企業(yè)組織缺陷的倫理補(bǔ)救機(jī)制研究的開題報(bào)告

企業(yè)組織缺陷的倫理補(bǔ)救機(jī)制研究的開題報(bào)告開題報(bào)告一、研究背景和意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的趨勢(shì)，企業(yè)組織的規(guī)模和影響力越來(lái)越大。然而，在發(fā)展中的企業(yè)組織中，往往存在缺陷和問(wèn)題，例如貪污、腐敗、環(huán)境污染、勞工權(quán)益受損等等。這些問(wèn)題不僅危害了社會(huì)公正和公平，也損害了企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，如何解決企業(yè)組織缺陷問(wèn)題，建立健康的企業(yè)倫理文化，成為當(dāng)今社會(huì)亟待解決的問(wèn)題之一。目前，關(guān)于企業(yè)組織缺陷問(wèn)題的研究主要集中在從法律、經(jīng)濟(jì)、管理等方面探討其原因和影響，并提出相應(yīng)的解決方案。然而，從倫理層面研究企業(yè)組織缺陷問(wèn)題的研究還比較缺乏。因此，本文將通過(guò)分析企業(yè)組織缺陷的倫理根源，探索構(gòu)建企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制，以期為提升企業(yè)倫理水平和建立健康的企業(yè)文化提供啟示和思路。二、研究?jī)?nèi)容和研究方法本文的研究?jī)?nèi)容主要包括：1.分析企業(yè)組織缺陷的倫理根源：通過(guò)分析企業(yè)倫理的概念和特征，闡述企業(yè)組織缺陷產(chǎn)生的倫理根源，如功利主義、道德風(fēng)險(xiǎn)和文化差異等。2.探索企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制：基于企業(yè)倫理的基本價(jià)值和原則，提出完善企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制的具體思路和方法，并重點(diǎn)探討其中的兩個(gè)方面：企業(yè)倫理教育和企業(yè)倫理監(jiān)督。3.建立案例分析模型：選擇一些典型的企業(yè)組織缺陷案例，運(yùn)用企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制，分析其有效性與可行性，提出指導(dǎo)性意見和建議。本文的研究方法主要包括文獻(xiàn)資料法、案例分析法、邏輯分析法和比較研究法等。三、預(yù)期研究成果和創(chuàng)新之處本文的預(yù)期研究成果主要有：1.從倫理角度分析企業(yè)組織缺陷問(wèn)題，揭示其深層次的原因和影響。2.提出完善企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制的具體思路和方法，為企業(yè)樹立正確的倫理觀念和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展提供借鑒和啟示。3.建立案例分析模型，總結(jié)企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制的有效性和可行性，并提出相關(guān)建議。本文的創(chuàng)新之處主要有：1.從倫理層面出發(fā)探討企業(yè)組織缺陷問(wèn)題，并提出企業(yè)倫理補(bǔ)救機(jī)制，填補(bǔ)相關(guān)研究的空白。2.運(yùn)用案例分析研究方法，通過(guò)真實(shí)案例的分析探討企業(yè)倫理補(bǔ)救機(jī)制的有效性和可行性。3.結(jié)合企業(yè)倫理的基本價(jià)值和原則，提出了一些具有實(shí)際指導(dǎo)意義和可行性的策略和方法。四、可行性分析本文的研究對(duì)象是企業(yè)組織缺陷問(wèn)題及其倫理補(bǔ)救機(jī)制，現(xiàn)有的相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)量較多，收集資料相對(duì)容易，因此研究可行性較高。同時(shí)，采用案例分析法對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證，也具有一定的實(shí)踐可行性。五、研究進(jìn)度安排本文的研究進(jìn)度安排如下：1.撰寫開題報(bào)告（3天）。2.組織文獻(xiàn)資料并開展深入調(diào)研（15天）。3.確定研究方向和方法論（5天）。4.分析企業(yè)組織缺陷的倫理根源和構(gòu)建企業(yè)組織倫理補(bǔ)救機(jī)制（20天）。5.選取案例、搜集資料并進(jìn)行分析（15天）。6.制定調(diào)研報(bào)告并反復(fù)論證（10天）。7.完成畢業(yè)論文初稿（10天）。8.答辯前修改完善并提交（7天）?？傆?jì)：85天。六、參考文獻(xiàn)1.AnthonyJ,etal.(2006).Strategicmanagement:Anintegratedapproach.CengageLearning.2.HendersonJC,etal.(2016).Managingtoimprovecorporatesocialresponsibility:Theroleofstakeholderengagement,dialogueandlearningincommunity‐focusedfirms.JournalofCorporateSocialResponsibility,1(2),5-31.3.MaakT,&PlessNM.(2006).Responsibleleadershipinastakeholdersociety:Arelationalperspective.JournalofBusinessEthics,66(1),99-115.4.TrevinoLK,etal.(2014