九米公司概況及成本管理現(xiàn)狀分析

PAGE35PAGE35一、緒論（一）研究目的與意義1．研究目的隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，成本管理在企業(yè)中起到重要的作用，本文的研究目的是在企業(yè)成本管理理論研究的基礎(chǔ)上，展開對(duì)九米公司成本管理問題的研究，通過闡述九米公司的成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)九米公司成本管理存在的問題，并深入分析成本管理存在問題的原因，最后提出解決九米公司成本管理存在問題的對(duì)策，通過本文的研究有助于建筑裝飾企業(yè)提高成本管理水平，能夠?yàn)榻ㄖb飾企業(yè)成本管理提供理論指導(dǎo)建議。2．研究意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)通過成本管理來提高企業(yè)管理水平已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。成本管理對(duì)建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展有重要意義。本文立足于九米公司成本管理現(xiàn)狀，探討公司在成本管理方面存在的問題并提出有針地性的建議。結(jié)合成本管理相關(guān)理論，分析九米公司在成本管理方面存在的不足，并提出合理的解決對(duì)策，能夠?qū)由罟緦?duì)成本管理的意識(shí)，并建立健全的成本管理體系，能夠?yàn)橥袠I(yè)企業(yè)成本管理提供理論具有豐富的意義。從實(shí)踐角度考慮，提高企業(yè)成本管理水平能夠促使員工素質(zhì)提高，進(jìn)而改善員工之間的協(xié)作性，在提高項(xiàng)目完成效率和時(shí)間的同時(shí)又降低了成本，能夠增強(qiáng)公司在同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此，研究九米公司成本管理方面存在的問題具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。（二）相關(guān)概念界定1．建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾業(yè)是建筑裝飾工業(yè)界的簡(jiǎn)稱，建筑裝飾業(yè)是裝飾材料、裝飾品處理建筑的內(nèi)外和空間保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，是改進(jìn)建筑物的物理性能、美化建筑物的行業(yè)。建筑裝飾業(yè)已成為建筑裝飾業(yè)的業(yè)界。建筑業(yè)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑裝飾業(yè)是伴隨不動(dòng)產(chǎn)熱潮的養(yǎng)育產(chǎn)業(yè)。2．成本管理成本管理主要在于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要達(dá)到各項(xiàng)的指標(biāo)值，做到縮小成本獲得更大的利益，且要保證成本和利益都是處于安全期。成本管理事實(shí)上是對(duì)于成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制的總稱。成本管理的內(nèi)容主要包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算以及成本分析。這每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)公司的收益造成影響，其中成本核算是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算是通過確認(rèn)、計(jì)量的方式將有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而獲得最有價(jià)值的成本報(bào)告。成本管理的對(duì)象是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所有需要面對(duì)的資金消耗，既包括已經(jīng)發(fā)生的，也包括現(xiàn)在和未來可能會(huì)發(fā)生的資金需求。雖然成本管理的對(duì)象總體來說是一致的，但是面對(duì)不能的企業(yè)形態(tài)也是要進(jìn)行區(qū)分的，例如小的企業(yè)成本管理的對(duì)象就是簡(jiǎn)單定義為生產(chǎn)的成本，而對(duì)于大企業(yè)而言，成本管理需要突破局限，將所有潛在的，有可能會(huì)對(duì)公司有影響的事項(xiàng)，或者隱性的消耗都需要記錄在成本控之中。成本管理的目標(biāo)和目的有所不同，成本管理的目標(biāo)要分為成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。成本計(jì)算的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)使企業(yè)外部的人員更加了解成本狀況、庫(kù)存情況、盈虧分析，有利于更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理。而成本控制的目標(biāo)就是為了控制成本、擴(kuò)大收益，控制成本的同時(shí)提高員工福利，調(diào)動(dòng)員工積極性，更好的企業(yè)服務(wù)。（三）相關(guān)理論基礎(chǔ)1．產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論的提出是由于美國(guó)的國(guó)防部門為了控制國(guó)防的支出，并且希望在產(chǎn)品購(gòu)買和使用年限以及的其廢棄處置的整個(gè)過程結(jié)束之后，將產(chǎn)品本神的成本控制在最小的位子。產(chǎn)品生命周期成本理論一共分為兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)所消耗的資金，另一個(gè)是消費(fèi)者購(gòu)買以后在使用過程中包括產(chǎn)品處置而降低的成本合計(jì)。這一理不僅僅考慮到了生產(chǎn)者的成本也考慮到了消費(fèi)者的成本，這一理論也是最能體現(xiàn)社會(huì)的責(zé)任，不單單一顧及某個(gè)人的利益，而是要作為一個(gè)整體的。2．全面成本管理理論全面成本管理主要是在于產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，用于運(yùn)用連續(xù)的改善方式，審查企業(yè)現(xiàn)有并且正在進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)過程和模式，從當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，并提出適合企業(yè)、公司等能夠持續(xù)發(fā)展的持久戰(zhàn)略。全面成本管理理論強(qiáng)調(diào)注重的是細(xì)節(jié)，也不會(huì)忽視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的任何一個(gè)細(xì)小的不易察覺的資金消費(fèi)途徑和方向，以便能夠更好地進(jìn)行公司企業(yè)的生產(chǎn)管理。戰(zhàn)略成本管理理論戰(zhàn)略成本管理理論一般認(rèn)為企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)行、控制、調(diào)整過程的戰(zhàn)略要素。本理論是對(duì)企業(yè)環(huán)境的綜合分析和短期目標(biāo)，實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略的全程。成本管理是公司經(jīng)營(yíng)過程中比較重要的部分。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理論引進(jìn)成本管理的戰(zhàn)略重要性。為了確定戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略方面到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化因此，實(shí)行成本管理更廣泛。對(duì)成本管理的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行成本管理。這家公司根據(jù)成本信息分析的基礎(chǔ)采取戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的整體過程來管理成本。公司的整體戰(zhàn)略包圍。成本管理是根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，按照戰(zhàn)略成本管理的步驟，在戰(zhàn)略成本管理階段進(jìn)入了，傳統(tǒng)成本管理具有一定的實(shí)用性。本章首先闡述了文章的研究目的及意義，闡述了建筑裝飾行業(yè)以及成本管理的概念。介紹了成本管理的相關(guān)理論，主要包括產(chǎn)品生命周期理論、全面成本管理理論和戰(zhàn)略成本管理理論。這些理論基礎(chǔ)為后期的探究奠定了有利的基礎(chǔ)。九米公司概況及成本管理現(xiàn)狀分析成本是各個(gè)公司經(jīng)營(yíng)過程中不可忽視的一部分，所以成本管理在公司中顯得尤為重要。九米公司作為一個(gè)建筑裝飾企業(yè)，成本管理乃是重中之重，本章將對(duì)九米公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。（一）九米公司概況1．公司簡(jiǎn)介哈爾濱九米定制裝飾有限公司，簡(jiǎn)稱九米定制裝飾有限公司，成立于2011年，注冊(cè)資金為100萬元，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500萬元。服務(wù)項(xiàng)目主要是裝飾設(shè)計(jì)和裝飾施工，而為了增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司一直堅(jiān)持致力于私人定制和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)雙重方向，擴(kuò)展企業(yè)受眾群體。公司下設(shè)5個(gè)部門：市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部、行政部、采購(gòu)部。市場(chǎng)部更多的是對(duì)外接納訂單、了解市場(chǎng)需求；設(shè)計(jì)部是根據(jù)目前流行裝飾風(fēng)格滿足不同客戶的定制需求；工程部是規(guī)劃裝飾步驟和保證裝飾過程的施工部門；行政部更多的是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、人事管理及未來企業(yè)規(guī)劃；采購(gòu)部是根據(jù)設(shè)計(jì)和工程購(gòu)買所需材料的部門。整個(gè)公司在前期的發(fā)展過程中，憑借新穎的裝飾風(fēng)格和靈活的支付方式，在市場(chǎng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，公司的規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)中。但隨著科技水平的不斷增加和大企業(yè)的擴(kuò)張和擠壓面臨著銷售額和利潤(rùn)雙重打擊，整個(gè)企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，為此公司嘗試轉(zhuǎn)變思想，企圖擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范疇，但苦于沒有合適的宣傳途徑和強(qiáng)大的資金支撐，所取得效果微乎其微。公司成本管理組織機(jī)構(gòu)目前九米定制裝飾有限公司的成本管理組織機(jī)構(gòu)比較單一，只有財(cái)務(wù)處對(duì)成本進(jìn)行管理，且項(xiàng)目管理人員水平參差不齊，整體素質(zhì)不高。公司的成本管理的簡(jiǎn)要組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示。公司公司董事會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)處設(shè)計(jì)組施工組物資管理組成本分析組圖2-1公司的成本管理的簡(jiǎn)要組織結(jié)構(gòu)由圖2-1可以看出，公司的組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單，公司董事會(huì)下設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)處，其中財(cái)務(wù)處主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本分析，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下設(shè)有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門，項(xiàng)目的施工部門，九米公司主要采取外包的方式。其中物資管理部門，主要負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和保存等工作。（二）九米公司成本管理現(xiàn)狀1．成本預(yù)算現(xiàn)狀隨著建筑裝飾行業(yè)發(fā)展之快速。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑裝飾行業(yè)中，九米公司為了謀到很好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)，通常會(huì)在一定程度上采用降低標(biāo)價(jià)的方法。如果公司的項(xiàng)目管理的運(yùn)行狀況良好就會(huì)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)盈利。如果公司項(xiàng)目管理運(yùn)行狀況不好就會(huì)相對(duì)容易出現(xiàn)虧損狀況。所以就一定要把投放標(biāo)之前的成本預(yù)算做好，之前九米公司對(duì)于成本預(yù)算做得就很不到位。未能意識(shí)到裝飾工程的投標(biāo)價(jià)格預(yù)算有多大的重要性。未能經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)研因此未能把投標(biāo)報(bào)價(jià)弄合理和研究清楚。未能夠?qū)⒁徊糠皱e(cuò)編或者漏編的情況證實(shí)清楚。未能給經(jīng)營(yíng)效益狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。在建筑裝飾的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工就會(huì)受到多種因素的影響，甚至又在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)情況，而導(dǎo)致公司預(yù)算混亂，不能按實(shí)際指定的穩(wěn)步實(shí)行。當(dāng)在進(jìn)行責(zé)任成本管理的過程里，對(duì)部門責(zé)任預(yù)算不能進(jìn)行靈活的調(diào)整與變動(dòng)，保障不了預(yù)算程度的準(zhǔn)確性。在公司責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍內(nèi)，未根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?。保障不了?zé)任的預(yù)算的科學(xué)合理性。公司目前不能將責(zé)任預(yù)算以固定形式來運(yùn)行，不僅是責(zé)任的預(yù)算與實(shí)際施工的狀況不符合，而且也會(huì)導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算不存在現(xiàn)實(shí)意義，這就是九米公司成本預(yù)算的現(xiàn)狀。2．成本控制現(xiàn)狀目前九米公司的成本主要組成包括人力成本，材料成本，后期改動(dòng)成本，設(shè)備成本，隱形成本等。以2018年為例，各成本所占比例如下：其中最主要的部分是材料成本和人力成本，分別占31%和21%。如圖2-2所示。圖2-2九米公司2018年成本比例圖九米公司在成本控制中存在很多漏洞，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，需要墊資較大，涉及部門較多，在整個(gè)施工過程中應(yīng)該是一個(gè)復(fù)雜而又聯(lián)系的過程，成本控制是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始末，由于各項(xiàng)工藝較為復(fù)雜，成本計(jì)劃又存在缺乏精確性，使得企業(yè)在成本控制過程中無章可循，在降低成本的方式方法上較為盲目，由于缺少系統(tǒng)的管理體系，使得在材料、人工等方面的核算中，存在遺漏、多算等問題，存在較大的漏洞，使得成本管理在整個(gè)過程中難以把握。目前很多的施工單位的材料部門不規(guī)范，企業(yè)沒有完善的建筑材料信息價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的掌握程度不夠，在詢價(jià)方面沒有系統(tǒng)性，盲目幾家詢問材料及價(jià)格，材料供應(yīng)商不固定，都是臨時(shí)合作，沒有長(zhǎng)期合作的客戶，這樣在材料供貨方面很難把握，一旦供貨商違約，施工企業(yè)便損失慘重，由此可見，施工材料成本是整個(gè)工程的重心，如果材料成本沒有把握好，其他便無從談起。成本核算現(xiàn)狀如今九米公司單位的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及工人認(rèn)為,成本管理是財(cái)務(wù)或計(jì)劃部門的任務(wù)，與自己無關(guān)，不肯投入研究，使得成本核算是在實(shí)施的過程中過于形式化，走走形式，沒有實(shí)事求是的進(jìn)行下去，缺乏后期成本核算的數(shù)據(jù)依據(jù)，雖然無論是甲方還是施工單位都配有預(yù)算員，但很多預(yù)算員只是根據(jù)施工圖紙進(jìn)行成本的預(yù)算，有的甚至不去現(xiàn)場(chǎng)察看，單憑圖紙做預(yù)算，殊不知在施工的過程中很多施工工藝、施工工序、施工條件都有所改變，而這些都在無形中致使工程中有超支現(xiàn)象出現(xiàn)，由于預(yù)算的好壞和個(gè)人的收入沒有直接關(guān)系，出現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法無法實(shí)施，最后導(dǎo)致管理人員對(duì)成本的管理都不足以重視，出現(xiàn)了成本核算只是個(gè)形式，并未真正實(shí)施，從而也失去了對(duì)企業(yè)的成本管理和企業(yè)決策的指導(dǎo)意義。本章首先介紹了九米公司的簡(jiǎn)介以及公司內(nèi)部成本管理組織結(jié)構(gòu)，其次闡述了九米公司在成本預(yù)算、成本控制、成本核算方面的現(xiàn)狀，對(duì)后文找出九米公司成本管理存在的問題指明方向。九米公司成本管理存在的問題及成因通過對(duì)九米公司的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以找到九米公司成本管理存在的問題主要有由于公司成本結(jié)構(gòu)不合理、成本管理組織機(jī)構(gòu)不完善、成本預(yù)算實(shí)施不到位、成本控制原則不細(xì)化等。進(jìn)而深入分析九米公司成本管理存在問題的原因。（一）九米公司成本管理存在的問題成本結(jié)構(gòu)不合理九米公司作為建筑裝飾公司，成本結(jié)構(gòu)分配比例的不夠合理是其成本管理方面存在的問題之一。企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要由可變費(fèi)用和固定費(fèi)構(gòu)成。其中，可變成本包括原料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。原材料費(fèi)一般是指根據(jù)建設(shè)區(qū)域或單一項(xiàng)目包含在裝飾項(xiàng)目中的成品及半成品的材料費(fèi)。勞動(dòng)成本，主要指的是整個(gè)項(xiàng)目的約15%的工資，由裝修項(xiàng)目的工人支付。機(jī)械成本主要指工作量變化的成本。固定費(fèi)用包括管理費(fèi)、財(cái)政支出和其他經(jīng)費(fèi)。管理費(fèi)是指經(jīng)營(yíng)者的工資、事務(wù)費(fèi)、事業(yè)費(fèi)、水電及電信費(fèi)等總費(fèi)用約5%～10%的事業(yè)中經(jīng)營(yíng)者支出的費(fèi)用。金融費(fèi)主要是實(shí)施稅，即由經(jīng)營(yíng)者支付的法稅項(xiàng)目后的政府。建設(shè)和裝修企業(yè)必須繳納6種稅，包括房地產(chǎn)稅、土地利用稅、商業(yè)稅、城市建設(shè)和維護(hù)稅、企業(yè)所得稅和教育。其中5種稅要向持有者支付。它明確規(guī)定他們應(yīng)該包括在裝飾工程學(xué)的成本中。其他費(fèi)用是指設(shè)計(jì)費(fèi)等管理費(fèi)、費(fèi)用以外的費(fèi)用。圖2-2表示公司的成本比率。成本組織機(jī)構(gòu)不完善九米公司當(dāng)前的成本組織機(jī)構(gòu)受到傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的影響較大，成本管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)表現(xiàn)出了一定的不相適應(yīng)性，未能結(jié)合建筑裝飾企業(yè)自身的情況制定相應(yīng)成本管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)圖2-1我們可以發(fā)現(xiàn)問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）成本管理組織機(jī)構(gòu)管理的手段單一，簡(jiǎn)單的設(shè)置了財(cái)務(wù)處進(jìn)行成本控制，缺乏管理方面的內(nèi)容。（2）企業(yè)成本管理的信息化水平較低，沒有引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)，從而給成本管理工作的展開造成了困難。（3）雖然公司設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，但是沒有實(shí)權(quán)，權(quán)利實(shí)際上集中于公司上層領(lǐng)導(dǎo)即公司的董事會(huì)。而這些掌握權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)裝飾工程的進(jìn)展情況并不了解，只會(huì)紙上談兵。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利的嚴(yán)重不一致導(dǎo)致建筑裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)展問題百出，直接影響了成本管理體系的建立與實(shí)施，成本失控自然無法避免。3．成本預(yù)算實(shí)施不到位九米公司沒有一套系統(tǒng)的成本預(yù)算體系。就目前而言仍有許多地方需要完善。其中存在人工費(fèi)的預(yù)算不適合事宜的問題。目前項(xiàng)目成本仍處于上一季度的狀態(tài)。如果仍然采用過去的報(bào)價(jià)，對(duì)施工方不利。預(yù)算部門要合理控制相關(guān)費(fèi)用，必須用其他措施補(bǔ)充差額。雖然具體實(shí)施是以人工成本或配置為基礎(chǔ)的，但從對(duì)策成本和間接成本兩個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)償，不外派項(xiàng)目人工可按簽證執(zhí)行。公司預(yù)算項(xiàng)目部要對(duì)員工未進(jìn)行合理地配置，有些工作中未按照勞動(dòng)量和勞動(dòng)時(shí)間來分配員工，就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力過多占用的情況，造成了人員成本逐漸增加的情況下。公司預(yù)算項(xiàng)目部門的項(xiàng)目中的個(gè)別工序進(jìn)行分析的布偶全面。進(jìn)行控制用工的分配不全面。未適當(dāng)減少工日消耗，導(dǎo)致增加了人力成本。因此，九米公司應(yīng)對(duì)成本預(yù)算問題找出進(jìn)一步解決對(duì)策。4．成本控制原則不細(xì)化成本控制是企業(yè)內(nèi)部合作和交流的過程。但目前地米公司的大部分項(xiàng)目中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程機(jī)關(guān)成員們負(fù)責(zé)采購(gòu)建設(shè)生產(chǎn)和工程的進(jìn)步。越來越明確的表面面積。分工雖然沒有責(zé)任控制費(fèi)用。為了趕上建設(shè)期限，為了擴(kuò)大建設(shè)人員和器材，將導(dǎo)致勞動(dòng)費(fèi)用的狀態(tài)和廢棄。技術(shù)者為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，但如果使用非經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，只能增加成本。成本管理手段的正式化和實(shí)現(xiàn)過于單純、表面化。很多時(shí)候?yàn)榱斯芾眄?xiàng)目，使用以前的經(jīng)驗(yàn)和方法，新的建設(shè)措施失敗，疏忽了客觀環(huán)境建設(shè)的預(yù)測(cè)性。建設(shè)過程中目的條件直接成本據(jù)悉，會(huì)對(duì)增加產(chǎn)生很大的影響。在這種情況下，優(yōu)惠能力下降，戰(zhàn)略和方法不能在時(shí)間內(nèi)調(diào)整，結(jié)果越來越錯(cuò)了。5．成本核算監(jiān)督力度不強(qiáng)成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)，從而引起成本核算不真實(shí)的行為，當(dāng)前九米公司在成本管理方面存在不少問題,成本核算方面的計(jì)算不符合實(shí)際數(shù)值,那么則導(dǎo)致核算人員不按規(guī)定分?jǐn)偝杀镜默F(xiàn)象存在很普遍。這樣就給成本管理的核算增添了很多麻煩。九米公司在裝飾的成本核算存在困難或者存在疏漏。工作項(xiàng)目成本核算的監(jiān)管力度不強(qiáng)甚至疏漏。公司核算人員無法根據(jù)規(guī)定來進(jìn)行計(jì)量工作。當(dāng)結(jié)算工資時(shí)候來解決這些問題。這樣可能會(huì)存在混亂的現(xiàn)象,引起不能夠有效的核算成本，原因是監(jiān)督力度不強(qiáng)。這就是九米建筑裝飾企業(yè)在成本管理存在的成本核算的問題。（二）九米公司成本管理存在問題的原因1．成本管理意識(shí)淡薄中國(guó)的建設(shè)業(yè)和裝飾業(yè)開始落后。隨著快速發(fā)展，也存在不完全市場(chǎng)機(jī)制、非標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)督等問題。比如投標(biāo)、行政干涉、地方保護(hù)、捉迷藏等現(xiàn)狀所有者的行動(dòng)、隨機(jī)等級(jí)、價(jià)格縮小。預(yù)先資金的基本及低市場(chǎng)訪問門檻等其他現(xiàn)象有效的規(guī)制，建設(shè)小組繼續(xù)控制開發(fā)的惡性循環(huán)和無秩序的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)不完善的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理改善競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，攜手通過后門。限制建設(shè)裝修項(xiàng)目成本管理的發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)事業(yè)的大部分是民營(yíng)企業(yè)。業(yè)務(wù)規(guī)律的大部分都屬于中小企業(yè)、家庭研討會(huì)。他們從勇氣開始思考。企業(yè)的急劇擴(kuò)大依靠投機(jī)。大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代化的管理知識(shí)，節(jié)奏管理意識(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用管理責(zé)任大部分是成本管理員和財(cái)務(wù)性。在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下受到經(jīng)營(yíng)體制影響的國(guó)有建設(shè)，裝飾企業(yè)屢次追求出口價(jià)值，把質(zhì)量視為企業(yè)的生存基礎(chǔ)。減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益。有些項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量而忽略了工程材料等方面的問題，從意識(shí)上不夠關(guān)系項(xiàng)目的成本，只是主觀的認(rèn)為自己負(fù)責(zé)好工程的進(jìn)度質(zhì)量就是一個(gè)稱職的好項(xiàng)目經(jīng)理，殊不知，僅僅關(guān)心進(jìn)度和質(zhì)量，而不關(guān)心成本，項(xiàng)目在完成后進(jìn)行決算的時(shí)候，入不敷出，出現(xiàn)虧損損失，那企業(yè)怎么能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，提高施工項(xiàng)目上成本管理的意識(shí)，不但從項(xiàng)目經(jīng)理開始，也應(yīng)落實(shí)到每個(gè)工人，例如：施工現(xiàn)場(chǎng)上，施工材料隨處可見，無人整理、無人回收，施工工人只知道材料沒有了就去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，卻不管不顧現(xiàn)場(chǎng)到處留有未用完的材料，這在無形中也造成了很大的浪費(fèi)，如果公司每個(gè)人都增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，不僅在施工工藝創(chuàng)新下，還能及時(shí)對(duì)未用完的材料進(jìn)行回收，交予倉(cāng)庫(kù)，那么公司的成本將在很大程度上得到節(jié)約的效果。由此可見，成本管理的理念不是一個(gè)人的事情，是需要公司全員參與后，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。2．成本管理水平較低（1）人力資源利用不合理九米公司的人力資源利用存在浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目人力成本增加。眾所周知，整個(gè)行業(yè)大致分為技術(shù)工藝的高薪工人和普薪工人兩種。從表3-1可以看出公司在2018年的四個(gè)季度對(duì)兩種工人的使用比例一直保持在5：3左右，沒有隨著各個(gè)季度的工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致每個(gè)季度高薪工人的成本一直居高不下，特別是第二季度，高薪工人成本接近100萬元。大量雇傭高薪技工就會(huì)使得項(xiàng)目成本大幅增加；而大量雇傭普通工人，又可能造成施工質(zhì)量或者施工效果達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，違背整個(gè)工程的施工初衷，無法完成客戶的制定需求，所以應(yīng)根據(jù)具體情況調(diào)整不同工人的比例以節(jié)約成本。管理者的問題也有。項(xiàng)目管理人員要密切關(guān)注自己的工作，進(jìn)行責(zé)任評(píng)估，材料管理人員評(píng)估倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外材料保管，技術(shù)人才評(píng)估網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)研究工作，網(wǎng)站管理人員評(píng)估網(wǎng)站管理狀態(tài)。根據(jù)勞動(dòng)這個(gè)部門，人事能給予自己的能力充分的表演。但是，在實(shí)際工作中，由于職位之間的溝通不便，整體觀念不足，經(jīng)常導(dǎo)致重復(fù)工作，浪費(fèi)項(xiàng)目建設(shè)的資源，提高成本。圖3-12018年九米公司各季度人力成本組成（單位：萬元）（2）材料成本過高從表3-2可以看出目前公司的主要材料采購(gòu)成本均高于市場(chǎng)平均值，特別是大理石的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)平均高了5.49%，原因就在于公司的采購(gòu)模式過于陳舊，缺乏長(zhǎng)期信賴的供應(yīng)商——采購(gòu)商的需求關(guān)系，使得二者都無法控制總成本。材料成本的超出會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)品在價(jià)格上的劣勢(shì)，導(dǎo)致客戶的丟失和項(xiàng)目的凈利潤(rùn)下滑。同時(shí)，根據(jù)表3-3的數(shù)據(jù)，公司主要裝修材料如瓷磚、漆料、磚板、大理石和木夾板的實(shí)際消耗量也均超出工程的前期預(yù)算，損耗率較高，特別是用量較大的瓷磚的損耗率達(dá)到了11.2%，說明公司的施工團(tuán)隊(duì)在施工過程中存在材料的浪費(fèi)問題，比如瓷磚的切割不合理導(dǎo)致浪費(fèi)，公司的其他材料損耗率也比較低，這對(duì)成本管理非常不利。表3-12018年九米公司主要材料采購(gòu)價(jià)格對(duì)比材料市場(chǎng)平均價(jià)格（元）實(shí)際采購(gòu)價(jià)格（元）價(jià)格超出（%）瓷磚484548700.52漆料315532202.06磚板8458500.59大理石455048005.49木夾板120012504.17表3-22018年九米公司主要材料損耗材料實(shí)際消耗量（箱）計(jì)劃消耗量（箱）損耗率（%）瓷磚228642054811.2漆料16544158964.07磚25大理石22154211484.75木夾39改動(dòng)成本過高由圖3-2可知，公司在2018年的四個(gè)季度中，每個(gè)季度的拆除工程成本、增加趕工成本和返工成本總額都超過了30萬元，特別是公司業(yè)務(wù)繁忙的第二季度，后期的改動(dòng)成本高達(dá)100多萬。返工成本在每個(gè)季度中都是最高的，第二季度高達(dá)46.9萬，其他三個(gè)季度也超過10萬，說明公司對(duì)工程的質(zhì)量管理不到位，建筑裝飾的施工人員極其不穩(wěn)定，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量嚴(yán)重不合格，導(dǎo)致工程返工，浪費(fèi)大量人力資源以及材料。還有就是對(duì)客戶的需求不明確，滿足不了客戶的需求和定制化要求，或者不能在實(shí)際的工作中應(yīng)用甚至對(duì)客戶的反饋不做處理，不管不顧，在項(xiàng)目后期出現(xiàn)反復(fù)拆除修改，或者是重新返工的現(xiàn)象，還會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度無法完成帶來趕工成本。而公司2018年四季度的后期改動(dòng)成本也說明了這一點(diǎn)。滿足客戶需求是精益成本管理和傳統(tǒng)成本管理的核心問題，如果我們不在乎客戶的產(chǎn)品質(zhì)量和要求的話，偷工減料完成客戶的需求是非常節(jié)省成本的，但是這樣就變得沒有任何意義，客戶不滿意并且公司長(zhǎng)期運(yùn)作下去也會(huì)出現(xiàn)問題。圖3-22018年九米公司主要改動(dòng)成本（單位：萬元）3．成本管理體系不健全九米公司的成本管理系統(tǒng)不完美。而且，責(zé)任和利益不有機(jī)地結(jié)合。不確定的責(zé)任、不合理的分配系統(tǒng)，將以不完善的保守和罰款體系結(jié)束。而且，生產(chǎn)職員的熱情會(huì)認(rèn)真挫敗。處罰方針必須知道項(xiàng)目管理人員能承受成本管理的危險(xiǎn)，相應(yīng)的鼓勵(lì)方針也要根據(jù)項(xiàng)目成本管理來制定報(bào)酬和懲罰方針。這是真正的保證。導(dǎo)演的結(jié)構(gòu)不完美，如果有問題的話，負(fù)責(zé)人很難找到。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，技術(shù)人員對(duì)技術(shù)和品質(zhì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)是要推進(jìn)建設(shè)和項(xiàng)目，你對(duì)購(gòu)買材料的人有你的材料和動(dòng)員的責(zé)任。詩(shī)。表面上責(zé)任明確，勞動(dòng)分業(yè)雖然明確，但要依賴項(xiàng)目成本管理和共同管理。即，只有全面控制員工的成本才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，但如果選擇非經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃，質(zhì)量會(huì)保證，但成本會(huì)增加。一般來說，所有項(xiàng)目都具備預(yù)算和結(jié)算的人才，但他們所做的事要按照地圖和網(wǎng)站的指示計(jì)算。和解方案之一不能合成成本預(yù)算和成本分析，沒有一些成本分析，實(shí)際成本分析，實(shí)際沒有成本分析。成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本沒有比較，項(xiàng)目建設(shè)地圖幾乎沒有意義。而且保守機(jī)制不完善，不實(shí)施保守和罰款方式，成本已經(jīng)超過大多數(shù)人的個(gè)人收入。因此，經(jīng)營(yíng)層并不擔(dān)心事業(yè)的計(jì)劃成本。有很多不知道預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的人。繼續(xù)進(jìn)行的話，整體感覺很好。因?yàn)殡A段和項(xiàng)目的成本沒有控制，因此自營(yíng)業(yè)成本控制不好，最終項(xiàng)目的完成后沒有有效的成本控制，因此項(xiàng)目損失得到了解決。物質(zhì)管理家的管理費(fèi)用不好。不嚴(yán)格，廢棄物嚴(yán)重。材料費(fèi)占據(jù)了1次工程費(fèi)用的約60%，成本有效控制的關(guān)鍵。材料費(fèi)的損益直接影響到全部項(xiàng)目的利益和損失。部分項(xiàng)目部門雖然沒有實(shí)施嚴(yán)格的資料征收系統(tǒng)，但也沒有實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)里來的材料，其余材料不嚴(yán)重的盜竊和廢棄。特別是，產(chǎn)量承包商只與勞動(dòng)者簽訂無材料合約，生產(chǎn)價(jià)值、材料過剩消費(fèi)、機(jī)械設(shè)備過度消費(fèi)。小型工具疏忽，有時(shí)會(huì)有不接受的貸款和退回程序。消滅的計(jì)算不正確，消費(fèi)率超越標(biāo)準(zhǔn)損害。鋼鐵的保護(hù)會(huì)失去。錯(cuò)誤的材質(zhì)模式會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，與財(cái)政供應(yīng)和實(shí)際情況相悖。除此之外，我么也不能避免在施工過程中，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本，雖然工程質(zhì)量得到了較大提高，但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，造成經(jīng)營(yíng)效益不理想。當(dāng)然也存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，可能引起因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更大的“質(zhì)量成本”，同時(shí)企業(yè)信譽(yù)也會(huì)因此遭受不良影響。這些都是我們所不樂見的。另外，項(xiàng)目過程中不能強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量，忽略項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目質(zhì)量雖然大幅改善，但質(zhì)量成本增加，提高項(xiàng)目質(zhì)量，效率不足。當(dāng)然也有單方面輕視經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目質(zhì)量的現(xiàn)象無法滿足標(biāo)準(zhǔn)，也可能導(dǎo)致質(zhì)量高于成本。這些都是我們不愿意看到的。4．成本管理方法落后根據(jù)技術(shù)含量低和的管理技術(shù)落后，建設(shè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)一般減少了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和項(xiàng)目的縮小價(jià)格。加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理，提高成本削減率是最直接的方法。但是現(xiàn)有的成本管理方法和緩慢的信息處理方法因此，費(fèi)用不在時(shí)間上反映，工藝管理的指導(dǎo)嚴(yán)重落后。因此，應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)手法，提高成本效率管理的唯一方法。從項(xiàng)目中構(gòu)筑成本管理。用于經(jīng)營(yíng)支援的計(jì)算機(jī)技術(shù)是以下的優(yōu)點(diǎn)。信息處理速度很快。這是動(dòng)態(tài)的過程，這是以大量準(zhǔn)確的信息源為經(jīng)營(yíng)決定提供的。在預(yù)定成本目標(biāo)的方向需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)視費(fèi)用。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目成本管理過程中提供的原始數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確處理成本利潤(rùn)及損失原因分析和分析可以提出成本管理改善的第一個(gè)信息。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，計(jì)算機(jī)技術(shù)及軟件系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益提高工程建設(shè)費(fèi)用管理的現(xiàn)代手段和模式。另外，軟件系統(tǒng)本身的不變性和運(yùn)行程序的嚴(yán)格，管理者必須改善自己的質(zhì)量，因此軟件指定的程序提供信息。電腦技術(shù)和軟件系統(tǒng)的應(yīng)用不僅技術(shù)進(jìn)步，而且管理飛躍。提高企業(yè)技術(shù)管理水平，降低建筑裝飾業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的技術(shù)內(nèi)容低，還退步了管理技術(shù)。為管理的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用是改變建筑裝飾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的一個(gè)企劃。對(duì)成本管理的計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件系統(tǒng)的應(yīng)用有效改善管理，降低費(fèi)用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本章主要分析了九米公司成本管理存在的問題及原因。九米公司成本管理存在的主要問題是成本結(jié)構(gòu)不合理，成本組織機(jī)構(gòu)不完善，成本管理不健全。剖析了九米公司成本管理存在問題的原因，主要有成本管理意識(shí)薄弱、水平較低、體系不健全、方法落后。從而幫助九米公司找出成本管理方面存在的不足。九米公司成本管理存在問題的解決對(duì)策通過對(duì)成本管理存在的問題及對(duì)策的研究，接下來有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，提出提升公司成本管理水平的建議，并且對(duì)九米公司成本管理完善措施，建議公司提升成本管理意識(shí)。有助于提高管理層對(duì)成本管理的重視程度，完善九米公司的成本管理體系。（一）提高成本管理意識(shí)1．提高管理層對(duì)成本管理的監(jiān)督意識(shí)九米公司的管理層作為項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁以及紐帶，專門負(fù)責(zé)溝通工作、協(xié)商工作、解決矛盾和沖突以及糾紛，公司的管理層在整個(gè)項(xiàng)目中是很重要的一部分，所以完善公司的管理層管理制度就相對(duì)重要。管理層應(yīng)該施行績(jī)效考核管理制度，因而使得公司項(xiàng)目的工程的利潤(rùn)與經(jīng)理的收入有直接的關(guān)系，直接提取凈利潤(rùn)的8%，管理層清楚整個(gè)工程的各項(xiàng)成本，這樣在項(xiàng)目施工中管理層能夠真正做好將成本管理放在首位，在保證工程質(zhì)量工期的前提下，降低工程成本，最后并賦予管理層一定的權(quán)利，確保其承擔(dān)的責(zé)任得以實(shí)現(xiàn)。工程在竣工完成后，后期的決算等工作也需要管理層能夠及時(shí)督促預(yù)算員與甲方進(jìn)行審核工作，這樣資金才能盡快回籠。這些都是作為管理層績(jī)效考核的內(nèi)容。只有完善管理者的管理制度，才能將下屬各方面的員工管理到位，否則一切都無從談起。2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理的執(zhí)行意識(shí)公司的成本管理需要具有很強(qiáng)的專業(yè)、技術(shù)、綜合以及超出正常的提前性，所以公司必需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門以及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門中各個(gè)員工的執(zhí)行意識(shí)，那么就要具備著適應(yīng)能力的同時(shí)也要具備創(chuàng)新的能力。最重要的是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員要具有很寬很廣的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)、社會(huì)法律相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)。首先，要能夠不斷的汲取新知識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用新的知識(shí)和新理論來對(duì)企業(yè)的運(yùn)行的狀況以及業(yè)務(wù)進(jìn)行分析再評(píng)估。公司只有不斷地提高各方面的學(xué)習(xí)技能,同時(shí)要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性,也要切合實(shí)際的加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)稅法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。提高財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平和部門人員自身的素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力，只有這樣才能真正的做好財(cái)務(wù)方面的工作，同時(shí)也做好對(duì)成本管理的執(zhí)行工作。提升普通員工對(duì)成本管理的參與意識(shí)、九米公司在提高管理層等高層部門、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門的意識(shí)水平的同時(shí)也不要忽視對(duì)普通員工、基層員工成本管理參與意識(shí)的提升，全員的參與意識(shí)的提高有助于企業(yè)下一步為提高成本管理水平做好鋪墊。公司成本管理與工作經(jīng)驗(yàn)呈反向比例關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)要是越是豐富的，那么企業(yè)成本降低的可能性就會(huì)越大。公司要建立起學(xué)習(xí)型的組織機(jī)構(gòu)，要定期地舉行普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以定期組織普通員工的學(xué)期培訓(xùn)期。能夠使得普通員工提升工作重要性意識(shí)，增強(qiáng)全體普通員工的工作意識(shí)，這樣就能夠減少成本以及能夠提高相關(guān)的效益。讓普通員工通過這種定期培訓(xùn)的模式，起到平時(shí)就能夠?qū)T工做到深入淺出的專業(yè)技能的培訓(xùn)作用。公司主管部門根據(jù)在有相應(yīng)工作中創(chuàng)造出機(jī)會(huì)讓普通員工把通過培訓(xùn)學(xué)到的這些理論知識(shí)，能夠運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，并且對(duì)普通員工進(jìn)行不定期的考核測(cè)試等。并且要與普通員工的直接間接經(jīng)濟(jì)利益相融合。進(jìn)而促進(jìn)普通員工們的學(xué)習(xí)和理解的掌握以及運(yùn)用所學(xué)到的理論解決實(shí)際工作中的問題。那么像這樣通過普通員工的反復(fù)地培訓(xùn)實(shí)踐和考核，就能逐步的提高員工進(jìn)行成本控制的業(yè)務(wù)水平能力，進(jìn)而全面提升九米公司成本管理整體水平。公司要想擁有優(yōu)秀的公司文化，可以通過提高公司各部門的學(xué)習(xí)工作能力，和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，那么提高普通員工對(duì)成本管理的參與意識(shí)就顯得尤為重要。公司的文化應(yīng)當(dāng)是公司員工共同追求和價(jià)值理念以及思想行為準(zhǔn)則。這就對(duì)于公司員工的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)觀念、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、各部門凝聚力量、自我的控制、成本意識(shí)等都會(huì)有很大程度的影響。（二）提升成本管理水平1．完善成本控制制度九米公司完善成本控制制度。成本管理戰(zhàn)略的成本控制方法尚未固定。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際基礎(chǔ)，考慮公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化、生產(chǎn)方式等。公司將按照成本控制的方法進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)換9米公司的組織結(jié)構(gòu)，并能建設(shè)新的企業(yè)文化。公司負(fù)責(zé)成本法的成本控制。與預(yù)算控制等成本控制相關(guān)的方法、工作費(fèi)用管理法、企業(yè)成本取得法等經(jīng)常融合?，F(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)是現(xiàn)有的成本管理水平和成本管理水平相對(duì)較低。但是，成本水平相對(duì)較低。公司新產(chǎn)品的成本控制制度的目標(biāo)是適應(yīng)市場(chǎng)需求，節(jié)約費(fèi)用，更具成本管理系統(tǒng)。2．提高合同管理水平為了提高合同管理水平，需要根據(jù)合同來削減成本管理的成本管理成本的成本價(jià)格。此后，廣義上不僅要修改合同的談判和合同條款，還應(yīng)處理合同的實(shí)施的主張。除了事業(yè)主和承包商的索賠之外要分析合同間的相互聯(lián)系和影響。在減少合同成本管理風(fēng)險(xiǎn)的角度上，公司應(yīng)盡量改善合約，盡量避免法律損失。智美的建設(shè)項(xiàng)目所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是合同或協(xié)定形式。合同上記載的術(shù)語(yǔ)不嚴(yán)格的用語(yǔ)。在情況下，其他當(dāng)事人必須慎重制定因漏洞而造成的索賠條件。這家公司必須慎重填寫嚴(yán)密的合同條件。首先，相對(duì)固定的合同管理員，要掌握經(jīng)濟(jì)合同法及相關(guān)知識(shí)，要使用資格證書。第二，要加強(qiáng)合同管理者的責(zé)任感。第三，根據(jù)合同的性格和內(nèi)容，要制定對(duì)應(yīng)合同的標(biāo)準(zhǔn)形式。同時(shí)，它是降低成本，改善經(jīng)濟(jì)利益的方法。合同管理時(shí)期從合同談判到性能，特別是在公司建設(shè)過程中繼續(xù)履行合約管理，履行合同的緊密防止對(duì)方的索賠。對(duì)方違反合約的是該負(fù)責(zé)部門要慎重收集證據(jù)，采取合理的措施，得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公九米司的建設(shè)業(yè)務(wù)主要是委托合同、承包合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同、委托合同等。租賃合同。合同和協(xié)定的條件是在公平技術(shù)部門、材料部門、機(jī)械設(shè)備管理部、合同部門、財(cái)務(wù)部、審查部門等技能部門簽署之前進(jìn)行協(xié)商。明確、嚴(yán)格、各項(xiàng)的內(nèi)容徹底確認(rèn)。至九米公司的合約管理水平改善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分。3．落實(shí)各部門獎(jiǎng)懲機(jī)制公司要落實(shí)各部門的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面：將裝修工程直接費(fèi)的8％的這部分設(shè)定為預(yù)算利潤(rùn)。當(dāng)最終結(jié)算的時(shí)候利潤(rùn)若達(dá)到了建筑裝飾工程直接費(fèi)的12%的時(shí)，那么就將多出的4%的一半，也就是2%發(fā)放到項(xiàng)目部作為所在部門的獎(jiǎng)勵(lì)金，這樣可以使得項(xiàng)目經(jīng)理獲得1%的獎(jiǎng)勵(lì)，另外的1%則讓其他員工均勻分配。在懲罰機(jī)制方面：如果公司項(xiàng)目發(fā)生了虧損，那么返工造成的費(fèi)用應(yīng)該由主要責(zé)任方來承擔(dān)；若是由于多個(gè)責(zé)任方共同導(dǎo)致的虧損結(jié)果，此時(shí)則返工費(fèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任比例的大小來確定由哪一方承擔(dān)。但是這種情況無論確定是哪一種情況，公司的項(xiàng)目部門經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一部分責(zé)任。4．加強(qiáng)成本核算監(jiān)督力度要加強(qiáng)建筑成本核算監(jiān)督，首先要提高成本會(huì)計(jì)師的質(zhì)量結(jié)構(gòu)和責(zé)任感。所有項(xiàng)目經(jīng)理都要意識(shí)、良心研究，維持企業(yè)制定的建設(shè)成本管理和會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目，維持自己的紀(jì)律，維持費(fèi)用核算等管理不使用業(yè)務(wù)的權(quán)限或業(yè)務(wù)方便。請(qǐng)給我?？梢哉嬲龑?shí)施建設(shè)成本管理。成本核算人員在建設(shè)及制造公司收集建筑設(shè)備相關(guān)的工程變更事項(xiàng)，整理，處理，定期向公司部門報(bào)告，接受優(yōu)秀部門的審查。為了及時(shí)管理建設(shè)費(fèi)用，為了學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目的一切條件，防止工程完成的必要損失。公司應(yīng)該建立相應(yīng)的抑制和鼓勵(lì)機(jī)制，建立權(quán)限行使成本會(huì)計(jì)需要提供一定程度的保護(hù)。作為職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督，提高員工的責(zé)任感，發(fā)揮實(shí)力。技術(shù)人員的專業(yè)品質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力要綜合提高。不接受專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練人員的培訓(xùn)。不得到必要的認(rèn)可，不熟練工作，會(huì)計(jì)能力被限制，成本計(jì)算質(zhì)量和勤勞者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整頓貨車研究的培訓(xùn)。需要的是我們盡量盡快改善它的質(zhì)量。事業(yè)開始之前公司的質(zhì)量。高層一定要把這個(gè)項(xiàng)目預(yù)訂成本會(huì)計(jì)的一部分，期間的質(zhì)量，安全性，生產(chǎn)效益，直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，外圍成本。待公司項(xiàng)目竣工結(jié)算之后整理好成本核算相關(guān)的部分。同時(shí)要進(jìn)行全面的考核與審計(jì)，如果公司出現(xiàn)了虧損，則要沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果按要求完成了指標(biāo)，則按約定比例兌現(xiàn)利潤(rùn)超額獎(jiǎng)金，并且能夠返還抵押金。九米公司承包項(xiàng)目的模式是公司同項(xiàng)目部門的經(jīng)理部簽的成本核算細(xì)則書，簽訂此協(xié)議，人工費(fèi)包到底的方法是公司采取的，補(bǔ)助金和分發(fā)給各個(gè)部門的獎(jiǎng)金是每月要預(yù)支，要等到工程竣工之后經(jīng)由審計(jì)部門兌現(xiàn)出來。公司的項(xiàng)目經(jīng)理部門成本節(jié)余與公司分成，13%歸到經(jīng)理部做成本結(jié)余分成獎(jiǎng)，87%歸到公司。然后經(jīng)理部門和施工的機(jī)組部還要采取五五分成的結(jié)算方式。也就是施工機(jī)組部門成本節(jié)余50%部分要用于增加到人工費(fèi)中，剩下的50%歸給項(xiàng)目經(jīng)理部門進(jìn)行分配。強(qiáng)化公司項(xiàng)目過程中要實(shí)施的陳本核算監(jiān)督的檢查考核。公司每一年都可以分成兩次分別對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。就公司的工期的進(jìn)度方面、質(zhì)量的安全方面、經(jīng)營(yíng)效益和獎(jiǎng)金以及補(bǔ)助發(fā)放還有精神文明建設(shè)等方面需要的成本進(jìn)行檢查核算以及考核。與此同時(shí)也要強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和管理，及時(shí)糾正核算方面的偏差，避免因檢查力度不足產(chǎn)生的核算漏洞。像在業(yè)務(wù)上弄虛作假、欺上級(jí)部門瞞著下屬部門的相關(guān)人員，要特別注意提高他們的各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅僅成本核算上的也要提升他們道德素質(zhì)的水平，同時(shí)提高他們的工作的責(zé)任感。為了解決成本核算問題方面不實(shí)的現(xiàn)象,乃至亂攤亂擠成本這些問題,國(guó)家還要逐步建立起財(cái)稅監(jiān)督、國(guó)家審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)審監(jiān)督并行的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。這也有助于公司為加強(qiáng)成本核算力度。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,糾正企業(yè)中成本核算有問題和亂攤亂擠成本等一系列違法亂紀(jì)的行為的現(xiàn)象。九米公司可以實(shí)行定額管理，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，應(yīng)該對(duì)每一筆細(xì)小的費(fèi)用都要記錄在信息數(shù)據(jù)庫(kù)里。企業(yè)還要及時(shí)總結(jié)成本誤差的原因，并采取彌補(bǔ)措施。建筑裝飾公司或者企業(yè)的大小不同,規(guī)模大小也不盡相同,就有可能會(huì)有混雜的現(xiàn)象出現(xiàn),那么這就要求建筑裝飾企業(yè)在成本管理的規(guī)范制定,成本核算方面成本的計(jì)入方面的有效性上給予高度的重視。健全成本管理體系1．建立評(píng)估體系方式公司需要建立評(píng)估體系方式，為了在項(xiàng)目進(jìn)行過程中減少返工次數(shù)，節(jié)約成本，就要建立以了解客戶前期需求為目的評(píng)估小組，對(duì)客戶的要求和問題進(jìn)行分析，并提出解決方案和實(shí)施步驟，總結(jié)出符合客戶需求的產(chǎn)品特性，提供給項(xiàng)目部門和設(shè)計(jì)部門以供參考。避免不必要的支出。建立這樣的評(píng)估方式有利于健全公司的成本管理體系。2．構(gòu)建保證工程質(zhì)量的監(jiān)察體系為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，為了建立項(xiàng)目監(jiān)督系統(tǒng)，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況，根據(jù)合同所需的進(jìn)展情況，參考建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目質(zhì)量，完成合同所需的作業(yè)。維持預(yù)算內(nèi)的資金。一定管理對(duì)成本控制有很大的影響也是成本管理的重要鏈接。第一，我們必須制定完善的日程。第二，必須執(zhí)行日程，我們必須堅(jiān)持所有者和良好的溝通，最終我們要監(jiān)督建設(shè)過程，合理進(jìn)行，我們要合理地進(jìn)行建設(shè)資源。3．合理設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)公司要合理設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)。就要使各個(gè)成本管理機(jī)構(gòu)分支部門的分工更加細(xì)化?；诖耍杀竟芾頇C(jī)構(gòu)的各個(gè)崗位成員需要基于成本管理的角度，對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)職能小組成本責(zé)任進(jìn)行明確，各職能小組溝通與協(xié)調(diào)要加強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)不再負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體事宜，而轉(zhuǎn)由專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)工程的進(jìn)展，使得各小組分工更加明確，互相協(xié)調(diào)，效率更高。4．明確各部門責(zé)任九米公司要想做到明確各部門責(zé)任，就要真正落實(shí)責(zé)任機(jī)制，確保每個(gè)問題都有人員負(fù)責(zé)，不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力真空或者權(quán)利重疊的情況。當(dāng)項(xiàng)目超出預(yù)算時(shí)，負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速了解超出預(yù)算的原因。如果是不可抗力的因素，下次預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)該考慮到；如果是人為因素造成的，就對(duì)直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。如果確定成本有節(jié)余時(shí)候，則可以考慮從結(jié)余的部分進(jìn)行直接獎(jiǎng)勵(lì)。具體方法可以參考借鑒其他公司的各部門責(zé)權(quán)利管理制度，工資指數(shù)不到10%，要按目前的70%標(biāo)準(zhǔn)支付項(xiàng)目部門管理人員的工資。而且公司必須完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的報(bào)酬。如果支付16%以上索引，公司必須在支付工資的基礎(chǔ)上報(bào)酬，項(xiàng)目的剩余利潤(rùn)要在分配中向4-2提出。表4-2某公司利潤(rùn)分配標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位利潤(rùn)分配標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理30%1、公司規(guī)定崗位職責(zé)2、與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的審核審批及現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)2經(jīng)營(yíng)主管20%公司規(guī)定崗位職責(zé)負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作3技術(shù)主管15%公司規(guī)定崗位職責(zé)負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作4材料主管15%公司規(guī)定崗位職責(zé)負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作5質(zhì)量、安全主管15%公司規(guī)定崗位職責(zé)負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工作5．組建信息化的成本管理平臺(tái)要組建頗具信息化的成本管理平臺(tái)，就要充分的利用信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的便利便捷性，并且通過成本管理進(jìn)行控制平臺(tái)。九米公司要想實(shí)現(xiàn)全過程的成本數(shù)據(jù)管理，那就需要要求各個(gè)部門甚至乃至于各個(gè)層級(jí)的員工頭上，使全員都能夠集中管理在一個(gè)信息平臺(tái)上來開展工作，還能夠提高效率并節(jié)約大量的資源。所以在此基礎(chǔ)之上，九米建筑裝飾公司在信息時(shí)代應(yīng)該更易于互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于九米公司而言，整個(gè)公司的部分宣傳營(yíng)銷從線下轉(zhuǎn)到了線上的營(yíng)銷，所以在推廣的過程中需要一次性的投入所獲得的營(yíng)銷效率還是很可觀的。由于公司與頗具信息化的成本管理平臺(tái)的融合度加深，能將更多潛在的客戶被挖掘和引進(jìn)過來，公司的業(yè)務(wù)量也能夠因此而提高，能夠同時(shí)在減少成本的基礎(chǔ)上，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)呈上升趨勢(shì)的突破。（四）選擇合理有效的成本管理方法1.市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法九米公司要根據(jù)市場(chǎng)需求來確定目標(biāo)成本控制方法。目標(biāo)成本的控制器主要是對(duì)材料成本進(jìn)行控制。進(jìn)而知道材料成本的控制主要是從采購(gòu)的環(huán)節(jié)來入手，采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)行的九米公司來講有著至關(guān)重要的作用。那么對(duì)采購(gòu)材料費(fèi)用的控制和把握，就會(huì)是公司盈利的關(guān)鍵因素所在。就九米建筑裝飾企業(yè)的材料費(fèi)用，在項(xiàng)目的成本中占有相當(dāng)大的比重，因此公司對(duì)材料費(fèi)用的管理和控制就是實(shí)現(xiàn)九米裝飾企業(yè)成本控制的關(guān)鍵原因。目前哈爾濱九米定制裝飾公司存在的主要問題是材料的損耗率過高以及材料采購(gòu)數(shù)量的偏多、價(jià)格的偏高，同時(shí)材料采購(gòu)的流程也必須更加的合理。公司通過研究市場(chǎng)需求采用方法。方法一是要降低材料損耗率。公司相應(yīng)地為了降低材料的損耗率，就可以采取的方法有這幾方面，根據(jù)基于施工圖紙?jiān)谑┕ぶ暗墓こ虂碛?jì)算出材料使用理論數(shù)量，也全面的考慮整體項(xiàng)目的材料使用數(shù)量，并且也要同時(shí)與分包工作隊(duì)進(jìn)行材料使用來簽訂節(jié)約責(zé)任狀。再根據(jù)材料管理方面，要在規(guī)定的限額數(shù)內(nèi)和各班組使用材料，當(dāng)公司材料用量超過了規(guī)定數(shù)量，那么就要對(duì)材料為何超過量的原因來進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)部門給予相應(yīng)的懲罰。要求材料堆放的要合理，并且對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理更給予加強(qiáng)，材料的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備和堆放造成的損失消耗要盡其可能的降低到最少。要求提高施工工藝水平，進(jìn)而能實(shí)現(xiàn)對(duì)材料充分的利用，也要求對(duì)剩余部分的材料做到回收并利用。方法二是要控制材料采購(gòu)價(jià)格，九米公司為了控制各種材料的采購(gòu)價(jià)格，應(yīng)該采取的措