如何做好績效考核

如何做好績效考核？員工績效指標是跟蹤員工績效的關(guān)鍵，績效指標通常與招聘數(shù)據(jù)相結(jié)合，促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，目的是要做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致?？冃Э己耸瞧髽I(yè)管理中最常見的考核方式之一，目的是為了能激發(fā)員工的工作潛力，激勵員工更好的工作，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)的評估過程中，績效考核指標是一種可量化的指標，反映了企業(yè)實現(xiàn)其既定目標和目標的程度?？梢哉f，員工績效指標是跟蹤員工績效的關(guān)鍵。因此，大多數(shù)企業(yè)都在考核員工績效中尋找方法，因為他們知道如果做得好，員工績效指標會使企業(yè)和員工受益。那么，績效考核指標有哪幾類？讓我們一起往下看看吧。一、定量指標工作質(zhì)量指標說明了員工績效的質(zhì)量。但是，定量指標由細分為以下幾個小點。1、目標管理通過事先制定好的工作目標，根據(jù)員工的完成情況進行評價，目的就是要將員工的工作潛力激發(fā)出來。如果員工能地規(guī)定的時間完成工作項目，或者達到事先既定的目標，可以獲得相應的獎勵，使得目標更加切實，并使績效評估更加以數(shù)據(jù)為導向。2、360度反饋360度反饋是衡量員工績效的另一種工具。為了評估員工的分數(shù)，可以請求同事、下屬、上級領(lǐng)導根據(jù)有關(guān)特定主題的反饋。這種反饋通常代表??了員工績效，技能水平和改進點的準確和多視角。3、強制排名強制排名是一種對員工進行排名的方法，根據(jù)工作質(zhì)量進行排名，這樣所有的員工之間都可以相互監(jiān)督與評估，也可以通過公開透明的排名方式改善員工隊伍。二、工作數(shù)量1、銷售數(shù)量銷售數(shù)量是確定銷售員工產(chǎn)出的一種特別簡單的方法?！昂唵武N售”尤為突出。在給予足夠的時間時，列出在一小時內(nèi)在同一地點銷售最多的最佳技能人將。2、處理時間在既定的時間內(nèi)，員工所能處理的速度。三、定性指標員工能否在既定的時間內(nèi)完成工作任務，比如工作疏忽錯誤、工作完成及時性等?？冃Э己酥笜酥饕谟谶^程控制，不是工作結(jié)果。雖然說結(jié)果很重要，但是一味的追求結(jié)果，而忘記過程考核的重要性，則會失去了工作及考核的意義。因此，如何加強過程控制，如何對行為過程進行考核，成為很多企業(yè)正在研究的課題。同時，績效考核過程指標的執(zhí)行中需要公平、公正，且需要有針對性，這樣可以讓員工與員工之間明白工作中的差距，有針對性地采取措施，以便達成績效目標，不管是對工作方法和業(yè)績的提升都會有很大幫助。既然了解到了企業(yè)績效考核指標包括幾大類了，接下來企業(yè)就需要知道如何做好績效考核才可以更好的管理好員工，平衡企業(yè)與員工之間的關(guān)系，具體如下：1、對工作進行系統(tǒng)梳理，明確崗位職責和權(quán)限；2、在推行績效考核前應該加強宣傳力度，讓每個員工都了解到績效考核的目的及意義，才能更好的推行；3、賞罰分明，獎懲結(jié)合，堅持公平、公正、公開的原則；4、加強對管理人員、不同部門人員的工作協(xié)同性考核，避免本位主義帶來的危害。其實，績效指標通常與招聘數(shù)據(jù)相結(jié)合，通過考核可以預測哪些員工最有可能成為最佳員工。