班組應(yīng)急預案

機電三隊班組應(yīng)急預案機電三隊-9-1班組應(yīng)急預案為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、快速、高效、有序地進行應(yīng)急解決事故造成的危害，最大程度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制訂本制度。一、組織機構(gòu)及職責1、建立應(yīng)急指揮小組，負責事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急解決及搶險救災(zāi)的指揮小組。重要職責是：（1）組織制訂、修改、完善本項目的應(yīng)急預案；（2）發(fā)生突發(fā)事件時，負責組織、指導、協(xié)調(diào)應(yīng)急解決；（3）掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的狀況，及時向有關(guān)領(lǐng)導報告，擬定險情對策，并向有關(guān)單位通報；（4）成立本項目應(yīng)急指揮小組組長：王國濤副組長：趙書閣組員：王紀山李中新董國俊鄒順魁李建場李安軍李全業(yè)（1）應(yīng)急指揮小組其職責是安全救護、通訊聯(lián)系。（2）組長職責是負責本單位人員、物資和資金的調(diào)配并組織應(yīng)急救援培訓和演習。（3）副組長職責是在緊急狀態(tài)下對物資、人員的具體調(diào)配以及與其它有關(guān)部門聯(lián)系，獲取支持。如果有特殊狀況，對外聯(lián)系可由其別人員聯(lián)系。（4）組員職責負責救援、搶險、疏散人員與物資、保護現(xiàn)場及配合事故調(diào)查及善后解決等工作，最大程度地減少財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。負責對緊急狀況發(fā)生后所采用的糾正和防止方法進行驗證，總結(jié)經(jīng)驗并完善本制度。二、演習及職責各類突發(fā)事件對應(yīng)的管理職能部門負責根據(jù)指揮部實際狀況，制訂下列應(yīng)急預案，并組織培訓及演習。三、應(yīng)急準備和對應(yīng)方法1、負責督促責任設(shè)施設(shè)備的日常維護、定時保養(yǎng)檢查并統(tǒng)計，確保有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；2、確保疏散通道暢通及多個疏散救援設(shè)備的正常使用；3、負責組織培訓、演習、修訂本業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的應(yīng)急預案。4、確保管理責任范疇內(nèi)在發(fā)生突發(fā)事件時確保工作正常運轉(zhuǎn)。四、事故解決1、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，設(shè)備人咒的調(diào)度及時，事故現(xiàn)場有專人保護，并由有關(guān)人員寫出事故發(fā)生的時間、地點、過程、因素報本單位應(yīng)急指揮小組并備案，同時妥善解決好事故現(xiàn)場。2、在事故解決完畢后應(yīng)急指揮小組負責事故后的恢復。3、事故總結(jié)：本單位應(yīng)急指揮小組要對事故的因素進行分析，對事故解決提出意見提出意見交由單位負責人確認后予以實施，找出負責人和管理制度上的漏洞并提出整治方法、解決意見，對演習效果進行監(jiān)督驗證，并在本單位內(nèi)通報，健全管理。五、監(jiān)督、檢查、獎懲、責任追究各類突發(fā)事件歸口管理的職能部門對應(yīng)急預案和對應(yīng)方法的培訓貫徹狀況進行檢查。并對應(yīng)急設(shè)備的配備