遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)

第1章緒論1.1課題背景 供電公司肩負(fù)著全省上下電力能源供應(yīng)職責(zé)，是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)、民生、社會(huì)穩(wěn)定的重要的企業(yè)。得易于著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速引領(lǐng)發(fā)展，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)以及人們對(duì)清潔能源電力的需求也快速增長(zhǎng)。供電企業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)狀況，提升自身發(fā)展，從而確保電力的可靠性供應(yīng)，在新型能源消費(fèi)環(huán)境下國(guó)家能源和電網(wǎng)公司先后提出了構(gòu)建“堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)”和“能源互聯(lián)網(wǎng)”等重大戰(zhàn)略，隨之而來(lái)的就是供電公司規(guī)模日益劇增、電力材料和別的材料數(shù)量呈指數(shù)增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)復(fù)雜程度逐漸上升，這些都給供電公司的材料管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)在全國(guó)內(nèi)的普及和使用，信息化、智能化企業(yè)管理系統(tǒng)也逐步應(yīng)用到企業(yè)各個(gè)部門，這樣我們公司的管理效率可以得到很大的提升，每次購(gòu)買的材料的以及別的運(yùn)營(yíng)的成本會(huì)有一個(gè)降低的趨勢(shì)。材料管理系統(tǒng)的建設(shè)作為公司管理企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。材料管理系統(tǒng)是企業(yè)資源管理、人力管理、財(cái)務(wù)管理的一部分，能夠?qū)⒊杀?、資金和績(jī)效捏合在一起，有助于提升整個(gè)公司的管理水平。材料管理的水平直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和生存?，F(xiàn)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)得到了一個(gè)逐漸上升的趨勢(shì)，以前的別的企業(yè)用到的材料管理系統(tǒng)已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)用了，所以我們國(guó)家現(xiàn)在需要一個(gè)新型的材料管理系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)家提出工業(yè)戰(zhàn)略。計(jì)算機(jī)科學(xué)登上了歷史舞臺(tái)，引領(lǐng)著各行各業(yè)相繼的參與到信息化建設(shè)中來(lái)，材料管理系統(tǒng)同時(shí)也成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要突破口，它的出現(xiàn)使得企業(yè)單位在材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等環(huán)節(jié)中的工作效率提升。材料信息管理系統(tǒng)是否能夠在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完善建設(shè)和正常運(yùn)行，直接聯(lián)系到一個(gè)企業(yè)的工作效率和成本利用率問(wèn)題，供電公司能夠通過(guò)材料信息管理系統(tǒng)對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行高效的管控，使得企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作良性管理和優(yōu)化利用，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供有力的支持和決策。然而在當(dāng)前的材料信息管理系統(tǒng)中，存在著開發(fā)者需求調(diào)研不夠深入、操作繁瑣復(fù)雜、材料管理一體化難以實(shí)現(xiàn)等因素，供電公司先前的系統(tǒng)功能較為單一，包括需求的申請(qǐng)、倉(cāng)管配送、簡(jiǎn)單查詢等功能，很難實(shí)現(xiàn)需求的預(yù)測(cè)、商品供應(yīng)商的管理，在倉(cāng)管配送模塊中配送和儲(chǔ)備功能欠缺，而且還把管理中的報(bào)表進(jìn)行固定化，如果能夠設(shè)計(jì)出一款滿足需求的解決方案，開發(fā)出一套完美的供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)，其中包含供電公司材料管理的所有功能模塊，那么供電公司的材料管理工作水平將極大的得到提升，間接的為整個(gè)電力系統(tǒng)的電力生產(chǎn)和運(yùn)維都會(huì)產(chǎn)生重大的影響，為國(guó)家的社會(huì)建設(shè)和服務(wù)肩負(fù)起重要的責(zé)任習(xí)。因此，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一套完善的供電公司材料管理系統(tǒng)具有極大的社會(huì)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。隨著供電企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大，相關(guān)聯(lián)的信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)也高速的發(fā)展起來(lái)，當(dāng)前采用的數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和windows可視化界面的操作系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)的軟件系統(tǒng)也逐步的應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，其中供電企業(yè)也不例外，供電公司在企業(yè)管理、物料管理、生成管理、維護(hù)維護(hù)等多項(xiàng)過(guò)程中基本都采用了新的信息技術(shù)。近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)中的分布式控制系統(tǒng)和可編程控制器在各種行業(yè)中已經(jīng)得到了普及應(yīng)用，特別是各式各樣的操作系統(tǒng)和多元化的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。至今為止，幾乎所有的供電公司都引入了企業(yè)資源管理。例如在2003年北美最大的供電公司之一多倫多電力公司就建設(shè)使用了企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，其主要功能主要包括系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、任務(wù)管理等七個(gè)模塊構(gòu)成。在鄰國(guó)的日本東京電力公司使用了SAP的資源管理系統(tǒng)，它屬于一個(gè)系統(tǒng)集成模塊基本囊括了人力、物力、財(cái)力、行政和客戶功能模塊。近幾年，我國(guó)供電公司也相繼的大力投入開發(fā)使用信息管理系統(tǒng)，尤其是在“十一五”、“十二五”期間包括八大核心管理任務(wù)的信息化管理系統(tǒng)逐步在各級(jí)供電公司落實(shí)使用。英國(guó)有一家僅僅只是負(fù)責(zé)材料維護(hù)的軟件公司，這個(gè)公司名字是ENGICA。這個(gè)公司管理材料用到的方式是一種主動(dòng)方式的管理模式，公司的維護(hù)人員需要對(duì)各種材料都需要做一個(gè)定期檢查以及維護(hù)，沒(méi)有任何故障以及沒(méi)有任何不安全的隱患，這樣的材料是合格的，公司才能放心使用。對(duì)于那些在檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了故障或者是有問(wèn)題的，對(duì)于這些有問(wèn)題的材料，采購(gòu)人員應(yīng)該及時(shí)把材料退回去。材料管理系統(tǒng)不僅僅在應(yīng)該也有，在美國(guó)也有材料管理系統(tǒng)的軟件，名字是MAXIMO管理系統(tǒng)。這個(gè)軟件系統(tǒng)最大的特點(diǎn)與采購(gòu)回來(lái)或者銷售出去的資金核算相融合了，這個(gè)軟件系統(tǒng)還具成本預(yù)算的功能模塊，現(xiàn)在不管在哪個(gè)管家，這個(gè)軟件已經(jīng)開始越來(lái)越流行了，是每個(gè)公司都會(huì)使用的管理系統(tǒng)，材料管理系統(tǒng)已經(jīng)可以很多公司拿來(lái)使用了，比如煤礦的、保險(xiǎn)公司的、三生制藥產(chǎn)業(yè)等都可以使用材料管理系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的平臺(tái)里包含著材料管理系統(tǒng)，這樣從中獲取的數(shù)據(jù)就可以和材料管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合到一起，因?yàn)閿?shù)據(jù)都有機(jī)結(jié)合了，所示關(guān)于人員，財(cái)務(wù)，材料的一致性管理就能順利實(shí)現(xiàn)了，材料管理系統(tǒng)不僅指引著關(guān)于材料信息化的新方向，最重要的是，它具有一個(gè)跨越時(shí)代的重大意義。正是因?yàn)檫@樣，所以每個(gè)企業(yè)的材料管理系統(tǒng)是由兩部分組成，分別是監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)既包含了檢測(cè)信息系統(tǒng)又包含了管理信息系統(tǒng)。SIS網(wǎng)絡(luò)中通常都是存放著這兩個(gè)系統(tǒng)的信息，這些信息的放入方式都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的部分功能才能存在在系統(tǒng)里。其中過(guò)程性的信息是SIS主要包含的內(nèi)容，但是其中的生產(chǎn)的信息與過(guò)程性的信息是有一定的關(guān)聯(lián)的。與我國(guó)水平有所差異，國(guó)外信息技術(shù)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的開發(fā)和應(yīng)用水平是相當(dāng)高的，其中主要可以概括為以下幾點(diǎn):通過(guò)仔細(xì)的研究分析之后，知道了企業(yè)的管理方法是信息系統(tǒng)框架搭建的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的開發(fā)更加注重編碼的統(tǒng)一流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的積累，實(shí)用性更好，更加注重實(shí)際業(yè)務(wù)的使用狀況和客觀的成果。更加的關(guān)注整體規(guī)劃和分部開發(fā)執(zhí)行。系統(tǒng)注重控制網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模以至于能夠滿足控制的現(xiàn)實(shí)需求從而能夠達(dá)到更好的資源共享。1.2目的和意義1.2.1課題目的供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的目的是實(shí)現(xiàn)員工申請(qǐng)采購(gòu)材料需求、采購(gòu)人員選擇供應(yīng)商之后，訂貨合同，采購(gòu)回來(lái)之后入庫(kù)和入庫(kù)之后員工來(lái)領(lǐng)取材料，維護(hù)人員管理材料使用中以及使用后的情況、如果有材料出現(xiàn)故障了，維護(hù)人員應(yīng)該及時(shí)去維護(hù)材料，如果有材料報(bào)廢了，那么就是需要報(bào)廢處理，或者把報(bào)廢的退回廠家。這個(gè)還可以降低一些材料的成本。結(jié)算材料成本的工作是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的。通過(guò)研究這個(gè)系統(tǒng)之后，了解到這個(gè)系統(tǒng)主要是為了解決大多數(shù)的供電企業(yè)存在的問(wèn)題：因?yàn)楦鱾€(gè)部門不知道其他部門使用材料的情況，所以會(huì)存在一直浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且只有庫(kù)存人員知道庫(kù)存的材料數(shù)量，通過(guò)分析，我們就已經(jīng)知道了供電公司的人員管理模式不是主動(dòng)的，而是一種被動(dòng)的管理模式，這樣就是顯得比較狹窄。財(cái)務(wù)人員和倉(cāng)庫(kù)人員、采購(gòu)人員因?yàn)椴恢狼闆r。所以就無(wú)法知道材料的動(dòng)態(tài)情況，以及材料出庫(kù)、入庫(kù)、采購(gòu)回來(lái)材料的單價(jià)，所剩庫(kù)存數(shù)量等這些數(shù)據(jù)，因?yàn)椴恢肋@些數(shù)據(jù)，就不能對(duì)材料進(jìn)行一個(gè)材料預(yù)算和材料備款的工作。為了工作人員在工作的過(guò)程中不出差錯(cuò)，所以供電公司擁有材料管理系統(tǒng)是非常有必要的。這樣不僅可以讓員工在工作上輕松一點(diǎn)，還可以整個(gè)公司的工作效率。各個(gè)部門應(yīng)該把材料情況的數(shù)據(jù)都上報(bào)給統(tǒng)計(jì)人員。這樣統(tǒng)計(jì)人員就可以根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)做一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表，從表中獲取信息。但是每個(gè)上報(bào)的數(shù)據(jù)都必須是正確的，這樣對(duì)各個(gè)部門的人員查看數(shù)據(jù)是有益和方便的。從數(shù)據(jù)就可以正確定義和定量公司材料的使用情況。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的目的是為公提供一個(gè)正確的數(shù)據(jù)分析和支持，這樣供電公司材料管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析得到了一個(gè)很大的提升。我寫的論文是供電公司HIS系統(tǒng)拓展出來(lái)的一個(gè)《供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)》，系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)刻關(guān)注供電公司后勤部門，我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的功能模塊都做了一些設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)供電公司后勤部材料的調(diào)查研究，我設(shè)計(jì)出來(lái)的功能模塊有材料的采購(gòu)管理、材料的庫(kù)存管理、材料的領(lǐng)用管理、材料的維護(hù)管理、采購(gòu)回來(lái)之后的資金結(jié)算等功能，這個(gè)系統(tǒng)做的功能模塊比較非常周到，從本文的功能模塊中，它是可以完成一些立體化以及跟蹤性的活動(dòng)過(guò)程。這樣的目的是為了減輕人力的資源，以及在工作效率方面上有一個(gè)很大的提升，最大的好處是節(jié)約各個(gè)項(xiàng)目的投資成本。在2015，兩會(huì)的政府經(jīng)過(guò)仔細(xì)的研究和探討，最后從研究和探討中得到一個(gè)結(jié)論，告訴國(guó)家的每一個(gè)人，我們需要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展這么快速的信息，所以兩會(huì)政府就提出了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，因?yàn)檫@個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，使一些傳統(tǒng)的材料管理系統(tǒng)的發(fā)展得到一個(gè)質(zhì)的飛躍，因?yàn)檫@個(gè)計(jì)劃，使供電公司材料管理系統(tǒng)的沒(méi)有任何的危險(xiǎn)因素存在，保證了使用材料的時(shí)候的安全。與此同時(shí)，在電能的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過(guò)對(duì)如何產(chǎn)生電腦的過(guò)程的了解，我們知道了有些新能源是具有代表性的特點(diǎn)的，但是現(xiàn)在客戶的需求大于供，所以我們需要改變以往的生產(chǎn)電力的方式，要用一種新的方法，因?yàn)樾枨蟠笥诠╇姡忠淖円郧暗谋容^靜態(tài)的電力生產(chǎn)方式，因?yàn)檫@樣，所以供電企業(yè)供電的各種材料的管理會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，那些運(yùn)輸電的材料和使用變壓器的材料會(huì)越來(lái)越來(lái)越復(fù)雜，所以比較難管理這些材料。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)鏈已經(jīng)上升到比較高度靈活的生產(chǎn)鏈了，逐漸的后者會(huì)取代前者。在我國(guó)，關(guān)于信息化的建設(shè)起步比較晚，于上世紀(jì)八十年代開始進(jìn)行研究，我國(guó)的信息化發(fā)展主要是三個(gè)發(fā)展的階段歷程，第一個(gè)發(fā)展階段是信息化單機(jī)進(jìn)程、第二個(gè)發(fā)展階段是信息化微機(jī)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)程、通過(guò)研究和探討，發(fā)現(xiàn)文件服務(wù)器和客戶機(jī)服務(wù)器是第三個(gè)發(fā)展階段。每一個(gè)地區(qū)和地域都有自己的特點(diǎn)，所以按照自己地區(qū)的特點(diǎn)來(lái)使用每一個(gè)階段的信息化的內(nèi)容。到了現(xiàn)在這個(gè)年代之后，發(fā)現(xiàn)身邊得一些生存環(huán)境對(duì)于現(xiàn)在的每個(gè)公司和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有很大得改動(dòng)得，所以公司要適應(yīng)改變得環(huán)境。同時(shí)公司管理層為了提高公司得工作效率，和提高公司得收入利潤(rùn)，因?yàn)檫@樣，所以管理層對(duì)各個(gè)部門得要求的標(biāo)準(zhǔn)都更加高了，高標(biāo)準(zhǔn)得要求會(huì)使各個(gè)部門都優(yōu)質(zhì)得完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在很多大型公司以及企業(yè)都會(huì)投資很多成本到新的材料管理系統(tǒng)，這樣傳統(tǒng)得材料管理系統(tǒng)會(huì)被慢慢得取代。因?yàn)樾碌牟牧瞎芾硐到y(tǒng)可以給公司帶來(lái)更多得利潤(rùn)以及提高員工在工作中得效率，但是工作人員在做這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，會(huì)遇到一些問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題讓人捉摸不透，在開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)各種各樣得現(xiàn)象，比如說(shuō)會(huì)開發(fā)多次，沒(méi)有人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)使用頻繁。更讓人驚訝的是這個(gè)還缺少一些詳細(xì)得說(shuō)明和計(jì)劃以及沒(méi)有任何得標(biāo)準(zhǔn)要求，但是我們應(yīng)該去遵循得問(wèn)題。而目前存在的一些管理系統(tǒng)，大多相對(duì)獨(dú)立，各自完成自己的任務(wù)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，供電企業(yè)的管理材料的軟件已經(jīng)變得越來(lái)越重要了。在一個(gè)公司里有很多的管理工作，最不起眼的后勤工作確是最重要的工作。供電公司后勤部管理在工作方面上進(jìn)行一些改革性的變動(dòng)，這樣就提高供電公司后勤管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，一致達(dá)成一種高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量。在開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)之前，那些比較傳統(tǒng)的方式已經(jīng)落后了，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前后勤社會(huì)化改革的趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，整個(gè)供電公司的后勤部材料管理工作走向科學(xué)化、信息化管理發(fā)展。目前在后勤管理的信息化建設(shè)中，普遍將計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在后勤管理工作的體現(xiàn)作為重點(diǎn)，而沒(méi)有將整個(gè)單位內(nèi)部的各個(gè)管理單位之間的數(shù)據(jù)兼容以及數(shù)據(jù)共享放在首位，這就使得每個(gè)管理單位都形成了獨(dú)立的單位，造成資源嚴(yán)重的浪費(fèi)。在我國(guó)改革開放之后，社會(huì)大環(huán)境的變化，使得我國(guó)企業(yè)的后勤部材料管理模式以及管理水平與國(guó)外的先進(jìn)模式存在著一定的差距，具體表現(xiàn)如下:在國(guó)家增加了投入的基礎(chǔ)上，企業(yè)后勤部材料管理的能力以及對(duì)其他職能部門的保障水平得到了很大的提高，也促使了企業(yè)的各項(xiàng)資源得到了合理的分配，反之促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)的人口比較多、地域比較大，同時(shí)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，使得不同地區(qū)的后勤管理系統(tǒng)的發(fā)展受各地的經(jīng)濟(jì)水平的制約。另外，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行后勤管理系統(tǒng)建設(shè)的時(shí)候都各自為戰(zhàn)，沒(méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)來(lái)加以限制，這就使得各個(gè)單位開發(fā)的后勤管理系統(tǒng)差距比較大。對(duì)于那些處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于可支配的資金有限，極大的影響了后勤部材料管理系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度。與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)后勤部材料管理系統(tǒng)的研究及應(yīng)用相比較，存在著很大的差距。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中，很多的企業(yè)已經(jīng)將后勤部材料管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化的管理，企業(yè)可以將主要精力投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但是由于我國(guó)具有自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，因此應(yīng)該把國(guó)外的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)的企業(yè)特點(diǎn)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，發(fā)展自己的后勤管理部材料管理系統(tǒng)。1.2.2課題意義在2016年，國(guó)務(wù)院通過(guò)仔細(xì)得研究和分析，改造新的一輪農(nóng)網(wǎng)的工程是他們要制定的部署計(jì)劃，還要改造一個(gè)正在規(guī)劃的“十三五”計(jì)劃，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)距離的輸電的目標(biāo)，我們必須需要依賴于供電公司大力建設(shè)的高電壓，建設(shè)高電壓，我們就需要供電材料，因?yàn)檫@樣，所以公司的資產(chǎn)一定會(huì)增加的，包括耗材的材料，對(duì)材料的管理會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。所以我們應(yīng)該需要解決對(duì)材料的管理，所以我們需要對(duì)耗材的材料的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。現(xiàn)在看來(lái)，CAI模式的材料的管理系統(tǒng)已經(jīng)廣泛被很多企業(yè)使用，但是其中存在著一些規(guī)模比較小的材料管理系統(tǒng)，我們需要特別注意的高壓建設(shè)，通過(guò)對(duì)供電公司的了解，得到了的結(jié)論是平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，也無(wú)法同時(shí)共享數(shù)據(jù)的問(wèn)題比較明顯，下面的幾點(diǎn)是這些問(wèn)題中比較明顯突出的現(xiàn)象：投入多，回報(bào)少，管理不善；各個(gè)部門的工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行；材料浪費(fèi)嚴(yán)重，隨意審核，大量的領(lǐng)取，這些不利的條件最終導(dǎo)致供電企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。隨著時(shí)代的發(fā)展，供電企業(yè)建立材料管理系統(tǒng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，并有很多顯而易見的優(yōu)勢(shì)，不僅可以深化改革供電的作業(yè)流程，還可以増強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，供電公司做材料管理系統(tǒng)的主要目的是可以減少公司材料的管理運(yùn)營(yíng)成本，在減少運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，人力還可以因?yàn)檫@個(gè)材料管理系統(tǒng)得到減少，如果人力減少了，那么材料的成本利潤(rùn)會(huì)得到一個(gè)很大的提高，還有會(huì)減少財(cái)務(wù)方面上的。這個(gè)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是由以前的傳統(tǒng)方式要變換成現(xiàn)在時(shí)代的方式來(lái)管理材料。供電材料信息化管理系統(tǒng)建立的原因主要有以下幾點(diǎn):減少了不必要的人力以及物力的耗費(fèi)，提高工作效率，降低管理成本。材料管理系統(tǒng)通過(guò)局域網(wǎng)的方式實(shí)現(xiàn)不同組織間的消息傳遞，可以把人力分離出來(lái)，用以完成更有意義的工作；降低企業(yè)成本，運(yùn)用材料管理系統(tǒng)可以隨時(shí)査看材料消耗情況，通過(guò)對(duì)消耗情況進(jìn)行分析，得到材料消耗過(guò)程中的時(shí)間變化，數(shù)量變化等多方面的數(shù)據(jù)，從而了解采購(gòu)過(guò)程中所必備的消息，為降低采購(gòu)成本提供必要的數(shù)據(jù)支持，另外，材料管理信息化可以減少倉(cāng)庫(kù)材料的數(shù)量，這樣倉(cāng)庫(kù)就沒(méi)有過(guò)多的存貨，還可以保證材料的有效性，防治材料失效，提高經(jīng)濟(jì)效益。全社會(huì)的信息化建設(shè)涉及面比較廣，而供電公司的后勤部材料管理系統(tǒng)只是作為其中的一部分，是信息技術(shù)在國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)智能化應(yīng)用當(dāng)中一個(gè)比較重要的組成部分。開發(fā)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)是為了更加科學(xué)的管理企業(yè)后勤業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該有效的將管理制度以及管理的成效充分的體現(xiàn)出來(lái)。采用閉環(huán)管理的方式對(duì)管理業(yè)務(wù)的執(zhí)行以及效果考核進(jìn)行體現(xiàn)。通過(guò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，在提高供電公司管理效率的同時(shí)，有效的降低供電公司的后勤管理的運(yùn)行以及維護(hù)的成本。另外，這樣使得后勤材料管理的業(yè)務(wù)開展更加精細(xì)。利用該系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為企業(yè)管理者提供科學(xué)的正確的數(shù)據(jù)分析。當(dāng)前，國(guó)家加大力度針對(duì)供電公司升級(jí)改造，為此，配備了大量的資金。這些資金很大比重用于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上面，包括生產(chǎn)與維護(hù)等。在實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中，要嚴(yán)格把控資金的投入等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并且要即時(shí)將信息向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便決定者及時(shí)作出科學(xué)的決定。針對(duì)供電公司材料管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)開發(fā)一套完善的材料管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)地區(qū)供電公司材料統(tǒng)一管理。通過(guò)對(duì)供電公司的材料需求調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)公司的分散管理和采購(gòu)材料的都是重要的的業(yè)務(wù)模式，可以降低采購(gòu)時(shí)的材料花費(fèi)。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和可以定額材料消耗指標(biāo)。因?yàn)橛行┎牧鲜怯邢薜?，所以?kù)存人員對(duì)材料的領(lǐng)用都要做一個(gè)材料出庫(kù)計(jì)劃，材料入庫(kù)計(jì)劃，這樣就比較好控制材料的領(lǐng)用，優(yōu)點(diǎn)是可以很好的控制了材料的成本了，因?yàn)閹?kù)存人員的管理會(huì)得到可以實(shí)現(xiàn)降低成本。材料的消耗用料可以做一個(gè)預(yù)算，然后在做一個(gè)實(shí)際的消耗定額，這樣就把消耗預(yù)算和實(shí)際的預(yù)算做一個(gè)對(duì)比。每次采購(gòu)人員都需要制定一個(gè)采購(gòu)需求計(jì)劃，這樣的需求計(jì)劃會(huì)越來(lái)越趨向于規(guī)范化，因此材料的消費(fèi)定額有了一個(gè)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)供電行業(yè)的發(fā)展并不晚，但在建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化的方面比較晚，主要是缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及缺乏現(xiàn)代化的思想。而缺少現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)，使得供電管理體系不成熟，發(fā)展緩慢。為了完善現(xiàn)在供電企業(yè)所存在的問(wèn)題，以及推動(dòng)信息化在供電企業(yè)的應(yīng)用，建立與發(fā)展材料信息化管理系統(tǒng)是在供電信息化的過(guò)程中必不可少的一步。構(gòu)建供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)，對(duì)于公司整體的材料信息化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了供電公司后勤部材料管理各項(xiàng)管理工作的任務(wù)集成，并對(duì)供電公司后勤部材料管理進(jìn)行記錄，這就能夠?yàn)楣竟芾砣藛T的管理決策提供一定的依據(jù)，也能夠更好的為公司所有員工提供更為便捷、高效的服務(wù)。

第2章可行性分析在一個(gè)軟件開發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，可行性分析是一個(gè)不可缺少的部分，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的從頭到尾的一個(gè)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中可能存在的缺陷，那么怎樣將問(wèn)題解決，又要使用怎樣的技術(shù)，還有開發(fā)軟件的費(fèi)用以及軟件開發(fā)后的回報(bào)等。一般都是就經(jīng)濟(jì)，技術(shù)以及操作考慮的，具體的說(shuō)明情況如下。2.1經(jīng)濟(jì)可行性可行性指的是做一件事是否成功的一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。軟件開發(fā)是一個(gè)謹(jǐn)慎的事情，而分析系統(tǒng)的可行性也是十分重要的事情?？尚行苑治鼍褪窃谙到y(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，分析并研究這項(xiàng)系統(tǒng)是否具有開發(fā)的必要性，以及現(xiàn)如今了解的編程技術(shù)和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源是否能夠支持完成該系統(tǒng)。如果這些問(wèn)題在開發(fā)系統(tǒng)之前沒(méi)有想好解決的辦法，那么開發(fā)人員在開發(fā)系統(tǒng)的時(shí)候會(huì)耗費(fèi)很多不必要的精力來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)可行性主要需考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中可能會(huì)占用的經(jīng)濟(jì)成本，即開發(fā)時(shí)會(huì)花費(fèi)多少錢；二是系統(tǒng)開發(fā)完成后能獲得的經(jīng)濟(jì)收益。資源是有限的，在開發(fā)系統(tǒng)的時(shí)候，我們需要用到的資源都是有限的，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)資源就是有限的。供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)可以使用現(xiàn)有的開發(fā)環(huán)境進(jìn)行開發(fā)，該系統(tǒng)的邏輯清晰，經(jīng)濟(jì)支岀不大，開發(fā)人員開發(fā)系統(tǒng)的時(shí)間比較適中，我們預(yù)計(jì)投入這個(gè)系統(tǒng)的資金會(huì)比從這個(gè)系統(tǒng)里得到的效益少，所以在經(jīng)濟(jì)上分析該管理系統(tǒng)的開發(fā)是可行的。有很多理論的基礎(chǔ)是關(guān)于經(jīng)濟(jì)可行性分析的，我們分析這個(gè)數(shù)據(jù)是因?yàn)橛辛烁鞣N各樣的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)我們可以可是使用很多的模式和一些需求分析的方法，對(duì)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)生的效果進(jìn)行分析研究，從中找出規(guī)律，并指出發(fā)展方向的研究活動(dòng)。通過(guò)對(duì)供電企業(yè)的調(diào)研分析，開發(fā)本系統(tǒng)的時(shí)候，可以使用現(xiàn)在比較流行和成熟的框架來(lái)完成本系統(tǒng)的代碼編譯，通過(guò)對(duì)一些實(shí)際存在的需求進(jìn)行分析之后，了解到開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候需要花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)會(huì)比其他的系統(tǒng)的花費(fèi)要低，因?yàn)樵陂_發(fā)這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候使用用的是源碼，只需要一個(gè)Windows10系統(tǒng)的電腦，所以在經(jīng)濟(jì)方面上沒(méi)有很大的壓力。所以遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來(lái)比較大利潤(rùn)。電力的分配不均勻是企業(yè)原來(lái)存在的問(wèn)題，但是現(xiàn)在這個(gè)系統(tǒng)可以解決這個(gè)問(wèn)題。如果有材料壞了，需要維護(hù)，那么維護(hù)材料的成本會(huì)提高，因?yàn)檫@樣，所以供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本一直是一種中等偏下的狀態(tài)。供電公司的未來(lái)發(fā)展其實(shí)是比較好的，但是沒(méi)有出現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的局面。運(yùn)行本系統(tǒng)之后，發(fā)現(xiàn)供電企業(yè)是可以展現(xiàn)出來(lái)優(yōu)勢(shì)的。其中的優(yōu)勢(shì)主要集中在可以更加合理的分配材料資源了，而且這個(gè)系統(tǒng)也能開發(fā)出來(lái)一些外部的資源了，主要是對(duì)系統(tǒng)的資源配置方面衡量自身的價(jià)值，評(píng)估研發(fā)的項(xiàng)目在具體的使用方面，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)資源、改善辦公環(huán)境等方面的效益。在本系統(tǒng)研發(fā)中，采用的技術(shù)是當(dāng)前比較熟悉的，其花費(fèi)成本和維護(hù)成本較低，本次項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)大致在3萬(wàn)元左右，包括系統(tǒng)研發(fā)成本、系統(tǒng)測(cè)試的人工成本、以及軟硬件的投入成本等。但是，隨著該系統(tǒng)在公司的實(shí)施，在工作效率上將得到很大的提升，從而能夠創(chuàng)造更大的企業(yè)效益，所以在經(jīng)濟(jì)方面是可行的。表2-1遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)初期投資表序號(hào)項(xiàng)目人工(人·日)單價(jià)(元)合計(jì)(元)1需求分析970063002總體設(shè)計(jì)1060060003前端詳細(xì)設(shè)計(jì)1250060004后端詳細(xì)設(shè)計(jì)930027005數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)720014006編碼實(shí)現(xiàn)1050050007單元測(cè)試620012008系統(tǒng)綜合測(cè)試51507509說(shuō)明手冊(cè)編制310030010合計(jì)29650該項(xiàng)目在投入使用后會(huì)帶來(lái)一定的社會(huì)效益，在短期間內(nèi)是沒(méi)有顯著提升的，例如社會(huì)財(cái)富增加。但是該項(xiàng)目在成本與管理水平上都有很大的提升并且在短期內(nèi)可以回收投資資金。如表2-2所示。表2-2遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益表年份將來(lái)值(萬(wàn))(1+i)n現(xiàn)在值(萬(wàn))累計(jì)現(xiàn)在值(萬(wàn))151.054.7624.762251.10254.5359.297351.15764.31913.616451.21554.11417.730551.27633.91821.648

2.2技術(shù)可行性所謂的技術(shù)可行性就是指開發(fā)系統(tǒng)所需要的技術(shù)是可以有技術(shù)人員來(lái)做的，技術(shù)可行性就是需要有人有這個(gè)技術(shù)可以來(lái)做這個(gè)系統(tǒng)，這也就是需要知道設(shè)計(jì)這個(gè)系統(tǒng)要用到的技術(shù)，光知道了技術(shù)還不行，還要找到能使用這種技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)的人員，然后還要通過(guò)使用這種技術(shù)的人員和相應(yīng)的技術(shù)來(lái)看看在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候有沒(méi)有一些技術(shù)上不夠好的或者不能夠?qū)崿F(xiàn)的地方，如果有不好的或者不能夠?qū)崿F(xiàn)的地方就要盡快的將不夠好的或者不能夠?qū)崿F(xiàn)的地方的技術(shù)找出來(lái)，然后以最快的速度將它解決掉，不要影響系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。只有足夠的了解系統(tǒng)，才能對(duì)系統(tǒng)使用的技術(shù)進(jìn)行了解，也只有了解了才不會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)上的一些的問(wèn)題導(dǎo)致以后系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而不能正常完成系統(tǒng)等一系列問(wèn)題的發(fā)生，也不會(huì)發(fā)生一些導(dǎo)致系統(tǒng)不能完成的問(wèn)題發(fā)生。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的進(jìn)一步觀察之后，就可以知道當(dāng)時(shí)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候。但是在實(shí)際的開發(fā)過(guò)程當(dāng)中存在某些不足或者是缺陷，這樣就大大的減少了系統(tǒng)在開發(fā)階段的問(wèn)題，同時(shí)也提高了系統(tǒng)完成之后的一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，這樣也是為以后系統(tǒng)完成設(shè)計(jì)提供了一個(gè)較為堅(jiān)固的基礎(chǔ)，就不怕出現(xiàn)系統(tǒng)因?yàn)橐恍┗镜膯?wèn)題導(dǎo)致完成時(shí)間延后的問(wèn)題了。本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)，采用JAVA語(yǔ)言進(jìn)行后臺(tái)開發(fā)，開發(fā)框架選用SSM框架，使用JSP語(yǔ)言設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的界面，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析結(jié)果采用HighCharts可視化插件將數(shù)據(jù)以多種圖形展示。在開發(fā)遼陽(yáng)供電公司管理系統(tǒng)使用到了數(shù)據(jù)挖掘這個(gè)技術(shù)。通過(guò)從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽取數(shù)據(jù)、然后再?gòu)倪@些數(shù)據(jù)里分析、再把這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，從關(guān)鍵性數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。本系統(tǒng)所使用的的技術(shù)主要為JAVA，JAVA作為一門成熟的高級(jí)編程語(yǔ)言，其應(yīng)用范圍十分廣泛，作為最受歡迎的編程語(yǔ)言之一，通過(guò)我們學(xué)的知識(shí)，了解到JAVA面向?qū)ο蟮恼Z(yǔ)言有三個(gè)重要的特點(diǎn)。這三個(gè)特點(diǎn)和經(jīng)典的MVC三層模式結(jié)合了，使用SpringMVC，Spring、Mybatis技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，SSM架構(gòu)的數(shù)據(jù)傳輸方式為jsp頁(yè)面將數(shù)據(jù)發(fā)送到ModelAndView，后臺(tái)頁(yè)面跳轉(zhuǎn)通過(guò)返回地址重定向跳轉(zhuǎn)頁(yè)面，并通過(guò)ModelAndView將數(shù)據(jù)返回到頁(yè)面。Spring提供了AOC與IOP，通過(guò)對(duì)Spring架構(gòu)的了解，我們了解到關(guān)于容器控制之間的關(guān)系是IOC。從表面的字意思來(lái)看，我們看到的IOC是依賴注入，我們可以看到有一段時(shí)間是決定時(shí)期，它決定IOC組件之間的依賴關(guān)系。我們抽象的看，IOC于其他組件的依賴關(guān)系是動(dòng)態(tài)的插入到容器中。IOC是這幾年越來(lái)越流行的的一種編程思想，IOC的思想主要是幫助各組件的相互依賴關(guān)系，因?yàn)榫哂羞@樣的特點(diǎn)，所以組件可移植性得到了一個(gè)很大的提升，IOC組件的重復(fù)使用率得到了一個(gè)很大的提高。AOP的編程思想是切面編程，添加系統(tǒng)的一種功能是可以通過(guò)JAVA和IOC的編程的思想并且用代碼是可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能點(diǎn)的，切面編程思想也是在用代碼的基礎(chǔ)上和在代碼運(yùn)行的情況下的方法，最后的結(jié)果是可以對(duì)編程代碼不做任何的修改也能實(shí)現(xiàn)添加功能點(diǎn)。AOP應(yīng)用的方面比較多，但是主要是應(yīng)用于記錄一些數(shù)據(jù)日志、還有系統(tǒng)性能控制以及還有系統(tǒng)的安全控制。FineBI是帆軟公司用于報(bào)表分析的商業(yè)BI軟件，這個(gè)軟件的最大優(yōu)點(diǎn)是有報(bào)表分析的效率、軟件操作起來(lái)也比較方便、而且這個(gè)軟件占用的資源還比較小。數(shù)據(jù)分析的主要實(shí)現(xiàn)方式為通過(guò)JAVA連接FineBI服務(wù)器，將結(jié)果返回給頁(yè)面的圖表進(jìn)行顯示。至此，開發(fā)所需要的核心技術(shù)都分析完成。綜上，本系統(tǒng)開發(fā)所選用的技術(shù)均是成熟可用的，因此本系統(tǒng)在技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)的。2.3社會(huì)環(huán)境可行性通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的分析，我們了解到任何企業(yè)是相互依賴的。如果外部環(huán)境的發(fā)生了改變，那么企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)受到影響。因此，我們需要針對(duì)外部環(huán)境因素做一個(gè)研究調(diào)查，分析宏觀的環(huán)境因素是我們需要放在考慮的第一位，這些都是導(dǎo)致變動(dòng)趨勢(shì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上再來(lái)分析環(huán)境變動(dòng)的行為的原因。長(zhǎng)達(dá)20多年的發(fā)展，電力的市場(chǎng)以及發(fā)生了一個(gè)很大變化，人們對(duì)電的需求已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了根本性的變化，從以及的求大于供的狀態(tài)以及成為供大于求了，對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，每家每戶的電已經(jīng)不再短缺了，供電公司已經(jīng)把供已經(jīng)平于需的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，這樣的現(xiàn)象是大多數(shù)的，所以還是存在極少數(shù)的地方，對(duì)于電的需求大于供電公司大于供電現(xiàn)象。從表面上分析，我們看到的現(xiàn)象是供好像已經(jīng)和需是平等電力。但是從實(shí)際研究來(lái)看，現(xiàn)在的電還是處于一個(gè)沒(méi)有飽和的現(xiàn)象，沒(méi)有飽和的現(xiàn)象體現(xiàn)在電力資源分散不均勻，我們得到一個(gè)結(jié)論，不飽和的狀態(tài)原因是收到了地域的限制，所以需求總是大于供電公司的供應(yīng)。通過(guò)了解分析材料管理系統(tǒng)，我們了解到關(guān)于負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷是影響供電公司效益的最直接和最關(guān)鍵的決定因素，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力的發(fā)展的跟著快速發(fā)展，所以供電企業(yè)是一定會(huì)有一次很大的改革，這次改革不斷的被人們的需求推進(jìn)，顯而易見，我們國(guó)家已經(jīng)越來(lái)越重視電力的營(yíng)銷，所以關(guān)于電力的市場(chǎng)地位已經(jīng)越來(lái)越重要和被重視了。如果電能營(yíng)銷的比較好，那么代表著電力公司的生存能力比較越來(lái)越強(qiáng)，但是如果電腦營(yíng)銷比較好，那么就意味著電力公司的生存能力比較弱。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)電力的需求已經(jīng)在不斷增大。這種現(xiàn)象對(duì)于供電公司的以后的發(fā)展也是一種新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在決定電力公司以后的發(fā)展情況的最重要的決定因素是用戶對(duì)電力的需求量，如果需求量大，那么電力公司的未來(lái)發(fā)展只會(huì)越來(lái)越好，現(xiàn)在的環(huán)境跟隨著時(shí)代的進(jìn)步也在改變，傳統(tǒng)的營(yíng)銷電力方法已經(jīng)不能滿足的現(xiàn)在的供電營(yíng)銷方式。隨著環(huán)境的改變，這種情況下，供電公司的營(yíng)銷方式應(yīng)該有傳統(tǒng)的方式轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的營(yíng)銷方式。長(zhǎng)達(dá)20多年的電力的發(fā)展，我們看到了電力公司的一步步的走向取得巨大的成就?，F(xiàn)在的現(xiàn)象是電力公司提供的電供需已經(jīng)處于平衡的狀態(tài)，現(xiàn)在的供電公司發(fā)展時(shí)期有一個(gè)比較大的特點(diǎn)，就是全國(guó)統(tǒng)一的聯(lián)合電網(wǎng)和電網(wǎng)結(jié)合了在一起，這樣的電力的狀態(tài)是供大于求。在以前，我們中國(guó)的電力的具有很多特點(diǎn)，比如有高電壓的特點(diǎn)，還有一個(gè)比較重要的特點(diǎn)的，這個(gè)狀態(tài)已經(jīng)向大區(qū)看。所以在電力方面，環(huán)境上取得了明顯的成就。我們中國(guó)政府對(duì)環(huán)境的保護(hù)是非常重視的，制定了“預(yù)防環(huán)境受到破壞，有效結(jié)合各種有效方法”和“使用新的技術(shù)和方法，主旨是要推進(jìn)文明、保證生產(chǎn)的時(shí)候能夠清潔無(wú)污染，防止有含物質(zhì)的排放于產(chǎn)生”的政策，因?yàn)檫@個(gè)政策，電力在市場(chǎng)上得到很大迅速發(fā)展，所以效果是非常明顯的。但是這個(gè)政策的好處最突出的是可以節(jié)能，還可以重合利用。發(fā)電效率明顯的提高的一些，但是發(fā)電必須要發(fā)展熱電能，所以這樣電能的效率越來(lái)越高，廣泛使用電的人群也越來(lái)越多。電能的利用效率隨著廣泛的使用不斷的上升，電力環(huán)境保護(hù)法就這樣自然而然的形成一個(gè)政策一樣的規(guī)定。通過(guò)對(duì)電工電氣行業(yè)政策及環(huán)境分析，有些資源的開采不具備可持續(xù)性，積極開發(fā)利用可再生資源是達(dá)到了社會(huì)可以繼續(xù)發(fā)展的好的要求和目標(biāo)。同時(shí)，環(huán)境污染問(wèn)題日益突出，我們需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理材料，可以讓能源的消耗越來(lái)越少。在政策支持下，我國(guó)已具備開發(fā)利用新能源的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)展新能源成為必然趨勢(shì)。本章小結(jié)本章主要是給本系統(tǒng)做出了系統(tǒng)的可行性分析，系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)上具有花費(fèi)少、操作性比較強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，而且技術(shù)上與社會(huì)環(huán)境中均是可行的。

第3章需求分析需求分析從字面上就可以看出來(lái)，就是對(duì)想要知道的某一個(gè)事物進(jìn)行的了解或者是了解，想要對(duì)某個(gè)事物進(jìn)行需求分析就要對(duì)其進(jìn)行觀察，只有細(xì)致的觀察才可以知道想要的，才可以為設(shè)計(jì)系統(tǒng)提供一定的幫助。因此需求分析的正確性，直接決定軟件最終的正確性。3.1遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)需求概述需求分析的概念是指在軟件系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)和后期的開發(fā)當(dāng)中對(duì)整個(gè)軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的過(guò)程圖、定義和概論、性能和功能配置的要求上的確定。不管是軟件的開發(fā)使用哪一種開發(fā)的架構(gòu)和模式，每一個(gè)軟件開發(fā)的時(shí)候，開發(fā)人員都是從系統(tǒng)的需求分析開始的，系統(tǒng)的需求分析是開發(fā)的過(guò)程中非常重要。在需求分析的工程中，軟件系統(tǒng)的制作開發(fā)人員可以通過(guò)分析得到軟件系統(tǒng)的功能要求、性能要求，獲取系統(tǒng)開發(fā)的解決方案，得出系統(tǒng)輸入及輸出的結(jié)果，最終才能完成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。遼陽(yáng)供電公司后勤部的材料管理系統(tǒng)是供電企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)的一部分，同時(shí)它也可以作為一個(gè)單獨(dú)的軟件系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)所涉及到供電公司的各類材料和管理，同時(shí)還關(guān)聯(lián)到供電公司資產(chǎn)管理的相關(guān)人員。為此，整個(gè)材料信息管理系統(tǒng)的需求分析應(yīng)同時(shí)滿足相關(guān)人員、材料、所屬管理機(jī)構(gòu)的結(jié)合。供電公司材料材料的管理工作所涉及面比較廣泛，除了公司各級(jí)材料外，每個(gè)部門都會(huì)有需求，同時(shí)材料管理部門都設(shè)有存放相應(yīng)規(guī)模數(shù)量的倉(cāng)庫(kù)。因此在供電公司材料信息管理系統(tǒng)的需求分析過(guò)程是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要反復(fù)數(shù)次的分析，在需求分析過(guò)程中需要對(duì)材料管理管部門的領(lǐng)導(dǎo)、材料管理一線工作人員、相應(yīng)的專家學(xué)者進(jìn)行溝通調(diào)研。作為軟件系統(tǒng)開發(fā)的生命周期的起始點(diǎn)，需求分析不僅僅只是起始點(diǎn)的作用，它還要貫穿于整個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，包括系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用等各個(gè)流程。需求分析即成為需求工程具有一套完整的理論基礎(chǔ)和技術(shù)支持。在供電公司材料材料信息管理學(xué)的設(shè)計(jì)開發(fā)完成后不斷收集新的需求進(jìn)行收集改造。在軟件工程科學(xué)中涉及到需求分析有多種方法，在本文中主要使用的是快速原型法，快速原型法的概念就是使用先進(jìn)的編程技術(shù)快速的構(gòu)建軟件系統(tǒng)的原型，從而檢測(cè)能否符合申購(gòu)部門的要求。本項(xiàng)目開發(fā)的系統(tǒng)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：搭建于基于網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)工作平臺(tái)，針對(duì)供電公司后勤部材料管理各種業(yè)務(wù)實(shí)施管理，科學(xué)的管理后勤業(yè)務(wù)中所涉及的各種數(shù)據(jù)，有效地進(jìn)行各種數(shù)據(jù)管理操作，能夠?qū)嵤┑姆治鰯?shù)據(jù)中的信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。1.材料釆購(gòu)供電公司材料管理工作的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在做采購(gòu)工作的預(yù)算工作，公司材料采供人員通過(guò)往期的交易記錄、成本價(jià)格、材料材料質(zhì)量。根據(jù)材料采供的具體情況在供電公司材料管理工作的日常工作當(dāng)中材料管理的是重點(diǎn)工作之一，對(duì)應(yīng)公司的資產(chǎn)中每一種材料，材料采購(gòu)人員都要做好相應(yīng)的記錄包括具體的材料名稱、材料標(biāo)號(hào)、供應(yīng)商名稱、材料所屬類型，采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是根椐公司具體情況和相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)具體的做岀調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)后，采購(gòu)工作人員制作出相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃通知制定好采購(gòu)流程，在審批的過(guò)程當(dāng)中依據(jù)特點(diǎn)的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在審批通過(guò)后，采購(gòu)人員就能提交訂單，根據(jù)訂單中相關(guān)規(guī)定和條款來(lái)編制采購(gòu)合同的簽署。2.庫(kù)存管理在供電公司的材料管理工作中，公司自上而下要求工作的集約化管理要求工作精細(xì)化管理，因此對(duì)供電公司整個(gè)材料材料的入庫(kù)和出庫(kù)信息都要做實(shí)時(shí)的維護(hù)和更新。倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要工作主要包含倉(cāng)庫(kù)的基本信息、出入庫(kù)清單等。通過(guò)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理材料管理工作人員能夠更好的對(duì)材料材料的出入庫(kù)情況深刻的了解，更好的降低倉(cāng)庫(kù)管理的成本同時(shí)大大提高的工作效率。3.維護(hù)管理在檢查的過(guò)程中建立相應(yīng)的材料維護(hù)的級(jí)別，做以后的參考。在申請(qǐng)材料維護(hù)，維護(hù)的時(shí)候維護(hù)人員通過(guò)査考材料級(jí)別字典來(lái)確定估測(cè)身邊維護(hù)的成本。同時(shí)材料維護(hù)人員也要實(shí)時(shí)的更新維護(hù)材料的狀態(tài)信息以便于日后的材料狀態(tài)的智能檢測(cè)管理。通過(guò)分析材料的當(dāng)時(shí)狀態(tài)來(lái)判斷材料故障的程度確定是否維護(hù)和報(bào)廢。4.報(bào)表管理報(bào)表管理的功能對(duì)供電公司材料管理工作有著多方面的優(yōu)點(diǎn)，一是能夠更好的做好管理過(guò)程中的數(shù)量維護(hù)，例如材料的成本、采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)管理，使得材料管理工作人員能夠做好材料采購(gòu)的采購(gòu)的控制。5.系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊主要包括用戶管理、權(quán)限管理管理。其中，我們需要對(duì)系統(tǒng)中的所有的用戶都進(jìn)行信息維護(hù)；權(quán)限管理是系統(tǒng)所有用戶的一個(gè)級(jí)別。本系統(tǒng)的系統(tǒng)管理的人員是系統(tǒng)管理員，系統(tǒng)管理員用自己的密碼和賬戶登錄到系統(tǒng)，通過(guò)成功用賬號(hào)、密碼登錄之后，系統(tǒng)管理員進(jìn)入到管理員的界面，可以查詢到所有的信息。6.財(cái)務(wù)管理購(gòu)買預(yù)算、清單查詢、財(cái)務(wù)結(jié)算，這個(gè)功能模塊是為了更好的了解以及掌握公司的財(cái)務(wù)情況。7.任務(wù)管理任務(wù)信息管理、任務(wù)反饋，這個(gè)功能是為了保證各個(gè)部門申請(qǐng)的材料的信息得到及時(shí)回應(yīng)，并且定期的做好巡查和維護(hù)的工作，提高了供電材料的利用率，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。在非功能性需求這方面我們最主要考慮的就是系統(tǒng)的穩(wěn)定性，準(zhǔn)確性，靈活性，可維護(hù)性等因素，這幾項(xiàng)因素對(duì)于考量一個(gè)系統(tǒng)是否可行具有重大參考價(jià)值。其中，穩(wěn)定性主要考慮系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，系統(tǒng)的操作便利性，用戶使用是否方便等狀態(tài)，準(zhǔn)確性主要是指系統(tǒng)數(shù)據(jù)在輸入與輸出是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)候是否正確等要求。在系統(tǒng)管理的過(guò)程中很快就能體現(xiàn)出來(lái)這幾點(diǎn)，如果系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性、靈活性、可維護(hù)性等都非常好就可以說(shuō)明這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)可以用的系統(tǒng)。3.2系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析經(jīng)過(guò)對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)分析，可以把系統(tǒng)權(quán)限的分為六種，它們分別是財(cái)務(wù)人員，倉(cāng)庫(kù)人員，經(jīng)理，申購(gòu)部門，采購(gòu)人員，維護(hù)人員。本軟件中的業(yè)務(wù)看起來(lái)比較分散，而且模塊與模塊之前的獨(dú)立性也是比較強(qiáng)的，但是還是存在不少的模塊需要模塊之前相互協(xié)調(diào)、共同配合。通過(guò)對(duì)用例圖的學(xué)習(xí)，了解到系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中人和人之間的邏輯操作。它也許存在著一些不標(biāo)準(zhǔn)的操作和業(yè)務(wù)流程之間存在著問(wèn)題，但是它的確真實(shí)存在。業(yè)務(wù)流程圖講的就是人員需要干的事情。通過(guò)畫業(yè)務(wù)流程圖，清晰的看到人員之間的聯(lián)系。這樣就可以優(yōu)化流程圖。業(yè)務(wù)流程圖，從字面意思來(lái)看，它肯定是簡(jiǎn)單描述業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)之間的關(guān)系通過(guò)依賴、聚合等這些關(guān)系連接起來(lái)的，也詳細(xì)的畫出了流程圖中每一個(gè)動(dòng)作的趨向。在沒(méi)有數(shù)據(jù)分析的情況下，我們可以通過(guò)分析其中的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)分析，我們就能大概上畫出它的流程圖，這樣可以幫助工作人員更好的理解系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。如果發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程圖中有不合理的地方，我們可以對(duì)其進(jìn)行修正。只要對(duì)業(yè)務(wù)流程圖仔細(xì)研究分析和都這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵的事件做了研究，分析了流程圖的人員這么做的原因，并研究了更深層次的內(nèi)容，這樣我們的業(yè)務(wù)流程圖會(huì)不斷優(yōu)化，最后達(dá)到了只要看到了業(yè)務(wù)流程圖，就能知道系統(tǒng)開發(fā)的目的和意義了。UML對(duì)各種各類的圖都細(xì)分了，用不同的人員角度去描述流程，從實(shí)質(zhì)上看，UML中的各種各類的圖都屬于業(yè)務(wù)流程圖。UML的活性化是顯示業(yè)務(wù)進(jìn)程，也和管理業(yè)務(wù)進(jìn)程的相似。唯一的區(qū)別也是一種活動(dòng)行為。傳統(tǒng)的項(xiàng)目描述主要控制的結(jié)構(gòu)是順序、分行、循環(huán)、每個(gè)過(guò)程之間都有嚴(yán)格的順序和時(shí)間關(guān)系。描寫UML活動(dòng)順序的規(guī)則，不是系統(tǒng)的行為，而是觀察系統(tǒng)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)UML的學(xué)習(xí)，知道基本活動(dòng)圖和基本泳道圖都屬于UML圖，畫出來(lái)的圖中的意義和業(yè)務(wù)流程圖是差不多的，但符號(hào)上稍有不同。UML活動(dòng)圖也可以包括為基本活動(dòng)圖和泳道活動(dòng)圖，它們的表達(dá)方式與管理業(yè)務(wù)流程圖相同，但符號(hào)略有不同。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的用戶分析，遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的用戶主要有七個(gè)部門，分別為采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)庫(kù)部門。由于公司的組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，因此本系統(tǒng)還可以自行增加角色與分配權(quán)限。我做的這個(gè)系統(tǒng)有采購(gòu)管理、任務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、系統(tǒng)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、維護(hù)管理等幾個(gè)功能模塊，我們從我們的需求分析中得到的功能需求知道我們公司的人員有財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)任務(wù)、經(jīng)理、供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)人員這個(gè)人員是公司核心的人員。首先員工先申請(qǐng)采購(gòu)材料，因?yàn)樵谑褂貌牧系臅r(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量不夠，所以需要現(xiàn)材料，申請(qǐng)完之后，庫(kù)存人員先查詢倉(cāng)庫(kù)的材料數(shù)量是否足夠，倉(cāng)庫(kù)人員如果告訴員工材料數(shù)量不足夠，那么就需要采購(gòu)材料，這時(shí)候采購(gòu)人員就需要提交采購(gòu)需求計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是給經(jīng)理審核的，如果經(jīng)理同意這個(gè)需求計(jì)劃，那么采購(gòu)人員就要采購(gòu)材料。如果經(jīng)理的審核沒(méi)有通過(guò)，那么就需要重新寫采購(gòu)需求計(jì)劃。采購(gòu)?fù)曛?，?cái)務(wù)人員需要審核資金，審核完之后，那就需要付款，在采購(gòu)的過(guò)程中，要與供應(yīng)商簽訂合同，這份合同是要給經(jīng)理審核的，如果經(jīng)理同意簽訂合同，那么簽訂完合同之后，供應(yīng)商就要根據(jù)采購(gòu)員的需要的日期，數(shù)量，材料類別等給倉(cāng)庫(kù)送過(guò)去。下面將詳細(xì)介紹本系統(tǒng)核心部分的業(yè)務(wù)流程。3.2.1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程首先員工先填寫申請(qǐng)需求，然后做一個(gè)材料需求單交給經(jīng)理審核，如果經(jīng)理不同意這份材料需求表，那么員工就需要重新填寫材料需求，重新制定一個(gè)需求單。如果經(jīng)理同意這份材料需求申請(qǐng)表，那么采購(gòu)人員就可以制定采購(gòu)計(jì)劃，開始采購(gòu)，選擇供應(yīng)商，如果面談不成功的話，那么采購(gòu)人員繼續(xù)選擇供應(yīng)商，繼續(xù)制作一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃。如果面談成功，那么就可以下達(dá)訂單，以及簽訂合同，這份合同也是要給經(jīng)理審核的，如果經(jīng)理同意簽訂合同，那就可以進(jìn)行采購(gòu)，最后采購(gòu)?fù)瓿?。整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)圖如下圖3-1所示。圖3-1供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)圖3.2.2核算資金業(yè)務(wù)流程當(dāng)需求或者申購(gòu)部門申請(qǐng)材料時(shí)候，如果部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)了的話，那么他就要告訴財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員備款去購(gòu)買申請(qǐng)的材料，在一定的預(yù)算內(nèi)購(gòu)買材料，所有財(cái)務(wù)人員首先要有一個(gè)資金預(yù)算，這個(gè)資金預(yù)算通過(guò)了，那么購(gòu)買人員就可以領(lǐng)取金錢購(gòu)買，最后簽訂合同。采購(gòu)人員開始收到到材料需求，根據(jù)材料需求制定一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃表，采購(gòu)計(jì)劃表給經(jīng)理查看，讓經(jīng)理審批這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃表，如果采購(gòu)計(jì)劃表審批沒(méi)有通過(guò)，重新制定采購(gòu)計(jì)劃。如果通過(guò)了就安排采購(gòu)，安排采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)人員就要選擇供應(yīng)商，首先要查詢供應(yīng)商的信息，如果和供應(yīng)商面談成功，那么就可以簽訂合同，合同是給經(jīng)理審查的，如果合同通過(guò)了，那么就可以下達(dá)訂單，財(cái)務(wù)人員審查經(jīng)辦人報(bào)賬的資金，把這個(gè)審查表給經(jīng)理查看，如果經(jīng)理沒(méi)有通過(guò)，那么就繼續(xù)審查采購(gòu)經(jīng)辦人上報(bào)的資金，如果資金審查是無(wú)誤的，那么財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購(gòu)清單表來(lái)資金結(jié)算采購(gòu)材料的金額，生成一個(gè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表。具體的資金核算活動(dòng)圖如圖3-2所示。圖3-2供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的核算資金活動(dòng)圖3.2.3出庫(kù)業(yè)務(wù)流程員工申請(qǐng)材料需求，經(jīng)理會(huì)讓倉(cāng)庫(kù)人員查看庫(kù)存數(shù)量，這樣就知道倉(cāng)庫(kù)里庫(kù)存材料是否足夠，如果不足夠就需要購(gòu)買，如果足夠的話，倉(cāng)庫(kù)人員直接制定一個(gè)出庫(kù)計(jì)劃，生成一個(gè)出庫(kù)計(jì)劃表，經(jīng)理查看出庫(kù)計(jì)劃表，倉(cāng)庫(kù)人員查看審核信息，查看出庫(kù)計(jì)劃表是否通過(guò)批準(zhǔn)，如果通過(guò)批準(zhǔn)了，那么就可以分配材料了確定出庫(kù)，如果出庫(kù)計(jì)劃表沒(méi)有通過(guò)批準(zhǔn)，那么就重新制定出庫(kù)計(jì)劃表，如果計(jì)劃表同意了，那么材料就可以根據(jù)計(jì)劃表出庫(kù)了。材料出庫(kù)的活動(dòng)圖如圖3-3所示。圖3-3供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的材料出庫(kù)活動(dòng)圖3.2.4維護(hù)業(yè)務(wù)流程等到材料出庫(kù)之后，各個(gè)部門使用之后，經(jīng)理就會(huì)發(fā)布任務(wù)，維護(hù)人員查看檢查反饋表，就會(huì)分配人員到使用環(huán)境去檢查材料的使用情況，再制定一個(gè)維護(hù)計(jì)劃，如果在維護(hù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了材料有破損的，或者要壞了的，那么維護(hù)人員都是需要維護(hù)這些材料的，再把這些維護(hù)記錄都添加在維護(hù)記錄表里，方便下次查看。材料維護(hù)是材料維護(hù)工作中的一個(gè)重要的內(nèi)容，維護(hù)人員應(yīng)該對(duì)材料的運(yùn)行情況應(yīng)該了解已經(jīng)很熟悉的掌握材料的信息，這樣維護(hù)材料的時(shí)候，可以達(dá)到一個(gè)更好的效果，這樣可以提升維護(hù)材料的質(zhì)量，以及減少了維護(hù)材料的時(shí)間范圍。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。提出材料修理工作的措施。它與日常保養(yǎng)相結(jié)合。由材料使用人員主要負(fù)責(zé)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)不太正常的故障狀況。進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，使用材料的人員應(yīng)該把需要維護(hù)的材料寫成一份報(bào)告，應(yīng)該在一定的時(shí)間提交給維護(hù)人員，這樣可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修改。經(jīng)理發(fā)布任務(wù)，制檢查計(jì)劃。生成檢查計(jì)劃表，維護(hù)人員查看表之后，開始檢查材料，經(jīng)理查看檢查反饋表，然后發(fā)布解決方案，維護(hù)人員開始維護(hù)材料。整個(gè)維護(hù)業(yè)務(wù)活動(dòng)圖如下圖3-4所示。圖3-4供電公司后部材料管理系統(tǒng)的維護(hù)材料活動(dòng)圖3.3遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)需求用例分析用例圖中展示出來(lái)的主要都是都是系統(tǒng)中參與者與參與者之間的關(guān)系，用例圖主要是一級(jí)模塊下的二級(jí)模塊和三級(jí)模塊的可以干的工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。從表面意思來(lái)看，參與者就是系統(tǒng)內(nèi)的用戶，其實(shí)參與者是系統(tǒng)外面的用戶，有很多參與者扮演的角色都是在功能模塊交互的頁(yè)面上出現(xiàn)的。所以參與者也可以扮演人的角色，還可以扮演物的角色。在畫用例的時(shí)候，我們應(yīng)該注意一點(diǎn)，人和事物的本身不意味著是參與者，而是意味著人或事物在系統(tǒng)充當(dāng)?shù)慕巧?。畫用例圖是為了分析本系統(tǒng)的一些功能模塊的數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)中，我們可以得到一些有用的信息。也就是說(shuō)意味著用戶的需要。行為建模是為了描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)交互模型，即描述用例的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，順序圖是我們最常用的。主要是通過(guò)畫用例圖來(lái)展現(xiàn)系統(tǒng)中的所有需求，大致上的理解就是通過(guò)畫用例圖，就能了解到用于是怎么完成工作的，以及用例圖中展現(xiàn)出來(lái)的用戶角色。有些用戶登錄到不同的系統(tǒng)里，可以使用的功能也不一樣。一般來(lái)看，只有系統(tǒng)管理可以查看所有人員的信息。我們把用例圖畫出來(lái)之后，再對(duì)用例圖里的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用例圖是一種重要的分析法，它不僅可以分析系統(tǒng)中的人，還可以分析系統(tǒng)中人與人之間的關(guān)系。最重要的是用例圖可以描述出人在系統(tǒng)界面上點(diǎn)擊按鈕交互的事件。需求分析人員在給功能模塊的用例命名的時(shí)候，可以起一個(gè)有代表性的名稱，這樣就能知道這個(gè)用例是在描述以及分析哪些需求，名稱大多數(shù)是帶動(dòng)作的動(dòng)詞。用例的屬性都是用一個(gè)橢圓來(lái)表達(dá)，在橢圓里面填寫用例的名稱。用例圖有三大特點(diǎn)：第一個(gè)是得到有效的需求信息，第二個(gè)是指引測(cè)試的方向，第三個(gè)是在畫用例圖的時(shí)候發(fā)現(xiàn)工作流可以起到引導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)用例圖的學(xué)習(xí)，了解到它有三個(gè)比較重要的元素，第一個(gè)是用例和角色、第二個(gè)是邊界類、最后最重要的是用例元素之間的聯(lián)系。人員和人員之間的關(guān)系也屬于用例關(guān)系，還有的關(guān)系是屬性相互之間的聯(lián)系，最重要的是人員和屬性相互之間的聯(lián)系。角色之間的關(guān)系。其實(shí)用例角色實(shí)質(zhì)上也是類，我們需要注意的是類中也包含了元素。3.3.1采購(gòu)人員用例了解企業(yè)各部門的材料需求，了解每種材料采購(gòu)成本以及采購(gòu)材料的資金預(yù)算情況，采購(gòu)人員根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)計(jì)劃提交給經(jīng)理審核，采購(gòu)人員把采購(gòu)清單上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理審批后方可實(shí)施。采購(gòu)人員根據(jù)員工的需求，首先制定一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃去采購(gòu)材料，在采購(gòu)材料的時(shí)候可以查詢供應(yīng)商信息，因?yàn)楣?yīng)商是有一個(gè)信譽(yù)評(píng)級(jí)的，查詢供應(yīng)商信息之后，再開始選擇和供應(yīng)商面談，如果面談成功了，那么就可以簽訂合同，簽訂合同的時(shí)候，需要把合同提交給經(jīng)理審核，采購(gòu)員要去查詢審核信息是否通過(guò)，如果審核通過(guò)了，那么就可以簽訂合同了，確定采購(gòu)之后，開始執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)人員采購(gòu)?fù)晁璨牧现螅烷_始查詢采購(gòu)回來(lái)的材料采購(gòu)清單，這樣是要向財(cái)務(wù)任務(wù)報(bào)賬的，經(jīng)辦人把采購(gòu)清單也要給財(cái)務(wù)人員審核的，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員也是要審核經(jīng)辦人報(bào)的賬目是不是正確的。如果財(cái)務(wù)人員核對(duì)之后，經(jīng)辦人報(bào)的賬目沒(méi)有錯(cuò)誤，那么采購(gòu)人員就可以拿著資金可以付款了。整個(gè)系統(tǒng)的采購(gòu)人員采購(gòu)材料的用例圖如圖3-5所示。圖3-5供電公司后部材料管理系統(tǒng)的采購(gòu)員用例圖采購(gòu)人員點(diǎn)擊查看員工申請(qǐng)的材料的需求，添加采購(gòu)需求材料的信息，可以對(duì)采購(gòu)需求的信息進(jìn)行增、刪、改、查，然后把采購(gòu)計(jì)劃提交給經(jīng)理審批。如果審核通過(guò)了，那么采購(gòu)人員會(huì)按著采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)材料。詳細(xì)的操作如表3-1所示。表3-1提交采購(gòu)計(jì)劃用例描述用例編號(hào)UC01-01用例名稱提交采購(gòu)計(jì)劃續(xù)表3-1用例概述接收工人申請(qǐng)的材料需求，根據(jù)需求制定一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃主參與者采購(gòu)人員，經(jīng)理前置條件采購(gòu)員查看所需的材料的詳細(xì)信息后置條件采購(gòu)人員查看需求，經(jīng)理審核通過(guò)之后并進(jìn)行采購(gòu)基本描述步驟活動(dòng)1采購(gòu)管理員進(jìn)入采購(gòu)管理，進(jìn)入制定采購(gòu)計(jì)劃，在制定采購(gòu)計(jì)劃中進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的添加操作2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行填寫，信息包括：材料名稱、材料類別、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間，采購(gòu)管理員將采購(gòu)計(jì)劃填寫完成后，進(jìn)行提交操作，系統(tǒng)保存信息至數(shù)據(jù)庫(kù)擴(kuò)展描述2a在搜索欄中填入相關(guān)信息，點(diǎn)擊搜素按鈕，在該用戶例表中進(jìn)行搜索，查到的匹配信息。規(guī)則與約束采購(gòu)材料需求的有些信息必須輸入，否則無(wú)法執(zhí)行查找材料需求審批采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)選擇供應(yīng)商，輸入自己的賬號(hào)密碼登錄自己的權(quán)限，查看要選擇的供應(yīng)商信息。詳細(xì)的操作如表3-2所示。表3-2采購(gòu)員檢索供應(yīng)商信息用例描述用例編號(hào)UC01-02用例名稱檢索供應(yīng)商信息用例概述執(zhí)行采購(gòu)時(shí)選擇供應(yīng)商購(gòu)買主參與者采購(gòu)人員補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)入采購(gòu)按鈕，接著點(diǎn)擊查詢供應(yīng)商信息按鈕，購(gòu)買的那些材料的訂單的信息訂單里顯示著供應(yīng)商信息，根據(jù)每次購(gòu)買入庫(kù)的材料的質(zhì)量來(lái)選擇合適的供應(yīng)商。采購(gòu)員在提交采購(gòu)計(jì)劃審批之后，輸入自己的賬號(hào)密碼登錄自己的權(quán)限，采購(gòu)人員會(huì)看到采購(gòu)計(jì)劃的審核信息，采購(gòu)人員根據(jù)審核信息進(jìn)行采購(gòu)。操作詳細(xì)的操作如表3-3所示。表3-3采購(gòu)員檢索審核信息用例描述用例編號(hào)UC01-03用例名稱檢索審核信息用例概述要和供應(yīng)商簽訂合同的時(shí)候，合同要給總經(jīng)理審核主參與者采購(gòu)人員，總經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)明點(diǎn)擊審核管理按鈕，查看審核結(jié)果，如果審核的狀態(tài)為是，那么就可以簽訂合同，如果審核的狀態(tài)為否，那么就繼續(xù)選擇供應(yīng)商面談采購(gòu)員在采購(gòu)?fù)瓿芍?，因?yàn)橛唵斡胁少?gòu)訂單有完成的和未完成的狀態(tài)，所有采購(gòu)員應(yīng)該查詢采購(gòu)清單，點(diǎn)擊查詢采購(gòu)訂單。詳細(xì)的操作如表3-4所示。表3-4采購(gòu)員檢索采購(gòu)訂單用例描述用例編號(hào)UC01-04用例名稱檢索采購(gòu)清單信息用例概述要和供應(yīng)商協(xié)商發(fā)貨日期，數(shù)量主參與者采購(gòu)人員，供應(yīng)商補(bǔ)充說(shuō)明點(diǎn)擊查詢采購(gòu)訂單按鈕，點(diǎn)擊歷史采購(gòu)訂單按鈕，查詢到購(gòu)買材料的信息，點(diǎn)擊訂單按鈕，就能查看到購(gòu)買材料的訂單號(hào)以及這批訂單的信息。采購(gòu)員在采購(gòu)的時(shí)候需要和供應(yīng)商簽訂合同，合同是要提交給經(jīng)理審核的，如果審核通過(guò)，就簽訂合同，等到簽訂完合同之后，生產(chǎn)的廠家才能按照簽訂的合同的要求發(fā)貨。詳細(xì)的操作表如圖3-5所示。表3-5采購(gòu)員簽訂合同用例描述用例編號(hào)UC01-05用例名稱簽訂合同用例概述要和供應(yīng)商簽訂合同的時(shí)候，合同要給總經(jīng)理審核主參與者采購(gòu)人員，供應(yīng)商補(bǔ)充說(shuō)明如果采購(gòu)員面談成功后，就可以簽訂合同，供應(yīng)商按照合同的要求供貨3.3.2財(cái)務(wù)人員用例了解財(cái)務(wù)部門的所有工作業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)人員的的必要工作，經(jīng)理發(fā)布任務(wù)之后，財(cái)務(wù)人員及時(shí)接收任務(wù)，并及時(shí)組織人員來(lái)完成這項(xiàng)任務(wù)。參與制定和審核公司各個(gè)部門上報(bào)的賬目，制定資金預(yù)算計(jì)劃和使用方案，這樣需要做一個(gè)成本預(yù)測(cè)、核對(duì)、控制，降低材料的消耗、節(jié)約了一些費(fèi)用，這樣公司的在財(cái)務(wù)方面的效率提高了，而且各項(xiàng)利潤(rùn)也有了一定的回饋。財(cái)務(wù)部門也負(fù)責(zé)一些日常管理工作，采購(gòu)人員把采購(gòu)資金報(bào)賬給財(cái)務(wù)人員審查，財(cái)務(wù)任務(wù)把報(bào)賬的資金審查之后，發(fā)現(xiàn)無(wú)誤，就會(huì)確認(rèn)采購(gòu)訂單，并把買材料的金額給采購(gòu)經(jīng)辦人，經(jīng)辦人付完款就是采購(gòu)?fù)瓿?，直到材料入?kù)，如果材料入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不好就可以退貨，這樣就算是未結(jié)算訂單，錢是要給財(cái)務(wù)人員的。這樣財(cái)務(wù)人員需要統(tǒng)計(jì)已經(jīng)結(jié)算采購(gòu)的訂單，還有未結(jié)算的訂單。最后根據(jù)這些數(shù)據(jù)生成一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員的用例圖如圖3-6所示。圖3-6供電公司后部材料管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員用例圖財(cái)務(wù)人員收到采購(gòu)經(jīng)辦人報(bào)的賬目，根據(jù)采購(gòu)經(jīng)辦人購(gòu)買的材料名稱、數(shù)量、采購(gòu)單價(jià)，這樣財(cái)務(wù)任務(wù)查看這些訂單，這樣是為了核算這個(gè)采購(gòu)單編號(hào)的金額。詳細(xì)的操作如表3-6所示。表3-6財(cái)務(wù)人員核算資金用例描述用例編號(hào)UC02-01用例名稱財(cái)務(wù)人員核算資金用例概述財(cái)務(wù)人員查看購(gòu)買清單并準(zhǔn)備付款的金額主參與者財(cái)務(wù)人員前置條件查看采購(gòu)人員提交的采購(gòu)清單后置條件核算采購(gòu)清單并準(zhǔn)備撥款基本描述步驟活動(dòng)1財(cái)務(wù)人員登錄到系統(tǒng)，點(diǎn)擊查詢采購(gòu)清單2查詢時(shí)輸入的信息有：材料名稱，材料類別，申請(qǐng)工人，賬號(hào)，供應(yīng)商，收貨日期，采購(gòu)員，然后從數(shù)據(jù)庫(kù)導(dǎo)出這些信息，點(diǎn)擊訂單確認(rèn)，核算這批采購(gòu)訂單的金額擴(kuò)展描述2a可以點(diǎn)擊核算所有采購(gòu)單的金額規(guī)則與約束采購(gòu)清單信息的有些信息必須輸入，否則無(wú)法執(zhí)行付款每當(dāng)采購(gòu)人員要采購(gòu)材料的時(shí)候，采購(gòu)人員都是需要備款的，這樣在購(gòu)買材料的時(shí)候資金比較充足。詳細(xì)的操作如表3-7所示。表3-7財(cái)務(wù)人員備款用例描述用例編號(hào)UC02-02用例名稱財(cái)務(wù)人員備款用例概述財(cái)務(wù)任務(wù)查看清單，都需要有一個(gè)資金備款主參與者財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充說(shuō)明點(diǎn)擊財(cái)務(wù)管理按鈕，接著點(diǎn)擊資金預(yù)算按鈕，這樣就能查詢要下單的材料，以便做一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)備款財(cái)務(wù)人員撥款之后，查詢歷史數(shù)據(jù)做一個(gè)對(duì)比，做一個(gè)表，來(lái)看哪一種材料耗費(fèi)比較快，哪種材料耗費(fèi)比較低。詳細(xì)的操作如表3-8所示。表3-8財(cái)務(wù)人員檢索歷史數(shù)據(jù)用例描述用例編號(hào)UC02-03用例名稱財(cái)務(wù)人員檢索歷史數(shù)據(jù)用例概述財(cái)務(wù)任務(wù)查看購(gòu)買清單的歷史數(shù)據(jù)主參與者財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充說(shuō)明點(diǎn)擊財(cái)務(wù)管理按鈕，接著點(diǎn)擊查詢歷史數(shù)據(jù)按鈕按鈕，這樣就能查詢到以前的財(cái)務(wù)撥款的數(shù)據(jù)，點(diǎn)擊財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)按鈕可以和每次付款材料形成對(duì)比，查看哪種材料的花費(fèi)比較多財(cái)務(wù)人員根據(jù)采購(gòu)經(jīng)辦人報(bào)的賬目，來(lái)查看采購(gòu)清單，來(lái)審查采購(gòu)經(jīng)辦人報(bào)的賬目是否無(wú)誤，最后財(cái)務(wù)任務(wù)會(huì)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)結(jié)算的訂單和未結(jié)算的訂單。詳細(xì)的操作如表3-9所示。表3-9財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)用例描述用例編號(hào)UC02-04用例名稱財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)用例概述財(cái)務(wù)任務(wù)查看購(gòu)買清單的歷史數(shù)據(jù)并作出統(tǒng)計(jì)主參與者財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充說(shuō)明點(diǎn)擊查詢歷史數(shù)據(jù)按鈕，在查看已采購(gòu)清單，采購(gòu)清單信息的有些信息必須輸入，否則無(wú)法執(zhí)行付款這一欄查看統(tǒng)計(jì)金額數(shù)據(jù)的信息財(cái)務(wù)人員撥款之前，采購(gòu)經(jīng)辦人要跟財(cái)務(wù)人員上報(bào)賬目，財(cái)務(wù)人員需要審核上報(bào)的金額。因?yàn)橛唵我舶艘呀Y(jié)算訂單和未結(jié)算訂單。詳細(xì)的操作如表3-10所示。表3-10財(cái)務(wù)人員審核資金用例描述用例編號(hào)UC02-05用例名稱財(cái)務(wù)人員查詢采購(gòu)清單用例概述財(cái)務(wù)任務(wù)查看未結(jié)算購(gòu)買清單和已結(jié)算購(gòu)買清單主參與者財(cái)務(wù)人員續(xù)表3-10補(bǔ)充說(shuō)明在查看采購(gòu)清單查看這一欄查看訂單的信息。采購(gòu)清單信息的有些信息必須輸入，否則無(wú)法執(zhí)行付款3.3.3維護(hù)人員用例幫助上級(jí)人員進(jìn)行公司材料維護(hù)管理、檢查工作的實(shí)施，維護(hù)計(jì)劃、材料零件采購(gòu)的計(jì)劃；和其他部門一起完成并做好各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)系統(tǒng)操作及更新，包括錄入計(jì)劃數(shù)據(jù)，材料情況及材料申請(qǐng)等與維護(hù)及供電工作人員合作，組織和安排一些日常維護(hù)工作和服務(wù)，及時(shí)反饋部門人員的工作情況，維護(hù)人員應(yīng)該及時(shí)了解到材料的使用情況，如果材料沒(méi)有維護(hù)好，那么維護(hù)人員應(yīng)該填寫維護(hù)材料的信息，以便下次查看維護(hù)記錄時(shí)，知道材料的維護(hù)情況。維護(hù)人員角色主要是對(duì)在供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)對(duì)材料日常運(yùn)營(yíng)期間各種器械材料進(jìn)行日常維護(hù)和養(yǎng)護(hù)。對(duì)維護(hù)進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃審核通過(guò)之后執(zhí)行該維護(hù)計(jì)劃，結(jié)束后整理反饋信息，向經(jīng)理進(jìn)行反饋整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)人員的用例圖如圖3-7所示。圖3-7供電公司后部材料管理系統(tǒng)的維護(hù)人員用例圖維護(hù)人員在看到檢查反饋表之后，看到一些出現(xiàn)故障的，開始對(duì)這些有故障材料進(jìn)行維護(hù)，并說(shuō)明下次使用材料的注意事項(xiàng)。詳細(xì)的操作如表3-11所示。表3-11維護(hù)人員維護(hù)材料用例描述用例編號(hào)UC03-01用例名稱維護(hù)人員維護(hù)材料用例概述維護(hù)人員查看檢查反饋表之后進(jìn)行維護(hù)材料主參與者維護(hù)人員前置條件查看檢查結(jié)果后置條件維護(hù)人員對(duì)有故障的材料進(jìn)行維護(hù)基本描述步驟活動(dòng)1維護(hù)人員進(jìn)入維護(hù)管理，添加維護(hù)材料信息基本描述2a開始填寫維護(hù)計(jì)劃的相關(guān)信息：維護(hù)事項(xiàng)，維護(hù)地點(diǎn)，維護(hù)材料，維護(hù)日期，維護(hù)員，維護(hù)結(jié)果，維護(hù)說(shuō)明，最后把這些維護(hù)信息保存到數(shù)據(jù)庫(kù)，查看查看維修材料的信息擴(kuò)展描述2a1點(diǎn)擊重置，可以重新填寫維護(hù)說(shuō)明規(guī)則與約束維護(hù)材料的有些信息必須輸入，否則無(wú)法執(zhí)行維護(hù)維護(hù)人員維護(hù)完材料之后，有些材料的維護(hù)的比較好，已經(jīng)修復(fù)完成，有些材料并沒(méi)有修復(fù)完成，所以維護(hù)人員應(yīng)該填寫故障記錄，這樣方便下次查看。詳細(xì)的操作如表3-12所示。表3-12維護(hù)人員填寫故障記錄用例描述用例編號(hào)UC03-02用例名稱維護(hù)人員填寫故障記錄用例概述維護(hù)人員維護(hù)故障材料，接著填寫故障原因主參與者維護(hù)人員補(bǔ)充說(shuō)明點(diǎn)擊維護(hù)記錄按鈕，填寫維護(hù)記錄以及故障原因。接著填寫注事項(xiàng)填寫一些材料在使用的時(shí)候應(yīng)該注意的事項(xiàng)維護(hù)人員查看檢查反饋表之后，開始就對(duì)有故障的制定一個(gè)維護(hù)計(jì)劃，按如果維護(hù)計(jì)劃經(jīng)理同意之后，就開始按著維護(hù)計(jì)劃實(shí)施維護(hù)材料。詳細(xì)的操作如表3-13所示。表3-13維護(hù)人員制定維護(hù)計(jì)劃用例描述用例編號(hào)UC03-03用例名稱維護(hù)人員制定維護(hù)計(jì)劃用例概述維護(hù)人員維護(hù)故障材料，制定一個(gè)維護(hù)材料計(jì)劃主參與者維護(hù)人員補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)入維護(hù)管理按鈕，在制定維護(hù)計(jì)劃查看這一欄，可以為維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行增刪改查3.3.4倉(cāng)庫(kù)人員用例材料管理模塊是出庫(kù)和入庫(kù)兩部分組成的，是遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理中比較核心的部分。材料庫(kù)存管理模塊對(duì)所有材料都有一個(gè)出庫(kù)和入庫(kù)登記記錄。后勤采購(gòu)部門將所需材料采購(gòu)回來(lái)后，首先通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)錄入物品的具體信息，包括材料的名稱，編號(hào)，供應(yīng)商，單價(jià)，材料類別等項(xiàng)目，然后庫(kù)存人員查詢倉(cāng)庫(kù)里所需材料的數(shù)量是否足夠，如果庫(kù)存數(shù)量足夠，這樣就是滿足申請(qǐng)的，則將所需材料出庫(kù)，并登記出庫(kù)記錄，庫(kù)存人員更新庫(kù)存信息。對(duì)于一些非辦公材料和辦公材料的材料，必須記錄出庫(kù)和入庫(kù)的操作時(shí)間，以便以后查詢。其中，在日常使用中，還存在材料報(bào)廢出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)人員需要提交采購(gòu)的申請(qǐng)。整個(gè)系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)人員的用例圖如圖3-8所示。圖3-8供電公司后部材料管理系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)人員用例圖供應(yīng)商查詢庫(kù)存所需材料的數(shù)量，如果所需材料的數(shù)量滿足申請(qǐng)要求，并且出庫(kù)計(jì)劃表得到了經(jīng)理的批準(zhǔn)，那么就是可以出庫(kù)，記錄出庫(kù)時(shí)間。詳細(xì)的操作如表3-14所示。表3-14倉(cāng)庫(kù)人員記錄出庫(kù)材料用例描述用例編號(hào)UC04-01用例名稱倉(cāng)庫(kù)人員記錄出庫(kù)材料用例概述倉(cāng)庫(kù)人員查詢庫(kù)存，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量足夠，滿足申請(qǐng)要求就出庫(kù)主參與者倉(cāng)庫(kù)人員前置條件庫(kù)存的數(shù)量不足后置條件倉(cāng)庫(kù)人員記錄出庫(kù)數(shù)據(jù)和操作時(shí)間基本描述步驟活動(dòng)1庫(kù)存人員登錄到庫(kù)存管理，添加出庫(kù)材料的信息2點(diǎn)擊材料出庫(kù)審核，填寫出庫(kù)材料的相關(guān)信息，材料編號(hào)，材料名稱，工號(hào)，姓名，申請(qǐng)日期，填寫完之后點(diǎn)擊提交這些信息，形成一個(gè)出庫(kù)材料表，最后點(diǎn)擊確定出庫(kù)。擴(kuò)展描述無(wú)規(guī)則與約束庫(kù)存人員錄入信息的有些信息必須輸入，否則無(wú)法執(zhí)行材料出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)人員在查詢庫(kù)存數(shù)量的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)所需材料的數(shù)量不夠，那么就需要填寫購(gòu)買材料信息，購(gòu)買材料之后要登記材料具體的信息。詳細(xì)的操作如表3-15所示。表3-15倉(cāng)庫(kù)人員填寫入庫(kù)材料用例描述用例編號(hào)UC04-02用例名稱倉(cāng)庫(kù)人員查看入庫(kù)材料用例概述倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量不夠，就需要提出申請(qǐng)購(gòu)買的需求主參與者倉(cāng)庫(kù)人員續(xù)表3-15補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)入材料管理模塊，點(diǎn)擊庫(kù)存查詢，查詢庫(kù)存數(shù)量是否符合要求如果庫(kù)存數(shù)量不符合申請(qǐng)要求，那么倉(cāng)庫(kù)人員就可以點(diǎn)擊采購(gòu)申請(qǐng)按鈕，購(gòu)買完之后，材料入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員登記材料信息倉(cāng)庫(kù)人員記錄了材料出庫(kù)材料的時(shí)間和信息，登記了入庫(kù)材料的信息，入庫(kù)之后，工人再來(lái)領(lǐng)取材料。最后庫(kù)存人員要更新庫(kù)存信息，查詢庫(kù)存里所有材料的信息，庫(kù)存數(shù)量。詳細(xì)的操作如表3-16所示。表3-16倉(cāng)庫(kù)人員庫(kù)存盤點(diǎn)用例描述用例編號(hào)UC04-03用例名稱倉(cāng)庫(kù)人員庫(kù)存盤點(diǎn)用例概述庫(kù)存人員根據(jù)材料的出庫(kù)、入庫(kù)來(lái)更新庫(kù)存信息，最后庫(kù)存查詢主參與者庫(kù)存人員補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)入庫(kù)存盤點(diǎn)模塊，查詢出庫(kù)材料和入庫(kù)材料的信息材料出庫(kù)之后和材料入庫(kù)都需要登記信息，最后庫(kù)存人員點(diǎn)擊庫(kù)存統(tǒng)計(jì)按鈕，把材料庫(kù)存數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)3.3.5經(jīng)理用例經(jīng)理的工作是負(fù)責(zé)確保每項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶領(lǐng)各個(gè)部門可以及時(shí)、達(dá)到優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)地完成全部工作。與員工溝通，通知各個(gè)任務(wù)的整體需求。并與員工保持一定的聯(lián)系，所以經(jīng)理需要查看反饋信息。制定任務(wù)發(fā)布計(jì)劃文檔，簡(jiǎn)化任務(wù)，并合理的把任務(wù)分配給相應(yīng)的部門。并把任務(wù)按時(shí)交給財(cái)務(wù)部門，采購(gòu)部門，維護(hù)部門，這樣便于統(tǒng)一管理、合理下達(dá)任務(wù)。下達(dá)任務(wù)之后，各個(gè)部門都會(huì)根據(jù)任務(wù)制定一個(gè)任務(wù)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃給經(jīng)理審核，審核要是通過(guò)了，各個(gè)部門就開始執(zhí)行任務(wù)，根據(jù)制定的計(jì)劃實(shí)施。經(jīng)理查看員工提交上來(lái)的信息，有些信息需要審核的，經(jīng)理在經(jīng)理這個(gè)頁(yè)面查看到信息，就會(huì)給提交信息的員工一個(gè)審核結(jié)果，如果通過(guò)了審核，那么員工就會(huì)執(zhí)行審核的結(jié)果，如果審核沒(méi)有通過(guò)，那么員工就會(huì)執(zhí)行審核不通過(guò)的計(jì)劃，就是會(huì)繼續(xù)修改提交上去的需求。修改完之后，還是需要提交給經(jīng)理審核，如果需求合理了，那就同意需求。整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)理的用例圖如圖3-9所示。圖3-9供電公司后部材料管理系統(tǒng)的經(jīng)理用例圖員工申請(qǐng)材料的時(shí)候，申請(qǐng)表單是要給經(jīng)理審核的，財(cái)務(wù)的金額審查是要給經(jīng)理審核的，采購(gòu)需求是要給經(jīng)理審核的，領(lǐng)取材料出庫(kù)是要給經(jīng)理審核的，這些信息都是需要審核的。詳細(xì)的操作如表3-17所示。表3-17經(jīng)理審核信息務(wù)用例描述用例編號(hào)UC05-01用例名稱經(jīng)理審核信息用例概述經(jīng)理查看需要審核的信息主參與者經(jīng)理前置條件經(jīng)理查看審核信息后置條件再告訴申請(qǐng)的人員，審核的結(jié)果基本描述步驟活動(dòng)1登陸頁(yè)面顯示賬號(hào)輸入框和密碼輸入框，在賬號(hào)和輸入框和密碼輸入框中輸入賬號(hào)和密碼，點(diǎn)擊提交登陸，登錄成功2點(diǎn)擊查看員工提交的審核信息，可以對(duì)這個(gè)審核信息進(jìn)行增、刪、改、查。給出之后，再選擇審核是否通過(guò)。如果審核通過(guò)，那么申請(qǐng)人員就可以執(zhí)行任務(wù)了擴(kuò)展描述2a1在搜索欄里的審核信息要寫全規(guī)則與約束需要審核有些信息必須輸入，否則經(jīng)理無(wú)法審核總經(jīng)理發(fā)布任務(wù)之后，對(duì)于有些任務(wù)有些員工是沒(méi)有完成的，有些完成，所有就有一個(gè)任務(wù)反饋信息，說(shuō)明任務(wù)的詳細(xì)情況。詳細(xì)的操作如表3-18所示。表3-18經(jīng)理檢索反饋信息用例描述用例編號(hào)UC05-02用例名稱經(jīng)理檢索反饋信息用例概述經(jīng)理發(fā)布任務(wù)信息之后，可以查看員工完成任務(wù)的反饋主參與者經(jīng)理，員工補(bǔ)充說(shuō)明進(jìn)入任務(wù)反饋在查詢這一欄查看任務(wù)反饋的信息，可以任務(wù)反饋的信息的進(jìn)行一系列的操作經(jīng)理查看到各個(gè)部門提交上去的書，在數(shù)據(jù)里分析，需要添加一些的任務(wù)，然后發(fā)布任務(wù)，輸入任務(wù)的相關(guān)的信息。詳細(xì)的操作如表3-19所示。表3-19經(jīng)理發(fā)布任務(wù)用例描述用例編號(hào)UC05-03用例名稱經(jīng)理發(fā)布任務(wù)用例概述各個(gè)部門把數(shù)據(jù)都提交給經(jīng)理，經(jīng)理查看數(shù)據(jù)之后，發(fā)布任務(wù)主參與者部門人員提交的信息的有些信息必須輸入，否則正確分析規(guī)則與約束在任務(wù)管理這添加需要發(fā)布的任務(wù)的信息，任務(wù)的信息的有些信息必須輸入，否則員工無(wú)法執(zhí)行任務(wù)3.4系統(tǒng)概念類模型通過(guò)學(xué)習(xí)，知道UML有13種圖的類型，我們經(jīng)常使用的是類圖，類圖可以展示出系統(tǒng)的各個(gè)類以及他們之間的聯(lián)系，通過(guò)類圖可以更好的了解系統(tǒng)。類圖是系統(tǒng)分析的主要內(nèi)容，而且類圖是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)編寫代碼和測(cè)試代碼的基礎(chǔ)，這樣就可以展示出來(lái)系統(tǒng)中的所有的類以及一些靜態(tài)的方法。在開發(fā)軟件系統(tǒng)中，大多數(shù)人經(jīng)常會(huì)用到狀態(tài)結(jié)構(gòu)和靜態(tài)模型方法，這種方法適用于在做面向?qū)ο蟮慕５臅r(shí)候。在描述有同一個(gè)屬性的類、做著同樣的事情的類還有一些就是系統(tǒng)約束，這個(gè)就需要畫類圖模型。大多數(shù)人在面向?qū)ο髸r(shí)，需要畫出類建模，這個(gè)時(shí)候就會(huì)用到它來(lái)定義，在UML所有圖里面，可以直接映射到面向?qū)ο蟮能浖到y(tǒng)只有類圖可以達(dá)到這個(gè)要求。面向?qū)ο笥袃蓚€(gè)部分組成，分別是類可以封裝數(shù)據(jù)和行為。通俗地說(shuō)，它是有一樣的屬性的、一樣的操作、一樣的行為。在類圖中，各個(gè)部門都有自己的責(zé)任。責(zé)任是指人員應(yīng)該按時(shí)的完成任務(wù)，并且達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)類里面可以有很多人員。定義類時(shí)，需要定義類的方法和屬性。類的屬性是類的外部具有的特征，類的方法是類可以通過(guò)這個(gè)方法干的事情。在設(shè)計(jì)面向?qū)ο蟮倪^(guò)程中，類圖是最難的一部分了，因?yàn)樵赨ML圖中，類圖是比較耗費(fèi)時(shí)間的。如果開發(fā)的這個(gè)軟件系統(tǒng)開始運(yùn)行了，那這個(gè)類會(huì)被實(shí)例化。這個(gè)被實(shí)例化的對(duì)象會(huì)對(duì)應(yīng)于一個(gè)該有的事情。在類圖中，我們不難看出它是有很多比較有代表性的元素結(jié)合的。類圖其實(shí)也是可以放在包圖里的，但是它僅僅只是顯示特定的內(nèi)容?，F(xiàn)在類圖已經(jīng)被廣泛使用了，它描述并展示了類與類之間的關(guān)系、以及展現(xiàn)一些接口的關(guān)系，本系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是由類圖描述的。在系統(tǒng)類圖中，比較普通的元素是類或接口。在面向?qū)ο筌浖_發(fā)的時(shí)候，類圖主要涉及到系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)階段，描述系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候，類圖會(huì)顯示系統(tǒng)中所有的實(shí)體、還有一些實(shí)體之間的關(guān)系。這樣看來(lái)，雖然在一個(gè)客觀的世界里抽出來(lái)的類比較抽象，但是也是屬于類，還有類的里面結(jié)構(gòu)以及類于類之間的關(guān)系都屬于類。因?yàn)榭梢栽O(shè)計(jì)類圖，才可以設(shè)計(jì)出來(lái)別的模型。如果類圖不存在，就不會(huì)有時(shí)序圖、狀態(tài)圖、協(xié)作圖和其他UML圖。動(dòng)態(tài)模型圖不能表示系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為。類圖也是面向?qū)ο缶幊痰拈_始和根基。類圖展示系統(tǒng)中的靜態(tài)結(jié)構(gòu)的方法是通過(guò)使用了系統(tǒng)中出現(xiàn)不一樣的類，它主要展示出來(lái)了系統(tǒng)中不一樣的類以及不同類之間的相互關(guān)系。在需求分析和在做功能設(shè)計(jì)的時(shí)候，系統(tǒng)中的類可以劃分為三個(gè)類：實(shí)體類、控制類和邊界類。實(shí)體類就是和系統(tǒng)的實(shí)體類都一一對(duì)應(yīng)，在存儲(chǔ)器中，大多數(shù)都存放的是實(shí)體類，存放在存儲(chǔ)器中的類是需要記錄在數(shù)據(jù)庫(kù)中的?？刂祁愂擒浖到y(tǒng)中的一些應(yīng)用程序的操作方法以及邏輯是在控制類中反映的。抽象控制類的特點(diǎn)主要集中在可以降低接口和數(shù)據(jù)庫(kù)的耦合度；邊界類是用來(lái)反映一些比較抽象的交互對(duì)象，交互對(duì)象也就是外部的系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的關(guān)系，它主要包含的接口類有：對(duì)話框、窗口、菜單等。系統(tǒng)又很多的類，類還有很多關(guān)系，這些都是需要用類圖來(lái)描述的。這樣人們會(huì)對(duì)系統(tǒng)更加容易的理解。開發(fā)的軟件系統(tǒng)中，沒(méi)有一個(gè)類會(huì)是單獨(dú)存在的，因?yàn)轭愑陬愔g的關(guān)系都是相輔相成的和相互依賴的。如果類于類之間一起工作了會(huì)比單個(gè)類獨(dú)自工作會(huì)有更好的效果。所以，我們不僅僅需要關(guān)注我們系統(tǒng)的類，我們更應(yīng)該注意的地方是類于類之間是如何相互合作的。表示這種互相幫助的方式是用類圖來(lái)描述的，通過(guò)我們對(duì)系統(tǒng)的類圖的描述，以及知道了我們系統(tǒng)中需要用到的類，這樣我們系統(tǒng)的建模機(jī)制就可以確定了。我們建構(gòu)類圖是為了描述我們系統(tǒng)中人員的行為，還有就是系統(tǒng)中功能的。這些行為和功能是同樣的類和同樣的接口以及一些別的事物的交互。通過(guò)對(duì)每個(gè)系統(tǒng)概念類圖的分析，我們知道類與類之間的關(guān)系，因?yàn)檫@樣，事物之間的關(guān)系也隨之被確定了。在這個(gè)過(guò)程中，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)包含的12個(gè)類，分別為安裝類、維護(hù)明細(xì)類、材料類、供應(yīng)商類、合同明細(xì)類、采購(gòu)類、任務(wù)明細(xì)類、財(cái)務(wù)人員類、采購(gòu)單類、訂單類、倉(cāng)庫(kù)類、部門類、入庫(kù)類、出庫(kù)類、員工類、需求類。系統(tǒng)概念類圖就是剛開始與外界一切有聯(lián)系的都是由于篇幅有限，下面將簡(jiǎn)略介紹主要的類及他們之間的關(guān)系整個(gè)系統(tǒng)的類圖如圖3-10所示。圖3-10供電公司后部材料管理系統(tǒng)的概念類模型本章小結(jié)本章節(jié)主要是對(duì)遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的需求進(jìn)行分析，遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)的人員有采購(gòu)人員、經(jīng)理、庫(kù)存人員、維護(hù)人員、申購(gòu)人員。

第4章架構(gòu)建模在你建模某些事物的時(shí)候，創(chuàng)建的架構(gòu)是現(xiàn)實(shí)的簡(jiǎn)化版，以便你能更好地了解正開發(fā)的系統(tǒng)。圖群是你認(rèn)為這些構(gòu)建塊代表的含義。一個(gè)圖是一組元素的圖形描述，通常表現(xiàn)為弧線和頂點(diǎn)的連通圖。4.1遼陽(yáng)供電公司后勤部材料管理系統(tǒng)解決方案4.1.1系統(tǒng)與子系統(tǒng)關(guān)系設(shè)計(jì)包就是把那些語(yǔ)義相似或相關(guān)的和把很多個(gè)元素組織在一塊。在設(shè)計(jì)包圖的時(shí)候，我們是用子系統(tǒng)來(lái)命名包圖的，我們?cè)趯?duì)系統(tǒng)構(gòu)建圖的時(shí)候，會(huì)遇到有些比較難分析的系統(tǒng)，這時(shí)候就需要處理比較多的接口以及類的圖。剛開始我們根據(jù)系統(tǒng)分析，需要對(duì)元素進(jìn)行劃分組，分組的方式是通過(guò)把表面相近的語(yǔ)句放在一個(gè)包下面，也就是這個(gè)包下面連接的包都是類似于自己的包。把這些包全部結(jié)合起來(lái)，一起放入一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中。我們站在開發(fā)軟件的角度上看，在構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)件一些構(gòu)件塊都是類構(gòu)成的。對(duì)于一個(gè)比較大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)系統(tǒng)里面的類有很多，類之間有著很多重復(fù)的的關(guān)聯(lián)關(guān)系、多重性等，這些問(wèn)題都是很難解決的難題。我們?cè)谧鲂枨蠓治龅臅r(shí)候，我們需要給功能模塊一個(gè)命名，包圖就是可以直接描述這些命名。系統(tǒng)的一個(gè)包的元素只能對(duì)應(yīng)一個(gè)包，但是包和包之間是可以相互嵌套的。一個(gè)包中可包含附屬包、圖表或單個(gè)元素。主要包含了七個(gè)主要包，分別是采購(gòu)管理、任務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、維護(hù)管理、系統(tǒng)管理、庫(kù)存管理。采購(gòu)管理下面包含了材料信息查詢、合同管理、審核管理、供應(yīng)商信息管理，任務(wù)管理包含了任務(wù)反饋、任務(wù)信息管理，財(cái)務(wù)管理包含了購(gòu)買預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、清單查詢，報(bào)表統(tǒng)計(jì)包含了供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)、文檔統(tǒng)計(jì)、故障記錄統(tǒng)計(jì)，維護(hù)管理包含了檢查管理、安裝管理、維護(hù)設(shè)備，系統(tǒng)管理包含了用戶管理、權(quán)限管理，庫(kù)存管理包含了材料入庫(kù)、材料出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)。上面寫的都是本系統(tǒng)的所有的功能模塊和子功能模塊的。開發(fā)這個(gè)系統(tǒng)可以更好的管理材料，讓公司的材料的管理達(dá)到一種管理起來(lái)更精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整個(gè)包圖如圖4-1所示。如圖4-1系統(tǒng)包圖4.1.2系統(tǒng)部署設(shè)計(jì)部署圖是屬于結(jié)構(gòu)圖中的一種，它展示的是一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)，好比一個(gè)軟件系統(tǒng)的實(shí)體最后是怎樣構(gòu)成部署節(jié)點(diǎn)的，其中有軟硬件的關(guān)系，以及節(jié)點(diǎn)的分布狀態(tài)。所謂的實(shí)體是表示在客觀世界中的具體元素，屬于開發(fā)軟件的結(jié)果，而部署目標(biāo)一般用節(jié)點(diǎn)來(lái)表示，它主要象征某硬件材料或者某些軟件所需的運(yùn)行環(huán)境。部署圖還可以