公司存在的困難和總體工作思路_第1頁
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文檔簡介

[全]公司2021年存在的困難和總體工作思路存在的主要問題和困難：一、項目投入大、時間緊、任務(wù)重，又因未交凈地給公司而延誤了工期，預(yù)期的開工奠基儀式被迫推遲，直接影響到了明年土石方、圍墻、工房等實際性建筑的建設(shè)。二、隨著民爆市場的全面放開，同行間的競爭加劇，價格下調(diào)，生產(chǎn)成本增加，尤其是塑料和太安等原材料多次提價，而公司產(chǎn)品價格卻沒用隨之上調(diào)，企業(yè)利潤空間將進一步被壓縮公司。三、目前公司產(chǎn)品較為單一，對主導(dǎo)產(chǎn)品的依賴性很大，隨著爆破技術(shù)和方式的改進及新工程設(shè)備的使用，產(chǎn)品的銷量將大幅下降，直接影響到公司的經(jīng)濟效益。四、公司的安全技術(shù)改造投入大，資金壓力大。盡管公司近兩年投入的技改資金近千萬，使公司的安全生產(chǎn)工作得到了有力的保障，但與同行業(yè)的先進生產(chǎn)工藝和設(shè)備相比，存在較大的差距，安全壓力仍然很大。二、2021年的工作目標(biāo)、思路：1、正確分析民爆市場的形勢，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。充分發(fā)揮各職能部門的主觀能動性和積極性，調(diào)整思路，著眼長遠，把握市場走向，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。2、加強工藝技術(shù)進步，加快設(shè)備更新改造，比對和借鑒同行業(yè)的先進生產(chǎn)水平，將現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)線進行進一步改造、調(diào)整，由生產(chǎn)計劃部門拿出具體的改造計劃和方案。3、各部門主動配合工程項目部加快整體異地搬遷項目工作的開展，爭取2013年年底完成項目的開工奠基儀式，跟進銜接具體的實際性工程建設(shè)，使公司的重點項目盡快上馬，進入全面施工的實際性階段。4、加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，改革創(chuàng)新，把科研成果盡快轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益增長面。5、抓成本費用管控，擰毛巾，降成本，增效益。6、抓好企業(yè)文化建設(shè)，讓員工愛崗敬業(yè)，樹立愛企興企，企興我榮的價值觀念，用積極的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象打造一流的企業(yè)文化。

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