學(xué)習(xí)計算機(jī)課程心得體會大全范文

第學(xué)習(xí)計算機(jī)課程心得體會大全范文

團(tuán)隊管理工作者個人心得感悟1

有幸拜讀《管理就是帶團(tuán)2》這本書，該書闡述了帶團(tuán)隊是讓下屬在工作中樂于玩命，樂于奉獻(xiàn)，使我了解了管理者的角色認(rèn)知、管理者的職責(zé)認(rèn)知，也讓我對如何建立個人影響力，如何高效安排日常工作有了更深的領(lǐng)悟。通過培訓(xùn)讓我找到了如何改進(jìn)和提高團(tuán)隊管理水平，使其成為和諧團(tuán)隊的答案。

首先管理工作中有五項職能：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制、協(xié)作。其中協(xié)作便是整個項目的精髓，例如部門Leader是整個團(tuán)隊的組織和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響團(tuán)隊管理的成敗。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有個人影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊、構(gòu)建團(tuán)隊凝聚力等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。在團(tuán)隊的日常工作中給他人以榜樣的形象。

同時，管理者要明確自己在團(tuán)隊中的角色，對自己的定位要清楚，明白自己工作職能，能明白上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和團(tuán)隊員工對自己的期望。為自己的團(tuán)隊設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，也就可以很好的樹立威信和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

當(dāng)然，作為管理人員更重要的不是自己有多么能干，總是能沖鋒在前，而是能有效的調(diào)動團(tuán)隊成員的工作積極性和熱情。另外，要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置好部門成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，隨時了解任務(wù)完成的過程。在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，共同解決，發(fā)揚團(tuán)隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。努力讓每一個都知道自己是不可或缺的，團(tuán)隊是不可分割的，形成凝聚力。

管理者還應(yīng)該帶領(lǐng)大家創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。讓團(tuán)隊在完成任務(wù)中學(xué)習(xí)成長，堅持不懈的學(xué)習(xí)文化和專業(yè)技能。通過一個學(xué)習(xí)的過程，保持成員的上進(jìn)心和工作熱情。一個團(tuán)隊的工作需要大家的協(xié)調(diào)配合，因此，必須是大家有紀(jì)律意識、團(tuán)隊意識和奉獻(xiàn)精神，在工作中相互支持、理解、鼓勵，使團(tuán)隊成員高效完成團(tuán)隊任務(wù)。

通過本次的學(xué)習(xí)，我對基層管理有了更鮮明的了解，這對我將來的工作和人際溝通都會有極大的幫助，在以后的工作中我會盡全力從小事抓起，從自己做起，為平煤隆基美好明天，盡自己的努力。

團(tuán)隊管理工作者個人心得感悟2

管理就是管人，管人就是管心，這是每一個企業(yè)管理人員都要面對的問題，也是每一個即將進(jìn)入管理層的職場人士需認(rèn)真考慮和學(xué)習(xí)的問題，拜讀了《管理就是帶團(tuán)隊2》一書，書中主要從管理者素質(zhì)、管理制度、精準(zhǔn)授權(quán)、換位溝通、賞罰激勵等幾個方面闡述了管理之道，讀后收益頗多，也學(xué)習(xí)思考了很多，下面我從以下幾個方面寫寫我的學(xué)習(xí)心得：

一、制度的重要性，無規(guī)矩不成方圓。

團(tuán)隊越大，越需要制度的約束，沒有制度，就會喪失管理人員對成員的約束力，管理人員更多的時候會通過自己的主觀意識去處理事情，往往因為情感原因會失去公正性，團(tuán)隊人員也因為上級過多的主觀管理而覺得不公正，久而久之，失去人心，因此，隨著企業(yè)的發(fā)展，需有相應(yīng)的管理制度約束，否則整個團(tuán)隊將成為一盤散沙。

有了一套行之有效的管理制度，并不意味著就能管理好整個團(tuán)隊，因為執(zhí)行好這套制度才是關(guān)鍵。普遍情況是，制度很多時候只是一個擺設(shè)，或者執(zhí)行起來因人而異，摻雜了很多人為主觀因素，無法貫徹執(zhí)行，常常開綠燈，到最后，有制度變成了沒制度，甚至比沒制度更可怕。一個管理規(guī)范的公司，并不僅僅是制度制定到位，更多的是制度執(zhí)行到位，例如華為公司，公司整個管理依靠的是華為基本法。

技術(shù)部目前在編人員60人，分為清洗制絨、擴(kuò)散退火、鍍膜、印刷四個工序管理，每個工序都有技術(shù)主管負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)模塊的管理工作，嚴(yán)格按照公司經(jīng)理層下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，制定技術(shù)部KPI指標(biāo)、分解為工序KPI指標(biāo)、個人KPI指標(biāo)，結(jié)合月度指標(biāo)達(dá)成情況，對部門人員進(jìn)行月度考核，考核中以公平、公正原則，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對每個員工進(jìn)行月度業(yè)績評價，激勵每一個員工更優(yōu)的完成自己工作，同時也是給員工及公司一個滿意答復(fù)。

二、沒有溝通就沒有管理。

管理者采用什么樣的溝通方式，就會獲得什么樣的管理效果，溝通的第一步是傾聽，很多時候，管理者對現(xiàn)場的了解程度相對不如一線人員。因此，在做出很多決策的時候，不防多與一線人員多交流，多聽聽他們的意見，聽聽他們的想法，這樣不僅僅了解員工的心聲以及心理想法，更多的時候能提升幫助管理者的決策，使之我們的管理更加有效。

此外，作為管理者，都是從基層干起來的，作為過來人，可以給一線人員更多處理異常問題的方法，技術(shù)員以及助理工程師，在面對產(chǎn)線未見過的異常問題時，往往措手不及，缺少經(jīng)驗方法，因此在平時溝通過程中可以給予更多的幫助。一線人員，尤其是剛工作的同事，對自己的職業(yè)生涯很盲目，沒有明確目標(biāo)以及實現(xiàn)方法，這就需要管理人員多與其溝通，給員工希望，讓員工知道自己的發(fā)展方向，這樣才會有動力去工作，去完成管理者分配的任務(wù)。

三、精準(zhǔn)授權(quán)，賞罰分明。

隨著團(tuán)隊變大變強(qiáng)，作為團(tuán)隊管理者，應(yīng)該更多的是分配任務(wù)，緊握指標(biāo)，把控大方向，而不是一味的深入一線去解決具體問題，指揮一件具體的事情；這時候就需要放權(quán)，將具體事情交由具體的團(tuán)隊成員完成，并給予一定的權(quán)利與信任，授權(quán)時要明確目標(biāo)，要有具體的KPI指標(biāo)，授權(quán)時要有一定的權(quán)利范圍，要讓被授權(quán)者明確自己的權(quán)利范圍，要讓被授權(quán)者知道自己的責(zé)任，即你需要什么樣的結(jié)果。只有做到賞罰分明，員工才明白如何做事，才知道怎么做事，才知道什么事不能做，作為管理者，必須做到有獎有罰，公公正正。當(dāng)然，賞罰需有制度的約束，不能太主觀化，需要以制度為依據(jù)，這樣才能真正的做到公平公正。

一定的授權(quán)即需要一定的擔(dān)當(dāng)，要以結(jié)果為導(dǎo)向，管理者在授權(quán)的時候必須要有目標(biāo)，賞罰分明，授權(quán)、結(jié)果、賞罰緊密結(jié)合。

制度，讓我門在整個管理過程中更加有章程可依，體現(xiàn)出公平公正原則，使整個團(tuán)隊管理更加合理化、規(guī)范化，是整個團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)；溝通，是讓我們的管理更加人性，同團(tuán)隊員工溝通，使得管理者能做出更加合理的決策，傾聽團(tuán)隊成員的心聲，幫助團(tuán)隊成員，使得團(tuán)隊成員更加有動力有目標(biāo)的工作；給予團(tuán)隊成員一定的授權(quán)，使管理者有更多的精力把控大方向，管理整個團(tuán)隊，也讓被授權(quán)者有一定的工作動力，更加積極，提升整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)能力，賞罰分明，以結(jié)果為導(dǎo)向，能使整個團(tuán)隊成員更加明確自己的工作目標(biāo)，更加努力完成自己的工作。

團(tuán)隊管理工作者個人心得感悟3

在這個世界上，一個人的力量和智慧是很渺小的，但是當(dāng)大家的力量和智慧凝聚在一起的時候，力量卻是無窮大的。一個團(tuán)隊，簡單的說就是一群個人為了一個共同的目標(biāo)走到一起來，懷著堅定的信念，充滿協(xié)同合作的精神，在相互信賴的基礎(chǔ)上，同舟共濟(jì)，患難與共，在共同的事業(yè)追求中實現(xiàn)每個人價值的較大化。

運輸是一項充滿挑戰(zhàn)性的工作，我們就必須懷有高度的責(zé)任心，精心打造出一套令客戶滿意的運輸方案，使每件產(chǎn)品快捷、優(yōu)質(zhì)、安全地交到每一位客戶手中，為客戶提供滿意的服務(wù)，從而得到客戶的認(rèn)同。在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的信息化時代，航運電商平臺替代傳統(tǒng)貨代模式給航運業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，運輸環(huán)節(jié)中的每一個箱號、每一根鉛封、每一條信息、每一票單據(jù)，都不允許出現(xiàn)差錯；出運計劃的下達(dá)、運輸秩序的維護(hù)、場地的規(guī)劃、運輸安全的保證等等，這些任務(wù)都需要由思想端正、業(yè)務(wù)過硬、合作意識強(qiáng)的團(tuán)隊成員來共同完成，絕不是憑哪一個人單打獨斗就可以做到的，那么，如何處理好在這個過程中個人與團(tuán)隊的關(guān)系，使我們的工作能夠更好、更優(yōu)質(zhì)地完成呢?

一、思想上必須做到高度統(tǒng)一

問題出現(xiàn)在表面，根源往往在思想，必須定期組織團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)貫徹《十條管理建議》、《新十條管理建議》和《當(dāng)前重點工作十條落實舉措》，并將上海__32條文化理念作為每位成員在工作中的指導(dǎo)方針，在思辨中凝聚智慧，在反思中創(chuàng)新進(jìn)步，基于這樣的基礎(chǔ)，團(tuán)隊成員才能具有高度一致的企業(yè)文化觀和價值觀，認(rèn)識到團(tuán)隊的利益要靠每個人去創(chuàng)造，個人利益需要團(tuán)隊利益來保障，在工作中才能同心同德，顧全大局，處處以公司利益為重。

二、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度和流程

在團(tuán)隊內(nèi)強(qiáng)化制度和流程的嚴(yán)肅性，將制度和流程貫徹到實際業(yè)務(wù)當(dāng)中去，每一次運輸任務(wù)從開始到完成，其間每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理，做到有據(jù)可依，定期自查，完善工作流程，強(qiáng)化風(fēng)險意識，這既是對團(tuán)隊成員的關(guān)愛，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。

三、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮帶頭作用

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在公司管理工作中起到承上啟下的作用，作為公司里實現(xiàn)執(zhí)行力、服務(wù)力、反思力、創(chuàng)新力的核心力量，要雷厲風(fēng)行，敢于擔(dān)當(dāng)，身體力行，萬事沖在前，隨時了解掌握現(xiàn)場的各種狀況，有問題及時溝通解決。對上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要行動迅速，落實到位，并要努力做到更好。工作中還要善于反思，勇于創(chuàng)新，改變固有思維方式，帶領(lǐng)大家一起鉆研找到更好的解決辦法，向著既定的工作目標(biāo)前進(jìn)。負(fù)責(zé)人還要把這些精神和做法與每一位成員分享，在整個團(tuán)隊形成良好的風(fēng)氣，調(diào)動大家的工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊凝聚力，讓團(tuán)隊成員在工作中充滿責(zé)任感、充滿上進(jìn)心、并從中感受到工作的快樂。

四、要具備協(xié)同合作精神

運輸是一項需要很多部門予以配合的工作，只有取得各方的支持和配合，運輸任務(wù)才能夠順利完成。一次積極主動的溝通，可以使各部門相互之間達(dá)成共識，取得理解，既能改善同事之間的工作氛圍，又可以及時地解決工作中面臨的問題。協(xié)同合作既可以是在團(tuán)隊內(nèi)部各成員之間，也可以是與公司其他部門之間，更可以是與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位之間，近期我們與系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位已經(jīng)建立和開展了許多方面的合作，展現(xiàn)出中遠(yuǎn)海運人高度協(xié)同合作的精神和氣魄。

五、發(fā)揮每個成員的特長和優(yōu)勢

尺有所短，寸有所長，團(tuán)隊中的每個成員都各有優(yōu)點和缺點，要認(rèn)識到每個成員各自在性格、技能、專長等方面的特點，根據(jù)每個人的優(yōu)勢將他們的工作進(jìn)行合理搭配，大家在工作中既要充分發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，又要做到資源共享，互幫互助，實現(xiàn)組合價值，為公司創(chuàng)造更多的財富。

一滴水很快就會蒸發(fā)枯竭，只有匯入大海，它才能永久地存在，同樣的道理，只有團(tuán)隊發(fā)展了，個人才有成長的空間，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《卓越寰宇團(tuán)隊管理案例分析》，我們更加深刻地認(rèn)識到個人因團(tuán)隊的卓越而成功，團(tuán)隊因個人目標(biāo)一致而卓越，我們更加堅信凝聚寰宇智慧，寰宇必然卓越，讓我們共同期待上海__更加美好的明天！

團(tuán)隊管理工作者個人心得感悟4

在集裝箱生產(chǎn)制造中，上頭千條線，下面一根針是大家耳熟能詳?shù)囊痪湓?，企業(yè)的各項管理要求、安全生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量文化建設(shè)等都各項內(nèi)容作為千條線，都需要通過基層班組這一根針來落實，基層班組的工作落實又涉及到一個個具體的人的有效管理。那么，團(tuán)隊建設(shè)和人員管理該怎樣實現(xiàn)有效、高效呢?《帶團(tuán)隊做管理，該如何做?》小視頻就是一個很好的學(xué)習(xí)材料。

視頻中提出了團(tuán)隊管理的六個要點：給方向、定機(jī)制、提能力、做跟進(jìn)、盯結(jié)果、常溝通，這六點各有側(cè)重，但核心都在于對人的主觀能動性的重視和調(diào)動，這也與我們青島箱廠當(dāng)前推行的卓越班組建設(shè)自主管理行動的出發(fā)點相吻合。百合花融合之后，青島箱廠接觸到卓越班組建設(shè)這樣一項重要工作，在對750工程項目的探索過程中，我們也是才發(fā)現(xiàn)唯有由內(nèi)而外做到理解認(rèn)識突破、形成管理理念認(rèn)同、實現(xiàn)自主推進(jìn)開展，方能實現(xiàn)高效的管理，在這種認(rèn)知基礎(chǔ)上，卓越班組建設(shè)自主管理提升行動應(yīng)運而生。

1、給方向

自主管理行動的方向便是上海寰宇發(fā)布的卓越班組建設(shè)指導(dǎo)建議，包括愛心安全、卓越品質(zhì)、6+1S改善、班組座談及文化傳播等等，與750工程涵蓋的各大項及小項內(nèi)容相契合。

2、定機(jī)制

完整的《青島箱廠卓越班組建設(shè)自主管理提升方案》涵蓋評比標(biāo)準(zhǔn)、運行程序、獎懲方案等，以完整的評審和獎懲機(jī)制充分調(diào)動員工主觀能動性。

3、提能力

首先是在活動開展前就做到對班組員工能力的摸排，班組推薦理解能力、執(zhí)行能力、思想品格均優(yōu)異的員工作為班組建設(shè)工作推進(jìn)員，對這些人員進(jìn)行750相關(guān)要求的專門培訓(xùn)提升，并對全員進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，以能力建設(shè)為自主管理打下基礎(chǔ)。

4、做跟進(jìn)

每天的自主管理評審、點評及成績公示，讓各班對成績有一個了然于心的掌握，研究員團(tuán)隊作為各線直接負(fù)責(zé)人，對活動開展情況做適時引導(dǎo)。

5、盯結(jié)果

這一結(jié)果包含兩個方面，一是成績，每月的自主管理表彰升旗儀式和獎勵是對班組成績的充分認(rèn)可；二是成果，活動開展是否真實有效?研究員的跟進(jìn)復(fù)查就是對活動結(jié)果的緊盯；

6、常溝通

每月定期的自主管理總結(jié)會議，不定期開展的部門級溝通會，都是對自主管理活動的實時溝通，將活動方向、自我認(rèn)識、基礎(chǔ)與創(chuàng)新的關(guān)系等不斷強(qiáng)化理解，在溝通中確?；顒诱_運行。

自主管理行動自運行以來，生產(chǎn)一線卓越班組建設(shè)的活力被極大激活，班組在安全管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面持續(xù)發(fā)力并探索創(chuàng)新，班組廉潔自律信箱、安全一對一結(jié)對幫扶、安全運動會等等，均體現(xiàn)了班組在管理上的用心思考。在后續(xù)的工作中，繼續(xù)夯實基礎(chǔ)工作、為提升筑牢根基，進(jìn)而積極探索創(chuàng)新、用凝聚全員智慧的創(chuàng)造性思維打破常規(guī)認(rèn)識、激發(fā)班組建設(shè)活力，并時刻牢記求真務(wù)實真抓實干的工作作風(fēng)，以真正實現(xiàn)自我提升為初衷和目的開展工作，我們必將從日復(fù)一日的堅持中收獲持續(xù)滋養(yǎng)我們實現(xiàn)提升的力量，從自主行動中收獲高效的管理。

團(tuán)隊管理工作者個人心得感悟5

管理是管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心。作為一名項目管理者，要管理好一個團(tuán)隊，首先要懂專業(yè)，以身作則。在一個團(tuán)隊和成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團(tuán)隊成員還是對整個團(tuán)隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實、注重實效。對于新開發(fā)的項目管理團(tuán)隊而言是至關(guān)重要的，因為一個團(tuán)隊是否注重實效，會直接或間接地影響著工程質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。項目總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊中堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，一個強(qiáng)有力的管理班子定能為企業(yè)創(chuàng)造出理想的財富。因此，如何提高管理效率，項目管理團(tuán)隊必須做好以下幾項工作：

一、目標(biāo)明確

制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團(tuán)隊組織進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。對于一個團(tuán)隊而言，目標(biāo)（包括階段性目標(biāo)）是非常重要的，不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機(jī)制。因為一個個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍(lán)圖，在團(tuán)隊里面，通過清晰地描述目標(biāo)，向團(tuán)隊每一成員從項目開發(fā)的前期工作、基坑開挖支護(hù)、主體工程、安裝工程、配套工程、竣工驗收等，從工作程序、管理專業(yè)、進(jìn)度計劃等有一個清晰的工作思路。項目的工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)直接影響到企業(yè)的投資回報，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，項目負(fù)責(zé)人要清醒地認(rèn)識到每一個項目管理人員各自的工作職責(zé)，群策群力，有的放矢。

工作中有兩種認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：外圓內(nèi)方，的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認(rèn)知：外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強(qiáng)化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析再發(fā)動變革。因此，優(yōu)秀管理者懂得知人善任，讓員工在合適的位置上面發(fā)揮潛力。在處理問題和事情的時候要做到公平、公正，讓員工感受到管理者對他們的重視，在這里工作可以讓他們有自己能夠發(fā)揮的平臺和上升的職業(yè)空間。

二、有效溝通

溝通從來都是團(tuán)隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊各項工作的順利開展，繼而提高團(tuán)隊生產(chǎn)力。那么，在一個團(tuán)隊工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合本人的工作經(jīng)驗，除了團(tuán)隊成員之間的日常交流與溝通、定期會議、問題討論及執(zhí)行力三個方面。對于定期會議，除了每周一次的（有多方參加的）監(jiān)理工程例會外，還有項目部每天花10到20分鐘的時間召集團(tuán)隊成員就各自的工作情況作一個簡單的介紹，其工作流程是：提出問題擬定解決問題的方法結(jié)果復(fù)查。這樣既落實了責(zé)任的主體，找到即經(jīng)濟(jì)又符合設(shè)計要求的解決方法，既解決了問題又凝結(jié)了人心。在這樣的團(tuán)隊氛圍的推動下，團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力定會顯著提升。

三、項目工作流程及管理

工作流程包括：項目立項、規(guī)劃設(shè)計、工程報建、基坑開挖、檢驗檢測、分項驗收、進(jìn)度確認(rèn)、工程量審計、款項劃撥、竣工