【淺析質量控制在工程監(jiān)理的重要性5700字（論文）】

PAGE5淺析質量控制在工程監(jiān)理的重要性目錄TOC\o"1-2"\h\u20088摘要 11010關鍵詞：建筑工程；質量控制與監(jiān)理；外部保障 124190第1章建筑工程質量監(jiān)理概述 2252452.1建筑工程質量監(jiān)理概念 2196852.2建筑工程質量控制的必要性 221583第2章工程監(jiān)理的現狀與要點 2114542.1工程監(jiān)理的現狀 2212802.2工程監(jiān)理控制的要點 37646第三章建筑工程監(jiān)理施工中的質量通病 4238463.1缺乏質量控制容易松懈過程控制 4300053.2缺乏質量控制容易忽視風險監(jiān)理 4199663.3缺乏質量控制容易減少安全保障 514516第四章質量控制在工程監(jiān)理的重要性 5208804.1質量控制能加強工程項目的過程控制 549774.2質量控制能加強工程項目的風險監(jiān)理 587424.3質量控制能提升工程項目的安全保障 619438第五章結論 75134參考文獻 7摘要本文主要的論述主題是質量控制在工程監(jiān)理的重要性，文章首先對研究的本經進行簡要介紹，然后對建筑工程質量監(jiān)理相關的內容進行了概括介紹，最后重點論述的是過程控制、風險監(jiān)理以及外部保障等方面關于建筑工程質量的相關內容，并且在完善質量控制在工程監(jiān)理的重要性方面提出了一些建議及解決方法。關鍵詞：建筑工程；質量控制與監(jiān)理；外部保障現在，建筑業(yè)是一個國家推動國民經濟發(fā)展的重要產業(yè)之一，有著不可或缺的地位。在城市現代化建設的進程中，建筑工程項目的建設是必要的，我國對工程質量監(jiān)理提出了更高的要求。本文的討論對象是建筑工程質量控制，多方面分析建筑工程質量監(jiān)理的相關內容。經調查得出，我國的建筑工程在建設的過程中，其工程質量監(jiān)理上仍有一些問題，本文通過詳細的市場調查，對一些問題提出一些建議及參考，希望能對我國的建筑業(yè)有所幫助，從而促使建筑公司能及時的發(fā)現工程質量監(jiān)理中存在的一些問題，及時的解決。另外，通過本文的研究及探討，希望能進一步的豐富我國的學術界的相關理論成果，并為相關監(jiān)理者提供有價值的參考。第1章建筑工程質量監(jiān)理概述2.1建筑工程質量監(jiān)理概念所謂建筑工程質量監(jiān)理是指在建筑工程項目的建設進程中采取各種監(jiān)理方式確保工程的質量。在建筑工程項目建設過程中會涉及到技術監(jiān)理、過程控制、風險監(jiān)理等內容。在具體的監(jiān)理工作中，要堅持以下三類原則：第一，真實性原則。在建筑工程的質量監(jiān)理過程中，主要目標應該是保證工程質量監(jiān)理，在施工的過程中，要能對隨時發(fā)生的外部環(huán)境進行及時有效的調整確保工程的質量。第二，效益性原則。在建筑企業(yè)，獲取相應的經濟效益應該為建筑工程項目的主要目標，所以在堅持保證建筑工程質量的基礎上，也必須以效益性為原則。第三，安全性原則。在建筑企業(yè)，安全隱患很大，經調查表明，在建設的過程中，隨著施工難度的增加，風險發(fā)生的概率也隨之增加，而安全問題不僅僅會對施工工人造成巨大傷害，還會影響整個工程的進度和質量。因此，為了保證建設工程項目的順利開展，并且達到一定的質量標準，必須以安全性為原則。2.2建筑工程質量控制的必要性2.2.1有利于加快工程進度在工程監(jiān)理的全過程監(jiān)理中，通過必要的監(jiān)理監(jiān)督進一步的規(guī)范施工人員的施工行為，幫助整個工程建設活動按照原方案順利進行，圍繞工程項目建設的最終目標高效進行，從而不斷加快工程進度，提高施工效率。2.2.2有利于發(fā)揮建筑功能充分發(fā)揮建筑的功能是工程質量監(jiān)理的最終目的，建筑企業(yè)從開展的監(jiān)理活動中，可以去規(guī)范在項目建設進程中的各個環(huán)節(jié)，以此來確保工程的質量，為建筑功能的發(fā)揮打下堅實的基礎。2.2.3有利于保障工程安全最近加年來，安全施工已經越來越受社會各界的關注，而建筑工程質量監(jiān)理工作的進行可以及時的發(fā)現施工過程中的安全隱患，并設計預防措施和應急預案，及時的解決，可以很好的做到防患于未然，為整個工程項目的實施提供了良好的保證。第2章工程監(jiān)理的現狀與要點 2.1工程監(jiān)理的現狀工程監(jiān)理在工程建設的過程中，被重視程度越來越高，而當前工程監(jiān)理的發(fā)展現狀還存在一些問題。首先，我國的工程監(jiān)理制度起步比較晚，在工程監(jiān)理的制度方面還有一些缺陷和不足，近年來，很多工程的質量控制實行終身責任制，工程監(jiān)理的日益發(fā)展，讓很多業(yè)主對施工單位必備的質量保證體系產生了一定的忽視，而很多施工單位多是以掛靠的形式出現在市場上，很多時候其技術管理能力還達不到一定的要求，對工程質量是一個極大的影響。與此同時，當前很多工程監(jiān)理單位都只對工程的實施進度以及一定進度內實施的質量進行控制，還沒有一個全局的掌控。隨著時代的發(fā)展，工程管理的發(fā)展趨勢將是越來越綜合化，而工程監(jiān)理單位在行駛權利的過程中會受到更多的限制，制度的不完善，使得監(jiān)理單位所處的地位更尷尬。

其次，很多工程監(jiān)理單位的專業(yè)性不高，在獨立性方面也有缺陷，當前，很多的工程監(jiān)理單位大多是依靠設計院或者相應的研究所而存在的，獨立管理操作的能力比較欠缺，因此也會影響工作人員的工作熱情和責任心。另外，目前的工程監(jiān)理收費標準對現在的情況而言已經不適用，甚至有一些工程監(jiān)理單位通過價格戰(zhàn)形成惡性的競爭。2.2工程監(jiān)理控制的要點進行工程監(jiān)理控制的目的是為了有更高質量的工程產品，在進行工程監(jiān)理控制的過程中，應該注意三個方面的要點。

第一，質量控制。質量是工程建設的一個關鍵，也是施工單位進行工程建設的一個重要原則。本工程項目監(jiān)理人員在工程建設的過程中，要對每一個環(huán)節(jié)的質量都進行嚴格把關，質量合格之后才允許施工單位進行下一階段的施工。工程監(jiān)理所涉及的范圍也很廣泛，施工原材料、施工工藝等都是監(jiān)理的內容，對工程質量進行事前、事中以及事后的控制是工程監(jiān)理的幾個重要過程。工程質量的事前控制是對工程的準備階段進行控制，是對工程質量進行控制的基礎，在此過程中要對施工工藝進行選擇。事中控制是監(jiān)理的一個重要過程，注意加強旁站監(jiān)理的過程，對關鍵的工序要進行全方位全天候的監(jiān)理記錄，對施工過程中發(fā)生的問題要及時處理。事后控制是對工程進行竣工驗收檢查，對不合格的產品要進行處理。

第二，進度控制。工程進度是一個動態(tài)的概念，施工進度的控制是整個工程項目進度的關鍵，施工進度的運轉情況往往與能否按照預定的日期交付使用相關，因此，在進行本工程監(jiān)理時注重工程進度的控制。進行進度控制的基本手段是分級預控，具體過程是自上而下對工程的目標進行分解，預知實現各級目標的充分與必要的條件，從而滿足這些條件以便工程的順利進行。在進行進度控制過程中，監(jiān)理人員要及時發(fā)現問題并且解決相應問題，要做好相應的監(jiān)理記錄，收集與施工進度相關的各種資料，對工作的調整要做好監(jiān)控，并且編制工程中各個階段的控制報告，以準確掌握工程進度的具體情況。

第三，投資控制。投資控制對工程監(jiān)理的業(yè)績有重要的影響，監(jiān)理工程師結合本工程的不同階段的不同特點和具體的內容，要采取相應的措施進行這一方面的控制。監(jiān)理工程師開展這一方面工作的主要任務是審批工程的進度款，并且及時處理工程的變更和索賠、竣工結算等工作。監(jiān)理單位要依照嚴格的設計概算作為控制目標，做出建筑工程量的具體清單以及原材料的說明。在工程建設的過程中，設備費、材料費、工程造價等是主要的費用成分，因此，投資控制的一個重要目的是控制這些費用，在監(jiān)理過程中，要引進科學的競爭機制，保證材料的質量的前提下降低工程的造價。第三章建筑工程監(jiān)理施工中的質量通病3.1缺乏質量控制容易松懈過程控制 在建筑工程監(jiān)理的過程中，過程控制不完善是多方面原因造成的。一是對于整個施工的開展缺乏全面監(jiān)督，不能有效的對項目建設的施工人員進行規(guī)范和約束，不能保證施工項目的的高效完成，從而影響了施工的進度，二是在正常的建筑工程建設中，沒有建立相應的責任制度，不同的施工人員責任不明確，沒有做到責任到人，在施工過程中出現了責任事故時，大家開始相互推卸責任，進而影響項目建設的開展。三是在施工的過程中，沒有做到把施工材料控制在一個合適的范圍。施工的材料是工程項目建設的基礎，如果缺乏對施工材料的監(jiān)理和控制，直接會導致所采購的原材料與施工的要求不相符，會對正常的施工造成影響。四是存在工程監(jiān)理方面片面的問題，在正常的施工過程中，監(jiān)理人員沒有做到認真負責，一般都是大體看一下施工工地，并沒有對具體的施工項目進行詳細的監(jiān)督，沒有發(fā)揮應有的責任。3.2缺乏質量控制容易忽視風險監(jiān)理在建筑工程項目建設中，最不可能避免的問題就是風險問題。一個施工企業(yè)，如果不能對工程監(jiān)理的過程中出現的風險有效控制，肯定會給建筑企業(yè)帶來不可挽回的損失。一般情況下，項目的風險具體表現在以下幾個方面，一是項目建設中的合同風險，這個通常發(fā)生在在簽訂的過程中忽略了某些重要的免責條款，從而建筑企業(yè)要承擔一定的風險。例就像，在我國承建非洲某國公路的施工承包合同中，由于建筑企業(yè)的監(jiān)理者對合同中技術條款可能帶來的風險隱患沒有進行全面評估，致使施工中的大量原料從國外進口，建筑企業(yè)因此承擔了高額的成本費用。二是在簽訂工程合同時，建筑企業(yè)和業(yè)主沒有把承擔的風險進行合理的分配，導致不能有效的控制項目風險的發(fā)生。三是項目建設過程中存在投資風險，這是因為企業(yè)沒有對市場進行全面的調查，導致在企業(yè)在整個施工的過程中投入與回報不能達到正比，所以工程要重視市場調查與分析。 3.3缺乏質量控制容易減少安全保障 在建筑工程監(jiān)理中缺乏外部保障工作主要表現在兩方面，一方面是工程項目建設過程中安全監(jiān)理的工作不夠完善；另一方面是對施工人員的培訓不夠完善，在實際情況中，開展建筑工程項目建設活動時，對招來的施工人員只是簡單的項目介紹，沒有對招的施工人員進行系統(tǒng)的專業(yè)的培訓，所以對施工的質量不能保障。人員作為整個建筑工程施工過程中尤為重要的因素，對其的技能培訓和安全防護措施必須引起重視。第四章質量控制在工程監(jiān)理的重要性 4.1質量控制能加強工程項目的過程控制為了完善過程控制質量的工作，可以從以下3個方面入手：第一，在工程項目的過程控制中，應對每一部分的施工工作的開展安排相應的監(jiān)理人員，其監(jiān)理人員的工作是對其負責的區(qū)域進行全面的監(jiān)督，提高施工人員的工作效率。第二，建筑企業(yè)在開展項目時，要建立嚴格的責任制度明確獎懲措施，做到獎罰分明，嚴格懲處不負責任的工人，確保施工項目的高效完成。除此之外還應該建立相應的成本核算的體系，科學的計算每一部份工程所需的資金，做到每一筆錢都有所依據。通常情況下，工程建設中的機械施工作業(yè)應該根據前期所確立的施工方案有序進行，為了能夠實現對工程成本的合理控制，每一個階段的工程建設任務完成之后，都應該為下一階段的施工進行科學規(guī)劃。第三，注重監(jiān)理工作規(guī)范化。首先，對監(jiān)理范圍進行明確的規(guī)定。在建筑工程建設中，為了確保工程建設能夠順利進行，監(jiān)理人員首先要對施工前的準備工作進行監(jiān)理。其次，要做好竣工后的監(jiān)理工作，通過全面檢查整個工程，一旦發(fā)現不完善的地方，應及時的進行修復，必須確保工程的質量。另外，應該實施技術監(jiān)督，監(jiān)理人員要對施工的技術運用進行全面的監(jiān)督，發(fā)現不合格的地方，及時的指出，并監(jiān)督施工單位進行技術的改進。4.2質量控制能加強工程項目的風險監(jiān)理第一，風險規(guī)避。在建筑工程施工項目中，使用免責條款是施工單位為了逃避風險最常用的方式。具體來說，建筑工程施工單位為了規(guī)避風險，選擇自己付出一些小的代價來避免大的風險。比如建筑企業(yè)在采購施工原料時，可以選擇那些信譽好，而且產品質量有保障的經銷商，雖然建筑企業(yè)多花了一點錢，但是避免了很大的風險損失。第二，風險預防與控制。在預防和控制決策風險中，可以借鑒以下幾種方法：一是大量的收集信息，并對信息進行系統(tǒng)的整理和分析，不斷地去提煉信息，為決策的實施提供有力的依據。二是提取意見，對提出的意見進行進行分析、調整和完善。在進行投資的風險防范的過程中，應該把資金進行分塊，分階段、分批次的投放，這樣可以降低不必要的損失，從而降級風險的發(fā)生率。 第三，風險轉移。在風險轉移的過程中，可以采用合同轉移的方法。根據合同法中的相關條例規(guī)定和在達成協議時簽訂的連帶風險在內的合同，從可以把風險轉移給另一方。但是，轉移方必須認識到，風險的轉移，也意味著利益的轉移，因為在大多數經濟業(yè)務中，風險的轉移是有償的，所以，在進行風險轉移時，一定要進行權衡利弊。第四，風險利用。合理的風險利用可以實現建筑工程風險監(jiān)理的創(chuàng)新。具體講，在風險的利用的過程中，也是一種技術、決策等探究的過程，可以以工程索賠的方式將項目風險轉化為企業(yè)的利潤。工程索賠涉及到建筑工程施工項目中的每一個環(huán)節(jié)，例如，建筑工程項目設計出現錯誤、突發(fā)自然災害、工程質量變化等都可以作為建筑企業(yè)向業(yè)主進行工程索賠的條件，從而為企業(yè)獲取一定的收入，進而達到控制項目風險的目的。4.3質量控制能提升工程項目的安全保障為了實現工程質量監(jiān)理的最優(yōu)化，可以嘗試從以下三個方面入手:1.加強對施工人員的安全教育、安全技術的培訓及考察。施工的企業(yè)應該建立專業(yè)的安全教育小組，對施工人員進行教育培訓，不定期的進行安全的考察，對隱藏的安全隱患進行明確，提高施工人員的安全意識。另外，應該對施工人員在施工過程中出現了安全問題后自我救援進行培訓，降低危險的發(fā)生率，這樣既能保證了施工人員的人身安全又能降低一定的風險。2.加強工程施工現場安全監(jiān)理工作。在具體工作中，重點加強施工現場原料監(jiān)理和原料的配送