2023年度新人入職工作總結(jié)

PAGEPAGE2新人入職工作總結(jié)加入__已有一周時(shí)間，雖然只是短暫的7個(gè)工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對(duì)于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項(xiàng)新鮮事物還是感受很深，現(xiàn)總結(jié)如下：一、7天的工作簡(jiǎn)述為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，過去的7天里的主要工作是學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，和公司規(guī)章制度，薪酬制度、培訓(xùn)部工作職責(zé)。培訓(xùn)崗位考核。了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工，由人事經(jīng)理帶領(lǐng)到公司下屬的4個(gè)直營(yíng)店熟悉店面情況。參與了上周夕會(huì)、和黃總組織的工作會(huì)議，并參與討論10月29日績(jī)效總結(jié)會(huì)和賦能培訓(xùn)的會(huì)議流程制定。逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。二、對(duì)公司印象和感受1、公司管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入##最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個(gè)企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅(jiān)定了我來優(yōu)居的正確選擇。2、部門各司其責(zé)，有序配合我所在部門工作分為人事、行政、培訓(xùn)幾個(gè)部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，積極協(xié)作。3、交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)畈块T成員雖然有著不同的知識(shí)背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時(shí)間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對(duì)工作還是對(duì)同事關(guān)系，這說明大家對(duì)工作環(huán)境的滿意度高。三、幾點(diǎn)想法和建議(1培訓(xùn)崗位作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，主要工作職責(zé)應(yīng)為：1、緊密聯(lián)系公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)公司各種培訓(xùn)開展及管理;3、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù);4、負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)的組織工作，教與學(xué)之間的溝通，確保培訓(xùn)順利完成;5、建立、完善公司培訓(xùn)制度和體系，組建培訓(xùn)資料庫;6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)(區(qū)域經(jīng)理等)的建設(shè)、培訓(xùn)、評(píng)估;7、管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)工作進(jìn)展，及時(shí)處理相關(guān)問題;8、組織收集學(xué)員意見，推進(jìn)培訓(xùn)工作的改進(jìn)與調(diào)整;9、公司目前正在穩(wěn)步發(fā)展期，員工入職時(shí)間參差不齊，店長(zhǎng)、師傅帶徒弟存在以下問題：①銷售板塊新人入職后，對(duì)于公司架構(gòu)、薪酬組成、考勤制度、日常禮儀有待進(jìn)行回爐培訓(xùn)。②公司在職員工：薪酬組成、考勤制度、職場(chǎng)禮儀有待進(jìn)行多次培訓(xùn)。③公司職能部門之間的對(duì)接不清晰。有待進(jìn)行部門職能說明及明細(xì)工作對(duì)接人。④CLM__網(wǎng)、__平臺(tái)，對(duì)于新人、老員工來說需要人人掌握，熟練運(yùn)用。因此，建議每月的績(jī)效總結(jié)會(huì)為一天，開展系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)、知識(shí)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識(shí)地參與更專業(yè)化的知識(shí)講座等，從而打下堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。(2關(guān)于各職能部門工作工作無小事，無論何時(shí)，應(yīng)該想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對(duì)于基礎(chǔ)職能服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高工作的質(zhì)量。以上是入職一周的工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。四、對(duì)于接下來的本周計(jì)劃和今后努力的方向?yàn)椋涸?0月份我將繼續(xù)努力盡快熟悉地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，多深入了解地產(chǎn)銷售技能。多和店長(zhǎng)進(jìn)行交流。具體如下：1、和人事職能部門做好日常銜接和溝通，盡快用PPT的形式歸納、細(xì)分、總結(jié)出公司各部門、崗位的管理制度、薪酬管理、績(jī)效考核、員工晉升的流程。2、在11月績(jī)效總結(jié)會(huì)中，需要增加兩個(gè)環(huán)節(jié)：①訓(xùn)前摸底考試一次(針對(duì)全員、內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章、薪酬、晉升條件);②課程：公司規(guī)章、薪酬、晉升條件。3、培訓(xùn)工作中：組建優(yōu)居兼職講師團(tuán)，甄選：各門店推薦、提交簡(jiǎn)歷、提交申請(qǐng)、準(zhǔn)備課件、試講、兼講擬定。4、對(duì)各店新進(jìn)員工：要求店長(zhǎng)、師傅進(jìn)行話術(shù)、通關(guān)演練。5、運(yùn)作、主持好每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議。6、積極參加、參與平臺(tái)周例會(huì)、店長(zhǎng)會(huì)議、以及職能權(quán)限內(nèi)的各類會(huì)議。7、工作細(xì)節(jié)中：我想我應(yīng)努力做到：首先，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益;其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加自己的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)技術(shù)的強(qiáng)化、學(xué)習(xí)，要對(duì)自己的工作有規(guī)劃，加