013質(zhì)量及其他管理制度

廣廈建設(shè) 浙江省東陽(yáng)第三建筑工程西安分公司東陽(yáng)三建西安昆侖工程部東陽(yáng)三建西安昆侖工程部10現(xiàn)場(chǎng)材料治理方法一、總則相結(jié)合，使現(xiàn)場(chǎng)材料治理整體水平有明顯的提高。工現(xiàn)場(chǎng)的材料治理工作。標(biāo)示〔如劃灰線等。全部施工現(xiàn)場(chǎng)都必需編制施工組織設(shè)計(jì)和施工等預(yù)算，必需按施工圖預(yù)算供給分局部項(xiàng)料具需用量?，F(xiàn)場(chǎng)材料治理人員要努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練根本功，作好一懂〔懂業(yè)務(wù)流程，三會(huì)〔會(huì)記帳、會(huì)換算、會(huì)審核，四生疏〔消耗定額，把握材料消耗動(dòng)態(tài)，按施工進(jìn)度分期、分批安排進(jìn)料。現(xiàn)場(chǎng)材料治理人員，都必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程材管人員工作崗位責(zé)任制》履行自己的職責(zé)。二、料具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管料具進(jìn)場(chǎng)必需按施工平面圖規(guī)定堆放，要符合施工生產(chǎn)程序，成丁、成方，堆放整齊。料具進(jìn)場(chǎng)后，材管人員要按材料打算和憑證對(duì)材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量認(rèn)真核對(duì)，具體點(diǎn)數(shù)，檢尺、量方、過(guò)磅，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。材料驗(yàn)收，要有丈量、檢尺、過(guò)磅記錄。驗(yàn)收水泥時(shí)要核對(duì)產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期、質(zhì)量證明、包裝狀況及有無(wú)受潮結(jié)塊現(xiàn)象。承受點(diǎn)袋和抽查過(guò)磅，核對(duì)數(shù)量。對(duì)破袋、散灰要裝袋過(guò)磅，分別保管。水泥堆放要按不同的品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分別堆放，并要利于先進(jìn)先出。倉(cāng)庫(kù)堆放不宜過(guò)高〔一般不超過(guò)10袋，要離開(kāi)墻面、地面30-40c得超過(guò)三個(gè)月。散裝水泥要用專用車輛運(yùn)輸，實(shí)行出〔廠〕庫(kù)過(guò)磅或現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅，要留意卸凈〔壓力表為零，管口無(wú)水泥即說(shuō)明卸凈，散裝水泥存放時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月。材種、規(guī)格、數(shù)量。要有防潮、防腐、防裂等保護(hù)措施。堆放木材的場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦，要有完善的防火設(shè)備，嚴(yán)防煙火，垛與垛間要留出消防通道。鋼材驗(yàn)收，要認(rèn)真進(jìn)展檢尺，過(guò)磅，核對(duì)質(zhì)量證明資料和涂色標(biāo)記，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、鋼號(hào)分別堆放，每垛鋼材要掛牌標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量。露天存放要下墊，場(chǎng)地要堅(jiān)實(shí)、平坦、不積水，堆放要一頭齊，一條線，分層隔離。大宗地材按指定位置做到磚丁點(diǎn)數(shù)，砂、石、堆放丈量，特別狀況，也可承受車上丈量。每堆材料要插牌標(biāo)數(shù)。各種加工構(gòu)件、鐵件，要按加工單和圖紙逐一核對(duì)，并在每一規(guī)格上系掛標(biāo)簽，注明規(guī)格、數(shù)量、要妥當(dāng)保管、防止破壞和喪失。對(duì)易燃、易爆或有毒物資，在驗(yàn)收后，要隔離保管，加設(shè)防水、防毒等安全措施。對(duì)有技術(shù)質(zhì)量證明的材料，要準(zhǔn)時(shí)作好資料建檔工作。三、料具發(fā)放、耗用和回收施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用材料必需貫徹“定額領(lǐng)用、余料回收”及“誰(shuí)用誰(shuí)管，誰(shuí)做誰(shuí)清，邊做邊清、工完料清、場(chǎng)地清”的負(fù)責(zé)制。凡有定額的工程用料，都必需實(shí)行定額領(lǐng)料，對(duì)超定額用料，必需由超耗責(zé)任者，提出正值緣由，經(jīng)工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能辦理用料。庫(kù)存材料，要定額掌握，按日需用量發(fā)給班組保管使用，先進(jìn)先出，包裝品具體記載，工完結(jié)算回收。鋼材、木材、油漆材料，由工程經(jīng)理部集中配料，綜合利用，按單位工程施工預(yù)算數(shù)點(diǎn)交，按分局部項(xiàng)工程配料單核發(fā)，定額掌握、余額核算。砂、石料一般按水泥用量掌握發(fā)放和核算節(jié)超。節(jié)超分析和核算。現(xiàn)場(chǎng)材管人員，要建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具收、發(fā)、耗等各種原始記錄和臺(tái)帳，為便于核算，應(yīng)建立單位工程材料消耗臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)料具租賃臺(tái)帳及材料核算比照、節(jié)超分析等各種資料報(bào)表，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、全面、系統(tǒng)地反映工程耗用動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)材管人員要樂(lè)觀幫助工程負(fù)責(zé)人，常常發(fā)動(dòng)群眾清四頭〔磚頭、鋼筋頭、木頭、管子頭收散失在現(xiàn)場(chǎng)的殘、舊、廢料，作到文明施工，實(shí)現(xiàn)文明工地。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的節(jié)材措施，降低材料消耗，準(zhǔn)時(shí)辦清材料質(zhì)差、量差、價(jià)差、代用等經(jīng)濟(jì)簽證工作。材料打算、統(tǒng)計(jì)工作治理方法一、材料打算治理材料打算必需以生產(chǎn)為依據(jù)，編制要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、細(xì)致，保證用料有據(jù)，資金有備，任務(wù)、材料、資金三對(duì)口。打算編制與分工：⑴長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃年、季度材料打算由公司依據(jù)需要和施工任務(wù)推測(cè)狀況進(jìn)展編制。⑵單位工程、月度材料打算由各工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，公司匯總。打算上報(bào)時(shí)間⑴單位工程用料打算在單位工程開(kāi)工前一個(gè)月上報(bào)公司。9024死、活而不亂”和就地就近原則，由材料設(shè)備部審批各單位市場(chǎng)選購(gòu)物資打算。公司在每月26號(hào)召開(kāi)材料供給平衡會(huì)議，進(jìn)展平衡調(diào)度，調(diào)劑余缺，安排、部署下月材料選購(gòu)供給任務(wù)。對(duì)于鋼、木、砼物件，各工程經(jīng)理部在報(bào)送單位工程用料打算時(shí)，應(yīng)一次或分期分批提出明細(xì)加工清單，并標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件應(yīng)附圖紙、說(shuō)明或樣品。工程合同規(guī)定組織供給。編制材料供給打算的要求：后進(jìn)展匯總。⑵正確估量期初材料庫(kù)存，要認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量，查清在途和待驗(yàn)材料數(shù)量。⑶合量確定材料周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏量，要依據(jù)市場(chǎng)資源，供求狀況，消耗水平，本著既滿足工程需要，又要最大限度降低庫(kù)存，削減資金占用，既要防止造成積壓，又要避開(kāi)供給脫節(jié)，影響工程進(jìn)度。度，加強(qiáng)對(duì)材料打算、庫(kù)存儲(chǔ)藏與生產(chǎn)耗用分析，準(zhǔn)時(shí)供給反響信息，促進(jìn)和加強(qiáng)材料打算治理。材料打算人員要建立健全各類原始資料，打算臺(tái)帳，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。二、材料統(tǒng)計(jì)治理〔方法、包括范圍等，不得擅自取消或更改。按各種報(bào)表要求，分門(mén)別類建立健全各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，以便匯總和查詢。準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理和分析有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，正確反映物資動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)，來(lái)路去向清楚，有根有據(jù)，切實(shí)牢靠，做到不重、不漏、不錯(cuò)?！矄挝弧⒅鞴?、制表、負(fù)責(zé)人〕要齊全。要樹(shù)立時(shí)間觀念，必需按要求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。報(bào)表上報(bào)時(shí)間附后。要全面，論點(diǎn)要明確，文字要精練。統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)有重點(diǎn)，要抓住各個(gè)時(shí)期材料收、發(fā)、存、耗的突出問(wèn)題，分析消耗水平、品種比例，工作。實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)統(tǒng)計(jì)分析成果，要準(zhǔn)時(shí)繪制各種外形的統(tǒng)計(jì)圖表。統(tǒng)計(jì)圖表要鮮亮醒目了然，而且要具有猛烈的說(shuō)服力和鼓舞作用，便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握狀況。材料統(tǒng)計(jì)人員要刻苦學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，準(zhǔn)、快、細(xì)、全的做好材料統(tǒng)計(jì)工作。材料設(shè)備選購(gòu)、供給方法我公司材料、設(shè)備供給治理工作，在業(yè)務(wù)上實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中供給，兩級(jí)治理，一級(jí)核算。供給以公司為主，治理以工程經(jīng)理部為主。材料、設(shè)備選購(gòu)、供給分工：⑴主要材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具由工程經(jīng)理部提出打算，公司組織統(tǒng)一訂購(gòu)，統(tǒng)一供給，統(tǒng)一調(diào)度，按單位工程，送料到現(xiàn)場(chǎng)。⑵在公司打算指導(dǎo)下，工程經(jīng)理部可組織局部零星材料和工程就近材料的選購(gòu)供給工作。材料供給治理工作的根本任務(wù)是：依據(jù)公司施工生產(chǎn)打算，千方百計(jì)保質(zhì)材料供給必需樹(shù)立面對(duì)生產(chǎn)，便利基層，為生產(chǎn)效勞的觀點(diǎn)。要常常深入實(shí)際，了解生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)解決料具，設(shè)備供給中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。選購(gòu)人員在進(jìn)展料具、設(shè)備選購(gòu)時(shí)，要作好五勤〔勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤跑、勤看、勤記〕深入調(diào)查，把握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持就地就近原則，開(kāi)展“三比一算〔比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算本錢(qián)〕分析，擇優(yōu)選購(gòu)。選購(gòu)料具設(shè)備，必需先看貨、后購(gòu)置。對(duì)有安全和特別要求的料具，必需到指定廠家購(gòu)置，大宗及貴重材料選購(gòu)，須認(rèn)真考察供方信譽(yù)，供貨力量生產(chǎn)技術(shù)條件，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。凡有特別要求的加工、訂貨，須事先攜帶樣板，會(huì)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)展技術(shù)交底，必要時(shí)要進(jìn)展中間質(zhì)量檢查，加工好后認(rèn)真進(jìn)展質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收。公司對(duì)各工程經(jīng)理部要明確材料供需雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按期打算分期、分批組織供給。依據(jù)料具運(yùn)量，合理組織運(yùn)輸，削減中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地將料具送到指定地點(diǎn)。料具在運(yùn)輸前應(yīng)做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、儲(chǔ)存場(chǎng)地等調(diào)查和布置工作。?？⒐けＭ懂a(chǎn)。認(rèn)真組織料具發(fā)運(yùn)和接運(yùn)工作，提運(yùn)材料要嚴(yán)格核查實(shí)物和憑證，作好原始記錄。運(yùn)送料具時(shí)，要按其屬性，類別、品種、規(guī)格、等級(jí)，分別裝卸，不得混淆，對(duì)易燃、易爆、易碎和有毒物資，要嚴(yán)格執(zhí)行特別貨物搬運(yùn)規(guī)程，實(shí)行安全措施。裝卸料具時(shí)，要按搬運(yùn)、裝卸操作規(guī)程，做到輕拿、輕放，不得損壞和喪失，并按要求堆放整齊。材料送到后，應(yīng)當(dāng)面交接清楚，準(zhǔn)時(shí)簽署憑證，辦清手續(xù)，并按票證流轉(zhuǎn)程序準(zhǔn)時(shí)傳遞。對(duì)有技術(shù)資料的物資，技術(shù)證明資料要隨物并交。倉(cāng)庫(kù)治理方法一、總則倉(cāng)庫(kù)治理必需保證數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)準(zhǔn)時(shí)，手續(xù)健全，嚴(yán)防積壓，制度嚴(yán)密，干凈安全。庫(kù)管人員必需努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，假設(shè)練根本功，作到四懂〔材料名稱、品種規(guī)格；性能用途；保管保養(yǎng)學(xué)問(wèn)；業(yè)務(wù)流程。四會(huì)〔會(huì)識(shí)貨、會(huì)寫(xiě)算、會(huì)換算、會(huì)保養(yǎng)。四生疏〔生疏庫(kù)存料具的名稱、品種、規(guī)格；數(shù)量；價(jià)格；存放位置。二、入庫(kù)驗(yàn)收料具入庫(kù)必需嚴(yán)格手續(xù)，依據(jù)選購(gòu)打算和憑證及附件，對(duì)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)展逐項(xiàng)核驗(yàn)，按不同外形分別承受檢尺、過(guò)磅、量方、點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)收無(wú)誤后準(zhǔn)時(shí)登帳建卡。凡有質(zhì)量要求的物資，應(yīng)索取技術(shù)質(zhì)量證明資料，建檔編號(hào)。在驗(yàn)收中如覺(jué)察破損、短缺、質(zhì)差、規(guī)格不符，來(lái)源不明、證明不全及錯(cuò)送等狀況，可暫不驗(yàn)收，但應(yīng)做好記錄，單獨(dú)存入，妥當(dāng)保管，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，查明緣由，進(jìn)展處理。材料驗(yàn)收要做到準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、嚴(yán)峻、認(rèn)真，把好三關(guān)〔質(zhì)量、數(shù)量、單據(jù)，做到四不收〔憑證不全不收，手續(xù)不齊不收，數(shù)量品種規(guī)格不符不收，質(zhì)量不合格不收憑證齊全，手續(xù)清楚。三、料具保管、保養(yǎng)〔庫(kù)內(nèi)定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)，庫(kù)外定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，五五擺放，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，標(biāo)志明確，過(guò)目知數(shù)。料具堆放，應(yīng)因地制宜，全面規(guī)劃，按類分庫(kù)，舊分堆，規(guī)格排列，布局合理，庫(kù)容干凈，碼放要成線、成行、成方，要結(jié)實(shí)、安全，并要遵循以下原則：⑴大的放在下面，小的放在上面。⑵重的放在下面，輕的放在上面。⑶硬的放在下面，軟的放在上面。⑷常用的、流淌量大的放在門(mén)口，不常用的流量小的放在里面。⑸貨架碼放要上放輕、下放重、中間放常用、碼零存整。入庫(kù)料具必需依據(jù)不同性能和技術(shù)保管規(guī)程，進(jìn)展保管、保養(yǎng)。對(duì)易燃、易爆、劇毒及貴重物資應(yīng)專庫(kù)、專柜保管，易裂開(kāi)物資要輕拿、輕放，成套工具不得拆開(kāi)存放。倉(cāng)庫(kù)料具要勤于盤(pán)點(diǎn)，按日記載動(dòng)態(tài)，月盤(pán)點(diǎn)，季清查。作到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清，常常保持帳、物、卡、表四相符。料具盈虧、喪失，損壞要查明緣由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核批后，準(zhǔn)時(shí)處理帳務(wù)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)料具要勤保養(yǎng)，上蓋、下墊，作到防火、防盜、防爆、防毒、防雨、防潮、防蛀、防銹、防變、防漏、防塵、防凍、防破損，到達(dá)不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不漏、不混、不爆，確保無(wú)過(guò)失，無(wú)喪失，無(wú)損壞，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)的量器、衡器應(yīng)常常校驗(yàn)，保證計(jì)量準(zhǔn)確。料具退庫(kù)要按舊分類碼放，退庫(kù)品〔質(zhì)量完好，符合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量保管帳，樂(lè)觀開(kāi)展修舊利廢工作。料具保管明細(xì)帳要保持連續(xù)，來(lái)源去向清楚，收、支、存平衡連接。四、料具發(fā)放〔白條不發(fā)，材料用途不明不發(fā)，規(guī)格、型號(hào)不清不發(fā)，印鑒手續(xù)不全不發(fā)。料具發(fā)放要先進(jìn)先發(fā)，急用先發(fā)、準(zhǔn)確快速、技術(shù)證明資料要隨物并交，作到速度快，數(shù)量準(zhǔn)，點(diǎn)交清，效勞好。五、倉(cāng)庫(kù)安全安全。倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度，安全檢查制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫(kù)，要設(shè)置醒目的“嚴(yán)防煙火”標(biāo)牌。庫(kù)管人員每日下班前或工作完畢，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展安全檢查，關(guān)閉門(mén)窗，切斷電源。建立交接班和值班制度，節(jié)假日要有專人值班。倉(cāng)庫(kù)都必需配備肯定的消防設(shè)施，并要常常檢查修理和調(diào)換，保證正常使用。庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外要常常保持清潔、無(wú)雜草、無(wú)垃圾、灰塵。庫(kù)房四周及道路要排水暢通。六、離職交接文件、憑證、文具、表冊(cè)等，由領(lǐng)導(dǎo)派人監(jiān)交，交接不清，不得離職。移交人在移交前必需把應(yīng)移交之帳冊(cè)、憑證等整理好，對(duì)應(yīng)辦未辦的手續(xù)〔如盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理，均應(yīng)負(fù)責(zé)辦理妥當(dāng)，向接收人交待清楚。交接時(shí)，如遇帳物不符、不全等狀況，應(yīng)由移交人負(fù)責(zé)辦清。如遇料具發(fā)放等狀況，由交接雙方共同負(fù)責(zé)辦理，由接收人負(fù)責(zé)登帳、建卡，安排堆放場(chǎng)地，保管憑證。交接完畢，應(yīng)辦理交接清冊(cè)，雙方簽字蓋章，以明責(zé)任。安全技術(shù)治理制度一、總則為了加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和治理，結(jié)合公司具體狀況，制定本制度。依據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，各級(jí)施工技術(shù)治理人員在打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，打算、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。依據(jù)情節(jié)輕重，賜予必要的教育或懲罰。公司和工程部要堅(jiān)持安全值班制度，常常深入現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司：施工治理干部進(jìn)展安全生產(chǎn)思想教育，對(duì)不重視安全生產(chǎn)的人員要嚴(yán)峻批判，情節(jié)嚴(yán)峻者要賜予懲罰。檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施。⑶負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)打算，增加必需的防護(hù)設(shè)備和設(shè)施，不斷改善工人勞動(dòng)條件。⑷審查、鑒定、推行技術(shù)、機(jī)具時(shí)，必需審定相應(yīng)的安全措施，如不能確保安全時(shí)，不予批準(zhǔn)使用。⑸組織推廣安全生產(chǎn)閱歷，常常向本公司施工技術(shù)人員進(jìn)展安全技術(shù)學(xué)問(wèn)教育。⑹負(fù)責(zé)解決施工中的重大安全技術(shù)問(wèn)題。⑺負(fù)責(zé)組織安全大檢查，解決安全技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題?！叭环胚^(guò)”的原則，對(duì)事故進(jìn)展處理，并提出預(yù)防事故的措施。工程經(jīng)理部：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)措施。開(kāi)展。⑶領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全檢查、不斷改善勞動(dòng)條件。⑷組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈干凈。狀況，準(zhǔn)時(shí)解決安全方面存在的問(wèn)題。三、安全檢查：安全檢查的內(nèi)容，依據(jù)工程實(shí)際狀況，確定檢查內(nèi)容與重點(diǎn)。應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有打算地進(jìn)展，貫徹邊檢查、邊改進(jìn)的原則。質(zhì)安部門(mén)，應(yīng)樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好安全檢查工作，常常匯報(bào)狀況，總結(jié)和推廣工作中的閱歷。安全檢查，重點(diǎn)對(duì)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī)章制度和安全措施的貫徹執(zhí)行狀況，安全技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)狀況；機(jī)械、電氣、運(yùn)輸工具的安全防護(hù)設(shè)施、暫設(shè)工程、現(xiàn)場(chǎng)道路及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放的安全狀況；鍋爐、氧氣瓶和各種受壓容器的運(yùn)行治理狀況；矽塵、有毒、有害氣體的防護(hù)；高空作業(yè)的安全防護(hù)；爆炸作業(yè)的安全措施；季節(jié)性的防寒、防爆、防洪工作、公共衛(wèi)生；現(xiàn)場(chǎng)防火及其它有關(guān)安全事項(xiàng)。定期檢查，公司每季度對(duì)整個(gè)在建工程大檢查或抽查一次。工程部每半個(gè)月由主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，檢查中覺(jué)察的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決。四、安全教育工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必需進(jìn)展“三級(jí)教育凡承受的施工方法、機(jī)具、技術(shù)之前，必需事先對(duì)操作工人進(jìn)展安全教育，把握操作方法，亦可參與實(shí)際操作。各工程部班前要進(jìn)展安全教育，堅(jiān)持日常安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)教育。對(duì)一貫不重視安全生產(chǎn)的干部、工人和違章者，必要時(shí)可進(jìn)展“停工教育五、安全生產(chǎn)“十項(xiàng)措施”要按規(guī)定使用“三寶機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置，肯定要齊全有效；塔吊等起重吊裝設(shè)備必需有“四限位〔超載、變幅、高度及行走，兩保險(xiǎn)〔卷場(chǎng)滾筒、吊鉤〕等不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理保養(yǎng)。架設(shè)電線線路必需符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備全部接零接地。現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具都要設(shè)置漏電掉閘裝置。腳手架材料及其搭設(shè)必需符合規(guī)程要求。各種攬風(fēng)繩及其設(shè)置必需符合規(guī)程要求。高空作業(yè)嚴(yán)禁穿高跟、硬底和帶釘易滑的鞋。在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口等“四口施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，材料、構(gòu)件堆放整齊，場(chǎng)內(nèi)陡崖、陡坎等處所，要用籬笆、木板或者鐵絲網(wǎng)等圍設(shè)柵欄，場(chǎng)內(nèi)危急地區(qū)掛明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。工程經(jīng)理部治理工作有關(guān)規(guī)定工程工程治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的根底,是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要手段,是企業(yè)獵取經(jīng)濟(jì)效益,并表達(dá)社會(huì)效益的重要源泉.只有扎實(shí)的工程工程根底治理,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,才能有條不紊的安康進(jìn)展.工程經(jīng)理部是工程工程治理的組織者,也是對(duì)工程工程實(shí)施治理的指揮部,工程經(jīng)理部治理水平的一、公司對(duì)工程工程治理目標(biāo)的要求：工程質(zhì)量必需到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、部?jī)?yōu)工程。確保安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故，削減一般安全事故。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)、省級(jí)文明工地。加強(qiáng)施工進(jìn)度治理與調(diào)控，確保合同工期。加強(qiáng)單位工程本錢(qián)核算，有效掌握工程本錢(qián)，降低消耗，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、工程經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法令政策，標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及公司制定的。三、加強(qiáng)施工隊(duì)伍治理：施工隊(duì)伍是各生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵要素，施工隊(duì)伍素養(yǎng)和治理的好壞，將直接影響到工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，文明施工和經(jīng)濟(jì)效益。工程工程所需要的勞務(wù)人員或分包單位，工程經(jīng)理部和安裝處應(yīng)事先進(jìn)展調(diào)整、聯(lián)系，經(jīng)過(guò)考察認(rèn)可，擬訂出合同條件和承包單價(jià)后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審查，并經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)展必要的進(jìn)場(chǎng)教育〔包括安全教育，質(zhì)量要求和紀(jì)律教育。理，確保分局部項(xiàng)工程一次成優(yōu)。分局部項(xiàng)工程施工前應(yīng)由工地的工長(zhǎng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)展施工技術(shù)安全生產(chǎn)、工期要求交底，并有分包單位在施工過(guò)程中的借款應(yīng)限制在已完工程勞務(wù)費(fèi)總額的額70%以內(nèi)，其余作為工程保存金，在合同工程完成并閱歷收合格后一次結(jié)清。工程結(jié)算應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員〔工長(zhǎng)、質(zhì)量員、材料員、保管員、核算員〕確認(rèn)后,經(jīng)工程經(jīng)理簽字，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)方可結(jié)付工程款。分包隊(duì)伍應(yīng)做到安全生產(chǎn)，質(zhì)量到達(dá)合同要求，工完場(chǎng)清，確保進(jìn)度，文明施工。否則將賜予批判教育或必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。了的臨時(shí)困難；組織他們學(xué)習(xí)必要的施工操作技術(shù)，開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和文明工地。四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理工作案和施工方法，以有技術(shù)措施，質(zhì)量措施和安全措施，是一套完整的施工組織規(guī)劃。工程經(jīng)理部在組織工，確保流水線路合理，施工工序合理，施工方法合理，現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具堆放合理。施工組織設(shè)計(jì)編制的分工。編制，報(bào)公司審批。建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)和碰頭會(huì)議制度。工程經(jīng)理部每月應(yīng)召開(kāi)2-3中的問(wèn)題。事多、多議，事少、少議，不拘形式，可每天開(kāi)，也可二天開(kāi)一次，依據(jù)工程任務(wù)狀況，由工程經(jīng)理部自行打算。認(rèn)真做好打算統(tǒng)計(jì)工作。工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)承包合同工期要求及施工總進(jìn)度打算安排，分解編制月、季施工作業(yè)打算，月、季打算安排必需要保證施工總進(jìn)度打算的實(shí)施，因此，應(yīng)以樂(lè)觀的先進(jìn)的指導(dǎo)思想做好打算編制工作。報(bào)實(shí)際完成數(shù)量。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。堅(jiān)持填寫(xiě)可施工日志。日志填寫(xiě)內(nèi)容，主要是工程開(kāi)工、竣工日期；分局部項(xiàng)工程施工日期；主要施工方法，每日的天氣、氣料代用狀況；重大技術(shù)問(wèn)題的解決方法；重要會(huì)議記錄；上級(jí)對(duì)施工及治理的要求或指示等。嚴(yán)格審查工程變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更中的一種形式行，又不影響其它分項(xiàng)工程的，可同意變更。而工程變更屬于修改構(gòu)造局部的，則應(yīng)進(jìn)展構(gòu)造驗(yàn)算，如自行驗(yàn)算不了，則請(qǐng)建設(shè)單位找設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更后，可按設(shè)計(jì)變更組織施工。算。工程變更、材料代用的審查工作應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)。認(rèn)真做好工程變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。組織完成經(jīng)濟(jì)簽證工作，其中包括因設(shè)計(jì)緣由或建設(shè)單位緣由而造成停工、待工、窩工所造成的損失。嚴(yán)格質(zhì)量安全事故的報(bào)告處理制度。應(yīng)受到相應(yīng)的行政懲罰或經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)特別嚴(yán)峻的，構(gòu)成刑事犯罪的，將移交司法部門(mén)處理。樂(lè)觀開(kāi)展創(chuàng)立“文明工地”活動(dòng)。組織學(xué)習(xí)創(chuàng)立“文明工地”活動(dòng)的內(nèi)容，提高創(chuàng)立“文明工地”的生疏，依據(jù)規(guī)定，要求逐條落實(shí)，從“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。再樹(shù)廣廈形象。五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料治理工作。進(jìn)場(chǎng)材料必需具有出廠合格證和必要的檢測(cè)試驗(yàn)記錄，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。牌區(qū)分；水泥應(yīng)做到進(jìn)出有序，分號(hào)堆放。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，經(jīng)工地材料保管員驗(yàn)收，并開(kāi)據(jù)收料單。施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具、用具、應(yīng)做到帳、物、表相符，原始憑證齊全。還剩余材料和借用工具，建立料具領(lǐng)用、退還臺(tái)帳。治理好現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、防止喪失和外流。材料人員應(yīng)常常巡察現(xiàn)場(chǎng)，覺(jué)察被遺棄的零件、配件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收回；覺(jué)察材料堆放零亂，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員整理；覺(jué)察損壞公物者，要追查當(dāng)事人的責(zé)任。準(zhǔn)時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清理及外運(yùn)。使用的設(shè)施料準(zhǔn)時(shí)退還給公司材料部。做好廢舊物資，包裝用品的回收工作。工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度為加強(qiáng)質(zhì)量治理，貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合公司《質(zhì)量治理制度》的要求，特制定本制度。一、質(zhì)量檢查原則二、建立健全質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)。任務(wù)、規(guī)模大小而定。如須調(diào)動(dòng)，應(yīng)事先征求上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)。三、堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度1、自檢：在每天收工前和完成肯定數(shù)量的成品后，由班組長(zhǎng)會(huì)同班組質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)日所做工作進(jìn)展質(zhì)量自檢，并填入“分項(xiàng)工程自檢卡2、互檢：同一工種的兩個(gè)以上班組共同完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，由工長(zhǎng)組織班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員進(jìn)展3、交接檢：是指上、下工序的工種進(jìn)展交接檢查。由工長(zhǎng)或單位工程負(fù)責(zé)人組織上下班或上下工序的交接檢查，由組織者填寫(xiě)“工序交接驗(yàn)收記錄四、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作重要工程如建筑物的定位、標(biāo)高、放線、坐標(biāo)、沉降觀測(cè)等，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展復(fù)核、測(cè)量員、單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等參與。一般工程如建筑物軸線、標(biāo)高、支模預(yù)埋件、預(yù)留孔及皮數(shù)桿，設(shè)備根底位置、標(biāo)高、尺寸，構(gòu)件制作的放樣、安裝型號(hào)、標(biāo)高、搭接長(zhǎng)度，主要管溝的標(biāo)高、尺寸、坡度等，由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核，測(cè)量員、質(zhì)檢員和有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參與。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在自檢的根底上由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)填寫(xiě)“技術(shù)復(fù)核記錄表后，方可進(jìn)展施工。五、堅(jiān)持做好隱蔽工程驗(yàn)收工作凡被下一道工序遮蓋的工程工程，在遮蓋前應(yīng)經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)展下一道工序施工。質(zhì)檢員及有關(guān)工長(zhǎng)等參與。一般工程如鋼筋、焊接、屋面防水、保溫、油漆各種暗管道，由單位工程的有關(guān)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員等參與。隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，必需邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師〔重要構(gòu)造邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位〕的代表參與，隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)自檢的根底上由單位工程負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)填寫(xiě)“隱蔽工程檢查記錄”表，經(jīng)簽證后，方可進(jìn)展下一道工序，并納入工程技術(shù)檔案。驗(yàn)收人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能按時(shí)進(jìn)展驗(yàn)收，施工隊(duì)自檢后認(rèn)為質(zhì)量合格者，可進(jìn)展下一道工序。六、嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《建安工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展分部、分項(xiàng)及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)監(jiān)站進(jìn)展檢查驗(yàn)收核定質(zhì)量等級(jí)。七、開(kāi)展質(zhì)量檢查工作1-2次質(zhì)量檢查，每季公司組織一次質(zhì)量大檢查。、查制度、查措施、查隱患、總結(jié)閱歷教訓(xùn)，堵塞漏洞。檢查時(shí)，既要進(jìn)展目測(cè)和實(shí)測(cè)，也要查閱技術(shù)資料，既要查施工質(zhì)量，也要組織座談，分析緣由，實(shí)行措施，限期整改，并將檢查結(jié)果和處理狀況進(jìn)展通報(bào)。優(yōu)質(zhì)工程治理方法一、 優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1、單位工程質(zhì)量按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)核定，到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。29031.2～1.5范圍內(nèi)。二、 質(zhì)量治理系統(tǒng)的崗位責(zé)任：1、工程經(jīng)理是工程工程負(fù)責(zé)人，也是全面質(zhì)量治理小組的組長(zhǎng)，應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程工程質(zhì)量治理工作，并組織實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量治理目標(biāo)。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程經(jīng)理的助手，應(yīng)幫助經(jīng)理管好技術(shù)工作。其具體任務(wù)是負(fù)責(zé)技術(shù)交底，組織日常的質(zhì)量檢查、技術(shù)資料檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核、分局部項(xiàng)檢查評(píng)定，填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表，先送各種試驗(yàn)材料，制作各種協(xié)作比設(shè)計(jì)，送試各種試塊、試件，完整治理各類技術(shù)資料。3、質(zhì)量檢驗(yàn)員是專職從事質(zhì)量檢驗(yàn)人員，其職責(zé)是負(fù)責(zé)施工操作的跟班檢查、技術(shù)資料檢查、工序交底檢查、隱蔽工程檢查、技術(shù)復(fù)核和分項(xiàng)工程檢查、核定。填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，完整治理各類工程質(zhì)量資料。、工長(zhǎng)〔包括專職及兼職工長(zhǎng)填報(bào)自檢記錄，負(fù)責(zé)組織本工種不合格工程的返修工作，參與分項(xiàng)工程和工序交接檢查驗(yàn)收。5、班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)班組的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查，組織班組不合格工程的返修工作，參與分項(xiàng)工作和工序交接檢查驗(yàn)收。6三、 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序：1、工人在施工操作過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)留意檢查自己的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格部位應(yīng)隨時(shí)進(jìn)展修正。2成。3、分項(xiàng)工程完成后，由工長(zhǎng)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)組織返修后，交工地技術(shù)接續(xù)施工。否則下道工序可以拒絕承受工作，質(zhì)檢員不驗(yàn)收簽字，工程經(jīng)理不簽發(fā)工資。4、分部工程完成后，由工程經(jīng)理、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程質(zhì)量檢查、評(píng)定，再報(bào)公司質(zhì)安部對(duì)質(zhì)量評(píng)定組織核定。5、單位工程完成后，公司質(zhì)安部組織經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)展全面質(zhì)量檢查、評(píng)定查出的問(wèn)題，由經(jīng)理部限期修理完成，并完整竣工技術(shù)資料，報(bào)建設(shè)單位轉(zhuǎn)質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展核驗(yàn)。驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，由經(jīng)理部限期修理完成，再報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)單位復(fù)驗(yàn)。核驗(yàn)通過(guò)，即可辦理交工手續(xù)，工程進(jìn)入保修階段。6破壞，否則將賠償肯定的經(jīng)濟(jì)損失。四、 材料質(zhì)量掌握：1部合格。2限期運(yùn)出場(chǎng)外。3、拌合物施工必需有協(xié)作比設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格計(jì)量攪拌，按規(guī)定作好試塊或試件，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，待試鑒定質(zhì)量。4、對(duì)工程設(shè)備和重要的裝飾材料、特別材料要建立確認(rèn)制度，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位〔或監(jiān)理工程師代表〕確認(rèn)簽字后，