新員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)篇1

新員工入職培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：乙方：

身份證：

為使得公司新入職員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握必備崗位工作技能，特對公司引進新員工進行內(nèi)部定向強化培訓(xùn)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，雙方自愿達成如下共識，特訂立本協(xié)議，雙方共同遵守。

培訓(xùn)時間：_

___年____月____日至____年____月____日。

培訓(xùn)地點：公司辦公區(qū)。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、產(chǎn)品信息、銷售平臺使用等其他崗位工作技能。培訓(xùn)費用：合計3000元/人。培訓(xùn)費用自乙方通過面試簽訂勞動合同并辦理新員工入職手續(xù)日起，甲方在三個月內(nèi)從乙方工資中扣除1000元/月。

協(xié)議約定內(nèi)容：第一條甲方根據(jù)公司的發(fā)展要求結(jié)合實際情況對乙方進行職業(yè)形象、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)。第二條甲方安排專人在乙方轉(zhuǎn)職為正式職工前對乙方進行一對一的教導(dǎo)，引導(dǎo)乙方熟悉公司各方面情況，指導(dǎo)學(xué)習業(yè)務(wù)技能，督促盡快完成培訓(xùn)。第三條在培訓(xùn)期間乙方必須自覺接受甲方的管理，努力學(xué)習，遵紀守法，積極參與甲方安排的培訓(xùn)活動；甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進行處理，乙方有義務(wù)自覺接受甲方處理，情節(jié)嚴重者將給予辭退。在非上班時間甲方不承擔乙方包括人身、經(jīng)濟或其他嚴重后果產(chǎn)生的損失。第四條甲方在培訓(xùn)期間將定期或不定期進行考核，并根據(jù)乙方考核成績和崗位技能掌握情況以及業(yè)務(wù)量，決定是否轉(zhuǎn)為正式員工。

第五條轉(zhuǎn)為正式員工的標準是：⑴自辦理入職手續(xù)之日起累計業(yè)務(wù)量達

到人民幣100萬元；⑵在培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好，考核合格、熟練掌握崗位技能。

第六條

乙方培訓(xùn)期原則上為3個月。期滿如達不到轉(zhuǎn)職標準成為正式員

工的將視情況經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后再延長2個月為考察期；如累計5個月后仍達不到轉(zhuǎn)職標準的甲方將視同乙方自動離職。

第七條

培訓(xùn)費用在乙方轉(zhuǎn)為正式員工后且在工作崗位工作滿6個月的、

在培訓(xùn)期及轉(zhuǎn)正后6個月內(nèi)因甲方原因造成乙方不能繼續(xù)學(xué)習或工作的，甲方將一次性獎勵（返還）。在乙方轉(zhuǎn)為正式員工后6個月內(nèi)，在因自身原因辭職的、因乙方原因被甲方開除的、因乙方原因被甲方視為自動離職的，培訓(xùn)費用以及產(chǎn)生的相關(guān)利益甲方將不再獎勵（返還）給乙方。第八條乙方在培訓(xùn)期間享有甲方提供的如職業(yè)技能、工作能力提升等方

面的培訓(xùn)的權(quán)利，有向甲方相關(guān)人員友好地提出意見和建議的權(quán)利。第九條本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份；自簽訂之日起生效，在乙

方結(jié)束培訓(xùn)轉(zhuǎn)為正式員工6個月后、6個月內(nèi)因故被辭退、辭職、自動離職時，合同自動失效。

第十條

未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

甲方（公章）：乙方（簽字）：

日期：___

_年___月___日日期：___年___月___日

新員工入職培訓(xùn)篇2

甲方：

乙方：身份證號：

為使得公司新員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握必備崗位工作技能，特對公司引進新員工進行內(nèi)部定向強化培養(yǎng)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，雙方自愿達成如下共識，特訂立本協(xié)議，以資恪守。

一、培訓(xùn)時間：年培訓(xùn)地點：

。培訓(xùn)課程：

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

第一條負責提供教學(xué)場地、設(shè)備設(shè)施，教材資料等必備學(xué)習用品。

第二條對乙方進行形象、技能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)公司的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時（詳見“教學(xué)計劃”）。

第三條負責教學(xué)管理，如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進行處理，情節(jié)嚴重者給與開除處分。

第四條培訓(xùn)期間第七天進行考試考核，通過前六天的學(xué)習后，根據(jù)乙方考試成績和崗位技能掌握情況，分崗至公司各個對應(yīng)部門，安排至相應(yīng)的工作崗位工作。

第五條甲方在給乙方培訓(xùn)的期間，薪資計算的方式如下：

（1）乙方在甲方公司培訓(xùn)期為七天，期間不享受工資待遇，公司給予乙方每日20元的培訓(xùn)補助。

（2）當乙方七天培訓(xùn)期的考核通過，并自入職日起在公司試用滿一個月，工資按入職

日起計算當月實際出勤天數(shù)發(fā)放。

（3）當乙方七天培訓(xùn)期考核通過，但自入職日起在公司試用未滿一個月（乙方自動離職或被甲方辭退），則以第八個工作日為試用第一日起計算當月實際出勤天數(shù)發(fā)放工資，七天培訓(xùn)期按每日20元標準發(fā)放培訓(xùn)期補助。

（4）當乙方七天培訓(xùn)期考核未通過，公司將予以辭退，工資只以每日20元標準發(fā)放培訓(xùn)期補助。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

第一條乙方必須自覺接受甲方的教育和管理，努力學(xué)習，遵紀守法，不遲到不早退，積極參與甲方安排的各種課程設(shè)置內(nèi)容；乙方如有違規(guī)違紀行為，要自覺接受甲方處理。

第二條乙方在培訓(xùn)期間，如私自外出，造成人身意外或其他嚴重后果，責任全部由乙方承擔。

第三條乙方在培訓(xùn)期間享有對甲方的培訓(xùn)向甲方的相關(guān)人員友好地提出意見和建議的權(quán)利。

四、本協(xié)議的附件及教學(xué)計劃、管理制度等作為本協(xié)議的補充材料，具有同等法律效力，請注意留存。

五、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份；培訓(xùn)開始合同生效，因故辭退、辭職或員工進入試用期時，合同自動失效。

六、未盡事宜，甲、乙雙方、公證處共同協(xié)商解決。

甲方：乙方

年月日年月日

新員工入職培訓(xùn)篇3

1、目的：明確新員工入職培訓(xùn)的程序和內(nèi)容，確保崗前培訓(xùn)及試用期培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新員工經(jīng)過入職培訓(xùn)后，能夠掌握入職培訓(xùn)中的基礎(chǔ)概念和知識，能幫助新員工盡快的融入公司和部門業(yè)務(wù)運作環(huán)節(jié)，同時培養(yǎng)新員工對公司的歸屬感。

2、適用范圍：適用于公司所有入職新員工的崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。

3、部門職責：

人力行政部

、培訓(xùn)課程的安排及與各部門的協(xié)調(diào)。

、授課和考核。

新員工所屬部門

、授課和考核。

、授課和考核。

4、實施培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)分為四個部分：公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、ELN和戶外拓展

公司級培訓(xùn)包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門培訓(xùn)三塊課程。

部門級培訓(xùn)包括新員工所在部門業(yè)務(wù)知識及崗位技能的培訓(xùn)。

ELN培訓(xùn)采取自學(xué)+部門學(xué)習模式。

上述三個部分的培訓(xùn)課程可以交叉進行。

戶外拓展培訓(xùn)聯(lián)系專業(yè)供應(yīng)商組織開展。

企業(yè)概況的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含

-企業(yè)發(fā)展史

-企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化(包括遠景、目標、企業(yè)郵箱、社會責任等)

-企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財政情況和下一步業(yè)務(wù)目標

-企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹

-播放企業(yè)主要大事記、員工活動的視頻或者照片

人事行政制度的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含：

-新員工入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律。

-公司《員工手冊》的詳細講解，主要內(nèi)容應(yīng)該包括人事休假制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)與發(fā)展、員工個人須知(如工作時間、保險辦理、行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請、郵箱使用、信息安全等)、獎懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。

-健康安全培訓(xùn)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室安全、滅火器使用及交通安全。

-人力行政部門人員構(gòu)成和職責分配。

跨部門培訓(xùn)

-公司的各個部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。

-財務(wù)表單的填寫，報銷流程及注意事項。

-新員工所在部門、崗位與其他各個業(yè)務(wù)部門在工作上的關(guān)聯(lián)性和互相配合

的方面。

-跨部門輪崗學(xué)習，將跨部門培訓(xùn)的理論知識具體化。

部門級培訓(xùn)

-新員工崗位職責內(nèi)容說明。

-按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門級通用培訓(xùn)課程，并報人力行政部存檔。

-以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和ELN形式結(jié)合進行培訓(xùn)。

新員工報到前一周

-招聘人員將入職新員工的個人信息告知培訓(xùn)部門，包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。

-培訓(xùn)人員預(yù)訂會議室，準備入職培訓(xùn)材料，相關(guān)培訓(xùn)表單。

-培訓(xùn)人員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓(xùn)課程的時間安排和培訓(xùn)師。

Day1

08：30-09：00招聘人員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品。

09：00-09：10培訓(xùn)引導(dǎo)，人力行政部引導(dǎo)新員工進培訓(xùn)室，發(fā)放培訓(xùn)使用材料和表格，完成培訓(xùn)簽到。

09：10-09：20總經(jīng)理向新員工致歡迎辭。

(可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

09：20-09：30人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律。

09：30-10：30企業(yè)概況培訓(xùn)。

(PPT、視頻授課，建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講解)

10：30-10：45課間休息。

10：45-11：45健康安全培訓(xùn)。

午餐

13：30-13：40課前游戲，緩和培訓(xùn)節(jié)奏，提高下午培訓(xùn)效果。

13：40-14：10針對上午的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué)習心得，并進行答疑。

14：10-14：30人力行政部門組織架構(gòu)和職責分配

14：30-14：45課間休息

14：45-16：15《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓(xùn)

16：15-16：45針對下午的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué)習心得，并進行答疑。

16：45-17：00新員工填寫《培訓(xùn)課程評估表》

17：00-17：15公司環(huán)境熟悉，引薦新員工給各部門認識，然后將新員工帶至用人部門。

Day2

09：00-16：00跨部門培訓(xùn)課程(PPT、案例分析課堂授課)

具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。

16：00-17：20全天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，

填寫《培訓(xùn)課程評估表》

Day3-Day4

09：00-17：00跨部門輪崗學(xué)習(觀察和實際操作授課)

-由各個部門的學(xué)習主管和學(xué)習管理員負責接待和協(xié)助工作。

-由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。

Day5

09：00-11：00各位學(xué)員交流跨部門輪崗學(xué)習的心得體會。

11：00-12：00公司“周星星”代表與新員工交流時間，讓新員工感受到公司對于員工的認可和職業(yè)發(fā)展空間。

14：00-15：00公司級入職培訓(xùn)考核。(書面考試形式，題目由人力行政部和各部門學(xué)習管理員擬定，滿分100分)

15：00-16：00進行考核閱卷工作

(人力行政部和各部門學(xué)習管理員共同閱卷)

16：00-16：30反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政部總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人。

簡化版本

新員工報到前一周

-招聘專員將入職新員工的個人信息告知培訓(xùn)部門，包括姓名、入職日期、部門、崗位等信息。

-培訓(xùn)專員準備入職培訓(xùn)材料，相關(guān)培訓(xùn)表單。

-培訓(xùn)專員與各部門郵件預(yù)約跨部門培訓(xùn)課程的時間安排和培訓(xùn)師。

Day1

-員工關(guān)系專員為新員工辦理入職手續(xù)，行政部發(fā)放辦公用品

-培訓(xùn)專員負責帶領(lǐng)新員工進行部門和人員介紹，辦公環(huán)境熟悉

-如新進人員人數(shù)在3人以上，則由培訓(xùn)專員統(tǒng)一安排，對公司級培訓(xùn)進行

集中授課。(3人以下含3人，則由培訓(xùn)專員發(fā)放公司級培訓(xùn)材料進行自學(xué))

-總經(jīng)理致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

-人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀律

-企業(yè)概況培訓(xùn)(PPT、視頻授課)

-健康安全培訓(xùn)

-人力行政部門組織架構(gòu)和人員介紹

-《員工手冊》詳細解讀和各項制度培訓(xùn)

-針對第一天的培訓(xùn)內(nèi)容進行小組討論和匯報個人學(xué)習心得，并進行答疑。

-新員工填寫《培訓(xùn)課程評估表》

Day2

-跨部門介紹(PPT、案例分析)

具體時間安排以各部門預(yù)約時間為準。

-第二天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑，填寫《培訓(xùn)課程評估表》

Day3-Day4(如工作允許會開設(shè)這部分內(nèi)容)

-跨部門輪崗學(xué)習(觀察和實際操作授課)

-由各個部門的學(xué)習主管和學(xué)習管理員負責接待和協(xié)助工作。

-由人力行政部負責各個部門的協(xié)調(diào)工作。

Day5

-各位學(xué)員交流跨部門輪崗學(xué)習的心得體會。

-公司“周星星”代表與新員工交流時間，讓新員工感受到公司對于員工的

認可和職業(yè)發(fā)展空間。

-公司級入職培訓(xùn)考核。(書面考試形式，題目由人力行政部和各部門學(xué)習管

理員擬定)

-進行考核閱卷工作(人力行政部和各部門學(xué)習管理員共同閱卷)

-反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政總監(jiān)、新員工所在部門經(jīng)理以及新員工本人，

考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用。

授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進行備案存檔。

在新員工三個月試用期內(nèi)，合理安排部門級培訓(xùn)，并確保每個月要與帶教的新員工進行一次溝通，及時了解新員工的學(xué)習情況和遇到的問題，幫助新員工盡快在本職崗位上成長起來。同時提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔。

在新員工完成公司級培訓(xùn)課程后，組織培訓(xùn)考核。主要形式包括：

1)新員工人數(shù)在3人以內(nèi)含3人，采取書面測試。

2)新員工人數(shù)在3人以上，采取集中答辯。

培訓(xùn)考核結(jié)果交人力行政部培訓(xùn)專員存檔。

新員工完成所有的公司級和部門級的培訓(xùn)課程后，必須將《新員工入職培訓(xùn)表》交還至人力行政部培訓(xùn)專員存檔。

ELN培訓(xùn)

必修課部分由部門負責根據(jù)進度安排集中學(xué)習。

個人選修課在規(guī)定進度內(nèi)自學(xué)完成。

附件：

1、《新員工入職培訓(xùn)表》

2、《培訓(xùn)簽到表》

3、《培訓(xùn)課程評估表》

4、《入職培訓(xùn)試卷》

5、《員工手冊》

6、建議能制作一份《新員工入職培訓(xùn)包》，其中包含

-公司總經(jīng)理致新員工的一封信

-新員工入職培訓(xùn)程序

-公司簡介、目標、遠景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢

-公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹

-公司員工通訊錄、交通路線

-公司各類規(guī)章制度的匯總(人力、行政、IT、財務(wù)、客服等)

-《員工手冊》和《培訓(xùn)紀律》(可作為附件附后)

-健康安全培訓(xùn)手冊

-各類重要表單模板

新員工入職培訓(xùn)篇4

目的

明確新入職員工培訓(xùn)程序，確保崗前培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性，使新入職員工經(jīng)過培訓(xùn)后，能盡快地融入公司環(huán)境，順利開展崗位工作。

適用范圍

適用于公司所有部門新入職員工之教育培訓(xùn)。

職責

(1)負責新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。

(2)負責將培訓(xùn)員工的考核資料及培訓(xùn)記錄交文控中心保存。

新員工所屬部門

(1)負責新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程制訂及實施。

(2)負責新入職員工部門專業(yè)培訓(xùn)課程的考核。

國家認定的特種作業(yè)人員在入職時(如電工、焊工、電梯工、司機等)，必須具備由國家認證機構(gòu)頒發(fā)的《特種作業(yè)資格證》

實施細則

課程培訓(xùn)準備：

(1)新入職員工的崗前培訓(xùn)課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個部分。

(2)公共課程培訓(xùn)由行政部負責任命培訓(xùn)講師和準備培訓(xùn)教材。

(3)部門專業(yè)課程由部門負責人指定專人負責，一般由入職引導(dǎo)人或部門主管擔任。培訓(xùn)方式可依部門業(yè)務(wù)具體情況自行確定。

課程培訓(xùn)實施

(1)新員工在完成入職手續(xù)后，人政部先向員工介紹試用期的具體安排，然后由培訓(xùn)講師安排進行培訓(xùn)工作。

(2)培訓(xùn)方式包括：網(wǎng)上學(xué)習、自學(xué)、集中講授、一對一講授、實踐操作等，采取有效、可行的培訓(xùn)方式，切實提高培訓(xùn)效果。

(3)行政部負責為期兩天的新人公共課程培訓(xùn)的實施。行政部可根據(jù)新進人員的數(shù)量，由其先接受專業(yè)知識的培訓(xùn)后，集中人員統(tǒng)一安排在一個月的某個時間段培訓(xùn)。

(4)公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：

序號

項目

課程內(nèi)容

培訓(xùn)負責人

1

公司概況

成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)

行政部職員

2

企業(yè)文化

公司宗旨和使命、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等

人政部負責人

3

員工手冊

公司各項規(guī)章制度

行政部

4

安全知識

勞動安全、消防安全

安全主任

5

熟悉工廠環(huán)境

參觀介紹工廠

行政部職員

(5)公共課程結(jié)束后，由新員工所屬部門負責其部門專業(yè)課程的崗前培訓(xùn)。

(6)部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面：

序號

項目

課程內(nèi)容

培訓(xùn)負責人

1

部門/崗位職責

所在部門職能、工作崗位職責等

員工所屬部門相關(guān)人員

2

業(yè)務(wù)流程

部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等

員工所屬部門相關(guān)人員

3

作業(yè)指導(dǎo)

針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標準等

員工所屬部門相關(guān)人員

4.

工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引

開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑

員工所屬部門

(7)行政部對員工培訓(xùn)作好培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)簽到)

課程培訓(xùn)考核

(1)公共課程結(jié)束后，由行政部門組織考核。

(2)考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個等級：

90-100分80-89分C.合格60-79分59分及以下

考核結(jié)果呈行政部負責人審核后記錄在《員工個人培訓(xùn)記錄表》中并存檔，對于考核未通過(D等)之員工，應(yīng)重新組織學(xué)習和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工，可終止試用。

(3)部門崗前培訓(xùn)的考核由所屬部門組織進行，所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式，培訓(xùn)七天后進行考核，考核成績在考核完成后三個工作日內(nèi)交人政部歸檔并作記錄。

換崗培訓(xùn)

應(yīng)按照崗前培訓(xùn)的要求，對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓(xùn)。

培訓(xùn)資料存檔：

(1)崗前培訓(xùn)課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄須由行政部歸檔，并由文控中心保存。

(2)考核結(jié)束后，行政部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個人培訓(xùn)記錄表》，并將入職考試試卷存入員工個人擋案。

(3)行政部根據(jù)入職培訓(xùn)的開展情況，公司基本情況的變化，不斷提高培訓(xùn)效果，完善崗前培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)篇5

(公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度)

姓名：所在部門：

職位：分數(shù)：

溫馨提示：為了進一步提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，規(guī)范全體員工的操作行為，增強員工責任心。根據(jù)人事部的相關(guān)安排，對參加入職培訓(xùn)的新員工，進行考試。本次考試采取閉卷形式，考試題型涉及填空、選擇、論述三大類。內(nèi)容涉及企業(yè)基本概況、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度三大部分。通過此次考試，進一步增長員工對企業(yè)的認可，讓員工在公司有著自我發(fā)展空間，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才保證。

一、填空。

1、公司的全稱是，網(wǎng)站名稱，創(chuàng)立于。

2、公司主營業(yè)務(wù)有、，主要產(chǎn)品有、、。

3、公司客戶群體分布。

4、公司的合作伙伴有。(至少寫5個)

5、公司使命是。

6、公司愿景是。

7、公司核心價值有、、、、。

8、公司職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下，首先考慮，然后。

9、新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期為個月，試用期間公司將對所有員工的表現(xiàn)及對工作適應(yīng)程度進行考核，考核不合格者，公司予以辭退;在此優(yōu)秀者，經(jīng)上級主管批準，考慮到提前轉(zhuǎn)正，薪資待遇按正式員工工資制定執(zhí)行。

10、凡離職者，必須先提交辭職信，試用期員工需提前天申請，正式員工需提前一個月申請，離職當月工作不足一個自然月者，工資按日薪計發(fā)。

11、全勤獎元/月，以打卡為準。(沒有調(diào)休、沒有請假、沒有遲到或早退)

12、曠工扣款元/天。(沒有經(jīng)主管或人事部批準的請假，均視為曠工)

13、公司于每月日發(fā)給員工上一個月的工資和津貼，并按國家規(guī)定代扣個人所得稅、社會保險的個人繳納部分。

二、選擇題。(不定項選擇)

1、在一個自然月份里，允許員工()以內(nèi)遲到，給員工應(yīng)急時使用。超過10分鐘，按遲到處理。

A、1次30分鐘B、2次15分鐘C、2次10分鐘D、3次10分鐘

2、遲到或早退()分鐘/次，扣款()元。

A、0—45，20B、45—60，30C、45—60，40D、60，半天工資

3、公司規(guī)定在職()年員工，每年年假為()天，年假是帶薪休假。

A、1，3B、3，5C、5，10

4、公司提供的福利有()

A、節(jié)假日補貼B、生日補助C、社會保險D、商業(yè)意外險

5、公司提供的婚假中，其中女/男職工處滿()歲前/后結(jié)婚，有帶薪婚假()天。

A、23，3B、23，5C、25，3D、25，5

6、公司培訓(xùn)體系由()部分組成。

A、崗前培訓(xùn)B、在崗培訓(xùn)C、員工自我學(xué)習D、委托外部培訓(xùn)

三、請簡述員工請假的工作流程。

新員工入職培訓(xùn)篇6

姓名：部門：得分：

一、填空題(10分)

上午下午

()險

二、

A浪費原材料或損害公務(wù)

B在公司上班時間吸煙

C工作主動積極不找不抱怨不抱怨

D工作期間串崗，擅自離崗

，必須請假，否側(cè)按礦工處理，礦工()天，視為自動離職

A1B2C3D4

1、你認為企業(yè)員工的個人素質(zhì)重要嗎

A非常重要B可有可無C不重要D無所謂

2、你認為提升員工是知識技能對企業(yè)發(fā)展有沒有作用

A至關(guān)重要B沒有用C有點作用D作用不大

3、您認為如何提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)?

A通過培訓(xùn)提高學(xué)習能力B執(zhí)行公司規(guī)章制度

C良好的工作環(huán)境D管理者以身作則

4、對您企業(yè)內(nèi)部的評價

A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏職業(yè)化意識B管理層者職業(yè)化素質(zhì)普遍不高

C大多數(shù)員工沒有職業(yè)化的素養(yǎng)D大多數(shù)管理者和員工都比較職業(yè)化

5、公司口號是

A公司有你更精彩B員工是企業(yè)的財富C超越平凡D質(zhì)量是企業(yè)永恒主題

判斷題(對的打錯的打共10分，每題1分)

1.7S包括整理整頓衛(wèi)生清潔素養(yǎng)安全善良

2.在公司廠區(qū)內(nèi)可以在任意地方吸煙。

3.員工在上班時間，不得擅自離崗，如有特殊情況必須有主管或是負責人書面形式同意后，

方可離開。

4.產(chǎn)品標識是為了不合格產(chǎn)品和合適產(chǎn)品搞混淆。

5.檢驗不合格產(chǎn)品就是主要看外觀形狀。

6.7S在日語單詞里，7個單詞前面發(fā)音都是S所以簡稱7S。

7.整理就是清楚必要和不必要的東西

8.整頓就是把必要的東西明確標識。

9.生產(chǎn)過程中遇到不合格產(chǎn)品時，可自行讓產(chǎn)品流入下到工序。

10.7S起源與中國

簡答題(附加題30分)

你如何看待銘瑞公司(可以提出自己的建議想法)

新員工入職培訓(xùn)篇7

新員工入職學(xué)習培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：乙

方：

地址：身份證：

為了俱樂部新員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握必要的崗位工作技能，特對俱樂部新員工進行內(nèi)部定向培養(yǎng)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，雙方自愿達成如下共識，特訂立本協(xié)議，以資恪守。

一、培訓(xùn)時間：2021年

4月15日至5月31日。

二、培訓(xùn)地點：由甲方指定，具體地點另行通知。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：（按課程設(shè)置明確每課的培訓(xùn)主題）職業(yè)道德、基本技能、教學(xué)指

導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)技能實踐培訓(xùn)（游泳知識、基本業(yè)務(wù)、銷售方法、銷售

技巧、銷售禮儀、禮儀規(guī)范），甲方管理規(guī)章制度。

四、培訓(xùn)費用：合計360元/人；

1、指定教師費：，按參加培訓(xùn)人員分攤教官費，3天合計

2、食宿費：3天合計

3、產(chǎn)品知識書籍費、資料費合計：

4、產(chǎn)品知識、銷售方法、銷售技巧、售后知識、甲方管理規(guī)章制度培訓(xùn)，培訓(xùn)講師費：500元/天，按參加培訓(xùn)人員分攤培訓(xùn)講師費，3天合計元/人；

5、銷售禮儀、禮儀規(guī)范培訓(xùn)講師費：合計

元/人；

6、工作實踐費：3個月，合計

7、工作實踐商場收取的人員管理費：3個月，合計人；

五、自培訓(xùn)日起至培訓(xùn)期滿被甲方正式錄用后，乙方需為甲方服務(wù)滿

1

年，2021

年7月1日至7月1日，服務(wù)期滿，如乙方自愿離職并辦完相關(guān)離職手續(xù)后，所扣的培訓(xùn)費用甲方一次性返還給乙方。

六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、負責提供教學(xué)場地、設(shè)備設(shè)施，教材資料，實踐場地。

2、對乙方進行技能、教學(xué)、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，根據(jù)公司的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時（詳見“教學(xué)計劃”）。

3、負責教學(xué)管理，如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進行處理，情節(jié)嚴重者給與開除處分。

4、培訓(xùn)期間定期或不定期進行考試考核，通過45天的學(xué)習后，根據(jù)乙方考試成績和崗位技能掌握情況，分崗至公司各個對應(yīng)部門，安排至相應(yīng)的工作崗位工作。

5、乙方在培訓(xùn)期內(nèi)，如考核不合格，將被辭退，已扣乙方的培訓(xùn)費用甲方不予退回；如能按時完成甲方下達的各項任務(wù)，并考核合格，則簽訂正式合同，工資待遇按照甲方工資方案執(zhí)行。

6、乙方在勞動合同服務(wù)期內(nèi)辭職，已扣乙方的培訓(xùn)費用甲方不予退回。

七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方必須自覺接受甲方的教育和管理，努力學(xué)習遵紀守法，不遲到不早退，積極參與甲方安排的各種課程設(shè)置內(nèi)容；乙方如有違規(guī)違紀行為，要自覺接受甲方處理。

2、乙方在培訓(xùn)期間，如私自外出，造成人身意外或其他嚴重后果，責任全部由乙方承擔。

3、乙方在培訓(xùn)期間享有對甲方的培訓(xùn)管理人員友好地提出意見和建議的權(quán)利。

4、享受相關(guān)的素質(zhì)培訓(xùn)服務(wù),如開發(fā)技能,工作能力提升指引服務(wù)的權(quán)利。

5、

八、附則：

1、乙方如因自身原因中途退學(xué)，甲方不退還乙方被扣除培訓(xùn)費用；如因甲方的原因，

使乙方不能正常培訓(xùn)學(xué)習，甲方退還全部費用。

2、因甲方的原因，不能安排乙方上崗，甲方在扣除工本費（指服裝、書籍、食宿等

成本）后，退還全部剩余培訓(xùn)費用；乙方在培訓(xùn)期內(nèi)，不接受、不服從甲方工

作安排或擅自離崗或外出就職，乙方已繳納的培訓(xùn)費不予退還。另還應(yīng)向甲方

賠償違約金500元，拒不支付者，甲方申請法院強制執(zhí)行。

3、本協(xié)議的附件及教學(xué)計劃、管理制度等作為本協(xié)議的補充材料，具有同等法律效

力。

4、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份；培訓(xùn)開始此協(xié)議即刻生效。

5、未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

甲方：

乙方：

代表：身份證：簽約時間：簽約時間：

新員工入職培訓(xùn)篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月30日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任出納一職。

初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上