，原因就在于公司的采購模式過于陳舊，缺乏長期信賴的供應商——采購商的需求關系，使得二者都無法控制總成本。材料成本的超出會導致公司產品在價格上的劣勢，導致客戶的丟失和項目的凈利潤下滑。同時，根據表3-3的數據，公司主要裝修材料如瓷磚、漆料、磚板、大理石和木夾板的實際消耗量也均超出工程的前期預算，損耗率較高，特別是用量較大的瓷磚的損耗率達到了11.2%，說明公司的施工團隊在施工過程中存在材料的浪費問題，比如瓷磚的切割不合理導致浪費，公司的其他材料損耗率也比較低，這對成本管理非常不利。表3-12018年九米公司主要材料采購價格對比材料市場平均價格（元）實際采購價格（元）價格超出（%）瓷磚484548700.52漆料315532202.06磚板8458500.59大理石455048005.49木夾板120012504.17表3-22018年九米公司主要材料損耗材料實際消耗量（箱）計劃消耗量（箱）損耗率（%）瓷磚228642054811.2漆料16544158964.07磚25大理石22154211484.75木夾39改動成本過高由圖3-2可知，公司在2018年的四個季度中，每個季度的拆除工程成本、增加趕工成本和返工成本總額都超過了30萬元，特別是公司業(yè)務繁忙的第二季度，后期的改動成本高達100多萬。返工成本在每個季度中都是最高的，第二季度高達46.9萬，其他三個季度也超過10萬，說明公司對工程的質量管理不到位，建筑裝飾的施工人員極其不穩(wěn)定，降低施工標準，造成質量嚴重不合格，導致工程返工，浪費大量人力資源以及材料。還有就是對客戶的需求不明確，滿足不了客戶的需求和定制化要求，或者不能在實際的工作中應用甚至對客戶的反饋不做處理，不管不顧，在項目后期出現反復拆除修改，或者是重新返工的現象，還會導致工程進度無法完成帶來趕工成本。而公司2018年四季度的后期改動成本也說明了這一點。滿足客戶需求是精益成本管理和傳統(tǒng)成本管理的核心問題，如果我們不在乎客戶的產品質量和要求的話，偷工減料完成客戶的需求是非常節(jié)省成本的，但是這樣就變得沒有任何意義，客戶不滿意并且公司長期運作下去也會出現問題。圖3-22018年九米公司主要改動成本（單位：萬元）3．成本管理體系不健全九米公司的成本管理系統(tǒng)不完美。而且，責任和利益不有機地結合。不確定的責任、不合理的分配系統(tǒng)，將以不完善的保守和罰款體系結束。而且，生產職員的熱情會認真挫敗。處罰方針必須知道項目管理人員能承受成本管理的危險，相應的鼓勵方針也要根據項目成本管理來制定報酬和懲罰方針。這是真正的保證。導演的結構不完美，如果有問題的話，負責人很難找到。在實施項目的過程中，技術人員對技術和品質負責生產是要推進建設和項目，你對購買材料的人有你的材料和動員的責任。詩。表面上責任明確，勞動分業(yè)雖然明確，但要依賴項目成本管理和共同管理。即，只有全面控制員工的成本才能創(chuàng)造經濟效益。為了確保項目質量，但如果選擇非經濟建設計劃，質量會保證，但成本會增加。一般來說，所有項目都具備預算和結算的人才，但他們所做的事要按照地圖和網站的指示計算。和解方案之一不能合成成本預算和成本分析，沒有一些成本分析，實際成本分析，實際沒有成本分析。成本、預算成本、計劃成本沒有比較，項目建設地圖幾乎沒有意義。而且保守機制不完善，不實施保守和罰款方式，成本已經超過大多數人的個人收入。因此，經營層并不擔心事業(yè)的計劃成本。有很多不知道預算費用和實際費用的人。繼續(xù)進行的話，整體感覺很好。因為階段和項目的成本沒有控制，因此自營業(yè)成本控制不好，最終項目的完成后沒有有效的成本控制，因此項目損失得到了解決。物質管理家的管理費用不好。不嚴格，廢棄物嚴重。材料費占據了1次工程費用的約60%，成本有效控制的關鍵。材料費的損益直接影響到全部項目的利益和損失。部分項目部門雖然沒有實施嚴格的資料征收系統(tǒng)，但也沒有實施。倉庫里來的材料，其余材料不嚴重的盜竊和廢棄。特別是，產量承包商只與勞動者簽訂無材料合約，生產價值、材料過剩消費、機械設備過度消費。小型工具疏忽，有時會有不接受的貸款和退回程序。消滅的計算不正確，消費率超越標準損害。鋼鐵的保護會失去。錯誤的材質模式會導致浪費，與財政供應和實際情況相悖。除此之外，我么也不能避免在施工過程中，習慣于強調工程質量而忽視控制工程成本，雖然工程質量得到了較大提高，但增加了因提高工程質量所付出的質量成本，造成經營效益不理想。當然也存在片面追求經濟效益而忽視工程質量的現象，可能引起因未達到質量標準而付出更大的“質量成本”，同時企業(yè)信譽也會因此遭受不良影響。這些都是我們所不樂見的。另外，項目過程中不能強調項目質量，忽略項目成本控制。項目質量雖然大幅改善，但質量成本增加，提高項目質量，效率不足。當然也有單方面輕視經濟利益和項目質量的現象無法滿足標準，也可能導致質量高于成本。這些都是我們不愿意看到的。4．成本管理方法落后根據技術含量低和的管理技術落后，建設企業(yè)的優(yōu)勢一般減少了激烈的市場競爭情況和項目的縮小價格。加強工程建設成本管理，提高成本削減率是最直接的方法。但是現有的成本管理方法和緩慢的信息處理方法因此，費用不在時間上反映，工藝管理的指導嚴重落后。因此，應用了計算機技術等現代化經營手法，提高成本效率管理的唯一方法。從項目中構筑成本管理。用于經營支援的計算機技術是以下的優(yōu)點。信息處理速度很快。這是動態(tài)的過程，這是以大量準確的信息源為經營決定提供的。在預定成本目標的方向需要動態(tài)監(jiān)視費用。利用計算機技術在項目成本管理過程中提供的原始數據，準確處理成本利潤及損失原因分析和分析可以提出成本管理改善的第一個信息。標準化經營行動，計算機技術及軟件系統(tǒng)的經濟效益提高工程建設費用管理的現代手段和模式。另外，軟件系統(tǒng)本身的不變性和運行程序的嚴格，管理者必須改善自己的質量，因此軟件指定的程序提供信息。電腦技術和軟件系統(tǒng)的應用不僅技術進步，而且管理飛躍。提高企業(yè)技術管理水平，降低建筑裝飾業(yè)的經濟效率。建筑裝飾產業(yè)的技術內容低，還退步了管理技術。為管理的計算機技術應用是改變建筑裝飾產業(yè)現狀的一個企劃。對成本管理的計算機技術和軟件系統(tǒng)的應用有效改善管理，降低費用，增加企業(yè)的經濟利益。本章主要分析了九米公司成本管理存在的問題及原因。九米公司成本管理存在的主要問題是成本結構不合理，成本組織機構不完善，成本管理不健全。剖析了九米公司成本管理存在問題的原因，主要有成本管理意識薄弱、水平較低、體系不健全、方法落后。從而幫助九米公司找出成本管理方面存在的不足。九米公司成本管理存在問題的解決對策通過對成本管理存在的問題及對策的研究，接下來有針對性的提出解決對策，提出提升公司成本管理水平的建議，并且對九米公司成本管理完善措施，建議公司提升成本管理意識。有助于提高管理層對成本管理的重視程度，完善九米公司的成本管理體系。（一）提高成本管理意識1．提高管理層對成本管理的監(jiān)督意識九米公司的管理層作為項目有關各方協(xié)調配合的橋梁以及紐帶，專門負責溝通工作、協(xié)商工作、解決矛盾和沖突以及糾紛，公司的管理層在整個項目中是很重要的一部分，所以完善公司的管理層管理制度就相對重要。管理層應該施行績效考核管理制度，因而使得公司項目的工程的利潤與經理的收入有直接的關系，直接提取凈利潤的8%，管理層清楚整個工程的各項成本，這樣在項目施工中管理層能夠真正做好將成本管理放在首位，在保證工程質量工期的前提下，降低工程成本，最后并賦予管理層一定的權利，確保其承擔的責任得以實現。工程在竣工完成后，后期的決算等工作也需要管理層能夠及時督促預算員與甲方進行審核工作，這樣資金才能盡快回籠。這些都是作為管理層績效考核的內容。只有完善管理者的管理制度，才能將下屬各方面的員工管理到位，否則一切都無從談起。2．加強財務機構對成本管理的執(zhí)行意識公司的成本管理需要具有很強的專業(yè)、技術、綜合以及超出正常的提前性，所以公司必需要加強財務機構部門以及財務機構部門中各個員工的執(zhí)行意識，那么就要具備著適應能力的同時也要具備創(chuàng)新的能力。最重要的是財務機構的相關工作人員要具有很寬很廣的經濟、財務會計理論的基礎、社會法律相關的各個方面的知識。首先，要能夠不斷的汲取新知識，學會運用新的知識和新理論來對企業(yè)的運行的狀況以及業(yè)務進行分析再評估。公司只有不斷地提高各方面的學習技能,同時要增強學習的主觀能動性,也要切合實際的加強財務機構部門相關工作人員對財稅法規(guī)知識的學習。提高財務機構的專業(yè)水平和部門人員自身的素養(yǎng)，加強財務機構的創(chuàng)新能力，只有這樣才能真正的做好財務方面的工作，同時也做好對成本管理的執(zhí)行工作。提升普通員工對成本管理的參與意識、九米公司在提高管理層等高層部門、財務機構部門的意識水平的同時也不要忽視對普通員工、基層員工成本管理參與意識的提升，全員的參與意識的提高有助于企業(yè)下一步為提高成本管理水平做好鋪墊。公司成本管理與工作經驗呈反向比例關系，經驗要是越是豐富的，那么企業(yè)成本降低的可能性就會越大。公司要建立起學習型的組織機構，要定期地舉行普通員工的學習培訓，可以定期組織普通員工的學期培訓期。能夠使得普通員工提升工作重要性意識，增強全體普通員工的工作意識，這樣就能夠減少成本以及能夠提高相關的效益。讓普通員工通過這種定期培訓的模式，起到平時就能夠對員工做到深入淺出的專業(yè)技能的培訓作用。公司主管部門根據在有相應工作中創(chuàng)造出機會讓普通員工把通過培訓學到的這些理論知識，能夠運用到工作實踐中去，并且對普通員工進行不定期的考核測試等。并且要與普通員工的直接間接經濟利益相融合。進而促進普通員工們的學習和理解的掌握以及運用所學到的理論解決實際工作中的問題。那么像這樣通過普通員工的反復地培訓實踐和考核，就能逐步的提高員工進行成本控制的業(yè)務水平能力，進而全面提升九米公司成本管理整體水平。公司要想擁有優(yōu)秀的公司文化，可以通過提高公司各部門的學習工作能力，和指導企業(yè)員工的行為，那么提高普通員工對成本管理的參與意識就顯得尤為重要。公司的文化應當是公司員工共同追求和價值理念以及思想行為準則。這就對于公司員工的生產的經營觀念、對公司的忠誠度、各部門凝聚力量、自我的控制、成本意識等都會有很大程度的影響。（二）提升成本管理水平1．完善成本控制制度九米公司完善成本控制制度。成本管理戰(zhàn)略的成本控制方法尚未固定。根據企業(yè)的實際基礎，考慮公司的組織結構、企業(yè)的文化、生產方式等。公司將按照成本控制的方法進行改革，轉換9米公司的組織結構，并能建設新的企業(yè)文化。公司負責成本法的成本控制。與預算控制等成本控制相關的方法、工作費用管理法、企業(yè)成本取得法等經常融合?，F有產品的成本控制目標是現有的成本管理水平和成本管理水平相對較低。但是，成本水平相對較低。公司新產品的成本控制制度的目標是適應市場需求，節(jié)約費用，更具成本管理系統(tǒng)。2．提高合同管理水平為了提高合同管理水平，需要根據合同來削減成本管理的成本管理成本的成本價格。此后，廣義上不僅要修改合同的談判和合同條款，還應處理合同的實施的主張。除了事業(yè)主和承包商的索賠之外要分析合同間的相互聯(lián)系和影響。在減少合同成本管理風險的角度上，公司應盡量改善合約，盡量避免法律損失。智美的建設項目所有的經濟活動都是合同或協(xié)定形式。合同上記載的術語不嚴格的用語。在情況下，其他當事人必須慎重制定因漏洞而造成的索賠條件。這家公司必須慎重填寫嚴密的合同條件。首先，相對固定的合同管理員，要掌握經濟合同法及相關知識，要使用資格證書。第二，要加強合同管理者的責任感。第三，根據合同的性格和內容，要制定對應合同的標準形式。同時，它是降低成本，改善經濟利益的方法。合同管理時期從合同談判到性能，特別是在公司建設過程中繼續(xù)履行合約管理，履行合同的緊密防止對方的索賠。對方違反合約的是該負責部門要慎重收集證據，采取合理的措施，得到經濟補償。公九米司的建設業(yè)務主要是委托合同、承包合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同等。租賃合同。合同和協(xié)定的條件是在公平技術部門、材料部門、機械設備管理部、合同部門、財務部、審查部門等技能部門簽署之前進行協(xié)商。明確、嚴格、各項的內容徹底確認。至九米公司的合約管理水平改善的企業(yè)經營水平。促進進一步發(fā)展也是企業(yè)經營的重要部分。3．落實各部門獎懲機制公司要落實各部門的獎勵機制和懲罰機制。獎勵機制方面：將裝修工程直接費的8％的這部分設定為預算利潤。當最終結算的時候利潤若達到了建筑裝飾工程直接費的12%的時，那么就將多出的4%的一半，也就是2%發(fā)放到項目部作為所在部門的獎勵金，這樣可以使得項目經理獲得1%的獎勵，另外的1%則讓其他員工均勻分配。在懲罰機制方面：如果公司項目發(fā)生了虧損，那么返工造成的費用應該由主要責任方來承擔；若是由于多個責任方共同導致的虧損結果，此時則返工費應當根據責任比例的大小來確定由哪一方承擔。但是這種情況無論確定是哪一種情況，公司的項目部門經理都應當承擔一部分責任。4．加強成本核算監(jiān)督力度要加強建筑成本核算監(jiān)督，首先要提高成本會計師的質量結構和責任感。所有項目經理都要意識、良心研究，維持企業(yè)制定的建設成本管理和會計管理項目，維持自己的紀律，維持費用核算等管理不使用業(yè)務的權限或業(yè)務方便。請給我?？梢哉嬲龑嵤┙ㄔO成本管理。成本核算人員在建設及制造公司收集建筑設備相關的工程變更事項，整理，處理，定期向公司部門報告，接受優(yōu)秀部門的審查。為了及時管理建設費用，為了學習建設項目的一切條件，防止工程完成的必要損失。公司應該建立相應的抑制和鼓勵機制，建立權限行使成本會計需要提供一定程度的保護。作為職能部門要加強監(jiān)督，提高員工的責任感，發(fā)揮實力。技術人員的專業(yè)品質和技術業(yè)務能力要綜合提高。不接受專業(yè)學習和訓練人員的培訓。不得到必要的認可，不熟練工作，會計能力被限制，成本計算質量和勤勞者應及時進行整頓貨車研究的培訓。需要的是我們盡量盡快改善它的質量。事業(yè)開始之前公司的質量。高層一定要把這個項目預訂成本會計的一部分，期間的質量，安全性，生產效益，直接費用，間接費用，外圍成本。待公司項目竣工結算之后整理好成本核算相關的部分。同時要進行全面的考核與審計，如果公司出現了虧損，則要沒收風險抵押金。如果按要求完成了指標，則按約定比例兌現利潤超額獎金，并且能夠返還抵押金。九米公司承包項目的模式是公司同項目部門的經理部簽的成本核算細則書，簽訂此協(xié)議，人工費包到底的方法是公司采取的，補助金和分發(fā)給各個部門的獎金是每月要預支，要等到工程竣工之后經由審計部門兌現出來。公司的項目經理部門成本節(jié)余與公司分成，13%歸到經理部做成本結余分成獎，87%歸到公司。然后經理部門和施工的機組部還要采取五五分成的結算方式。也就是施工機組部門成本節(jié)余50%部分要用于增加到人工費中，剩下的50%歸給項目經理部門進行分配。強化公司項目過程中要實施的陳本核算監(jiān)督的檢查考核。公司每一年都可以分成兩次分別對各項目經理部進行綜合考核評價。就公司的工期的進度方面、質量的安全方面、經營效益和獎金以及補助發(fā)放還有精神文明建設等方面需要的成本進行檢查核算以及考核。與此同時也要強化公司對項目經理部的監(jiān)督和管理，及時糾正核算方面的偏差，避免因檢查力度不足產生的核算漏洞。像在業(yè)務上弄虛作假、欺上級部門瞞著下屬部門的相關人員，要特別注意提高他們的各方面業(yè)務素質，不僅僅成本核算上的也要提升他們道德素質的水平，同時提高他們的工作的責任感。為了解決成本核算問題方面不實的現象,乃至亂攤亂擠成本這些問題,國家還要逐步建立起財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督、社會審監(jiān)督并行的經濟監(jiān)督體系。這也有助于公司為加強成本核算力度。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進行檢查,糾正企業(yè)中成本核算有問題和亂攤亂擠成本等一系列違法亂紀的行為的現象。九米公司可以實行定額管理，要嚴格控制各項費用支出，應該對每一筆細小的費用都要記錄在信息數據庫里。企業(yè)還要及時總結成本誤差的原因，并采取彌補措施。建筑裝飾公司或者企業(yè)的大小不同,規(guī)模大小也不盡相同,就有可能會有混雜的現象出現,那么這就要求建筑裝飾企業(yè)在成本管理的規(guī)范制定,成本核算方面成本的計入方面的有效性上給予高度的重視。健全成本管理體系1．建立評估體系方式公司需要建立評估體系方式，為了在項目進行過程中減少返工次數，節(jié)約成本，就要建立以了解客戶前期需求為目的評估小組，對客戶的要求和問題進行分析，并提出解決方案和實施步驟，總結出符合客戶需求的產品特性，提供給項目部門和設計部門以供參考。避免不必要的支出。建立這樣的評估方式有利于健全公司的成本管理體系。2．構建保證工程質量的監(jiān)察體系為了確保項目質量，為了建立項目監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督項目的進展情況，根據合同所需的進展情況，參考建設項目質量，確保項目質量，完成合同所需的作業(yè)。維持預算內的資金。一定管理對成本控制有很大的影響也是成本管理的重要鏈接。第一，我們必須制定完善的日程。第二，必須執(zhí)行日程，我們必須堅持所有者和良好的溝通，最終我們要監(jiān)督建設過程，合理進行，我們要合理地進行建設資源。3．合理設置成本管理機構公司要合理設置成本管理機構。就要使各個成本管理機構分支部門的分工更加細化?；诖?，成本管理機構的各個崗位成員需要基于成本管理的角度，對各個機構職能小組成本責任進行明確，各職能小組溝通與協(xié)調要加強。公司領導不再負責項目具體事宜，而轉由專業(yè)的項目經理和項目總工負責工程的進展，使得各小組分工更加明確，互相協(xié)調，效率更高。4．明確各部門責任九米公司要想做到明確各部門責任，就要真正落實責任機制，確保每個問題都有人員負責，不會出現權力真空或者權利重疊的情況。當項目超出預算時，負責人應迅速了解超出預算的原因。如果是不可抗力的因素，下次預算的時候就應該考慮到；如果是人為因素造成的，就對直接負責人進行相應的處罰。如果確定成本有節(jié)余時候，則可以考慮從結余的部分進行直接獎勵。具體方法可以參考借鑒其他公司的各部門責權利管理制度，工資指數不到10%，要按目前的70%標準支付項目部門管理人員的工資。而且公司必須完成經濟指標的報酬。如果支付16%以上索引，公司必須在支付工資的基礎上報酬，項目的剩余利潤要在分配中向4-2提出。表4-2某公司利潤分配標準序號崗位利潤分配標準崗位職責1項目經理30%1、公司規(guī)定崗位職責2、與經營有關的審核審批及現場溝通協(xié)調2經營主管20%公司規(guī)定崗位職責負責二次經營有關的工作3技術主管15%公司規(guī)定崗位職責負責二次經營有關的工作4材料主管15%公司規(guī)定崗位職責負責二次經營有關的工作5質量、安全主管15%公司規(guī)定崗位職責負責二次經營有關的工作5．組建信息化的成本管理平臺要組建頗具信息化的成本管理平臺，就要充分的利用信息時代網絡的便利便捷性，并且通過成本管理進行控制平臺。九米公司要想實現全過程的成本數據管理，那就需要要求各個部門甚至乃至于各個層級的員工頭上，使全員都能夠集中管理在一個信息平臺上來開展工作，還能夠提高效率并節(jié)約大量的資源。所以在此基礎之上，九米建筑裝飾公司在信息時代應該更易于互聯(lián)網，對于九米公司而言，整個公司的部分宣傳營銷從線下轉到了線上的營銷，所以在推廣的過程中需要一次性的投入所獲得的營銷效率還是很可觀的。由于公司與頗具信息化的成本管理平臺的融合度加深，能將更多潛在的客戶被挖掘和引進過來，公司的業(yè)務量也能夠因此而提高，能夠同時在減少成本的基礎上，還能實現企業(yè)經濟利潤呈上升趨勢的突破。（四）選擇合理有效的成本管理方法1.市場需求的目標成本控制方法九米公司要根據市場需求來確定目標成本控制方法。目標成本的控制器主要是對材料成本進行控制。進而知道材料成本的控制主要是從采購的環(huán)節(jié)來入手，采購環(huán)節(jié)對現行的九米公司來講有著至關重要的作用。那么對采購材料費用的控制和把握，就會是公司盈利的關鍵因素所在。就九米建筑裝飾企業(yè)的材料費用，在項目的成本中占有相當大的比重，因此公司對材料費用的管理和控制就是實現九米裝飾企業(yè)成本控制的關鍵原因。目前哈爾濱九米定制裝飾公司存在的主要問題是材料的損耗率過高以及材料采購數量的偏多、價格的偏高，同時材料采購的流程也必須更加的合理。公司通過研究市場需求采用方法。方法一是要降低材料損耗率。公司相應地為了降低材料的損耗率，就可以采取的方法有這幾方面，根據基于施工圖紙在施工之前的工程來計算出材料使用理論數量，也全面的考慮整體項目的材料使用數量，并且也要同時與分包工作隊進行材料使用來簽訂節(jié)約責任狀。再根據材料管理方面，要在規(guī)定的限額數內和各班組使用材料，當公司材料用量超過了規(guī)定數量，那么就要對材料為何超過量的原因來進行系統(tǒng)的分析，對相關責任人和相關部門給予相應的懲罰。要求材料堆放的要合理，并且對材料的現場管理更給予加強，材料的倉庫儲備和堆放造成的損失消耗要盡其可能的降低到最少。要求提高施工工藝水平，進而能實現對材料充分的利用，也要求對剩余部分的材料做到回收并利用。方法二是要控制材料采購價格，九米公司為了控制各種材料的采購價格，應該采取的措