某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司部門職責(zé)劃分培訓(xùn)教材

北京市魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

部門職責(zé)劃分北大縱橫管理咨詢有限公司2002年12月18日★機(jī)密11/27/20231ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)現(xiàn)階段采用市場(chǎng)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部財(cái)務(wù)部工程預(yù)算部銷售部規(guī)劃技術(shù)部董事會(huì)總工程師總經(jīng)濟(jì)師辦公室拆遷部企業(yè)管理部監(jiān)事會(huì)總會(huì)計(jì)師督導(dǎo)部門管理部門業(yè)務(wù)部門董事會(huì)秘書(shū)股東會(huì)督察委員會(huì)11/27/20232ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)組織設(shè)計(jì)的合理性說(shuō)明一、將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部合并為開(kāi)發(fā)部目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作。二、將策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃技術(shù)部目的：保證項(xiàng)目的適銷性；職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃。三、將材料設(shè)備采購(gòu)、規(guī)劃設(shè)計(jì)職能從工程技術(shù)部中分離出來(lái)，同時(shí)保留了委托制作施工圖工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部目的：通過(guò)部門分立，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量；工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)審；材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)。四、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職權(quán)時(shí)的行為，督察委員會(huì)協(xié)助總經(jīng)理督促檢查公司日常經(jīng)營(yíng)管理情況。11/27/20233ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)股東會(huì)構(gòu)成與職責(zé)股東會(huì)的構(gòu)成由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)《公司法》第三十八條規(guī)定股東會(huì)行使下列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；修改公司章程。11/27/20234ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)董事會(huì)構(gòu)成與職責(zé)董事會(huì)的構(gòu)成成員為3至13人，奇數(shù)。為提高決策質(zhì)量，可考慮外聘行業(yè)專家或管理專家作為獨(dú)立董事；董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)三年。董事任期屆滿，連選可以連任?！豆痉ā返?6條明確規(guī)定董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；___經(jīng)營(yíng)班子制訂,董事會(huì)指導(dǎo)制訂\審議?股東會(huì)批準(zhǔn)?制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理（總經(jīng)理）（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度。11/27/20235ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)監(jiān)事會(huì)構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人；董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事；監(jiān)事任期為每3年一屆，可以連選連任。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；督促檢查總經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)決議的情況；檢查總經(jīng)理是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；評(píng)價(jià)高層管理人員業(yè)績(jī)，向董事會(huì)提出考核意見(jiàn)；提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。11/27/20236ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)董事會(huì)秘書(shū)（或辦公室）職責(zé)一、主要職能：負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)性工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理三、職責(zé)與權(quán)限:籌備股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性；協(xié)助董事長(zhǎng)處理董事會(huì)的日常工作，協(xié)助董事長(zhǎng)及總經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；辦理公司與董事、股東之間的有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、管理層之間的關(guān)系；保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章。11/27/20237ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)督察委員會(huì)職責(zé)一、主要職能：督促檢查副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常經(jīng)營(yíng)行為和部門的工作完成情況，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理三、職責(zé)與權(quán)限:督促檢查副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的日常經(jīng)營(yíng)行為和執(zhí)行辦公會(huì)決議的情況；督促檢查各部門的計(jì)劃完成情況和執(zhí)行辦公會(huì)決議的情況；檢查副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度或程序；進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；調(diào)查、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的檢舉信件。11/27/20238ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總經(jīng)理職責(zé)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議；提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案；公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。11/27/20239ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議；在總經(jīng)理外出或授權(quán)情況下，代行總經(jīng)理職責(zé)；組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織制定公司人力資源規(guī)劃；組織檢查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和部門作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析問(wèn)題，提出改進(jìn)方案；組織制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、定崗定編方案；組織制定公司薪酬體系和考核體系；組織進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與辭退工作；組織制定公司的基本管理制度和工作流程；組織制定下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，審核下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；組織對(duì)下屬公司及其經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。11/27/202310ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總會(huì)計(jì)師職責(zé)根本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。一、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成本支出、采購(gòu)成本支出等各項(xiàng)支出；審核其它對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，保證其正確性；負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作；定期組織資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)真實(shí)完整；負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納稅、合理避稅；全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)電算化工作；定期、不定期檢查財(cái)務(wù)部工作。二、管理會(huì)計(jì)（一）組織相關(guān)部門編制年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作，包括成本計(jì)劃、資金平衡計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等內(nèi)容；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出意見(jiàn)并及時(shí)向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。（二）全面負(fù)責(zé)公司投資、融資工作負(fù)責(zé)投資方案的財(cái)務(wù)分析，對(duì)投資決策中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出可行的解決方案；負(fù)責(zé)資金平衡分析，關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃籌集資金方案，辦理相關(guān)融資手續(xù)；負(fù)責(zé)投資收益分析，資金使用效率分析，融資成本分析，改進(jìn)投資管理及籌資管理。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警負(fù)責(zé)組織日常資本結(jié)構(gòu)與償債能力分析，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。四、基礎(chǔ)管理作為經(jīng)委會(huì)成員，負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，負(fù)責(zé)推行并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位保持良好的工作關(guān)系。11/27/202311ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)根本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期、營(yíng)銷及招商工作。組織評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目決策；組織評(píng)審項(xiàng)目策劃書(shū)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，簽發(fā)項(xiàng)目策劃書(shū)和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；組織制作土地招標(biāo)文書(shū)，進(jìn)行土地投標(biāo)工作；組織土地出讓、項(xiàng)目合作的談判工作；組織擬定、評(píng)審項(xiàng)目預(yù)算及決算方案，簽發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算方案；組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的報(bào)審報(bào)批工作，協(xié)調(diào)好外部關(guān)系；組織對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作；組織制作并審核有關(guān)招標(biāo)文書(shū)和標(biāo)底，進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程建設(shè)和材料設(shè)備等招標(biāo)工作；組織項(xiàng)目招商、引資工作；組織起草并審定招商、委托調(diào)研、委托設(shè)計(jì)、銷售等合同文本；審定、簽發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷方案、銷售計(jì)劃和銷售管理制度；組織項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣與銷售工作；參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。11/27/202312ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)總工程師職責(zé)根本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。監(jiān)督貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新部品的推廣和應(yīng)用；參與評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃書(shū)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，審定技術(shù)問(wèn)題；審定、簽發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)總體計(jì)劃；____組織起草,由經(jīng)委會(huì)討論,參與對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位及材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)審、招標(biāo)工作；組織起草并審定施工圖制作、工程承包與材料設(shè)備采購(gòu)等合同文本；組織評(píng)審施工圖紙和施工方案，簽發(fā)施工圖和施工方案；組織建立、健全工程質(zhì)量管理體系，總結(jié)和推廣項(xiàng)目管理模式；負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包、監(jiān)理單位的主要技術(shù)方案和措施進(jìn)行審定；組織現(xiàn)場(chǎng)拆遷與施工管理工作，監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理情況，控制工程成本；組織材料設(shè)備采購(gòu)工作；解決設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收交接過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題；組織對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行會(huì)審；審核工程預(yù)結(jié)算；牽頭組織、協(xié)調(diào)各方做好工程驗(yàn)收工作；參與公司所有重大經(jīng)營(yíng)決策。_____缺工程洽商11/27/202313ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室基本職責(zé)與權(quán)限基本職責(zé)：遵守黨和國(guó)家方針政策、法規(guī)，全面負(fù)責(zé)公司行政、辦公、后勤服務(wù)、人事等綜合事務(wù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分發(fā)揮督察、協(xié)調(diào)、服務(wù)、參謀、助手作用?；緳?quán)限：上傳下達(dá)權(quán)：所有上呈領(lǐng)導(dǎo)審批的報(bào)告、文件均須交辦公室統(tǒng)一登記、呈批；所有需要下發(fā)的文件由辦公室統(tǒng)一向下傳達(dá)。督辦催辦權(quán)：對(duì)公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示和工作計(jì)劃的執(zhí)行情況有知情權(quán)、督辦、催辦權(quán)。組織協(xié)調(diào)權(quán)：公司所有需要兩個(gè)以上部門協(xié)作事宜，均由辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。監(jiān)督檢查權(quán)：監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行。照章處罰權(quán)：對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，有依照公司有關(guān)處罰條例開(kāi)具罰單的權(quán)力。11/27/202314ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（一）第一部分：行政管理一、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)工作組織各部門討論公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案、匯總、整理、上報(bào)各部門的意見(jiàn)；負(fù)責(zé)下達(dá)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；組織各部門制訂各部門季度、月度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；負(fù)責(zé)按月定期收集、匯總、上報(bào)各部門工作計(jì)劃完成情況；負(fù)責(zé)不定期檢查部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)總結(jié)督辦結(jié)果、上報(bào)；（同經(jīng)委會(huì)的總結(jié)不同）二、檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作負(fù)責(zé)檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者按照相關(guān)條例開(kāi)具罰單交財(cái)務(wù)部執(zhí)行；——提出獎(jiǎng)懲建議方案，交總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)檢查各部門工作計(jì)劃、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的執(zhí)行情況，并督促辦理，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)所有需要兩個(gè)以上部門協(xié)作事宜；組織各部門制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行；11/27/202315ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（二）三、會(huì)議管理組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司大會(huì)議室借用工作，協(xié)調(diào)、安排各部門會(huì)議時(shí)間。四、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及法律事務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布、宣傳、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)與接待工作；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策及各項(xiàng)活動(dòng)提供法律支持。五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政工作11/27/202316ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（三）第二部分：辦公管理六、負(fù)責(zé)公司公文、信息的集中、統(tǒng)一傳遞負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、呈批公司所有需要上呈領(lǐng)導(dǎo)審批的上行公文；負(fù)責(zé)統(tǒng)一下發(fā)、傳達(dá)公司所有下行公文。負(fù)責(zé)接收、登記所有外部文件、報(bào)告、信函、報(bào)刊，并上報(bào)或分發(fā)；負(fù)責(zé)辦理所有對(duì)外信函、傳真的發(fā)送工作。七、負(fù)責(zé)公司文書(shū)、檔案管理負(fù)責(zé)收集并熟知房地產(chǎn)相關(guān)宏觀政策、法規(guī)，并及時(shí)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總、整理各部門上報(bào)的相關(guān)信息，分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，按周提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)非業(yè)務(wù)性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)指示、通報(bào)等文件的起草；負(fù)責(zé)公司報(bào)告和文件的打印、復(fù)印工作；負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的歸檔、保管、查閱和使用工作；負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信的使用、保管工作。11/27/202317ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（四）八、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)擬定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開(kāi)發(fā)利用工作；負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的技術(shù)平臺(tái)。九、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)第三部分：后勤服務(wù)管理十一、負(fù)責(zé)后勤管理工作負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、辦公用品、書(shū)報(bào)刊物、勞保、福利用品等的計(jì)劃、采購(gòu)與管理工作；負(fù)責(zé)工作餐、飲用水提供及公司衛(wèi)生清潔工作；負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)配使用、年檢、保險(xiǎn)、維修保養(yǎng)及交通安全管理工作；與物業(yè)公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理；與保安公司協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他后勤服務(wù)工作。11/27/202318ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（五）第四部分：人力資源管理十二、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作根據(jù)人力資源規(guī)劃方案，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織各部門編寫(xiě)人員需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等規(guī)劃方案；負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)人力資源管理制度。十三、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)編寫(xiě)組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)的設(shè)計(jì)、調(diào)整方案；負(fù)責(zé)制定各部門定崗、定編方案；組織各部門進(jìn)行工作分析、編寫(xiě)并適時(shí)調(diào)整、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū)。十四、負(fù)責(zé)員工招聘、解聘及員工升降的管理工作根據(jù)公司用人需求計(jì)劃，制定員工招聘計(jì)劃方案；組織各用人部門參與，負(fù)責(zé)實(shí)施人員招聘、錄用工作；負(fù)責(zé)辦理員工解聘、辭退手續(xù)；負(fù)責(zé)提出一般員工調(diào)配使用方案，及職務(wù)的調(diào)整意見(jiàn)。11/27/202319ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)辦公室職責(zé)（六）十五、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)工作組織各部門編寫(xiě)員工培訓(xùn)需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)實(shí)施員工管理計(jì)劃，配合各部門實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報(bào)、管理工作。十六、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績(jī)效考核機(jī)制負(fù)責(zé)進(jìn)行職位評(píng)估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；負(fù)責(zé)制定薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；審核、匯總員工考勤記錄；組織制定部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲；建立員工的工作表現(xiàn)記錄；負(fù)責(zé)編制員工工資表。十七、根據(jù)國(guó)家人事政策與法規(guī)，處理好勞資關(guān)系負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)用工合同、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)受理并協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，解決糾紛。十八、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他人力資源工作11/27/202320ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)財(cái)務(wù)部基本職責(zé)與權(quán)限基本職責(zé)：嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)國(guó)家利益和本公司合法權(quán)益。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、稅法和國(guó)家其他相關(guān)規(guī)定，不斷完善公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作。基本權(quán)限：監(jiān)督審查權(quán)：公司所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核。拒絕受理權(quán)：對(duì)不符合國(guó)家或公司規(guī)定的業(yè)務(wù)拒絕受理。否決權(quán)：對(duì)不符合國(guó)家或公司規(guī)定、有損公司利益的合同條款擁有否決權(quán)。建議權(quán)：對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議的權(quán)力匯報(bào)權(quán)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為有向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力。11/27/202321ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)（一）一、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)工作完善會(huì)計(jì)核算體系，包括會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)核算組織程序等內(nèi)容；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬；督促各項(xiàng)收入的回款；負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算；負(fù)責(zé)辦理稅務(wù)工作；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用；負(fù)責(zé)辦理工資發(fā)放。11/27/202322ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)（二）二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作；匯總、平衡并編制財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算工作；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資成本分析，協(xié)助辦理相關(guān)融資手續(xù)；選擇辦理購(gòu)房按揭貸款業(yè)務(wù)的銀行；每月匯總、平衡并編制公司資金收支計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出，進(jìn)行成本分析，編制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控表；負(fù)責(zé)應(yīng)收項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)；催促相關(guān)人員收款；負(fù)責(zé)應(yīng)付項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；對(duì)公司借款進(jìn)行臺(tái)帳管理，定期報(bào)告公司借款的增減變化和利息支付情況；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長(zhǎng)、短期投資等各項(xiàng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。11/27/202323ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)（三）三、其它工作參與重大合同談判，審核結(jié)算條款，提出建議，對(duì)不符合公司利益的結(jié)算條款予以否決；參與招標(biāo)工作：參與擬定招標(biāo)文件的結(jié)算條款；審核投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況。協(xié)助總會(huì)計(jì)師保持與稅務(wù)、銀行、審計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等相關(guān)單位的良好工作關(guān)系；收集、整理、熟知并貫徹執(zhí)行相關(guān)財(cái)會(huì)、稅務(wù)、金融等法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室進(jìn)行通報(bào)。11/27/202324ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)工程預(yù)算部基本職責(zé)與權(quán)限基本職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，完成工程估算、概算、預(yù)算、成本管理和其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，及時(shí)掌握建筑市場(chǎng)行情，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議和提供依據(jù)。

基本權(quán)限：監(jiān)督審查權(quán)：審核各項(xiàng)工程項(xiàng)目支出的權(quán)力。拒絕辦理權(quán)：對(duì)不符合預(yù)算或?qū)徟绦虻慕Y(jié)算事項(xiàng)拒絕受理。否決權(quán)：對(duì)不符合公司利益的合同條款擁有否決權(quán)。建議權(quán)：對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議的權(quán)力匯報(bào)權(quán)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為有向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力。11/27/202325ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概、預(yù)算管理負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)管理辦法；參與公司投資項(xiàng)目的前期測(cè)算，提供估算數(shù)據(jù)；組織編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算；對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；二、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理工作負(fù)責(zé)擬定并完善工程結(jié)算管理辦法負(fù)責(zé)審核征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作的結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃和成本管理根據(jù)工程管理部提供的工程進(jìn)度情況編制工程建設(shè)資金的使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程成本核算，及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；四、負(fù)責(zé)變更洽商的審核、經(jīng)濟(jì)分析及備案。五、負(fù)責(zé)索賠的審核、經(jīng)濟(jì)分析及備案。工程預(yù)算部職責(zé)（一）11/27/202326ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)工程預(yù)算部職責(zé)（二）六、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、拆遷、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等工作的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理辦法、工作流程；組織制作資格預(yù)審文件及招標(biāo)文件；到招標(biāo)辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。七、合同管理提供合同標(biāo)準(zhǔn)文本；參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購(gòu)等合同或協(xié)議的談判，審核價(jià)格并提出建議，對(duì)不合理的價(jià)格進(jìn)行否定。八、其他工作進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握材料設(shè)備的最新市場(chǎng)信息；編制并向統(tǒng)計(jì)局報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；收集、整理并熟知相關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)。11/27/202327ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)開(kāi)發(fā)部職責(zé)（一）根本職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作及招商談判工作。一、負(fù)責(zé)收集、整理和熟知房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)和最新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)反饋給辦公室；二、負(fù)責(zé)取得土地的相關(guān)工作〈一〉協(xié)議出讓方式下新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的洽談及合同管理調(diào)查土地和土地方的具體情況；進(jìn)行土地出讓或合作開(kāi)發(fā)談判；組織相關(guān)部門編制土地出讓合同或合作開(kāi)發(fā)合同；負(fù)責(zé)合同的送審和修改?！炊低稑?biāo)方式下參與制作投標(biāo)書(shū)；辦理投標(biāo)前的相關(guān)手續(xù)；進(jìn)行土地投標(biāo)；辦理中標(biāo)后的相關(guān)手續(xù)。三、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批手續(xù)，并以最小的代價(jià)和最高的效率完成報(bào)批工作負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)（代可研）手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理土地的各項(xiàng)工作，即辦理征地批復(fù)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)、土地評(píng)估、土地證；11/27/202328ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)開(kāi)發(fā)部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)工程規(guī)劃的報(bào)批手續(xù)，即規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、審定方案通知書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及施工圖的報(bào)審、報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)開(kāi)工許可證所有報(bào)審、報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)銷售許可證所有報(bào)審、報(bào)批手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、教育、環(huán)保、國(guó)家安全等政府主管部門的各項(xiàng)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施的報(bào)審、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)規(guī)劃驗(yàn)收和竣工備案的各種報(bào)審、報(bào)批工作；負(fù)責(zé)辦理市政的各項(xiàng)審批手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)事宜；其他手續(xù)的報(bào)審、報(bào)批工作。四、負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的洽談及合同管理；調(diào)查合作方的具體情況；進(jìn)行招商合作談判；組織相關(guān)部門編制合作合同；負(fù)責(zé)合作合同的送審和修改。五、負(fù)責(zé)公司的危機(jī)公關(guān)工作。11/27/202329ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)拆遷部職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集整理拆遷管理的政策法規(guī)及市場(chǎng)信息。二、負(fù)責(zé)征地拆遷的基本情況和各種補(bǔ)償系數(shù)的調(diào)查核實(shí)，進(jìn)行征地和拆遷費(fèi)用的估算，為公司的成本測(cè)算和對(duì)外談判提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三、參與拆遷公司、拆除公司、評(píng)估公司的招標(biāo)委托負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行初審、考察、踏勘答疑、合同談判；參與制訂招標(biāo)文書(shū)、評(píng)標(biāo)、制訂合同相關(guān)條款和簽訂合同等工作；監(jiān)督委托合同的履行。四、負(fù)責(zé)拆遷方案的監(jiān)督審查和對(duì)外報(bào)批，辦理征地拆遷手續(xù)。五、監(jiān)督拆遷公司執(zhí)行拆遷方案，為其工作開(kāi)展提供必要的支持和配合。六、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和拆遷戶的關(guān)系，處理好突發(fā)事件，保證拆遷工作順利地開(kāi)展。七、負(fù)責(zé)征地拆遷數(shù)據(jù)、文件和合同的管理。八、配合工程管理部協(xié)調(diào)外部關(guān)系，完成現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作。11/27/202330ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)部職責(zé)（一）根本職責(zé)：遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī)，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目決策定位到項(xiàng)目構(gòu)思、規(guī)劃設(shè)計(jì)到營(yíng)銷策劃的過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)適應(yīng)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量和成本、營(yíng)銷效果負(fù)責(zé)。一、組織進(jìn)行項(xiàng)目決策，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行可行性分析，保證項(xiàng)目分析的科學(xué)性、市場(chǎng)適應(yīng)性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)政策、土地和市場(chǎng)信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；負(fù)責(zé)跟蹤土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集土地信息，分析土地投資價(jià)值；負(fù)責(zé)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤的詳細(xì)情報(bào)，為項(xiàng)目定位奠定基礎(chǔ)；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的初步可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行初步匡算，制作初步可行性分析報(bào)告；負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)可行性分析，對(duì)項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)行市場(chǎng)定位和項(xiàng)目定位，制作詳細(xì)可行性分析報(bào)告；配合辦理土地轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及圖紙的全過(guò)程管理，保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和供圖的及時(shí)性。1、參與選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位參與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)文件制作、踏勘答疑工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)合同談判、監(jiān)督合同執(zhí)行。11/27/202331ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)部職責(zé)（二）2、負(fù)責(zé)溝通規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和需求，監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)制作過(guò)程的質(zhì)量和進(jìn)度，并組織對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，為公司選擇最佳的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提供專業(yè)支持。負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的管理規(guī)定，了解市場(chǎng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新動(dòng)向和流行趨勢(shì)，建立相應(yīng)的信息庫(kù)，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目總體策劃書(shū)，組織對(duì)策劃書(shū)的評(píng)審；負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案制作過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)初步及擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案制作過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)園林設(shè)計(jì)方案制作過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工圖制作過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)大、小市政設(shè)計(jì)圖紙制作過(guò)程中的溝通和協(xié)調(diào)；組織各部門對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審，審核各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，明確具體的交房標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的成本控制，實(shí)施定額設(shè)計(jì)；匯總各項(xiàng)修改意見(jiàn)，組織修改和完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；配合規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)審報(bào)批和修改工作；負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的管理，保證施工過(guò)程中及時(shí)無(wú)誤地供圖進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；11/27/202332ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)規(guī)劃技術(shù)部職責(zé)（三）參與圖紙變更洽商，組織對(duì)重大規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的調(diào)整；參與市政設(shè)計(jì)與施工的交底與協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放。三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷方案的規(guī)劃和執(zhí)行1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體營(yíng)銷規(guī)劃負(fù)責(zé)收集整理房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，進(jìn)行營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析；結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目營(yíng)銷方案，包括營(yíng)銷目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、廣告宣傳策略、服務(wù)策略等內(nèi)容；依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的年度營(yíng)銷計(jì)劃和銷售激勵(lì)政策。2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的推廣方案和銷售策略，對(duì)各種營(yíng)銷活動(dòng)及工具進(jìn)行整合管理負(fù)責(zé)策劃和制作各種銷售工具；負(fù)責(zé)編制市場(chǎng)推廣計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)策劃和組織各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，指導(dǎo)銷售工作的開(kāi)展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廣告和推廣工作；對(duì)客戶、市場(chǎng)的反饋信息進(jìn)行分析，對(duì)營(yíng)銷方案及策略進(jìn)行調(diào)整；對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷工作和前期策劃工作進(jìn)行總結(jié)分析。四、負(fù)責(zé)其他配合工作1、配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；2、組織進(jìn)行房產(chǎn)測(cè)繪，提供銷售支持?jǐn)?shù)據(jù)和圖紙。11/27/202333ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)工程管理部基本職責(zé)與權(quán)限基本職責(zé)：遵守工程管理相關(guān)的政策法規(guī)、施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。充分利用監(jiān)理公司的工作，全面負(fù)責(zé)施工單位的管理和協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度，最大限度地維護(hù)公司利益。基本權(quán)限：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各合同單位有批評(píng)權(quán)、處罰建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量有檢查權(quán)和否決權(quán)；在日常施工管理中對(duì)各合同單位有協(xié)調(diào)權(quán)、指揮權(quán)；對(duì)各單位的合同條款落實(shí)和履行有督促權(quán)、鑒證權(quán)；11/27/202334ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)（一）一、參與項(xiàng)目前期的論證工作負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對(duì)施工技術(shù)和組織方面的管理規(guī)定，并對(duì)最新動(dòng)態(tài)及時(shí)向辦公室通報(bào)；參與項(xiàng)目可行性分析的論證工作，對(duì)施工技術(shù)方案選擇提出建議；參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證工作，站在施工技術(shù)和組織的角度，對(duì)方案和圖紙?zhí)岢鼍唧w的意見(jiàn)。二、參與勘察、設(shè)計(jì)、工程施工、監(jiān)理公司單位的招標(biāo)工作參與招標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)文件制作、踏勘答疑工作；參與合同談判，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；在公司授權(quán)下，負(fù)責(zé)相關(guān)合同談判。三、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及其他合同單位管理、協(xié)調(diào)工作在公司安排下，參與對(duì)總包單位和監(jiān)理單位的項(xiàng)目成員資格和管理制度的審查工作；負(fù)責(zé)審查施工單位和監(jiān)理單位的工作計(jì)劃，及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)性文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)處理各合同單位的技術(shù)和施工中的協(xié)作關(guān)系，保證施工的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)監(jiān)督各合同單位的行為，發(fā)現(xiàn)違約情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)工程承包單位和監(jiān)理單位。11/27/202335ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)（二）四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工前準(zhǔn)備；對(duì)工程洽商負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出解決方案及時(shí)上報(bào)；負(fù)責(zé)及時(shí)處理和上報(bào)項(xiàng)目出現(xiàn)的重大問(wèn)題和突發(fā)事件；負(fù)責(zé)日常性地檢查項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和工作成果，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)審核確認(rèn)各階段完成的工程量，為工程結(jié)算提供依據(jù)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、及時(shí)歸檔，并統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)向公司提交項(xiàng)目階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量的匯報(bào)文件；在營(yíng)銷方案的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明管理和包裝；參與協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府和社區(qū)的關(guān)系，給施工創(chuàng)造外部條件；五、參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更的相關(guān)工作參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)配合規(guī)劃部大、小市政二次設(shè)計(jì)；組織施工單位繪制工程竣工圖。六、參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理按施工進(jìn)度預(yù)先提出材料設(shè)備需用計(jì)劃；參與制訂材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；參與制作材料設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備性文件，提供現(xiàn)場(chǎng)安裝要求、技術(shù)參數(shù)等；11/27/202336ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)工程管理部職責(zé)（三）參與材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；配合開(kāi)發(fā)部或單項(xiàng)特殊設(shè)備的施工、安裝單位辦理該設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)；負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況；在材料設(shè)備部組織下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)控材料設(shè)備供應(yīng)商的安裝和售后服務(wù)工作；參與對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商的考核。七、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作和工程的后期管理工作組織對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)；組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；組織相關(guān)單位制訂項(xiàng)目的《使用說(shuō)明書(shū)》和《質(zhì)量保證書(shū)》；組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過(guò)各主管部門的竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的備案資料的準(zhǔn)備；協(xié)助開(kāi)發(fā)部辦理竣工備案手續(xù)；組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)工程整改、保修事宜；組織進(jìn)行項(xiàng)目管理模式和方法的總結(jié)。八、負(fù)責(zé)工程部相關(guān)的計(jì)劃管理工作負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的年度和月度工作計(jì)劃；————要否？負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的資金使用計(jì)劃的申報(bào)工作。九、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作11/27/202337ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)材料設(shè)備部職責(zé)（一）根本職責(zé)：遵從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和政府政策法規(guī)，堅(jiān)持采購(gòu)價(jià)值最大化原則，維護(hù)公司利益，負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程管理，對(duì)材料設(shè)備的交貨期、質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)效果承擔(dān)管理責(zé)任。一、負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備選型意見(jiàn)負(fù)責(zé)收集、整理并熟知政府對(duì)材料設(shè)備的管理規(guī)定；各類材料設(shè)備的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向，建立各類產(chǎn)品的信息庫(kù)；參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證，提出專業(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)備選型的意見(jiàn)。二、參與材料設(shè)備采購(gòu)全過(guò)程的管理，并承擔(dān)制訂計(jì)劃、提供供應(yīng)商選擇信息和建議、組織進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、管理和考核供應(yīng)商等職責(zé)。1、負(fù)責(zé)制定材料采購(gòu)計(jì)劃制定工程的總體采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購(gòu)計(jì)劃；配合項(xiàng)目的開(kāi)展，制定采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制定各類材料設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備文件；依據(jù)工程概預(yù)算，制定工程的材料設(shè)備的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用計(jì)劃。2、參與材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)參與材料設(shè)備單位招標(biāo)過(guò)程中的招標(biāo)文件制作、踏勘答疑工作。11/27/202338ALLPKU－魯藝公司部門職責(zé)材料設(shè)備部職責(zé)（二）負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同談判、監(jiān)督合同執(zhí)行和考核。3、參與材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查，提交資信調(diào)查報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的樣品進(jìn)行送檢并組織對(duì)樣品進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商廠家及項(xiàng)