行政管理論文選題哪些方向好寫(10篇)

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行政管理論文選題哪些方向好寫篇一

隨著時代進展和進步，電力企業(yè)面臨進展優(yōu)勢的同時，也面臨著很大的市場挑戰(zhàn)。電力行業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟進展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在社會經(jīng)濟進展中扮演著非常重要的角色。進入新世紀(jì)以來，我國電力企業(yè)為了更好適應(yīng)市場經(jīng)濟的進展，不斷進行國有企業(yè)深化改革，強化對供電企業(yè)建設(shè)投入力度。在新時期下，供電企業(yè)在做好改革的同時，還要重視對企業(yè)的管理，保證供電企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中更好進展?，F(xiàn)階段，供電企業(yè)行政管理工作還面臨不少突出問題，需要供電企業(yè)結(jié)合當(dāng)前的市場進展動態(tài)和社會進展形式，對供電企業(yè)行政管理制度進行創(chuàng)新和改革，提高供電企業(yè)行政管理效率，促進供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展。

一、供電企業(yè)行政管理工作存在問題分析。

1.供電企業(yè)對行政管理工作的重視程度有待進一步提升。

我國的供電企業(yè)由于長時間受到傳統(tǒng)管理模式的影響，依舊保存著方案經(jīng)濟時期的特色，管理方式不能很好適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟進展需求。在供電企業(yè)進展過程中，供電企業(yè)行政管理人員不能結(jié)合市場經(jīng)濟進展規(guī)律準(zhǔn)時更新管理理念和管理方法，以黨代政，導(dǎo)致供電企業(yè)進展長時間受到電力主業(yè)的行政干預(yù)。此外，還有不少供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對行政管理的重要性熟悉不足，只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營性業(yè)務(wù)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟效益，對于供電企業(yè)行政管理工作投入力度較小，缺乏創(chuàng)新精神，而不能為供電企業(yè)長期穩(wěn)定的進展供應(yīng)強有力的保證，對供電企業(yè)行經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生了深遠影響。

2.供電企業(yè)行政管理人員配置不合理，影響工作效率。

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的主要驅(qū)動力之一，其企業(yè)多，分布廣泛，基于這樣的特點供電企業(yè)行政管理工作往往需要大量的行政管理人員，行政管理人員工作種類繁多，任務(wù)量大，內(nèi)容繁雜，對供電企業(yè)行政管理人員還是比較高的，但是現(xiàn)階段，由于供電企業(yè)行政管理人員較多，導(dǎo)致行政管理機構(gòu)冗雜、臃腫，供電企業(yè)行政管理人員不能得到很好的優(yōu)化配置。在部門內(nèi)部真正做事的人很少，多數(shù)行政管理人員無所事事。最近幾年，供電企業(yè)就行政管理部門人員冗雜的問題不斷進行調(diào)整，但是無法轉(zhuǎn)變由于管理缺陷造成的行政管理人員有增無減的現(xiàn)狀。供電企業(yè)行政管理部門的相關(guān)環(huán)節(jié)和配置存在不合理狀況，有些部門和環(huán)節(jié)建設(shè)重復(fù)，當(dāng)企業(yè)消失重大問題之后，往往不能準(zhǔn)時將問題解決，導(dǎo)致供電企業(yè)行政管理效率低下。

3.供電企業(yè)行政管理人員專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊。

目前，針對供電企業(yè)行政管理人員聘請考核和錄用等基本人事制度建設(shè)還不是很完善，缺乏完善的競爭機制和激勵機制，在部門內(nèi)部一些專業(yè)素養(yǎng)不不高的供電企業(yè)行政管理人員沒有樂觀進取的心態(tài)，對自己的工作崗位的匯特點和職務(wù)職能作用不了解，不熟識，在詳細工作開展過程中，不知道什么事情該做，什么事情不該做。此外。在供電企業(yè)行政管理部門內(nèi)部所制定的規(guī)章制度很難實施和推行，其他工作部門對供電企業(yè)行政管理部門的工作不信任，甚至反感和排斥。由于工作隊伍專業(yè)素養(yǎng)不高，導(dǎo)致供電企業(yè)行政管理人員不能很好和其他部門進行深化溝通，嚴(yán)峻影響到供電企業(yè)行政管理效率。

二、提升供電企業(yè)行政管理效率的策略分析。

1.完善供電企業(yè)行政管理機構(gòu)，避開權(quán)力過于集中。

首先，從供電企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)上分析，要精簡部門，避開部門過于用臃腫，實行科學(xué)的、規(guī)范的管理。一方面要對供電企業(yè)行政管理職能進行進一步的明確，從而更好的分散權(quán)利，避開權(quán)利過于集中，同時還要設(shè)置科學(xué)合理的組織機構(gòu)。另一方面要結(jié)合供電企業(yè)進展的實際狀況，對有限的人力資源進行科學(xué)的優(yōu)化配置，從而保證供電企業(yè)行政管理部門能夠和企業(yè)內(nèi)部各個部門進行有效的互動溝通，保證各個部門能夠樂觀協(xié)作工作；其次，從供電企業(yè)行政管理制度和機制方面看，要對供電企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進行進一步的完善，如完善供電企業(yè)人事管理制度、工作人員培訓(xùn)教育和職業(yè)考核規(guī)范等制度，從而保證供電企業(yè)行政管理更加科學(xué)化和規(guī)范化。

2.通過危機管理實現(xiàn)供電企業(yè)行政管理創(chuàng)新。

要想徹底轉(zhuǎn)變供電企業(yè)行政管理模式存在的多種弊端就要突破供電企業(yè)傳統(tǒng)機構(gòu)管理掌握和約束，對供電企業(yè)行政管理模式不斷進行優(yōu)化創(chuàng)新，推行危機管理。當(dāng)前我國供電企業(yè)深化改革面臨極大的挑戰(zhàn)，同時也存在巨大的機遇，而推行危機管理能夠很好帶動供電企業(yè)內(nèi)部改革。在危機面前供電企業(yè)需要制定完善規(guī)劃，強化企業(yè)管理，掌握不利因素的產(chǎn)生。同時還要結(jié)合企業(yè)將來進展，做好危機防范工作，促進供電企業(yè)行政管理工作高效開展。

3.建設(shè)一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的供電企業(yè)行政管理隊伍。

首先，要重視供電企業(yè)行政管理工作隊伍素養(yǎng)提升。通過定期開展學(xué)問技能培訓(xùn)工作，更新供電企業(yè)行政管理人員學(xué)問結(jié)構(gòu)和學(xué)問儲備量，同時企業(yè)還要營造良好的企業(yè)文化分為，為員工供應(yīng)更多進展的空