車間交接-班管理制度

Word第第頁(yè)車間交接-班管理制度二、交-班者應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛(wèi)生工作，主動(dòng)向接-班者介紹設(shè)備運(yùn)行狀況，必需實(shí)事求是，不得隱瞞。

三、接-班者在檢查中發(fā)覺(jué)異樣狀況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者情愿接受處理，可由接-班者接-班后連續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作具體說(shuō)明并報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主任。

四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。

五、在動(dòng)火作業(yè)和處理事故以及重大操作時(shí)必需由班組長(zhǎng)、車間主任在場(chǎng)狀況下進(jìn)行四方交接-班，交-班者和交-班班組長(zhǎng)、車間主任必需向接-班者和接-班班組長(zhǎng)、車間主任具體說(shuō)明狀況，在得到接-班者和接-班班組長(zhǎng)、車間主任至少二人確認(rèn)后方可進(jìn)行交接-班。

六、下面狀況不得進(jìn)行交接-班：

1、飲酒后的接-班人員；

2、非當(dāng)班操作人員交待狀況可不接-班。

七、交接-班應(yīng)做到：

十交：交任務(wù)、交平安、交指示、交操作狀況、交質(zhì)量、交記錄資料、交儀器設(shè)備、交工具、交存在問(wèn)題、交措施

五不交：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、難整改的問(wèn)題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交

文件編號(hào)：LP/P1-GL02/1.0-003-00

五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。

兩交接：現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

八、接-班者因故未按時(shí)到崗，交-班者不得擅離崗位，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向班組長(zhǎng)、車間主任匯報(bào)，經(jīng)同意后并做好善后處理，方可離開(kāi)工作崗位。

九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫(xiě)的交-班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清晰為準(zhǔn)，凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng)，由交-班者負(fù)責(zé)；凡沒(méi)有結(jié)清聽(tīng)明的事項(xiàng)，由接-班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

十、為明確職責(zé)，交接-班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清晰后，交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從今時(shí)起，工作區(qū)域由接-班人員負(fù)責(zé)。交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開(kāi)崗位。

生產(chǎn)一部

3月6日

車間交接-班管理制度-08-1912:18|#2樓

1.目的

為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，對(duì)各崗位所管轄工作場(chǎng)所的場(chǎng)地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)、工具完好性、工作完成狀況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎(jiǎng)罰分明，特制定交接-班管理制度。

2.適用范圍

生產(chǎn)車間

3.實(shí)施細(xì)則

3.1接-班預(yù)備

3.1.1接-班員工到達(dá)公司后，要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗預(yù)備；

3.1.2班長(zhǎng)考勤后組織員工對(duì)裝置區(qū)進(jìn)行接-班前崗檢，包括現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備完好、工具齊全、產(chǎn)品擺放等；

3.1.3現(xiàn)場(chǎng)交接-班，班長(zhǎng)和接-班員工要同時(shí)簽字確認(rèn)；

3.2接-班崗檢事項(xiàng)

3.2.1崗檢事項(xiàng)

3.2.1.1對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)布置、平安隱患進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要立刻與交接-班班長(zhǎng)協(xié)商解決；

3.2.1.2對(duì)車間的設(shè)備以及設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行交接，檢查各設(shè)備運(yùn)行是否正常，現(xiàn)場(chǎng)是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

3.2.1.3對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及物品擺放狀況進(jìn)行交接，發(fā)覺(jué)異樣準(zhǔn)時(shí)協(xié)商解決，對(duì)未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理班組進(jìn)行考核，每次50元；

3.2.1.4對(duì)上一班次使用的各種工裝、工具、物資的使用狀況進(jìn)行交接，發(fā)覺(jué)缺少、損壞等問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行上報(bào)，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)者，工裝、工具等發(fā)生缺少等狀況，相應(yīng)損失由當(dāng)班班組自行承當(dāng)；

3.2.1.5對(duì)車間下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行交接，發(fā)覺(jué)不明之處，應(yīng)馬上詢問(wèn)并準(zhǔn)時(shí)查明；

3.2.1.6依據(jù)員工的上報(bào)狀況，進(jìn)行檢查，并與交-班班進(jìn)步行交接；

3.2.1.7通過(guò)加工記錄表了解上一班次的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，并對(duì)上一班次任務(wù)和未完成項(xiàng)進(jìn)行了解，以免發(fā)生重復(fù)加工現(xiàn)象；

3.2.1.8對(duì)上一班不符合接-班要求的要準(zhǔn)時(shí)提出，涉及到重大質(zhì)量問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)反映；

3.2.1.9仔細(xì)檢查《交接-班記錄表》的記錄狀況，對(duì)異樣的數(shù)據(jù)記錄

要準(zhǔn)時(shí)了解清晰，并進(jìn)行簽字確認(rèn)；

3.3交-班預(yù)備

3.3.1依據(jù)工作狀況，班組合理支配人員進(jìn)行交接-班預(yù)備工作；

3.3.2班長(zhǎng)對(duì)本班質(zhì)量狀況和未完成工作狀況進(jìn)行全面了解，并催促員工按有關(guān)規(guī)定做好；

3.3.3各崗位人員仔細(xì)填寫(xiě)《交接-班記錄表》，記錄要求要全面、精確、簡(jiǎn)潔，記錄的內(nèi)容避開(kāi)重復(fù)和做無(wú)意義的記錄，班長(zhǎng)交-班前要檢查各崗位的'記錄狀況〔包括分析記錄本〕，并簽字，避開(kāi)遺漏；

3.4交接-班過(guò)程

3.4.1崗檢結(jié)束后，交接-班人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接；

3.4.2交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面對(duì)交接負(fù)責(zé)人；

3.4.3交接時(shí)由填寫(xiě)《交接-班記錄表》的人進(jìn)行口述，同崗位人員要補(bǔ)充或接-班人要進(jìn)行詢問(wèn)時(shí)，需待交-班人口述完畢才能進(jìn)行；

3.4.4崗位交接完畢或無(wú)交接任務(wù)的員工，同樣要立正排隊(duì)，禁止隨便走動(dòng)，直到整個(gè)班組交接完畢；

3.4.5交接內(nèi)容清晰后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班；4交接-班要求

4.1交接-班人員必需在各自的崗位上進(jìn)行交接，不準(zhǔn)只由班長(zhǎng)或某個(gè)人進(jìn)行交接；

4.2接-班人員未到，在崗人員不得離崗，特別狀況準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理方法；

4.3按交接-班內(nèi)容仔細(xì)填寫(xiě)好交接-班記錄表，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接-班的班長(zhǎng)和崗位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；

4.4交-班者要按本制度進(jìn)行交-班，如未按規(guī)定執(zhí)行，接-班者可以提出看法，要求交-班人員馬上補(bǔ)辦，否則可以不接-班，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，請(qǐng)示解決；

4.5生產(chǎn)管理中心及車間主任對(duì)各崗位的交接-班狀況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出訂正，檢查時(shí)要進(jìn)行簽字并標(biāo)明檢查日期等；5記錄要求

5.1《交接-班記錄表》要求

5.1.1交接-班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫(xiě)，所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義；

5.1.2班長(zhǎng)在《交接記錄表》填寫(xiě)當(dāng)班相關(guān)內(nèi)容，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行填寫(xiě)，對(duì)班組員工交接狀況進(jìn)行簽字確認(rèn)；

5.1.3《交接記錄表》填寫(xiě)要求：橫到邊，豎究竟，每一項(xiàng)必需嚴(yán)格填寫(xiě)，不準(zhǔn)有遺漏。6.考核管理

6.1對(duì)于以下未根據(jù)本制度執(zhí)行的班組和個(gè)人，視狀況進(jìn)行考核，考核金額50—2000元不等：

1.未根據(jù)規(guī)定填寫(xiě)《交接-班記錄表》的；

2.玩忽職守，班組長(zhǎng)未經(jīng)親自確認(rèn)就輕易簽字的；3.敷衍填寫(xiě)《交接-班記錄表》內(nèi)容失實(shí)，虛假的。

6.本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸企管運(yùn)營(yíng)部。

交接-班記錄表

車間：班組：填表日期：年月日

注：仔細(xì)做好交接-班，每天每個(gè)班組〔設(shè)備〕一頁(yè)，照實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)交接-班記錄；填寫(xiě)要求：橫到邊，豎究竟！

車間交接-班管理制度-08-1923:27|#3樓

一、目的：車間、臺(tái)班〔產(chǎn)線〕交接-班管理制度

1.1.加強(qiáng)各車間生產(chǎn)過(guò)程的管理和掌握，保證各車間甲乙兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班班之間的聯(lián)系和溝通，削減、避開(kāi)兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班之間因信息溝通不暢、不對(duì)稱，導(dǎo)致生產(chǎn)常發(fā)性和突發(fā)性異樣；

1.2.規(guī)范各車間和臺(tái)班的交接-班管理，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

二、范圍：

公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺(tái)班、。

三、職責(zé)：

3.1.公司常務(wù)副總和綜合管理部負(fù)責(zé)各車間、臺(tái)班〔產(chǎn)線〕交接-班管理制度執(zhí)行狀況的抽查、評(píng)估和考核，并協(xié)調(diào)、檢查和跟蹤異樣狀況的解決；

3.2新廠、老廠車間生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施和落實(shí)，針對(duì)各車間制度落實(shí)狀況及執(zhí)行過(guò)程中消失的問(wèn)題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)實(shí)行措施解決；

四、交接-班責(zé)任人：

4.1.車間交接-班有甲乙兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班的當(dāng)班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.2.臺(tái)班〔產(chǎn)線〕交接-班由上下兩班擋車工負(fù)責(zé)?！脖睆S〕

五、交接-班內(nèi)容：

5.1.車間交接-班內(nèi)容：

5.1.1.本班人員出勤狀況，及勞動(dòng)紀(jì)律的總體狀況。

5.1.2．說(shuō)明本班原輔材料使用的總體狀況

5.1.3.說(shuō)明本班工藝執(zhí)行狀況、異樣狀況，以及工藝紀(jì)律執(zhí)行的總體狀況。

5.1.4.本班產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問(wèn)題，交接問(wèn)題點(diǎn)和預(yù)防措施。

5.1.5.說(shuō)明本班的生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及下一班需完成的工作。

5.1.6.說(shuō)明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運(yùn)行的總體狀況，做好異樣狀況的記錄和交接。

5.1.7.說(shuō)明本班生產(chǎn)中消失和存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的處理狀況提示下一班需解決的問(wèn)題。

5.1.8.傳達(dá)本班接到的上級(jí)指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點(diǎn)。

5.2.臺(tái)班〔產(chǎn)線〕交接-班內(nèi)容〔北廠〕：

5.2.1.交接本臺(tái)班〔產(chǎn)線〕使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。

5.2.2.交接本臺(tái)班〔產(chǎn)線〕原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識(shí)和放置地點(diǎn)，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。

5.2.3.說(shuō)明臺(tái)班〔產(chǎn)線〕設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、儀器儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，存在的異樣狀況。

5.2.4.交接說(shuō)明本臺(tái)班〔產(chǎn)線〕、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動(dòng)狀況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的工藝文件、生產(chǎn)記錄等。

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江蘇六鑫干凈新材料有限公司

六、交接-班相關(guān)規(guī)定：

6.1.交接-班記錄：

6.1.1.接-班值班長(zhǎng)須提前15分鐘到崗，與上班值班進(jìn)步行交接-班，并仔細(xì)填寫(xiě)《車間交接-班記錄》〔見(jiàn)附件一〕雙方簽字確認(rèn)；

6.1.2.接-班擋車工〔線長(zhǎng)〕須提前15到崗，與上一班擋車工〔線長(zhǎng)〕進(jìn)行交接-班，并仔細(xì)填寫(xiě)《臺(tái)班交接-班記錄》〔見(jiàn)附件二〕雙方簽字確認(rèn)；

6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫(xiě)須字跡清晰、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)牢靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫(huà)線，并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和內(nèi)容任然清楚可辨。

6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。

6.2.交接-班其他規(guī)定：

6.2.1.當(dāng)班人員在下班前須清掃設(shè)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān)物品并做好交接-班記錄。

6.2.2.當(dāng)班人員在下班前須完成當(dāng)班的成品和回廢料的入庫(kù)。

6.2.2.接-班人員須仔細(xì)查看交-班記錄，并在現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識(shí)和放置地點(diǎn)、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否有缺損?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項(xiàng)如有不符，應(yīng)當(dāng)即向交-班人員提出，經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。

6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前，上一班交-班人員不能離開(kāi)車間，和工作現(xiàn)場(chǎng)。

6.2.3.因交接-班手續(xù)不齊全，或相關(guān)事項(xiàng)交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負(fù)全責(zé)。

6.2.4.對(duì)交接-班缺失或手續(xù)不全的責(zé)任人人，按《員工獎(jiǎng)懲條例和實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款的規(guī)定實(shí)施懲罰。

七、附則：

7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。

7.2.本制度自9月1日起執(zhí)行。

車間交接-班管理制度-08-1920:36|#4樓

建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效連接。

2范圍

針對(duì)車間各工序。

3責(zé)任

針對(duì)車間及各有關(guān)工序。

4內(nèi)容

4.1車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進(jìn)行。

4.2上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)要求清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料盡場(chǎng)地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3上班次生產(chǎn)到時(shí)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確填寫(xiě)生產(chǎn)崗位原始記錄，對(duì)中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。

4.4接-班人必需提前10分鐘進(jìn)崗，逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號(hào)、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班。

4.5交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開(kāi)生產(chǎn)崗位。

4.6設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備有無(wú)故障，如有故障應(yīng)連續(xù)修理，直到下個(gè)班交接人員到位，進(jìn)行認(rèn)真交接為止。

4.7工藝人員在交接-班前應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無(wú)誤，方可交接。

1、交接-班人員要提前做好交接預(yù)備，接-班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題仔細(xì)記入運(yùn)行記錄和交接-班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的狀況。

(2)、設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

(4)、需要提示下班留意平安生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及擔(dān)心全隱患。

(6)、平安愛(ài)護(hù)設(shè)施是否有異樣狀況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

3、交接-班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特別工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

5、交接-班時(shí)要嚴(yán)厲?仔細(xì)，對(duì)交接-班人發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，在交接-班前發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由交-班方負(fù)責(zé)，接-班者驗(yàn)收合格后交-班方才可離去。

6、交-班完畢后，對(duì)發(fā)覺(jué)的大小問(wèn)題，一律歸接-班人員負(fù)責(zé)，交-班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接-班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。

8、交接-班時(shí)不得弄虛作假，嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個(gè)班。

9、交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫(xiě)亂劃。

10、交接-班時(shí)工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。

車間交接-班管理制度-08-1916:13|#5樓

一、目的:為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步明確責(zé)任