2023年工程管理制度

2023年工程管理制度工程施工技術(shù)管理制度1

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。2、配備專職工程檔案資料員,負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。3、工程施工檔案資料,隨工程進(jìn)度同步收集與整理,并做到剛好齊全與完善,按類別裝訂存放保管。4、原始資料的記錄做到精確齊全,任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。5、全部投入運用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必需有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。6、全部資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進(jìn)行登記簽證。7、竣工圖嚴(yán)格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。9、在工程施工過程中,對重點部位、難點工藝,要用攝像機(jī)和照相機(jī)拍攝施工過程,留下攝影資料。10、全部技術(shù)資料采納符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫,會簽蓋章剛好齊全。工程施工技術(shù)管理制度2

由公司對項目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)綻開工作。一、項目經(jīng)理管理職責(zé)1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

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工程機(jī)械管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-17

現(xiàn)如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順當(dāng)執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是我收集整理的工程機(jī)械管理制度，歡迎大家共享。工程機(jī)械管理制度1

為加強對工程機(jī)械的管理，確保設(shè)備健康，操作平安，滿意工作須要，切實搞好平安文明生產(chǎn)工作，做到節(jié)能降耗，特制定如下規(guī)定：1駕駛員必需提前15分鐘對設(shè)備進(jìn)行檢查，查看上班車輛運行狀況記錄，并在站班會上匯報；接班后在記錄上簽字。接班人未簽字，交班人不允許離開崗位。遲到、早退、請病、事假按部門制度執(zhí)行。2駕駛員必需聽從主任、專工及運行當(dāng)班值班員的調(diào)度指揮，對無故不聽從支配聽從指揮者作辭退處理。3駕駛員必需做好工程機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，即仔細(xì)做好出車前、行駛中和收車后的檢查、補給、緊固和清潔衛(wèi)生工作，發(fā)覺缺陷剛好處理，對修理工不能處理的缺陷應(yīng)剛好匯報，并仔細(xì)作好設(shè)備運行記錄，記錄必需字跡工整整齊，內(nèi)容包括：設(shè)備實際運行時間、加油量、設(shè)備檢查及運行狀況等。對不仔細(xì)作記錄、對損壞或丟失記錄者，部門按相應(yīng)制度執(zhí)行考核。4發(fā)覺車輛缺潤滑油、水、液壓油及柴油等，而不剛好補給，對未造成后果者，或造成不良后果者，按部門相應(yīng)制度執(zhí)行考核。5發(fā)覺螺栓、蓋子、燈具、儀表松動而不剛好緊固，掉落部件照價賠償或部門制度執(zhí)行。

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企業(yè)工程管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-14

在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度運用的狀況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是我整理的企業(yè)工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。企業(yè)工程管理制度1

依據(jù)《江西省勞動平安衛(wèi)生條例》結(jié)合企業(yè)的實際狀況,對督促工程負(fù)責(zé)人主動地做好工地的平安管理工作,特制定以下幾點規(guī)定,以期達(dá)到強化和提高工程負(fù)責(zé)人平安意識的目的:1、工程負(fù)責(zé)人對所承建的工程平安負(fù)干脆責(zé)任,對發(fā)生工傷事故的工程負(fù)責(zé)人在公司賜予20xx-5000元懲罰。2、工程負(fù)責(zé)人在施工過程以“平安第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)施工活動,不違章指揮,如強令工人違章操作,除賜予指責(zé)教化外,處以500-1000元的罰款。3、凡對進(jìn)場運用的勞力工程負(fù)責(zé)人必需實行“先培訓(xùn),后上崗”的原則,對所需培訓(xùn)的人員造冊報公司勞工部門并協(xié)作有關(guān)部門開展多種形式的上崗平安教化,未經(jīng)平安教化培訓(xùn)(無證人員)上崗,賜予工程負(fù)責(zé)人500-1000元的罰款,并責(zé)令無證人員重新培訓(xùn)上崗。4、工程負(fù)責(zé)人必需供應(yīng)工人必要的勞動愛護(hù)用品,如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等,沒有發(fā)給工人勞保用品的賜予工程負(fù)責(zé)人500-1000元懲罰,并強令補發(fā)。5、工程負(fù)責(zé)人必需依據(jù)工程進(jìn)度剛好搭設(shè)好工地的各種平安防護(hù)設(shè)施,并剛好組織有關(guān)部門對平安設(shè)施進(jìn)行驗收。工程負(fù)責(zé)人未能按公司施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)要求搭設(shè)各種平安設(shè)施,除平安生產(chǎn)獎罰實施懲罰責(zé)令整改外,并賜予工程負(fù)責(zé)人500元懲罰;并補辦驗收手續(xù)。

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建筑工程施工平安管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-14

現(xiàn)如今，制度運用的狀況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是我收集整理的建筑工程施工平安管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。一、落實平安責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目經(jīng)理部擔(dān)當(dāng)限制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此,必需同時擔(dān)當(dāng)進(jìn)行平安管理、實現(xiàn)平安生產(chǎn)的責(zé)任。1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安管理活動。擔(dān)當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的平安責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查平安責(zé)任落實狀況,剛好報告。(1)項目經(jīng)理是施工項目平安管理第一責(zé)任人。(2)各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。(3)全員擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)責(zé)任,建立平安生產(chǎn)責(zé)任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向究竟,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的平安生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊,人人負(fù)責(zé)。3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的平安生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的平安審查,取得平安操作認(rèn)可證,持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的平安審查,還需按規(guī)定參與平安操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《平安操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作現(xiàn)象時,施工項目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

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項目工程技術(shù)管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-12

在我們平凡的日常里，越來越多人會去運用制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想必很多人都在為如何制定制度而苦惱吧，下面是我細(xì)心整理的項目工程技術(shù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。項目工程技術(shù)管理制度1

1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2、施工過程中,要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。3、標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,項目資料員詳細(xì)負(fù)責(zé)。4、項目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)項目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書目配齊,保證滿意工程須要。5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、平安等有關(guān)技術(shù)人員運用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時,標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)剛好通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)接著運用。項目工程技術(shù)管理制度2

一、各類技術(shù)資料必需裝訂成冊,由工程部內(nèi)勤保管并編制具體書目。二、資料室要有兩套完整的竣工驗收后的圖紙和設(shè)備技術(shù)資料,其中一套存檔作備用,另一套分發(fā)給工程部各主管工程師作管理之用。三、檔案室的備用圖紙,如設(shè)備的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等,如要借用,必需填寫資料借用單,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱,但必需限期歸還。四、工程部重要設(shè)備的運行記錄,每月必需裝訂成冊,歸檔保存。如有破損應(yīng)責(zé)成班組重新抄寫,保存期三年,記錄時須運用籃、黑墨水鋼筆或簽字筆,不得運用圓珠筆或鉛筆。

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工程結(jié)算管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-10

在當(dāng)今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按安排按要求達(dá)到預(yù)料目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是我為大家整理的工程結(jié)算管理制度，希望能夠幫助到大家。1．總則為規(guī)范工程結(jié)算，，依照誰施工、誰負(fù)責(zé)催收工程款的原則，特指定本制度。2．工程結(jié)算的依據(jù)編制建設(shè)工程結(jié)算主要依據(jù)以下文件資料：（1）工程和勞務(wù)承包合同。（2）施工進(jìn)度安排和施工工期。（3）施工現(xiàn)場實際狀況記錄和有關(guān)費用簽證。（4）施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。（5）預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項費用取費標(biāo)準(zhǔn)。（6）設(shè)計概算、施工圖預(yù)算文件。（7）其他有關(guān)政策規(guī)定。3．工程結(jié)算的內(nèi)容依據(jù)工程結(jié)算對象不同，可以劃分為以下幾類：（1）工程價款結(jié)算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關(guān)單位驗收合格后，按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟(jì)行為，包括預(yù)收工程備料款和預(yù)收工程價款的結(jié)算。（2）設(shè)備、工（器）具購置結(jié)算。（3）勞務(wù)供應(yīng)結(jié)算，即在建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)和其他有關(guān)部門之間，因供應(yīng)詢問、勘察、設(shè)計、施工、運輸和加工等勞務(wù)而產(chǎn)生的貨幣支付行為。（4）其他貨幣資金結(jié)算。4．工程結(jié)算方式依據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采納以下幾種結(jié)算方式：

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工程施工現(xiàn)場管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-09

在不斷進(jìn)步的時代，許多狀況下我們都會接觸到制度，好的制度可使各項工作按安排按要求達(dá)到預(yù)料目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是我細(xì)心整理的工程施工現(xiàn)場管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。工程施工現(xiàn)場管理制度1

第一章總則第一條為了加強公司建筑工程施工現(xiàn)場的消防平安管理,預(yù)防施工現(xiàn)場現(xiàn)場火災(zāi)的發(fā)生,依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《河南省消防條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本單位實際狀況,制定本規(guī)定;其次條本方法適用于全部在我公司從事新建、改建、擴(kuò)建、裝飾裝修建筑工程的施工現(xiàn)場,以及在單位范圍內(nèi)進(jìn)行建筑工程的建設(shè)單位、施工單位(包括外來施工隊伍及人員)。其次章施工現(xiàn)場的管理工作第三條建筑工程施工現(xiàn)場的消防平安,由施工單位負(fù)責(zé),建設(shè)單位與施工單位合同中應(yīng)明確各方對施工現(xiàn)場的消防平安責(zé)任。建設(shè)工程施工實行總承包和分承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的消防平安實行統(tǒng)一管理。分承包單位負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場的消防平安工作,并接受總承包單位的監(jiān)督管理。第四條施工單位應(yīng)當(dāng)落實防火平安責(zé)任制,確定一名施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作,配備或者指定防火工作人員,負(fù)責(zé)日常防火平安管理工作。第五條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本方法及工程合同,做好以下各項工作做。(一)施工現(xiàn)場實行逐級防火平安責(zé)任制和崗位防火平安責(zé)任制,明確施工單位的一名行政領(lǐng)導(dǎo)為施工現(xiàn)場的消防平安負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防平安工作,并依據(jù)須要明確施工現(xiàn)場的消防平安分管負(fù)責(zé)人,對分管范圍內(nèi)的消防平安工作負(fù)責(zé)。

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機(jī)電工程施工管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-10-09

隨著社會不斷地進(jìn)步，制度運用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。那么相關(guān)的制度究竟是怎么制定的呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼臋C(jī)電工程施工管理制度，希望對大家有所幫助。機(jī)電工程施工管理制度1

1、建立衛(wèi)生管理組織,施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管專職人員詳細(xì)負(fù)責(zé)日常管理工作。2、工地辦公室做到整齊有序,窗明地凈,桌椅擺放整齊,無積灰,圖紙文具整齊劃一,進(jìn)入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負(fù)責(zé)清洗達(dá)標(biāo),炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求,有除'四害'措施,炊事人員健康證有效,食品生熟分設(shè)。4、職工宿舍確保窗明地凈,個人物品擺放整齊,宿舍保持通風(fēng)良好,空氣簇新。合理支配衛(wèi)生值日。5、廁所內(nèi)水沖設(shè)備保持正常有效,指定專人清洗,做到干凈無臭味,有防蛆蠅措施。6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊,保持隨做隨清,工完料盡,日產(chǎn)日清無雜物,無隨地大小便現(xiàn)象。7、施工道路指定專人清掃,做到整齊干凈無積灰、無揚塵、無積水,車輛進(jìn)出無帶泥土現(xiàn)象。8、材料堆放建料倉,有標(biāo)簽,成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。機(jī)電工程施工管理制度2

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定(一)項目部應(yīng)根據(jù)“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,綜合各種平安生產(chǎn)管理、平安操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對平安工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定平安生產(chǎn)責(zé)任制。

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工程物資管理制度

標(biāo)簽：管理制度

時間：2023-09-28

在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指肯定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是我整理的工程物資管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。住宅群工程物資管理制度第1節(jié)工程建筑材料管理的程序和內(nèi)容1材料供應(yīng)安排管理工作本工程施工各種材料安排的編制和執(zhí)行，材料統(tǒng)計報表的填報，材料消耗定額的制定與管理。2材料供應(yīng)的組織工作材料供應(yīng)的組織工作包括材料的訂貨與選購 ，組織貨源與運輸，驗收入庫與管理，施工前的加工打算與發(fā)送，節(jié)約用料與綜合利用，余料回收與修舊利廢。3材料供應(yīng)成本核算工作材料供應(yīng)成本核算工作，包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算，材料選購 成本的核算與管理。4材料質(zhì)量保證、檢驗與計量管理在施工中肯定要依據(jù)技術(shù)管理的'要求相應(yīng)協(xié)作材料管理作為主要內(nèi)容去抓。高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應(yīng)管理工作最基層的管理，其管理程序包括：4·1施工前的摸底、規(guī)劃和備料；4·2施工中的供應(yīng)、驗收、檢驗和簽發(fā)；4·3竣工后的盤點、回收、退料和核算等。第2節(jié)材料檢驗與測試建筑材料、構(gòu)件、零配件（混凝土制品、木和金屬制品）和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，會嚴(yán)峻影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此必需加強材料的檢驗工作，健全試驗和檢驗機(jī)構(gòu)，配備肯定的測試人員，充溢儀器設(shè)備，不斷提高試驗與檢驗工作的質(zhì)量。凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必需由供應(yīng)部門提出合格證明文件（如出廠質(zhì)量保證書），有些還必需附有物理、化學(xué)分析報告。對那些沒有合格證明文件，或雖有證明文件但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理部門認(rèn)為必要時，在運用前還可進(jìn)行抽查和復(fù)驗，直到證明